项目经理助理工作总结
项目经理助理工作总结通用六篇
项目经理助理工作总结通用六篇土建经理工作职责11、负责各类工程与改造的技术意见提供;工程方案与造价的审核;2、负责各设施设备的维保供方评审、合同评审;3、负责协助组织各种大型、紧急抢修的工程任务。
4、负责依据物业管理办法和工作标准，对房屋、机电、消防、供水、供电等设施的运行情况、各项技术情况，作出评定、提出维修保养建议。
5、负责工程管理工作质量的督导，对不合格项提出整改意见。
土建经理工作职责21.负责项目土建施工质量、进度、成本及文明施工的管理，解决施工中出现的具体专业技术问题;2.协调施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系;3.组织人员审查竣工资料和对单位工程及单项工程初验和组织竣工验收，作出土建工程结算核定意见，办理结算单;4.项目内其他土建工程师工作指导和分工协作。
土建经理工作职责31、负责现场土建结构和相关工程进度、质量和安全的管理工作;2、负责项目审批、阶段性验收的文件资料准备和政府联系工作;3、负责与基建项目相关的文件准备和签批工作;4、负责新建项目前期地质勘察、三通一平、图纸会审、负责基础、主体、竣工验收、保修组织管理工作;5、协助参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分;对投标文件中技术表进行评审并确定评比意见;6、负责公司建筑物的建筑、结构的检查工作及监管工作;7、完成领导安排的临时任务。
土建经理工作职责41、负责项目重点包括工程计划、施工进度、工程质量、安全、施工文明及分部分项工程管控;2、负责所负责项目土建工程评估检查工作，对接集团巡检，开展月度/季度工程巡查;3、负责项目土建技术管控，重点包括重大专项方案、地下工程、展示区策划等工程技术评审;4、负责项目前期管理、项目工程管控、项目评估检查管理;5、负责处理项目外部事务工作，维护地方关系;6、配合设计、营销、采购、成本等部门，做好项目工作交圈。
土建经理工作职责51、对项目的制度执行、质量达标、安全文明施工、施工进度等负责;2、参与各类工程会议及图纸会审、施工方案初审、各类材料设备的进场验收等工作;3、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，并详细记录监理日志及各类台账;4、协助项目经理行使合同权利履行义务，督促施工单位全面履行义务;5、根据工程进度及时提出图纸、合同立项，并督促解决;6、负责项目工程技术资料档案的检查、监督及考核管理工作;7、定期组织、指导、检查工程现场管理工作，督促施工单位对现场存在的问题进行整改。
2024年项目经理助理工作总结
2024年项目经理助理工作总结2024年是我作为项目经理助理的第一年，我对这一年的工作进行了总结。
总结如下：一、工作内容及成果1. 协助项目经理完成项目计划和目标的制定。
我在与项目经理的沟通中，了解了项目的需求和目标，并协助项目经理制定了详细的项目计划。
在项目计划的执行过程中，我及时跟进进展，并根据需要进行调整，确保项目能够按时、高质量地完成。
2. 负责项目进展的跟踪与监控。
我负责记录项目的进展情况，包括任务的完成情况、问题的发现和解决、资源的分配等。
通过对项目进展的跟踪与监控，我及时发现潜在的问题，并采取相应的措施进行解决，确保项目能够顺利进行。
3. 协助项目经理进行团队管理。
我负责协调团队成员之间的工作关系，及时解决团队内部的冲突和问题。
通过团队管理，我使团队的合作效率得到提高，项目的进展也更加顺利。
4. 参与项目的风险管理。
我参与了项目的风险评估和风险管理计划的制定，并跟进项目风险的监控和应对。
通过及时的风险管理，我成功地避免了一些潜在的风险，并确保项目的顺利进行。
5. 协助项目经理进行项目的沟通与协调。
我负责与项目相关方进行沟通，包括客户、供应商和团队成员等。
通过有效地沟通与协调，我成功地解决了一些项目中的问题，并取得了项目相关方的认可和支持。
二、思考与反思1. 优点：我具备良好的组织能力和沟通能力，能够有效地协助项目经理完成工作。
在项目执行过程中，我能够及时发现问题并解决，保证项目的顺利进行。
2. 不足：我在项目管理知识和技能方面还有一定的欠缺，需要继续学习和提高。
同时，我对团队管理的经验也相对较少，需要进一步加强团队管理能力。
3. 改进计划：我计划参加相关的项目管理培训和课程，提升自己的项目管理知识和技能。
同时，我也计划积极参与团队活动，提高自己的团队管理能力。
三、展望与计划1. 学习与提高：在未来的工作中，我将继续加强自身的学习和提高，提升项目管理知识和技能。
