面试的四种常见类型
关于面试的基本形式
关于面试的基本形式求职面试同其他社会交往一样,是以语言表达思维、互相沟通的社会行为。
那关于面试的一些基本形式有哪些呢?下面是为你整理的面试的一些基本形式，希望对你有帮助。
面试的基本形式1个人面试个人面试又称单独面试。
指主考官与应聘者单独面谈，是面试中最常见的一种形式。
单独面试又有两种情况，一是只有一个主考官负责整个面试的过程。
这种面试大多在较小规模的单位录用较低职位人员时采用。
二是由多位主考官参加整个面试过程，但每次均只与一位应试者交谈。
公务员选拔面试大多属于这种形式。
个人面试的优点是能够提供一个面对面的机会，让面试双方较深入地交流。
单独面试一旦通过，一般可以参加小组面试。
经过小组面试和小组讨论，从中即可筛选出参加最终面试的应聘者。
最终面试会再次出现个人面试的情况。
这时可能会有五、六位考官，也许还会有更多的考官坐在你的面前，他们中的任何人都可能向面试者提出各种各样的问题让面试者来回答，你的处境形同“众矢之的”。
面试者一个人，面临这样的场面和这种气氛，心可能会像悬在喉头一样，事先必须做好心理准备。
然而，无论哪种场合，个人面试所要谋求的是尽可能地挖掘出应聘者的真实内涵，通过交谈，相互进行了解，要牢记自己的目的是要让对方接纳自己，这是应试者回答问题的出发点和根源所在。
2集体面试集体面试主要用于考查应试者的人际沟通能力、洞察与把握环境的能力、组织领导能力等。
在集体面试中，通常要求应试者做小组讨论，相互协作解决某一问题，或者让应试者轮流担任领导主持会议，发表演说等。
无领导小组讨论是最常见的一种集体面试法。
众考官坐于离应试者一定距离的地方，不参加提问或讨论，通过观察、倾听为应试者进行评分，应试者自由讨论主考官给定的讨论题目，这一题目一般取自于拟任岗位的职务需要，或是现实生活中的热点问题，具有很强的岗位特殊性、情景逼真性和典型性及可操作性。
3一次性面试与分阶段面试(1)一次性面试一次性面试，即指用人单位对应试者的面试集中于一次进行。
面试的不同方式类型介绍
面试的不同方式类型介绍下面就给大家介绍面试的不同方式类型，一起来看看吧。
面试的不同方式类型介绍1一、按应聘者的行为反应，可分为言谈面试和模拟操作面试。
1.言谈面试。
通过主试与被试的口头交流沟通，由主试提出问题，由被试口头回答考察应聘者知识层次、业务能力、头脑机敏性的一种测试方法。
2.模拟操作面试。
让被试模拟在实际工作岗位上的工作情况，由主试给予被试特定的工作任务，考察被试行为反应的一种方法。
这种方法是一种简单的功能模拟测试法。
例如企业在招聘技术工种时，可采用实地操作的测试方法，考察应试者技术的娴熟程度。
又如速记、打字、绘图等人员招聘时均可采用实地考试的方式。
另外，公关、销售等有关人员招聘时，也可结合模拟操作面试。
主考官：(手拿一件产品)这是我公司的一件新产品，现在你作为销售人员开始向我推销。
主考官：假设你是我公司的公关小姐负责媒介工作。
我公司有一重要广告要三天内见报，而某热门晚报的广告一个星期内均已排满，你将采取哪些行动?二、按其操作方式，可分为结构化面试和非结构化面试两种。
1.结构化面试。
是指依预先确定的程序和题目进行的，过程结构严密、层次分明、评价维度确定，主试根据事先拟好的谈话提纲逐项向被试者提问，被试者针对问题进行回答的面试。
这种面试方式是我们所提倡的。
2.非结构化面试。
是指在面试中所提的问题，以及谈话时所采用的方式都是由主试自由决定，谈话层次交错，具有很大偶然性的面试方式。
