海螺文化培训
企业文化培训学习心得体会
企业文化培训学习心得体会企业文化培训学习心得体会（通用8篇）当我们对人生或者事物有了新的思考时，就很有必要写一篇心得体会，这样我们就可以提高对思维的训练。
那么心得体会到底应该怎么写呢？以下是店铺为大家收集的企业文化培训学习心得体会（通用8篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业文化培训学习心得体会篇1企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。
只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。
企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。
企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。
而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力。
这是因为，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大职工所接受并转化为强大的精神动力。
增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题。
我们发展企业文化的目的，就是要为广大职工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足干部职工日益增长的精神文化生活需求。
企业文化建设，只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来。
企业文化培训学习心得体会篇2透过对本企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。
企业文化品质，主要体此刻企业的价值观，“服务用户，成就企业，回报社会”。
它不仅仅反映一个企业立身处事的信念、倾向、主张与态度，而且对企业起着行为取向、评价原则和尺度的作用。
“团队、创新、敬业、诚信‘这是对企业的整体要求，也是对每一个员工的要求，我们是一个团队，是一个有目标的组织，团结、务实是这个组织的基本要求，而创新则是团队为之而奋斗的目标。
企业文化培训心得15篇
企业文化培训心得15篇企业文化培训心得14月27日至4月28日，新华保险陕西分公司在延炼大酒店举办了全省企业文化种子讲师培训班，作为其中一员我有幸参加本次培训，在整个学习中，我深刻体会到企业文化对一个再次重新出发的上市企业的深远意义。
在学习中，通过王建军总深入浅出的讲解，案例的分析，公司历程的再次学习，让我对风雨新华十五年又再次有了深刻的认识，通过新华的五大致胜之道。
1、战略制胜2、文化制胜3、服务制胜4、整体制胜5、细节制胜坚定了我们推广新华特有的企业文化的信心，康典董事长要求文化建设要坚持与公司的战略选择、追求目标的实践路径、人才战略、员工思想意识、行为规范的统一与同化的结合与密切联动，发挥公司文化在引导发展方向、同化员工思想以及凝聚团队力量，共同追求目标上的应有作用。
公司上下要共同思考，共同努力打造出公司鲜明、准确、实用的文化体系。
我们要将企业文化建设从战略的高度去理解和实践，把文化因素注入到经营管理过程中，达到员工的思想意识和行为举止与公司价值主张一致。
在培训班的学院通过集体学习企业文化过程，大家围绕企业文化理念分别谈了个人的心得体会，尽管还需要进一步的强力渗透，学习和领会还需要更进一步提高，但是在公司大力推动企业文化建设所带来的深远意义上大家达成共识，进一步增强了队伍的凝聚力和向心力。
