用波特五力模型电影制作产业分析
用波特五力模型电影制作产业分析
基于波特五力的中国电影制作产业分析目录11 电影制作产业定义 (2)1.1 电影制作产业的产品 (2)1.2 竞争的地理范围 (2)1.3 波特五力分析图 (3)2 参与者、竞争力量评估与变化趋势 (3)2.1 购买者与购买群体 (4)2.1.1 电影发行公司 (4)2.1.2 院线与电影院 (4)2.1.3 电视台与视频网络平台 (5)2.2 供应商与供应群体 (6)2.3 竞争者 (6)2.4 替代者 (7)2.5 潜在进入者 (7)3 产业结构以及盈利水平 (8)3.1 电影制作产业的产业结构 (8)3.2 电影制作产业的盈利模式 (8)3.2 盈利水平的限制因素 (9)3.3 产业分析与长期盈利能力 (9)3.4 盈利能力较强的竞争者的优势 (10)4 参与者对产业结构的影响 (10)基于波特五力的中国电影制作产业分析1 电影制作产业定义1.1 电影制作产业的产品电影制作产业是电影产业的核心，处于整个电影产业链的上游位置。
电影制作产业是指从事电影制作经济活动的总称。
电影制片厂是电影制作行业的主要参与者，电影制作产业的产品为电影。
除电影制片厂外，网络视频平台、电视台、以及影视自由人等也会拍摄电影。
中国比较著名的电影制作制片厂有海润影视制作有限公司、华谊兄弟传媒有限公司、中国电影集团、上海电影集团等。
国外的主要的影视制作公司有华纳兄弟公司、米高梅电影公司、派拉蒙影业公司等。
1.2 竞争的地理范围数据来源：电影局1.3 波特五力分析图图1 波特五力分析图2 参与者、竞争力量评估与变化趋势电影制作涉及众多参与者。
电影产业具有一个庞大的产业链，产业的上游包括剧本创作服务，导演服务，演员演艺服务，拍摄、美工以及其他配套专业服务，下游包括电影发行与放映等，电影制作处于产业链的中游也是整个产业链的核心位置。
整个电影产业的产业链如图2所示。
图2 电影产业链示意图2.1 购买者与购买群体对于电影制作产业来说，其购买者主要为电影发行公司，院线与电影院，电视台与视频网络平台等。
基于波特五力模型浅析我国动画电影制作行业的竞争力
基于波特五力模型浅析我国动画电影制作行业的竞争力波特（Michael Porter）于20世纪80年代提出了五力模型，用以分析企业所处行业的竞争环境。
五力模型包括供应商的谈判能力、买家的谈判能力、同行业内的竞争、潜在进入者的威胁和替代品的威胁。
本文将基于该五力模型浅析我国动画电影制作行业的竞争力状况。
供应商的谈判能力：我国动画电影制作行业中的供应商主要指动画制作公司、著名动画导演等。
在这些供应商中，一些知名度较高、拥有广泛影响力的动画制作公司和导演能够通过品牌、作品口碑等方面提高自身的市场地位，从而对买家的谈判能力产生影响。
但是，整体来看，供应商对于整个动画电影制作行业的影响并不是特别大。
买家的谈判能力：在我国动画电影制作行业中，买家主要指的是投资方和发行公司。
由于动画电影制作成本较高，市场风险大，因此很多动画制作公司需要依托投资方的资金支持，而投资方在谈判中也会对动画的制作成本、发行及宣传成本等方面进行考虑。
但是，由于我国中小型动画制作公司较多，因此买家的谈判能力相对较弱。
同行业内的竞争：我国动画电影制作行业中同行业企业之间的竞争非常严峻。
目前我国已有一些较为成熟的动画制作公司，如美术馆、原力文化等，这些公司拥有较强的制作能力、技术水平和团队资源，在市场竞争中占有比较大的份额。
此外，中外合拍电影也在近年来逐渐兴起，增大了产业内的竞争压力。
潜在进入者的威胁：随着我国经济水平的不断提升，越来越多的公司和企业开始将目光投向动画电影这一行业。
虽然入行门槛较高，但在市场拓展方面，一些具有大资本背景的企业或许可以在短时间内快速扩张，形成对原有企业的竞争。
替代品的威胁：随着科技进步和互联网的迅猛发展，新兴的娱乐方式和娱乐内容不断在市场上涌现。