现在大多企业在人才招聘中的面试均属于这种方式。
这对富有经验的面试考官是有效简便的方法。
但对大多数面试考官来说还是应当采用结构化面试方式。
三、按其进程，又可分为第一次面试，第二次面试，第三次面试，直至第五次面试。
一般常用的是三次以内，称为三级面试方式。
第一次面试常由人事部门的人才招聘员接待，对应试者的基本条件进行核实，确认应试者的学历证明及其工作业绩。
第二次面试是面试中最重要的一次。
常由人事部门和业务部门联合主持，有可能的话还邀请专门面试考官参加，是对应聘者个性特征、能力倾向、愿望动机、业务能力等方面的综合考察，并写成评语报公司人事总裁。
面试类型及技巧
一 二 三 四 五
常见的面试类型 面试前的准备 面试的技巧 面试中常见的问题 面试着装与礼仪
什么是面试
面试是指在特定的时间和地点，在 特定的场景下，以面对面交谈与观察为 主要手段，由面试考官与应聘者按照预 先设计好的目的和程序，进行面谈、相 互观察、相互沟通的过程。 面试是单位挑选员工的一种重要方 法，给单位和应聘者提供了双向交流的 机会，使双方互相了解，更准确做出聘 用与否、受聘与否的决定。通过面试， 可以了解应聘者的经历、知识、技能和 能力。因此，面试是以谈话和观察为主 要工具的，它是一个双向沟通的过程。
题
压 力 型 问 题
（一）背景型问题
背景型问题
自我认知
学校认知
家庭认知
1.自我介绍 2.优点 3.缺点
父母评价
1.学校评价 2.专业评价 3.老师评价 4.同学评价
1.自我认知
面试问 题
面试官意 图
请你做一个自我介绍
自我管理能力
语言表达能力 逻辑思维能力
回答技
巧
1.流畅自如 ×经理，我叫××， 回答技巧：您好， 是××学校××系××专业××届毕 2.条理性强 业生，我不是最优秀的，我相信我是 最合适的，谢谢！ 3.准备书面资料
不能选择的弱点
1、承受压力的能力不强 2、缺乏个人领导力 3、缺乏团队精神 4、表达能力不强
例：
我的记忆力不是很好，经常会忘记一些约定
号的事情；---我的弱点 我买了一个记事本功能很强的手机；---弥补 措施 每当定好一件事情之后，我都会详细记录， 并设定提醒，这样基本就可以弥补我的弱势 了。---成效
四：“你为什么选择我们公司？”
目的：求职的动机、愿望、工作的态度。
多种面试方法及适用场景
多种面试方法及适用场景
面试是常见的用于筛选和选拔候选人的方法之一。
下面列举了一些常见的面试方法及其适用场景：
1. 结构化面试：在面试过程中，使用相同的问题和评估指标对所有候选人进行评估。
适用于需要对候选人的回答进行客观评估的场景。
2. 无结构化面试：面试官可以自由选择问题，不使用统一的评估标准。
适用于需要更加灵活和深入了解候选人的场景。
3. 行为面试：通过询问候选人过去的行为和经验来预测其未来的表现。
适用于需要评估候选人的实际能力和实践经验的场景。
4. 情境面试：给候选人提供某种场景，并要求候选人根据场景进行思考和回答问题。
适用于需要评估候选人解决问题和决策能力的场景。
5. 技术面试：对候选人的专业知识和技能进行评估。
适用于需要候选人具备特定专业知识和技能的场景。
6. 群面试：多名候选人一起参加面试，面试官观察和评估他们之间的互动和表现。
适用于需要评估候选人的团队合作和沟通能力的场景。
7. 电话面试：通过电话进行面试，适用于需要预筛选候选人或远程面试的场景。
8. 视频面试：通过视频通话进行面试，适用于需要远程面试或面试时间和地点不方便的场景。
