工程项目成本管理：定性预测方法
谈谈土木工程建设施工成本控制与管理要点
谈谈土木工程建设的施工成本控制与管理要点摘要:本文笔者根据自己多年的工作经验，结合一些建设工程项目实况，分析和阐述了土木工程建设的施工成本控制与管理要点，以下仅供参考。
关键词:土木工程；施工成本；管理建筑施工企业要想在市场上占据经营优势，且得到更大的经济利润，其必须就要采取措施对成本加以控制，这是实现利润最大化的保证，也是实现份额和利润最大化的唯一方法。
对于土木工程企业竞争力的高低,必须要通过施工成本管理水平才能体现出，这对于企业在市场上的竞争尤为关键，能够反映出企业正常赢利的水平和能力。
因而，面对土木工程建设的施工，每个部门之间都需要采取措施对成本加以控制，这是工程项目的必须环节。
1．土木工程施工成本管理的原则良好的基准原则是成本管理的关键，在管理时需遵从：1．1成本少尽量把成本投入控制在最小范围，为企业创造更多的价值。
1．2管理全在成本管理上需顾及到多个方面的内容，其一般要包括全企业、全人员、全过程等方面。
1. 3责任先对每项工作都需要负责到底，这是保证成本控制顺利开展的前提。
1．4效率好成本管理必须发挥出相应的作用，这样才能彰显出管理的价值。
工程单位可以采取以最少的投入来创造最大的产出，在保证质量的前提下减少人力和财力，促使生产效率的提高。
1．5科学性对于成本管理需要采取相关的科学策略，这是维持科学管理的保证。
2.减少土木工程成本的有效策略2．1预测成本工程开始前对需要消耗的成本进行预测。
有助于投资者对资金的科学管理。
当前，采取的成本预测包括以下几种方式：2．1．1定性预测方法根据当前收集到的市场资料、数据信息，安排专业的市场分析人员结合其自身的经验来提前判别。
这样可以控制土木工程施工项目的材料消耗、市场行情等需要投资的成本金额。
从而把成本资金控制在有效范围里。
2．1．2定量预测方法即通常所说的统计预测，其主要是参照所拥有的历史资料信息，对成本资金消耗实施统计，并采取相关的处理方式来揭示有关变量之间的规律性联系。
工程项目的决策管理(3篇)
第1篇摘要：工程项目决策管理是工程项目管理的重要组成部分，它涉及到项目决策的科学性、合理性和有效性。
本文从工程项目决策管理的定义、重要性、原则、程序、方法以及常见问题等方面进行阐述，旨在为工程项目决策提供理论支持和实践指导。
一、引言工程项目决策管理是指在工程项目实施过程中，对项目的目标、范围、进度、成本、质量、风险等因素进行综合分析、评估和决策的过程。
工程项目决策管理对于项目的成功与否具有决定性的影响。
因此，加强工程项目决策管理，提高决策的科学性、合理性和有效性，对于推动我国工程建设事业的发展具有重要意义。
二、工程项目决策管理的重要性1. 确保项目目标的实现：工程项目决策管理有助于明确项目目标，使项目实施过程中各环节紧密围绕目标展开，确保项目目标的顺利实现。
2. 提高项目经济效益：合理的决策可以降低项目成本，提高项目效益，为企业和国家创造更多的价值。
3. 降低项目风险：工程项目决策管理有助于识别、评估和应对项目风险，降低项目风险发生的概率和损失程度。
4. 优化资源配置：工程项目决策管理有助于合理配置资源，提高资源利用效率，降低浪费。
5. 促进项目管理水平的提升：工程项目决策管理是项目管理的重要组成部分，加强决策管理有助于提升项目管理水平，推动我国工程建设事业的发展。
三、工程项目决策管理的原则1. 科学性原则：工程项目决策管理应遵循科学的方法和程序，确保决策的准确性。
2. 合理性原则：工程项目决策应综合考虑各种因素，确保决策的合理性。
3. 可行性原则：工程项目决策应充分考虑实施条件，确保决策的可行性。
4. 效益性原则：工程项目决策应注重经济效益，确保项目具有较好的经济效益。
5. 风险控制原则：工程项目决策应充分考虑风险因素，确保项目风险在可控范围内。
四、工程项目决策管理的程序1. 项目立项：根据市场需求、政策导向和资源条件，提出项目建议书，进行可行性研究。
2. 项目评估：对项目进行技术、经济、环境等方面的评估，确定项目是否具备实施条件。
