《企业合同管理》PPT课件
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《合同管理办法》宣导-PPT课件
《合同管理办法》宣导
华安财产保险股份有限公司云南分公司综合管理部
2019年１２月
1
目
第一部分
录
《合同管理办法》要点讲解
第二部分
实施中存在的问题及改进措施
2
第一部分 《合同管理办法》要点讲解
合同的定义、范围
《合同管理办法》中的合同是指凡以总公司、分公司或中心支公司为一 方当事人，与其他法人、自然人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利
合同法律审核
合 规 岗 审 核 权 限
1 2 3
使用总公司标准化合同文本签订合同，未作修改或 未对合同文本内容作实质性变更的。 续签合同，未作修改或未对合同文本内容作实质性 变更的。 除上述二类合同之外的合同，合同金额小于5万元 （不含5万元），且不属于战略性合作协议、技术 开发合同、律师聘用合同的。
12
目
第一部分
录
《合同管理办法》要点讲解
第二部分
实施中存在的问题及改进措施
13
第二部分 实施中存在的问题及改进措施
问题
大部分合同未编号或者编号不 合规
措施
文秘岗在盖章时必须给合同编号，并 且在合同检索目录里记录。
合同未存档或者存档不合规
1、经办人在签署合同时,合同数量最少 一式三份,由经办人、综合管理部、合同 对方当事人各执一份；2、其他部门需要 存档合同的，应当在会审时提出。
分公司业务部门不得越过总公司对口业务部 门直接将合同转至总公司合规部
2
3
7
第一部分 《合同管理办法》要点讲解
合同业务审核
1
合同当事人的主体资格和资信情况。 合同事项是否属于合同经办部门和分支机构的职责 范围或授权范围。 合同事项是否符合公司的业务政策，或者是否与 公司已经签署或承诺的其他合同业务相冲突。 合同是否对公司有利以及公司可能承担的业务、经 济风险程度。 其他需要业务审核的事项。
华安财产保险股份有限公司云南分公司综合管理部
2019年１２月
1
目
第一部分
录
《合同管理办法》要点讲解
第二部分
实施中存在的问题及改进措施
2
第一部分 《合同管理办法》要点讲解
合同的定义、范围
《合同管理办法》中的合同是指凡以总公司、分公司或中心支公司为一 方当事人，与其他法人、自然人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利
合同法律审核
合 规 岗 审 核 权 限
1 2 3
使用总公司标准化合同文本签订合同，未作修改或 未对合同文本内容作实质性变更的。 续签合同，未作修改或未对合同文本内容作实质性 变更的。 除上述二类合同之外的合同，合同金额小于5万元 （不含5万元），且不属于战略性合作协议、技术 开发合同、律师聘用合同的。
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目
第一部分
录
《合同管理办法》要点讲解
第二部分
实施中存在的问题及改进措施
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第二部分 实施中存在的问题及改进措施
问题
大部分合同未编号或者编号不 合规
措施
文秘岗在盖章时必须给合同编号，并 且在合同检索目录里记录。
合同未存档或者存档不合规
1、经办人在签署合同时,合同数量最少 一式三份,由经办人、综合管理部、合同 对方当事人各执一份；2、其他部门需要 存档合同的，应当在会审时提出。
分公司业务部门不得越过总公司对口业务部 门直接将合同转至总公司合规部
2
3
7
第一部分 《合同管理办法》要点讲解
合同业务审核
1
