☆服装公司全套管理制度
服装有限公司管理制度
服装有限公司管理制度一、总则本公司管理制度的制定旨在规范公司的各项管理活动，确保公司运营的高效与有序。
本制度适用于公司全体员工，上至管理层，下至基层员工，均需遵守本制度的规定。
二、组织结构与职责公司设立总经理一名，负责公司的整体战略规划与决策。
下设人力资源部、财务部、市场部、设计部、生产部和销售部等职能部门，各部门负责具体的业务执行和管理工作。
三、人力资源管理1. 招聘：公司招聘坚持公开、公平、公正的原则，确保吸引并选拔到合适的人才。
2. 培训：公司提供系统的培训体系，帮助员工提升专业技能和工作效率。
3. 考核：实行定期的员工绩效考核制度，以客观评价员工的工作表现。
4. 晋升：根据员工的绩效和潜力，提供合理的晋升机会和职业发展路径。
四、财务管理1. 预算：每年制定详细的财务预算，确保资金的合理分配和使用。
2. 审计：定期进行财务审计，确保财务数据的准确性和透明性。
3. 成本控制：严格控制成本，提高公司的盈利能力。
五、市场营销1. 市场调研：定期进行市场调研，了解消费者需求和市场趋势。
2. 品牌推广：通过多渠道宣传推广，提升公司品牌的知名度和影响力。
3. 客户关系：建立和维护良好的客户关系，提供优质的客户服务。
六、设计与产品开发1. 创新：鼓励设计团队的创新思维，不断推出符合市场需求的新产品。
2. 质量控制：严格把控产品设计和生产过程中的质量标准，确保产品质量。
七、生产管理1. 生产计划：根据市场需求和库存情况，合理安排生产计划。
2. 生产过程：监控生产过程，确保生产效率和产品合格率。
3. 安全生产：严格遵守安全生产规范，保障员工的健康和安全。
八、销售管理1. 销售渠道：开拓多元化的销售渠道，包括线上电商平台和线下实体店。
2. 价格策略：制定合理的价格策略，保持市场竞争力。
3. 售后服务：建立健全的售后服务体系，提升客户满意度。
九、附则本管理制度自发布之日起生效，如有调整将及时更新。
公司保留对本制度的最终解释权。
服饰公司管理制度全套
服饰公司管理制度全套第一条总则1. 为了规范服饰公司的管理行为，提高公司的运营效率和管理水平，根据《中华人民共和国公司法》和相关法律法规，制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于公司全体员工，员工应当遵守本管理制度，发挥团队合作精神，共同推动公司发展。
第二条公司架构1. 公司设有董事会、监事会、总经理办公室、市场部、销售部、生产部、财务部、人力资源部等部门，各部门按照公司的业务范围和发展需求设立。
2. 公司董事会是公司的决策机构，负责全面监督公司的经营管理；监事会是对公司经营情况进行监督的机构；总经理办公室负责公司全面运营和管理。
第三条岗位职责1. 各部门负责人应当具有相关领域的专业知识和丰富的管理经验，能够带领团队有效地完成工作任务。
2. 各部门员工应当根据各自岗位职责，认真履行工作职责，积极配合团队合作，推动公司整体发展。
第四条企业文化1. 公司倡导团队合作、协作共赢的企业文化，提倡员工团结互助，共同为公司发展贡献力量。
2. 公司倡导勤奋、诚信、创新的企业精神，鼓励员工不断学习进步，提升个人素质和能力。
第五条招聘与培训1. 公司招聘应当公平、公正、择优，选拔具有相关专业知识和工作经验的人才，为公司的发展提供强有力的支持。
2. 公司每年组织员工进行培训，提升员工的专业素养和管理能力，使员工能够更好地适应公司的发展需求。
第六条绩效考核1. 公司采用绩效考核的方式评估员工的工作表现，根据员工的工作成绩和贡献情况，及时发放奖金和晋升机会。
2. 公司注重员工的个人发展，鼓励员工通过不断学习和提升能力，实现个人价值和公司共赢。
第七条奖惩机制1. 公司建立健全的奖惩机制，对员工的工作表现进行及时奖励和激励，对违反公司规定和纪律的员工进行相应的惩罚。
2. 公司严格执行奖惩机制，确保公平、公正，维护公司的稳定和发展。
第八条保密制度1. 公司建立保密制度，明确员工在工作中应当保守公司的商业机密和客户信息，禁止泄露公司的商业秘密。
服装厂管理制度范本（三篇）
