有关采购处理的全套培训课程5
采购的培训课程
采购的培训课程
摘要：
一、培训课程的采购背景
二、采购培训课程的流程
三、采购培训课程的注意事项
四、总结
正文：
一、培训课程的采购背景
随着企业竞争的日益激烈，员工培训成为了提高企业竞争力的关键因素。
采购培训课程，作为企业培训体系的重要组成部分，可以帮助企业快速提升员工的专业技能和综合素质。
在这个过程中，如何选择合适的培训课程成为企业面临的重要问题。
二、采购培训课程的流程
1.确定需求：企业需要明确自身的需求，包括培训目标、培训对象、培训内容等。
2.寻找供应商：在市场上寻找具备资质、口碑良好的培训课程供应商。
3.课程评估：对供应商提供的课程进行评估，确保课程质量符合企业需求。
4.签订合同：与供应商签订合同，明确双方的权利和义务。
5.实施培训：按照合同约定，开展培训活动。
6.培训效果评估：对培训效果进行评估，为下一轮培训提供参考。
三、采购培训课程的注意事项
1.确保课程质量：在采购培训课程时，要注重课程的质量，以保证培训效果。
2.考虑企业实际需求：在选择培训课程时，要结合企业的实际情况，确保课程内容符合企业需求。
3.关注供应商实力：选择具备良好资质和实力的供应商，以保证课程的顺利进行。
4.合同约定明确：在签订合同时，要明确双方的权利和义务，避免纠纷。
四、总结
采购培训课程是企业提升员工能力的重要手段。
企业在进行培训课程采购时，要注重课程质量、结合实际需求，选择合适的供应商，确保培训效果。
采购培训课程
采购培训课程一、课程简介采购是企业中非常重要的一环，关乎企业的成本控制和利润增长。
为了提高采购团队的专业水平和效率，不断提升采购管理水平，公司决定开展采购培训课程。
本课程旨在帮助采购人员提升专业知识和技能，全面了解采购流程，提高谈判能力，成为优秀的采购专家。
二、课程内容1. 采购基础知识•采购概念和原则•采购流程及各环节功能•采购管理制度及规范2. 供应商管理•供应商评估和选择原则•供应链管理•供应商绩效评估3. 采购谈判技巧•谈判准备和策略制定•谈判技巧与方法•谈判风险识别及解决方案4. 采购合同管理•合同拟订与审批•合同履行与管理•合同风险防范5. 成本控制与预算管理•成本结构分析•成本控制方法•采购预算编制与执行三、课程目标通过学习本课程，学员将达到以下目标：1.掌握合理的采购流程和方法，提高采购效率；2.熟练掌握供应商管理技巧，提高供应链效率；3.具备良好的谈判技巧，有效降低采购成本；4.掌握合同管理的基本原则，规避采购风险；5.能够有效控制成本，实现采购预算目标。
四、课程安排本课程共分为5个模块，每个模块为期一周，共计5周。
每周安排两次课程，每次课程为2小时，通过理论学习和实例分析相结合的方式进行教学。
五、学员要求1.具有一定的采购工作经验；2.熟练掌握基本商务知识和计算能力；3.有较强的学习能力和团队合作意识。
六、总结采购培训课程的开展将有利于企业的采购管理水平的提升，为公司的发展提供有力支持。
希望各位学员能够在课程中认真学习，不断提升自身的专业能力，为企业的发展贡献力量。
以上是本次采购培训课程的简要介绍，欢迎大家踊跃报名参加，共同提升采购管理水平，实现共赢发展。
谢谢！。
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在打开的源演示文稿中的右侧会显示 一个“ 修订” 任务窗 格，在 其中会 将对每 张幻灯 片的修 改情况 列举出 来，单 击“幻 灯 片更改”列表框中的某个修改操作， 即可在 幻灯片 中直接 看到其 更改具 体操作 ，如果 需要接 受更改 操作的 某个具 体步骤 ， 只要选中相应操作前面的复选框即可 ，如删 除“卡 “字。 与在Word中类 似，在 比较合 并PPT 文档时 ，在工 具栏上 也会出 现一 个“修订”工具按钮，从其中可以查 看审阅 人以及 进行是 否接受 修改等 操作FH X+LHJ。