第二部分，公司构建了企业文化推广的五大步骤，首先要从自身做起，严格要求自己的工作行为规范，以“诚信、责任、公平、创新、进取”来建立健康统一的价值观，以“简单、客观、协作、责任”来约束自己的工作行为，企业文化引导和指明了我们今后的工作方向，明确了奋斗目标。
公司成功上市后的发展规模和格局需要我们的思想和行为与时俱进，迫切需要公司文化的引领和激励，以健康、优秀的企业文化对员工进行由表及里的意识统一和精神提升，充分体现出新华人良好的文化素养和职业精神，以及对保险事业的不懈追求，激发每个人的积极性、主动性和创造性，让公司充满活力和竞争力。
企业文化工作总结(13篇)
企业文化工作总结(13篇)企业文化工作总结篇1一年来在我矿打造千万吨品牌矿的号召下,党政领导和6S管理领导组全面贯彻落实矿企业文化办精神要求，及时组织广大员工进行了认真细致的学习，同时要求大家做好学习笔记，学以致用，切实了解并掌握，正确贯穿运用在工作实际当中，处处以6S管理标准为镜子，来对照自己的不足，并及时改进，全队上下竭尽全力，干好工作来维护这项荣誉，同时努力的向“创新点”迈进。
总结与回顾：过去的一年，是我队6S工作稳步发展的关键一年。
队党政领导及全体员工共同努力，党政领导齐抓共管，紧紧围绕年初制定的目标同心同德，各项工作都取得了令人欣喜的成绩。
我队通过上级单位及矿企业文化办的指导，不断学习和吸取其他单位的先进经验，干部职工队伍素质逐步提高，企业文化建设成效显著，各项工作全面推进：一、认真学习贯彻理念，学习经验，不断提升1、我队紧紧围绕本队制定的理念“服务无止境，工作争一流，管理高追求，经营创佳绩”为切入点，同时结合自身工作实际开展工作，努力探索服务文化，安全文化建设之路，逐步形成具有特色的企业文化体系，为我矿企业文化建设的发展提供了强有力的文化支撑，并把个人价值与敬业、勤业、专业、精业和奉献统一起来，较好地激发和调动了员工的工作热情和创新能力，达到上、下一致，个人价值观与企业文化价值观协调统一，形成安全素质和营造安全氛围等工作的逐步开展，我队安全文化建设迈上了一个新的台阶。
2、认真学习贯彻矿企业文化精神，组织员工学习企业文化知识。
我队利用周二、五例会和班前会时间由6S专职人员组织学习^^^并要求班组长利用业余时间组织员工进行企业理念学习、渗透。
要求集体学习有全体参加员工的签名，并做好个人学习笔记，随时抽查笔记，并进行考核。
3、学习经验，不断提高。
今年下半年由矿企业文化办靳主任带领企业文化办人员到我队进行座谈，经过矿企业文化办靳主任和企业文化办人员的指导和提点，我队在讲评、司训以及每天的B卡运行上有了显著的提高。
有关企业文化培训心得体会范文(通用13篇)
关于企业文化培训心得体会范文〔通用13篇〕关于企业文化培训心得体会范文〔通用13篇〕关于企业文化培训心得体会范文篇1特别荣幸可以参与公司组织的学习培训，也特别感谢公司的这次活动，解答了许多我对企业文化的误会和困惑。
之前我对公司的企业文化并不是很理解，觉得公司的企业文化只不过是墙上的几个大字，跟自己的工作、生活关系不大。
通过今日的培训，让我重新对公司的企业文化有了更加充分的理解和熟悉。
企业文化不单单是几个字而已，他更是贯穿了自己的整个工作，是自己工作的准那么，是一个指导准那么。
华星公司的企业精神是：勤奋、自信、坚持。
我是一个不太擅长表达的人，喜欢做事，不喜欢说出来，性格比较害羞、内向，这使得自己在工作上很不自信，可怕沟通，但是公司的企业精神可以时刻鼓舞自己，转变自己，多与别人沟通，保持自信的状态，使得自己的工作得到改观。
直面挑战，做好工作。
华星公司的企业理念是：诚信、协作、担当、透亮。
做工程平安管理，不是平安部门，更不是我自己一个人的事情，需要工程其他部门与工程全员的参加，共同协作，这就要求与其他部门协作好，不能孤军作战，在工作上更要有担当，不能因为工作的繁重而降低对工作的标准，或者以此为借口，搪塞自己工作上的失误，没做好，就是没做好，但要勇于面对和改正，不能找各种理由，或者破罐子破摔。
