酒店客户关系管理存在的问题及策略
酒店业中的客户关系管理策略
酒店业中的客户关系管理策略在竞争激烈的酒店业中，客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）策略的有效实施对于酒店的业务发展至关重要。
通过建立良好的客户关系，酒店可以提高客户忠诚度、推动销售增长并获得竞争优势。
本文将探讨酒店业中的客户关系管理策略并分析其成功案例。
1、个性化服务个性化服务是客户关系管理策略的核心。
酒店业可以通过了解客户的偏好和需求，提供个性化的服务体验，从而赢得客户的满意和忠诚。
在客户入住前，酒店可以收集客户的喜好和要求，并在客户到达时提供相应的个性化服务，比如优先安排他们偏好的房间、提供定制的床品和洗浴用品等。
通过个性化的服务，酒店可以赢得客户的好评和推荐，进而吸引更多潜在客户。
2、积分计划积分计划是客户关系管理的常用手段之一。
通过建立会员积分计划，酒店可以激励客户频繁入住并提高他们的忠诚度。
会员积分计划可以根据客户的消费金额和次数给予相应的积分，积分可以累积并兑换成各种福利，比如免费房晚、升级服务、优先入住等。
这不仅增加了客户的满意度，还促进了客户的再次消费和口碑传播。
3、多渠道沟通多渠道沟通是酒店客户关系管理的重要组成部分。
酒店业可以通过多种渠道与客户进行有效的沟通和互动，包括电子邮件、短信、社交媒体等。
通过定期向客户发送个性化的优惠信息、节日祝福和满意度调查等，酒店可以增强与客户的联系，并及时获取客户的反馈意见。
同时，酒店可以积极回应客户的投诉和问题，提供解决方案，并以此展示酒店的服务质量和关怀程度。
4、客户参与体验客户参与体验是提高客户满意度和忠诚度的有效手段之一。
酒店可以通过举办特色活动、提供定制化的服务和参与社区公益活动等方式，让客户参与进酒店的运营和发展中，提供更加独特和有意义的体验。
客户参与体验不仅可以增加客户的黏性和回头率，还可以提升酒店品牌形象和口碑。
成功案例：某豪华酒店的客户关系管理策略某豪华酒店通过实施客户关系管理策略，取得了显著的成果。
酒店管理中存在的问题和对策
酒店管理中存在的问题和对策在如今逐渐发展和繁荣的旅游业中，酒店管理扮演着至关重要的角色。
然而，在这个竞争激烈的行业中，仍然存在一些问题妨碍了酒店管理的有效运作。
本文将探讨几个常见的问题，并提出相应的对策来改进现状。
一、人员管理方面的问题1.高流动性：员工流动性是酒店行业最为普遍且困扰酒店管理者的问题之一。
频繁更换新员工不仅增加了培训成本，也会影响到团队协作和服务质量。
2.缺乏培训：由于成本压力或其他原因，很多酒店没有为员工提供全面且系统化的培训机会。
这导致员工们在提供服务时缺乏专业知识和技能。
对策：1. 建立良好福利体系：提供有竞争力的薪资待遇、职业发展机会和长期稳定合同等福利，吸引并留住人才。
2. 加强培训与发展：建立全面的培训计划，包括新员工培训、技能提升培训和管理者专业能力培养，以确保员工具备必要的知识和技术。
二、客户关系管理方面的问题1. 沟通困难：酒店经常接待来自不同文化背景和语言能力的客户，沟通成为一大挑战。
无法准确理解客户需求导致服务质量下降。
2. 不良互动体验：酒店存在着不能满足个性化需求、缺乏礼貌和善意等问题，这些因素都会影响到客户对酒店的整体评价。
对策：1. 多语种服务：雇佣可以流利沟通不同语言的员工，并提供专业的翻译设施与服务，以便准确理解客户需求并提供更好的帮助。
2. 个性化定制：鼓励员工倾听客户需求，并尽可能地提供符合个性化要求的产品和服务。
同时建立反馈机制，及时纠正问题并改进用户体验。
三、可持续发展方面的问题1. 能源浪费：很多酒店在节约能源方面做得还不够，在使用水、电和燃气等方面存在浪费现象。
这不仅对环境造成负担，也增加了经营成本。
2. 社会责任：酒店需要积极参与社区发展和履行社会责任，但很多酒店在这方面还有所欠缺。
缺乏具体的可持续发展计划限制了其长期竞争优势。