定性预测方法
定性预测方法定性预测方法在建筑中是如何应用的呢，下面本店铺为大家带来相关内容介绍以供参考。
定性预测是根据已掌握的信息资料和直观材料，依靠具有丰富经验和分析能力的内行和专家，运用主观经验，对施工项目的材料消耗、市场行情及成本等，做出性质上和程度上的推断和估计，然后把各方面时意见进行综合，作为预测成本变化的主要依据。
定性预测在工程实践申被广泛使用，无论是有意还是无意的。
特别适合于对预测对象的数据资料（包括历史的和现实的）掌握不充分，或影响因素复杂：难以用数字描述，或对主要影响因素难以进行数量分析等情况。
定性预测偏重于对市场行情的发展方向和施工中各种影响施工项目成本因素的分析，能发挥专家经验和主观能动性，比较灵活，而且简便易行，可以较快地提出预测结果。
但是在进行定性预测时，也要尽可能地搜集数据，运用数学方法，其结果通常也是从数量上作出测算。
定性预测方法主要有：经验判断法，包括经验评判法、会议专家法和专家调查法（特尔菲法）；主观概率法；调查访问法等。
适用的定性预测方法主要有以下几种。
一、专家会议法（一）概念专家会议法又称之为集合意见法，是将有关人员集中起来，针对预测的对象，交换意见预测工程成本。
参加会议的人员，一般选择具有丰富经验，对经营和管理熟悉，并有一定专长的各方面专家。
这个方法可以避免依靠个人的经验进行预测而产生的片面性。
例如：对材料价格市场行情预测，可请材料设备采购人员、计划人员、经营人员等；对工料消耗分析，可请技术人员、施工管理人员、材料管理人员、劳资人员等；估计工程成本，可请预算人员、经营人员、施工管理人员等。
使用该方法，预测值经常出现较大的差异……在这种情况下，「般可采用预测值的平均值或加权平均值作为预测结果。
（二）案例[例2-l] B建筑公司承建位于某市的商住楼的主体结构工程（框剪结构）的施工（以下简称H工程），建筑面积10000m，，20层，工期1994年1月至1995年2月。
公司在施工之前将进行H 工程的成本预测工作。
《企业运营管理》练习题库--答案B
三、名词解释1．企业运营管理[参考答案］企业运营管理是贯穿于企业全部生产经营活动过程的最基本的管理活动,是针对企业生产经营活动运行的全过程进行综合性和系统性的管理,也就是对企业运营过程的管理。
2．定性预测法［参考答案］定性预测法是指由预测者根据自己掌握的资料,主要是依据自己的经验与分析判断能力，对市场未来发展趋势与状态进行预测的方法.3．产品导向型流程［参考答案］产品导向型流程是以产品为中心，从事数量多、品种少的生产模式，其生产设备、布局和监督以生产的产品为中心进行组织。
4．产品质量指标[参考答案］产品质量指标是指企业在计划期内各种产品应当达到的质量标准，有国家标准、部标准、主管部门批准的企业标准和合同规定的技术要求等，企业不能自行随意修改。
5．第Ⅱ种有形磨损［参考答案］第Ⅱ种有形磨损不是由于使用而产生的，而是源于自然力的作用所产生的自然磨损，往往表现为生锈、腐蚀、丧失精度和工作能力，从而引发故障.6．生产进度控制[参考答案] 生产进度控制是指从生产前准备到制成品入库，从时间和数量上对作业进度进行控制，检查分析已经发生或可能发生的脱离作业计划的偏差，从而采取措施加以解决，保证生产均衡进行的活动。
7．经验估计法[参考答案]经验估计法是根据技术人员和生产工人的实际经验，并参与有关技术文件以及企业生产技术条件变化等因素制订物料消耗定额的方法。
8．质量成本[参考答案］质量成本是指为提高产品质量而支付的一切费用和因质量问题而产生的一切费用之和,它是反映质量管理活动和质量改善效果间的经济关系.9．数据分层法[参考答案] 数据分层法是将收集到的数据按不同目的加以分类,将性质相同,在同一生产条件下收集的数据归在一起，于是数据反映的事实暴露得更明显突出，便于找到问题和原因。
10.第Ⅰ种有形磨损［参考答案]第Ⅰ种有形磨损是由于设备在使用运转过程中,其零部件由于磨擦、应力作用及化学反应的影响，致使其实体发生的磨损.又叫使用磨损。
决策树和量本利分析试题
决策树和量本利分析试题简答题1、简述成本控制的重要性,答、(1)监督工程收支，实现计划利润。