我将参加相关的培训和学习机会，不断完善自己的项目管理能力。
项目经理助理季度工作总结
项目经理助理季度工作总结本季度作为项目经理助理，我在工作中积极配合项目经理，协助完成了一系列任务和项目，取得了一定的成绩。
以下是我本季度的工作总结：一、项目协调与管理在本季度，我积极参与了项目的规划、执行和监控工作。
通过与项目组成员的密切合作，及时解决了项目执行中的问题，确保项目按时完成。
我及时准确地向项目经理传达了项目进展情况，为项目决策提供了参考依据。
二、团队协作与沟通作为项目经理助理，我充当了团队沟通的桥梁，保持了与项目组成员之间的密切联系。
我及时收集并整理了团队成员的需求和反馈意见，为项目的调整和优化提供了有效参考。
通过有效的沟通和协作，团队成员之间的合作效率得到了提高。
三、问题解决与反馈整理在项目执行过程中，我发现并及时解决了一些问题，例如资源分配不当、进度延误等。
我主动收集并整理了团队成员的反馈意见，帮助项目经理及时调整项目执行的策略和措施。
通过及时解决问题并改进工作方式，项目的执行效率得到了提高。
四、工作技能提升在本季度，我积极参加了相关的培训和学习，不断提升自己的专业能力和技能水平。
我学习了项目管理的相关知识和技巧，为更好地支持项目经理提供了更多的帮助。
我还学习了团队协作与沟通的技巧，提升了自己的团队管理能力。
五、总结与改进在本季度的工作总结中，我认识到自己在项目协调与管理、团队协作与沟通、问题解决与反馈整理等方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
在未来的工作中，我将继续努力提高自己的工作效率和专业能力，不断学习和进步，为项目的顺利完成和团队的发展做出更大的贡献。
在未来的工作中，我将继续积极配合项目经理，努力提高自己的工作能力和综合素质，为项目的顺利完成和团队的发展做出更大的贡献。
同时，我也会不断总结工作经验，改进工作方式，提升自己的专业水平，为公司的发展和进步贡献力量。
通过本季度的工作总结，我清楚地认识到了自己的优势和不足之处，也明确了未来的努力方向和目标。
我将以更高的工作标准和更强的责任心，努力做好自己的工作，为公司的发展和进步不懈努力。
项目经理助理工作总结
项目经理助理工作总结一、工作概述作为项目经理助理，我的主要职责是协助项目经理完成项目的各项工作。
这包括项目计划的制定、进度控制、资源调配、团队管理等。
在过去的一年中，我积极参与了多个项目的管理，为项目的顺利实施发挥了重要作用。
二、项目计划制定在项目开始之前，我负责协助项目经理进行项目计划的制定。
我与项目经理一起分析项目的目标和任务，确定项目的工期、资源需求和关键节点。
同时，我也参与编制项目计划，确保项目的进度和质量可控。
三、进度控制项目进度的控制是项目管理中非常重要的一环。
作为项目经理助理，我负责监督项目各项工作的进展情况，并及时汇报给项目经理。
我通过与项目团队成员保持良好的沟通，了解他们的工作进展和遇到的问题，及时解决各类问题，确保项目按计划进行。
四、资源调配项目的成功离不开合理的资源配置。
作为项目经理助理，我负责协助项目经理对项目所需资源进行评估，并进行资源的调配工作。
我与项目经理共同制定资源调配计划，确保项目所需资源的充足和合理利用，以提高项目的工作效率。
五、团队管理一个有效的项目团队是项目成功的关键。
在项目中，我负责协助项目经理对项目团队进行管理。
我与团队成员保持密切的合作和沟通，了解他们的需求和问题，并及时解决。
我也负责组织团队会议，推动团队成员共同协作，提高团队的凝聚力和工作效率。
六、风险管理项目管理中存在各种风险，如进度延误、资源不足、质量问题等。
我在项目中负责风险管理的工作。
我与项目经理共同识别项目中可能存在的风险，并制定相应的应对措施。
我定期与项目团队成员进行风险评估，确保项目的风险控制在可控范围内。
七、总结和评估项目结束后，我负责协助项目经理进行项目的总结和评估工作。
我与项目团队成员一起回顾项目的工作过程，总结成功的经验和存在的问题，以便在今后的项目中做出改进和提升。
八、工作感悟在过去的一年中，作为项目经理助理，我积极参与了多个项目的管理工作。
通过这些项目的经验，我深刻体会到了项目管理中的重要性和挑战。
项目经理助理工作总结(10篇)
项目经理助理工作总结时间一晃而过，转眼间来到工程有限公司担任项目经理助理工作已快一年。
这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。