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按时交货的重要性
交期提前过多造成的不良影响
1
物料过早回货，导致库存量大，管理成本增加。
2 3
由于交期经常提前，导致库存囤积、空间不足。
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采购计划培训有哪些
采购计划培训有哪些第一节采购计划培训的概念和目的采购计划培训是指对采购计划管理和执行的一种培训活动，通过系统地对采购计划的编制、执行和监督的培训，使采购人员能够掌握采购计划的制定和执行技能，提高采购计划的管理水平和执行效果，以及培养采购人员的综合素质和职业道德。
采购计划培训的目的主要有以下几个方面：1.提高采购计划的管理水平和执行效果；2.加强采购人员的专业技能和综合素质；3.培养采购人员的职业道德和职业操守；4.提高采购人员对采购计划管理和执行的认识和理解；5.促进采购计划的实施和监督。
第二节采购计划培训的内容和方法采购计划培训的内容主要包括采购计划管理、采购计划编制、采购计划执行、采购计划监督等方面的知识和技能培训。
采购计划培训的方法主要有以下几种：1.讲授式培训：通过讲授理论知识、案例分析、经验交流等方式进行培训；2.实践操作培训：通过模拟操作、实例演练、现场指导等方式进行培训；3.现场观摩培训：通过参观采购计划管理和执行现场，进行现场观摩和交流学习；4.案例分析培训：通过案例分析，对采购计划管理和执行进行深入学习和讨论。
第三节采购计划培训的实施和评估采购计划培训的实施主要包括培训需求调研、培训计划制定、培训资源准备、培训内容安排、培训师资选拔、培训组织实施、培训效果评估等环节。
采购计划培训的评估主要包括培训效果评估、培训满意度评估、培训成本效益评估等方面的评估内容，通过综合评估，不断改进和提高采购计划培训的质量和效果。
第四节采购计划培训的管理和保障为了保证采购计划培训的有效实施和高质量，需要进行培训管理和保障工作，主要包括培训组织机构的建设、培训管理体系的建立、培训规章制度的完善、培训资源的保障等方面的工作，从而确保采购计划培训的顺利进行和良好效果。
结语采购计划培训是采购管理中不可或缺的重要环节，通过系统地进行采购计划培训，不仅可以提高采购计划的管理水平和执行效果，还可以培养和提高采购人员的综合素质和职业道德，为采购工作的顺利进行和高效实施提供有力保障。
采购的培训课程
采购的培训课程
【最新版】
目录
1.采购培训课程的背景和重要性
2.采购培训课程的内容和目标
3.如何选择合适的采购培训课程
4.采购培训课程的效果和影响
正文
采购培训课程是为了让采购人员更好地掌握采购知识和技能，提高采购工作效率和质量而设立的。
在当前经济环境下，采购工作面临着越来越多的挑战，如供应链复杂性、价格波动、供应商管理等。
因此，采购培训课程的重要性日益凸显。
采购培训课程的内容和目标主要包括：采购基础知识、采购策略与规划、供应商选择与管理、采购谈判与合同管理、采购成本控制与优化等。
这些内容旨在帮助采购人员建立全面的采购知识体系，提高采购工作的专业化水平。
如何选择合适的采购培训课程呢？首先，要明确自己的需求和目标，选择与自己工作内容和需求相匹配的课程。
其次，要关注课程的师资力量，选择具有丰富实践经验和专业知识的讲师。
此外，课程的实用性和互动性也是需要考虑的因素。
参加培训时，要积极参与讨论和实践，真正将所学知识运用到实际工作中。
采购培训课程的效果和影响主要体现在以下几个方面：提高采购人员的专业素质和能力，降低采购成本和风险，优化供应链管理，促进企业整体竞争力的提升。
通过参加采购培训课程，采购人员可以更好地应对工作中的挑战，为企业创造更多的价值。
总之，采购培训课程对于提高采购人员的专业素质和能力具有重要意义。
物资采购与谈判培训课程
物资采购与谈判
主讲人:刘亚军
物资采购与谈判
关键词：
物资采购：
一、采购的概念 二、影响采购的因素 三、物资采购的原则
