第三章 创业前准备与创业过程
《大学生创新创业教育教程——实训课程》第三章
实训项目一：自知之明活动 表3-12 创业素质评价表
Part 4 实训内容
续 表
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第三章
创业者与创业团队
实训项目一：自知之明活动 表3-12 创业素质评价表
Part 4 实训内容
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第三章
创业者与创业团队
实训项目一：自知之明活动
Part 4 实训内容
如果你A栏的总分超过60分，说明你具备较强的创业素质；如果你B栏 的总分超过60分，说明你需要对自己的弱项加以改进，将弱项转化为 强项。
Part 4 实训内容
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磁石指南针
除用其反射面发送信号之外， 指南针并无其他用处，反而有引诱 人们离开失事地点的危险。
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第三章
创业者与创业团队
实训项目三：沙漠求生
2．专家意见
Part 4 实训内容
13．书1本，名为《沙漠中可食的动物》
14．伏尔加酒4公升
12．当地航空图
15．盐片1瓶（1 000片）
2．专家意见
Part 4 实训内容
每人太阳镜1副
人在强烈太阳光的照射下，会患光盲症。用降 落伞遮荫可避免眼睛受损，用手帕或纱布蒙眼也可 避免眼睛被太阳光灼伤，但用太阳镜更舒适。
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第三章
创业者与创业团队
实训项目三：沙漠求生
2．专家意见
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薄纱布1 箱
纱布可当绳子或包扎脚部、足 踝、头部或面部，作保护之用。
— 2—
第三章
创业者与创业团队
1 Part 实训目标
1．了解创业者的必备素质，并对自己进行测试与评价； 2．引导学生组建创新创业团队，并进行相互了解、互助合作； 3．帮助各创新创业团队初步选择创业项目并做好前期讨论。
机电类创新创业准备计划书
机电类创新创业准备计划书机械电子工程专业俗称机电一体化，是机械工程与自动化的一种。
怎样创立一家机电公司。
成立一家机电公司首先要做好哪些相关的准备。
小编给大家整理了关于机电类创新创业准备计划书，希望你们喜欢!机电类创新创业准备计划书篇1第一章概述一.公司基本情况北京金源锐迈科技有限公司成立于2014年6月，是一家集安防产品、监控设备的安装、服务为一体的科技有限公司。
专业提供监控安装、防盗报警、门禁系统的综合布线设计、产品安装等工程，是从设计、施工、安装、调试到维护一条龙服务的综合公司。
二.公司宗旨和目标公司宗旨：以人为本诚信经营科技创新服务社会公司目标：通过监控和防盗系统的安装，以保护广大客户的人身安全和经济财产安全，为社会营造良好的秩序治安环境为公司目标。
第二章经营产品与服务一.经营产品本公司承接现代安防系统产品的销售、安装和服务，主要经营产品有一体化摄像机、红外点阵球机、监控测试仪、高端点阵摄像机、监控电源、迷你球、视频采集卡、其他监控器材及系统;以及汉邦硬盘录像机、海康硬盘录像机、防盗报警系统、门禁考勤系统以及其他安防设备。
二.服务介绍本公司的宗旨是以人为本、诚信经营、科技创新、服务社会。
所以，公司崇尚以人为本，着眼于客户实际需求，迎合现代科技创新的特点诚信经营，为客户提供优质的安防技术服务，本着服务于社会的出发点。
工作要求是第一的服务质量，严谨的工作程序，确保产品的质量和服务效率。
