风电工程施工组织设计内容
风电场施工组织设计
风电场施工组织设计一、项目概况该风电场位于山区，总装机容量为XXXMW，共XXX台风力发电机组。
项目陆上风电场总体布置为平均间距XXXm，每个风机组占地XXX平方米。
主要建设内容包括土地平整、基础施工、设备安装、电气与通讯工程、道路与桥梁建设、供水与排水，以及消防与安全等设施。
1.组织机构为确保施工的高效性和科学性，建议设立项目部来统一组织、协调和管理施工过程。
项目部应包括总工、技术副总工、安全副总工、质量副总工、物资副总工等职位。
各职位的具体职责如下：-总工：负责项目施工各方面工作的协调和指导。
-技术副总工：负责项目的技术方案制定和技术现场管理。
-安全副总工：负责制定安全管理方案和安全技术措施，确保施工过程中的安全。
-质量副总工：负责制定质量管理方案和质量检查措施，确保施工质量。
-物资副总工：负责项目所需物资的采购和调配。
2.施工进度和计划根据项目概况，制定详细的施工进度和计划，包括各阶段工程的开始时间、工期、工程量、施工方法等。
实行进度计划的阶段性总结和评估，及时调整和优化施工计划，确保施工过程的紧密衔接和高效运行。
3.施工方法和工艺针对项目概况，确定适合的施工方法和工艺。
主要包括土地平整、基础施工、设备安装、电气与通讯工程、道路与桥梁建设、供水与排水，以及消防与安全等工序。
同时，建议制定详细的操作规程和施工方案，确保施工的规范性和安全性。
4.施工现场管理建议设立施工现场管理办公室，负责对施工现场进行全面的材料、设备、人员、安全等管理。
对施工现场进行划定、指导、监控、调度和协调，确保施工过程的有序进行，及时解决施工中出现的问题。
5.施工资料管理建立完善的施工资料管理制度，包括施工图纸、施工记录、设备使用和检测记录、工程变更和纠偏记录等。
对施工过程中的各类管理和控制文件进行归档和备份，以备后期维护和运行。
1.土地平整在施工前期，对风电场的土地进行平整处理。
首先，进行土地测量和设计，制定土质改良方案。
风力发电场建设施工组织设计(模板)
风力发电场建设施工组织设计(模板) (完整版)风力发电场建设施工组织设计1. 引言本文档为风力发电场建设施工组织设计的完整版，旨在提供一套规范和系统的建设施工方案。
本文档包括项目概述、工程建设组织、施工方案、进度计划、质量控制、安全管理和项目管理等内容。
2. 项目概述本项目旨在建设一座风力发电场，以利用风能发电。
项目所在地条件适宜，拥有充足的风资源。
风力发电场将由多台风力发电机组组成，通过风能转换为电能。
3. 工程建设组织3.1 施工队伍组织本项目将依托具备丰富经验和相关技术能力的施工队伍进行建设施工。
施工队伍将根据项目需求安排人员和设备，确保施工进度和质量。
3.2 设备准备施工前，需要对施工所需的设备进行准备和检查。
确保设备完好，并根据施工计划进行调度和使用。
3.3 施工材料采购根据施工方案和需求，组织采购所需的施工材料。
采购过程应遵循相关法律法规和采购程序，确保材料的质量和供应的及时性。
4. 施工方案4.1 基础设施建设根据地质勘探结果和设计要求，制定基础设施建设方案。
包括道路建设、电力供应、排水系统等。
4.2 风力发电机组安装根据设计图纸和施工要求，组织风力发电机组的安装工作。
确保安装过程中对设备的保护和操作的准确性。
4.3 输电线路铺设根据设计要求，组织输电线路的铺设工作。
确保线路的安全可靠和连接的稳定性。
5. 进度计划根据工程建设组织和施工方案，制定详细的施工进度计划。
确保施工工期的合理性和任务的顺利推进。
6. 质量控制6.1 施工质量检查在施工过程中，进行定期的质量检查和验收。
对施工质量不合格的问题及时整改，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