在这段时间里公司领导给予了我足够的宽容、支持与帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了____人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了____人作为建设者的艰难和坚定。
在对____人肃然起敬的同时，也为我将有机会成为一份子而惊喜万分。
记得初到公司时，我们便接受了为期一周的入场教育。
在这段期间里，公司领导给予了我很大的关怀，使我倍感欣慰。
同时也让我了解了公司现状，对公司的前景充满了希望。
然而，面对竞争激烈的社会，机遇与挑战共存，优胜劣态自然选择的规律，当然又有些紧张和不安，我暗下决心，吃自己的饭，流自己的汗，就在这里，一定要踏踏实实的干出一番事业来。
一周培训过后，我被分到第一项目经理部，这是一只保留有部队作风的团体，不但技术全面，而且管理一流。
很幸运，我们刚刚入场一个新工程，听说这当时是公司最大的单体工程，我欣喜万分，心想锻炼的机会来了，而且从工程的一开始做起!机会不容错过，一定要好好虚心学习。
面对这里所有的一切，我既感到新鲜又觉得处处都存在挑战。
工程开始，我们首先要做的是一些前期准备，这里包括图纸会审，施工组织设计、各项施工方案、技术交底、洽商、分项资料的形成，和各个工种的细部分工到施工现场布置和临时设施形成。
从一开始，我就参与了图纸会审的工作，这也是我的第一项工作，作为一个技术人员，首先就是要熟悉图纸，可以说这项工作对于我来说也是一个很好的学习过程，由此可以提高了我的看图能力和理解能力。
随后，完成了生活区与配电室的临建工作，通过这样一个看似简单的生活区的构建，使我不得不想到完成一项工程的艰辛与不易;在师傅（主任工程师）的指导下完成了几项工程施工方案且参与了施工组织设计的编写，其中包括钢筋工程施工方案和施工组织设计中钢筋工程部分，通过对工程施工方案的编写，不但使我熟悉了图纸、规范，而且还学习了一些有关杯的基本要求和方案的书写格式，这几方面我想都是非常重要的，熟悉图纸、规范是一个技术人员的基本要求，正确的书写格式也便于上级的审批，了解杯的基本要求是干好我们这个项目的基础。
经理助理个人工作总结范文6篇
经理助理个人工作总结范文6篇篇1一、引言在过去的工作中，我担任经理助理一职，负责协助经理完成日常工作和项目管理。
通过这段时间的工作实践，我深刻认识到自己的职责和角色定位，也取得了一些工作成果。
在此，我对自己的工作进行总结和反思，以便更好地指导未来的工作。
二、工作内容及成果1. 协助经理完成日常事务在日常工作中，我积极协助经理处理各项事务，包括文件管理、会议安排、客户接待等。
通过细致入微的服务，我确保了经理能够专注于核心工作，提高了工作效率。
同时，我也学会了更好地与团队成员沟通和协作，共同完成工作任务。
2. 项目管理及协调在项目管理方面，我负责协调团队成员之间的工作，确保项目进度和质量。
通过制定合理的工作计划和分配任务，我成功带领团队完成了多个重要项目。
在项目过程中，我注重与团队成员的交流和反馈，及时调整策略，确保项目顺利完成。
3. 业务拓展与支持在业务拓展方面，我积极协助经理开拓新市场和客户资源。
通过深入了解客户需求，我为客户提供了个性化的解决方案和服务。
同时，我也注重与客户保持密切联系，及时解决客户问题，提高了客户满意度。
4. 团队建设与培训在团队建设方面，我注重培养团队成员的凝聚力和合作精神。
通过组织团队活动和交流会，我增强了团队成员之间的信任和友谊。
同时，我也鼓励团队成员不断学习和提升自身能力，为团队的长远发展奠定了基础。
三、工作体会通过这段时间的工作实践，我深刻认识到经理助理的职责和重要性。
经理助理不仅是经理的得力助手，更是团队中的重要一员。
在工作中，我学会了如何更好地与团队成员沟通和协作，共同完成工作任务。
同时，我也注重提高自身能力，不断学习和掌握新知识、新技能。
在未来的工作中，我将继续努力提升自身能力，为团队的发展贡献更多力量。
首先，我将加强学习和了解行业动态和趋势，以便更好地为客户提供个性化的解决方案和服务。
其次，我将积极与团队成员交流和分享经验，共同推动团队的发展。
最后，我将继续保持积极的工作态度和团队合作精神，为公司的繁荣发展贡献更多智慧和力量。
经理助理个人工作总结范文7篇
经理助理个人工作总结范文7篇篇1一、背景介绍作为经理助理，我在过去的一年中承担着支持经理工作的重要职责。
通过参与各类项目、协调内外部资源、提升个人能力等，我在工作中不断学习和成长。
本篇文章将围绕我的工作内容、经验教训、团队协作以及未来规划等方面进行总结。
二、工作内容1. 项目管理与执行在过去的一年里，我参与了多个重要项目的管理与执行工作。