公司曾经承接(举例说明几个成功案例的工程项目名称)多个工程，得到广大客户的肯定和好评。
三.售后与维护安防系统作为一个统一化的系统，在施工文成到交付之后，还存在着培训、技术维护及后续升级扩容等建设的需求，也可以采用服务的方式来运营。
1、培训服务：培训服务是针对成功安装使用的用户。
根据安防项目系统建设的方案及使用，本公司免费提供给用户的操作人员进行培训，使得安防系统有效发挥应有的作用，故培训是公司售后一个很大的市场，有很大的提升空间。
大学生创新创业教程第三章创新意识
第一节 创新意识的内涵与作用
第一节
一、创新意识的内涵
创新意识是创新活动的起点和前提，离开了创新意 识，一切创新活动都将无从谈起。所谓创新意识， 是人们对创新与创新的价值、重要性的一种认识水 平、认识程度及由此形成的对待创新的态度，并以 这种态度来规范和调整自己的活动方向的一种稳定 的精神态势。创新意识代表着一定社会主体奋斗的 明确目标和价值指向，成为一定社会主体产生稳定、 持久创新需要、价值追求和思维定式及理性自觉的 推动力量，成为唤醒、激励和发挥人所蕴含的潜在 本质力量的重要精神力量。
第一节
二、创新意识的作用
具体而言，创新意识的作用体现在以下三 个方面：
（1）创新意识是决定一个国家、民族创新能力 最直接的精神力量。创新意识推动社会生产力 的发展。科学的本质就是创新，科学技术的每 一次进步都是通过创新实现的。科学技术的迅 猛发展对人类社会各个方面都产生了深刻而广 泛的影响。创新更新了人们的生产工具和生产 技术，提高了劳动者的素质，开辟了更广阔的 劳动对象，推动了社会生产力的发展。
第二节
二、创新意识的基本构成
（2）创新情感作用于创新活动的全过 程。从创新动机的产生到创新过程的持 续，再到创新结果的验证，各个环节无 不蕴含着创新者的情感因素。创新过程 需要以创新情感为动力，如求实精神、 坚强的信念及道德感等因素。
第二节
二、创新意识的基本构成
4.创新意志 创新是一种意志行为，创新的特征就是要克服困
小案例
小公司为什么敢做创新药
2.艰难的创业 2000年，中国要开创业板，希望复制美国纳斯达克的成功，当时投资者都希望找一个好企 业来投资。因此，微芯生物很快获得了第一笔600万美元的风险投资，但在2005年，微芯 生物的第一轮融资已经花完，创业板却不再开了，当时融资的环境非常艰难，很多创新型 企业、海归创业企业都死掉或者改行做外包了。但是鲁先平千方百计地让微芯生物活下去， 一方面，将西达本胺的国外专利授权给美国HUYA公司来回笼资金；另一方面，靠着核心技 术平台为罗氏等跨国制药企业服务获取资金流。随着跨国公司认可核心技术，以及产品开 发进入风险可测阶段，微芯生物的投资价值逐渐得到认可，前后经历6轮融资，加上政府医 药研发专项资金也不断“雪中送炭”，微芯生物终于“扛”了过来。
创新创业知识点第三章
第三周创业：指承担风险的创业者.通过寻找和把握商业机会，投入已有的技能知识，配置相关资源，创建新企业，为消费者提供产品和服务，为个人和社会创造价值和财富的过程。
创业的概念含义：(1)创业是一个创造的过程，即创业者要付岀努力和代价；?(2)创业的本质在于机会的商业价值发掘与利用，即要创造?或认识到事物的一个商业用途；(3 )创业的潜在价值需要通过市场来体现,即市场是实现财?富的渠道；?(4)创业以追求回报为目的，包括个人价值的满足与实现、?知识与财富的积累等。
创意模型的含义：(1)商业机会是创业过程的核心驱动力，创始人或工作团队是创业过程的主导者,资源是创业成功的必要保证。
（创意并不等于商业机会，商业机会?的最重要特征在于有强劲的市场需求。
）(2）创业过程是商业机会、创业者和资源三要素匹配和平衡的结果。
(3)创业过程是一个连续不断的寻求平衡的行为组合。