对策：1. 资源管理：通过采用节约型能源设备、加强员工培训并推广员工的资源节约意识来减少能源浪费。
2. 社会参与：积极参与社区活动、捐赠慈善事业以及支持本地产业等方式，树立良好的企业形象，并实施可持续发展计划。
酒店行业客户关系管理
酒店行业客户关系管理在竞争激烈的酒店行业中，客户关系管理是一项至关重要的战略。
通过有效地管理客户关系，酒店能够建立和维护长期的客户忠诚度并提升市场竞争力。
本文将着重探讨酒店行业中的客户关系管理，并深入分析其重要性、关键要素以及有效的实施策略。
一、客户关系管理的重要性客户关系管理是指通过有效地建立、发展和维护与客户之间的关系，以实现持续的合作和共赢局面。
在酒店行业中，客户关系管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提升客户满意度：通过积极主动地与客户沟通，并提供个性化的服务，酒店能够满足客户的需求，提高客户满意度。
满意的客户更愿意选择再次入住，积极评价并推荐给其他人。
2. 建立客户忠诚度：良好的客户关系管理能够建立长期的客户忠诚度。
当酒店与客户之间建立了牢固的关系，并能够提供个性化的服务和无可挑剔的入住体验时，客户更容易选择酒店作为首选，并在未来继续选择该酒店。
3. 增加重复消费率：通过酒店行业客户关系管理的有效实施，酒店可以更好地掌握客户的购买习惯和喜好，从而更加精准地向客户推荐产品和服务，增加客户的重复消费率。
4. 提高市场竞争力：客户关系管理不仅可以帮助酒店保持现有客户的忠诚度，还能帮助吸引新客户。
通过积极主动的客户关系管理，酒店能够提供与众不同的服务和体验，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、客户关系管理的关键要素为了有效地实施客户关系管理，酒店需要关注以下关键要素：1. 客户识别和分类：通过收集客户信息，并进行客户分析，酒店能够根据不同客户的需求和价值对客户进行分类和识别。
基于这些信息，酒店可以为每个客户提供个性化的服务和定制化的营销活动。
2. 个性化的沟通和互动：客户关系管理强调与客户之间的积极主动的沟通和互动。
酒店需要通过多种渠道（如电子邮件、社交媒体等）与客户保持联系，并提供有针对性的信息和服务。
3. 客户投诉处理和问题解决：客户投诉是客户关系管理中不可避免的一部分。
酒店需要建立完善的投诉处理机制，并及时有效地解决客户的问题。
酒店客户关系管理现状及原因分析
酒店客户关系管理现状及原因分析摘要：本文主要阐述了影响酒店客户关系管理的因素和酒店客户关系管理的改革策略，以期酒店做好客户关系管理工作，满足客户的多样化需求，促进酒店实现经济效益和社会效益，并取得长久的发展。
关键词：酒店；客户关系；管理工作酒店属于服务行业，它具有自身的特点，只有提供高质量的服务，才能实现经济效益。
其中，客户关系管理对酒店的生存和发展具有重大意义。
一、影响酒店客户关系管理的因素客户关系管理在我国酒店行业中已发展了很长时间，但其发挥的效果却不明显，主要是受到了多种因素的制约。
具体来说，影响酒店客户关系管理的因素主要有以下几个方面：（一）客户数量庞大、信息分散，数据收集困难客户关系管理的核心是客户数据库的建立，客户数据资料主要包括客户的姓名、联系方式、房间类型、个人喜好、忠诚度评估等，这些数据资料的来源十分广泛，就酒店的前台、客房、餐饮部等都可以收集到客户的相关资料，面对如此繁杂而众多的数据信息，酒店员工稍有不慎就会影响到数据库的有效性。
此外，收集到的客户信息还具有一定的区别，有的可以进行预测分类，有的却不能，这就造成了信息收集和识别的难度，在一定程度上制约了客户数据库的有效建立。
（二）客户关系管理缺乏企业文化的支撑良好的企业文化可以帮助酒店得到广大客户的认可，客户关系管理工作中需要酒店全体员工的相互配合，依靠良好的企业文化对外树立一个优质的酒店外在形象，从而获得更多的客户资源。