我协助经理制定项目计划，确保项目按时按质完成。
同时，我负责与项目相关方的沟通与协调，确保资源的合理分配和问题的及时解决。
2. 行政管理作为经理助理，我在行政管理方面也承担了重要任务。
我负责安排经理的日程，包括会议、拜访、出差等。
同时，我还负责处理经理的邮件、电话和文件，确保信息的及时传递和妥善处理。
3. 数据分析与报告在数据分析与报告方面，我负责收集和整理项目相关数据，为经理提供决策支持。
我还负责撰写各类报告，包括项目进展报告、市场分析报告等，确保信息的准确性和完整性。
三、经验教训1. 提高沟通能力在工作中，我意识到沟通的重要性。
为了更好地与同事和合作伙伴沟通，我需要提高自己的沟通能力，包括口头和书面表达能力。
2. 增强应变能力在工作中，经常面临突发情况。
为了提高工作效率和质量，我需要增强应变能力，学会在压力下冷静分析问题并寻找解决方案。
3. 拓展专业知识作为经理助理，我需要不断拓宽自己的知识面，了解行业动态和最新技术，以便为经理提供更有价值的建议和支持。
四、团队协作在过去的一年里，我积极参与团队合作，与同事们共同完成项目。
在团队中，我发挥了自己的优势，为团队的成功贡献了自己的力量。
同时，我也从团队成员身上学到了很多知识和技能，提高了自己的综合能力。
五、未来规划1. 提高专业能力为了更好地胜任经理助理的职责，我将继续提高自己的专业能力，包括项目管理、数据分析、行政管理等方面的技能。
2. 加强自我管理能力为了更好地适应工作压力和挑战，我将加强自我管理能力，包括时间管理、情绪管理等方面。
项目经理助理工作总结范本(5篇)
项目经理助理工作总结范本我叫____，现任____公司项目经理助理。
____月毕业于____学建筑系，工民建专业，同年参加工作。
____被评为高级工程师。
在日常工作中，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。
参加工作以来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近____万平方米，优良工程率____%，创市优工程三项，经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：一、优化组织施工方案，提高科学管理水平____年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
在____住宅楼工程中，建筑面积____㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。
质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用____万元。
改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。
缩短工期____天，节省投资近____万余元。
深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率____%，还节省费用____万元。
原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。
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项目经理助理工作总结篇一：项目经理工作总结工作总结我于07年5月份担任建工装饰公司项目经理以来，到现在为止已经有四年时间了，在这几年中，我经历了很多很多，也感受到了从来没有过的压力，自己为此已改变了不少，在竞争中摸索着一步步往前走，不断总结和汲取教训。
以下是我对几年做工程以来的一些总结：一、加强学习，提高了自身素质。
作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。
因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。
在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。
二、广泛宣传，树立了公司形象。
我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。
担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。
通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。
三、完善制度，强化了施工管理。