服装厂管理制度范本尊敬的员工：您好！为了进一步规范公司的管理经营，提高生产效益，优化工作环境，确保公司的稳定发展，特制定了如下的服装厂管理制度，望您认真遵守。
1. 公司制度遵守所有员工应遵守公司的各项制度，包括公司的规章制度、工作流程和安全操作规程，严禁私自撤销、更改、修改公司制度，如有违反将会受到相应的纪律处分。
2. 出勤管理所有员工须按公司规定时间到达上班岗位，不允许迟到、早退、请假等行为。
如因特殊原因需要请假，必须提前向直接上级请假，并经过批准后方可离岗。
3. 服装管理所有员工须按公司规定的工作服装进行穿着，不得随意更换服装，必须保持整洁干净。
如有特殊情况需要更换服装，须经过相关部门的批准。
4. 安全生产所有员工要特别注意安全生产，严禁随意触碰、破坏设备，发现设备故障应及时报告维修。
对于操作不当导致的安全事故，将依法追究相应人员的责任。
5. 保密制度所有员工要严守公司的保密制度，不得泄露公司的商业机密和客户信息，不得私自将公司的资料外传。
对于违反保密制度的行为，将会被追究相应的法律责任。
6. 工资福利公司将按照国家相关规定和公司的薪酬政策，及时发放工资和奖金，并提供相应的福利待遇。
如有异议，可以向人力资源部门进行申诉，但必须提供相关的证据和材料。
7. 纪律管理公司将严格执行纪律管理制度，对于违反公司规章制度、工作纪律等行为，将采取相应的纪律处分措施，包括批评教育、警告、罚款、停职、开除等。
以上是本公司的基本管理制度，请各位员工认真遵守，如有不当之处，欢迎提出宝贵的意见和建议。
希望我们共同努力，共同为公司的发展贡献力量。
谢谢！公司管理部服装厂管理制度范本（二）第一章总则第一条为了规范服装厂的生产经营行为，维护职工合法权益，提高企业经营效益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本厂职工及与本厂合作的各类员工。
第三条厂长有权对本管理制度进行解释。
第四条本管理制度的内容包括：职工纪律、工作时间、工资制度、劳动保护、职工福利、职工考核、奖惩制度等。
服装公司管理制度模版（3篇）
服装公司管理制度模版第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，提高工作效率，建立良好的企业文化，制定本管理制度。
第二条公司所有员工都必须遵守本管理制度，且本管理制度适用于所有部门及所有层级。
第三条公司高层应该以身作则，对员工进行教育和培训，确保员工理解并能遵守本管理制度。
第四条本管理制度的修改和解释权归公司高层所有。
第二章企业文化与职业道德第五条公司秉承“诚信、创新、合作、共赢”的企业文化，倡导员工在工作中恪守职业道德，严格遵守法律法规。
第六条公司要求员工坚守道德底线，遵守国家法律法规，不得从事违反道德和法律的行为。
第七条公司鼓励员工在工作中发挥创新、创造力，努力提高工作质量和效率。
第八条公司要求员工之间和部门之间保持良好的合作关系，共同完成工作任务。
第九条公司奖励那些在工作中表现突出、作出重大贡献的员工，同时对违反公司规定、伤害公司利益的行为进行批评和惩罚。
第三章组织结构和职责第十条公司按照职能划分设立各个部门，如市场部、生产部、财务部等。
第十一条各个部门根据工作需要设立相应的岗位，并明确岗位职责。
第十二条公司高层负责制定公司的发展战略和决策，监督和管理各个部门。
第十三条中层管理人员负责部门的日常工作，协调各个岗位之间的关系，推动工作的完成。
第十四条员工应按照岗位要求，完成各项工作任务，确保公司运营顺利进行。
第十五条公司应定期评估各个部门和岗位的工作绩效，对表现不佳的岗位进行调整和优化。
第四章工作流程和规范第十六条公司应建立完善的工作流程，明确工作目标、工作程序和工作要求。
第十七条公司应对每一个工作流程进行规范和标准化，确保工作的顺利进行。
第十八条公司高层应定期对工作流程进行评估和优化，提高工作效率和质量。
第十九条员工应按照工作流程和规范，完成各项工作任务。
第二十条员工在工作中应积极沟通、协作，遵守工作纪律和规范。
第二十一条公司应加强对员工的培训和指导，提高员工的工作技能和能力。
第五章绩效考核和奖惩制度第二十二条公司应定期对员工的工作绩效进行考核，根据考核结果制定奖励和晋升方案。
服装公司管理制度