但现阶段，我国大部分的酒店对企业文化和客户关系管理两者的关系还没有充分的认识，在客户关系管理过程中没有建立与之相对应的企业文化来做支撑。
（三）员工服务意识薄弱目前，我国大部分酒店的员工缺乏对客户关系管理的了解和认识，在工作中只做好了自己的本职工作，而没有充分发挥出服务意识。
酒店员工在向客户提供服务过程中，不能深刻把握客户的个人需求，缺乏提供具有针对性的服务。
有的员工对客户采取“一刀切”的服务方式，只对客户提供购买服务和售后服务。
酒店客户关系管理存在的问题及策略研究
酒店客户关系管理存在的问题及策略研究作者：李群芳来源：《旅游纵览·行业版》2014年第02期随着我国经济快速发展，酒店业竞争是非常激烈的，这使得很多酒店的经营面临困境，如何解决发展中所面临的困难，实施正确的客户关系管理是酒店的必然趋势。
一、我国酒店客户关系管理存在的问题（一）基础管理方面的问题1.企业文化问题。
我国饭店现有的企业文化，是一种重视饭店内部能力和价值、以产品为中心、重视酒店的利润、关注顾客群体的需求的文化。
同时改革行动缓慢、思想相对保守也是文化的因素之一。
在我国酒店业中，其自身的文化就没有明确的定位，高层领导对企业文化没有足够的重视，一些领导认为，企业文化就是搞几场文化科技活动、参加几场文化娱乐竞赛等等，企业文化没有同工作联系到一起。
所以要从根本上转变员工的定式思维模式，行动模式的时候，文化就很难在实施的过程中起到一定的推动作用，相反却是起到了很强烈的阻碍作用。
2.制度问题。
CRM给饭店带来了许多重大的变革。
CRM实施后，对客户的服务方式发生了根本性的改变，顾客从第一次同酒店联系，到购买、售后服务再到关系维护的整个流程中都需要员工的全力协作，提供给顾客统一的认识和态度。
这种方式在一定程度上对部分员工的工作随机性、动态性有适当的剥夺，因为CRM的采用在一定的程度上改变了他们平日的工作模式和习性，这是对他们的工作随机性的一种剥夺。
这种方式若是处理不好，就很可能会造成其抵触的不良情绪，最差的情况下，他们会把手头上的重要客户带到你的竞争对手中去。
所以怎样在文化上、制度上、物质奖励上更要做好相应的统筹规划，将是我国酒店行业完美实施客户关系管理的一个重要问题。
3.知识管理问题。
在我国的酒店管理中，对知识重要性并没有得到一个很好的认识，对知识的意义和分类也缺乏充分的理论，同时，对知识的产生、发扬、分享和运用的工具或方式更是没有深入的掌握。
信息科技没有发挥它潜在的商业价值，信息科技作为一种道具缺没有作为一种战略资源得到充分利用。
酒店客户关系管理策略与技巧
酒店客户关系管理策略与技巧在竞争激烈的酒店行业，客户关系管理成为了一项关键的策略和技巧。
成功的酒店需要建立和维护良好的客户关系，以提供优质的服务和留住忠诚的客户。
本文将探讨一些酒店客户关系管理的策略和技巧，帮助酒店业主和经理们更好地管理客户关系。
第一，了解客户需求。
酒店业主和经理们应该投入时间和精力来了解客户的需求和偏好。
通过市场调研和客户反馈，酒店可以得知客户对于房间设施、餐饮服务、交通便利等方面的偏好。
这样，酒店可以根据客户需求来调整和改进服务，提供更好的体验。
第二，个性化服务。
每个客户都是独特的，酒店应该根据客户的个性和需求提供个性化的服务。
例如，对于商务旅客，酒店可以提供免费的无线网络和会议设施；对于家庭旅客，酒店可以提供儿童设施和家庭套房。
通过个性化的服务，酒店可以赢得客户的好感和忠诚。
第三，建立客户关系管理系统。
酒店可以借助客户关系管理系统来管理客户信息和互动。
通过这样的系统，酒店可以记录客户的偏好、消费习惯和历史记录，以便提供更个性化的服务。
此外，酒店还可以通过系统自动发送生日祝福、节日问候等信息，增强客户的归属感和满意度。
第四，培训员工。
酒店的员工是客户接触的第一线，他们的服务态度和技巧直接影响客户的体验和满意度。
因此，酒店应该定期培训员工，提高他们的服务意识和专业技能。
培训内容可以包括礼仪、沟通技巧、问题解决等方面，以确保员工能够提供高质量的服务。
第五，积极回应客户反馈。