6.2 质量记录和报告对施工过程中的质量检查和验收进行记录和报告，形成完整的质量控制档案。
便于后期的维护和评估。
7. 安全管理7.1 安全培训和教育对施工人员进行必要的安全培训和教育，提高安全意识和操作技能。
确保施工过程中的工作安全。
7.2 安全检查和监督定期进行安全检查和监督，发现问题及时处理和整改。
风力发电机施工组织设计
风力发电机施工组织设计在风力发电机施工组织设计中，为了确保施工过程的高效性和安全性，需要充分考虑各种因素，并制定详细的计划和方案。
本文将从项目背景、施工组织设计、施工流程以及安全保障等方面进行探讨。
一、项目背景风力发电机项目是利用风能转化为电能的设备，是一项具有环保特点的电力产业。
该项目的特点是在较高的海拔、复杂的地貌和气象条件下进行施工，因此施工组织设计必须充分考虑到这些特殊情况。
二、施工组织设计1. 项目管理体系建立完善的项目管理体系是保障风力发电机施工的重要基础。
应制定明确的组织机构，并明确各个岗位职责，确保施工人员分工明确、协作高效。
2. 项目资源配置风力发电机施工需要大量的人力、物力和财力资源，必须进行合理的配置。
在施工组织设计中，需要评估项目的资源需求，并确保资源的供应和利用能够满足施工进程的要求。
3. 施工计划与进度控制根据项目的特点和要求，制定详细的施工计划。
合理安排施工工序，确保施工进度的把控，避免因为进度延误导致的额外成本。
4. 施工方案设计根据实际情况，制定合理的施工方案。
明确工程施工的具体步骤和方法，确保施工过程的高效性和质量可控。
三、施工流程1. 前期准备工作在施工前，需要进行充分的前期准备工作。
包括场地勘探、土地平整、道路修建等。
同时要确保项目所需的各种材料和设备到位，并完成调试工作。
2. 基础施工在保证场地平整的基础上，进行塔筒基础的浇筑施工。
这是整个风力发电机项目的基础，施工过程中要严格按照施工方案进行施工，并进行质量控制。
3. 设备安装基础施工完毕后，进行风力发电机的设备安装。
这包括叶片、塔筒、机舱等部分的安装工作。
安装过程中要严格按照安全规范进行操作，确保施工人员的安全。
4. 调试与验收设备安装完毕后，进行设备的调试工作。
包括对各个部分进行检查和测试，并进行运行试验。
在设备的正常运行之后，进行正式验收，确保项目顺利竣工。
四、安全保障1. 施工人员培训为保障施工人员的安全，需要对他们进行相关培训，包括安全操作规程、安全防护措施的使用等。
风电项目工程施工组织施工方案
风电项目工程施工组织施工方案一、项目概况1.1 项目名称：某某风电项目1.2 项目地点：某某省某某市1.3 项目规模：装机容量100MW1.4 项目内容：包括风电场区的机组基础、塔筒、转子安装等主要施工内容。
二、施工前期准备2.1 人员准备：组织建设管理、安全生产管理和质量管理等专业人员，在组织建设管理部门配置项目经理、施工管理工程师和施工队长，以及安全生产管理部门配备安全员、安全检查员、质量管理部门配置质量检查员等专业技术人员。
2.2 资源准备：租用所需的施工设备和机械设备，如塔吊、起重机、混凝土搅拌站等，并按照国家及行业标准验收。
2.3 材料准备：准备所需的施工材料，包括混凝土、钢筋、塔筒、发电机组等。
三、施工方案3.1 工期计划：编制周、月、季度的施工计划，并根据实际情况进行调整，及时解决施工中的问题。
3.2 安全生产方案：制定严格的安全生产方案，确保施工中的安全。
3.3 环境保护方案：制定环保方案，规范施工过程中的环保措施，确保对环境的保护。
3.4 质量管理方案：编制质量管理方案，确保按照相关规范进行施工，保证工程质量。