服装公司管理制度
服装公司的管理制度是指为了规范公司内部运作，提高组织效益，保障员工权益而制定的一系列规定和政策。
以下是一些常见的服装公司管理制度：
1. 员工考勤制度：规定员工的上下班时间、请假制度、加班制度等。
2. 绩效考核制度：明确员工工作目标和评价标准，用于评估员工的工作表现和绩效，并进行奖惩。
3. 薪酬制度：规定员工的薪资结构、薪资调整机制、奖励和福利等。
4. 培训发展制度：规定员工培训的内容、方式和时间，以提升员工的专业素质和职业发展。
5. 岗位职责和权限制度：明确员工的工作职责、权限和责任，以保证工作的顺利进行。
6. 内部沟通制度：建立畅通的内部沟通渠道，加强部门之间和员工之间的沟通和合作。
7. 安全保障制度：确保员工的人身和财产安全，包括消防安全、办公设备使用规范等。
8. 纪律和行为规范制度：规范员工的行为，包括操守、职业道德、尊重他人等。
9. 组织架构和职位管理制度：规定公司的组织结构、职位设置和职位评定，保证公司的正常运转。
10. 员工福利制度：包括健康保险、带薪休假、公司福利等。
以上是服装公司常见的管理制度，具体的制度内容和执行方式会根据公司的实际情况和需求进行制定。
服装店的管理制度7篇
服装店的管理制度7篇服装店的管理制度精选篇11、服装店人事制度细则：招聘、上岗、离职、休假、晋升等等内容。
2、服装店货场制度细则：以客为先的执行理念，惩治规则（打闹，聊天，等），进入货（卖）场工作流程等。
3、服装店执仓制度细则：盘点流程、盘点数据、盘点日期、货品进出流程、新品学习内容、滞销分析内容。
4、服装店帐物制度细则：文件的负责人、交接制度、财物的管理流程（营业款收取）、店铺物品申请（需求）。
一、服装店店员规章制度1、工作时间保持愉快精神，和气待人。
2、在店内不得抽烟与喝酒。
3、保持店面整洁，天天打扫卫生，整理货品。
每日需拖地，每周一进行店内玻璃的清洗。
4、注意辨认假币，如收取假币将在月结工资中扣除同等数额的货币。
5、妥善保管好客人财物和店内货品，谨防小偷。
如果盘点存货发现货品被盗，按照被盗商品的成本价在月结工资中扣除。
6、作好店面货品整理，陈列货品需精心搭配和摆放。
7、按时上班，吃饭时间不超过1小时。
当月累计迟到3次以上，每次扣一天基本工资。
8、任何因主观原因引起的货品退换均不予接受，需要向客人解释清楚：“物品如无任何质量和品质问题，我们均不接受退换。
”9、店内有客人及生意时尽量不要接听私人电话，影响销售。
10、上班时间尽量不要异性朋友探访，特别是不要逗留在店铺内，影响销售。
二、服装店薪酬奖罚制度1、店员试用期定为1个月，薪酬为底薪1200+2%销售额提成。
2、店员过了试用期后以半年为一个时间区间进行绩效评定后做薪酬调整。
3、薪酬结构为基本工资+每月提成+浮动补贴+指标分红1）基本工资在半年内定为1200元，每半年调整一次。
2）每月提成为当月销售额的2%3）浮动补贴包括电话补贴，医疗补贴，生日补贴，过节补贴等。
其中过了试用期可获得100元的电话补贴，而医疗补贴，生日补贴，过节补贴等则由店主灵活发放。
4）指标分红是指店主对整一个年度的销售总额设立一个目标，若年度结束核算的年销售总额达到了设定的目标，则店员可以得到对应比例的年销售总额分红。
服装店管理制度(精选10篇)
服装店管理制度(精选10篇)服装店管理制度(精选10篇)服装店管理制度（一）：1:服装店员工准则1)员工应具有强烈的服务意识与服务观念，具备高尚的职业道德，以自身的良好表现共同塑造良好的品牌形象。
2)员工应遵守国家法律法规，遵守店铺管理制度。
3)如遇不明事项应服从店主领导，与同事合睦相处，对新进员工应亲切，公平对待。
4)员工应保守店铺的机密，不得对外泄露任何有关店铺的销售数据，不得利用职务之便图谋私利。
5)员工对待工作与顾客应谦恭诚恳，满腔热情。
遇事不可推诿，不可意气用事，更不可故意刁难顾客。
6)员工有义务完善各项工作及服务品质，提高工作绩效。
7)员工应爱惜店内财物，控制各项费用与支出，杜绝浪费现象。
8)员工应恪尽职守，非经核准不得阅览不属于本职范围内的数据或传播不确消息。
9)员工有违反上述准则条例的，将依据奖惩条例予以处罚。