客户反馈是改进和提升服务的重要来源。
当客户提出投诉或建议时，酒店应该积极回应，并采取措施解决问题。
同时，酒店还可以通过定期的满意度调查来了解客户满意度和需求，以便针对性地改进服务。
第六，提供增值服务。
除了基本的房间和餐饮服务，酒店还可以提供一些增值服务来吸引客户和提升满意度。
例如，酒店可以提供免费的健身房、SPA服务、接送机等，以增加客户的体验价值。
这样的增值服务不仅可以吸引新客户，还可以留住老客户。
第七，建立忠诚计划。
汉庭酒店客户关系管理策略研究
汉庭酒店客户关系管理策略研究汉庭酒店是一家快捷酒店品牌，在竞争激烈的酒店市场中，如何提升客户关系管理，增强忠诚度，也成为了汉庭酒店需要思考的问题。
本文将从客户关系管理策略出发，研究汉庭酒店在客户关系管理上的问题，并提出改善方法。
1、市场回应低：汉庭酒店虽然是一家知名快捷酒店品牌，但是在市场竞争中的回应较弱。
2、忠诚度不高：同一酒店客户的回访率比较低，大多数客户只是一次性的住宿需求。
3、投诉问题多：汉庭酒店在一些细节问题上存在一些管理漏洞，存在现象包括房间不够干净、服务品质不够高等等。
二、改进策略1、提高客户服务品质针对客户反映的问题，汉庭酒店应当在细节问题上完善管理，提高服务品质。
（1）酒店维修保养：酒店设施的日常维修保养工作需要跟进到位，确保顾客能够放心住宿。
（2）员工培训：提高员工的培训质量，特别是对于接待客户的前台服务人员，更需要满足客户的需求，提高其自我服务意识。
（3）快速解决投诉问题：在发现订单出现错误或服务不周的情况下，酒店应当采取快速解决的方法，使客户的抱怨得到及时解决。
2、加强客户沟通（1）建立汉庭酒店APP，提供客户端下载：通过这个渠道，客户可以查看酒店的详细资料和周边景区的名称和地理位置。
可供客户随时预订，并且和客户的营销稿可以发布到APP上，通过客户想了解的服务信息促进客户预订酒店。
（2）通过微信公众号与客户沟通：把微信公众号作为沟通渠道，可以推送酒店相关的优惠营销活动，有助于吸引客户的互动和留存。
（3）提供客户反馈渠道：酒店针对客户不满意的情况，应当提供一些方式来了解客户的实际需求，以便更好地服务客户。
3、鼓励客户留存（1）会员制度：在保证服务质量的情况下，酒店可以考虑实行针对客户的会员制度，以吸引客户持续预订和留存。
（2）优惠政策：在不损失盈利的前提下，针对长期预订客户和普通客户提供一些优惠政策，营造客户留存的环境。
三、结论通过以上对汉庭酒店客户关系管理策略的分析，我们发现，汉庭酒店在客户管理方面仍存在很多问题，需要进行改进。
酒店管理中的客户关系管理
酒店管理中的客户关系管理在酒店行业，客户关系管理（Customer Relationship Management）是一项至关重要的工作。
随着竞争的加剧和消费者需求的不断变化，酒店管理者需要通过有效的客户关系管理来提升客户满意度、增加客户忠诚度，并实现持续的业务增长。
本文将探讨酒店管理中的客户关系管理的重要性、策略和挑战。
一、客户关系管理的重要性客户关系管理在酒店管理中的重要性不言而喻。
酒店业是一个服务行业，客户是酒店的生命线。
通过建立良好的客户关系，酒店可以吸引更多的客户、提高客户满意度、增加客户忠诚度，从而实现业务的持续增长。
良好的客户关系可以帮助酒店提升客户满意度。
客户满意度是衡量酒店服务质量的重要指标，直接影响客户是否选择再次入住和推荐给他人。
通过了解客户的需求和偏好，酒店可以提供更加个性化的服务，满足客户的期望，从而提高客户满意度。
客户关系管理还可以增加客户忠诚度。
客户忠诚度是客户对酒店的忠诚程度，是客户是否会选择再次入住和推荐给他人的关键因素。
通过建立良好的客户关系，酒店可以建立起客户与酒店之间的情感连接，使客户更加愿意选择酒店，并对酒店产生情感依赖，从而增加客户忠诚度。
二、客户关系管理的策略在酒店管理中，有多种策略可以用于客户关系管理。
首先，酒店可以通过提供个性化的服务来建立良好的客户关系。
