价值链管理综述
价值链视角下营运资金管理研究综述
由于我国经济的不断发展，挑战伴随着机遇应运而生。
由于资金遍及企业的整个生产经营活动，所以企业的生存和发展都需要资金来维持。
我国企业对于营运资金管理的重视程度不够，使得众多企业由于营运资金过剩导致收益较低，还有的因为资金不足导致企业破产，因此企业应该加强营运资金管理。
对此，有学者提出了价值链理论，将价值链应用于营运资金管理，以整体为起点，进而具体到对每个部分的资金进行科学管理，使得其发挥到最大价值。
本文主要从价值链理论、营运资金管理和价值链视角下营运资金管理的相关研究进行整理，分析当前研究的不足之处并提出了对未来的期望。
一、价值链理论的内涵“价值链”这一概念是由哈佛大学迈克尔·波特教授提出的。
他认为企业中能够产生价值的环节都是价值链中的重要组成部分。
价值链把企业经营活动中的各个流程有机整合在一起，通过提高最低环节的效率，使得整个价值链能发挥到最大作用。
张旭波（1997）将价值链这个理念引入到了中国，并对其进行了详细的介绍，为国内其他学者的研究奠定了基础。
二、营运资金管理相关研究（一）营运资金管理的影响因素。
影响营运资金管理的因素有很多，孙兰兰（2014）指出营运资金管理受到外部宏观环境的影响，比如外部治理环境、货币政策、财务政策和通货膨胀等因素。
王竹泉、杜媛等（2014）认为内部和外部利益相关者之间的关系会影响营运资金管理，保持良好的关系有助于提高营运资金管理水平。
企业的营运资金管理策略要随着外部环境的变化而变化。
李鹏飞（2016）认为行业、产品差异、企业风险管理水平和偏好都在一定程度上影响着企业营运资金管理策略的选择。
王薪（2017）从利益相关者出发，看其对营运资金管理的影响。
对于外部利益相关者中的客户关系，不同的客户关系对企业管理绩效影响不同，良好的客户关系有助于企业价值的创造。
（二）营运资金管理的分类1、基于要素视角的营运资金管理。
从要素角度出发，主要是对营运资金的构成项目进行研究。
价值链研究发展综述
价值链研究发展综述价值链研究的起源可以追溯到上世纪五六十年代的美国。
当时，企业管理者和学者开始关注企业内部各个环节的经济价值创造和分配问题，以寻求提高企业整体竞争力的方法。
价值链的概念由麦肯锡咨询公司的迈克尔·波特（Michael Porter）于1985年首次提出。
波特认为，企业的整个价值链可以划分为主要活动和支持活动两大部分。
主要活动包括原材料采购、生产加工、产品销售和分销等环节；支持活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等环节。
企业通过优化每个环节的经济价值创造和分配，可以实现整体竞争优势。
在波特的价值链概念提出后，学者们对价值链进行了进一步的研究和拓展。
例如，有学者对波特的价值链概念进行了扩展，将供应链、销售渠道等外部环境纳入到价值链中，提出了增强型价值链和扩展型价值链的概念。
增强型价值链强调企业与供应商、销售渠道之间的合作和协同，通过整合外部资源和能力，使整个价值链的经济价值得到提升。
扩展型价值链则强调企业与上下游企业之间的合作和协同，通过纵向整合和横向拓展，实现整个产业链的竞争优势。
此外，还有学者从不同的视角对价值链进行了研究。
例如，有学者从创新的角度研究了价值链的构建和变革，认为创新是价值链发展的驱动力。
有学者从战略的角度研究了价值链的定位和重塑，认为价值链的位置和角色决定了企业的市场地位和竞争力。
有学者从技术的角度研究了价值链的数字化和智能化，认为数字技术和人工智能对于优化和升级传统价值链具有重要作用。
随着信息技术的快速发展，互联网和大数据等新技术对价值链的研究和实践也带来了新的机遇和挑战。
互联网和电子商务的兴起让企业间的合作和协同变得更加便捷和高效，同时也带来了新的市场竞争和变革。
例如，互联网公司通过建立平台和生态系统，整合产业链上下游资源和能力，实现全球化竞争。