2、服装店员工的仪容仪表1)头发要整齐、清洁、头饰要与工服、发型搭配得当。
2)女同事按公司化妆标准化妆，不可留长指甲。
男同事不可留胡子。
3)如果有体味者，要适当涂止汗露。
4)制服要干净、整洁，不能有异味。
5)店员不能穿厚底鞋、拖鞋。
3、服装店工牌与工服1)工服是店铺的形象。
在规定穿工服的时间内，员工必须统一穿工服。
如员工因保管不善而造成工服的破损或丢失，须按规定进行赔偿。
2)工作时间内必须佩带工牌，员工要注意个人的仪容仪表。
3)员工在离职时必须退回工服，如果没有退回，须按六折赔偿。
4)凡利用工牌在外做不正当的事，将视情节严重给予处罚5)未按公司或店铺要求穿着工服的，初犯者处以口头警告，严重者处以书面警告。
4:服装店店铺制度1)工作时需严格遵守店铺仪容仪表着穿规定，供给优良的服务，以客为先。
2)必须遵守劳动纪律，自觉遵守轮班制度。
依时上、下班，不准无故迟到、早退、旷工。
如需请假，须提前一天向店长申请经批准后方可生效。
3)洁身自爱、防盗防窃。
工作时间，须将个人物品存放在指定地点，下班自觉由店长或指定检查员检查所携带的私人包裹，并随时由店长或指定检查员清检员工储物柜。
服装单位管理制度
服装单位管理制度第一章总则第一条为了规范服装单位的管理，提高工作效率，保障员工权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于服装单位的所有员工，包括管理人员、生产人员、销售人员等。
第三条服装单位的管理原则为合法、公平、公正、透明。
第四条服装单位的管理目标为提高产品质量、提升员工素质、增强市场竞争力。
第五条服装单位应建立健全管理机构，明确各级管理人员的职责和权限。
第六条服装单位应严格遵守国家法律法规，维护企业的合法权益。
第七条服装单位应加强员工培训，提升员工职业技能和素质。
第八条服务单位应建立健全安全生产管理体系，保障员工生命安全和身体健康。
第九条服装单位应建立健全质量管理体系，提高产品的质量和市场竞争力。
第十条服装单位应建立健全企业文化，形成和谐、稳定的企业氛围。
第二章岗位设置及职责分工第十一条服装单位应根据企业规模和业务需要，设置合理的岗位，并明确各岗位的职责和权限。
第十二条企业管理岗位包括总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监、生产总监、销售总监等。
第十三条生产岗位包括设计师、裁剪师、车缝工、整烫工、包装工等。
第十四条销售岗位包括市场专员、客户经理、销售代表等。
第十五条各岗位的职责和权限应明确规定，任职人员应遵守规定，履行职责。
第三章员工招聘与培训第十六条服装单位应根据业务需要，合理安排员工的招聘计划。
第十七条招聘岗位应向社会公开，按照公开、公正、公平的原则选拔人才。
第十八条员工入职前应接受岗位培训，了解企业的管理制度、安全规定和岗位要求。
第十九条服装单位应建立健全培训体系，定期进行员工技能培训和职业素质提升培训。
第二十条服装单位应加强员工的安全生产教育培训，提高员工的安全生产意识和技能。
第四章员工考核与激励第二十一条服装单位应根据员工的业绩和表现，进行定期考核。
第二十二条考核结果作为评定员工的晋升、奖惩、岗位调整的依据。
第二十三条服装单位应建立激励机制，奖励员工的出色表现和创新贡献。
第二十四条激励手段包括奖金、晋升、表彰、荣誉称号等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
广州xxxx服饰有限公司组织管理制度一、公司行政组织机构设置为了满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司将来的发展，公司组织系统形态采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。
公司行政组织机构设置见“行政组织机构图”。
