网络计划控制
网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用
网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用摘要: 网络计划方法因控制项目的进度而产生, 是进度控制的主要方法, 已成功地进行了无数重大而复杂项目的进度控制, 并取得了良好的效益。
网络计划是借助于网络表示各项工作和所需时间, 以与各项工作之间关系的一种技术。
通过网络分析, 研究工程费用与工期之间的相互关系, 找出在编制计划以与在计划执行过程中的关键路线。
随着网络计划应用全过程计算机化的普与, 网络计划技术在项目管理的进度控制中将发挥越来越大的作用。
现在, 在建筑行业里业主方的项目招标, 监理方的进度控制, 承包方的投标与进度控制, 都离不开网络计划, 网络计划已被公认为进度控制的最有效方法。
它还可以应用于人力、物力、财力等资源的安排以与报表, 文件流程的合理组织等方面。
关键词: 网络计划技术关键路线法建筑工程应用项目的存在已有久远的历史。
随着人类社会的发展, 社会的各方面如政治、经济、文化、宗教、生活、军事对某些工程产生需要, 同时当社会生产力的发展水平又能实现这需要时, 就出现了工程项目。
因此, 项目管理是古老的人类生产实践活动。
然而, 项目管理形成一门学科却是70世纪60年代以后的事情。
当时, 大型建设项目, 复杂的科研项目、军事项目和航天项目大量出现, 国际承包事业大发展, 竞争非常激烈, 使人们认识到, 由于项目的一次性和约束条件的确定性, 要取得成功, 必须加强管理, 引进科学的管理方法, 于是项目管理学科作为一种客观需要被提出来了。
随着科技的进步和社会的发展, 我国经济发展需求的日益增长, 建设事业得到了迅猛的发展, 因此进行了数量更多、规模更大、成就更辉煌的工程项目管理实践活动。
如第一个五年计划的56项重点工程项目管理的实践；第二个五年计划十大国庆工程项目管理的实践；大庆建设的实践；长江葛洲坝水电站工程项目管理的实践等。
随着经济的发展, 人类从事的建筑工程活动越来越复杂。
工程建设中的许多弊端逐渐显露出来, 并影响着投资效益的发挥和建设业的发展。
利用网络计划控制项目进度
补充 ，形成一 个系统性 强而管理分工 明确的施工 网络计
划管理体系。在编制 网络计划前 ，要对建设项 目进行分 析整理 ，划分 出层次 ，确定 网络结构 ，一般项 目结构层
次见图 １ 。
是一种管理方法 ，可以为施工管理提 出许多信息 ，有助 于管理人 员全面 了解 ， 点掌握 、灵活安排 、合理组织 ， 重 多快好省地进行工程管理 ，提高 管理水平 。
二
、
网络 计划 技 术 的 实质
提 。只有在每 个子项 的工作都能 完成 的情 况下 ，才能保 证整个 网络计划的完成 。
维普资讯
口 中 国石 油华北石化公 司 冯 记 德 金 翔
摘 要 ：网络 计划技 术是现 代工程 管理 中的一项较 为先进 的技 术方法，它对 于控制 工程实施 中各 个环 节
的进程和 总的工期 有着重要 的作 用， 在石油石化 企业生产装置的建 设 中利 用这种方法可以有效控制进度 ， 缩短
Ｌ 蜇
炼化建设项 目往往是 由相互关联的多个系统项 目组
成 ，在组织与管理过 程中 ，既要从总体上全面筹划 ，统
一
安排 ，又要充分发挥 不同层次管理机构的作用 ，使项
目建设 中的各环节能密切 配合，紧密衔接 。网络计划技
术正符合上述要求。它能够按 照管理层次和适用范 围的 不 同而分别进 行编制 ；每一 层次又都有与共管理 目标相 应的 网络模型 ，并保证 下一级 目标满足上一级 目标的要
以求在计划执 行过程 中对计划进行 有效的控制 与监 督 ，
保证 合理地 使用人 力、物 力和财 力，以最小的消耗取得 最大 的经济效果 。网络计划 的基本模型是 网络 图，网络 图就是用箭线和节点组成的 、 用来表示 工作流程的有 向、 有序 网络 图形 ， 网络计划就是用 网络 图表达任务构成 、 工 作顺序 ，并加注工作时间参数的进 度计划 。
网络计划技术在施工进度控制中应用
网络计划技术在施工进度控制中应用网络计划技术在施工进度控制中应用网络计划技术在施工进度控制中应用梁迎玉（河北省水利工程局三处石家庄050021）摘要：施工进度控制是施工管理的一个重要阶段，施工进度控制的好坏与否直接影响着工程的有效开展和总工期。