大数据技术则为企业提供了更精细化的市场调研和定制化的产品和服务，帮助企业实现更高效的供应链管理和客户关系管理。
供应链价值链管理
供应链价值链管理随着全球化的深入发展以及市场竞争的加剧，供应链价值链管理成为企业成功的重要因素之一。
供应链价值链管理是指通过有效整合供应链中的各个环节，实现从原材料采购到产品销售的全过程管理，以提高企业的竞争力和增加价值。
一、供应链价值链管理的概念供应链价值链管理是一种以价值为导向的管理理念，旨在通过全面优化供应链中的环节，最大程度地增加产品和服务的价值。
对于企业而言，供应链价值链管理涉及到采购、生产、物流、销售等各个环节的有效协调与整合，以实现资源的合理配置和效益的最大化。
二、供应链价值链管理的重要性1. 提高生产效率：通过供应链价值链管理，企业能够更好地协调各个环节之间的关系，提高生产效率和产能利用率，降低生产成本。
2. 提升产品质量：优化供应链中的供应商选择和质量控制环节，可以为企业提供高质量的原材料和零部件，从而提升产品质量和竞争力。
3. 加强供应链合作：供应链的各个参与方通过合作共赢的方式，实现资源共享、信息共享和风险共担，提高供应链的响应速度和灵活性。
4. 提升客户满意度：通过供应链价值链管理，企业能够更好地了解客户需求并及时响应，提供个性化的产品和服务，从而提高客户满意度和忠诚度。
5. 实现可持续发展：供应链价值链管理注重整合资源和优化效率，可以减少对环境的影响，推动企业实现可持续发展。
三、供应链价值链管理的实施步骤1. 确定战略目标：企业应明确供应链价值链管理的战略目标，包括降低成本、提高产品质量、加强供应链合作等方面。
2. 优化供应链结构：企业需要对供应链的结构进行优化，选择合适的供应商和合作伙伴，搭建高效的供应链网络。
3. 建立信息平台：企业应建立信息化管理系统，实现供应链中各个环节的信息共享和协调，提高响应速度和决策效率。
4. 加强供应链合作：企业与供应商之间应建立紧密的合作关系，共同制定供应链规则和标准，共享信息和风险。
5. 实施绩效评估：企业应对供应链中的各个环节进行绩效评估，及时发现问题并采取相应的改进措施，提高供应链的效率和效益。
农业产业价值链研究文献综述
农业产业价值链研究文献综述引言：农业产业价值链是指从种植、养殖、加工、流通、销售等环节的农业产品和服务连续添加价值的过程。
随着农业产业的发展和全球化的加剧，研究农业产业价值链已成为一个重要的领域。
本文通过文献综述的方式，探讨了农业产业价值链的基本概念、主要内容以及研究热点和前沿，并概述了目前研究中存在的问题和挑战。
一、农业产业价值链的基本概念和主要内容农业产业价值链的基本概念是指农业产品和服务从生产到消费的全过程，包括农业生产、初加工、流通、营销等环节。
其主要内容包括：农业原始生产（耕种、养殖等）、农产品初加工（清洗、分级等）、流通环节（仓储、运输等）、农产品销售（市场营销等）。
二、农业产业价值链研究的热点和前沿1.价值链整合与协同创新：研究农业产业链中各环节之间的关系，通过整合和协同创新，提升整个价值链的效率和附加值。
2.价值链结构调整与升级：分析农业产业链中各环节的发展状况，调整产业链结构，实现产业升级和优化。
3.信息技术与数字化农业：应用信息技术和数字化手段，推动农业产业链的智能化、数字化和无缝连接。
4.农业产业链的可持续发展：研究农业产业链的环境影响和社会责任问题，促进农业产业链的可持续发展。
5.农业产业链的国际化和全球化：研究农业产业链的国际化和全球化趋势，分析不同国家和地区间的农业产业链交流和合作机会。
三、农业产业价值链研究的问题和挑战1.数据获取和数据整合：农业产业链研究需要大量的数据支撑，但数据的获取和整合存在一定的困难，需要进一步提升数据的质量和效率。
2.信息不对称和交易成本：农业产业链中存在信息不对称和交易成本较高的问题，需要研究更有效的交易模式和机制，降低交易成本。