二、公司各部门职责（1）营销中心工作职责1．进行市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态；2．制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略；3．制订公司年度销售计划，承担公司下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次任务分配；4．制订公司新产品（品牌）开发计划，包括新产品（品牌）定位、定价、形象规划，并推导实施、落实、检查与总结；5．制订公司各品牌年度广告及促销计划，并负责组织、策划、执行，以提升产品销量和品牌知名度；6．负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理，客户资料的建档与运用，代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来；7．组织策划公司订货会及参加大型展示招商会；8．根据市场反馈，及时组织公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议；9．每年两季订货会之前，制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品；10．根据公司的财务制度，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理，对货款安全负责；11．负责产品储运管理，确保产品安全存放和运输，确保帐物相符；12．负责建立健全营销档案管理体系；13．负责营销系统绩效考核方案的制订，并配合人事部实施考核。
（2）市场部工作职责1.制定并执行市场调查计划，以及日常市场管理；2.进行品牌规划与管理；3.制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算（参谋）；4.制定并执行市场推广计划与预算；5.制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算；6.制定并执行公关与促销活动计划与预算；7.负责市场推广用品的设计制作；8.制定与执行新品牌（产品）上市计划，并做好产品计划；9.进行店员、店长培训；10.做好市场档案资料管理。
（3）销售部工作职责1.根据公司总体营销计划，制定销售部及其区域、时间、品牌的销售计划与预算，包括销售额、回款额、市场占有率、渗透率等指标的拟定；2.依据销售计划，制定销售方针、政策，对销售业务活动的过程及结果进行管理，负责销售目标、市场占有率的达成；3.依据整体营销计划，配合并执行公司、市场部所制订的各项市场推广计划；4.负责经销商、加盟商的开发、选择、评估与激励；通过服务性销售方法，与经销商、加盟商建立长期稳定的“双赢”关系；5.负责公司直属售点、分公司或办事处的建设和管理（支持、服务和监控）；6.负责销售货款的及时、安全回收；7.负责市场信息的收集、整理、分析与反馈；8.负责销售报表的收集、整理、分析与反馈；9.与市场部沟通和配合，做好销售计划的制定，确保销售计划的严肃性；10.负责销售队伍建设及管理，依据业务发展，与行政及人力资源部共同制订销售部人力资源规划（人力资源的结构、储备等）及员工的招聘、培训、调配、评估与激励。
（4）商品部工作职责1.制定合理的商品生产、调拨、库存（包括分库建设）与运输计划，确保对销售部门的产品供应；2.制定年度、月度、季度及地区性产品开发、供应、调度计划；3.制定完善的储运管理制度，确保产品安全存放和运输；4.建立健全货品出入库管理制度，严格货品出入库管理，保证帐、物相符。
（5）直属办事处的工作职责1.依据公司整体营销计划，协助一级市场的加盟商或二级市场省级加盟商，进行市场信息、销售、市场推广、顾客服务工作及销售队伍的建设和管理；2.依据公司整体营销计划，与加盟商共同制定相应的销售计划与政策。
（6）产品开发部工作职责1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各品牌服装的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务；2.对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；3.负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；5.建立健全技术档案管理制度；6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