其实公司的企业文化始终围绕在我身边，比方公司组织的旅游，可以携带家属，让我感受到了归属感和幸福感；参加中联建立集团天津分公司的揭牌仪式，感受到了公司的荣誉感、责任感。
在今日孙教师的培训中，通过对其他优秀企业文化的学习，有几点很有感受：“开会+不落实=0；布置工作+不检查=0；抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。
〞每天的平安消费例会，每周的平安例会，各种各样的会，有时候成效并不显著，究其缘由还是没有落实，只布置，并不跟踪；“执行任务≠结果〞，我体会比较深入，有时候上级指导交办的事务，尽心尽力的去执行，但或许结果并不是指导想要的，或者指导交办的事务完成了，也没有主动跟指导汇报，这在今后的工作中肯定留意，要多主动跟指导汇报、沟通。
企业文化及6S管理基本知识培训
各公司班组建设经验展示芜湖海螺大力推进班组建设夯实管理基础芜湖海螺“五型”班组创建回头看加强“五型”班组建设激发基层战斗力平凉海螺凝聚员工智慧力量扎实推进班组建设铜陵海螺“五型”班组建设提升基层凝聚力加强企业文化建设构建企业和谐氛围宁国水泥厂推进班组建设激发员工干劲“海螺之家”提升员工的幸福指数《企业文化建设》目录一、文化管理是时代发展的必然二、企业文化基础理论三、企业识别系统的建立四、企业文化的要素和特征五、企业文化与价值观六、人性化管理与企业文化3、企业价值观的导航作用◆“两链”与“五流”企业文化价值链人力资源价值链信息流商品流资金流两链五流决策流行为流4、文化与精神的凝聚力◆企业靠什么凝聚员工——物质力量的价值——纪律的约束力——感情的纽带与桥梁作用——精神的激励价值——灵魂深处的震撼与深层价值观的认同《企业文化建设》二、企业文化基础理论1、企业文化是一种管理理论2、企业文化的涵义和内容3、企业文化的鉴别和评价4、企业文化的功能和影响1、企业文化是一种管理理论◆形形色色的比喻：——企业文化是招牌——企业文化是刊物——企业文化是“狗肉”——企业文化是一条“龙”——企业文化是思想工作——企业文化是风俗和氛围——企业文化是“后花园”——企业文化是“表兄弟”1、企业文化是一种管理理论◆企业文化是一种管理理论——将文化因素纳入了管理领域——研究共同价值观的塑造与传播——为企业职能管理注入新思路——为管理者提供了“软工具”——为跨文化管理提供了指导思想2、企业文化的涵义和内容◆企业文化的涵义——西方学者的观点：企业文化就是在一个组织里形成某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信念，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇集到一个共同的方向。
◆企业文化的涵义——我国学者的看法广义狭义说企业文化总和说同心圆说力量说精神财富说精神现象说群体意识说成果说五层次说2、企业文化的涵义和内容◆企业文化的涵义——我们对企业文化涵义的理解A、企业文化是一种以人为中心的管理理论B、企业文化强调了管理中的软要素C、企业文化的核心要素是共同的价值观D、企业是一个由文化决定的文化组织外显文化内隐文化文化设施企业文化内容◆企业文化的内容——显性内容和隐性内容文化教育技术培训文误活动识别系统价值标准道德规范工作态度行为取向生活观念◆企业文化的内容——企业文化的四个层面物质文化层综合文化层制度文化层精神文化层企业文化A DC B科技状况企业产品企业容貌企业环境科技道德企业哲学企业精神企业目标组织机构规章制度领导体制科技行为企业品质企业素质民主制度企业形象4、企业文化的功能和影响◆企业文化的功能企业文化功能导向功能凝聚功能协调功能约束功能美化功能4、企业文化的功能和影响◆对企业持续发展的影响——不可或缺的“第一个馒头”——企业发展的内在驱动力——是人才、管理和创新的催化剂——影响企业的长期经营业绩——决定企业兴衰的关键因素——在知识经济时代的创新意义《企业文化建设》三、企业识别系统的建立1、企业形象识别系统2、MI ：企业理念识别3、BI ：企业行为识别4、VI ：企业视觉识别5、企业CIS 系统的导入1、企业形象识别系统◆CIS构成要素(CIS：Corporate ldentity System)Mind ldentity 理念识别(MI)Visual ldentity视觉识别(VI)CISBehavior ldentity行为识别(BI)2、理念识别(MI)◆企业理念是灵魂——内容：价值观念、精神境界、理想追求——特征：无形形象，统摄一切价值观念理想追求MI精神境界2、理念识别(MI)◆MI的功能与作用——企业理念的导向功能——企业理念的激励功能——企业理念的凝聚功能——企业理念的辐射功能——企业理念的稳定功能2、理念识别(MI)◆企业理念设计的基本内容——企业经营宗旨的提升经营宗旨统摄性典型性可行性高品味2、理念识别(MI)◆企业理念设计的基本原则——企业经营方针的制定A、突出行业特点B、强化公众期待C、力求简洁明快2、理念识别(MI)◆企业理念设计的基本内容——企业价值观的统整经营宗旨人才观服务观质量观责任观目的观3、行为识别(BI)◆动态识别形式——规范一切活动计划、组织、HRM、领导、控制——企业理念的具体化和系统化管理五项职能计划组织HRM领导控制学习型组织3、行为识别(BI)◆BI的特点：动态性与复杂性——企业教育化经营与员工学习化生存——行为规范的CI手册——内部宣传媒体的作用——外部广告、公共事务活动4、视觉识别(VI)◆静态识别符号系统——CIS 中物化信息传达与表征系统理念识别MI行为识别BI视觉识别VI具体化视觉化4、视觉识别(VI)◆VI设计的一般原则——有效传达MI的原则——强化视觉冲击原则——强调人性化原则——简洁明快原则——民族性原则——遵纪守法原则4、视觉识别(VI)◆企业标志的功能标志功能企业标志识别功能象征功能传播功能促销功能保护功能经济功能稳定功能4、视觉识别(VI)◆企业标志的类型——图案型标志——文字型标志——复合型标志◆标志设计的四个原则——富有个性——简洁明快——寓意典型——优美精致◆标志设计的方法2、企业文化管理的基本要素企业文化管理的基本要素企业人企业环境管理主体(管理者素质、管理风格)管理客体(职工素质)管理主客体之间的关系自然环境(工作的物质环境)社会环境(工作的精神环境)企业价值观企业内部人际关系企业礼仪公司文化网络◆以人为本的特定内涵与时代意义——文化管理是对人的一种尊重——文化管理是对人的一种激励——文化管理是对人的一种发展以人为本尊重人提高人发展人锻炼人◆八种基本价值观目标原则企业文化共识原则卓越原则一体原则成效原则实证原则亲密原则正直原则案例一奥美七宗旨比其它同业更有效地服务于客户； 逐年提升营业利润；●维持同业的道德标准；❍维持推崇公司必须秉持兢兢业业、精益求精的精神；⏹提供现代化服务；☐使奥美成为最令人振奋的工作地方；☐赢取社会大众的尊敬。
收集贝壳是你的习惯吗？多久了？——贝壳收集教案培训
收集贝壳是你的习惯吗？多久了？——贝壳收集教案培训。
那么，大家是否也和我一样，有着长期的贝壳收藏之习惯呢？或者还有很多人对贝壳收集这项活动很感兴趣，但对于如何开始收集贝壳却不得要领。
那么，本文便是为大家提供贝壳收集的教学培训，希望大家可以在这里学到更多关于贝收集的知识。
让我们一起来了解一下什么是贝壳。
贝壳是指某些软体动物或鱼类、螃蟹等的外壳。
贝壳外形各异，可以根据不同的颜色、纹路、形状、大小等进行分类。
常见的贝壳有扇贝、蛤蜊、贝类、海螺等等。
贝壳的种类繁多，他们通常可以分为两大类：单壳和双壳。
单壳类似于蜗牛的外壳，是一个盖子，双壳则像两个盖子一样对称地分开，如蛤蜊等。