采购的概念
所谓采购，是在市场经济 条件下，在商品流通过程中， 各企业及个人为了获取商品对 获取商品的渠道、价格、数量、 质量、时间等进行预测、抉择， 把货币资金转化为商品的交易 过程。
解决矛盾
要就事论事，保持耐心、冷静，不可 因发生矛盾就怒气冲冲，甚至进行人 身攻击或侮辱对方。
谈判之中：
处理冷场 此时主方要灵活处理，可以暂时 转移话题，稍作松弛。如果确实已 无话可说，则应当机立断，暂时中 止谈判，稍作休息后再重新进行。 主方要主动提出话题，不要让冷场 持续过长。
谈判之后：
后期 1.在谈判将达成协议时，试图做最好一步的努
讨价还价的技巧：
瞒天过海：
你对商品的价格心中无底，但你佯称有好几 位朋友买过这种裙子，价格与老板报出的价格 出入太大。老板以为你真知行情，价格也就降 了一大截儿
声东击西：
通常，老板会将你意欲购买的商品喊价提高 。你掌握了这一心理，就可以不直接进入主题 ，而是先询问其他商品的价格，迂回地试探， 让老板摸不着头脑。这样你就会顺势购到便宜 的、需要的商品了。
货比三家：
三、选择 自然选择和人工选择
货比三家：
注意问题：
1.所选对象要势均力敌，比起来才有劲。若比较对象 力量不均，就应制造可比之处，使各家均有信心去 争取交易。
例如，有专长的中小企业，可与综合性的大企业集 团比专业特长。
2.时间安排，要便于分组穿插谈判，且可及时将各组 谈判结果汇总。
3.对比的内容要科学。由于“货比三家” 的策略客观造 成工作量大，评比工作复杂，因此，应有快捷统一 的评比方法和内容，以减少重复、不准确的工作， 避免个人感情的影响。
采购培训内容有哪些
采购培训内容有哪些采购是企业运作中至关重要的一环，而采购人员的专业能力和素质直接影响着企业的运营成本和市场竞争力。
因此，开展采购培训对于提升企业采购团队的整体素质和专业能力至关重要。
那么，采购培训应该包括哪些内容呢？下面将从采购流程、供应链管理、谈判技巧以及法律法规等方面进行详细介绍。
首先，采购培训的内容之一是采购流程。
采购流程是指从需求确定到采购订单下达的整个过程。
在采购流程的培训中，应包括需求分析、供应商筛选、谈判与合同签订等环节。
通过系统的培训，可以使采购人员熟悉整个采购流程，提高工作效率，降低采购成本。
其次，供应链管理也是采购培训的重要内容之一。
供应链管理涉及到供应商的选择、供应商绩效评估、供应商关系管理等方面。
通过供应链管理的培训，采购人员可以学习到如何建立稳定的供应链体系，确保物资的及时供应和质量可控。
此外，谈判技巧也是采购培训中不可或缺的内容。
采购人员需要具备良好的谈判技巧，能够在与供应商的谈判中获得最大利益。
谈判技巧的培训内容可以包括谈判策略、沟通技巧、危机处理等方面，帮助采购人员在复杂的谈判环境中游刃有余。
最后，采购培训还应该包括法律法规的学习。
采购人员需要了解相关的法律法规，遵守国家和行业的规定，保证采购活动的合法性和规范性。
因此，法律法规的培训内容可以包括合同法、知识产权法、反垄断法等方面的内容，使采购人员在日常工作中做到守法合规。
综上所述，采购培训的内容应该包括采购流程、供应链管理、谈判技巧以及法律法规等方面的内容。
通过系统的培训，可以提升采购人员的专业能力和素质，为企业的发展提供有力支持。
希望本文所述内容能够对采购培训有所启发，为企业采购团队的培训提供参考。
采购的培训课程
采购的培训课程
摘要：
一、培训课程的采购背景
二、采购的培训课程的内容和目标
三、采购的培训课程的实施过程
四、采购的培训课程的效果和评估
五、总结与建议
正文：
一、培训课程的采购背景
随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业对于员工的专业技能和综合素质要求越来越高。
为了提升员工的能力，很多企业选择采购培训课程，以满足员工的学习需求。
本文将围绕企业采购培训课程的话题，探讨其内容、实施过程、效果和评估。
二、采购的培训课程的内容和目标