（7）品管部工作职责1.负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善；2.负责公司各种品质管理制度的订立与实施，“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的组织与推动；3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核；4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任；5.负责全员品质教育、培训；6.负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。
（8）生产部工作职责1.根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划，并依订单情况作出生产计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货；2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，及计件工资标准；3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；4.负责用料管理及异常事项的追踪、改善；5.负责质量管理及异常事项的预防、纠正、改善；6.负责生产物料采购及进仓管理；7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；8.搞好生产现场管理，进行“5S”的持续推行活动；9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生；10.编制和上报各种生产报表；11.负责建立生产系统档案管理体系。
（9）财务部工作职责1.负责建立公司会计核算的制度和体系；2.按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；3.做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施；4.负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；5.对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；6.严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；7.对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。
（10）人力资源部工作职责1.负责公司人力资源管理方针、政策和公司组织系统架构、部门职责，岗位职责、人员编制的制定、推行及检讨、改善、修订；2.制定、推行与修订“员工手册”和其它人事、行政办公管理规章制度；3.办理员工招聘、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离职、人事档案等业务事项；4.调查处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷；5.制定人力资源部招聘、调配、培训开发计划并组织实施；6.组织督促各部门编制各种工作计划、工作程序、规章制度，并负责监督实施；7.综合处理公司各种文件资料，传真和管理公司印信、文件；8.负责出入管理、警卫、厂区安全维护和异常事件的报告、监控；9.负责厂区环境清洁及维护；10.负责员工食堂管理。
三、各部门编制核定1.营销中心暂定编15人，拓展主任、店长、店员办事处人员根据业务发展情况另增补编制。