那么，如何开始进行贝壳收集呢？我们需要去海边或者水族馆、博物馆等地方观察、学习、鉴别贝壳种类和贝壳特点，了解贝壳的外形和特征，这是很重要的一步，有了这些积累，下一步进行贝壳收集才更加容易和放心。
在收集贝壳时，我们需要注意这些细节：需要选择好天气，最好选在晴朗而不刮风的日子。
这的确能给你带来更好的搜集贝壳的体验。
当然如果是在潮水退去的石滩，那么运气好的话，就会收集到一些大的罕见的贝壳，相信这一定会让你非常兴奋。
注意保护环境和个人安全，不要损毁海洋生物，也要避免蚊虫等咬伤，还要记得涂上防晒霜。
找到贝壳后，要仔细观察并分辨出贝壳的种类、大小、形状、器官等特征，可以记下这些详细信息，以备后期整理和分类之时使用。
当然，对于初学者来说，去海边或者沙滩收集贝壳未必是最好的选择，我们还可以在贝壳市场、网上购物平台上购买到自己需要的贝壳，这也是一个不错的选择。
但是记住，购买贝壳时一定要慎重，并确认它们是合法的和来源途径。
同时，我们也可以在其他地方观察、学习和鉴别贝壳种类和特点，例如：儿童图书馆、博物馆和水族馆等地方都有珍贵的贝壳收藏。
对于贝壳收藏爱好者来讲，很多人选择将收集到的贝壳做成手工艺品，例如吊坠、花瓶、摆件等等。
贝壳制作手工艺品非常有意思，能够发挥你的想象力和创意，根据自己的兴趣和特长，不断尝试和创新。
企业培训心得体会1000字（通用7篇）
企业培训心得体会企业培训心得体会1000字（通用7篇）心中有不少心得体会时，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，这样我们可以养成良好的总结方法。
那么心得体会到底应该怎么写呢？下面是小编整理的企业培训心得体会1000字（通用7篇），希望对大家有所帮助。
企业培训心得体会1听了两次公司的课程培训，我的收获是颇多的。
生活中，我们每个人都面临许许多多选择，我们可以选择自己的职业，也可以规划自己的未来。
由于每个人的阅历不尽相同，所以大家对生活的理解也不同，彼此的思想观念也有很大的差异。
人就这么一辈子！因此有人选择了索取与享受，而有人则选择了给予与奉献，还有大量非常善良但心态与行动却一直在摇摆的寻常百姓。
这也就形成了日常的文化差异。
领导提出我们公司管理的核心是“以人为本”，有人这样说，一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭，这种比喻确实有其道理，他告诉我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素质的环境，这也许是企业人才来源的最好的途径。
首先我们应该认识到，什么样的人才是企业优秀的人才？一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的能力，特别是前者尤为重要。
来到公司就职，我们每个人都有一种期待：希望通过自身的奋斗来实现自我价值，同时获得合理公平的回报。
这种回报不仅仅是物质上的，而且也包括精神上的。
有时，绝对公平是没有的，但如果失去了基本的公平，一个团队就不可能团结，分崩瓦解只是迟早的问题。
怎样让团队拧成一股绳，发挥出最大最好的效应，是我们迫切需思索的问题！我们在工作的过程中应该贯彻“堂堂正正为人、兢兢业业做事”的原则，而不是把它当成一种口号，而是把它切切实实地融入到具体的工作和公司的经营活动中。
创新、超越、团结、务实这是公司的企业文化的一种体现，以服从组织、团队合作、责任敬业、诚实守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据，这种文化与管理，是公司发展过程中多年经验的积累与沉淀，是公司集体智慧的结晶。
医院文化培训心得体会
医院文化培训心得体会医院文化培训心得体会「篇一」来到公司两年，听很多老领导说过锡铁山的老故事，当我真正踏上锡铁山的这片土地的时候，我才深刻感受到了那一个个老故事所诠释出来的精神。