合同当事人的主体资格和资信情况。 合同事项是否属于合同经办部门和分支机构的职责 范围或授权范围。 合同事项是否符合公司的业务政策，或者是否与 公司已经签署或承诺的其他合同业务相冲突。 合同是否对公司有利以及公司可能承担的业务、经 济风险程度。 其他需要业务审核的事项。
《企业合同管理》PPT课件
本案要点在于该出口公司根本无力完成合同，却盲目 签约，使自己蒙受损失。
[案情分析]
这是一起以合法手段掩盖非法目的，利用合同违约金 条款欺诈的较为典型的案例。因此，我们要对自己的 实际履约能力做到心中有数。在签订合同时能够从自 己的实际能力出发，不要被表面的优厚利润所迷惑。 卖方应逐项分析己方履约能力的构成因素，确保能够 在合同规定的履约期内完全履行自己的义务。这些构 成因素主要包括： 第一，货源。货源是出口方履行合同的最根本的基础。 第二，生产加工能力。 第三，原材料供应。
风险，因此，如何充分利用“风险条款”，有效地规避风 险变得十分重要。 [案例2] 运用计算机管理合同的案例 昆明市租赁公司从手工操作管理合同到运用小型计算 机管理合同的尝试。该公司每年订立合同在2 000份以上， 租金收人数千万元，每年需结转的合同高达数千份，业 务往来中订立、履行、变更、注销、结算、清理的合同， 份数之多，内容之复杂，结算收付之频繁可见一斑。在 该公司业务中最繁琐、冗赘的是普通租赁，其次是融资 租赁。普通租赁的建筑施工机械、器材、机电设备等标
统运作正常，完全满足公司业务需要，效益显著。各种 统计报表均实现了计算机处理。企业使用计算机管理合 同后，工作效率成百倍提高。昆明市第一建筑工程公司 一工区1998年内与昆明市租赁公司订立标的物原值人民 币500万元的租赁合同，期间也是复杂多变，到2000年结 算时，按过去手工操作需12小时，现计算机处理仅用两 分钟。过去手工完成月报帮180分钟，计算机仅用一分钟， 即可得到准确的数据。过去8人工作一天，计算机仅用两 小时，就能全面完成，而且各种数据准确。在手工计算过 程中，工作人员与用户之间时有矛盾，争执，或者协调计
的物的期限，伸缩性很大，经常需要根据承租方的实际 要求提前履行、延期履行或者续展履行，还经常需要根 据承租方的实际要求分批分期归还，结算随之变得多样 化、复杂化。融资租赁的大型生产设备、大型交通运输 工具及其他设备、仪器等等的租赁期限、租赁结算也需 灵活多样、复杂多变。该公司普通租赁合同约占合同总 份数的90%。在这类租赁合同中，每份跨年度的合同， 手工结算一次一般需要1个小时，遇到品种繁多、期限较 长、变化又大的合同，手工结算一次要超过2小时。经复 核出现差错的还要返工，承租方经常要为结账付款而排队
[案情分析]
这是一起以合法手段掩盖非法目的，利用合同违约金 条款欺诈的较为典型的案例。因此，我们要对自己的 实际履约能力做到心中有数。在签订合同时能够从自 己的实际能力出发，不要被表面的优厚利润所迷惑。 卖方应逐项分析己方履约能力的构成因素，确保能够 在合同规定的履约期内完全履行自己的义务。这些构 成因素主要包括： 第一，货源。货源是出口方履行合同的最根本的基础。 第二，生产加工能力。 第三，原材料供应。
风险，因此，如何充分利用“风险条款”，有效地规避风 险变得十分重要。 [案例2] 运用计算机管理合同的案例 昆明市租赁公司从手工操作管理合同到运用小型计算 机管理合同的尝试。该公司每年订立合同在2 000份以上， 租金收人数千万元，每年需结转的合同高达数千份，业 务往来中订立、履行、变更、注销、结算、清理的合同， 份数之多，内容之复杂，结算收付之频繁可见一斑。在 该公司业务中最繁琐、冗赘的是普通租赁，其次是融资 租赁。普通租赁的建筑施工机械、器材、机电设备等标
