谈心谈话的关键问题
谈心谈话记录存在的问题及对策
谈心谈话记录存在的问题及对策问题背景谈心谈话作为一种有效的沟通方式，被广泛运用于日常工作和社交生活中。
它可以帮助人们更好地理解彼此的想法、需求和关注点，有助于建立和谐的人际关系。
然而，在实践中，谈心谈话也存在一些问题。
本文将探讨谈心谈话记录存在的问题，并提出相应的对策，以改进谈心谈话记录的效果。
一、问题分析1.记录不准确在谈心谈话中，记录的准确性至关重要。
然而，在实践中，由于种种原因，记录人员可能犯下错误或偏颇的记录，导致记录的内容与实际情况出入较大。
这样的问题可能使得谈心谈话的目的无法达成，甚至带来误解和冲突。
2.记录缺乏客观性谈心谈话记录应当是客观的，只记录事实和观点，而不应当加入个人评价或主观臆断。
然而，有时记录人员可能在记录过程中不自觉地加入主观评价，使得记录失去客观性，可能误导后续的判断和决策。
3.记录缺乏完整性一次谈心谈话通常涉及多个方面的内容。
然而，由于时间、空间等限制，记录人员可能无法将所有的内容都记录下来，导致记录缺乏完整性。
这样的问题可能使得后续人员无法获得全面的信息，从而影响他们的判断和决策。
二、对策建议1.提高记录人员的素质为了解决记录不准确和记录缺乏客观性的问题，我们应当提高记录人员的素质。
首先，要加强培训，提高他们的专业知识和技能水平。
其次，要重视记录人员的职业道德和工作纪律，建立相应的激励和约束机制。
只有具备良好素质的记录人员才能够编写准确、客观的记录。
2.优化记录方式为了解决记录缺乏完整性的问题，我们应当优化记录方式。
一方面，可以利用现代科技手段，如录音录像等来进行记录，以避免信息的丢失。
另一方面，记录人员应当培养良好的观察和分析能力，能够准确把握重点和关键信息，提高记录的完整性。
3.建立审核机制为了确保谈心谈话记录的准确性和客观性，我们应当建立相应的审核机制。
在记录完成后，应当由第三方专人对记录内容进行审核，确保记录没有错误和偏颇。
同时，应当建立不同层级的审核机制，以避免记录人员间的串通作弊和信息篡改。
谈心谈话内容存在的问题及对策
谈心谈话内容存在的问题及对策谈心谈话是指在教育工作中，针对学生的问题进行的一种针对性强、亲近度高的交流方式。
通过谈心谈话，可以帮助学生解决身心问题，改进学习方法，提高学习成绩。
但是，针对当前的谈心谈话方式，我们也要清醒地看到其中存在的问题，并寻找对应的对策。
一、谈心谈话存在的问题1. 语言表达不清晰在谈心谈话中，有些教师在表达思想时语言过于简单、粗糙，使得学生很难理解其要点，降低了交流的效果。
2. 抽象性强有些教师在交流中思维比较抽象，他们常常会使用比较高深的词汇和概念，让学生难以理解，从而无法与学生建立起有效的沟通和联系。
3. 不够亲和力在谈心谈话中，有些教师缺乏与学生建立亲和力的意识，让学生感到有距离感，让整个谈话过程很难产生良好的交流效果。
4. 不够关注计划执行结果有些教师在谈心谈话的同时会给学生一些建议和指导，但是他们很少去关注学生接受建议和指导后的实际行动结果，这就导致很多学生会忽略自己的作业和个人目标。
二、解决问题的对策1. 语言表达清晰为了让学生更好地理解教师的要求和指导，在谈心谈话中，教师需要对自己的语言表达能力进行培养，使自己能够清晰明了地表达意思，并且关注学生是否真正理解自己的要点。
2. 抽象性减少在交流时，教师应该尽量避免使用过于高深或难以理解的词汇，并且结合具体的事例或场景，使学生更容易地理解自己的要点，这样才能够让交流的效果最大化。
