唐山市企业研发经费投入产出绩效表
研发部量化绩效考核量表模板
研发部量化绩效考核量表模板研发部绩效考核量表模板7(2(1 研发部经理绩效考核量表模板被考核人姓名所属部门被考核人姓名所属部门研发部考核时间指标考核量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源维度得分10% 财务研发项目费用预算内项目周期/年度研发部、财务部10% 申请立项通过率达到____% 年度综合管理部20% 新产品开发周期 ____天以内季度/年度研发部内部20% 项目开发完成准时率达到100% 项目周期/年度研发部运营研发项目阶段 20% 达到____% 项目周期/年度研发部成果达成率技术服务满意度评分 5% 达到____分年度综合管理部客户新产品市场占有率 5% 达到____% 月度/季度/年度市场部、销售部5% 参加外部技术交流次数达到____次年度综合管理部学习发展 5% 核心员工流失率低于____% 年度综合管理部量化考核得分合计产品立项通过数指标说明申请立项通过率=×100% 立项总数在项目还没有最终完成期间，企业可以将项目分解为以天或周为单位的计划进度，以考核研发人员的业绩、产品开发周期、项目开发完成准时率、研发项目阶段成果达成权重说明率能有效地体现这一事项的达成情况，因而为其各自设置了20%的权重产品技术的稳定性、部门规章制度管理情况、部门协作情况等事项也是对研发部经理考核结果工作进行全面考核的内容，在比例设置上，这部分定性指标总体权重可设置在20%,核算说明 30%的范围，与上部分量化考核指标得分结果进行加权计算考核时不仅要评价研发经理从事研发工作的产出量，还要对研发工作为企业带来的经考核关键问题说明济价值(如“新产品市场占有率”)进行评估被考核人签字: 考核人签字:日期: 日期:7(2(3 研发专员绩效考核量表模板姓名部门研发部岗位产品研发专员直接上级考核阶段 ____年____月____日,____年____月____日序号量化项目考核指标权重评分标准得分5% 信息收集的及时性每有1次未在规定时间内，完成减___分 1 市场信息收集5% 信息收集的准确性每有1处不准确，减____分10% 新产品开发周期每多出计划____天，减____分/项20% 新产品开发数量每少于计划1项，减____分新产品试制20% 每低____%，减____分 2 新产品开发一次成功率投放市场后产品设计更改每出现1次，20% 产品技术的稳定性减____分15% 项目开发完成准时率每低于目标值____%，减____分 3 5% 技术资料管理技术文档整理规范性无丢失、损毁等现象，否则减__分/项量化考核得分合计开发实际周期项目开发完成准时率=×100% 开发计划周期指标说明加强对新产品试制一次成功率考核，有助于验证新产品的设计能否达到预期的质量权重说明和效果，是检验产品开发与设计的衡量指标之一，故上表中配置了20%的权重对于产品研发专员所提出的创新性建议或做出的重大技术改良成果，应给予一定的考核结果核算说明奖励加分，纳入其考核总分中如果要考评产品研发专员过去特定一段时间的工作表现，且考核结果将用于加薪、考核关键发放奖金、红利等奖励，除考核业绩指标外，还应加强对产品研发专员行为指标、问题说明能力指标的考核考核人签字: 审核人签字:考核日期: 审核日期:7(3 研发部量化考核方案模板7(3(1 研发部量化考核方案模板部门负责人所属部门研发部评估时间段 ____年____月____日,____年____月____日绩效目标值权考核考核项目量化指标得分绩优考核实际重频率目标目标达成新产品开发周期 10% 年度新产品基础模块共用率85% 80% ____% 10% 项目开发管理周期中试一次通过率 75% 70% ____% 15%项目研究开发费用 ?5% 项目95% ____% 5% 预算达成率浮动周期申请立项通过率 90% 90% ____% 5% 年度研发项目管理研发项目阶段成果达成率 100% 100% ____% 15% 年度/项目周期项目开发完成准时率 100% 100% ____% 15%专利项申报数 3项 2项 ___项 10% 年度研发技术管理重大技术失误次数 0 0 ___次 15% 年度量化考核得分合计指标项目共用的基础模块(零部件)数基础模块共用率=×100% 项目现有的基础模块(零部件)数说明企业可以考虑将出现“重大技术失误”设为否决性指标，由于这一结果将可能给企业带权重说明来较大的损失，所以在指标权重设置上，可适当设以较高的权重考核结果核算说明在方案中设计，应说明如果提前、优质完成项目研发时，给予什么样的额外奖励，以激考核关键发项目组将目标实现结果最优化问题说明7(3(3 研发人员量化考核方案模板编制部门方案名称××公司研发人员绩效考核方案执行部门一、考核目的为有效地配合本公司发展战略，激励研发人员工作的积极性，同时为员工岗位晋升、薪资调整、培训与开发等决策提供依据，特制定本考核方案。
