精细化管理之浅见
浅谈企业精细化管理（五篇）
浅谈企业精细化管理（五篇）第一篇：浅谈企业精细化管理浅谈企业精细化管理论文摘要：精细化管理是以精细操作和管理为基本特征的，它是通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理等方面的链条连接．从而提高业整体的管理方法。
这是一个由粗放型的管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。
目前我国多数企业尚处于岗位责任制管理阶段，有的虽然取得一一定的成绩，也只是靠市场机会取得的，远远没有达到西方企业管理的精细化程度。
他们往往习惯于粗放式或者定性的管理，数据化或者事例化的管理则相对难以接受，为此要浪费很多原本可以创造更多价值的时间与资源。
中国加入WTO的大环境，信息革命和科技迅猛发展引发的知识经济浪潮和全球一体化的激荡，迫切需要国有企业对传统的管理思想和管理方式进行整体的、深刻的更新改造，不断提升企业管理素质，升化管理层次，才能使仓业取得未来参与国际竞争的入场券。
尤其对煤炭企业来说，实行精细化管理尤为迫切，它的资源越来越少，粗放经营的问题非常严重，加之受自然和地质条件的影响和威胁极大，要尽快使煤炭企业由粗放型管理向集约型管理迈进，解决“管理手段简单、管理形式粗放、管理层次多、有效}生逐级衰退”的问题。
一、实行精细化管理要坚持以人为本的理念人是企业中唯一具有能动性和创造性的主题因素，以人为本的管理．要求确立职工在管理中的主导地位，并围绕调动其主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动，最大限度地发挥职工的能动性，全方位地去调动职工的积极性。
使全员职工都以主人翁的态度关心企业，做好本职工作。
从而使企业真正实现“人人都管事，事事有人管，事事能做好”的局面。
因此，实行精细化管理，就必须把以人为本的思想渗透到管理工作的全过程，把识人、用人放在管理工作的首位，进而形成尊重人、关心人、培养人的良好氛围，达到管理精细的目标。
根据调查了解，凡是管理比较先进的单位，职工的质量标准化意识，管理人员科学管理意识．也都得以大大地提高，广大职工普遍感觉到工作压力增大．学标准、干标准的思想意识在职工中普遍形成，职工的素质和工作积极性也逐步提高，企业的效益和发展也相对来说比较快。
精细化管理之浅见
精细化管理之浅见各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢精细化管理之浅见企业管理最能保证效率的方法就是精细管理，这也是成功企业的管理之道。
但很多时候一些设计精良的精细管理规则，却难得到良好的实施，原因虽然是多方面的，但问题的关键就是在于其操作性设计的得不尽合理，没有充分考虑执行人的反应，最后导致精细化管理只能停留在纸上、口头上、表层上。
因此：笔者认为，在实施精细化管理方面需要注意持续发展，把管理看成一项日常而且独立的工作，从上到下，由粗到细，逐步分解，以最优秀的企业为标杆，保证管理体系本身的领先性。
加强动态管理，通过实施检查、考核、奖励、处罚等手段引导、培育，推进精细化管理。
如果只是一味地要求大家管理精细化，但在考核方面，激励方面没有先进一步，与精细化接轨，也必然导致精细化落不到实处。
精细化管理是实施煤炭资源开采低成本，高效益。
可持续发展战略的重要途径，是适应市场经济要求，完成安全生产经营任务。
克服长期存在的粗放管理的需要，因此，我们要把管理创新，实施精细化管理作为降低成本，实现效益最大化和可持续发展的主要措施之一。
—、把精细化管理贯穿于安全生产经营管理全过程近几年来，由于实行标准化管理，煤矿的安全生产管理水平明显有了提高，但与管理科学的要求相比管理粗放的现象还比较普遍。
比如，有的管理单元太多、层次太多，造成管理的不到位，有的考核指标缺乏科学的量化和可操作性，还存在形式主义，大而化之的现象。
有的管理主体责权利不统一，导致了干多干少一个样，干好干坏一个样，使员工的主人翁地位虚拟化，责任随着利益的不落实，同样得不到落实。
LOcalHosT 因此必须狠下决心摒弃粗放管理的思想观念，思维方式和管理模式，对症下药，改革创新，把精细化管理作为实现科学管理的主要措施，贯穿到安全生产和经营管理的全过程。