3.农业产业链管理和创新能力：农业产业链的管理和创新能力相对较弱，需要研究更有效的管理和创新方法，提升农业产业链的竞争力和创新能力。
4.环境保护和可持续发展：农业产业链对环境的影响比较大，需要进一步研究环境保护和可持续发展的策略和措施。
价值链理论研究综述
价值链理论研究综述作者：刘洋浩来源：《新生代·下半月》2019年第07期【摘要】：波特对“价值链”概念的提出，启迪了企业在市场竞争环境下对价值行为的选择，国内外学者延续波特的思想，不仅对企业协同生产的价值链构建提出了设想，同时也对价值链类型、价值链驱动力和产业关联等进行了大量的研究。
【关键词】：价值链理论研究文献综述一、国外相关研究价值链的概念是1985年由迈克尔·波特在其所著《竞争优势：创造和保持卓越绩效》一书中首次提出的。
波特认为价值链是价值创造的主要活动与辅助活动的集合，企业就是一个在设计、生产、销售、发送和辅助产品生产过程中进行种种相互联系而又相互分离活动的集合体。
企业的价值创造和增值是由一系列活动构成的，它涵盖了商品或服务在创造过程中经历的从原料到最终消费品的所有阶段，由（内部后勤、生产作业、外部后勤、市场营销和销售、服务5种基本活动和企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等4种辅助活动组成，这些活动互不相同又相互关联，共同构成了企业价值创造的过程，即价值链。
波特又将价值的创造过程分为了两个方面：一是基础性活动，直接创造价值并将价值传递给客户，其中基本活动包括企业生产、营销、储运及售后服务等二是辅助活动，不直接创造价值，但是其为基础活动提供条件并提高基本活动的绩效水平，主要包括企业的人力资源管理、财务、研发及组织制度等。
在此基础上，寇伽特（1985）从国家比较优势和企业竞争能力相结合角度分析，强调了价值链的垂直分离和全球空间再配置之间的关系彼得·海因斯（1993）对价值流与物流管理进行了深入研究，认为价值链即是“集成物料价值的运输线”，海因斯所定义的价值链把顾客对产品的需求作为生产过程的终点，把原材料和顾客纳入了价值链中。
斯莱沃斯基（1996）提出了“价值网络”的定义，认为价值系统包括公司的供应商和供应商的供应商以及它的下游客户和最终顾客，还包括其他有价值的关系。
基于价值链分析的成本管理研究综述
管理探索Һ㊀基于价值链分析的成本管理研究综述虞慧芳，胡利娟摘㊀要：基于价值链角度进行成本管理分析，有助于现代企业综合梳理自身价值链体系中的成本要素，提升企业成本管理的能效㊂文章综述了价值链㊁成本管理及价值链成本管理的相关文献，提炼了其中的理论核心，认为从价值链角度实施企业成本管理，能够发挥成本管理的聚集效益，建议现代企业广泛应用㊂关键词：价值链；成本管理；现代企业一㊁价值链的研究有关价值链的研究，最早起源于美国学者ＭｉｃｈａｅｌＰｏｒｔｅｒ于２０世纪８０年代在‘竞争优势“一书中提出的价值链概念，他指出：价值链是现代企业在研发㊁生产㊁销售㊁采购等各项活动中形成的经营集合体，上述活动综合起来就是价值链㊂可以说，价值链的概念自提出以来就是为企业经营所服务的㊂ＤｏｍｉｎｉｑｕｅＥｓｔａｍｐｅ等人（２０１３）提出了价值链与企业运营绩效之间存在关联：运用绩效评估方法，如：ＢＳＣ㊁ＥＶＡ法构建企业价值链运维评价指标，能够判断企业的运营活动是否高效，以综合评估企业的价值链发展是否合理㊂国内首先引入价值链理论的是学者张旭波（１９９７），他详细地研究了ＭｉｃｈａｅｌＰｏｒｔｅｒ所提出的价值链概念，认为价值链理论能够与我国当时的市场经济发展结合起来应用，对改变企业成本管理思路有积极意义㊂李艳秀等人（２０１８）则深入分析了价值链在区域贸易协定中的作用，指出：ＲＴＡ的签订㊁缩短关税削减时间表㊁提高争端解决机制能够积极地促进价值链贸易出口，国内企业应积极地完善相应的价值链体系，以提升区域贸易的效率㊂二㊁成本管理的研究成本管理的相关研究最早起源于１９世纪中叶，其最初目的为：欧美一些大中型企业为例准确核算产品的生产成本，并决定进行有效控制，由此衍生出了成本管理的雏形㊂随着现代经济学和会计学理论体系的不断完善，成本管理已经逐渐成为一门专门学科，国外相关学者的研究也形成了丰硕的理论系统㊂早在２０世纪８０年代，著名经济学家ＲｏｂｉｎＣｏｐｐｅｒ＆ＲｏｂｅｒｔＫａｐｌａｎ（１９８４）便提出了比较相近的作业成本计算法管理模式，该模式涵盖成本控制㊁成本规划㊁价值链成本分析㊁生命周期和战略成本管理五个具体的分支，被广泛用于当时企业成本管理活动中㊂Ｓ．