统运作正常，完全满足公司业务需要，效益显著。各种 统计报表均实现了计算机处理。企业使用计算机管理合 同后，工作效率成百倍提高。昆明市第一建筑工程公司 一工区1998年内与昆明市租赁公司订立标的物原值人民 币500万元的租赁合同，期间也是复杂多变，到2000年结 算时，按过去手工操作需12小时，现计算机处理仅用两 分钟。过去手工完成月报帮180分钟，计算机仅用一分钟， 即可得到准确的数据。过去8人工作一天，计算机仅用两 小时，就能全面完成，而且各种数据准确。在手工计算过 程中，工作人员与用户之间时有矛盾，争执，或者协调计
的物的期限，伸缩性很大，经常需要根据承租方的实际 要求提前履行、延期履行或者续展履行，还经常需要根 据承租方的实际要求分批分期归还，结算随之变得多样 化、复杂化。融资租赁的大型生产设备、大型交通运输 工具及其他设备、仪器等等的租赁期限、租赁结算也需 灵活多样、复杂多变。该公司普通租赁合同约占合同总 份数的90%。在这类租赁合同中，每份跨年度的合同， 手工结算一次一般需要1个小时，遇到品种繁多、期限较 长、变化又大的合同，手工结算一次要超过2小时。经复 核出现差错的还要返工，承租方经常要为结账付款而排队
施工合同与管理PPT课件
(3) 进行合同跟踪
(4) 进行合同诊断
■ 合同跟踪的作用 ■ 合同跟踪的依据 ■ 合同跟踪的对象
■ 合同执行差异的原因分析 ■ 合同差异责任分析 ■ 合同实施趋向预测
(5) 合同实施后评估
■ 合同签订情况评价 ■ 合同执行情况评价 ■ 合同管理工作评价 ■ 合同条款分析。
2. 合同变更管理 2.1 合同变更的原因
往来函 件的内部、外部运行程序化 ■ 建立实施过程的动态控制系统
1.2 合同实施控制
(1) 工程目标控制 ■ 工程中的目标控制程序 ■ 工程实施控制的主要内容 ■ 合同控制
(2) 工程目标控制
■ 现场监督各工程小组、分包商的工作 ■ 对业主、监理工程师进行合同监督 ■ 对其他合同方的合同监督 ■ 对各种书面文件作合同方面的审查和控制 ■ 对工程款申报表进行检查监督 ■ 处理工程变更事宜
同措施
4.4 承包商的合同总体策划
■ 投标方向的选择 ■ 合作方式的选择 ■ 在投标报价和合同谈判中一些重要问题的确定 ■ 确定合同执行战略 ■ 工程合同体系中各个合同之间的协调
第四节 项目层次的合同管理
1. 合同的实施控制 1.1 建立合同实施的保证体系 ■ 落实合同责任，实行目标管理 ■ 建立合同管理工作制度和程序 ■ 建立文档管理系统 ■ 建立严格的质量检查验收制度 ■ 建立报告和行文制度，使合同文件和双方
4. 承包商的合同总体策划
4.1 合同总体策划基本概念 确定带根本性和方向性的对整个工程、对整个
合同的实施有重大影响的问题
合同总体策划的依据
■ 业主方面 ■ 承包商方面 ■ 工程方面 ■ 环境方面
4.3 合同总体策划过程
■ 研究企业战略和项目战略，确定企业和项目对合 同的要求
合同培训课件-PPT课件
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5、强化债务人、担保人的违约责任（第九条） （1）迟延付款的，按未偿金额的一定比例 （建议不低于每日千分之一）收取违约金，超过一 定期限时，有权宣布全部债务提前到期； （2）债务人违反本协议、监管协议项下其他 义务，或担保人违反本协议、担保合同项下义务， 经催告无效的，有权要求其支付一定金额的违约金、 赔偿金，并可主张全部债务提前到期，同时行使抵 质押等担保权利。
20