企业采购的培训课程内容通常涵盖了多个领域，如管理、技能、素养等。
企业需要根据员工的实际需求和企业发展目标，选择合适的培训课程。
课程的目标应该明确、具体，以便于员工更好地理解和掌握所学内容。
三、采购的培训课程的实施过程
企业采购培训课程后，需要组织员工进行学习。
实施过程包括课程的发布、员工的报名、学习进度的跟踪、学习成果的检验等环节。
企业需要确保整个实施过程顺利进行，以提高培训课程的效果。
四、采购的培训课程的效果和评估
培训课程的效果主要体现在员工的技能提升、工作态度改善、工作效率提高等方面。
企业需要对培训课程的效果进行评估，以便于了解培训课程的实际效果，为下一次采购培训课程提供参考。
评估方法可以包括员工满意度调查、培训前后绩效对比等。
五、总结与建议
企业采购培训课程是提高员工能力的重要手段。
在选择培训课程时，企业应该充分考虑员工的实际需求和企业发展目标，确保课程内容丰富、实用。
在实施过程中，企业需要做好组织工作，确保员工顺利完成学习任务。
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采购培训之六－物料管理(2003-4-21)前言物料管理从广义上来讲包括用料计划；请购；配送；仓储管理；物流；库存控制；盘点；呆废料处理。
从狭义来讲是指物料的保管和进出库管理，即收料；仓储管理；发料；库存盘点；库存量控制。
物料管理的重点在于对以下物料数量的计算和掌控：最高库存量最低库存量合理库存量安全库存量物料补充点经济订购量仓库管理的技术和趋势仓库中物料的运作可以通过对目前仓库系统的升级或投资新技术来加以改善。
经济现实和竞争现实要求以最少的库存，最少的空间，最少的劳力，且又不能牺牲客户服务来对材料进行处理，搬运，存储，保护以及控制。
从长远来讲，仓储或配送工业的成功和物料处理是息息相关的，其中物料处理设备和系统扮演重要角色。
物料处理设备可分为六大类：1）用于空中物料作业的2）用于物料移动的3）能移动且带有轮子的设备4）集装箱，包装和货盘5）用于物料存储的6）自动化设备。
为了某项任务我们通常将非同类的设备结合起来使用，与此同时，我们还得将物料和相关信息相结合，并贯穿到整个流程中，这样即使是很传统的设备同样能提高效力和效率。
所以将物料作业和物流计划融合到整个商务计划中，仓库和配货中心才能生产力和收益。
仓库信息技术的发展趋势有三个方向，那就是仓库管理系统（WMS），集中异或分散的硬件系统，自动资料收集。
WMS能从定货管理开始一直延伸到将信息导入开发票系统为止，是对商业职能强有力的支持。
具体地讲它能使仓储经理在满足客户运送要求的前提下，做好工种和工作量的安排以平衡日常的工作和劳力成本；它能将每天的工作量排序分批以使雇员和仓库设备得以充分利用；它还能引导操作人员到准确的位置拿放产品。
集中异或分散的硬件系统。
一个优秀的WMS应该通过与所含数据库以每小时成千上万次的互访，提供出各个行为职能相应的实时信息，可是目前的主机限制了这方面的功能。
现在很多公司用一台独立的计算机来取代现有的操作系统，它能帮助管理仓库的日常运作。
它经过一定的间隔从定单输入系统接收定单，同时以一定的时间间隔将定单和库存状况等信息传到主机并对其进行更新。
自动资料收集。
在仓储业中条形码及其扫描系统是主要的自动识别技术，它能使资料收集达到零错误，并显著提升信息的速度和有效性。
一个设计优良的系统综合了条形码，扫描器和相关信息以保证零错误率的数据交换。
当今大多数企业面对的挑战是如何将分散的技术进行综合以创造正确有质量的信息。
只有当技术被正确运用时，企业才能在更强大的生产力和更出众的客户服务方面取得显著优势。
物流学的最新趋势面对市场的全球化，很多公司正对其物流职能重新评价以达到更好的成本控制。
在实践中，物流包括运输、储存、处理、相关信息以及所有这些因素的综合设计。
物流已经成为产品和服务总成本中的主要部分，同时也是成本降低的重要来源。
以下是当今物流趋势的最新发展。