唐山市小微企业研发经费投入补助实施细则
唐山市小微企业研发经费投入补助实施细则（试行）为支持和引导我市企业持续加大研发经费投入，使之成为技术创新和研发投入的主体，充分发挥市场对配置科技资源的决定性作用，促进我市科技创新能力快速提升，依据《唐山市支持企业科技创新促进科技成果转化十条措施》（唐政字〔2016〕73号）、《唐山市小微企业创业创新基地城市示范若干政策措施》（唐政办发〔2016〕14号）等有关文件，制定本实施细则。
第一条补助原则研发经费投入补助以突出企业创新主体地位、市场导向企业研发活动、转变财政经费支持方式、鼓励企业研发经费投入为原则，通过奖励性后补助方式全面支持企业开展研发创新活动，增强企业自主创新能力，加快实现创新驱动发展。
第二条补助对象本实施细则中的小微企业是指符合《关于印发中小企业划型标准规定的通知》（工信部联企业〔2011〕300号）和《国家统计局关于印发统计上大中小微型企业划分办法的通知》（国统字〔2011〕75号）规定的小微企业标准的，在唐山市内注册、具有独立法人资格的企业。
研发经费投入补助的对象，是指小微企业中积极开展研发活动、实施研发项目且有研发经费投入的规模以上工业企业（以下简称企业）。
企业需建设有市级以上研发机构，研发经费内部支出高于上一年度且研发经费内部支出与主营业务收入之比达到1.2%以上。
第三条补助范围企业研发经费投入补助的范围，是指企业内部在开展研发活动所实施的研发项目中，专项用于基础研究、应用研究和试验发展研发的经费支出的总和。
市级以上研发机构是指市级及以上行政管理部门认定或批准建设的工程（技术）研究中心、企业技术中心、工业设计中心、重点实验室、工程实验室、院士工作站、博士后科研工作站（创新实践基地）、检验检测中心等创新平台，以及按照《河北省规模以上工业企业研发机构认定管理办法（试行）》认定的A级和B级研发机构。
第四条补助依据企业通过“唐山市统计联网直报平台”依法填报《企业研发项目情况》表和《企业研发活动及相关情况》表，以国家统计部门最终核定的研发经费内部支出额，作为企业研发经费投入补助的依据。
研发绩效考核指标体系
考核周期的设定： 根据研发项目的 周期和研发人员 的工作性质来确 定
考核周期的调整： 根据实际情况进 行调整，以保证 考核的准确性和 及时性
考核周期的结束： 对研发人员的工 作表现和成果进 行总结和评价， 为下一周期的考 核提供参考和依 据
确定考核指标：根据 研发绩效考核指标体 系，确定需要收集的
确定考核指标：根据研发岗 位特点，设定关键绩效指标 （KPI）
评分标准：根据KPI设定评 分标准，明确各项指标的权
重和评分细则
计算总分：将各项指标的得 分按照权重汇总，得出研发
人员的综合绩效分
结果反馈：将考核结果反馈 给研发人员，并提供改进建
议和培训机会
考核结果分析：对考核结 果进行深入分析，找出存
奖励透明度：确保奖励的公平性和 透明度，提高员工满意度和积极性
研发人员根据考 核结果进行职业
规划
考核结果作为调 薪、调岗的依据
优秀研发人员可 以获得晋升机会
研发人员可以根 据考核结果进行 自我改进和提升
根据考核结果， 制定针对性的
培训计划
培训内容应包 括技能提升、 知识更新等方
面
培训方式可以 采用内部培训、 外部培训、在 线培训等多种
形式
培训结束后， 应进行效果评 估，以确保培 训效果达到预
期目标
根据考核结果，识别出表现优秀的 团队成员
对于表现不佳的团队成员，提供培 训和指导，帮助他们提高绩效
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
调整团队成员的角色和职责，以更 好地发挥他们的优势
如果培训和指导后仍然无法提高绩 效，考虑进行团队重组，替换不合 适的成员
XXX,a click to unlimited possibilities