个性化的服务是根据客户的需求和偏好，为客户量身定制的服务。
通过了解客户的喜好、习惯和需求，酒店可以提供更加个性化的服务，使客户感到被重视和关心，从而建立良好的客户关系。
其次，酒店可以通过建立客户数据库来管理客户关系。
客户数据库是记录客户信息和交互历史的系统，可以帮助酒店了解客户的需求和偏好，并进行有针对性的营销活动。
通过客户数据库，酒店可以向客户发送个性化的推广信息，提供定制化的优惠和服务，从而增加客户满意度和忠诚度。
此外，酒店可以通过建立客户反馈渠道来改善客户关系。
客户反馈渠道可以是客户满意度调查、客户意见箱、客户投诉处理等形式。
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酒店客户关系管理存在的问题及策略
【摘要】研究客户关系管理，对于提高酒店的经济效益具有至关重要的作用。
它不仅能够使得酒店的各个部门团结一致，而且还能够为客户提供优质服务，增强客户对酒店的信任感，使其产生归属感，进而为酒店赢得更高的美誉度。
本文首先说明了酒店客户关系管理的研究价值，然后分析了当前酒店客户关系管理中存在的问题，最后详细阐述了加强酒店客户关系管理的策略。
【关键词】酒店；客户关系管理；员工；目标客户；信息录入
一、酒店客户关系管理的研究价值
客人选择酒店的目的，就是希望获得一个舒适的环境，收获一份温馨美好的体验。
在酒店中，许多岗位都与客户息息相关，每个服务细节都会影响客户对酒店的印象。
当客人离开酒店之后，这些体验和记忆往往会影响客户是否再度选择该酒店。
酒店客户关系管理，就是运用现代的信息技术，通过找出一定的目标客户，然后根据客户的不同价值需求和个人爱好，制定个性化的服务方案，进而实现对客户的差别化管理。
在为客户带来满意的同时，也达到了留住客户、吸引更多客户的目的。
因此，研究客户关系管理，对于酒店的生存和发展来说，具有重要的研究价值。
二、当前酒店客户关系管理中存在的问题
（一）酒店应用客户关系管理的个体化局限性
酒店在经过一番扩张后，很多酒店的服务水平、管理效率等等都是参差不齐的。
但是酒店在发展中并没有注意到其生命周期的阶段，而盲目引入客户关系管理的相关应用。
由于其发展阶段并未达到相应水平，客户关系管理应用不能够很好地服务于整个酒店连锁的发展，使得服务过程中出现缺斤少两、不伦不类的状况。
另外，目前我国酒店的管理中对于相关知识的重视度和持续学习的认识上不够。
对于信息时代下日新月异的技术而言，没有很好地汲取其中可利用的部分应用到酒店管理之上。
在这样的情况下，酒店引入客户关系管理并没有对这一“知识”做充分的分析、应用，而是当做一般的软件使用，并没有理解其完整流程的意义和精神所在。
（二）员工服务意识存在问题
在整个调查过程中，有65% 的员工认为客户关系管理能够给酒店带来更多的经济效益，但是还有35% 的员工没有认识到客户关系管理的重要性。
这些员工往往没有争取把握客户的个人需求，在提供服务时，缺乏一定的针对性，有的员工还受到传统服务观念、酒店制度的管理，认为对客户的服务还是按照客户购
买服务、售后服务等流程进行，给客户提供统一服务。
这种管理模式，在很大程度上剥夺了员工工作灵活性和积极性，有时候还会造成员工的不良情绪，进行影响工作质量。
对此，酒店不仅要提高员工的服务意识，还要改革自身的管理制度，意识到客户关系对酒店发展的重要性。
从各个方面着手，最终提高酒店的经济效益和社会效益。
（三）酒店企业文化与客户关系管理理念相冲突
现在很多酒店企业单纯追求酒店点连锁品牌效应，围绕酒店利润展开营销宣传，以这种方式或策略实践自己的企业文化，这就将企业文化理解的过于狭隘了。
这种现象出现的原因主要是企业高层并不重视的缘故，很多酒店老总按照经验主义的心态来经营和发展酒店事业，沿用传统的方法来进行企业文化建设。
在这种经验主义的强化下，企业更为重视传统发展模式，而对于一些创新变革并不重视，导致企业在时代进步中不能够与时俱进、开拓创新，即使应用了新的技术和管理机制依旧不能够有所突破，关键还是在管理者和员工思维模式的转变上。