从一个基层员工三项专利的杨作军、到锂业公司员工的坚韧、再到西豫公司的精细化管理，这正是西矿企业文化的点点滴滴渗透，我们需要一个个杨作军，一个个锂业人，更需要像他们一样的，每一个西矿人。
此次宣传企业文化培训交流会，8个兄弟单位就本单位企业文化案例进行了讨论分析，感受最深的是兄弟单位的企业文化之所以做的好，有一个共同的特点，那就是将西矿的企业文化与当地文化以及企业本身的特点相结合，形成属于自己的企业文化，这种企业文化不仅接地气，更暖人心。
内树信心外塑形象，西矿上下共同努力，全力开展二次创业，这是最近我在工作中听到最多的一句话、也是最让人振奋的一句话，如何才能将西矿一万多名职工的力量汇聚到一起，这就需要我们将企业文化理念渗透到每个员工心中，渗透到大家的服务工作和管理工作中；贯穿于每个工作流程、工作标准、工作考核中，把企业文化理念作为我们的行动指南，让所有员工都能够共有企业文化所体现的思维方式和行为习惯，处处严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其终极的效果。
培训过程中，恰逢集团公司董事长张永利到锡铁山分公司考察工作，张永利董事长参加企业文化推进会时的讲话，将企业文化的本质及内涵提炼了出来，展现在大家面前，让人耳目一新，为之一振。
当面对新的挑战、新的机遇，我们有新的领导班子，我们更有百折不挠的锡铁山精神，这必将为公司的发展注入新的血液和活力，当面临的发展瓶颈一定会因此而突破，那么实现我们每个人心中的西矿梦还远么？医院文化培训心得体会「篇二」中国传统文化认为：一生二、二生三、三生万物，用之于企业则寓意着“基业长青”。
如何实现公司的永续经营和基业长青?只有靠文化。
三流企业卖产品，二流企业卖服务，一流企业卖文化。
在当今世界逐渐趋向一体化的背景下，产品、技术、服务、品质等都将走向国际化，唯独公司个性鲜明的企业文化不会被同化。
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五、进一步推进企业文化建设
2、继续推广海螺CIS战略。
海螺CIS是海螺文化建设的重要抓手。 着重在行为识别和理念识别上加大实施力度。 新进新建企业需全面导入海螺CIS战略，完成办公 用品、表格帐单、证件标牌、服装等形象标志的 设置。 结合销售市场的开拓，传播海螺CIS形象，做到市 场开拓到哪里，海螺CIS就推广到哪里。
五、进一步推进企业文化建设
2、继续推广海螺CIS战略。
同时，以《海螺文明行为规范》为基础，进一步 开展“做文明事，当文明人”活动，使全体员工 言 行进一步规范化、礼仪化，推广海螺行为识别规 范，要求所有员工熟知企业理念和企业精神。
五、进一步推进企业文化建设
3、海螺文化的塑造和完善重在管理。
各级管理者理所当然地要承担起企业文化建设领 头羊的重任。 依靠管理手段来塑造企业文化，需要管理者首先 从思想和认识上深刻理解这种文化，并形成行为习 惯、思维模式、做事风格，进而影响企业和核心骨 干、企业团队，最终形成企业管理制度，全员执行， 深入到企业的研发、生产、销售等每一个环节。
精神文化
海螺文化的核心，包括企业 精神、企业价值观念、企业 风貌等意识形态的总和。
制度文化
海螺文化的体现。包括领导体制、 企业组织机构和企业管理制度领导 体制的产生、发展、变化，是企业 改革与发展的必然结果，也是文化 进步的产物。
• 组织机构是企业文化的载体。 • 管理制度是企业在进行生产经营管理时制订的 、起规范保证作用的各项规定或条例。
什么叫企业文化
一、文化
1、什么叫“文化”？
定义：文化是一种社会现象，是人们长期创造形 成的产物。同时又是一种历史现象，是社会历史 的积淀物。确切地说，文化是指一个国家或民族 的历史、地理、风土人情、传统习俗、生活方式、 文学艺术、行为规范、思维方式、价值观念等。 简而言之，文化就是人类进步与开化的状态。