企业研发部门绩效考核指标与示例
企业研发部门绩效考核指标与示例研发人员的研发过程难以量化，而且也难免会出现失败的结果，这给企业对研发人员进行绩效考核带来了难度。
因此，企业在绩效考核过程中最为“头疼”的问题之一就是如何对研发人员进行绩效考核。
那么，企业可以采用哪些考核指标？哪些指标可以量化考核，哪些又可以定性考核？XXX分析员做出了以下总结供广大企业参考。
一、绩效考核指标一）可量化指标1.新产品开发数量2.新产品试制一次成功率3.已开发出新产品数量4.验证新产品的设计能否达到预期效果5.对产品中试环节的考核，完善工艺技术，提高成品率和质量6.新产品投资利润率：新产品利润/研发新产品的投资总额×100%7.新产品合格率：实际合格数量/新产品送检数量×100%8.阶段成果产出率：项目实施的阶段成果产出数量/计划产出数量×100%9.项目完成准时度：实际开发花费时间/计划开发花费时间×100%10.开发预算使用率：项目开发的实际花费/研发总预算×100%11.科研成果转化率：得到转化的科研成果（得到使用的）数量/成果总数×100%12.项目计划完成率：实际工作完成量/计划工作完成量×100%13.专利申报通过率：专利通过数量/专利申请次数×100%14.技术管理：试验、研发工程中发生事故的次数，越低越好15.员工管理：员工流失人数/总员工数×100%二）定性指标1.产品的稳定性：产品投放市场后又进行更改的次数2.研发制度制定情况：研发相关的制度与规范的完善程度、规范程度等3.部门协作：部门之前写作的满意度4.市场信息收集：收集的及时性与准确性5.技术支持情况：客户对技术服务的满意度评价情况，考察员工向客户提供技术资料的及时性、准确性（推荐以是否发生投诉或客户的满意度为考核依据）6.技术档案管理：考察员工的技术资料是否规范、是否外泄了涉密的技术资料。
研发投入产出的评价制度
研发投入产出的评价制度
研发投入产出的评价制度是一种用于评估研发投入与研发产出之间关系的制度。
该制度旨在为企业提供一种衡量研发投资回报的方法，并帮助企业优化研发资源配置，提高研发效率和研发成果。
评价制度可以基于以下几个方面进行评估：
1. 投入指标：评估研发投入的指标包括研发经费、人力资源、设备和材料等方面的投入情况。
通过量化这些投入指标，可以对研发投入水平进行评估和比较。
2. 产出指标：评估研发产出的指标包括技术创新、产品开发、专利申请、论文发表等方面的研发成果。
这些指标可以反映企业的研发能力和研发成果的质量和数量。
3. 绩效比较：通过将投入指标与产出指标进行比较，可以评估研发的绩效水平。
例如，研发投入相对较低但产出较高的部门或项目可能具有较高的绩效。
4. 效益评估：除了考虑研发投入与产出之间的关系，还可以考虑研发投入对企业整体效益的贡献。
这包括评估研发成果对市场份额、销售额、利润等方面的影响。
5. 持续改进：评价制度应该具有持续改进的机制，以便及时调整评估指标和方法，以适应企业研发投入产出关系的变化。
总的来说，研发投入产出的评价制度可以帮助企业量化研发投入与产出之间的关系，为企业提供参考和决策依据，以优化研发资源配置，促进创新和技术进步。
研发绩效考核表
研发绩效考核表背景研发团队是公司创新和发展的重要驱动力。
为了衡量研发人员的绩效，制定一份研发绩效考核表可以提供一个客观的评估工具，帮助管理层了解研发人员在工作中的表现和贡献。
考核指标1. 项目完成情况- 完成的研发项目数量- 项目完成进度及质量- 项目成果对公司的贡献程度2. 创新能力- 提出的创新点子数量和质量- 参与的创新项目数量和贡献度- 对创新团队合作的支持程度3. 团队合作精神- 与团队成员合作的积极性和效果- 分享知识和经验的惯和频率- 支持和帮助其他团队成员的表现4. 问题解决能力- 发现和解决工作中遇到的问题的能力- 对问题解决方案的创造性和可行性评估- 解决问题的效率和有效性5. 个人发展和研究- 参与的培训和研究机会- 研究成果在工作中的应用程度- 对个人职业发展规划的积极参与度考核流程1. 考核表的制定：由研发部门负责制定考核表，明确考核指标和评分标准。
2. 考核事实收集：通过项目管理系统、绩效评估报告等方式，收集研发人员的工作表现和结果。
3. 绩效评估会议：由研发部门组织绩效评估会议，邀请相关人员参与，对研发人员的绩效进行评估和讨论。
4. 绩效评估结果汇总：汇总绩效评估结果，生成绩效考核报告。