适应差距适应创业的过程一般分析：创始人或工作团队的任务是在千变万化的环境中依靠机遇、团队和资源三要素之间的和谐和平衡，分析解决存在的种种困难及问题，努力协调创业中各种资源的配置，制定创造性地解决问题。
创业的一般过程和阶段：（1）创业动机的产生（一是个人特质、二是创业机会、三是创业的机会成本）（2）创业机会的发现与识别（一种是意外发现的；第二种是经过深思熟虑才发现的。
）（3）资源的整合（创业者需要整合的资源包括：基本信息（有关市场、环境和法律问题）、人力资源（合作者、最初的雇员）和财务资源等。
））（4）企业的创建（企业的创建需要进行大量的准备工作,?其中创业计划、创业融资和注册登记尤为关键。
）（5）新创企业的成长（从成长走向成熟的标志之一是能通建设好自己的品牌.形成名牌.在品牌、知识和企业文化等方面形成竞争优势。
）（6）创业的收获创业不一定要创造全新的生意，也不是学历“高”、知识“深”、智商“优”者的专利。
扬长避短创业是需要资金,但创业成功与否的?关键并不在资金的投入，而在于创业?者的能力、能量。
第三章大学生创新创业基础 -第六节
新企业风险管理
创新创业十大风险：
风险一：项目选择太盲目 风险二：缺乏创新创业技能 风险三：资金风险 风险四：社会资源贫乏 风险五：管理风险 风险六：竞争风险 风险七：团队分歧的风险 风险八：核心竞争力缺乏的风险 风险九：人力资源流失风险 风险十：意识上的风险
的追逐IT、高科技等行业，使得初期起点就过高，到后期很容
易失败。
3 ……最后，团队精神对于大学生创业企业来讲是十分重要
的，风险投资商在投资时更看重有合作能力的创业团队。而 大学生创业企业的成员要么是由同学构成，彼此之间没有划 分管理权限，要么就是单打独斗，缺乏团队合作意识。
创
新
创 业
（2）外部因素
用，从而在理论与实践的结合中使
新创业的成功。
自身的创新思维能力不断得到增强。源自其次，对于大学生创新创业者来说，一般
资金实力相对较弱，所以选择一个启动资金不多、 人手配备要求不高的项目比较适宜。
核心问题四
1.创新创业前期的主要风险与防范。 3.创新创业后期的主要风险与防范
2.创新创业过程中的主要风险与防范
（5）资源风险
对于大学生创业者来说， 社会资源的缺乏是显而易见的， 尽管会有政府机构、高校、家 庭的支持，但是这些资源对于 大学生创新创业企业来说是完 全不够的。所以，当大学生在 创新创业的过程中遇到困难时， 缺少社会资源的帮助，往往会 显得一筹莫展。大学生创新创 业需要很多社会资源的支持， 缺乏相应的支持，就会导致整 体项目的搁置。
（6）管理风险
管理风险是大学生创新创业者决 策或是管理失误，导致企业遭受损失， 其风险的大小与创业者自身的能力、 经验和素质有极大的关系，是企业面 临的最大风险之一。 大学生创新创 业者经验越丰富，管理能力越强，企 业出现管理风险的机会就越小。而作 为大学生创业者，如果缺乏社会的工 作经历，在企业的组织和管理等方面 缺乏经验，随着项目进行的过程中， 管理的难度也在不断的增加，甚至会 导致项目无法进行下去，最终导致整 个项目的失败。
简述创业过程和创业阶段
简述创业过程和创业阶段创业是一个充满冒险和挑战的过程，对于创业者来说，了解创业过程和创业阶段是非常重要的。
本文将简要描述创业过程和不同创业阶段的特点。
首先，创业过程可以分为准备阶段、实施阶段和发展阶段。
准备阶段是创业者做好准备、明确自己的创意和目标的阶段。
在这一阶段，创业者需要进行市场调研，了解目标客户的需求和竞争情况。
同时，他们也需要评估自己的能力和资源，制定详细的创业计划。
此外，寻找合适的合作伙伴和资金也是准备阶段的重要任务。
实施阶段是将创意付诸实践的阶段。
创业者需要进行产品研发、市场推广和组织建设等具体工作。