• 海螺集团荣列中国企业500强第147名
• 中国制造业企业500强第67名
• 中国企业效益200佳第27位
• 2012年，海螺水泥再度入围美国《福布斯》杂 志评选的全球企业2000强，名列第936位，较 2011年度前进201位，这也是安徽省企业首次进 入该1000强序列。
有特色的管理特征：
一是有形的东西，以资产为纽带来联结;
第五章
进一步推进企业文化建设
五、进一步推进企业文化建设
1、学习宣传海螺文化基本知识。不断普及企 业文化知识，是进一步搞好海螺文化建设的 前提条件。
新建企业在依托集团优势进行技术改造、管理 输入和制度移植过程中，需加强海螺文化的导入和 建设工作，大力开展管理层业务培训、职员新技能 培训，并通过实践来实现文化融合。
CIS把企业文化所涉及的内容体现到企业形 象的层面，是一种管理形式、管理手段。
海螺形象识别手册
CIS应用案例剖析，见下一页。
CIS应用好的做法
严格按照《海螺集团形象识别手册》规范制作。
CIS应用好的做法
制作规范。
CIS应用好的做法
CIS标志、标示、标牌制作规范、统一、完整，主干道两侧 标牌采用灯箱形式，晚间效果佳。
理念识别：经营理念、企业
精神、经营宗旨等；
1995年春，集 团公司引入企 业文化建设， 构筑企业形象 识别系统，即 CIS系统。
活动识别：企业内部的组织、
管理、教育图案、环境建设等。
企业形象（CIS）与企业文化两者的关系
CIS是企业文化的形象体现和外化，是一种 企业文化的重要部分。 企业文化是企业的管理模式、管理体系， 贯穿于企业的一切活动中；
初步提出进入世界500强的具体目标：到 2016年末，水泥主业销售收入力争达到1500 亿元，型材公司争取达到150 亿元，其他产 业力争达到50亿元。
发展目标激励与企业精神驱动，融会贯通，有 力地鼓舞了广大员工的士气，让员工充分感受了海 螺不停顿跨越式前进的步伐，增强了他们对企业的 荣誉感、归属感。
一、文化
2、“企业文化”的内涵
含义：企业进步与开化的状态。 内涵：企业在长期的生产经营管理实践中逐步形 成的、具有独特个性的、为全体员工普遍接受和 共同遵守的企业价值观、企业精神和行为准则。
企业价值观：企业在追求经营成功过程中，所推崇的 基本信念及奉行的目标。
经营理念：为人类创造未来的生活空间。 海螺精神： 团结：团队精神 创新：勇于探索与突破
CIS应用不规范案例
五个字母均不规范；字体宽度超过标志；背景底色 为蓝色，黑色标志及灰色字体不醒目。
CIS应用不规范案例
conch标志各字母间距偏大，整体较松散。
CIS应用不规范案例
标志组合不规范，四合工贸四字与conch标志间 距偏大，颜色应为灰色。
CIS应用不规范案例
conch标志组合应用不规范。
二是无形的东西，以企业文化来维系。
有形的资产管理与无形的企业文化建设相互 促进，提升了企业竞争力，有效推进了海螺的 快速发展。
第一章
什么叫企业文化
第二章
海螺企业文化基本内容构成及成效
第三章 企业文化与企业形象识别系统（CIS）的关系 第四章 第五章 海螺企业文化建设的重点 进一步推进企业文化建设
第一章
到2012年底，集团总资产从初期的4.6亿 元增加到969.32亿元，经营区域拓展到20个省、 市、自治区和印尼，拥有了140多家子公司； 水泥主业形成熟料产能1.84亿吨，水泥产能 2.08亿吨，跃居世界前列；型材产能由初期的 5000吨增加到70万吨。
2013年集团公司具体的经营管理目标包 括：全集团汇总营业收入力争达到1012亿元 ；年末总资产力争达到1020亿元；生产熟料 1.83亿吨，水泥2.02亿吨，水泥熟料净销量 2.4亿吨；产销型材58.8万吨。
依靠管理手段来塑造企业文化，必须以人为本。