3.5 施工组织设计：对项目进行详细的施工组织设计，明确工程分包范围、施工员工数量、作业分工等内容，确保施工的顺利进行。
四、施工方案实施4.1 施工过程监控：严格按照施工方案进行实施，定期进行施工质量、安全、环境保护等方面的检查，及时处理施工中出现的问题。
4.2 质量检查：建立质量检查制度，对施工过程中的质量问题进行检查和整改。
4.3 安全管理监督：加强安全管理监督，严格执行施工现场安全制度，确保施工安全。
4.4 环保验收：按照环保方案要求，定期对施工现场进行环保验收，确保施工符合环保要求。
五、施工收尾及竣工验收5.1 施工收尾：在施工过程结束后，组织对施工现场进行整理、清理，恢复原貌。
5.2 竣工验收：按照相关规定，组织进行竣工验收，确保工程达到设计要求，符合相关标准。
风力发电机组安装施工组织设计
风力发电机组安装施工组织设计1. 背景介绍风力发电是一种清洁可再生能源，广泛应用于电力行业。
而风力发电机组的安装施工是确保风力发电项目能够有效运行的关键环节。
本文档旨在提供风力发电机组安装施工组织设计的相关内容。
2. 目标与任务- 目标：有效、高效地完成风力发电机组的安装施工，确保项目的质量和进度。
- 任务：1. 编制详细的施工计划，包括时间安排、施工步骤和人力资源调配。
2. 确定施工现场的布置和安全措施，以保障施工人员的安全。
3. 提供必要的机械设备和工具，以支持施工作业。
4. 配备专业技术人员，负责检查、调试和验收风力发电机组的安装质量。
5. 组织项目相关人员的培训，以提升其安装技能和专业知识。
3. 组织架构- 项目经理：负责整个安装施工项目的组织和协调。
- 施工队长：负责安排施工计划和监督施工作业。
- 技术员：负责机械设备和工具的调配和维护。
- 检验员：负责风力发电机组的安装质量检查和验收工作。
- 培训师：负责组织项目相关人员的培训活动。
4. 时间安排- 第一阶段：准备工作- 确定施工现场和人员配备：2天- 购买和配备机械设备和工具：3天- 第二阶段：安装施工- 安装风力发电机组：10天- 调试和验收：3天- 第三阶段：培训和总结- 组织培训活动：2天- 总结和评估：1天5. 人力资源调配- 施工队长：1人- 技术员：2人- 检验员：1人- 培训师：1人6. 施工现场布置和安全措施- 确保施工现场的整洁和安全。
- 设置警示标识，提醒施工人员注意安全。
- 开展必要的安全培训，确保施工人员掌握安全操作规程。
7. 机械设备和工具- 风力发电机组吊装设备- 螺栓拧紧工具- 电焊设备- 测量仪器等8. 安装质量检查和验收- 检验员负责对风力发电机组的安装质量进行检查。
- 检查内容包括：基础安装、各部件连接、电气系统接线等。
- 完成安装后进行验收，确保风力发电机组安装符合相关标准和要求。
9. 项目人员培训- 培训内容包括：风力发电机组的结构和原理、安装步骤和注意事项等。
风力发电场施工组织设计方案
风力发电场施工组织设计方案1. 引言本文档旨在提供一份风力发电场施工组织设计方案，以确保施工过程的高效性和顺利性。
本设计方案涵盖了施工前的准备工作、施工过程的组织安排以及施工后的整理工作。
2. 施工前准备工作在施工前，我们需要进行以下准备工作：- 确定施工地点：根据风力资源评估报告，选择合适的地点进行风力发电设备的安装。
- 检查环境因素：评估施工地的地质、气候等环境因素，确保安全性和可行性。
- 调查工期与人力：评估施工所需的工期和人力资源，制定合理的计划。
- 采购与运输计划：制定采购计划，确保所需材料的及时供应，并安排好运输工作。
3. 施工过程的组织安排在施工过程中，我们将采取以下组织安排措施：- 设立项目管理团队：由经验丰富的项目经理领导，协调各项施工工作。
- 分工合作：根据不同的施工任务，将人员分成不同的小组，确保协同工作并提高效率。