在这一阶段，创业者需要解决各类问题，如资金短缺、人力资源不足等。
此时，创业者需要具备团队合作能力和处理危机的能力，以应对外部环境的不确定性。
发展阶段是企业逐渐成长壮大的阶段。
在这个阶段，企业的规模扩大，市场份额增加，盈利能力提高。
创业者需要不断创新产品和服务，拓展新的市场领域。
此外，建立品牌形象和维护良好的客户关系也是发展阶段的重要任务。
不同的创业阶段有各自的特点和挑战。
在准备阶段，创业者需要进行充分的市场调研，以确保自己的创意能够满足市场需求。
此外，找到合适的合作伙伴和资金支持也是准备阶段的关键。
创业者需要具备良好的计划和组织能力，以确保创业项目的顺利推进。
实施阶段是最具挑战性的阶段。
创业者需要面对各种困难和压力，如资金问题、市场竞争和人力资源管理等。
此时，创业者需要具备坚持不懈的精神和创新的思维。
同时，组建高效的团队和建立良好的企业文化也是实施阶段中的关键。
发展阶段是创业者努力的结果。
在这个阶段，创业者需要持续创新，以保持企业的竞争优势。
此外，建立良好的渠道和销售网络，提高产品质量和服务水平也是发展阶段的重要任务。
在这个阶段，创业者需要具备战略思维和危机处理能力，以应对市场的变化和激烈的竞争环境。
总之，创业过程是一个充满挑战和机遇的旅程。
了解创业过程和不同创业阶段的特点，有助于创业者做出正确的决策和应对各类问题。
syb创业计划培训手册
syb创业计划培训手册第一章创业前的准备工作1.1 创业意愿和动力创业是一项长期的投入和不确定性下的冒险，因此需要有坚定的意愿和强大的动力。
在创业之前需要对自己的动机和目标有清晰的认识，并且强大的内在动力来支撑自己的行动。
1.2 创业能力的准备创业需要很强的能力和技能，包括市场分析、人际关系、财务管理等。
创业者需要在创业之前充分提升自己的能力，为创业做好充分的准备。
1.3 创业计划书的编写创业计划书是创业的第一步，需要对市场、产品、团队、财务等方面做详细的规划和分析。
在创业之前需要对计划书进行认真的编写和修改，确保其合理性和可行性。
1.4 资金和资源的准备创业需要有足够的资金和资源来支撑初期的运营和发展，因此在创业之前需要做好资金和资源的准备工作，包括自有资金、银行贷款、投资人等。
第二章创业环境和机会分析2.1 行业环境分析创业者需要对所在的行业环境进行详细的分析，包括市场规模、竞争格局、发展趋势等，为创业做好充分的准备。
2.2 市场需求分析创业者需要对市场的需求进行深入的调研和分析，包括目标客户群体、产品需求、购买力等，为创业的产品和服务做好定位和规划。
2.3 竞争对手分析创业者需要对竞争对手进行全面的分析，包括其产品、价格、销售渠道等，为创业的竞争策略做好准备。
2.4 创业机会的挖掘创业者需要及时地发现和把握市场的机会，包括新产品、新技术、新业务模式等，为创业做好布局和规划。
第三章创业的风险和挑战3.1 市场风险创业者需要充分认识市场的不确定性和风险，包括市场需求的变化、竞争对手的挑战等，为创业做好应对措施和规划。
3.2 财务风险创业需要耗费大量的资金和资源，因此需要认真地对财务风险进行分析和预测，包括资金需求、成本控制、盈利预期等，为创业做好财务规划和控制。
3.3 团队和人员管理创业需要一个充满活力和凝聚力的团队，因此需要对团队建设和人员管理进行详细的分析和规划，包括人员招聘、培训、激励等。
第三章第3节-创业过程与阶段划分(讲义)
创业过程与阶段划分（讲义）一、创业过程含义1.几种创业过程概念的提法Gartner（1985）（加纳）认为创业过程实际上就是新的组织的创建过程。
Carter et al（1996）认为，创业过程包括一项商业计划成为一个现实中的企业组织这一过程中的所有时间。
Bhave（1994）认为创业过程是一个理性的、非线性的、反复修正的实际过程，包括最初的机会识别、产品生产线的建设、组织的创建年、市场上的交易以及顾客的反馈等活动。