3. 增进亲和力建立亲和力是谈心谈话的关键，教师应该采用亲和的态度进行交流，建立与学生之间的沟通和联系。
例如，在谈心谈话时，可以多倾听学生的想法和笔记，理解学生的问题，尽可能从他们的角度去考虑问题。
4. 重视计划执行结果教师不仅要关注学生接受建议和指导的程度，而且更应该关注学生的实际行动结果，帮助他们整合知识和思想，并且帮助他们制定可行的计划，联系实际生活，将知识应用到现实中。
总之，在谈心谈话中，我们应该完善自己的交流技巧，增加对学生的关注度，并且注意与学生建立良好的亲和力，增强交流效果。
谈心谈话记录存在的问题及对策
谈心谈话记录存在的问题及对策一、谈心谈话记录存在的问题1. 缺乏真实性和客观性谈心谈话记录往往受到主观因素的影响，记录人员可能会出于个人偏见或目标导向而刻意夸大或省略某些内容，导致记录失去了真实性和客观性。
这样一来，谈话的目的就无法准确达成，对问题的解决也会受到干扰。
2. 语言表达不准确在谈心谈话过程中，双方可能涉及敏感或复杂的问题，而记录员若没有足够的理解和表达能力，则很难将对话内容准确地转化为文字。
有时候，由于发生误解或信息丢失，原本重要的细节可能被忽略掉，从而影响后续分析和解决问题。
3. 存在安全隐患持有敏感信息的谈心谈话记录文件管理不善，可能面临泄露、篡改甚至遗失等安全隐患。
如果没有有效措施保护这些文件免遭外部攻击或内部泄露，将会对个人隐私权威胁，并可能导致不必要的争议和纠纷。
4. 缺乏定期审查谈心谈话记录一旦建立，往往便难以及时更新和审查。
如果记录人员不定期对记录进行回顾和检查，就有可能出现遗漏问题、重复记录或信息过时的情况。
这样一来，这些记录失去了实际价值，并无法为问题解决提供可靠依据。
二、改进谈心谈话记录的对策1. 强化培训与专业队伍建设对于执行谈心谈话记录工作的人员，应加强培训，提升他们的观察力、理解力和表达能力。
只有合格、专业的人员才能准确地理解对话内容，并将其真实地转化为文字记录。
2. 建立规范标准和操作流程制定统一的规范标准和操作流程是确保谈心谈话记录质量的重要措施。
明确界定何时需要进行谈心谈话、如何选择适当的环境并建立合适的档案管理制度等方面规定，有助于提高记录工作的效率和准确性。
3. 加强信息安全管理为了保护敏感信息安全，应优先考虑电子化存储和加密技术。
对于谈心谈话记录文件的存储、传输和查阅，应采用安全可靠的技术手段，并制定相应的管理措施，确保信息不被恶意利用或泄露。
4. 定期审查与更新记录为了保证谈心谈话记录始终具备实际价值，需要设立定期回顾和审查机制。
建议定期开展回顾会议，邀请各方参与人员共同检视记录内容的准确性和完整性，并及时对信息进行更新或删除。
谈心谈话内容及主要问题
谈心谈话内容及主要问题谈心谈话内容及主要问题谈心谈话是指一种开放，倾听和理解他人心情和想法的沟通技巧。
在家庭、教育、工作和社交等场合，谈心谈话都具有重要作用。
本文将就谈心谈话内容及主要问题进行探讨。
一、谈心谈话的内容1、感情人际关系中的感情是很重要的。
谈心谈话时可以聊聊双方的感情，了解对方的情感需求，并尝试解决问题。
2、意见和建议谈心谈话可以针对生活和工作中的问题，分享自己的想法和建议。
也可以请对方分享一些想法或建议，尝试寻找合适的解决方案。
3、生活态度谈心谈话可以探讨人们的生活态度、行为习惯、人生目标等方面，帮助学习人们思考自己的生活，维护身心健康。