- 定期会议：定期召开施工进展会议，及时沟通并解决施工中的问题。
- 安全管理：建立完善的安全管理制度，确保施工过程中的安全。
4. 施工后的整理工作在施工结束后，我们将进行以下整理工作：- 清理现场：清理施工现场，清除垃圾和废弃物，确保施工场地的整洁。
- 设备验收：进行风力发电设备的验收工作，确保设备的正常运行。
- 归档记录：整理施工过程的相关记录和文件，进行归档工作。
- 培训和交接：对工作人员进行培训，并进行施工结果的交接工作。
5. 结论本文档提供了一份风力发电场施工组织设计方案，包括施工前的准备工作、施工过程的组织安排以及施工后的整理工作。
通过遵循本方案，可以确保风力发电场的施工顺利进行，并达到预期的效果。
风力发电基础工程施工组织设计方案
风力发电基础工程施工组织设计方案1. 项目概述本文档为风力发电基础工程施工组织设计方案，旨在提供详细的施工组织设计，确保项目按计划高效进行。
2. 工程概况2.1 工程名称风力发电基础工程2.2 工程地点工程地点位于XX地区。
2.3 工程范围风力发电基础工程包括以下内容：- 场地平整与准备工作- 基础设施建设- 基础结构施工3. 施工组织原则3.1 安全原则施工过程中，安全第一，确保人员和设备安全。
3.2 资源优化原则合理调配人力、物力和财力资源，提高施工效率。
4. 施工组织方案4.1 承包方案选择经验丰富的风力发电工程承包商，确保施工质量。
4.2 人员组织方案合理安排施工人员，包括工程师、技术人员和施工工人，确保施工进度。
4.3 设备组织方案选择适用的施工设备，包括起重机械、混凝土搅拌机等，满足施工需求。
4.4 施工进度计划编制详细的施工进度计划，确保工程按时完成。
4.5 质量控制方案制定严格的质量控制措施，保障工程质量。
5. 施工安全管理5.1 安全检查定期进行安全检查，消除潜在安全隐患。
5.2 安全教育加强施工人员的安全教育培训，提高安全意识。
6. 环境保护措施6.1 垃圾处理合理安排垃圾处理，确保环境卫生。
6.2 水土保持采取措施保护施工现场的水土资源。
7. 施工验收标准根据相关标准和规范，制定施工验收标准，确保施工质量。
8. 总结本文档详细介绍了风力发电基础工程施工组织设计方案，包括工程概况、施工组织原则、施工组织方案、施工安全管理、环境保护措施和施工验收标准等内容。
通过严格执行本方案，确保风力发电基础工程按计划高效进行。
风力发电场施工组织设计范文
风力发电场施工组织设计范文前言
为了提高风能利用效率，国家加大了对风电行业的支持力度。
然而，风电场的建设与之前传统能源项目建设具有显著的差别。
为
了顺利、高效地完成风电场的施工工作，必须进行合理的组织设计。
组织设计原则
1. 确定合理的分工。
根据各个工作岗位的特点和需求，及实际
施工情况，合理地划分各项工作的职责和任务。
2. 提高工作效率。
采用科学合理的施工方案和先进的施工工艺，优化作业流程，减化不必要的作业时间，提高施工效率。
3. 加强质量管理。
落实全过程质量管理制度，中途检查和验收，确保工程的质量和安全。
4. 优化调度管理。
保证即时、准确、合理的物资供应，协调各方面关系，保证各项工作平衡有序地进行。
组织设计内容
1. 施工组织机构。
设立总工程师、现场经理、技术负责人等职位，对工程实施全面的监理工作。
2. 施工方案。
确定施工的具体方案，包括施工工程量、工期、所需工具与人力等。
3. 施工人员的安排。
根据各项工程量、所需工具、设备及建筑材料等，安排必要的施工人员。
4. 物资的供应与管理。
根据具体的情况，保障施工过程中各类物资的供应，建立物资管理制度。
总结
风力发电场的建设是一项高投入、高风险、高技术的项目，良好的组织设计对于施工过程的顺利进行至关重要。