Shane & Venkataraman（2000）则认为，机会才是创业研究的中心问题，创业过程是围绕着机会的识别、开发、利用的一系列过程。
2.创业过程概念的一般理解学者Shane教授于2000年发表了《创业作为一个研究领域的未来展望》一文。
他指出：“创业是一个过程化的概念”。
广义的创业过程（Venture Creation Process）通常包括一项有市场价值的商业机会从最初的构思到形成创业，以及创业的成长管理过程。
狭义的创业过程往往只是指新企业的创建1。
在大多数研究中，创业过程常指广义上的含义，虽然新企业的创建确实是创业的一般过程中最为核心的一个部分。
二、创业过程模型1.蒂蒙斯（Timmons）创业过程模型模型的含义：（1）创业过程是由机会驱动、团队领导和资源保证的。
创业过程始于机会，而不是钱、战略、网络、团队或商业计划。
在一开始，真正的机会要比团队的才干和能力或适宜的资源重要。
创业团队的作用就是利用创造力在模糊、不确定的环境中发现机会，并利用资本市场等外界力量组织资源，领导企业来实现机会的价值。
在这个过程中，资源与机会是适应、差距再到适应的动态过程。
商业计划的作用是提供沟通这三个要素的质量、相互之间匹配和平衡状态的语言、规则。
（2）创业过程依赖于机会、创业团队和资源这三个要素的匹配和平衡。
处于模型底部的创业团队必须掌握这种匹配与平衡，并借此推动创业的过程。
创业团队要做的工作包括：分析企业中这种匹配和平衡的状态；机会是否存在问题，企业正在失去什么机会；外部环境可能会发生什么有利或不利的事件，使这些事件有吸引力我们应如何做；可以减少和消除什么市场、技术、竞争、管理和金融风险；如何来抓住机会和回避风险，由谁负责，最大限度地完成这些任务至少需要多少资源；评价这是不是一个恰当的团队；等等。
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创业资金从哪里来？
没本莫求利，你的创业资金从哪里来？
1.资金筹划：（从哪两个方面去估算？） 筹资：统计存款、固定收入、销货款。 投资：统计各项支出。
2.注意的问题： 新办企业至少运转三个月才能支付生活费。 投资额中要留出保底款。
3 工程项目管理规划
融资渠道及特点？
1.自筹资金：可靠但很缓慢 2.亲友借款：失而复得的朋友 3.合伙出资：风险分担，利益分割 4.从供货商处赊购：需要良好的信誉 5.银行贷款：条件严格 6. 利用政府的优惠政策：青年创业贷款、下岗贷款、
税收扶持政策：享受国家和自治区、南宁市出台的税 收优惠政策。一般免税2-3年。
融资担保扶持政策：可享受贷款贴息优惠政策。 行政规费减免政策：免收工商登记、变更登记、年检
3 工程项目管理规划
创业者要经过哪些环节才能享受到各项 扶持政策？
一是创业申请。 二是注册登记。 三是培训。
我院三位学 长免费参加第一 期培训班，并获 得了2.5万元财 政补助
兔斯基的生日是2006年9月6日。当时学动画的王卯卯在 网上开设了自己的博客，她决定创造一个兔子的形象代表博 客上的自己，兔斯基就这么诞生了。
刚刚诞生的兔斯基形象只是在有限的朋友圈里流传，真 正让兔斯基大红大紫的，还是王卯卯无意中制作的QQ、MSN表 情图标。
兔斯基几乎在一夜之间俘获了众多网友的心，来自网友 们的好评，让王卯卯萌生了"或许可以将兔斯基印在商品上" 的想法。
竞争对手研究 竞争品牌知名度、市场占有率、市场行为等
其他信息研究 市场竞争模式、竞争规则、竞争渠道、竞争环境
3 工程项目管理规划
王老吉VS加多宝：两个“红罐”的战争
3 工程项目管理规划