4、兴趣爱好谈心谈话可以探讨彼此的兴趣爱好和娱乐方式，让双方更加了解彼此, 创造了大家共同的爱好。
5、道德和价值观谈心谈话可以聊聊已有的道德和价值观，共同讨论和建立一个可以信任和尊敬的社区。
6、职业发展在职场中，谈心谈话可以聚焦于工作压力，沟通管道，职业规划。
与他人分享自己的经验和想法，或者在职场中求助更有经验的人，可以让我们在职场中分忧解难，一起成长。
二、谈心谈话的主要问题1、沟通的隔阂沟通隔阂指人们之间沟通的话题，语言和运用都不能令彼此有效地沟通和理解。
如何跨越沟通隔阂，寻找到有效的沟通方式是谈心谈话中的主要问题。
2、互相尊重谈心谈话的时候，首先要彼此沟通并确保对方感到自己被尊重，这样才会有深入的谈话展开。
尊重也可以在探讨新观点的话题时必须注意。
3、感情诉求谈心是收听并回应对方的感情，例如对某个问题或事件的感受。
4、寻找共性与接口在聊天过程中，有时话题会突然被切变或蓦然变得无聊，此时怎样寻找出大家的共性和接口是非常关键的。
寻找共性和接口不仅可以帮助双方突破谈话僵局，还可以为谈话注入新鲜感。
5、如何提供有益的建议在谈心谈话中，有时双方会互相给出相对建议，此时也很需要注意如何提供有益的建议。
6、付诸行动谈心谈话之后，如何将他们付诸于实际行动也是问题。
谈心谈话内容存在的主要问题及对策
谈心谈话内容存在的主要问题及对策谈心谈话是一种非常重要的管理工具，可以用于提高企业内部的沟通和协作效率。
然而，在实际操作中，谈心谈话往往存在一些问题，这些问题如果不及时解决，可能会影响企业的正常运作和员工的积极性。
本文将探讨谈心谈话存在的主要问题，并提出相应的对策。
一、缺乏明确目标在进行谈心谈话之前，应该明确目标和意图。
但是，在实际操作中，很多管理者并没有一个明确的目标，只是随意地和员工进行交流。
这样做会导致双方对交流内容感到模糊不清，无法有效传达信息。
解决对策：1.在进行谈心谈话之前，管理者需要事先准备好自己希望达成的目标和期望结果，并向员工明确告知。
2.在交流过程中，及时总结整理交流内容，并与员工进行确认。
二、缺乏真诚沟通真诚沟通是成功进行谈心谈话的关键要素之一。
然而，在现实情况下，一些管理者往往没有真正倾听员工的意见和建议，以及对其反馈。
解决对策：1.管理者应该注重倾听，并对员工的意见和建议给予正面的回应。
2.正确处理员工提出的问题和困难，为其提供必要的帮助和支持。
三、信息不畅通谈心谈话是为了促进沟通与交流。
然而，一些组织存在信息不畅通的问题，导致管理者无法及时了解到员工想法和需求。
解决对策：1.建立有效的沟通渠道，例如开设员工投诉箱、定期进行部门会议等。
2.鼓励员工自由表达意见，并及时采取行动解决问题。
四、缺乏反馈机制在谈心谈话之后，管理者经常忽略与员工进行后续跟进和反馈。
这种被忽视的感觉会对员工产生负面影响，降低他们参与企业管理积极性。
解决对策：1.对于员工所提出的问题或需求，及时给予反馈并跟踪解决。
2.向员工传递“你的声音被听到”这样的信息，让他们感受到自己参与公司管理的重要性。
五、缺少培训和指导有些管理者可能没有接受过谈心谈话相关的培训，不了解如何进行有效的谈话，从而无法达到预期的效果。
解决对策：1.组织相关培训课程，提高管理者的沟通能力和谈心谈话技巧。
2.定期与管理者进行随机模拟谈心谈话，并提供指导和反馈。
开展谈心谈话存在的问题及建议
开展谈心谈话存在的问题及建议一、存在的问题1. 缺乏真实性和互动性。