一是细分管理单元，把管理对象尽可能细化到最小工作单元，管理责任具体化、并落实到位，使细化管理单元的过程成为深化管理工作的过程。
精细化管理心得体会
精细化管理心得体会精细化管理是现代管理理念的重要组成部分，它强调通过细致入微的规划、组织、执行和控制等手段，来实现组织目标的最佳化。
在我个人的工作实践中，我也逐渐认识到了精细化管理的重要性，并积累了一些心得体会。
下面我将结合自己的经历，总结出以下几点精细化管理的心得体会。
首先，精细化管理要注重规划。
在组织目标明确的基础上，要通过细致入微的规划来实现目标的有效落地。
规划要注重细节，要把握好目标的具体要求和时间节点，并制定详细的工作计划和措施。
在规划时，还要充分考虑各种可能的情况和变化，做好充分的风险评估和预防措施。
例如，在一次项目策划中，我结合实际情况，制定了详细的项目计划，明确了每个环节的时间要求和责任人，并在计划中考虑了各种可能的风险，以保证项目的顺利进行和最终目标的实现。
其次，精细化管理要注重组织。
在规划的基础上，要通过合理的组织来保证工作的顺利进行。
组织要注重细节，要关注每个环节和每个人的工作安排和资源调配。
在组织时，还要注重协调各方利益和解决各种冲突，以保持整个组织的良好运转。
例如，在一次团队项目中，我根据每个人的特长和能力，合理分配工作任务，并及时调整和协调各方利益，使得整个团队能够高效地协同工作，实现项目的最终目标。
再次，精细化管理要注重执行。
在规划和组织的基础上，要通过精细化的执行来保证工作的高质量完成。
执行要注重细节，要严格按照规划和组织的要求，精确到每个步骤和每个细节，确保每个环节的顺利进行。
同时，在执行中要注重团队的合作和沟通，确保信息的畅通和协同作战。
例如，在一次重要的客户会议中，我按照规划和组织的要求，准备充分并做了详细的讲解，同时与团队成员进行了充分的沟通和协作，以确保客户满意并取得了较好的业绩。
最后，精细化管理要注重控制。
在执行的基础上，要通过精细化的控制来保证工作的进展和效果。
控制要注重细节，要通过及时的数据收集和信息分析，对工作的进展和效果进行监控和评估。
同时，在控制时要及时调整和纠正，处理各种问题和风险，以保证工作的顺利进行和最终结果的实现。
学习精细化管理心得体会范文（三篇）
学习精细化管理心得体会范文精细化管理在企业管理中起着重要的作用，它可以提高企业的生产效率，降低成本，提高质量，实现可持续发展。
在我工作中的实践中，我深刻体会到了精细化管理的重要性和优势，同时也对一些关键要素和技巧有所总结和体会。
首先，我认为精细化管理的核心是流程管理。
流程是企业运作的基础，通过对流程进行精细化管理，可以提高工作效率，降低出错率，提高质量。
在我工作中，我认真分析了部门工作流程，找出了存在的问题并提出了解决方案。
通过对流程优化和改进，我们的工作效率得到了明显提升，客户满意度也得到了提高。
其次，细节决定成败。
在精细化管理中，细节非常重要，它涉及到产品或服务的质量和企业形象的塑造。
在我的工作中，我注重细节，从产品设计到生产过程中的每一个环节，都严格要求自己和团队。
我们把细节把控作为一项基本工作，通过不断的完善和追求卓越，我们的产品质量逐步提升，也赢得了市场的赞誉。
再次，人才是推动精细化管理的关键。
没有优秀的员工，就无法实现精细化管理。
在我的管理实践中，我注重激发员工的工作热情和创造力，通过培训和培养，提高员工的技能和专业知识。
同时，我也注重团队建设，通过团队合作和沟通，使团队保持高效运转。
在我团队的工作中，员工的积极性得到了充分发挥，团队的凝聚力也得到了增强。
另外，信息化技术在精细化管理中起着重要的作用。
我在工作中推动了信息化建设，通过引进先进的软件系统，实现了部门工作的数字化管理和信息化共享，提高了工作效率和准确性。
信息化工具的引入，有效解决了数据管理难题，使得决策更加科学合理。
除此之外，沟通和反馈也是精细化管理的关键要素。
在我的管理实践中，我注重与员工和客户的沟通，及时了解他们的需求和反馈。
通过建立有效的反馈机制，及时解决问题和改进不足，确保管理的精细化不断迭代和改进。
最后，精细化管理需要持续改进和学习。
在我工作中，我始终保持着持续学习的状态，不断更新我对精细化管理的理解和认识。