此次施工组织设计旨在提高施工效率、提升施工质量，尽可能地减少各种风险因素的影响，为风电场的建立奠定坚实的基础。
风力发电站项目工程施工组织设计
风力发电站项目工程施工组织设计一、项目概述风力发电站项目旨在利用风能资源进行电力发电，为满足能源需求和环境保护提供可持续解决方案。
本文档旨在提供风力发电站项目的工程施工组织设计，确保项目按计划顺利进行。
二、施工组织设计目标1. 确定施工队伍的组织结构和职责分工，实现高效协同作业；2. 制定施工进度计划，确保项目按时交付；3. 确保施工过程中安全、环保和质量要求得到满足；4. 确定材料、设备和人力资源的供应计划，避免延误工期；5. 确保施工期间的沟通和协调顺畅，解决问题、处理变更及时有效。
三、施工组织设计内容1. 施工队伍组织结构和职责分工：- 项目经理负责项目整体管理和决策；- 施工队长负责具体施工工作的安排和指导；- 监理人员负责监督施工过程中的质量、安全和环保；- 施工人员根据任务分工负责具体工作；- 劳务队伍提供人力资源的支持。
2. 施工进度计划：- 制定详细的施工进度计划，包括工程各阶段的开始时间、结束时间和关键节点；- 根据资源供应情况和施工进度进行调整，确保项目按时完成。
3. 安全、环保和质量要求：- 制定安全、环保和质量管理计划，明确责任和措施；- 进行施工现场的安全检查和环境保护措施落实情况的监督；- 实施质量控制措施，确保施工质量达到标准要求。
4. 材料、设备和人力资源供应计划：- 制定材料和设备的供应计划，确保按时供应；- 确定人力资源需求，与劳务队伍合作确保人员配备充足。
5. 沟通和协调：- 建立施工沟通机制，定期召开施工例会，及时沟通和解决问题；- 处理工程变更，确保变更的及时有效。
四、文档结论本文档提供了风力发电站项目的工程施工组织设计，通过合理的组织结构和职责分工、详细的进度计划、安全、环保和质量要求、材料、设备和人力资源供应计划以及沟通和协调机制，确保风力发电站项目的顺利进行。
风力发电机组安装工程施工组织设计
风力发电机组安装工程施工组织设计1. 项目背景本项目旨在进行风力发电机组的安装工程施工，以实现清洁能源的利用和环保可持续发展。
风力发电机组的安装工程是项目的核心环节，需要合理的施工组织设计和科学的施工方案。
2. 施工组织设计目标根据项目需求和现有资源条件，本次施工组织设计的目标如下：- 确定合理的施工组织架构，明确各个岗位的职责和权限；- 制定科学合理的施工进度计划，确保施工按时完成；- 组织合适的施工人员和设备，保障施工质量和安全；- 做好施工现场管理，确保施工顺利进行。
3. 施工组织架构本项目的施工组织架构如下：- 项目经理：负责整个施工项目的全面管理和组织，协调各个部门的工作，解决项目实施中的问题；- 技术负责人：负责工程技术的策划和管理，保证施工方案的科学性和施工质量的达标；- 安全负责人：负责施工现场的安全管理和事故预防，保障施工人员的安全；- 供应链管理人员：负责材料和设备的采购和供应，确保施工所需物资的供应和调配；- 现场监理人员：负责对施工现场的监督和检查，确保施工质量和进度的达标。
4. 施工进度计划本项目的施工进度计划分为以下几个阶段：- 前期准备：包括场地踏勘、工程设计、设备调试等准备工作；- 基础施工：包括测量、挖掘、混凝土浇筑等基础工程施工；- 设备安装：包括风力发电机组的安装、连接和调试等工作；- 系统测试：包括设备运行测试、性能评估等工作；- 竣工验收：包括施工质量验收和交付工作。
5. 施工人员和设备配置为了保证施工顺利进行，需配备以下人员和设备：- 工程师和技术人员：负责工程设计、技术策划和设备调试等工作；- 施工人员：包括电气工、焊工、砌筑工、钢结构工等，负责具体的施工操作；- 监理人员：包括技术监理和质量监理，对施工过程进行监督和检查；- 施工设备：包括吊车、挖掘机、混凝土泵车等，满足施工所需的设备要求。