以上是一些常见的面试方法及适用场景，根据具体情况和需要，面试官可以选择合适的方法来评估候选人。
面试方法有哪几种
面试方法有哪几种
面试有多种形式。
根据访谈内容和要求，大致可分为以下五种类型：分别是问题式、压力式、随意式、情景式、综合式。
多种形式都在面试中存在，需要大家提前了解，做好必要准备。
1.问题式
招聘人员将根据事先拟定的大纲向求职者提问。
请回答。
其目的是观
察求职者在特殊环境中的表现，评估他们的知识和业务，判断他们解
决问题的能力，从而获得求职者的第一手信息。
2..压力式
招聘人员有意识地向求职者施加压力，要求他们就某个问题或事件提
出一系列详细、具体和彻底的问题，直到没有答案为止。
该方法主要
观察求职者在特殊压力下的反应、思维敏捷性和适应性。
3.随意式
也就是说，招聘人员和求职者有着广泛而无限的对话。
气氛轻松、活跃、奔放。
招聘人员和求职者自由地表达他们的意见。
这种方法的目
的是观察应聘者在聊天时的言语、行为、知识、能力、气质和举止，
并进行全面的综合素质调查。
4.情景式
招聘人员提前设定情景，提出问题或计划，并邀请求职者进入角色模拟完成。
目的是评估他分析和解决问题的能力。
5.综合式
招聘人员通过多种方式对求职者的综合能力和素质进行考核，比如用外语与求职者交谈、要求即时作文、即兴演讲、写一段文字，甚至操作电脑，以考核求职者的外语水平、写作能力、书法、，口才和其他能力。
面试基本类型与应对技巧
面试基本类型与应对技巧结构化面试与非结构化面试1、结构化面试：是指面试题目、面试实施程序、面试评价、考官构成等方面都有统一明确的规范的面试。
2、半结构化面试：是指只对面试的部分因素有统一要求的面试。
3、非结构化面试：是对与面试有关的因素不作任何限定的面试，也就是通常没有任何规范的随意性面试。
单独面试与集体面试1、单独面试：指面试官与应聘者单独面谈。
2、集体（小组）面试：指多位应聘者同时面对面试考官的情况。
压力性面试与非压力性面试1、压力性面试：将应聘者置于一种认为的紧张气氛中，让应聘者接受诸如挑衅性的、非议性的、刁难性的刺激，以考察其应变能力、压力承受能力、情绪稳定2、非压力性面试：在没有压力的情景下考察应聘者有关方面的素质。
一次性面试与分阶段面试1、一次性面试：指用人单位对应聘者的面试集中于一次进行，应聘者是否能面试过关，甚至是否被最终录用，就取决于这一次面试表现。
2、分阶段面试：依序面试、逐步面试（1）依序面试：一般分为初试、复试与综合评定三步。
（2）逐步面试：一般是由面试小组，按照小组成员的层次，由低到高的顺序，一次对应聘者进行面试。
常规面试、情景面试与综合性面试1、常规面试：就是我们日常见到的、面试官和应聘者面对面以问答形式为主的面试。
2、情景面试：弓|入无领导小组讨论、公文处理、角色扮演、演讲、答辩、案例分析等人员甄选中的情景模拟方法。
3、综合性面试：兼有前两种面试的特点，而且是结构化的，内容主要集中在与工作职位相关的知识技能和其他素质上。
模拟面试情景，反复练习1、熟悉自己求职简历的每项内容2、找同行业的在职师兄师姐帮你模拟面试3、自己对着镜子练习熟记常规面试题1、“请介绍一下你的大学生活”2、“请谈谈你对我们公司的认识/看法”3、“说说你未来的职业规划掌握面试成功的六大原则：1、你是公司未来的宝贵资产2、明确的人生目标3、强烈的工作意愿4、与同事、团体合作的能力5、掌握诚恳原则6平等对话原则如何缓解面试前的紧张情绪1、以平常心对待面试：比较实用的心态就是抱着无所谓的态度：“没什么了不起，大不了再找一次，反正比你们好的单位多的是。