3、确立重组债务的担保（第五条） （1）确认原合同（如贷款合同）项下的担保权利已随 主债权转移至我方； （2）明确各担保人继续以原有的担保财产或担保方式 为重组债务（含重组利息）提供担保，如根据项目情况，需 增加、变更担保财产和保证人，应对该条内容适当修改；鉴 于各地房地产登记部门对于资产公司作为在建工程抵押权人 的法律地位、在建工程能否办理第二顺位抵押尚无统一标准， 如收购债权原已设定在建工程抵押，办事处应在项目筹划期 间与相关登记部门及时沟通、积极协调，避免重组债权抵押 登记不能或登记期限过长的风险。 （3）统一担保的主债权金额和范围，其中主债权金额 为重组债务本金（收购债权包括到期未付利息的情况下，应 将欠息计入重组债务本金），担保范围统一为本金、利息、 财务顾问费（适用于分期支付的情形）、违约金、损害赔偿 金及实现债权和担保权利所产生的费用。
三、新业务合同文本的使用原则 （一）根据项目交易结构，选择适用同类业务合同 文本，并按照项目实际情况对通用文本（如财务顾问协 议、监管协议及担保类合同）的具体内容进行调整 （二）根据交易对手的信用状况及履行能力，结合 协商谈判结果，确定新业务合同重要条款的变更、删减 或增加（对于涉及我方重大权益的合同条款变更、删减 ，以及因交易对手拒绝无法采用公司文本作为交易文本 的情形，应在项目方案中进行提示，并提示决策机构审 议时重点考量） （三）结合合同当事人、标的及具体担保方式、担 保财产等因素，修正、调整合同次要条款（如当事人主 体设置、鉴于条款、声明与保证条款等）
5、强化债务人、担保人的违约责任（第九条） （1）迟延付款的，按未偿金额的一定比例 （建议不低于每日千分之一）收取违约金，超过一 定期限时，有权宣布全部债务提前到期； （2）债务人违反本协议、监管协议项下其他 义务，或担保人违反本协议、担保合同项下义务， 经催告无效的，有权要求其支付一定金额的违约金、 赔偿金，并可主张全部债务提前到期，同时行使抵 质押等担保权利。
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3、确立重组债务的担保（第五条） （1）确认原合同（如贷款合同）项下的担保权利已随 主债权转移至我方； （2）明确各担保人继续以原有的担保财产或担保方式 为重组债务（含重组利息）提供担保，如根据项目情况，需 增加、变更担保财产和保证人，应对该条内容适当修改；鉴 于各地房地产登记部门对于资产公司作为在建工程抵押权人 的法律地位、在建工程能否办理第二顺位抵押尚无统一标准， 如收购债权原已设定在建工程抵押，办事处应在项目筹划期 间与相关登记部门及时沟通、积极协调，避免重组债权抵押 登记不能或登记期限过长的风险。 （3）统一担保的主债权金额和范围，其中主债权金额 为重组债务本金（收购债权包括到期未付利息的情况下，应 将欠息计入重组债务本金），担保范围统一为本金、利息、 财务顾问费（适用于分期支付的情形）、违约金、损害赔偿 金及实现债权和担保权利所产生的费用。
三、新业务合同文本的使用原则 （一）根据项目交易结构，选择适用同类业务合同 文本，并按照项目实际情况对通用文本（如财务顾问协 议、监管协议及担保类合同）的具体内容进行调整 （二）根据交易对手的信用状况及履行能力，结合 协商谈判结果，确定新业务合同重要条款的变更、删减 或增加（对于涉及我方重大权益的合同条款变更、删减 ，以及因交易对手拒绝无法采用公司文本作为交易文本 的情形，应在项目方案中进行提示，并提示决策机构审 议时重点考量） （三）结合合同当事人、标的及具体担保方式、担 保财产等因素，修正、调整合同次要条款（如当事人主 体设置、鉴于条款、声明与保证条款等）
合同管理的法律风险及审核实务PPT培训课件
合同管理常见问题及案例分析
找准交易对象『案例二』谨防中间商欺诈
出口商甲经李某介绍曾与某国多个买家成交， 并通过李某成功收款。2015年5月，甲与李某介 绍的A公司签订近200万美元的销售合同，销售 合同中列明的买方为A公司，但签署人却为李某。 甲发货后，A公司以从未与甲签过销售合同为由 拒绝支付货款。经调查，李某假冒A的名义与甲 订立销售合同，骗取货物后，低价销售给A，取 得货款后逃匿，甲损失惨重。