Ｂ．Ｊａｊｕ（２０１３）指出：企业应建立完善的产品质量控制系统，通过提升产品质量减少问题质量成本支出㊂国内学者对成本管理的研究成果大多以理论结合实践的形式呈现，汪勇等人（２０１６）对现代建筑企业成本管理与活动绩效的关系进行了研究，结果发现：按照人力资源投入计划对建筑企业成本管理的绩效进行分析，能够有有效地预测项目完工需要的时间和经济成本，从而为企业提升成本管理精确度提供了依据㊂宁晓鸽（２０１７）指出：对于现代企业来说，若想提升成本管理的质量，就必须考虑到税收筹划对企业成本产生的影响，采用合理的税收筹划措施降低企业经营的成本㊂齐祥芹（２０１９）以亚马逊公司为例，运用精益思想和供应链成本管理理论，对企业成本管理的有效性进行了全面分析，结果发现：采用精细成本管理方法，有效地提升了亚马逊成本管理的效益㊂三㊁关于价值链成本管理的研究当价值链的概念被提出后，国外很多学者开始尝试将其与企业的成本管理进行有机结合，并陆续推出了有关价值链成本管理的研究成果㊂Ａｎｓａｒｉ＆Ｂｅｌｌ（１９９７）首次提出将目标成本法与价值链进行结合，对企业的成本运营效果进行评估管理，并指出了这种管理模式的优势：能够通过平衡成本与客户价值，编制更为合理的目标成本价格，进一步通过分析企业在价值链条上的地位，形成行业联盟体系，以缓解企业个体面对成本管理时的压力㊂ｅｍｉＪａｌｉｇｏｔ（２０１６）更为详细地总结了价值链成本管理的优势：能够全方位且精确地反映企业成本经营中各个环节存在的问题，帮助企业实现高效成本管控㊂国内学者对价值链成本管理的研究起源于２０００年之后，近年来随着价值链成本管理应用不断普及，相关的研究也不断涌现㊂曲英等人（２０１４）尝试将价值链成本管理应用在企业的采购环节，提出将采购与供应商之间的合作融合在一起，形成新的成本管理战略关系，以达到企业与供应商核心利益有效挂钩，提升企业竞争力的目的㊂温素彬等人（２０１６）以长安汽车集团为例，介绍了企业基于价值链成本管理的举措，并得出结论：价值链活动提升了企业成本管理的效率㊂朱炜等人（２０１６）运用可持续价值流图绘制农工一体化企业价值链实物流㊁信息流和价值流，发现价值链成本管理对提升企业经济效益的有效作用㊂刘梅（２０１８）重点对汽车生产制造企业研发环节的成本管理有效性进行了研究，指出：做好设备维护成本控制质量成本，是能够提升企业研发链条中成本管理效益的重要举措㊂四㊁结语通过对已有研究文献的查阅可知：现有的关于价值链成本管理的研究成果比较多，且主要围绕价值链㊁成本管理和价值链成本管理三个方面展开，国内外学者从不同角度肯定了基于价值链进行成本管理对现代提升管理能效的作用㊂价值链反映了企业经营发展的核心要素，科学地确定自身的价值链，并展开成本管理能够逐步发挥管理的集聚效应，提升企业成本管理和价值链运营的综合质量，理应成为现代企业成本管理的发展方向之一㊂参考文献：［１］迈克尔．波特．竞争优势［Ｍ］．陈小悦，译．北京：华夏出版社，１９９７．［２］李艳秀，毛艳华．区域贸易协定深度与价值链贸易关系研究［Ｊ］．世界经济研究，２０１８（１２）：２５－３６．［３］齐祥芹，钱丹蕾，尤诗翔．电商企业的精益供应链成本管理研究：以亚马逊为例［Ｊ］．财会月刊，２０１９（１４）：５７－６４．［４］刘梅．汽车制造业价值链成本管理与利润增长研究［Ｊ］．企业改革与管理，２０１８（４）：２７－３０．作者简介：虞慧芳，胡利娟，上饶职业技术学院㊂１２。
价值链管理优化价值链管理的个方法