6. 施工现场管理为了保证施工质量和安全，需做好以下管理工作：- 制定施工现场安全管理制度，确保施工人员的安全意识和安全操作；- 进行现场巡查和检查，及时发现和解决施工中的问题和隐患；- 建立施工日志和施工记录，记录施工过程中的重要信息和变更情况；- 加强与相关部门的沟通和协调，解决项目实施中的问题。
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第一章工程概况1.1、工程概况本工程为大唐定边油房庄风电场一期（50MW）主体工程，风电场安装25台三一重能产SE11520型风力发电机组，所有风机塔筒轮毂中心高度为90m，塔筒长度为87.71m。
25台风力发电机组分2回35kV架空线路接入风电场升压变电站，A回架空线路接13台风力发电机组，B回架空线路接12台风力发电机组,每回线路起于风电场升压变电站，终止于连接末端风力发电机组。
2回架空线路全长共计约20.40km。
其中A回线约14.47km、B回线约5.93km。
1.2、工程特点1.2.1、交通运输大唐定边油房庄风电场一期(50MW)工程（简称“油一工程”）位于陕西省定边县东南约25km处的油房庄乡，东经107°42′30″～107°45′00″，北纬37°22′0″～37°26′0″，海拔1680m～1950m，占地约30km2,为黄土高原北部的黄土低岗斜坡,场地开阔.风场范围内部分区域有少量树木，定边县境内G307国道、青银高速公路横纵相连，S303省道从风场内通过，另有数条乡村道路通往厂区，交通便利。
1.2.2、交叉跨越线路主要交叉跨越1.2.3、风机本工程设计采用25台单机容量为2000KW风力发电机组，风机选用三一重能型号为SE11520型风机，轮毂中心高度为90米。
塔筒一共四节，总体高度87.71米，总体重量195吨，机舱重89.42吨、叶片单重12.5吨，三片总重37.5吨，轮毂重16.6吨。
1.2.4、导线和地线本线路工程的输送容量、输送距离及规范要求电压损失等经西北电力设计院计算，确定2回架空输电线路导线型号选用LGJ－185/30、LGJ-240/30、两种钢芯铝绞线配合架设，通信及避雷线（全线避雷）选用OPGW架设。
风机箱变连接铁塔引上线采用JKLGYJ-95-20导线。
1.2.5、绝缘子及金具1.2.5.1、污秽等级：本输电线路工程全线污秽等级按III级标准防护。
1.2.5.2、绝缘配置：本工程绝缘配合按海拔1900M修正，悬垂串采用单串3片XWP3-70防污型瓷绝缘子，根据《66KV及以下架空电力线路设计规范》GB 50061-2010耐张绝缘子串采的绝缘子数量比悬垂绝缘子的同型号绝缘子多一片，采用4片XWP3-70型防污型瓷绝缘子。
1.2.5.3、金具：本线路金具均采用1997年电力工业部《电力金具产品样本》中的金具，个别采用74标准金具。
1.2.6、杆塔本集电线路工程所设计的杆塔型号有06B2-Z2、06B2-J1、06B2-J2、06B2-J3、06B2-J4、06B5-SJ1、06B5-SJ2、06B5-SJ4、06B5-SZ2。
共98基杆塔，其中水泥杆6基，铁塔92基。
1.2.7、本输电线路工程的基础设计如下：1.2.7.1、预制钢筋混凝土底盘、拉盘基础，适用于全线所有的水泥杆。
1.2.7.2、全线所有铁塔基础全部采用掏挖基础型式。
1.2.8、防护措施本输电线路工程全线杆塔设防盗螺栓，同时全线设标识牌（杆塔编号、高压危险、导线相序）等，电缆线路全线设置标示桩。