没有在事先予以约定
合同变更由于种种原 因不具有法律效力
合同管理法律风险及审核重点
如合同及有关协议，以及当事人约定纳入合同内容的 有关资料，包括合同正式签订前产生的相关资料。
包括但不限于交付货物的收据，发票或其他收款凭证、 向对方发送的告知、通知、提出的异议等。
如对产品质量交由双方约定的质检机构进行检验，并 对取样过程进行公证。
合同管理常见问题及案例分析
合同标的确定性『案例二』合同标的物不清，形成争 议 甲、乙两单位签订一设备租赁协议，甲方将真空离 子镀膜机出租给乙方，双方约定了租期、租金等事项。 租期届满时，乙方交付设备时，甲方发现不是其出租 的设备。由于时间较长，原办事人员都已离职，从双 方的协议中，找不到租赁物的型号或是明显特征，因 此引发纠纷。经法院主持达成调解协议。甲方拉回一 台不属于自己的设备，约损失15万元。
约定不明确 如何履行
违约责任
合同形式及 生效时间
要约和承诺
合同订立的 主要条款
合同的效力
合同终止
要约邀请
合同的履约 保全
合同 知识
目录
CONTENTS
PART 01 合 同 管 理 常 见 问 题 及 案 例 分 析 PART 02 合 同 管 理 法 律 风 险 及 审 核 重 点
《合同风险管理》课件
法律法规、市场环境等。
风险评估
根据收集的信息，运用适当的 评估方法对合同风险进行评估
。
制定应对措施
根据评估结果，制定相应的应 对措施，包括风险规避、风险
转移、风险控制等。
持续监测
在合同履行过程中，持续监测 风险变化情况，及时调整应对
措施。
PART 03
合同风险的应对措施
REPORTING
风险规避
04
服务提供商泄露企业的商业机密，导致企业面临商业竞争中的劣势。
PART 06
总结与展望
REPORTING
合同风险管理总结
合同风险管理的重要性
合同风险管理是企业经营中不可或缺的一环，它有助于降低合同 风险、提高企业竞争力。
合同风险管理的实施
企业应建立完善的合同管理体系，明确合同管理流程，加强合同履 行过程中的风险控制。
《合同风险管理》 ppt课件
REPORTING
• 合同风险管理概述 • 合同风险的识别与评估 • 合同风险的应对措施 • 合同风险的监控与改进 • 合同风险的典型案例分析 • 总结与展望
目录
PART 01
合同风险管理概述
REPORTING
合同风险定义
合同风险
指在合同履行过程中，可能出现 的不确定因素，导致合同双方权 益受损的可能性。
工程设计变更较多，导致项目进 度延误和成本增加。
工程材料价格上涨，导致项目成 本超支。
案例三：服务合同风险
01
总结词：服务合同风险是指与服务提供商签订的合同中存在的潜在风 险，可能导致企业面临服务质量下降、商业机密泄露等后果。
02
详细描述
03
服务提供商未能按照约定的服务标准提供服务，导致企业客户满意度 下降。
风险评估
根据收集的信息，运用适当的 评估方法对合同风险进行评估
。
制定应对措施
根据评估结果，制定相应的应 对措施，包括风险规避、风险
转移、风险控制等。
持续监测
在合同履行过程中，持续监测 风险变化情况，及时调整应对
措施。
PART 03
合同风险的应对措施
REPORTING
风险规避
04
服务提供商泄露企业的商业机密，导致企业面临商业竞争中的劣势。
PART 06
总结与展望
REPORTING
合同风险管理总结
合同风险管理的重要性
合同风险管理是企业经营中不可或缺的一环，它有助于降低合同 风险、提高企业竞争力。
合同风险管理的实施
企业应建立完善的合同管理体系，明确合同管理流程，加强合同履 行过程中的风险控制。
《合同风险管理》 ppt课件
REPORTING
• 合同风险管理概述 • 合同风险的识别与评估 • 合同风险的应对措施 • 合同风险的监控与改进 • 合同风险的典型案例分析 • 总结与展望