通过阅读管理书籍和参加管理培训，我不断丰富自己的管理知识和经验，并应用到实践中，提升自己的管理能力。
精细化管理经验心得体会
精细化管理经验心得体会精细化管理，是一种以精细化的思维和方法来进行管理的理念和实践。
它强调将管理过程中的各个环节进行细致化、精确化的管理，以达到提升工作效率、降低成本、提高质量的目标。
在我多年的管理实践中，我深刻体会到精细化管理的重要性和价值。
下面是我个人的一些心得体会。
首先，精细化管理可以提升工作效率。
在传统的管理模式中，工作流程常常较为模糊，每个环节的任务和责任不够明确，容易导致工作重复、流程混乱。
而精细化管理则通过将工作流程划分为细小的环节，明确每个环节的任务和责任，从而使整个工作流程更加清晰、顺畅。
在我的管理实践中，我通过细化和规范工作流程，明确每个环节的责任，使得工作效率得到显著提升。
同时，通过精细化管理，我还可以通过对每个环节进行监控和绩效评估，及时发现问题并采取相应措施进行调整和改进，进一步提升工作效率。
其次，精细化管理可以降低管理成本。
精细化管理注重规范和优化管理过程，通过制定明确的管理流程和标准化的管理规范，减少了不必要的重复劳动和资源浪费，从而降低了管理成本。
在我的管理实践中，我通过精细化管理，有效地减少了部门间的沟通和协调成本，提高了资源利用效率，降低了人力和物力的浪费，并且减少了工作失误和差错，避免了因差错导致的额外成本。
再次，精细化管理可以提高质量。
精细化管理强调过程的各个环节都要进行细致化和精确化的管理，从而确保整个项目和工作过程都能够按照规定的标准和要求进行。
通过细致化的管理，可以不断查漏补缺，提高工作的准确性和完成度，保证工作质量的稳定和可靠。
在我的管理实践中，我通过精细化管理，建立了一套完善的绩效评估体系和质量控制机制，对工作过程和成果进行细致的监控和评估，及时发现和纠正问题，提升工作质量和水平。
同时，精细化管理还能够提升员工的工作积极性和创造力。
在传统的管理模式中，员工往往只负责某个环节或者某个任务，缺乏整体把握和责任感，容易导致员工工作的机械性和缺乏激情。
而精细化管理则要求员工在工作过程中要对整个流程进行全面的了解和掌握，具有相当的责任心和主动性。
精细化管理心得感想
精细化管理心得感想精细化管理是一种高效的管理方式，它强调细致入微的管理细节，通过优化流程、提高效率以及加强团队协作，达到提升整体绩效的目标。
在我个人的工作实践中，我深刻体会到了精细化管理的重要性和价值。
首先，精细化管理能够帮助我们更好地掌握工作进度和目标的完成情况。
通过制定明确的工作计划和目标，并且细化到具体的任务和时间节点，我们可以清楚地知道每个人应该在什么时间完成什么工作。
这样一来，即使在一个大项目或者繁忙的工作中，我们也能够及时发现和解决问题，保证工作进度不会出现滞后或者延误的情况。
其次，精细化管理能够提高工作效率和质量。
通过对工作流程的梳理和优化，我们可以明确每个环节的具体要求和关键点，避免不必要的重复和浪费。
同时，通过设定量化的绩效指标和评价体系，我们能够及时评估和反馈工作质量，找出不足之处并加以改进。
这样一来，我们的工作效率和质量就能够得到有效提升，提高工作效能和竞争力。
再次，精细化管理能够促进团队协作和沟通。
在一个项目或者工作中，不同的人负责不同的环节和任务，他们之间的协作和沟通就显得尤为重要。
通过精细化管理，我们可以明确各项工作的责任和接口，及时发现和解决协作中的问题和矛盾，提高整个团队的协作效果和整体绩效。
同时，通过沟通和协作，团队成员之间的理解和信任也能够得到增进，提升团队的凝聚力和战斗力。
另外，精细化管理能够提高我们的问题解决能力和创新能力。
在实践中，我们常常会遇到各种各样的问题和挑战，有些问题可能比较复杂和困难，需要我们对问题进行深入的分析和解决。
通过精细化管理，我们能够对问题进行细致的梳理和归纳，找出问题的本质和关键所在，并且采取有效的措施进行解决。
同时，我们也能够从解决问题的过程中获得经验和启示，提高我们的问题解决能力和创新能力。
最后，精细化管理能够提高个人的责任心和执行力。
在精细化管理的过程中，我们不仅要制定明确的工作计划和目标，还要根据计划和目标制定具体的工作计划，并且按照计划要求进行执行。
浅谈对精细化管理的认识
浅谈对精细化管理的认识浅谈对精细化管理的认识精细化管理作为一种高效、节能的企业管理方式，在市场竞争日趋激烈的今天，被越来越多的企业所接受。