在开展谈心谈话活动中，很多情况下缺乏真实性和互动性。
有时候，领导只是表面上进行了一场“形式主义”的谈话，没有真正倾听干部与职工的声音，也没有提供具体解决问题的方案。
这种情况下，谈心谈话就变成了单纯的形式，无法起到促进发展和激励积极性的作用。
2. 没有明确目标和重点。
另一个存在的问题是缺乏明确目标和重点。
有时候，领导安排的谈心谈话内容过于笼统或模糊不清，导致参与者对具体要求不明确，无法理解自己需要改进或提高的方向。
这样就消耗了大量时间和精力而不能产生应有效果。
3. 缺乏持续跟踪和改进机制。
在实际操作中，发现很多单位在进行一次或少数几次谈心谈话后，并没有建立起持续跟踪和改进机制。
这使得很多问题不能及时纠正或得到有效解决。
谈心谈话成为了一种权宜之计，而不是一个长期的改进手段。
二、建议1. 确保真实性和互动性。
确保真实性和互动性是开展谈心谈话的关键。
领导在谈话中要从内心关切员工的问题，并听取他们的意见和建议。
提醒领导在与员工交流时要尽量避免形式主义，以达到更好地倾听和理解员工需求的目的。
同时，对于员工提出的问题要认真对待，并给予积极回应和解决方案。
2. 设定明确目标和重点。
设定明确目标和重点可以使谈心谈话更加具体有效。
领导应该预先确定每次谈话的目标，并明确告知参与者。
设置合理且符合实际情况的考核指标或要求，帮助个人明确自己需要改进或提高的方向。
这样不仅能够提高效率，还可以让参与者感受到自身发展所需。
3. 建立持续跟踪和改进机制。
为了加强谈心谈话活动的持续性、改进性以及促进问题解决，单位应建立持续跟踪和改进机制。
这包括提供必要的培训和指导，定期评估谈话活动的效果，并根据评估结果调整谈话方式和内容。
同时，建立一个能够持续跟踪员工发展情况的机制，确保每一次谈话都得到有效地执行和跟进。
4. 加强谈心谈话意义的普及教育。
单位应加强对于谈心谈话意义的普及教育，使员工理解并认同此项工作的重要性。
谈心谈话存在的问题和整改措施
谈心谈话存在的问题和整改措施引言：谈心谈话作为一种常见的沟通手段，被广泛运用于个人关系、家庭教育、企业管理等领域。
然而，无论在哪个领域中，谈心谈话都存在着一些问题。
本文将重点分析谈心谈话存在的问题，并提出相应的整改措施，以期提高其效果和实用性。
一、问题一：沟通渠道单一在传统的谈心谈话过程中，大多数人依赖面对面交流的方式。
尤其是在工作场合或家庭中，人们常常通过直接对话来进行沟通。
然而，在现代社会中，人们往往承受了巨大的时间压力和距离限制。
这导致了传统的面对面交流变得不够灵活和高效。
解决方案：1. 利用科技手段：借助互联网和移动通信技术，我们可以运用各种应用程序进行线上交流。
例如，使用即时通讯工具、语音或视频聊天软件，这些方式使交流更加方便快捷。
2. 灵活安排时间和地点：允许参与者选择自己最舒适的时间和地点进行沟通。
这将有助于缓解交流中的压力，使谈心谈话更加轻松自然。
二、问题二：情绪控制困难在谈心谈话中，与对话者之间的情绪是一项关键因素。
某些情况下，当人们表达自己的观点或听到他人的意见时，情绪可能变得激动或不稳定。
这会干扰到有效的沟通和理智思考。
解决方案：1. 训练情绪管理技巧：人们可以通过学习情绪管理技巧来控制自己的情绪。
这包括深呼吸、放松肌肉、转移注意力等方法。
通过使用这些方法，人们可以更好地保持冷静和理性，并提高沟通能力。
2. 建立良好的沟通氛围：创造一个开放、尊重和支持的环境可以帮助参与者感到安全和舒适，并减少紧张和消极情绪。
