案例分析常用模型描述共36页

人力资源素质模型案例分析(ppt 36页)

KICKINGOFF ---PCCN素质模型项目
24
素质模型在人力资源管理中的应
用
•定义成
功 •选拔优
秀
•发展卓越
•衡量进步
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素质模型在招聘管理中的应用 —结构化行为面试法
原理：过去的行为是预测其未来能否成功的最好依据。
认识与行为极度背离
行为事件问题（假设性问题）---STAR提问及追问技术
以素质模型为核心的人力资源管理
Apr.24,2009
1
Topic of Competency
以素质模型为核心的人力资源管理理念素质模型的概念及建立素质模型在人力资源管理中的应用案例：素质模型案例
KICKINGOFF ---PCCN素质模型项目
2
Topic of Competency
以素质模型为核心的人力资源管理理念素质模型的概念及建立素质模型在人力资源管理中的应用案例：素质模型案例
当时的任务是什么？
-是你主动发现的这个问题还是领导交代的任务？
-这个任务具体是什么？
-你在这个任务中承担什么角色？
ACTION 你做了什么？
-你是怎么分析的？和谁一起做？ 27
素质模型在绩效管理中的应用
• 素质模型与KPI结合使用（能力态度部分）
• 关注结果+关注过程
行为
目标
结果
（过程管理）
28
KICKINGOFF ---PCCN素质模型项目
11
素质模型的概念和定义
12
素质模型的概念和定义
➢素质模型是一把尺子，它能测量出什么是高绩效行为，什么是低绩效行为。
➢素质模型是一只镜子，它能照出人身上的优势和不足。

企业管理案例分析的方法及相关示例(ppt 36页)

（一）、准备案例分析的准则
• 3.要现实
• 避免提出超出组织财力的行动方案。 • 要现实（be realistic）。组织不可能追求所有对公
司有利的战略。估算实施你建议的战略需要多少资金。决定是否通过借债、发行股票或二者并用方式筹集所需资金。要确信你的建议是可行的。 • 不要去准备一个忽略了所有论据和信息，因而无法证实你的建议的案例分析。相反，提供若干可行方案的主要优点和缺点。证明你对证据的解释是合理的和客观的。
（一）、准备案例分析的准则
• 2.要为自己的观点辩护
• 分析案例最重要的部分并不是你建议的是什么战略，而是如何证实自己的决策，如何贯彻你提出的战略。
• 案例并不存在一个最佳的解决方案或一个最正确的答案。因此，要为你的建议做好充分的辩护准备。
• 在商界，战略家们要等到分配和用完所有的资源，才知道他们的战略决策是否"正确"，然而到了那时要改变决策已经太迟了。这一冷酷的事实强调，在分析企业政策案例时，既需要直觉也需要分析。
• 所以，在准备企业案例时，去做战略家们每一天都在做的事情--对未知的事物做出合理的假设、清晰地陈述假设、适当地进行分析，然后做出决策。
• 要实践（be practical）！例如，在进行形式财务分析（pro forma financial analysis）时，做出合理的假设，适当地陈述这些假设，接下来就是表明你对改善组织状况提出的建议有何预期的效果。不要说"我没有足够的信息"。通过图书馆为案例提供补充信息。
• 在发问和回答期间，要有礼貌、有信心和谦虚。避免噜苏。即使回答不够友善或是对抗性的问题，也不要采取守势。在可能出现不利情况时要保持镇静。回答问题时要保持站立。

案例分析常用模型

案例分析常用模型PEST分析模型（PEST Analysis）PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。

是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。

对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。

简单而言，称之为PEST分析法。

如图所示：波特五力分析模型五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。

用于竞争战略的分析，可以有效的分析企业的竞争环境。

五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。

外部因素评价矩阵外部因素评价矩阵（External Factor Evaluation Matrix，EFE矩阵）外部因素评价矩阵，是一种对外部环境进行分析的工具，其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。

通过EFE，企业就可以把自己所面临的机会与威胁汇总，来刻划出企业的全部吸引力。

1) 列出在外部分析过程中确认的关键因素- 因素总数在10-20个之间- 因素包括影响企业和所在产业的各种机会与威胁- 首先列举机会，然后列举威胁- 尽量具体，可能时采用百分比、比率和对比数字(2) 赋予每个因素以权重- 数值由0.0(不重要)到1.0(非常重要) - 权重反映该因素对于企业在产业中取得成功的影响的相对大小性- 机会往往比威胁得到更高的权重，但当威胁因素特别严重时也可得到高权重- 确定权重的方法：对成功的和不成功竞争者进行比较，以及通过集体讨论而达成共识- 所有因素的权重总和必须等于1(3) 按照企业现行战略对关键因素的有效反应程度为各关键因素进行评分- 分值范围1-4 - 4代表反应很好，3代表反应超过平均水平；2代表反应为平均水平；1代表反应很差评分反映了企业现行战略的有效性，因此它是以公司为基准的- 步骤2的权重是以产业为基准的(4) 用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数(5) 将所有因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数无论EFE矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0，平均分为2.5。