(2)做好盈亏预测，指导工程实施。
(3)分析收支情况，调整资金流动。
(4)积累资料，指导今后投标。
2、简述工程项目成本预测的概念，并列举出常用的成本预测的方法(包括定量和定性),答:(1)工程项目成本预测的概念:依据成本的历史资料和有关信息，在认真分析当前各种技术经济条件、外界环境变化及可能采取的管理措施的基础上，对未来的成本和费用及其发展趋势所作的定量描述和逻辑推断。
(2)常用的成本预测的方法:?、定量预测方法:简单平均法、回归分析法、指数平滑法、高低点法、量本利分析法?、定性预测方法:经验评判法、专家会议法、德尔菲法、主观概率法3、简述工程项目成本核算的特点,答:(1)成本核算内容繁杂、周期长。
(2)成本核算需要全员的分工与协作，共同完成。
(3)成本核算满足三同步(会计核算、统计核算、业务核算)要求难度大。
(4)在项目总分包制条件下，对分包商的实际成本很难把握。
(5)在成本核算过程中，数据处理工作量巨大，应充分利用计算机，使核算工作程序化、标准化。
4、试论述施工项目成本计划的编制程序,答:1.大中型项目一般采用分级编制的方式，由各部门提出部门成本计划，由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划2.小型项目一般采用集中编制方式，即由项目经理部先编制各部门成本计划,再汇总编制全项目的成本计划。
决策树法相关例题1、某市拟建预制构件厂，现有三个方案可供选择:一次投资建大厂，需投资300万元;一次投资建小厂，需投资160万元;先建小厂，三年后如果产品销路好，则再扩建，需投资140万元。
工厂的使用年限按10年计算。
三个方案在前三年和后七年销路好、销路差的概率和损益值如下:前三年销路好的概率为0.7,销路差的概率为0.3;若销路好时，建大厂的损益值为100万元，建小厂的损益值为40万元;若销路差时，建大厂的损益值为-20万元，建小厂的损益值为10万元;若前三年销路好，则后七年销路好的概率为0.9,销路差的概率为0.1;若前三年销路差，则后七年的销路一定差。
第二章工程项目成本预测与决策
响小；可利用计算机。 缺点：机械，不易灵活掌握，对信息资料质量要求
较高。
（一）时间序列预测法：
例2-2：
第一建筑工程公司成立预测领导小组，采 用Delphi法对2006~2007年两年内建筑材料市场 价格的年平均增长率做出预测。
解：
1. 成立领导小组 2. 选择专家，12人 3. 预测内容：今后两年建材价格的年平均增长率，
并向专家提供有关资料，如近5年的建材市价、物 价指数、建材供求情况等。
取此周期为N。
（2）. 加权移动平均法
在计算移动平均值时，对于时间序列赋予不同的权 重，越是近期发生的数据对预测值的影响越大，故而权重 越大。公式如下：
Mt =
α1Xt-1+α2Xt-2+…αNXt-N N
式中 αi－加权系数，α1>α2>…αN, ∑αi/N = 1
例2-5：
对例2-4，取N=5，采用加权移动平均法预测 第20个月的产值。权重分别为1.6，1.3，1.0， 0.7，0.4。
家分别提出问题，然后将他们的回答一建综合、整 理、归纳，在匿名反馈给各个专家，再次征求意 见，加以综合、归纳。如此经过多次反复循环，最 后得到一个比较一致并且可靠性较大的预测结果。
3. 优点：匿名性； 信息反馈沟通； 预测结果的统计性。
4. Delphi法的程序 成立领导小组 选择专家，10~20人为宜 预测内容 预测程序 ，一般四轮函询。
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工程成本管理试卷
工程成本管理试卷工程成本管理试卷一、单选题1、下列属于直接成本的是（）A、其他直接费B、奖金C、劳动保护费D、差旅费【正确答案】A2、( )包含直接成本与间接成本，是操纵成本支出、衡量与考核项目实际成本节约或者超支的重要尺度。
A、计划成本B、预算成本C、实际成本D、估算成本【正确答案】B3、下列不属于经济措施的是（）。