5. 反馈和改进：将绩效考核报告反馈给研发人员，提供具体的评价和改进建议。
研发部门也应根据评估结果提出改进考核表的建议。
绩效考核的重要性绩效考核有助于激励研发人员积极投入工作，提高工作效率和质量。
同时，绩效考核也能发现研发团队中的问题和不足，进一步改善团队运作和协作效果。
绩效考核应该公正、客观，并与个人发展和公司战略目标相结合。
研发部门应定期进行绩效考核，并根据评估结果提供适当的奖励和晋升机会，以推动研发团队的持续发展和进步。
2021年度企业研发财政奖补资金分配使用及绩效情况备案表样表
-1
2021年度企业研发财政奖补资金分配使用及
绩效情况备案表（样表）
企业名称（盖章）：
附件4
填报日期:
-2-
研发活动费用明细（万元）（根据奖补资金分配使用情况填写，无单项分配则为0;填报参照 《税务研发费用加计扣除优惠明细表A10702》）
一、自主研发、合作研发、集中研发
（一）人员人工费用
（二）直接投入费用
（三）折旧费用
（四）无形资产摊销
（五）新产品设计费
（六）其他相关费用
1 .技术图书资料费、资料翻译费、专家咨询费、高新科技研发保险费
2 .研发成果的检索、分析、评议、论证、鉴定、评审、评估、验收费用
3 .知识产权的申请费、注册费、代理费
4 .职工福利费、补充养老保险费、补充医疗保险费
5 .差旅费、会议费
二、委托研发
（一）委托境内机构或个人进行研发活动所发生的费用
（二）委托境外机构进行研发活动发生的费用
（三）委托境外个人进行研发活动所发生的费用
承诺：企业对资金使用情况材料的真实性声明
我公司已获得湖南省支持企业研发财政奖补资金，资金使用情况材料事 项属实、数据准确，无虚假现象。
如有违反上述承诺的不诚信行为，愿意承 担相关由此引发的全部责任和风险。
申报单位（盖章）： 法人代表（签字）：
年 月 日
申报 奖补 企业。
研发绩效考核表
研发中心员工月度考核表（挤出类产品专项
组经理）
被考核岗位：挤出类产品专项组经理被考核人姓名：
考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认：研发中心员工月度考核表（挤出类产品专员）被考核岗位：挤出类产品专员被考核人姓名：
考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认：
研发中心员工月度考核表（管路系统专项组
经理）
被考核岗位：管路系统项目组经理被考核人姓名：
考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认：
研发中心员工月度考核表（管路系统专项组
产品专员）
被考核岗位：管路系统项目组产品专员被考核人姓名：考
核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认：
研发中心员工月度考核表（文员）
被考核岗位：文员被考核人姓名：
考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认：
研发中心员工月度考核表（技改工程师/研发
工程师）
被考核岗位：技改工程师被考核人姓名：
考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认
研发中心员工月度考核表（实验室主
任）
被考核岗位：实验室主任被考核人姓名：考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认
研发中心员工月度考核表（检测工程
师）
被考核岗位：检测工
程师 被考核人姓名：
考核周期：2014年 月 日至 月 日
被考核人签字确认。
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唐山市企业研发经费投入产出绩效表
填报日期：年月日
一、企业绩效情况
企业名称（加盖公章）
主要研究与开发项目
序号名称起止时间经费支出项目负责人RD01
RD02
RD03
…
RD…（栏目不够可添加，
合计
总产值（2016年度）万元上缴税额（2016年度）万元利润（2016年度）万元净利润（2016年度）万元研发经费内部支出万元研发经费内部支出与主营 % 申请专利数量授权专利数量
技术合同交易额万元培养的创新人才数量
二、县（市）区科技管理部门审查推荐意见
负责人（签名）：（单位盖章）
年月日。