整个营销中心下设营销总监1人，之下划分成四部分：第一部分是市场部，下设市场部经理1人（兼）、下辖广告企划经理1人（兼）、电脑信息经理1人、信息助理1人及平面设计主管1人（兼）；第二部分是销售部，下设销售部经理及副经理各1人，直接管理属下零售主任1人、拓展经理1人及拓展主任若干人、客户经理1人、客户主任1人、销售助理1人；在零售主任之下设店长、店员若干人；第三部分是商品部，设商品部副经理1人，商品采购及跟单员1人，成品仓设仓库主任1人，下辖仓管员2人；第四部分是办事处，其组织架构行文另定。
2.产品开发部定编22人，英朗首席设计师暂空缺。
产品开发部设正、副经理各1人，下设两部门：设计室，设首席设计师2人、设计员7人；板房，设主管1人（兼）、工艺员1人、助理1人、纸样工3人、车板工7人、裁工1人。
3.品管部定编2人，副经理1人、QA主任1人（兼）、QC主任1人。
4.生产部暂定行管、辅助人员编制30人，生产工人编制视生产计划另定。
生产部设经理1人、生产调度主任1人、供应主任1人、制衣车间主任1人（兼）、裁床主管、后整主管各1人、指导工5人、中查员（PQC）5人、总检员（OQC）3人、办公室文员2人、跟单2人、采购1人、仓管2人、查布（IQC）2人、工程主管1人、电机工1人、机修工1 人。
5.财务部定编3人，财务部设经理1人、会计1人、出纳1人。
6.人力资源部定编13人，人力资源部设经理1人、办公室主任1人、资料室主任1人、人事主任1人（兼）、后勤主任1人（兼）、文员1人、保安员4人、炊食员3人、清洁员3人。
四、各部门主管工作职责（职务说明书）1.营销总监职务说明书1.1职务名称：营销总监1.2直接上级：总经理1.3直接下级：市场部经理、销售部经理、商品部经理、办事处主任、营销财务1.4管理权限：由总经理授权，全权主持公司营销中心工作，具体职权如下：●行使营销中心的市场和销售任务的计划分配权；●行使营销中心人员的定岗分区，调动权；●经人事部审核后，行使营销中心内经理级别以下人员的招聘权；●经人事部审核后，行使营销中心人员的考核和解聘、建议调离权；●行使营销中心的各项费用计划、开支、监督使用权；●经人事部审核并经总经理批准后，行使营销中心人员的工资考核、奖金分配、岗位福利及其它嘉奖有关政策审定权；●行使促销方案、品牌广告计划的审核权及执行权；●行使售后、售前服务的处理和建议处理权；●行使营销中心财产的管理、控制保护权；●行使营销中心按公司规定的所需货源的计划调度权。
1.5管理责任：全面负责营销中心工作，对完成公司经营战略目标，公司产品的市场份额、地位、产品的配置，销售额以及利润负领导责任。
1.6具体工作职责●在总经理的直接领导下，组织制订公司营销计划和具体的战略目标、战术措施，并在总经理审批后负责实施，对各期营销计划及利润目标的完成负直接责任；●负责按公司的营销任务，向下属各部门进行任务的分解，并经常进行进度监控和调整，为下属解决工作中的困难，确保营销各项计划的完成；●及时掌握目标市场的信息，定期进行市场动向、特点和发展趋势的分析及目标消费群需求分析和预测，组织拟订各种营销策划和策略方案，在总经理审批后负责组织实施，使产品适销对路和销售渠道的畅通；●负责组织目标市场的分析，拟订市场拓展计划和费用预算计划，制订各品牌代理商的评审标准，保证销售网络的健康；●组织做好客户服务工作、物流供应工作和销售资金回收工作，协调好下属员工和客户的关系，使企业在市场上保持良好的形象和获得理想的经济效益；●负责对下属员工的考勤和业绩考证，据其工作态度和业绩进行表扬、批评直至向行政部门提出奖罚建议，调动和任免的建议；●负责按公司的职权范围对部门及员工的出差和各种费用的开支进行审核，确保资金使用的合理性；●负责每季订货会的计划（包括工作计划和费用计划），组织、指挥和协调工作，确保目标任务的顺利完成；●负责拟订下属各部门的业绩考评方案和奖罚方案，由行政部负责全公司总体平衡，在总经理审批后执行；●负责对下属的培训和业务指导，各级提交下属的思想和业务素质，强调职业道德和团队合作精神，发挥快速战斗能力，增强市场竞争力；●负责组织经营有关信息的收集、分析、整理和报告，使各级管理者及时准确地掌握企业内外的经营状况，明确市场需求和经营思想紧跟时代步伐，从而使各部门的管理者和员工更好地理解和配合公司的经营运作策略和措施，提高战斗力；●负责每月定期向总经理提交所管辖工作的书面总结报告、汇报、分析和提出措施。