而网络计划技术是一种科学的施工管理方法，是进度控制最有效的技术。
在工程建设中引入网络计划技术能有效的控制工程进度，提高项目管理水平。
关键词：网络计划技术施工进度控制进度计划应用1、引言网络计划技术自20世纪50年代诞生以来，在工程建设领域的使用价值得到广泛的认可。
它是运筹学的一个重要的分支，以缩短工期、提高生产力、降低消耗为目标，可为项目管理提供许多信息，有利于加强项目管理。
它既是一种编制计划的方法，又是一种科学的管理方法。
随着微软公司的Project20xx和Primavera公司的P3等网络计划软件出现，网络计划技术的使用功能更加完善，它为工程项目的进度控制提供了强有力的工具。
国内外实践经验表明，大型的项目进度管理采用网络计划技术，可以使工程进度得到有效的控制。
2、网络计划技术定义和原则网络计划技术是现代科学管理的重要组成部分，它把一个项目作为一个系统，这个系统由若干项作业组成，作业和作业之间存在着相互制约、相互依存的关系，通过网络计划图的形式对作业以及作业间的相互关系加以表示，并在此基础上找出项目的关键作业和关键路径，并通过加载人工、机械、材料、费用等资源，能够合理的平衡资源的消耗量，进而使资源的合理、充分的利用。
达到以最短的时间和最少的资源消耗来实现整个系统的预期的目标。
网络计划技术依据三个基本原理：包括微积分、统筹学和定量评估原理。
3、施工进度控制与网络计划技术施工进度控制是一个不断进行的、动态的、循环进行的过程，采取有效的控制措施能使工程项目实现进度与计划同步。
而网络计划技术是以缩短工期、提高生产力、降低消耗为目标，可为项目管理提供许多信息，有利于加强施工项目进度管理。
基于工作负荷点系统CPM网络计划进度控制
基于工作负荷点系统的CPM网络计划进度控制的研究摘要：本文旨在根据现代进度管理理论中一种能够包容工程项目建设各个专业、各种活动的度量方式—工作负荷点系统，以点数确定工作活动的工期，建立与点数相对应的工程量数据库和工程进度管理软件构成的系统，提出了基于工作负荷点系统的cpm网络计划图的实现方法，进而对项目的进度进行有效的度量和监控。
关键词：工作负荷点系统；进度管理；cpm在进度管理中应用工作负荷点系统是一次尝试和创新。
工作负荷点系统是根据国外先进的进度管理理论和国外电厂建设的丰富经验的基础上，确保对进度管理进行有效的度量监控的系统。
该系统可以通过应用计算机系统来实现工程建设管理过程的控制，主要用于工程建设过程中的计划和进度度量和控制。
应用该系统管理突破了过去仅局限于施工的应用范围，建立了基于关键线路法（cmp）的网络计划，论述了其实施的可行性，体现了项目管理的特点，也更适合于计算机技术的应用，使得计划和进度管理的更加精细化。
同时建议以模糊数学的知识来对不确定因素进行工期估计，使工作负荷点系统更广泛深入的应用到工程进度计划和控制中去。
1 工作负荷点系统1.1 工作负荷点和工作负荷点系统工作负荷点是进度计算的基础。
它定义了一个点，是在正常工作条件下一名工人一小时完成的平均工作量。
扩展到整个项目管理进度管理中去，即：应用负荷点作为统一的计量单位，将不同专业的工作量统一量化，进行汇总和比较。
工作负荷点系统是在工作分解结构的基础上，按整个工程建设全过程需要的全部工作活动所需工作负荷点的数据库与这些点相对应的工程量数据库和工程进度管理软件构成的系统。
扩展了原来常用的网络计划中单纯的应用来估算时间来制定进度计划，把工作点数作为制定网络计划的参数，引入到进度度量中，同时扩展了s 曲线，香蕉图等控制曲线的数量值，应用点数作为比较数值进行项目进度监控。
1.2 工作负荷点系统在进度管理中的应用从其定义来看，工作负荷点只是用来度量管道安装的单位，其应用是比较狭隘的，使用的范围很窄，但从其应用思路上，通过对安装管道、大型设备安装、设计文件的制作和交付、竣工文件的制作和交付的度量等，从而对其进行计量和监督控制的过程来看，不难发现，将其应用在工程项目进度管理的工期确定，时间参数的计算以及进度控制上还是一个很好的启发。
网络计划如何进行有效的实施和全面的控制建议
网络计划如何进行有效的实施和全面的控制建议
网络计划的有效实施和全面控制需要多方面的考虑和实践。
以下是一些建议：
1. 确定明确的目标和标准。
网络计划的实施和控制需要建立明确的目标和标准，以便评估计划实施的效果。