价值链管理优化价值链管理的个方法价值链管理是一种重要的企业管理方法，旨在通过优化企业内部各个环节的价值创造和价值传递，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将介绍价值链管理的概念及其重要性，并探讨几种优化价值链管理的方法。
一、价值链管理概述价值链是指企业内部各个环节连贯地加工和转化资源，从而创造和提供价值给最终消费者的过程。
价值链管理就是运用有效的管理手段和方法，优化各个环节的效率和成本，从而提高企业的整体竞争力和利润率。
价值链管理的基本原理是将企业内部的活动划分为主要和支持活动，确保每个环节的价值创造和合理分配。
主要活动包括原材料采购、生产加工、产品销售、物流配送等；支持活动包括企业内部的人力资源管理、技术研发、市场营销等。
通过对这些活动进行优化管理，可以使企业在资源利用、成本控制、市场反应等方面获得竞争优势。
二、优化价值链管理的方法1. 供应链管理供应链管理是指通过整合和协调供应商、生产商、分销商等各个环节的资源和能力，以实现产品从原材料到最终消费者的高效流通。
通过建立稳定的供应关系、优化物流配送和库存管理等，供应链管理可以降低生产成本、缩短产品的上市时间，并提升客户满意度。
2. 产品设计与研发产品设计和研发是决定产品竞争力的重要环节。
通过市场调研和消费者需求分析，可以设计出更具市场竞争力的产品，并通过技术研发使产品更加创新和差异化。
优化产品设计和研发过程，可以缩短产品的开发周期，降低开发成本，并提高产品的成功率和市场占有率。
3. 生产过程控制生产过程控制是确保生产效率和产品质量的关键环节。
通过建立先进的生产管理系统、完善的生产计划和调度，以及严格的质量控制措施，可以提高生产效率，降低生产成本，并确保产品的一致性和稳定性。
同时，采用现代化的生产设备和自动化技术，可以进一步提升生产效率和质量水平。
4. 销售与市场推广销售与市场推广是将产品货源与需求需求有机结合的关键环节。
通过建立强大的销售团队和渠道网络，可以扩大产品的销售范围和市场份额。
价值链相关研究综述
结论
• 移动网络的未来一定会有越来越丰富的内容和服务。 人们可以通过手机操作银行业务、网上购物、获取新闻、 玩游戏、看电影，甚至赌博。然而，面对日益增长的顾客 需求，现有的移动运营商们是不可能独吞所有的内容和服 务业务的。他们本身也不期望这样的情况发生。移动网络 行业离不开各种各样的参与者：基础设施提供者、内容提 供者、软件开发者和设备制造商等。他们将在这样的环境 中共同创造价值。只有理解价值网络的竞争者才能最大限 度地利用自身的优势赢得竞争。
一系列活动的联合，战略重点是控制价值链。
• 重视企业之间的关系。关系包括数据交流，也包括不同商业模式和双方的 服务层协议（bilateral service level agreement）。
剖析移动服务生态系统
特征
垄断的电信运营商
竞争的电信运营商
核心竞争力
安装基础设施
发布新产品
绩效评估
连接
收入/顾客
• 1995年，Jefferey F．Rayport和John J．Sviokla提 出了开发虚拟价值链的观点，认为当今每个企业部在 两个世界中竞争，即管理者可感知的物质世界及由信 息构成的虚拟世界，后者指电子商务这一新的价值增 长点。
• 价值链构成的发展经历了传统的价值链、价值店以及 价值网三阶段。
内容/服务
从价值链到价值网络
• 价值链理论的背景是传统产业，尤其是传统制造业。已 不适用于分析移动通信行业。
• 价值链的价值创造是随着链条从上游依次传递到下游， 价值网络的成员们是同时创造价值，没有先后顺序。
在价值网络分析中，企业关注是价值创造系统。在这个价值创造系统 中，独立的经济个体——供应商、合作伙伴、盟友和顾客——共同合作 创造价值。价值网络的领导者关注整个网络的健康运转，视其他成员与 自身同等重要。