运输方面的趋势。
运输常常占公司物流成本的百分之五十以上。
油料价格对货运成本影响很大，是劳力成本以外第二大成本因素。
为了克服这方面的副作用，有的运输采购商倾向于使用固定的服务费外加浮动油料费的方法同运输商谈判，当然这对小规模的业务来说会显得太复杂。
另外，运输商还面临着如何吸引和保留好的司机，因为劳动力成本占了运输成本的一半以上。
日益严重的塞车现象也是影响运输成本的一个因素。
在美国，不管车在高数公路上运行或停顿，卡车和司机的成本加起来是每分钟一美元。
对船运来说，集装箱船运很具有竞争力，但流量的不平衡依然是个问题。
比如在经济蓬勃的时候，进港的船只往往是装满的，而离港时不得不把很多的空箱运回厂家，所以运输费控制方面还有商讨的余地。
与集装箱公司的协调也是一个问题。
当采购商从船运公司拿到好价钱时，集装箱租赁公司的价格却提高了，从而将上述的价格优势化为乌有。
所以供应商、运输商和采购单位之间的信息综合对采购商来说尤为关键。
为了避免上述问题，我们可采取以下三个措施：1）战略和战术上要统筹安排，如今出物料的调度要合理，避免时间上的延误。
2）巧妙利用供应商甚至于客户的运输优势。
3）设法与他人一起结合以加强运输采购的能力。
仓储和库存。
在制造业日益萎缩的今天，投资仓库和库存常被认为是一种浪费，他们认为这不是公司的核心所在，结果，大家纷纷将这一职能外包。
所以第三方物流公司在过去的十年里迅速成长，他们负责起大生产商和采购商的仓储工作。
有了对仓储公功能的新认识后，采供专业人士必须评估一下仓储运输是否是本公司的核心业务。
如果是，必须以快速、低成本、和优质服务来进行管理；如果不是，就要调查一下外部哪家公司能满足本方的需要，并能以完美的方法将其融合到本方的运作系统之中。
订货管理。
九十年代初的一份报告显示，百分之八十以上的电子交换（EDI）订单都在接受方（供应商）打印出来，再手工输入到供应商的信息系统中。
在今天这些都已得到改变。
过去十年中被广泛应用的再造工程、价值分析、团队计划以及其他的管理工具和目前的信息系统相结合，使与供应商的事务处理变得简化，有的事项已被舍弃。
比如，对供应伤网站的操作，采购商可使运作程序简化，同样供应商也通过这些系统更接近客户，更容易跟踪客户的需要。
沃尔玛公司?quot;补货预测精密计划"（CPFA）能让生产商看到消费者在货架上拿掉多少商品，从而使库存和仓储的投资最小化，这对加速从原材料到最终产品产出的过程至关重要。
所以物流正变得越来越强调协同性，物流的外包也越来越多，工业结构的改组变得更迫切。
物流是个非常动态的领域，他正从常规的搬运、技术提升和非系统化的改革向观念化和商业化模式转变。
采购和供应人员不但要探求怎样运用他，还要决定在采购业务中，怎样讲他纳入公司自己的系统，或怎样外包给第三方。
优化物流管理任何商业行为都离不开对成本有关的过程的分析，否则就无法对利润进行管理。
物流就是商业活动一个重要组成部分，他会影响公司内部的很多方面。
所以物流管理必须考虑成本和利益的分析。
物流一般包括运输和配送两大过程，每个过程又包括诸多方面。
不过我们必须认识每个过程的复杂性以及他们与其它职能部门的密切关系。
比如，生产部必须依赖有效率的物料管理才能顺利运行，原材料短缺，生产就不得不停下来。
反之，原材料过多优惠增加仓储成本和库存积压。
所以两大过程及其相关方面都涉及管理。
假设我们要将输入的原材料通过加工变成产品并送到客户手中，就会涉及以下几个步骤：·向供应商发出订单·将此订货通知生产计划部门·安排（定购）运输工具取货·在厂里接受原材料·成品入库·处理客户的产品订单·执行订单·送货给客户这些步骤会牵涉非常多的变素。
比如订单是由物流经理发出时，采购和物流就要一起讨论有关供应商的生产容量、所出地理位置、模具的制造能力和质量、交期长短以及库存位置等等。
生产部又要从进度、消耗率、损耗率、停工等方面与物料供应沟通。
物流部门不但要对成品进行管理，还要和销售不联系，以保证库存既不积压又满足销售之用，诸如此类的问题都需要管理。