目录
PART 01
合同风险管理概述
REPORTING
合同风险定义
合同风险
指在合同履行过程中，可能出现 的不确定因素，导致合同双方权 益受损的可能性。
工程设计变更较多，导致项目进 度延误和成本增加。
工程材料价格上涨，导致项目成 本超支。
案例三：服务合同风险
01
总结词：服务合同风险是指与服务提供商签订的合同中存在的潜在风 险，可能导致企业面临服务质量下降、商业机密泄露等后果。
02
详细描述
03
服务提供商未能按照约定的服务标准提供服务，导致企业客户满意度 下降。
企业合同法律风险管理演示PPT课件
夏日虽美，可我却沒有那麼喜爱夏日 ，由于 一出太 阳光便 热辣辣 地燃烧 大地。 看，马 路边的 花草植 物乏力 的耷拉 着脑袋 。往日 繁华的 步行街 越来越 无比苍 凉，大 家躲在 家里吹 着空调 扇着风 ，仅有 那蝉日 夜不停 地叫着 知了、 知了， 用那破 锣喉咙 为夏日 摇旗呐 喊。 夏日虽美，可我却沒有那麼喜爱夏日 ，由于 一出太 阳光便 热辣辣 地燃烧 大地。 看，马 路边的 花草植 物乏力 的耷拉 着脑袋 。往日 繁华的 步行街 越来越 无比苍 凉，大 家躲在 家里吹 着空调 扇着风 ，仅有 那蝉日 夜不停 地叫着 知了、 知了， 用那破 锣喉咙 为夏日 摇旗呐 喊。 夏日虽美，可我却沒有那麼喜爱夏日 ，由于 一出太 阳光便 热辣辣 地燃烧 大地。 看，马 路边的 花草植 物乏力 的耷拉 着脑袋 。往日 繁华的 步行街 越来越 无比苍 凉，大 家躲在 家里吹 着空调 扇着风 ，仅有 那蝉日 夜不停 地叫着 知了、 知了， 用那破 锣喉咙 为夏日 摇旗呐 喊。 夏日虽美，可我却沒有那麼喜爱夏日 ，由于 一出太 阳光便 热辣辣 地燃烧 大地。 看，马 路边的 花草植 物乏力 的耷拉 着脑袋 。往日 繁华的 步行街 越来越 无比苍 凉，大 家躲在 家里吹 着空调 扇着风 ，仅有 那蝉日 夜不停 地叫着 知了、 知了， 用那破 锣喉咙 为夏日 摇旗呐 喊。 夏日虽美，可我却沒有那麼喜爱夏日 ，由于 一出太 阳光便 热辣辣 地燃烧 大地。 看，马 路边的 花草植 物乏力 的耷拉 着脑袋 。往日 繁华的 步行街 越来越 无比苍 凉，大 家躲在 家里吹 着空调 扇着风 ，仅有 那蝉日 夜不停 地叫着 知了、 知了， 用那破 锣喉咙 为夏日 摇旗呐 喊。 夏日虽美，可我却沒有那麼喜爱夏日 ，由于 一出太 阳光便 热辣辣 地燃烧 大地。 看，马 路边的 花草植 物乏力 的耷拉 着脑袋 。往日 繁华的 步行街 越来越 无比苍 凉，大 家躲在 家里吹 着空调 扇着风 ，仅有 那蝉日 夜不停 地叫着 知了、 知了， 用那破 锣喉咙 为夏日 摇旗呐 喊。
合同管理法律风险防范 ppt课件
（1）违背诚实信用原则
（2）相对人可以自己办理有关手续
（3）对方当事人赔偿由此产生的费用和给相对人 造成的实际损失
PPT课件
18
第三部分 合同履行常见10大法律问题
PPT课件
19
问题1：合同一般都有哪些条款？ 《合同法》第十二条规定，合同的内容由当事人约 定，一般包括以下条款： （1）当事人的名称或者姓名、住所 （2）标的 （3）数量 （4）质量 （5）或者报酬 （6）履行期限、地点和方式 （7）违约责任 （8）解决争议的方法。
PPT课件
11
误区四、重视事后诉讼救济，忽视建立诉讼前的法律风 险预警机制
不关注事前的法律风险识别和评估，往往是处于纠纷之 中却发现自己身陷法律风险之中。
要么案件胜诉了却发现对方无偿债能力，要么案件败诉 其实预防诉讼的成本远比诉讼本身小，且效果明显。
证据预警 时效预警 质量预警 偿债预警
PPT课件
以应收账款为例 是财务问题？ 还是合同管理问题？ 不能头痛医头，脚痛医脚，前清后欠，永 远无法真正走出拖欠的困境。