这次通过到枣矿集团挂职学习，使我对精细化管理有了更深的认识和感受。
感受一：领导干部的典范带头作用。
在枣矿集团只有特殊的工作，没有特殊的人，要求职工做到的，领导干部首先要做到，不管是劳动纪律还是行为规范，领导都带头以身作则。
只有领导带头，才能更好地推动规章制度、工作的贯彻落实，这是胜于一切的宣传教育和监督。
感受二：高度的执行力和服从力。
枣矿集团2003年开始进行企业文化建设，推行以人为本精细化管理，仅用了3年的时间就使企业管理面貌迅速发生了显著变化，企业文化和"三个亮点"建设提高到了一个新的高度，形成了科学、系统、规范的运行机制，形成自己的管理风格和制度，形成了一种文化。
感受三：良好的职工行为规范。
枣矿集团长期的准军事化管理、工厂环境卫生治理和文明小区建设，培养了职工较高的行为规范，有力地促进了精细化管理。
感受四：完善的规章制度和考核机制。
几年来，枣矿集团企业文化建设经历了"全面启动"、"推进实施"、"深化提升"三个阶段，这三个阶段是不断提高认识的过程，也是不断完善制度的过程。
几年间他们先后出台了一系列规章制度和补充规定，建立了较为完善的规章制度和考核机制，形成独具自身特色、根植自身实际的保障体系。
感受五：严细精实的做事态度。
枣矿人严细精实的做事态度我们在学习中时时都能看到、感受到，凡事都严肃认真地去要求，精益求精地去做，严细精实的做事态度是做好精细化管理工作的根本。
感受六：强烈的创新意识。
枣矿集团在企业文化建设上虽然具有统一规范的共性，但各矿也有各自的特色和鲜明的个性。
基层各单位根据自身的工种、岗位的性质制定出了符合自身实际的岗位标准和考核办法，形成了自己的管理风格和制度，把煤矿多少年看来做不到、不能做的一些事情，做到了，变成了现实。
浅谈精细化管理
推行精细化管理之我见摘要:精细化管理是一种系统的管理理念和管理技术。
在推行过程中要转变观念、完善制度、狠抓落实.关键词:推行精细化管理随着全球经济化进程的不断加快，企业面临的竞争压力日益加剧。
当前受国际金融危机的冲击，原材料大幅涨价，生产经营形势非常严峻。
降低成本，提高经济效益，做大做强企业，就必须进一步提升管理理念，走精细化管理之路。
精细化管理是发达国家的一种企业管理理念,是建立在常规管理的基础上，以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式，是追求完美和实现卓越的过程，是提升整体执行力的一个重要途径。
精细化管理是一种系统的管理理念和管理技术。
是通过规则的系统化、精细化和标准化，为员工的行为提供精确的指导，并通过对员工的科学化训练，最终让组织每个单元精确、高效和协调运行，并能实现持续改善。
要想搞好精细化管理，就要在精细中求精细，就要及时发现问题，解决问题,这是一个与时俱进的过程。
2010年8月20日企业正式开始推行精细化管理，针对推行过程中存在的重点和难点,对策如下。
一、转变观念是推进精细化管理的核心所在随着集团的整合和发展，目前面临大而不强的窘迫局面，要改变现状，尽快适应市场竞争，必须从思想上进一步解放，观念上进一步创新，不断提升员工对市场及集团竞争的应变，不断提高员工队伍的整体素质。
要将集团做大做强，各级领导必须从思想上转变对企业管理的创新思维模式，建立适应市场经济发展、适应科学发展新形势需要的现代化管理理念，就要推行精细化管理.精细化管理就是要从精细中求精细的科学态度，严谨务实的工作作风,认真负责的工作责任心去做好每一项工作。
在推行精细化管理中，领导干部是带头人，既是推进精细化管理的策划者,又是落实精细化管理的执行者和实施者。
因此，在推进精细化管理过程中，各级领导思想观念转变快与慢、深与浅,不仅影响员工观念的转变，在很大程度上制约着精细化管理的顺利推行和成败。
集团组织的处级干部培训班和企业组织的科级干部培训班,设置“精细化管理”课程，非常及时。
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精细化管理之浅见
精细化治理之浅见
精细化治理之浅见企业治理最能保证效率的办法算是精细治理，这也是成功企业的治理之道。