案例分析常用模型

案例分析常用模型PEST分析模型（PEST Analysis）PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。

是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。

对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。

简单而言，称之为PEST分析法。

如图所示：波特五力分析模型五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。

用于竞争战略的分析，可以有效的分析企业的竞争环境。

五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。

外部因素评价矩阵外部因素评价矩阵（External Factor Evaluation Matrix，EFE矩阵）外部因素评价矩阵，是一种对外部环境进行分析的工具，其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。

通过EFE，企业就可以把自己所面临的机会与威胁汇总，来刻划出企业的全部吸引力。

1) 列出在外部分析过程中确认的关键因素- 因素总数在10-20个之间- 因素包括影响企业和所在产业的各种机会与威胁- 首先列举机会，然后列举威胁- 尽量具体，可能时采用百分比、比率和对比数字(2) 赋予每个因素以权重- 数值由0.0(不重要)到1.0(非常重要) - 权重反映该因素对于企业在产业中取得成功的影响的相对大小性- 机会往往比威胁得到更高的权重，但当威胁因素特别严重时也可得到高权重- 确定权重的方法：对成功的和不成功竞争者进行比较，以及通过集体讨论而达成共识- 所有因素的权重总和必须等于1(3) 按照企业现行战略对关键因素的有效反应程度为各关键因素进行评分- 分值范围1-4 - 4代表反应很好，3代表反应超过平均水平；2代表反应为平均水平；1代表反应很差评分反映了企业现行战略的有效性，因此它是以公司为基准的- 步骤2的权重是以产业为基准的(4) 用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数(5) 将所有因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数无论EFE矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0，平均分为2.5。

商业案例分析的常见框架与模型工具

商业案例分析的常见框架与工具1. Strategy1.1 市场进入类•公司宏观环境：PEST（政治、经济、社会、技术）•公司微观环境：SWOT分析、波特五力模型•市场情况分析：市场趋势、市场规模、市场份额、市场壁垒等•利益相关方分析：公司、供应商、经销商、顾客、竞争对手、大众•3C战略三角•市场细分（定位目标客户群；Niche Market）- 地理细分：国家、地区、城市、农村、气候、地形- 人口细分：年龄、性别、职业、收入、教育、家庭人口、家庭类型、家庭生命周期、国籍、民族、宗教、社会阶层- 心理细分：社会阶层、生活方式、个性- 行为细分：时机、追求利益、使用者地位、产品使用率、忠诚程度、购买准备阶段、态度•风险预测与防范1.2 行业分析类•市场：市场规模、市场细分、产品需求/趋势分析、客户需求；BCG Matrix•竞争：竞争对手的经济情况、产品差异化、市场整合度、产业集中度•顾客/供应商关系：谈判能力、替代者、评估垂直整合•进入/离开的障碍：对新加入者的反应、经济规模、预测学习曲线、研究政府调控•资金：主要资金来源、产业风险因素、成本变化趋势1.3 新产品引入类•营销调研数据分析•收入预测：时间推导、可比公司推导•产品生命周期•产品战略：4P, 4C, STP, 安索夫矩阵•市场营销战略：以消费者为核心的整合营销，关注各触点，并有所创新•物流条件：存储、运输2. Operation2.1 市场容量扩张类：竞争对手、消费者、自身（广义3C理论）2.2 利润改善类：利润减少的两种可能•成本上升：固定成本/可变成本- 固定成本过高：更新设备？削减产能？降低管理者/一般员工工资？- 可变成本过高：降低原材料价格？更换供应商？降低工资？裁员？- 成本结构是否合理？- 产能利用是否合理（闲置率）？•销售额下降：4P（价格过高？产品品质？分销渠道？促销效果？）2.3 产品营销类（接近于“新产品引入类”）2.4 产品定价类•以成本为基础的定价：成本加成定价、以目标利润（盈亏平衡）定价•以价值为基础定价•以竞争为基础定价3. Market Sizing/Estimation3.1 市场规模预测：人口基数、知晓度、到达度、购买意愿、特定条件等3.2 市场情况分析：市场趋势、市场规模、市场份额、市场壁垒、市场整合度等3.3 市场驱动因素：价格、服务、质量、外观3.4 关键成功要素分析4. M&A4.1 整合原因：synergy, scale, management impulse, tax consideration, diversification, breakupvalue4.2 5C原则：Character, Capacity, Capital, Conditions, Competitive Advantage4.3 估值与分析方法：•DFC：pro forma cash flow statement, discount rate•Market Multiple：EBITDA, P/E, P/B•Supply Chain Analysis•Value Chain Analysis•Structural Analysis4.4 整合类型：horizontal, vertical, congeneric, conglomerate4.5 整合方式：hostile/friendly takeover部分分析工具介绍•PESTEPEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法，一般对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。