PPT课件
7
措施： 1、强化事前的法律风险评估机制 2、建立事中的法律风险控制机制 3、对客户采用信用等级评定机制 4、合同分类管理模式
PPT课件
8
误区二：将合同管理视为专属法律部门的工作 问题：在座的多少家企业设有专属法律部门？
PPT课件
15
问题4：通过电子邮件方式签订合同可以吗？ （1）法律规定 （2）注意事项 A：签订确认书 B：如双方通过电子邮件方式进行磋商，最终签订 书面合同。
PPT课件
16
问题5：如采用其他非书面形式签订合同，有哪些 该注意的问题？
（1）传真订立合同 （2）口头订立合同
（2）相对人可以自己办理有关手续
（3）对方当事人赔偿由此产生的费用和给相对人 造成的实际损失
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第三部分 合同履行常见10大法律问题
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问题1：合同一般都有哪些条款？ 《合同法》第十二条规定，合同的内容由当事人约 定，一般包括以下条款： （1）当事人的名称或者姓名、住所 （2）标的 （3）数量 （4）质量 （5）或者报酬 （6）履行期限、地点和方式 （7）违约责任 （8）解决争议的方法。
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误区四、重视事后诉讼救济，忽视建立诉讼前的法律风 险预警机制
不关注事前的法律风险识别和评估，往往是处于纠纷之 中却发现自己身陷法律风险之中。
要么案件胜诉了却发现对方无偿债能力，要么案件败诉 其实预防诉讼的成本远比诉讼本身小，且效果明显。
证据预警 时效预警 质量预警 偿债预警
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以应收账款为例 是财务问题？ 还是合同管理问题？ 不能头痛医头，脚痛医脚，前清后欠，永 远无法真正走出拖欠的困境。
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措施： 1、强化事前的法律风险评估机制 2、建立事中的法律风险控制机制 3、对客户采用信用等级评定机制 4、合同分类管理模式
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误区二：将合同管理视为专属法律部门的工作 问题：在座的多少家企业设有专属法律部门？
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问题4：通过电子邮件方式签订合同可以吗？ （1）法律规定 （2）注意事项 A：签订确认书 B：如双方通过电子邮件方式进行磋商，最终签订 书面合同。
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问题5：如采用其他非书面形式签订合同，有哪些 该注意的问题？
（1）传真订立合同 （2）口头订立合同
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本PPT课件围绕企业合同控制展开，首先介绍了合同管理的重要性和基本原则，为后续内容奠定基础。接着，详细讲解了，确保合同从源头上降低风险。在合同履行环节，重点强调了履约过程中的监控与证据留存，以及遇到问题时如何及时应对和处理。此外，还深入探讨了合同变更与解除的条件、程序及注意事项，帮助企业在复杂多变的商业环境中灵活应对。最后，总结了合同管理的核心要点和常见风险点，提醒企业在实际操作中保持警惕，不断完善合同管理制度。通过本PPT的学习，企业相关人员将能够更全面地掌握合同控制的精髓，为企业的稳健发展保驾护航。