2. 定义角色和职责。
网络计划中的每个参与方都应该知道自己的职责和角色，以确保计划的顺利实施和有效控制。
3. 制定详细的计划和时间表。
制定详细的计划和时间表可以帮助确保计划的成功实施和全面控制。
这样你就能够确定何时需求是什么、在什么时间点进行实施并按期完成。
4. 风险和问题管理。
网络计划实施过程中肯定会面临许多问题和风险。
因此，必要时需要实施风险和问题管理方法，及时发现、评估和解决问题，以确保计划的按时完成。
5. 沟通和协调。
网络计划的实施和控制需要良好的沟通和协调。
每个人都应该明确交流的目的和方法，确保信息流畅，团队共同协作。
6. 建立过程监控和评价机制。
常规的过程监控和评价机制可以确保网络计划按照预期进行，及时改正偏差，避免延误和不必要的风险。
7. 对计划实施情况进行反思和改进。
对网络计划实施情况进行反思和改进，可以帮助团队不断完善计划管理流程和方法，不断提高计划的有效性和控制水平。
这些是一些有效的实施和全面控制网络计划的建议，让您可以制定一个有效的计划并始终掌控其推进的情况。
网络计划技术与进度控制要点
建设项目进度计划系统
第一层面
P1 P2 P3
总进度纲要
A
第二层面
B C D
总进度面
项目实施计划
第五章 网络计划技术与进度管理
在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进 度计划编制和调整时必须注意相互间的联系和协调。
第五章 网络计划技术与进度管理
网络计划技术的分类
工作之间逻辑关 系和持续时间的 确定程度分类
• 肯定型网络计划 • 非肯定型网络计划
第五章 网络计划技术与进度管理
网络计划技术的分类
按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的 含义分类： • 双代号网络计划(工作箭线网络计划) • 单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点 网络计划) • 事件节点网络计划
第五章 网络计划技术与进度管理
双代号时标网络计划
(1) 双代号时标网络计划的特点 1) 时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点， 它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便； 2) 时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的 开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路； 3) 在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对 资源的需要量，以便进行资源优化和调整； 4) 由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变 化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘 图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。
第五章 网络计划技术与进度管理
单代号网络计划 (2) 单代号网络图的基本符号 (3) 单代号网络图的绘图规则 (4) 单代号网络计划时间参数的计算
单代号搭接网络计划
(1) 基本概念 (2) 绘图规则
1）单代号搭接网络图必须正确表述已定的逻辑关系。 2) 单代号搭接网络图中，严禁出现循环回路。 3) 单代号搭接网络图中，严禁出现双向箭头或无箭头的连线。 4) 单代号搭接网络图中，严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有 箭头节点的箭线。 5) 绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可采用 过桥法和指向法绘制。 6) 单代号搭接网络图只应有一个起点节点和一个终点节点。当 网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端 分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点(St)和终点节点 (Fin)