“怕上火，喝王老吉”是一句家喻户晓的广告语 。然而，“王老吉”商标的使用者“加多宝”估计喝多 少罐王老吉都很难下火了。“加多宝”和“王老吉”商 标之争中，中国国际经济贸易仲裁委员已做出裁决，要 求“加多宝”停止使用“王老吉”商标。广药集团旗下 的王老吉药业所生产的食品和药品在2012年全部换牌 “王老吉”，加多宝与广药集团关于王老吉品牌归属、 渠道、营销以及包装展开了白热化的争夺。
3 工程项目管理规划
市场调研，选准项目 建立合作团队 撰写创业计划书 融资 企业选址 申请营业证照
准备生产经营要素 生产经营
商机
沟通
商业计划 匹配与差距
资源
创造
不确定性
团队
领导
资本市场环境
3 工程项目管理规划
创始人
行业状况研究 行业现状、发展趋势、行业生存条件
消费者研究 消费者的需求、消费习惯与态度、消费能力、 媒体接触习惯于方式、生活形态与消费观
3 工程项目管理规划
一、创业前准备
动机和决心
想法和市场
创 业 者 资源
能力
计划
3 工程项目管理规划
组织+管理
创业动机是什么 家庭是否支持创业 身体和精神状况是否适合创业 是否具备创业的基本能力 能否承受创业的风险
3 工程项目管理规划
融资分析 市场分析 资源分析
3 工程项目管理规划
案例
在日本某店铺有一个店员名叫岛村芳雄。一天， 他在街上散步时，发现女性们除了手上拿着自己 的皮包以外，还都提了一个纸袋，这是买东西时 商店赠给她们装东西用的。他经过认真思索认为 纸袋一定会流行起来，接着他又参观了做纸袋的 工厂，工人非常繁忙。他毅然决定大干一番。你 猜猜，他选择了什么，是纸袋加工？还是纸袋印 刷？都不是。他想：“将来纸袋一定会风行一时， 做纸袋绳索生意是错不了的。”这样，他辞去了 原来的店员工作，立即注册创立了一个小公司， 开始了经营绳索的业务，靠着他那善于把握机遇、 捕捉信息的能力以及良好的经营管理能力，他获 得了成功，成为日本著名的企业家。
3 工程项目管理规划
什么是好的企业想法 ？
销售什么产品或服务 向谁销售产品或服务 如何销售产品或服务 满足客户哪些需要
3 工程项目管理规划
怎么产生好的企业想法
爱好和兴趣 个人技能和经验 特许经营 大众传媒（报纸、杂志、电
视、互联网） 展览会 市场调查 顾客抱怨 头脑风暴
创业项目： 奇乐趣外贸小玩具 东盟特色产品专卖 手机美容公司 布艺工艺品制作 培训机构 网上代理商品销售 同城小件物流公司 同城换购公司 快乐365生日礼品专卖店 微信服务等等 选择其中一个创业项目，以6-7人一小组， 用10分钟时间讨论执行该创业项目需要 做的准备工作，最后选出其中的两组用 五分钟的时间汇报该组讨论的结果。
大公 司
中型公司
小企业 微型企业
3 工程项目管理规划
有关小微企业的统计数据
在许多国家，超过40%的员工就职于小微企业。 在许多国家，90%的企业是小微企业，99%的服务行业都是
小微企业。 小微企业创造了约75%的新岗位。 50%的小微企业在成立的头两年内倒闭。 60%的小微企业的启动资金来自个人，如个人存款、亲友
巴菲特6岁开始储蓄，每月30块。到 13岁时，当他有了3千块，他买了一只股 票。年年坚持储蓄，年年坚持投资，十 年如一日，他坚持了80年。现在85岁， 是美国首富，比“微软”主席比尔·盖茨 还有钱。
3 工程项目管理规划
借来的钱就是你的钱！ ？
小仲马在他的《金钱问题》剧本中说: “商业？这是十分简单 的事。它就是借用别人的资金！”
3 工程项目管理规划
哈佛教条
在著名的美国第一学府哈佛大学，第一堂经济学课 只教两个概念。花钱要区分“投资”行为或“消费” 行为。
辨析：买房与买车 手机话费 消费上节俭，投资上舍得
问题：做生意要不要借钱？
3 工程项目管理规划
哈佛“理财三句话”
（1）每月储蓄30%工资；（2）投资年 回报10%以上；（3）年年坚持，坚持10 年以上。这样钱就越来越多。