这对于动画电影这一传统产业来说，形成了一定的替代威胁。
例如，游戏、短视频、直播平台等，这些新兴的娱乐内容不仅吸引了年轻人的关注，更使得一些原本为动画电影受众的观众“流失”。
基于波特五力模型浅析我国动画电影制作行业的竞争力
基于波特五力模型浅析我国动画电影制作行业的竞争力作者：李喻寒来源：《传播力研究》2019年第04期摘要：我国动画电影行业的发展虽然已经取得了阶段性的显著成绩，但仍有许多具有普遍性的症结亟待对症下药。
落后的剧本产出能力、“低幼化”内容仍是主流、制作技术仍与国外头部内容有明显差距…本文旨在通过波特五力模型分析我国动画电影行业基于供给者、竞争者、消费者的整体竞争状态，从而理解与思考我国动画电影制作行业的现状与竞争力，并提出对应的优化思路。
关键词：动画电影；中国动画电影；波特五力模型一、我国动画电影制作行业概述2008年，北京优扬传媒、上海炫动、广东原创动力共同制作的动画电影《喜羊羊与灰太狼》于2009年新年上映并获得了 8621 万元票房的成绩 [1]，国内动画电影市场的可能性与潜力开始被予以重视。
“喜羊羊”、“麦兜”、“赛尔号”、“洛克王国”、“熊出没”等国产系列IP开始不断产出系列化的动画电影作品。
2015年，田晓鹏导演的《西游记之大圣归来》迎来了口碑与票房的“双丰收”，这部取材改编自西游记的国产3D动画电影作品不仅在编剧、美术、音乐等艺术细节上获得了舆论的推崇，也在票房上达到了惊人的 9.56 亿人民币[2]。
截止 2018 年 6 月，我国动画电影上线11部，票房收入达8.8亿元，达到历史同期的新高[3]。
二、以波特五力模型视角分析我国动画电影行业波特五力模型由哈佛大学商学院教授迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出：行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应者的议价能力、消费者的议价能力。
同时，供给者（Supplier）、竞争者（Competitor）、消费者（Customer）作为贯穿理论之中最重要的三类角色，将在行业竞争状态的外力分析中起到基础性的作用[4]。
（一）同行业内现有竞争者的竞争能力针对动画电影制作行业，目前我国的竞争者有美国、日本。
基于波特五力模型浅析我国动画电影制作行业的竞争力
基于波特五力模型浅析我国动画电影制作行业的竞争力1. 引言1.1 介绍波特五力模型波特五力模型是由哈佛大学教授迈克尔·波特于1979年提出的一种分析企业竞争力的工具。
该模型通过对五种力量的分析，帮助企业评估所处行业的竞争环境，从而制定相应的战略。
这五种力量分别是供应商力量、买家力量、替代品和替代服务的威胁、竞争对手力量以及新进入者的威胁。
在波特看来，了解并合理评估这五种力量的影响，对企业在行业内取得竞争优势至关重要。
供应商力量指的是供应商对企业的影响力，包括他们提供的产品或服务的质量、价格以及对供应链的控制能力。
买家力量则是买家对企业的影响力，包括他们的议价能力、对产品或服务的需求程度等。
替代品和替代服务的威胁则是指其他可替代品或服务对企业的潜在威胁，竞争对手力量指的是行业内其他竞争对手的实力和策略，以及他们对企业造成的竞争压力。
新进入者的威胁则是指新进入市场的竞争者对企业构成的威胁，包括他们的市场准入障碍、资金实力等方面的因素。
通过对这五种力量的分析，企业可以更好地把握行业竞争状况，制定更具针对性的战略。
1.2 介绍我国动画电影制作行业中国动画电影制作行业近年来发展迅速，已经成为国内文化产业的重要组成部分。
随着国内市场的不断扩大和技术水平的提高，中国动画电影制作在国际上也越来越受到认可和关注。
目前，中国动画电影制作行业面临着诸多机遇和挑战。
中国动画电影制作技术不断向前发展。
中国动画制作技术在不断提升，越来越多的国产动画电影在技术上已经可以与国际先进水平媲美甚至超越。