没有规矩，不成方圆，针对以往工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。
打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发现问题就及时招集大家一起商议解决，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。
对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。
四、深入协调，推进了工作进程。
每个工程在刚开工时，各项工作同时起动，在众多头序，我做到了抓大在放小，分清主次。
因为一个工程的成功与否，关键就是对施工成本、进度和质量的把控，并要认真解读全同条款。
合同本应该是项目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，对项目来说便成了一种负担，合同不合理及漏洞直接影响到合同的签订。
除此之外，合同的效力没有真正的用到施工管理中，如果加强及完善合同管理，合同将是约束各方的主要工具五、培养项目自己的管理团队和施工队伍。
此项工作是项目部所面临的极具有挑战性的工作，在大型工程中项目部直接管理以个人为单位的施工作业人员，是项目部及我本人从未接触过的，毫无经验可言。
由于不断衍生的新工艺和新接触到的一些全新工程领域，对于此类人才的缺乏成为制约我们发展的一个瓶颈。
除了在市场物色一些相关的技术人员外，项目部还要对原有人员进行一些相关专业的基础培训工作，占用了大量的管理资源和宝贵时间。
但付出总是有回报的，经过项目部精心的筛选、培训与管理，几年时间已初步带出了一支人数不多但基本能满足当时施工要求的管理团队和施工队伍。
在今后的工作中我们肯定还会遇到更多的问题，只有不强化自身队伍的建设才可能在问题到来的时候迎刃而解。
作为一个现代的工程人，我们会戒骄戒躁，踏实稳健的走好每一步，不断提高业务水平，顺应大形势的要求，依托于公司平台在市场中立于不败之地。
篇二：XX年总经理助理年终工作总结XX年度工作总结尊敬的公司领导：一年的时间转瞬即逝，回顾一年来的工作，感觉自己有进步，更有不足，现将全年的工作总结如下：一、今年的工作总体情况根据公司的安排我负责协助总经理的日常工作。
今年我的工作思路：一是日常听从领导的安排开展工作；二是跟踪每周各部门的工作计划和领导的工作安排，督促和协调各部门处理日常工作。
从上面两个方面工作入口，我比较顺利地完成了公司领导交给的各项任务。
二、工作的主要内容今年年初我主要协助XXX负责项目销售工作，在这个过程中，我督促销售公司做好内训，保持案场的环境，和吴月梅一起参与每阶段的策划方案。
在这个过程中，虽然我有很多不懂的东西，但是我能够用心的学习，并学以致用。
我基本了解了销售过程中有哪些重要的推广节点，项目有哪些常用的推广手段以及相应的效果。
在与销售公司合作的过程中，既做到了关系比较融洽，同时始终坚持了原则。
例如在策划活动过程中，为了达到想要的效果，我会反反复复与他们讨论。
平时我也经常到销售部，了解销售情况，听取销售人员的建议，检查案场的环境卫生、仪容和在岗情况。
发现问题我都会记在本子上，及时地提出来，要求整改。
今年我负责组织公司每周的例会，与以往不同的是每次例会完之后我都会认真地总结会议的内容，分析各个部门及个人本周没有完成的工作，汇总领导及每个人下周计划的工作。
平时进入到各个部门的工作之中，跟踪各项工作的落实情况，及时的反馈工作中大家提出来的意见和难处。
三月份XXX项目开始施工，我主动参与到拆迁的协调工作当中，积极地与拆迁户、扯皮的、居委会及政府、公安协调，比较顺利的处理好了与拆迁居民的纠纷。
这些协调工作中，对方一般都比较情绪激动，一般上来就是吵架的架势，一开口就是骂人。
公安机关也是一上来就说要我承担责任。
我始终认为越是没人愿意管的烂事，我越要敢承担，越要管，这既是我的职责，也是我的价值所在。
XXX项目开工后，根据领导的要求，我对XXX项目2号地作为老年公寓开发作了可行性调查，对黄石地区部分老年公寓的现状进行了走访，同时，我到区民政部门了解了政府对于开发老年公寓的态度，并反馈了自己的建议。
五月份开始我负责完成大冶坑头项目房产面积实测工作。
这个过程中我积极寻找可以利用的人脉关系，在比较短的时间内催促房产局完成了实测和审查任务。
六月份到十月份，我被派驻到XXX房产局，负责建立住房公积金数据库。
这个过程中，我一方面认真研究数据，创新工作方法，带领团队圆满完成任务，并受到了房产局的认可。
二方面积极接触局里的员工，汲取人脉，争取能为今后的工作打下基础。