网络计划技术在建设工程施工进度控制管理中的运用
霰黧。
垫凰。
网络计划技术在建设工程施工进度控制管理中的运用程字刘靖(湖南交通工程职业技术学院，湖南衡阳421001)[}商要]工程进度控制是建设项目控制参数中最为基本和关键的控制参数之一，工程项目管理是针对一个有明确目标的工程项目进行全过程管理，包括进度、投资、质量和安全‘‘四大控制”，而四大控制又有各个不同的量化目标，四者之间是既矛盾又统一的关系。
在控制的四个目标中，进度控制是其中最为基本的参数控制，也是影响到成本管理的基础控制。
呋_键词]网络计划技术；进度控制；应用策略网络计划技术是进度控制最有效的技术，它可以通过对工程项目前期准备、设计、采购、施工、验收等一些列工作进行层层分解，并施加工艺逻辑关系和组织逻辑关系，采用网络参数计算，找出关键工作，并通过加载人工、机械、材料、费用等资源，能够平衡资源的消耗量，进而使资源得以合理、充分的利用。
一、网络技术在建设工程进度控制中的应用现状作为一项先进的管理手段，网络计划技术自60年代中期引入我国，推广至今已有30多年，在部分跨地区的大型建筑企业集团和大型项目中得到了较好的应用，取得了良好的经济效益和社会效益。
然而，该技术在大量的地方建筑企业中的应用状况却并不令人乐观。
网络计划多被建筑企业用来作为投标文件的内容之一，能够切实用于指导项目实施的网络计划则为数较少，即使编制了这样的计划，也会由于各种干扰因素的存在，无法及时应变调整，致使计划的工期目标最终落空。
众所周知，在项目实施方案确定后，编制网络计划需要将项目分解为大量的工作，需要表达工作之间复杂的逻辑关系，通过大量的时间参数计算方可求出工期、找到关键工作。
因此，若不借助软件，编制符合工程实际的网络计划几乎是不可能的：同样，由人工对复杂的网络计划进行工期、费用和资源的优化也是不可能的。
一个高质量编制完成的网络计划，若不能在实施过程中进行及时有效的进度控制，则网络计划仍是一纸空文。
尽管进度控制内容繁多，但不外乎以下几个方面：1)及时监测工作的实际进度，绘出前锋线，判断对工期的影响；2)处理工程变更，即在原网络计划上增加或删除工作，以及延长或缩短某工作的持续时间，并判断对工期的影Ⅱ向：3)若发生工期延误，则利用网络计划技术分清项目参加各方责任，处理工期和相关费用索赔i 4)采取有效的调整措施和赶工方案，以避免或减少各种进度干扰因素所导致的工期延误或里程碑事件的拖延。
网络计划控制
网络计划控制网络计划控制主要包括网络计划的检查和网络计划的调整两个方面。
一、网络计划的检查(1)检查网络计划首先必须收集网络计划的实际执行情况，并进行记录。
当采用时标网络计划时，应绘制实际进度前锋线记录计划实际执行情况。
前锋线应自上而下地从计划检查的时间刻度出发，用直线段依次连接各项工作的实际进度前锋点，最后到达计划检查的时间刻度为止，形成折线。
前锋线可用彩色线标画；不同检查时刻绘制的相邻前锋线可采用不同颜色标画。
当采用无时标网络计划时，可在图上直接用文字、数字、适当符号，或列表记录计划实际执行情况。
(2)对网络计划的检查应定期进行。
检查周期的长短应根据计划工期的长短和管理的需要确定。
必要时，可作应急检查，以便采取应急调整措施。
(3)网络计划的检查必须包括以下内容∶1)关键工作进度。
2)非关键工作进度及还可利用的时差。
3)实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响。
4)费用资料分析。
(4)对网络计划执行情况的检查结果，应进行以下分析判断∶1)对时标网络计划，宜利用已画出的实际进度前锋线，分析计划的执行情况及其发展趋势，对未来的进度情况作出预测判断，找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力。
2)对无时标网络计划，宜按表3-16记录的情况对计划中未完成的工作进行分析判断。
表3-16 网络计划检查结果分析表二、网络计划的调整网络计划的调整时间一般应与网络计划的检查时间一致，根据计划检查结果可进行定期调整或在必要时进行应急调整、特别调整等，一般以定期调整为主。
网络计划的调整包括的内容主要有∶关键线路长度的调整；非关键工作时差的调整；增、减工作项目；其他方面的调整等。