这种技术优势为中国动画电影在国际市场上的竞争力提供了有力支撑。
中国动画电影制作行业虽然面临一些挑战，但也有着巨大的发展空间和潜力。
随着国内市场的不断壮大和技术的不断提升，相信中国动画电影制作行业将会有更加美好的未来。
2. 正文2.1 供应商力量分析我国动画电影制作行业的供应商力量分析主要涉及到动画制作相关的人才、技术和设备等方面的供应商。
基于波特五力模型浅析我国动画电影制作行业的竞争力
基于波特五力模型浅析我国动画电影制作行业的竞争力波特五力模型是一种竞争分析模型，能够帮助企业了解其所处市场中的竞争状况及其影响，以便有效地应对市场竞争并提高企业的竞争力。
本文基于该模型，对我国动画电影制作行业的竞争力进行浅析。
1. 客户力量客户力量是指客户对企业的影响力和控制力。
在动画电影制作行业中，客户力量较弱。
这是因为观众并不直接购买动画电影的制作过程，而是购买观影体验。
因此，客户的影响力极其有限。
虽然客户可以通过口碑和评价影响其他观众的观影决策，但对于具有独立思考能力的观众群体来说，客户力量的影响并不大。
2. 供应商力量供应商力量是指企业与供应商之间的关系及供应商对企业的影响力。
在动画电影制作行业中，供应商主要是技术、人才和资金等资源。
由于国内动画电影制作行业的发展相对较短，供应商力量普遍较弱。
同时，我国动画电影制作行业的技术和人才积累较少，相关资源供应也相对不足。
因此，在制作一部优秀的动画电影时，企业需寻找合适的供应商进行合作。
3. 新进入者威胁新进入者威胁是指新企业进入该行业对原有企业的威胁。
在动画电影制作行业中，新进入者在技术、人才和资金等方面的基础建设较为困难，因此，其威胁相对较小。
但是随着我国文化产业的逐渐崛起，以及科技的迅速发展，市场竞争将日趋激烈，新进入者威胁也会逐渐增大。
4. 替代品威胁替代品威胁是指其他行业的产品或服务对该行业的影响力。
在动画电影制作行业中，替代品主要是其他文化产业，如游戏、音乐等。
随着网络的普及和流媒体服务的兴起，消费者可以选择多种娱乐方式，企业利用音乐、游戏、漫画等渠道推广动画电影已逐渐成为行业的趋势，以此来对抗替代品威胁。
5. 竞争力竞争力是指企业在市场竞争中获得成功的能力。
在动画电影制作行业中，竞争力主要体现在原创能力、创意能力、制作技术等方面。
目前国内动画电影中，原创能力普遍较弱，缺乏全面运用IP的能力以及制作技术的落后等问题。
因此，企业需要不断提升自身的创意能力和制作技术，在市场竞争中获得更高的竞争力。
基于波特五力模型浅析我国动画电影制作行业的竞争力
基于波特五力模型浅析我国动画电影制作行业的竞争力随着中国经济的快速发展和文化产业的兴起，我国的动画电影制作行业也在逐渐壮大。
随之而来的是激烈的市场竞争，各家制作公司和创作者都在努力提升自身的竞争力，以获得更大的市场份额。
在这种情况下，采用波特五力模型对行业竞争力进行分析，对于了解行业环境和竞争态势具有重要意义。
第一力：现有竞争者在我国动画电影制作行业，存在着多家竞争者，它们包括华强方特、迪士尼、梦工厂、光线传媒、蓝光等，这些公司都在不同程度上对市场进行竞争。
其中迪士尼和梦工厂等国际动画公司以其雄厚的资金实力和丰富的制作经验成为行业中的龙头企业，而国内的华强方特、光线传媒等公司则凭借自身的创新和市场洞察力不断发展壮大。
还有一些小型的动画制作公司，它们在一些特定领域有着特色作品和优势，从而形成了多元化的市场竞争态势。
现有竞争者之间的竞争力度较大，这也说明了行业内公司之间的市场竞争异常激烈。
第二力：潜在进入者中国的动画电影市场吸引了越来越多的资本和人才的关注，许多新兴的公司都试图进入这一市场。
从技术门槛来看，动画电影制作所需要的技术要求及生产成本虽然高，但并不是不可逾越。
现在随着科技的不断发展，许多新技术不断涌现，为动画电影制作提供了更多可能性。
潜在进入者的威胁也逐渐增加，这将对现有竞争者构成一定挑战。