1.2.9、主要气象资料定边县属于温带半干旱内陆性季风气候，年平均风速3.1m/s,多年平均气温8.7˚C，年平均气压863.7Pa,年平均相对湿度为50.5%，年平均降水量为319.6mm,极端最高温度为37.7˚C，极端最低温度为-29.1˚C，该期风场的主导风向为南风（S）和南东风（SSE），次风向风能方向为南东风（SSE）和南风（S），风速春季大，秋冬季小。
1.2.10、施工难点本工程位于偏远地区，施工范围大，涉及面宽；施工电源因场地分散，施工地点远，施工需临时布置柴油发电机，施工场地，施工进度等因各种复杂因素而受到影响。
1.3、工程范围：1.3.1、本工程施工范围包括风电场内风机、塔筒、箱变及其附属设备安装，集电线路所使用的水泥杆、铁塔塔材、导线、金具、绝缘子等的采购以及施工、调试、安装、高压预试、试运行、质保期内的消缺及维护等所有工作。
1.3.2、本标段施工所需的临时工程：包括招标人供应的、并委托承包商代管的设备、材料等的卸车、仓贮、货到开箱验收后需要二次包装、保管、二次及以上的搬运、以及合同约定的其它所有风险、责任等费用。
1.3.3、材料供应范围除甲供材料外，本标段范围内所有的材料均由承包人负责。
第二章施工组织机构设计2.1、施工组织机构为达到创大唐精品工程及实现达标投产要求，实现安全生产、文明施工，公司决定在施工现场设立项目经理部。
项目经理部是中州建设有限公司的派出机构，实行项目经理负责制，在项目经理统一领导下，代表本公司实行项目管理。
本工程选派业务精英、素质好的各专业人员组成项目部，抽调技术水平等级高、工作作风过硬的施工人员参加本工程的施工，科学、合理的配备机械设备及所需各种车辆，保障施工机具的供应，资金使用做到切实保障施工现场的需要。
组织机构图：2.2、各部门主要职责范围及权限2.2.1、项目经理2.2.1.1、项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者，自觉维护公司及项目部职工的权益，确保公司下达的各项经济技术指标全面完成。
2.2.1.2、科学组织和调配参加施工的人、财、物，保证工程进度按计划完成。
2.2.1.3、贯彻上级有关安全法规和条例，执行国家有关施工安全管理规定和上级颁发的有关安全规程，确保各项安全管理制度在本工程中有效运行。
2.2.1.4、协调与业主、监理、地方政府及上级部门的关系，树立并保持公司良好形象；协调项目部内部各部门之间的关系，做好人力、物力和机械设备的供应工作，及时解决施工中出现的问题。
2.2.1.5、组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，并定期向项目法人和公司本部汇报工程进展情况。
2.2.2 项目副经理2.2.2.1 配合项目经理组织施工生产，坚持贯彻公司的质量方针，确保公司质量目标的实现,在领导和组织施工活动中，有权采取特殊措施以保证施工质量。
2.2.2.2 对分管部门及生产系统安全、质量、环境体系的有效运行负责，不断完善物资供应和施工质量。
2.2.2.3 合理组织施工，做好人力、物力和机械设备的调配工作，及时协调解决施工中出现的问题。
2.2.3、项目总工2.2.3.1、全面负责本工程的施工技术工作，处理本工程的技术问题。
2.2.3.2、执行国家有关施工技术和上级颁发的有关技术规范、规程和各项技术管理制度。
2.2.3.3、领导和组织《施工组织设计》和施工技术资料的编制，组织项目部向施工队或施工人员的技术交底。
2.2.3.4、贯彻执行质量、安全、环境管理体系标准和程序文件，组织制定和执行保障施工安全、质量、环境的技术措施。
2.2.3.5、负责组织项目实施过程中的施工技术管理、安全管理和质量管理。
2.2.3.6、解决施工中出现的技术难题，接受及处理有关设计变更方面的问题。