常用的几种面试方法有哪些
常用的几种面试方法有哪些收集整理的常用的几种面试方法，欢迎阅读分享，希望大家能够喜欢。
常用的几种面试方法1. 结构化面试结构化面试是一种经过设计的面试方式，通过提前确定面试问题和评分标准，使得评估更加客观和公正。
在结构化面试中，HR会根据职位要求准备一系列问题，然后按照预先设定的顺序向应聘者提问。
这种面试方法注重应聘者的技能和经验，通过评估他们的回答来判断其适应性和胜任度。
2. 行为面试行为面试是一种基于应聘者过去行为和经验的面试方法。
HR会通过提问应聘者在过去工作或生活中遇到的具体情境，并要求他们描述自己的行为和结果。
通过分析应聘者的行为模式，HR可以更好地了解其能力和特点。
行为面试注重应聘者的解决问题能力和沟通能力，对于招聘岗位中需要运用这些能力的人才尤为适用。
3. 技能测试技能测试是一种通过实际操作来评估应聘者技能水平的面试方法。
HR会根据招聘岗位的要求，设计相应的测试环节，要求应聘者在面试现场完成任务。
技能测试可以直接评估应聘者的实际操作能力，帮助HR判断其是否具备所需的技能和经验。
4. 案例面试案例面试是一种通过解决实际案例来评估应聘者分析和解决问题能力的面试方法。
HR会给应聘者提供一个实际工作场景或问题，要求他们在有限的时间内提出解决方案，并进行阐述和讨论。
案例面试能够考察应聘者的逻辑思维和判断能力，帮助HR了解他们在实际工作中的应对能力。
5. 群面群面是一种同时面试多名应聘者的面试方式。
HR会将多名应聘者集中在同一个场地，通过集体讨论、小组活动等方式来评估他们的团队合作能力和个人表现。
群面能够体现应聘者在团队中的角色和能力，对于需要具备良好团队协作精神的岗位尤为适用。
面试最难的十个问题面试中有些问题可能会让应聘者感到困难，以下是十个被认为是面试最难的问题：请你描述一次你在工作中遇到的困难，并你是如何解决的?这个问题旨在了解应聘者的应对能力和解决问题的能力，以及他们在面对困难时的思考方式和行动方案。
面试的八大分类
面试的八大分类面试是公司挑选职工的一种重要方法。
面试给公司和应招者提供了进行双向交流的机会，能使公司和应招者之间相互了解，从而双方都可更准确做出聘用与否、受聘与否的决定。
今天店铺要与大家分享的是：求职者面试的八大种分类，具体内容如下;希望能够帮助到大家!面试的分类1、根据实施时模式,把面试分为口试和模拟操作试。
口试，是考生以口头语言方式作答的面试。
按照具体模式，口试还可以分为：交谈式，即考官与考生以谈话方式进行的面试;问答式，即考官逐个提出问题，考生逐个回答问题进行的面试;辩论式，即考生与考官或考生与考生双方就某个论题持相互对立的论点而进行辩论的面试;答辩式，即考生就考官的诘问进行解释、辩白的在面试;演讲式，即考生就某个题目向考官发表演说的面试模式;讨论式，即考生讨论某种问题的面试模式，如会议讨论、案例分析等;模拟操作试，是考生扮演一定角色完成一定的实际工作以表现自己的某项技能和面试模式。
这种考试要求考生扮演一定角色，在模拟的工作情境中完成“实际工作”。
面试的分类2、依据面试的用途，面试可以分为公务员录用面试、招工面试、招兵面试、招聘面试、招生面试、晋升职务资格评定面试、职称资格评定面试等等。
面试的分类3、依据考生人数的多寡，分为个别面试和集体面试。