第三力：替代品或服务在动画电影制作行业中，也存在着替代品或服务的威胁，各类网络媒体平台、游戏、虚拟现实、真人剧等。
这些替代品或服务可能会对动画电影的市场份额产生一定的影响，因为它们也都具有广泛的受众群体和市场吸引力。
动画电影制作公司必须不断提升自己的创意和制作水平，以抓住观众的心，并持续保持市场竞争力。
第四力：供应商的谈判能力动画电影制作行业的制作过程需要大量的制作设备、技术人员和原料，这些供应商对于动画电影公司的影响也非常重要。
目前，国内外都有不少优秀的制作设备供应商和技术人才，而且优质的动画制作原料也比较丰富。
基于波特五力模型的行业分析
基于波特五力模型的行业分析波特的五力模型是一种广泛应用于产业分析的工具，它能够帮助我们评估一个行业的竞争力和吸引力。
这个模型包括五个力量：竞争对手的威胁、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和买家的议价能力。
下面将介绍如何利用波特五力模型进行行业分析。
竞争对手的威胁是指行业内现有公司之间的竞争程度。
一个行业的竞争对手越多，竞争越激烈，那么这个行业的利润空间就越小。
我们需要研究行业中的竞争格局，了解各个竞争对手的规模、市场份额、产品特点等。
我们还需要关注竞争对手的竞争策略，如价格战、产品差异化、市场营销等，以评估其对我们的威胁程度。
新进入者的威胁是指新公司进入行业对现有公司的影响。
如果一个行业对新进入者来说，进入门槛较低，那么新公司就有可能进入市场并与现有公司竞争。
我们需要研究行业的进入门槛，如技术要求、资本需求、政府政策等。
如果进入门槛较高，那么新进入者的威胁就相对较低。
替代品的威胁是指其他产品或服务的出现，可能替代行业内现有产品或服务。
如果存在很多替代品，那么行业的吸引力就会降低，因为买家可以选择替代品而不是行业内的产品或服务。
我们需要研究替代品的可替代性、价格竞争力以及市场份额等因素，以评估其对行业的威胁程度。
第四，供应商的议价能力是指供应商对行业内公司的影响力。
如果供应商的议价能力很强，那么他们可以对行业内公司施加压力，要求更高的价格或更好的服务。
我们需要研究供应商的市场份额、技术实力、交易成本等因素，以评估其对行业的影响力。
波特的五力模型为我们提供了一种全面分析行业竞争力和吸引力的方法。
通过研究竞争对手、新进入者、替代品、供应商和买家的威胁程度，我们可以更好地理解行业的竞争环境，并制定相应的战略来应对挑战。
波特五力模型-美国影视产业竞争力【范本模板】
基于波特钻石模型分析美国影视产业国际竞争力目录一、生产要素 (1)1。
1 基本生产要素 (1)1。
2 高等生产要素：高校、人才（以电影业为例) (1)二、需求要素（特别是国内市场需求) (2)三、相关产业的支持 (2)3.1. 规模经济效应 (2)3.1。
1. 影视业内部规模经济 (2)3。
1。
2.影视业外部规模经济23。
2.数字立体电影的进展 (2)3.3. 数字放映技术的进展 (3)3。
4.电影特效行业的进展 (3)3。
5. 相关电影旅游产业: (4)四、企业战略、结构及竞争 (4)4.1 经营状况竞争力分析（以电影产业为例） (4)4。
1.1. 电影产量 (4)4。
1.2。
电影院及银幕数44.1。
3。
票房及其他收入54。
2 美国电影的产业结构 (6)4.3 国际竞争力分析 (6)五、机遇 (6)六、政府作用 (7)参考文献 (8)一、生产要素1.1基本生产要素在美国整个制片、发行和营销过程中相对庞大的资金包装和应用一直是推动好莱坞产业结构发展的长远动力,具体表现如下:其一,政府、非文化部门、各财团的加入使得投资主体呈多样性；其二,美国公共电视台是没有什么广告收入的，大部分是靠政府拨款和大公司赞助。