A、对各类变更，及时做好增减帐B、及时结算工程款C、及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本D、量本利分析法【正确答案】D4、工程定额计价法计价步骤的排序有误的是（）。
A、套定额单价－费用计算－复核B、熟悉图纸与现场－计算工程量－套定额单价C、收集资料－计算工程量－费用计算D、收集资料－熟悉图纸与现场－计算工程量【正确答案】C5、关于施工企业发生的、不应由施工项目负担的管理费用与财务费用，作为( )，直接计入企业的当期损益，不得计入施工项目成本。
A、额外费用B、期间费用C、常规费用D、机动费用【正确答案】B6、定性预测方法不包含（）。
A、德尔菲法B、主观概率法C、专家会议法D、试验法【正确答案】D7、关于合同价款调整描述正确的是（）。
A、当正常竣工时发承包双方应按照合同约定调整合同价款B、当按时完成时发承包双方应按照合同约定调整合同价款C、法律法规无变化时发承包双方应按照合同约定调整合同价款D、现场签证时发承包双方应按照合同约定调整合同价款【正确答案】D8、工程项目成本操纵步骤顺序正确的是（）。
A、数据比较－偏差分析－工程变更－预测－纠偏－检查B、预测－数据比较－偏差分析－工程变更－纠偏－检查C、数据比较－偏差分析－工程变更－预测－检查－纠偏D、工程变更－数据比较－偏差分析－预测－纠偏－检查【正确答案】A9、项目管理与企业生产经营是相互联系，但又有不一致的责任目标，因此务必从核算组织体制上打好基础。
为了科学有序地开展施工项目成本核算，分清责任，合理考核，应做好下列一些基础工作（）。
成本预测方法
成本的预测方法1. 详细预测法【概念】详细预测方法，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比>照最近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本(单位面积成本或单位体积成本)，预测这些因素对工程成本中有关项目(成本项目)的影响程度。
然后用比重法进行计算，预测出工程的单位成本或总成本。
这种方法，首先要计算最近期己完的或将近完工的类似施工项目(以下称为参照工程)的成本，包括备成本项目的数额;第二步要分析影响成本的因素，并分析预测备因素对成本有关项目的影响程度;第三步再按比重法计算，预测出目前施工项目(以下称为对象工程)的成本。
下面将以第二节例2-l中B公司预测H工程的成本为例说明以上预测过程。
（一）、最近期类似施工项目的成本调查或计算经调查，B公司在该地区，的最近期类似项目是外形仿古建筑内部框剪结构的某饭店工程(以下简称F工程)，其主体结构工程施工成本为450元/m';（二）、结构和建筑上的差异修正由于建筑产品的特殊性，每项工程无论结构和建筑设计上都有所区别，这就是说利用最近期类似工程成本作为本工程的初始预测成本必须对其进行必要的修正。
即应考虑两个方面:一是对象工程与参照工程结构上的差异，二是对象工程与参照工程建筑上的差异。
【例子】分析H工程和F工程之间的建筑和结构上的差异，并进行修正。
H工程和F工程之间的主要差异之处在于:一是F工程采用的是木窗(980元/10m，)，而H 工程是铝合金窗(6490元/1Om2，);二是F工程屋顶是仿古歇山形屋顶(投影面积成本为600元/m，)，而H工程是钢筋混凝土屋顶(成本为78元/m2)。
H工程铝合金窗总面积为1200m2，屋顶面积为400m2。
则，H工程单方=450十[120X(6490一980)十400X(78一600)]/10000成本修正值=495.24元/m'H工程总成=450X10000十[120X(6490一980)十400X(78一600)]本修正值=4952400元即，H工程主体结构部分的总成本为4952400元，单位面积成本为4元/m'。
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工程项目成本管理：定性预测方法