三、问题三：缺乏共识和目标在谈心谈话中，如果参与者没有明确的共识和共同目标，将很难取得实质性进展。
一些常见的问题包括理解误差、目标不一致以及缺乏共同语言。
解决方案：1. 确定共同目标：在谈心谈话之前，参与者应该明确他们希望达到的结果和共同目标。
这将有助于确保沟通的有效性，并为解决问题提供方向。
2. 使用简洁明了的语言：尽量使用简单清晰、易于理解的语言来表达自己的想法。
避免使用太过专业或技术性的术语，以便让对话双方都能理解和接受。
谈心谈话中存在的主要问题及建议
谈心谈话中存在的主要问题及建议一、引言谈心谈话作为一种重要的沟通方式，在人际关系和组织管理中起着至关重要的作用。
然而，我们也必须承认，在实践中，谈心谈话过程中常常出现一些问题，这些问题需要我们加以关注和解决。
本文将探讨在谈心谈话中存在的主要问题，并提出相应的解决建议。
二、缺乏真诚与信任在一些情况下，谈心谈话往往缺乏真诚与信任。
有时候，领导只是机械地履行职责，没有真正关心员工的感受和需求。
另外，在沟通过程中，由于之前的误解或者因为不同部门之间的隔阂，参与者之间也可能缺乏相互信任。
针对这个问题，首先领导应该树立平等和开放的态度，并表达对员工的真实关切。
同时，加强团队沟通和协作培训，促进团队成员之间的交流合作；此外组织内部还可以采取一些积极有效的措施来建立良好氛围和信任基础，比如举办团队建设活动、开展同事关系调查等。
三、缺乏专业性和针对性在谈心谈话中，有时候会出现缺乏专业知识和针对性的问题。
领导或者谈话对象可能没有系统的培训和准备，不了解员工岗位上的具体情况、技能要求以及个人发展需求。
这就导致了对员工的咨询和指导缺乏实质性帮助。
为了解决这个问题，领导需要加强自身的专业知识和技能提升。
他们应该花时间了解每个员工的职责范围，并相关资料进行研究和学习。
此外，组织可以设立谈心谈话相关培训课程，培养领导在沟通中职业素养以及提供适当的参考材料来支持谈话过程。
四、缺乏目标明确与问题分析有时候，在进行谈心谈话时往往容易陷入泛泛而谈，缺乏明确的目标与问题分析。
无论是领导还是员工，在进行沟通之前都需要明确沟通目标，并逐一列出当前存在的问题。
为了解决这个问题，我们可以提出以下建议。
首先，在进行谈心谈话之前，双方应确定明确的目标和议程，并明确需要沟通的问题。
同时，根据目标和问题制定实际可行的解决方案，并设定明确的时间计划来进行改进和跟踪。
五、缺少有效的反馈与记录在谈心谈话结束后，经常会出现缺少有效的反馈和记录。
这就导致了沟通结果无法得到及时追踪和改进。
谈心谈话材料
谈心谈话材料
1. 情感问题：例如，关于恋爱、友情、家庭关系等方面的问题。
可以谈论自己的感受、烦恼、困惑，寻求对方的建议和支持。
2. 学业问题：可能是关于学习方法、学术压力、选课方向等方面的问题。
可以向对方
请教一些学习经验或者分享自己的困扰，希望得到一些建议。
3. 职业发展问题：可能是关于职业规划、工作压力、职业选择等方面的问题。
可以倾
诉工作上的烦恼，寻求对方的意见和支持。
4. 心理健康问题：例如，焦虑、抑郁等方面的问题。
可以向对方倾诉自己的心理压力
和负面情绪，希望得到对方的关心和理解。
5. 人际关系问题：例如，与同事、家人、朋友之间的矛盾和困扰。
可以向对方请教如
何处理人际关系问题，或者分享自己遇到的困扰和困难。
6. 生活中的困惑：例如，关于生活方式、兴趣爱好、社交圈子等方面的问题。