但商业电视台的资金90％是靠广告收入的带有很强的赢利性.1.2高等生产要素：高校、人才(以电影业为例）美国很多高校设有电影专业,2011年排名前十位的有美国电影艺术学院、纽约大学、南加州大学、加州大学洛杉矶分校、哥伦比亚大学、佛罗里达州立大学、查普曼大学、加州艺术学院、玛丽蒙特大学、威斯康星麦迪逊大学。
美国大学电影相关专业与职业发展方向：电影制作:导演，编剧，制片人，摄影师,剪辑师；娱乐管理:发行商经理，公共关系主管，制片人,经纪人；设计专业：艺术指导，场景设计人员,道具;写作专业:编剧，剧本校正，制片人；插画专业：分镜头剧本,艺术概念插图，布景;数字特效：后期特效,动画,剪辑；数字媒体:字幕特效，Blu-ray DVD制作，网页媒体制作；交互设计：游戏制作，网页制作，Blu—ray DVD交互设计。
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基于波特五力的中国电影制作产业分析目录1 电影制作产业定义 (2)1.1 电影制作产业的产品 (2)1.2 竞争的地理范围 (2)1.3 波特五力分析图 (3)2 参与者、竞争力量评估与变化趋势 (3)2.1 购买者与购买群体 (4)2.1.1 电影发行公司 (4)2.1.2 院线与电影院 (4)2.1.3 电视台与视频网络平台 (5)2.2 供应商与供应群体 (6)2.3 竞争者 (6)2.4 替代者 (7)2.5 潜在进入者 (7)3 产业结构以及盈利水平 (8)3.1 电影制作产业的产业结构 (8)3.2 电影制作产业的盈利模式 (8)3.2 盈利水平的限制因素 (9)3.3 产业分析与长期盈利能力 (9)3.4 盈利能力较强的竞争者的优势 (10)4 参与者对产业结构的影响 (10)基于波特五力的中国电影制作产业分析1 电影制作产业定义1.1 电影制作产业的产品电影制作产业是电影产业的核心，处于整个电影产业链的上游位置。
电影制作产业是指从事电影制作经济活动的总称。
电影制片厂是电影制作行业的主要参与者，电影制作产业的产品为电影。
除电影制片厂外，网络视频平台、电视台、以及影视自由人等也会拍摄电影。
中国比较著名的电影制作制片厂有海润影视制作有限公司、华谊兄弟传媒有限公司、中国电影集团、上海电影集团等。
国外的主要的影视制作公司有华纳兄弟公司、米高梅电影公司、派拉蒙影业公司等。
1.2 竞争的地理范围数据来源：电影局1.3 波特五力分析图图1 波特五力分析图2 参与者、竞争力量评估与变化趋势电影制作涉及众多参与者。
电影产业具有一个庞大的产业链，产业的上游包括剧本创作服务，导演服务，演员演艺服务，拍摄、美工以及其他配套专业服务，下游包括电影发行与放映等，电影制作处于产业链的中游也是整个产业链的核心位置。
整个电影产业的产业链如图2所示。
图2 电影产业链示意图2.1 购买者与购买群体对于电影制作产业来说，其购买者主要为电影发行公司，院线与电影院，电视台与视频网络平台等。
2.1.1 电影发行公司电影发行是指电影片的出售、出租活动，是影片发行公司的业务。
电影制作公司将电影制作完成后，交由电影发行公司进行后期的宣传、出售等工作。
大部分的电影发行公司同时承担电影的制作与发行工作，较为著名的发行公司有中影集团，北京光线影业有限公司等，同时也有部分的电影发行公司近专注于电影发行工作，如五洲电影发行有限公司等。
中国电影产业的常规做法是电影发行方按照电影净票房的5%-10%进行分账，同时由电影发行方承担宣发费用。
少数情况下，发行公司会以固定的价格收取发行费或由制作方来承担电影的宣发费用。
电影发行方议价的空间在于分账的比例以及宣发费用的承担。
一般的商业电影会有主发行公司和联合发行公司共同承担电影的发行工作。
从事电影发行的公司很多，且一部电影会选择多家电影发行公司进行电影的发行，从产业结构的角度来看，电影制作方的选择余地很大，电影发行方的议价能力较低。
此外，许多企业或集团同时从事电影的制作与发行工作，这也降低了电影发行方的议价能力。