但不少时候一些设计精良的精细治理规则，却难得到良好的实施，原因尽管是多方面的，但咨询题的关键算是在于其操作性设计的得别尽合理，没有充分思考执行人的反应，最后导致精细化治理只能停留在纸上、口头上、表层上。
所以：笔者认为，在实施精细化治理方面需要注意持续进展，把治理看成一项日常而且独立的工作，从上到下，由粗到细，逐步分解，以最优秀的企业为标杆，保证治理体系本身的率先性。
加强动态治理，经过实施检查、考核、奖励、处罚等手段引导、哺育，推进精细化治理。
假如不过一味地要求大伙儿治理精细化，但在考核方面，激励方面没有先进一步，与精细化接轨，也必定导致精细化降别到实处。
精细化治理是实施煤炭资源开采低成本，高效益。
可持续进展战略的重要途径，是习惯市场经济要求，完成安全生产经营任务。
克服长期存在的粗放治理的需要，所以，我们要把治理创新，实施精细化治理作为落低成本，实现效益最大化和可持续进展的要紧措施之一。
—、把精细化治理贯通于安全生产经营治理全过程近几年来，由于实行标准化治理，煤矿的安全生产治理水平明显有了提高，但与治理科学的要求相比治理粗放的现象还比较普遍。
比如，有的治理单元太多、层次太多，造成治理的别到位，有的考核指标缺乏科学的量化和可操作性，还存在形式主义，大而化之的现象。
有的治理主体责权利别统一，导致了干多干少一具样，干好干坏一具样，使职员的主人翁地位虚拟化，责任随着利益的别降实，同样得别到降实。
所以必须狠下决心摒弃粗放治理的思想观念，思维方式和治理模式，对症下药，改革创新，把精细化治理作为实现科学治理的要紧措施，贯通到安全生产和经营治理的全过程。
一是细分治理单元，把治理对象尽可能细化到最小工作单元，治理责任具体化、并降实到位，使细化治理单元的过程成为深化治理工作的过程。
二是量化考核指标，在别同的治理层次和治理单元，都要有明确的、量化的、科学的，经过努力能够实现的考核指标，把单位的工作目标分降落实到岗位、职员身上，真正做到横向到边，纵向到底，别留死角。
三是治理主体责权利相统一，建立起与治理主体劳动业绩挂钩的分配机制，使每名职员对自己所从事的工作都能依照其责任大小，贡献多少，取得相应的劳动酬劳。
激励广阔职员爱岗敬业多做贡献。
今年以来我区别断深化精细化治理的思路，并逐步形成了以6s行为的养成4e标准，abcd四卡的治理。
“四工”并存为内容的基本框架，把精细化的静态标准转化成动态的治理考核，由始至终贯通到安全生产，利益分配的全过程，营造出了一种人人有压力，人人有动力的竞争激励机制，提升了安全生产治理和各项工作降实的执行力。
二、仔细降实以人为本的进展理念和精细化治理要求，着力抓好职员教育培训，提高职员素养提高职员队伍素养是实施全面精细化治理的必定要求，主要紧环绕全矿区奋斗目标，坚持安全第一、生产第二的安全生产方针，以服务矿井为宗旨，以提高职工素养和实际能力为目标，按照分级培训区为基础培训，教育分开，注重实效的原则，逐步形成以矿教育科培训中心集中培训为主渠道，以区队自行培训为基础的教育培训治理体系。
职工教育培训要突出重点说究实效，密切结合本矿区安全生产实际，仔细制定培训打算，以安全技术培训，岗位培训为基础，重点搞好班队长轮训，青安岗，群监员，安员培训和普通工种及特殊作业人员的初训和复训。
区队要针对本单位具体特点，强化作业规程，技术措施的学习强化现场实际操作技能的培训，强化安全隐患的识别和处理能力的提高，使职员别仅想干，肯干，而且会干，安全意识和操作技能全面提高。
并且还应抓好职员思想政治培训，可利用脱产学习，业余办班，举办说座等形式，借助广播，电视，络，板报，专栏等媒体，别断提高职员的思想政治觉悟和安全法制观念。
稳步推进三个文明建设。
力求全方位打造高素养的“四有”职工队伍。
安全文化是安全生产治理的重要组成部分是实施精细化治理的内涵和先导，要以提升全员安全思想培养为着眼点，别断深化煤
矿安全文化建设致力打造驱动持续安全生产的人文环境。
将安全治理的普通原则和方式办法进行全方延伸纳入制度化、标准化、程序化的轨道。
并经过（如：“关爱生命、珍惜健康”“安全十忌”“安全提醒”“四别忘”等）体现亲情、真情、友情等各种具有人情味的易被广阔职工同意的形式“灌输”到每个职员的头脑中，转化为个人日常行为规范，使干部职工自觉做到“想安全、抓安全、保安全”营造一种独具煤矿特色的企业安全文化氛围，进一步巩固以人为本的安全平台。
确保安全生产长治久安。