形成有效的人性化的激励和约束机制，为员工 提供良好的自我实现的工作氛围和发展机会；形成 的行为规范、道德准则、形象标准和各项约定俗成 ，培养员工形成良好的习惯，为企业创造更大的利 润和价值。
依靠管理手段来塑造企业文化，必须依靠制度。
相关的制度：企业CI手册、员工手册、员工礼 仪规范、员工培训计划。 非权力管理，即行为影响：管理者的人格魅力 、对企业管理方式的理解认同、行为习惯、团队合 作、奉献精神
CIS应用不规范案例
在拖鞋上使用海螺标志显得不严肃。
第四章
海螺企业文化建设的重点
四、海螺企业文化建设的重点
1、加强企业的有效运行管理，打好企业文化 建设的扎实基础。
一是在理顺管理流程的基础上，优化劳动 组合，责任到片到岗到人。 二是运作管理流程理顺后，严格实施，实 行分类管理，责任到片到岗到人。
CIS应用好的做法
设计制作创意宣传画，展示基层工段、班组风采。
CIS应用好的做法
制作产品宣传画册。
CIS应用好的做法
子公司搭建展厅，宣传推广企业形象。
CIS应用好的做法
新加盟公司导入海螺CIS。
CIS应用好的做法
海外项目导入海螺CIS。
CIS应用不规范案例
标志中间四边形安装反了，此时N宽度缩小，这是集团内 安装标志常出现的错误之一。应为四边形短边在N竖边内侧。
敬业：现代企业员工的特征
奉献：来自对未来的信心
第二章
海螺企业文化基本内容构成及成效
物质文化
行为文化 精神文化 制度文化
二、海螺企业文化基本内容构成及成效
物质文化
海螺文化的基石。企业生产 经营所创造的物化成果就是 企业的产品，它是物质文化 的首要内容。
行为文化
海螺文化的表征。它是指企 业员工在生产经营、学习生 活中产生的活动文化。
对我们每一位员工来说，今后更要发扬光大 海螺精神，投入企业新一轮发展目标的实施，在 快速发展的过程中，在本职工作岗位上，苦练过 硬本领，创造性地开展工作，提高企业运营质量 和工作质量，推进企业可持续发展，为企业的发 展做出新贡献！
谢谢！
1993年海螺提出并实施“跨地区、跨行业”的“ 双跨”发展战略，从一个单一的山区工厂，发展 成为以水泥为主、型材为辅的大型企业集团公司 。
2001年提出了“资产跨百亿、销售收入跨 百亿”的奋斗目标，通过公司领导层的正确决 策、全体海螺员工的共同努力，在2003年底全 面实现；之后仅用一年时间，到2004年底，集 团公司资产和销售收入又双双突破了200亿大 关。
四、海螺企业文化建设的重点
2、培育优秀的企业精神，是企业文化建设的 核心内容。
企业精神反映的是企业里全体员工共同的价值 追求、先进的道德风貌、优良的传统作风，具有强 大的生命力，是支撑企业持续发展的基础。
• 海螺精神的展现
只有融入到企业发展战略和奋斗目标的实施中， 才能起到有效激励、鼓舞员工斗志的作用。
海螺企业文化的基本内容 构成及成效
集团公司简介
到2012年末，集团总资产已达969.32亿元， 资产负债率为46.33% 。2012年，全集团（包括 海创公司）实现汇总营业收入（含税）865.3亿 元；实现利润占省属企业总利润的四成以上。
• 去年全集团生产熟料1.58亿吨，生产水泥1.51 亿吨；水泥、熟料净销量达1.91亿吨；全年产 销型材49.8万吨。 • 到去年末，集团企业已遍布全国20个省、市、 自治区和印尼，共形成熟料产能1.84亿吨，水 泥产能2.08亿吨，余热发电装机容量达881兆瓦， 型材产能70万吨
海螺制度文化是为实现发展战略目标，给予企 业员工的行为以一定的方向、方式的具有适应 性的文化。
第三章 企业文化与企业形象识别系统（CIS）的关系
三、企业文化与企业形象识别系统的关系
CIS是一套通过企业理念、行为和视觉识 别，系统塑造企 业形象的方法，它将企业 的经营理念与精神文化，通过三位一体的识 别系统传递给大众，使其对企业产生一致的 认同感和价值观。