生产管理考核办法

一、目的

为客观公正评价公司各部门、员工的有效工作业绩，充分调动广大员工的工作积极性，客观地评价员工工作绩效，激励员工，切实提高工作执行力，确保顺利完成年度生产工作目标计划，同时为员工的绩效考评、奖罚等公司决策提供依据，特制订本办法。

二、适用范围

本制度适用于公司所有员工。

三、职责

1．公司领导负责全面统筹公司绩效考核工作，制订各部门年度绩效考核指标，建立公司关键绩效指标考核体系。

2．公司管理部负责协助公司领导，依据公司下达给公司目标责任书，拟定公司年度生产管理考核指标及方案，同时组织、指导、督促各绩效考核工作的实施。

3．区域负责人、各组长根据本方案负责本区域考核的具体实施，按照工作目标责任组织对人员进行考核。

四、内容说明

1．考核时间：生产管理考核周期为月度考核、年度考核。

1.1月度考核时间为每月的28日至次月的4日，次月5日前将员工评分表上交至公司人力资源部，由公司人力资源部汇总、核查后上报公司主管领导。

1.2年度考核时间为每年的12月中旬开始，综合月度考核结果及员工全年表现，形成年度考核结果，由组长考核下属员工，各区域负责人考核所在区域组长，各公司分管领导考核各区域负责人及各管理人员，考核情况初审、汇总、上报、报批、存档等工作按公司

规定进行。

2．月度考核内容

2.1基本生产人员

2.1.1所有基本生产人员必须按照每天的实际生产情况准确填写工票。各组长需要对于工票的填写准确性、真实性进行严格确认，若发现员工工票填写处理错误或者虚报工时，通报批评，并扣50元/次。

2.1.2所有基本生产人员绩效工资依据工时单价进行结算，具体见额定工时《工艺工时（15版）》，对于正常工序外所发生的工时，如质量问题、设计问题等造成的返修工时可以单独结算，额外产生的结束由各区域负责人进行确认。

2.1.3各组长的绩效分配由所在区域管理人员根据实绩进行考核分配，月末统一汇总至公司人力资源部汇总、审查后上报公司主管领导进行月度结算。

2.1.4组员月度绩效由各组长根据个人评价表决定（含安全、质量等）。

2.1.5项目完成之后需及时填写制造确认表，开具产品交库单并督促所在区域检验员及时签字，交至上级主管。

2.2辅助生产人员

2.2.1辅助人员绩效总额根据所在区域的综合考核结果确定，并参考员工评价表进行考核分配，月底考核结果汇总至公司人力资源部进行统计、核查，并上报公司分管领导确认。依据员工排名先后顺序，连续6个月排名第一员工每半年额外给予500元奖励，连续3个月最后一名取消次月度奖金分配。

2.2.2加班情况由公司管理部根据各前方生产班组及生产需

要，进行统一安排，各员工需要严格按照《加班规范》执行，对于不服从安排、对待生产任务消极怠工的员工采取少发放或者不发放，考核情况由各组长配合公司人力资源部共同完成。特殊情况由公司人力资源部临时通知并及时补办加班手续。

2.3其它工作

2.3.1对于加工零件的返修、配作、简单装配等生产任务，相应配合班组严格按照先执行、后汇报的原则操作，如遇到执行有困难的情况下，采取员工向组长汇报，组长不能解决向管理部汇报，对于管理部安排的任务必须100%的执行，若不服从安排，根据情况每次月度扣100~200元。

2.3.2依据设备员对于公司设备（油水泵、电工工具等）的运行情况，由公司统一安排进行抢修和日常维修保养，并及时填写和保留相应维修记录，每月根据给予工时进行结算或奖励。

2.4外协队伍

2.4.1对于外协队伍考核(安全、质量、进度等)，参照公司内部考核。

2.4.2对于外协队伍积极完成额外增加的生产任务，或者为保证公司、公司的特殊要求加班加点保证节点，在合同签订及费用支付时给予优先考虑。

2.4.3对于发生严重安全事故的供方按照公司相关规定处理；对于发生设备在用户现场的重大质量问题，采取按责任进行索赔，相应索赔金额在合同总金额中扣除。

3．各相关部门间协调工作原则上由管理部指导完成，必须按照先执行、后汇报的原则，如遇到重大问题、或者难以处理问题，可报主管领导协调处理。

4．对于公司下达的生产任务，各个组员工按要求服从安排，不得无故推诿，若发生推诿或不执行的情况，每次扣款300~500元/次。

五、绩效面谈

1．各区域负责人要对所管辖员工的工作和行为进行管控，帮助员工确定绩效目标，对工作流程及绩效改进提供建议。

2．每次绩效考核结束后，考核者应在5个工作日内与被考核者进行绩效面谈。

六、生产管理考核处理结果

1．月度绩效考核为公司员工工月度绩效工资提供依据。

2．各区域负责人按照所在区域的组长的月度绩效考核情况进行综合考核。

3．各区域、各部门月度绩效考核结果进行张榜公示。

七、年度考核

1．依照各员工评价表排序，分为优秀、称职、待改进、不称职四个等级。

2．各部门需根据公司的安排，依据公司下发的年度绩效评价工作安排等相关文件的规定和要求，对于年度绩效评价不同等级的员工进行相应的奖惩。

二O一五年一月二十五日