当然，影响发行方议价能力最重要的因素还是制片与发行双方对于电影预计票房的估计，这取决于电影本身的品质。
制作精良，质量上乘（饱满的剧情、良好的视觉效果），具有较高关注度（如明星、著名导演参与以及反映社会热点问题等），宣传推广力度大的电影，会产生较高的票房预期，此类电影会受到发行方的青睐，众多发行方的竞争会使得发行方的议价能力大打折扣。
在实际操作过程中，对于一些票房前景乐观的影片比发行方为了抢到项目，争取后面的发行代理分成，承担发行费用，甚至承诺票房保底，这降低了发行方的议价能力；对于票房前景不看好的影片，发行方预期票房表现不好，没有动力承担宣发费用，这种情况就只能是制片方承担。
2.1.2 院线与电影院在电影净票房中，电影院抽取50%左右，院线抽取7%左右，因此电影院与电影院线是电影的重要购买者之一。
电影院线，是指经营者通过掌握相当数量的电影院，在某一城市或地区建立放映网络，垄断某一新版影片的公映，从而获取巨额经济利益的经营体制。
因此，在电影放映行业，电影院线是一种具有垄断性的经营体制。
一般来说，院线是影院的实际控制者，因此将院线与电影院作为一整个购买群体分析。
截止到2014年底，中国城市院线数为47条。
2014年，城市院线总票房为294.21亿元。
国内47条城市院线中过亿院线达33条，同比增长4条，增速下降1.7%；占总体城市院线数的70%，份额增加7%。
城市院线票房集中度继续提高，过10亿院线共有10条，比上年增加4条，是城市院线数量的21%，占据城市票房的66.7%，基本符合"二八规律"，随着院线市场成熟度的推进，中小院线将进入被兼并收购的阶段。
国内主要的电影院线有万达院线、中影星美、上海联合院线等。
从电影院线的产业结构来看，电影院线的垄断性质使得电影院线具有很强的议价能力。
此外，电影院线与电影院出于电影产业链的末端，同时也控制着决定电影票房收入的排片率，这更进一步提高了电影院线的议价能力。
与上述对于电影发行方的分析一样，电影品质也是决定议价能力的重要方面。
如今，越来越多的电影制作公司同时也在从事着电影发行的工作，电影产业的纵向一体化发展使得发行者的议价能力在逐步降低。
2.1.3 电视台与视频网络平台电影制片方的另一重要收入来源是版权收入，版权收入一般包括新媒体版权、电视版权及海外版权总版权收入约为预计总票房收入的10%-15%。
网络视频平台（如爱奇艺、优酷、1905电影网、华视网聚、百视通等）以及电视台（如中央电视台电影频道等）是电影版权的重要购买者。
电影版权市场的体量远远超过业内的想象，2013年，仅电影的新媒体版权收入就接近20亿。
虽然与217亿的总票房相比，20亿不到十分之一，但已经是这个市场无可忽视的一部分。
随着互联网电视的普及和观影习惯的形成，未来新媒体发行将成为众多电影，尤其是中小成本电影发行的重要渠道。
版权定价有三种方式，成本价、收益价和市场价，对于电影来说，最常用的是市场价。
市场价是多个卖方与多个买方之间竞争产生的成交价格。
每家版权购买方都有自己内部的一套评估体系，通常来说，这一体系的主要变量是电影的导演、演员、制片方、出品方、题材、宣发力度以及市场预期等。
因此，电影本身质量是影响买方议价能力的重要因素。
其次，点播分账逐步成为版权购买方的重要盈利模式，因此，网络视频平台的议价能力也取决于视频平台本身的用户群体的数量与点击量。
大型的网络视频平台如爱奇艺、腾讯视频等，本身具有庞大的用户群体，且点击量较大，可以使电影制片方获取较多的点播分账收入，甚至有些网络平台会买断电影的独家版权，所以，大型网络视频平台具有较强的议价能力。
对于电视台的购买议价能力同理。
随着国家对正版内容保护力度的加大，以及用户付费意愿的提升，未来新媒体版权市场将继续高速增长（如下图所示）。
快速增长的市场以及电影院线下映时间与网络平台上映之间越来越短的空窗期(《卧虎藏龙2》就Netflix上与院线同步上映），使得视频平台的议价能力逐步增强。