2.2.3.7、定期组织安全和质量检查，组织中间验收和竣工验收检查工作。
2.2.4、安监科（专职安全负责人）2.2.4.1、定期向经理和分管安全工作的副经理报告本单位安全状况。
2.2.4.2、负责监督本单位各级人员安全责任制的落实，监督各项安全生产规章制度，反事故技术措施和上级有关安全生产指标的贯彻执行。
2.2.4.3、负责监督涉及设备（设施）安全的技术状况、涉及人身安全的防护设施状况、负责重点监督安全器具、起重机具、登高用具及厂内运输设备的管理和定期试验工作。
2.2.4.4、协助领导组织安全检查，监督整改措施的落实。
2.2.4.5、参加协助领导组织事故调查，监督“三不放过”原则的贯彻落实。
2.2.4.6、负责组织安全技术劳动保护措施计划的制定，监督安全技术劳动保护措施费用的提取，监督安全技术、劳动保护措施和反事故措施的落实。
2.2.4.7、定期和不定期总结分析安全生产中的薄弱环节和带有事故倾向性的问题，提出改进意见。
2.2.4.8、对监督检查中发现的重大问题和隐患及时提出整改要求，必要时向有关单位、部门发出《事故隐患通知书》，限期解决。
2.2.4.9、归口管理事故统计报告工作，做到及时、准确、完善，并按规定审查上报,及时应用快报、通报等形式进行事故反馈，配合有关部门应用各种形式和手段对职工进行安全教育。
2.2.5、质检科2.2.5.1、在项目部主管经理和项目专责工程师的指导下，认真贯彻执行国家和上级颁发的有关方针政策及规章制度。
2.2.5.2、组织进行三级质量检查，质检员要对检查的项目负责，对未检查到的项目应负检查不周的责任。
2.2.5.3、配合公司质量工作部、监理单位、建设单位进行阶段性检查验收和竣工检查验收。
2.2.5.4、收集、整理、审查阶段性检查和竣工检查验收资料并参与移交工作。
2.2.5.5、制定项目部质量方针目标和工程质量管理规划及实施方案。
2.2.5.6、按“验评标准”和“达标投产考核评定标准”中的有关规定指导工程质量管理，在项目部内部起到质量检验监督作用。
2.2.5.7、严格按照施工图纸要求、工艺要求和规范规程要求负责组织工程的检查、试验及验收工作。
2.2.5.8、组织建立项目部的工程质量管理网络，编制工程检查评定验收项目划分和实施文件。
2.2.5.9、负责检查监督安装、试验工作，负责编印施工记录图表，汇集、审查工程竣工资料并参与移交。
2.2.5.10、参加施工组织设计编制工作，协助项目专责工程师组织新技术和新工艺的鉴定，按要求提出检验和试验报告。
2.2.5.11、统计上报各项质量指标完成情况，提出质量分析报告。
2.2.5.12、组织重大质量事故的调查、分析和处理工作。
2.2.5.13、定期召开质检人员（包括各工程处专职质检员）会议，研究工程质量管理工作，分析质量动态，互通情况，及时向项目部领导汇报。
2.2.6、材料科2.2.6.1、负责自购材料的采购、验收、保管。
2.2.6.2、公司及业主供应材料的验收、保管。
2.2.6.3、负责材料的分配、发放。
第三章施工现场平面设计3.1、施工总平面布置3.1.1、项目经理部项目经理部设在交通、生活条件便利地方；施工后勤保障、通讯方便，便于项目部与发包方、监理等单位的联系和现场指挥。
3.1.1.1、项目经理部布置说明（1）、项目部布置要因地制宜，体现特色，符合标准的原则进行布置。
（2）、网络、通讯畅通具备工程文件资料的邮送条件，并能利用电子邮件、传真、无线通讯等实现图文、声讯信息的即时、可靠传递，逐步推行建立工程项目管理网站。
（3）、办公室设文件专柜，将工程所用规程、资料、管理文件等摆放整齐，便于资料的查阅检查。
3.1.2、现场材料堆放3.1.2.1、材料堆放场布置说明（1）、场地宽阔，便于材料堆放及车辆停放，具备合理布置的条件。