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价值链管理综述
二十世纪八十年代初期，价值链的理论是作为一种帮助企业进行战略分析的方法而被提出的。
当时，波特指出，任何企业的价值链都是由一系列相互联系而又相互分离的创造价值链的作业，包括产品的设计、生产、营销和分销等构成。
一定水平的价值链是企业在一个特定产业的各种活动的组合，虽然同一产业内的企业有相似的价值链，企业的价值链及其进行单个活动的方式，反应了该企业的历史、战略、实施战略的方法以及活动本身的主要经济状况。
竞争对手之间的价值链常常有所不同，这种差别是竞争优势的关键来源。
但企业实践证明，价值链管理经过二十年的发展，它的意义已经完全超过了方法本身。
与“价值链”相关的供应链、市场链、产业链、区域链、服务链、知识链、利润链、空间链等概念不断被提出，“价值链”作为一种思维方式影响了众多战略决策者，同时也带来了更多的困惑。
这些困惑主要表现在：1、在如此纷繁复杂的体系中，我们如何系统的掌握价值链管理？2、价值链管理是基于什么背景产生和发展的，它在目前使用的约束条件是什么？3、价值链管理具体应用到各个领域的方法有哪些？
作为价值链管理的综述，本文主要是从笔者理解的深度试图这个错综复杂的网状系统理出一个头绪，由于体系的复杂性和个人修行的深度，希望就此问题与大家展开深入交流。
一、价值链管理产生和发展背景，使用约束条件
价值链管理产生的背景有很多，但根据张继焦博士（《价值链管理》，中国物价出版社）的理解，价值链管理与企业打破画地为牢的碉堡式组织，走向流程式组织（BPR）交相促进的。
因为只有实现流程整合，才能发挥价值链的系统协同优势。
如下图所示：
价值链管理和任何管理理论，在不同的环境下有其约束条件，对于价值链管理在中国使用的约束条件，从总体而言，前安达信公司在一份咨询报告曾有过这样的总结：
在进行商业活动时，在中国，有三个价值链管理的约束条件。
一是“输－赢思考方式”在商业活动，特别是在处理外部价值链过程中占据了主导地位。
二是诚信，这是价值链伙伴之间开放共享信息和协作的前提。
三是部门主义，这是中国人在进行商业活动中的一个基本的心态，它们呆在自己的碉堡里，不敢也不愿去挑战与各方的协作。
二、对价值链管理的系统理解
对价值链管理的理解，可以说众说纷纭，根据我们的调研，我认为系统的理解价值链管理可以从三个维度进行。
一是对“链”的理解，二是对“价值”的理解，三是基于前二者的范围，如何理解“管理”。
（一）、链
对链的理解是目前的研究机构和实践者比较关注的地方。
例如，从价值链延伸到供应链、作业链、市场链，从产业链延伸到区域链、空间链，从工作链延伸到信息链、知识链、服务链等。
从笔者研究的角度，对链的理解可以两个维度进行考察，一个维度是链的效果，另一个维度是链的效率。
1、链的效果
通过我们的调研了解到，对链的效果的研究有特色的迈克·波特的关于产业链和区域链、空间链研究的集大成之作《国家竞争优势》。
在这里，波特的“集群”观点或相互联系的企业、供应商、相关产业和特定地区的组织机构组成的群体，已经成为企业和政府思考经济、评估地区的竞争优势和制定公共政策的一种新方式。
从企业角度关于链的效果的研究是远卓管理咨询公司关于“价值链演变的分析”。
从全球的视角，历史的维度来探讨研发、生产、营销、物流等链条的四个方面在各个阶段的特点及演变方式。
在此基础上找到自己在价值链上的定位。
2、链的效率
研究价值链，一个重要的研究点就是通过系统的思考，提高协同的效率。
目前，和君创业的总咨询师包政是从点效率、线效率、面效率和系统效率四个维度来考虑的。
包政指出，产业社会的唯一原则是效率。
泰罗时代的关于“科学管理”的研究既是关于点效率的研究，福特“流水线”的发明就是线效率研究成果的代表作，新世界理发店用“按摩小姐＋理发师”的模式来平衡理发师的工作量，并增加创收就是面效率的体现。
至于系统效率是对于链的效率研究的最高阶段。
对此演绎得比较好的企业是宜佳和西南航空。