本文总结了一些基本规律供大家参考。
·供应商的介入。
一般原材料供应商对如何供应产品有较好的经验，他们对运输模式会比较在行。
要记住方案来自岁并不重要，重要的是是否是最好的方案。
·运送商和其它提供者的介入。
很多运送商或第三方可以贡献很多想法，他们以往的经验对你公司都会有帮助，至少也能帮你判断一些重要数据。
·建立数据库。
原材料和成品的输入输出的原始资料应该归档，以便以后调用。
如每次装运的平均量可用以预测将来用什么工具运送；破损率可决定什么方法被摈弃；价格可用以将来的谈判和预算。
·用数据库进行顺序排列。
对运送商服务质量进行排序，这可帮助他们改善质量。
既要稳定，又要有创新，不要因为用贯一种方法就拒绝其它选择。
·与供应商确立长期的合作关系。
频繁的更换供应商会使资源浪费，日本人深知反复操作可提高熟练度这一原理，长期合作也使双方可分担风险。
不过要留心双方要又不断改进、降低成本和提升价值的意识。
·监测绩效。
物流管理不是"一劳永逸"的，在当今动态的市场中，随时要寻求机会和做出选择，你必须不停段的搜寻更好的解决方案。
物流管理的益处实在很多，你公司的命运可就在于由物流管理所创造的竞争优势。
大量的物流公司、财产经纪人和其它第三方可以帮助那些不知从何着手的公司。
供应链的绩效评估从前的商业竞争环境较单纯，评断一个公司的优胜劣败主要是比较与其竞争对手间的获利力与市场占有率，于是绩效评估的方向也就多半环绕着这些项目。
但是在强调专业分工、快速客制化产品以及全球化经济的年代，公司间的竞争重点已逐渐转变成各自供应链（Supply Chain）体系的效能之争，所比较的则是谁能以最快的速度、最低廉的成本将客制化的产品送交顾客手上。
以前，公司一般将组织中的各个部门视为独立的个体，设定其专属的目标与绩效评估衡量标准。
经理人则专注于改善所负责部门的绩效，以确保其目标的达成。
而较少关心到其部门目标的达成对其他部门或是供应链中成员有何影响。
现今具有前瞻性观念的公司则将产品从原料、制造、运输、配销至顾客手中的一连串过程视为一个整体来看待。
由于市场变动的迅速，公司也不停地修正并改变其供应链的结构，来增加效率，控制成本，并改善顾客的满意度。
因此，公司对于供应链管理(Supply Chain Management, SCM)的优劣则将直接影响到公司的获利力与市场占有率。
由于多数的公司纷纷瞄准全球市场，使得目前的组织管理与评估比以往更加不容易进行，这诸多的因素导致了绩效评估在目前的公司进行得特别艰难。
所以，现今的公司需要一个有效的衡量，以全球运筹的角度来评估公司的绩效。
另外，在网际网络Internet的世界，公司朝""与B2B的方向发展，使得供应链结构更加复杂多变。
在这多变的时代，对于绩效评估的指标、标杆比对的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。
要有效地评估一个位于全球经济体下的供应链的绩效，可遵循以下三个基本步骤：了解目前营运的流程现况确认影响公司生意的重要因素弄清楚谁使用何种衡量指标以及为什么使用。
了解目前营运的流程现况在一个稳定的市场，绩效评估的衡量指标或许可以一陈不变的年年使用。
可是在一个快速变动的高度竞争市场中，依样画葫芦的结果却可能导致错误的资讯引用而不自知。
所以，对供应链的何时以及如何的变化随时保持高度的警戒，并且了解这些变化对绩效评估有那些影响就变得非常的重要。
了解目前营运现况的第一步就是找出其中主要关键的供应链，流程图(Flow Chart)在这里是一个很有用的工具。
从宏观的角度来看，主要的供应链过程都会包括采购(Procurement)、购料(Ordering)、制造过程(Processing)以及配送(Distribution)，而供应链的结构则有供应商(Supplier)、工厂(Factory)、仓库(Warehouse)以及顾客(Customer)四大主要范围。