个别面试就是对考生逐个进行测评;集体面试，是同组考官，同时、同地对若干个考生进行测评。
面试的分类4、依据面试实施的规范化程度，分为结构化面试、半结构化面试和自由化面试。
结构化面试，是指面试实施的内容、程序和技法在试前经过相当完整设计的面试;自由化面试，是对面试实施的内容、程序的技法在试前完全不确定、实施时随机而定的面试;半结构化面试，是试前对面试实施的内容、程序，和技法有设计、试中可以调整或部分自由确定;面试的分类5、依据面试的功能，分为测量性面试、区分性面试、诊断性面试、预测性面试。
测量性面试，即对考生的素质作出测量的面试;区分性面试，即依据面试结果把考生按素质水平区分开来的面试;诊断性面试，即对考生素质结构的缺隐进行测试的面试;预测性面试，即对考生的素质发展以及行为成就倾向等进行预测的面试。
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面试的四种常见类型
第一种：情况介绍式面试
这是为你--求职者安排的面试方式。
这种面试是在你及与你在某领域有共同兴趣的人之间安排的，通过这种面试，你可以了解到某种工作或职业的信息，结识一些人以便将来进行联系。
你应该对一系列问题进行准备，并且多带几份个人简历。
参加此类面试，请注意以下四个问题：①获取不同类型职业和工作环境的有关信息;②对你所感兴趣的某领域内的主要问题进行探讨;③了解你所感兴趣的某些职业或工作的特点;④在此领域内结识一些人以便将来联系,获得更多的信息和帮助。
在面试期间，你可以向对方提出以下问题：
※ 你的主要职责是什么？
※ 要成为你现在所从事的工作的合格候选人,我需要具备哪些经验,需要接受什么样的教育？
※ 你是怎样开始你的工作的？
※ 你是怎样开始你的工作的？
※ 在每天的工作中,你都干什么？
※ 你的工作是否需要加班？
※ 工作中你是否必须做到随叫随到？
※ 你工作发展的前景何在？
※ 该单位是什么样的组织机构,你应该向谁汇报？
※ 你是否有权推荐其他希望进入这一行业的人选？
第二种：筛选型面试
这是一种你寻找特殊工作时才可能参加的面试，通常由一名人事总是专家、业务专家和联合招聘人员出面进行，他们往往是经验丰富的面试者，应记住，虽然他们的工作不能决定你是否能成为本工作的理想人选，但也在一定程度上起着关键作用。
他们通常会与主管人员或部门负责人交换意见，如果你有机会，他们将继续对你进行面试，因此，不要轻视这种面试，这种面试的时间往往很短（15至45分钟），往往是在你担交了工作申请后，在人事部门的办公室里进行。
然而，现在以电话进行这类面试的方法也逐渐被人们采纳。
由于面试者不能看到你的仪表，因此，要让你的声音来反映你的精神风貌。
第三种：决策型面试
在某种程度上，这是一种很重要的面试方式，往往由主管人员、部门负责人或者有权决定是否雇佣你的人来对你进行面试验，对你进行面试的人有数名，有时要花费一整天的时间。
有时，主持面试的人并不一定熟悉这项业务。
这对你既是好事，又是坏事。
你可能不得不回答一些古怪的问题。
但是，如果你已做好了充分的准备。
你就能通过提出一些关键性的问题，并在适当的时机恰到好处地介绍自己的情况从而在面试中占据主动。
第四种：研究和筛选型面试
人们很少使用这种面试，一般来说，当公司招聘经验丰富的人员（如高级管理人员、行政官员）时才采用这种大幅度方式。
被面试者一次要与5-10名面试者进行交谈，他们都将向你提问，都有同等的权力来决定是不雇佣你，参加这种面试做好充分准备是非常关键的。
文章来源：新华网。