以宜佳为例，其价值链的系统构成图如下：
经营活动系统图—宜家
经营活动中来，更重要的是从全部经营活动的整合中来。
（二）、价值（活动）
但根据远卓康雁总裁的理解，在理解价值链的时候，对价值的理解比对链的理解更重要。
对此持赞同的还有麦肯锡公司，另外和君对此也有自己独特的见解。
1、麦肯锡对价值的理解
麦肯锡在全球的经营业务正在从战略咨询向业绩咨询转型就是基于对价值重视的一个重要表现。
麦肯锡认为对于价值本身的管理牵涉到三个方面，即选择价值、交付价值、沟通价值。
如下图所示：
麦肯锡关于价值管理的逻辑图
至于如何实现价值管理，高旭先生关于绩效的内容是比较有代表性的。
如下
图：
2、远卓对价值的理解
远卓关于价值的理解是从EVA的角度展开的，远卓总裁康雁认为，企业创造的价值，必须具备两个重要因素：
（1）、创造价值（EVA），即确立EVA价值创造中心，使业务单元价值最大化。
在这里EVA价值创造中心对于福田而言可以是SBU，也可以是BU。
（2）、整体价值最大化（VBMS）必须有个合理的价值管理体系（VBM）,保证业务单元创造的最大化价值是同向的。
与传统企业中对价值最大化的理解不同的是，这里的价值最大化，不是每个业务单元的价值最大化，而是整体企业的价值满足最大化。
例：宝莱企业开展的照相机与相纸的业务，其操作模式是使照相机卖的便宜，赔钱卖，目的是令消费者购买宝莱的相纸，从而在相纸的业务上赢得利润，实际这两项业务是价值链的上下游的关系。
照相机业务虽然没有实现价值最大化，但是整个企业却赢得了最大化的价值。
如果只是使单个业务单元最大化，却无法保证整个企业价值最大化。
在这里，经济增加值（EVA）＝税后净利润－资本成本。
但康雁认为实际EVA 的意义远远超过这个公式。
下图向我们展示了EVA含义的延伸和拓展。
3、和君对价值的理解
和君认为对价值的管理最重要的是要处理好价值创造和价值分配的问题，以此实现经营客户和经营人才的良性循环。
如下图所示：
经营客户
经营人才
4、《再造价值空间》对价值的理解
班瓦利·米托和贾格迪胥·谢兹合著的《再造价值空间》主要的考虑是如何以客户为本构筑企业对客户的价值空间。
如下图：
（三）、管理
在价值链管理研究中，对“价值”和“链”的研究中最终要达到经世致用的目的，落实到管理上。
综合各机构的研究成果，笔者认为价值链管理可以应用于四个层面，即企业在时空上的布局，企业在产业价值链上的定位（主要分析产业的演变趋势），企业在公司层面竞争优势的构建（在价值链上发现优点和缺点，思考可以共享的点），企业在运营层面如何把战略优势变为现实。
三、 价值链管理应用的工具
但价值链管理具体的应用还需要各种工具支撑。
其中我们前面列举的麦肯锡、和君、远卓、《再造价值空间》对自己的理论都有各自的管理工具作支撑。
特别是远卓又和EVA 工具的创始者思腾思特合作，把相关的研究已经软件化。
在此需要补充的是，原科尔尼咨询顾问王成与几个同事自己创业，把原有的知识平台的相关工具和价值链管理结合，提出了一套自己关于价值链管理工具的系统看法，如下图：
以上仅仅就行业价值链的制造模块和公司价值链中的制造模块进行了举例说明，据王成的资料介绍，其研究已经应用相关管理工具涵盖了各个模块。
但从我的理解角度来看，价值链管理最重要的是一种思想，这种思想的要义是“价值”和“链”，在我们去应用具体的管理工具去实施这个想法时，都应该紧紧围绕着两个基本点进行。
供应 （供应商） 转变
（制造商） 流通 （经销商/
零售商）
消费 （最终用户）
拟研究项目 战略供应商
行业价值链 运营价值链 公司价值链 研究最
终成果
研发 采购/ 采购物流 制造/ 运行 营销及 销售 分销/ 分销物流 售后 服务 成本分析 竞争差异化 行业划分
材料 预功能 转组装 成
品质 保证 包装
流程再造 成本分析 竞争差异化
1、公司的主要活动
2、哪些活动是关键的？
3、哪些关键活动提供最大机会（杠杆效应最大）。