图3 新媒体版权市场2.2 供应商与供应群体编剧、导演、艺人经纪公司（演艺人员）等拍摄前期的相关人员，美术、摄影等拍摄过程中的相关人员，影视特效公司、场景制作、剪辑、配乐、字幕设计等相关群体。
编剧、导演与演员的薪酬是构成电影制作成本的重要部分。
其议价能力取决于其知名度以及业务能力，一般来说知名度较高，业务能力较强的编剧、导演以及演员议价能力较高，因为其具有较强的市场号召力，能够为电影后续的票房成绩做出较大的贡献。
知名编剧、导演与演员的市场是一个寡头垄断的市场，不同的编剧、导演与演员参与制作的电影具有不同的风格，形成了电影这一产品的差异性，而且知名编剧、导演与演员的可替代性低，形成了其较强的议价能力。
与之相反，不知名的编剧、导演与演员则近似于完全竞争市场，可替代性高，带来的差异性较小，因此议价能力较弱。
同理，拍摄中期的美术、摄影以及后期的特效等人员的议价能力也取决于其业务能力的强弱，业务能力强的人员自然议价能力也就越高。
但是，与导演、编剧、演员不同，他们的并没有很强的市场号召力（粉丝较少），且从事此类行业的公司较多，他们带给电影的差异化程度较低，因此，相较于编剧、导演与演员，他们的议价能力较低。
2018年6月底，中央宣传部、文化和旅游部、国家税务总局、国家广播电视总局、国家电影局等联合印发《通知》。
通知要求，现阶段严格落实已有规定，每部电影、电视剧、网络视听节目全部演员、嘉宾的总片酬不得超过制作总成本的40%，主要演员片酬不得超过总片酬的70%。
演员天价片酬问题得到缓解，这对于演员的议价能力形成了一定程度的限制。
此外，随着国产电影市场回归理性，明星所带来的明星效应越来越小，著名演员给电影带来观众减少，进一步削弱了演员的议价能力。
随着电影市场的理性发展，质量为上的理念逐渐在电影制片方以及观众心中扎根，优秀的编剧、美术、摄影、后期公司的议价能力在逐步提高。
2.3 竞争者电影制作产业的主要竞争力量为国内其他电影制作公司，国外的电影制作公司等。
国内外同行业的竞争者是电影制作产业中最主要的竞争力量，每年中国都有大量的国产电影上映，同时也有许多国外的电影作品引进。
国内主要的电影制作公司如光线传媒、华谊兄弟等是电影市场的重要竞争者，国外的电影也会通过引进的方式进入中国的电影市场，国外的电影制作公司诸如派拉蒙和米高梅等也是电影市场竞争的重要对手。
由于不同电影之间通常具有替代性，所以各电影制片方之间的竞争十分激烈。
电影制作公司的竞争力主要来源于电影本身的品质，精良制作能使电影脱颖而出，取得较好的口碑以及良好的票房成绩；同时电影制作公司的品牌效应也是一种强大的竞争力，能够产生良好票房的预期，增加制片方议价的筹码；也取决于制片方选择的发行方的宣传，良好的宣传也能够提升电影的知名度，提升电影的票房成绩，从而增加制片方的票房分账收入。
在中国的本土市场，相对于国外引进电影，国产电影就具有其特有的竞争优势，如政策的支持（国产电影保护月是国家电影局从扶植国产电影的角度考虑，2004年口头下达的希望全国各院线支持国产影片的通知，每年6月10日至7月10日（或7月到8月）期间，不鼓励引进海外分账大片，这段时间则被媒体和业界称为“国产电影保护月”）以及文化的认同感(《战狼》等电影的热映)等等。
2.4 替代者电影的替代品主要有电视，话剧以及舞台剧表演，盗版光碟、视频，网络大电影，影视自由人的自己拍摄的作品等等。
同时，电影作为一种休闲的产品，有时甚至KTV、网络小说等其他休闲方式都可能成为电影的替代者。
由于电影与电视剧和舞台剧虽然都是通过某种艺术形式来向观众传达信息，但电影与电视剧和舞台剧的不同表现形式使得前者与后者的可替代性不是很强，这是因为电影更多的是通过视觉语言来讲述故事，而电视剧和舞台剧话剧等的核心则是剧本与台词，两种不同的表现方式使得电影更适合集中的时间，集中的注意力和合适的氛围，而后者则适合零散的时间，放松的状态，因此，其受众也不尽相同。