可以向
对方请教如何更好地调整自己的生活状态，或者分享自己对生活的疑惑和迷茫。
7. 未来规划和目标：可以与对方谈论自己对未来的规划、目标和追求，寻求对方的鼓
励和支持，并可以听取对方的意见和建议。
以上是一些常见的谈心谈话材料的例子，根据不同的情况，选择适合自己的话题进行
交流是很重要的。
同时，保持真诚、倾听和理解对方都是进行有效谈心谈话的关键。
谈心谈话问题整理材料
谈心谈话问题整理材料
谈心谈话问题整理材料应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
谈心谈话问题整理材料
一、谈心谈话的目的和意义
谈心谈话是促进团队凝聚力、提高工作效率的重要手段之一。
通过谈心谈话，可以及时了解团队成员的工作状态、情绪和存在的问题，有助于更好地安排工作任务和解决问题，从而提高工作效率和质量。
同时，谈心谈话也可以增进团队成员之间的沟通和信任，增强团队凝聚力和协作能力。
二、谈心谈话中常见的问题
在谈心谈话中，常见的问题包括以下几个方面：
1. 缺乏有效的沟通：有些团队成员不愿意表达自己的想法和意见，导致沟通不畅，无法及时了解彼此的情况和问题。
2. 缺乏信任和尊重：有些团队成员之间缺乏信任和尊重，导致关系紧张，甚至产生矛盾和冲突。
3. 工作压力过大：由于工作任务繁重、时间紧迫等原因，一些团队成员感到工作压力过大，无法承受。
4. 缺乏有效的工作方法和技巧：一些团队成员缺乏有效的工作方法和技巧，导致工作效率低下，无法按时完成任务。
三、谈心谈话的技巧和方法
为了更好地进行谈心谈话，需要掌握一些技巧和方法：
1. 建立良好的沟通氛围：在谈心谈话中，要营造一个轻松、愉快的氛围，让团队成员感到舒适和放松。
2. 倾听和理解：在谈心谈话中，要认真倾听团队成员的想法和意见，理解他们的需求和困难。
3. 肯定和鼓励：在谈心谈话中，要对团队成员的工作成果和贡献给予肯定和鼓励，激发他们的积极性和创造力。
4. 提供帮助和支持：在谈心谈话中，要主动了解团队成员存在的问题和困难，提供帮助和支持。
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谈心谈话的关键问题
谈心谈话，是我党的优良传统和政治优势，是加强领导干部思想交流、保持干部队伍生机活力的重要法宝，也是群众路线教育实践活动的重要环节。
开展经常性的谈心谈话，能及时了解干部的思想动态，排解干部的负面情绪，激励干部干事创业的热情，在组织与干部、领导与下属之间搭建起沟通的桥梁，能有效促进干部队伍建设。
谈心谈话要增进感情、谈出实效，关键要解决好五个问题。
为何谈
古语有云：“感人心者，莫乎于情。
”谈心谈话的最终目的是让干部消除隔阂、缓解压力、增强干劲。
谈心谈话既不是毫无原则底线的相互吹捧，也不是话不投机的冷嘲热讽，而应该是诚心交心、互相提醒、帮助提高。
但近些年来，伴随着经济社会的高速发展，一些地方重显绩轻潜绩，重经济发展轻思想教育，导致谈心谈话流于形式，有的甚至把谈心谈话当作应付差事和交账来对待，千篇一律，例行公事，顾忌颜面，忽视问题，总之你好我好大家好。
其实，谈心谈话绝非可有可无，早在延安时期，毛泽东就称谈心谈话为最细致入微的宣传鼓动形式。
现代社会发展变化日新月异，干部工作生活压力与日俱增，经常深入地找干部“谈心谈话”，及时了解干部的工作、学习、生活情况和思想动态，尤其是发现干部的一些情绪波动、不良苗头，或者生活及家庭上的困难，及时进行教育帮助，这既是加强领导干部队伍建设的制度保证，也是对干部的爱护、关心，对各级领导干部带队伍能力水平的考验。