十月底开始，公司安排我负责XXX项目的手续工作。
我重新开始学习项目开发流程，分析工作思路，边跑边学。
我的思路是以“五证”为主，其它手续先放下，同时，围绕“五证”能同时进行的工作并行推进。
目前重中之重是土地收储和摘牌工作，现在土地的收储方案已经通过，目前正在进行挂牌公示，下个月就开始挂牌出让了。
三、工作中的收获今年的工作内容比较杂，感谢公司对我的信任，很多工作都安排我去尝试。
我也主动地进入到各个部门的工作当中，所以我在工作中遇到同事间的“啰嗦（坚持原则）”、“埋怨”等，我能够很理解，并主动地遵守各自的职责要求。
工作内容的比较杂，一是让我有更多的见识，能够学到更多的东西。
二是锻炼了我的处事方法，积累了一些沟通和谈判的技巧。
三是加强了与同事间工作上的配合，也增强了我工作上的条理性。
我认为很多的工作经验来自于小事。
例如，今年在与水云馨苑拆迁户的谈判过程中，我很早就把自己的底价说出来了，这样反而使自己被动。
后来我反思这个事情，一是自己应该先判断对方的能力，对方到底是想卖，还是想买。
二是对方之前享受了哪些好处，以便谈判时压制对方。
三是不能着急一次就把事情谈妥。
四是应该给领导留有拍板的余地。
所以，后来在与XXX水务局谈判时，我始终保持两个原则，一是不急，二是不到最后一刻不明确自己的底线。
对方的报价从15万谈到7万，再往下谈不下去时，我采取的策略是有空就去他办公室坐坐，任他说怎么处罚，我也不说费用高了，也不说不交钱，一天磨一点最终磨到5万。
我认为很多的信任也来自于小事。
做人要公私分明，不能克扣多拿，要从小事做起。
公司给了我应有的工资，该我报销的，哪怕一分钱，我也要报，不该我拿的，哪怕一分钱，我也不会多拿。
我在外面办事，经常手里有公款，我的家人也时常告诫我，不要把公家的钱和私人的钱搞混了，哪怕是小事也不要占公家的便宜，别人信任你，你的工作就会顺利很多，工作顺利自己才会顺心。
工作要创造方法，不创造借口，也要从小事做起。
工作中肯定会遇到困难，从前我的工作态度可能是“遇到困难找领导”。
但是大事找领导，小事也找领导，个人的价值又在哪里呢？我反思，这不是能力问题，而是态度问题。
今年公司领导也比较反感大家大事小事都去请示他们。
所以，工作中我遵循无论是大事还是小事，都要尽力去做，不轻视小事，不怕大事，小事想尽一切办法完成，大事全力以赴想办法完成，确实能力之外的事及时向领导反馈信息，提出建议。
工作要敢于挑担子，特别是在其位要谋其事。
大家在工作中看似分工有序，但是也有许多工作重叠，特别是遇到职责重叠的时候，我认为更要站出来勇于承担责任。
我相信一个人能担起多大的责任，他就会有多大收获。
但是，一个人也不能为了争表现去抢担子，也不能明知没有这个能力而去勉强接担子。
工作中理论知识必须结合实际情况。
例如XXX项目，应该是先立项，后办规划用地许可证，再办土地证。
但是实际开发过程中，我们要结合实际边施工边办证，要提前拿到规划要点放线施工。
为了进度，我们要绕开规划，先出收储定界图，再出规划指标通知书，之后再申请立项。
总之，理论是死的，人是活的，有工作可以先安排，有的工作可以同时推进，不能生搬硬套做事。
同时，工作中要多请教别人的经验，特别是要虚心请教办事单位领导怎么办好事，多听别人一句话，就可能少走一道弯路。
工作中积累了与政府人员打交道的经验。
原来出去办事没有什么经验，求人办事不会说话。
请人吃饭也不知道说什么，吃完饭也不知道后面该怎么安排。
虽然这方面的能力还是比较欠缺，一方面自己的资历比较浅，别人可能也不相信我，也不把我当回事。
二方面还是不够自信，总有点畏缩。
但是现在有一个经验就是尽量的借用别人的人脉来办事，看别人怎么安排。
既学到经验，同时，一次生，二次生，三次总会认识，四次五次总会熟，自己的人脉总会多起来。
四、工作中不足的方面一是工作责任心还不强。
我作为公司中层，应该要做的事很多，要思考的工作很多，但是反思自己做得不够，归咎起来还是责任心不强。
自己没很好的做到替领导分忧。
工作中有惰性，有时不愿意多思考和总结。
工作中也有当老好人不想得罪人的情况，见到不良的习气、不好的现象睁一只眼闭一只眼。
二是学习不够。
今年我虽然响应公司的号召加强学习，并采购了一批书籍，但是学习的时间不够，学习的针对性不强。
特别是在学以致用方面还更不够。
三是同事沟通不够。
今年公司领导多次地要求我们同事之间要加强沟通，更要求我带头组织大家多聚一下，多了解一下，但是这一点我没有做好。
篇三：总经理助理年终工作总结年终工作总结尊敬的公司领导：转眼XX年过去了，回顾过去的一年，我感觉收获很多，有为人处事的进步，有思想理念的提升，有工作能力的增强。