定性预测是根据已掌握的信息资料和直观材料，依靠具有丰富经验和分析能力的内行和专家，运用主观经验，对施工项目的材料消耗、市场行情及成本等，做出性质上和程度上的推断和估计，然后把各方面时意见进行综合，作为预测成本变化的主要依据。
定性预测在工程实践申被广泛使用，无论是有意还是无意的。
特别适合于对预测对象的数据资料（包括历史的和现实的）掌握不充分，或影响因素复杂:难以用数字描述，或对主要影响因素难以进行数量分析等情况。
定性预测偏重于对市场行情的发展方向和施工中各种影响施工项目成本因素的分析，能发挥专家经验和主观能动性，比较灵活，而且简便易行，可以较快地提出预测结果。
但是在进行定性预测时，也要尽可能地搜集数据，运用数学方法，其结果通常也是从数量上作出测算。
定性预测方法主要有:经验判断法，包括经验评判法、会议专家法和专家调查法（特尔菲法）;主观概率法;调查访问法等。
适用的定性预测方法主要有以下几种。
一、专家会议法
（一）概念
专家会议法又称之为集合意见法，是将有关人员集中起来，针对预测的对象，交换意见预测工程成本。
参加会议的人员，一般选择具有丰富经验，对经营和管理熟悉，并有一定专长的各方面专家。
这个方法可以避免依靠个人的经验进行预测而产生的片面性。
例如:对材料价格市场行情预测，可请材料设备采购人员、计划人员、经营人员等;对工料消耗分析，可请技术人员、施工管理人
员、材料管理人员、劳资人员等;估计工程成本，可请预算人员、经营人员、施工管理人员等。
使用该方法，预测值经常出现较大的差异。
在这种情况下，「般可采用预测值的平均值或加权平均值作为预测结果。
（二）案例
［例2-l］B建筑公司承建位于某市的商住楼的主体结构工程（框剪结构）的施工（以下简称H工程），建筑面积10000m,, 20层，工期 _ 年1月至 ___ 年2月。
公司在施工之前将进行H 工程的成本预测工作。
试采用专家会议法预测成本。
［解］该公司召开由本公司的9位专业人员参加的预测会议，预测H工程的成本。
各位专家的意见分别为:485、500、512、475、480、495、493、
510、？506（单位:元/m'。
由于结果相差较大，经反复讨论，意见集中在480（3人）、495（3人）、510铊人），采用上述的方法确定预测成本（y）为
y=（480X3 十495X3 十510X3）/9=495 元/m
二、专家调查法（特尔菲法）
这是根据有专业知识的人的直接经验,采用系统的程序,互不见面和反复进行的方式,对某一未来问题进行判断的一种方法。
首先,草拟调查提纲,提供背景资料,轮番征询不同专家的预测意见,后再汇总调查结果。
对于调查结果。
要整理出书面意见和报表。
这种方法,具有匿名性,费用不高,节省时间。
采用特尔菲法要比一个专家的判断预测或一组专家开会讨论得出的预测方案准确一些,一般用于较长期的预测。
（一）专家调查法的程序和方法
1. 组织领导
开展特尔菲法预测，需要成立一个预测领导小组。
领导小组负责草拟预测主题，编制预测事件一览表，选择专家，以及对预测结果进行分析、整理、归纳和处理。
2. 专家的选择
选择专家是关键。
专家一般指掌握某一特定领域知识和技能的人。
人数不宜过多，一般10一20人为宜。
可避免当面讨论时容易产生相互干扰等弊病，或者当面表达意见，可能受到约束。
该方法以信函方式与专家直接联系，专家之间没有任何联系。
3. 预测内容
根据预测任务，制定专家应答的间题提纲，说明作出定量估计、进行预测的依据及其对判断的影响程度。
4. 预测程序
次，提出要求，明确预测目标，用书面通知被选定的专家或专门人员。
要求每位专家说明有什么特别资料可用来分析这些问题以及这些资料的使用方法。
同时，请专家提供有关资料，并请专家提出进一步需要哪些资料。
第二次，专家接到通知后，根据自己的知识和经验，对所预测事件的未来发展趋势提出自己的观点，并说明其依据和理由，以书面答复主持预测的单位。
第三次，预测领导小组，根据专定预测的意见，加以归纳整理，对不同的
预测值分别说明预测值的依据和理由（根据专家意见，但不注明哪个专家意见），然后再寄给各位专家，要求专家修改自己原先的预测，以及提出还有什么要求。