经济法· 典型案例分析36页PPT

A股份有限公司董事会
经济法· 典型案例分析
案例3 某市A机械厂2019年12月经过介绍人刘某介绍，向某市B铸造厂订制车床主构架100套，单价3万元，总价款为300万元。B厂为争取今后的业务发展，与A厂厂长协商一致，在订货合同上订明，B厂给予A厂10%的优惠。2019年1月15日B厂依照合同履行义务，发货至A厂；A厂依照合同通过银行转帐支付了270万元贷款。B厂也作为营业收入的抵减项目记了帐。为酬谢介绍人，B厂付给刘某“好处费”2000元；A厂向刘某支付“介绍费”1000元。两厂又分别将“好处费”、“介绍费”支出入了帐，并代为扣缴了刘某的个人所得税。
A股份有限公司董事长*** 2019年5月5日
经济法· 典型案例分析
问题（1）请阅读上述资料，并回答：上述通知
有哪些违法之处？根据什么？（2）请改写一份符合公司法要求的通知。
经济法· 典型案例分析
参考结论（1）有下列违法之处： ① 通知发出时间违反公司法。根据公司法规定，召开股东大会，应于会议召开30日以前通知各股东。 ② 通知中未将审议的四个事项列出。根据公司法规定，召开股东大会，应将审议事项通知各股东。 ③ 通知中一、二项均违反公司法，剥夺了部分股东表决权。根据是，违反股东平等原则，即公司法关于“股东出席大会，所持每一股份有一表决权”的规定。（ ④ 通知的第三项，强行股东选择通讯表决形式，剥夺了股东的质询权。根据是，违反了公司法关于股东“对公司经营提出建议或者质询”的规定。 ⑤ 通知由董事长署名，而不是署公司董事会。违反了股东大会应由有召集权的人召集的规定。根据是，公司法规定，股东大会由董事会依公司法规定负责召集。
（2）两厂支付的是佣金，是具有独立地位的中间人提供介绍而得到的报酬，可由买卖双方给付。

松下公司招聘实录案例分析共36页文档

松下公司招聘实录案例分析
•
26、我们像鹰一样，生来就是自由的，但是为了生存，我们不得不为自己编织一个笼子，然后把自己关在里面。 ——博莱索
•
27、法律如果不讲道理，即使延续时间再长，也还是没有制约力的。— —爱·科克
•
28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马克罗维乌斯
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基谢谢！ Nhomakorabea•
29、在一切能够接受法律支配的人类的状态中，哪里没有法律，那里就没有自由。— —洛克
•
30、风俗可以造就法律，也可以废除法律。 ——塞·约翰逊
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈

经济模型与案例分析精品文档63页

在回归分析中，两个变量是非对等的关系，必须根据分析的目的与变量的特点，将其中的一个确定为自变量，另一个确定为因变量，然后采用一定的方式拟合回归方程，根据回归方程，将给定的自变量数值代入，就可以求出因变量的数值。
经济模型与案例分析
• 常用经济模型介绍
所以说，回归分析的结果可以使我们确切看出自变量的单位变化，而导致因变量的变化程度有多大，据此作出具体的数量分析并进行预测。从某种意义上说，相关分析是回归分析的基础，回归分析是相关分析的进一步深化(例如,投资对GDP的影响)。
经济模型与案例分析
国
家
统
计
局新
国家统计局新疆调查总队
疆
调查
任学军
总
队
经济模型与案例分析
• 经济模型的一般概念 • 常用经济模型介绍 • 经济模型案例分析
经济模型与案例分析
• 一、经济模型的一般概念
经济模型的概念源自自然科学。例如航空工程师通常设计出一种新型飞机的１：１的模型，用来在各种自然环境中进行实验，以获取相关数据、参数，不断加以改进，提高性能，为实际生产提供依据。模型是逼真地进行实验的手段，实际上不必大规模投产。
经济模型与案例分析
• 常用经济模型介绍
(二)按相关的性质，可以分为正相关与负相关。如果一个变量的数值由小变大(或由大变小)时，另一个变量的数值同样表现为由小变大(或由大变小)，这时称这两个变量正相关。例如：家庭收入的增加会引起家庭支出的相应增加，所以家庭收入与支出之间表现为正相关。
经济模型与案例分析
• 常用经济模型介绍 (二)相关回归模型在经济分析中，人们总是用
联系的眼光来观察经济变量的变化。例如：居民消费支出的变化总是与居民收入的变化等因素联系在一起，而利率的变化总会引起投资与银行存款的变化。