如果不从根本上改变这种企业文化带来的思维定式，快捷酒店即使引入客户关系管理这种先进机制依旧不能够突破原有局限。
三、加强酒店客户关系管理的策略
（一）转变酒店经营管理理念
对于酒店来说，要想更好地赢得客户的信任，获得更多的客户资源。
首先要转变酒店的经营管理理念，合理规划客户的管理目标。
均衡企业的长期目标和短期目标，根据自身的发展水平，让全体员工树立起为客户服务的理念。
在具体的工作中，落实顾客导向这一服务理念，最大限度地提高员工的工作主动性。
其次，针对目前国内许多酒店预设订处系统还不完善的状况，接受预定的主要任务也是由销售部来完成，因此要完善核心客户实现预定的模式，依靠发达的网络信息系统，不断完善酒店的网站信息，将酒店的特色展现出来，吸引更多的客户。
还可以开展客户体验活动，进行一系列的体验评价，坚持文化致胜的信念，满足顾客的需求，进而形成具有特色的酒店文化和服务文化。
最后，确立“大服务观”的企业文化。
把服务的概念加以扩展，而不只是个别岗位个别员工独自提供职责范围内的有限服务。
在整个酒店都形成“用心服务”的氛围，上级要为下级服务、前台要为后台服务、上工序要为下工序服务，所有的人员都要有用这种服务意识来要求自己，最终实现全员为顾客提供高价值的服务。
只有所有人为一线服务于客人的员工做好服务，让一线员工没有后顾之忧，得到优待、照顾和关怀，与他们协同一起形成合力，才能为客人提供更多无限精彩的服务。
这就需要所有人员改变传统的观念，把员工真真正正放在企业最重要
的位置。
（二）合理控制客户关系管理目标顾客数量
根据帕累托定律，80%的利润由20%的客户创造，因此，只要酒店针对这20%的核心客户，其经营利润就会有保证。
酒店往往习惯于按照个人消费额来确定核心客户的名单，这没有错，毕竟酒店也是以盈利为目的，但这是不全面的，一些消费额较少的人也应该被列入酒店核心客户的范围之内。
虽然他们自身的消费不会太多，但他们会带动其他人来酒店消费，值得关注的是，在选择核心客户目标的同时，不能仅仅关注其负责人员，对于直接与酒店打交道的人更应悉心对待，因为他们通常才是那些有权决议是否带给酒店生意的人。
（三）合理考虑核心客户信息录入途径
1.设立相应专职机构，使信息集中统一
酒店应设立相应专职机构或相关人员负责客户信息收集。
首先，酒店的各个部门应设有专用的客户信息记录册，手工或电脑的都可以，由专门人员负责记录；其次，各个部门的相关信息应都有出处，即酒店应该有专职的机构或人员接受这一信息，整理归档；最后，不同部门之间的信息应该互通，我认为，酒店是个整体，客人也是完整的人，让不同部门的员工互相了解对方收集的信息，可以更好的了解客人，也可以加强部门间的合作，增加工作中的乐趣。
2.认识客户信息收集的重要性
酒店建立了清晰的信息收集途径，只是迈出第一步，如果员工没有积极收集信息的意愿，那整个活动还是会流于形式。
在调动员工这方面积极性方面，酒店应该把信息采集和员工奖金来挂钩，例如每个月实施信息采集排名，对于信息采集积极的员工给予奖励，并且树立良好正面形象，激励其他酒店员工留心采集信息。
（四）改革酒店组织结构并提高员工素质
在努力向顾客提供个性化服务的同时，一定要先做好标准化服务，免得本末倒置，顾此失彼。
然而，酒店的竞争关键是人力资源方面，员工素质的问题已经开始引起酒店的大力重视。
即使是经过招聘、甄选等复杂工作后，酒店企业选择到其符合酒店招聘岗位要求的一些员工，但随着社会的发展与进步以及科学技术的不断更新，酒店员工需要具备的知识技能水平、思想品德修养等方面的素质都需要提高，而培训是提高饭店员工素质的重要途径。
参考文献：
[1]王立新.酒店应用客户关系管理存在的问题及其解决对策[J].华东经济管理，2006（04）.
[2]任芬莹.试论酒店业的关系营销策略[J].新西部（下半月），2009（10）.
[3]许业银.浅谈对酒店企业客户关系管理的思考[J].中国商贸，2011（30）.。