第三章 创业前准备与创业过以获得近160万个搜索结果。 这个红遍网络的卡通兔子角色以标志性的瞌睡眼、挠墙、晕 倒甚至掀桌子等"耍怪"动作，迅速霸占了MSN、QQ以及各大 论坛，受到网友们的喜爱和追捧。
3 工程项目管理规划
“这个卡通形象从诞生至今，已经给我带来了十几万元的 收益。”兔斯基形象的创造者王卯卯抿嘴一笑。这个还在读 大四的女生并没想到，当初无心的随手几笔能够在日后创造 出这么多财富。
自己单干之后，王卯卯不再像以前一样做撒手掌柜，只 管画画不管经营，而是开始学习有关品牌代理方面的知识，目 前，仅仅通过兔斯基形象授权，她已经拿到了数万元的预付款 。
3 工程项目管理规划
但是，王卯卯的"小算盘"还不止于此。"我 自己的平面设计公司今年年底就会成立，用兔 斯基的形象作品牌LOGO。"王卯卯说，现在她 正在为开设自己的公司做着准备。
讨一元、十元钱叫“乞讨” 讨百元、千元钱叫“集资” 讨一万、十万元叫“借贷” 讨百万、千万元叫“融资” 讨十亿、百亿元叫“资本运作”
3 工程项目管理规划
企业发展的3个阶段？
第一阶段是“人找钱”。资金原始积累时期，到处 找钱。 第二阶段是“钱找人”。当积累了一定资本，随着 品牌和知名度的提高，钱和机会就会找上门来。 第三阶段是“钱找钱”。这是做生意的最佳状态。 信用有了，实力有了，经验和能力有了。靠知识、 智慧赚钱，知识能够带来财富，智慧能够创造财富。
借款。 小微企业失败的主要原因是管理不善。 新企业存活期超过5年的机会只有25%。 几乎在所有国家，小微企业都是创业者的乐园。
3 工程项目管理规划
建议：大学生要创小 微企业
一、船小容易掉头 二、有国家优惠政策扶持 三、创业创新的第一步
3 工程项目管理规划
上级领导高度重 视学院扶持大学 生创办微型企业
3 工程项目管理规划
2013年4月广州高院的诉讼或许是最后一战。被称为 “中国商标第一案”的“红绿王老吉之争”如今有了一 个结果。但是，由此引发的商标使用者的保护问题是不 容小视的。虽然商标使用者不可能完全获得与商标所有 者相同的法律地位，但是，完善商标使用者保护制度， 平衡商标所有者与使用者的利益关系，使商标许可使用 良性运行是不可或缺的。由于现行法律中存在模糊概念 与规则，一些政治话语如“民族品牌”“国家利益”在 法律裁决中发挥重要作用，民族企业与国企享受其红利 ，危害却是无形和深远的。
3 工程项目管理规划
分组讨论 法
财务总监
销售总监
人力资源 总监
总经理
生产总监
技术总工
Hale Waihona Puke 3 工程项目管理规划内容摘要 企业简介 商业构想和市场分析 产品或服务的经营计划 营销计划 管理团队的组织计划 财务计划 附录
3 工程项目管理规划
商业计划书的作用
详细解释企业目标，清晰揭示预定目标如 何实现。 系统指导企业经营并实现目标。 为经营企业企业提供路线图。 向融资机构和投资者介绍商机，吸引他们 投资。 揭示潜在经营风险，明确详细的行动方案。
微型企业创业贷款、农村青年创业贷款、特殊境遇妇女创业贷款， 还有部分银行所推出的加盟创业贷款。
3 工程项目管理规划
影响企业选址的一般因素
经济因素 人口因素 竞争因素 个人因素 地理因素 地方性法律法规
与企业类型相关的因素
零售类企业 批发类企业 服务类企业 制造类企业
3 工程项目管理规划
3 工程项目管理规划
产品/服务 描述
市场调研 分析
财务分析
产品/服务的上 下游环节是什么？ 其在价值链中的 位置和作用？
企业想法能方便 转化为商业机会？ 竞争对手？可能 占据的市场份额？
成本、现金预 算、利润、资 产负债？
3 工程项目管理规划
企业融资方式
3 工程项目管理规划
你有创业资金吗？
头脑风暴法： 你怎么筹集创业资金？ 要是创业，你敢借钱吗？ 你的最高承受能力是多少？