与谁谈
领导干部开展谈心谈话工作，要注意了解谈心谈话对象，不同的谈话对象有不同的身份特点、性格气质，就要采取不同的谈心谈话方式。
比如，对刚参加工作不久的年轻同志，就要了解他们思想活跃、充满激情、敢打敢拼、勇于创新，但缺乏经验的特点，与他们谈话就需要指路子、压担子、教法子；对参加工作多年或在一个岗位工作时间较长，对工作存在一些埋怨情绪，缺乏激情、缺乏动力的同志，与他们谈话就需要积极疏导、了解症结、做通思想，对一些确需作出调整安排的也要及时调整部署；对一些生活、家庭方面突然遭遇重大变化或遭受困难挫折的同志，也要及时谈话，及时沟通交流、耐心开导，为其壮胆撑腰、帮助解围解困，赢得他们对组织的认同。
谈什么
谈心谈话的内容并无明确限定，但主要是谈思想、谈工作、谈问题。
谈思想主要是谈理想信念、思想认识，比如对某种现象、某种情况或某些事件的政治态度，对人生、对事业、对工作、对家庭的价值取向等。
谈工作主要是针对工作中出现的问题或者差距，从认识、态度、方法、结果等方面多维度了解分析，对成绩突出进步显著的要肯定，对出现滑坡退步抵触的要帮助分析原因、找准症结、对症下药。
谈问题，主要是对照党的群众路线教育实践活动要求，聚焦“四风”，找差距挖根源，特别在廉政纪律方面，要通过谈心谈话咬耳朵扯袖子，及时提醒警钟长鸣。
不论是谈思想、谈工作还是谈问题，都要做到重点明确、有的放矢，而不是漫无目的、随便聊聊。
何时谈
“谈得多不如谈得好，谈得好不如谈得巧”。
把握恰当的时机，是保证谈心谈话效果的前提。
同样的工作思想问题，谈早了条件不成熟，达不到预期的目的。
谈晚了时过境迁失去了作用。
这就要求我们在谈心谈话中，要在充分了解谈话对象的基本情况、主要问题、性格特点和心理状态的基础上因时因地制宜谈出实效。
具体要做到“五必谈”。
一是党员工作遇到困难和挫折时必谈，帮助分析原因，制定措施，振作精神，积极改进。
二是党员生活遇到困难时必谈，帮助解决困难和问题，使其受到党组织的温暖，增强党组织的凝聚力。
三是党员相互之间出现摩擦或矛盾时必谈，消除成见，沟通思想，增进团结。
四是党员存在苗头性、倾向性问题
时必谈，指出问题症结，进行教育指导，防治矛盾扩大。
五是党员取得优异成绩或职务调整时必谈，及时告诫提醒，保持清醒头脑，发扬成绩、再接再厉。
怎么谈
谈心谈话看似简单，谁都能谈，但要谈好谈出实效，就涉及谈话方式方法的问题，也就是怎么谈。
具体而言，要把握好三个关键环节：一是谈话前的准备，二是谈话中的把握，三是谈话后的落实。
“凡事预则立，不预则废。
”开展谈心谈话前，要深入了解谈话对象的兴趣、爱好和特点，掌握主动权，提前做好“功课”。
谈之中，要注意运用谈话技巧，营造把握谈话氛围。
这方面方法技巧很多，但运用之妙存乎一心，关键要心诚。
所谓“将心比心，换得真金”。
要做到态度诚恳、以诚相待，讲真话、谈实情，用真诚的话语和诚恳的态度打动对方，触及思想、触及内心、触及灵魂，实现推心置腹的沟通交流。
谈之后，重在落实，口说不如身到，说到不如做到，领导干部对于自己承诺的事项、要帮助解决的问题、要答复的事情，自己首先都要做到。
对约谈对象谈话后的表现，要察其言、观其行、看其效，有时要及时提醒、督促，真正把谈心谈话作为促进工作、提升水平、增进团结的载体和举措，避免一谈了之、谈完了事。