1.关键线路长度的调整调整关键线路的长度，可针对不同情况选用下列不同的方法∶(1)对关键线路的实际进度比计划进度提前的情况，当不拟提前工期时，应选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当需要提前完成计划时，应将计划的未完成部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。
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参见下列示意解释：
三．网络计划的检查： 常以实际进度前锋线法进行检查，列表比较法应有较少，
现以实际进度前锋线法为主举例说明网络计划的检查，例题 如下：
某网络图的时标网络图如下，工程在第5及第10月底分别
进行了工程进度的检查，相应绘制了两条实际进度前锋线。
（4）---（8）工序拖后1个月，因为非关键工序，且有两 个月的时差，故不影响工期；
综上所述2020年4月24日星期五
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四．网络计划的调整：
（一）分析进度偏差的原因： 1.工期及相关计划的失误： （1）计划时遗漏部分必要的功能或工作； （2）计划值不足，相关的实际工作量增加； （3）资源或能力不足； （4）计划中未能考虑到的风险或状况，未能使工程实际达
3. 7网络计划控制：
一．实际进度前锋线： 定义：时标网络计划检查时刻各项工作的实际进度达到的 前锋点连接而成的折线。 画法：1 以实际完成的量值确定； 2 以未完成的量值确定。 表示：锋线为锋值时为滞后---位于检查时刻线的左边； 锋线为锋谷时为超前---位于检查时刻线的右边。
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2.改变某些工作的逻辑关系： （会带来如下问题）
（1）工作逻辑上的矛盾性； （2）资源的限制，平行施工要增加资源的投入强度； （3）工作面的限制及由此产生的现场混乱和低效率问题。 3.资源供应的调整； 4.增减工作范围： （会带来如下问题） （1）损害工程的完整性、经济性、运行效率，或提高项目
的运行费用； （2）必须经过上层管理者的批准。
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5.提高劳动生产率：（要注意下列问题）
（1）加强培训，且应尽可能提前； （2）注意工人级别与工人技能的协调； （3）工作中的激励机制； （4）改善工作环境及项目的公用设施； （5）项目小组时间上和空间上的合理组合和搭接； （6）多沟通，避免项目组织中的矛盾。 6.将部分任务转移； 7.将一些工作包合并。
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（二）进度偏差：
1 按进度时间表示： 进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间 进度偏差＞0 表示进度拖后； 进度偏差＜0表示进度提前； 进度偏差=0 表示按计划进度。
2 按投资情况表示： 进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资 =计划进度-实际进度 进度偏差＞0 表示进度拖后； 进度偏差＜0表示进度提前； 进度偏差=0 表示按计划进度
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3 投资概念分析进度偏差：
5月底进度偏差=拟完计划投资-已完计划投资 =40-30=10万元（进度拖延10万元）
10月底进度偏差=拟完计划投资-已完计划投资 =90-98=-8万元（进度提前8万元）
4分析工程的进度情况： 5月底： （2）--（3）工序正常； （2）--（5）工序拖后1个月，因为关键工序，将影响
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（二）分析进度偏差对后续工作及总工期的影响：
1.分析出现进度偏差的工作是否为关键工作； 2.分析进度偏差是否超过总时差； 3.分析进度偏差是否超过自由时差。 （三）施工进度计划的调整方法： 1.增加资源投入：（会带来如下问题） （1）造成费用增加； （2）造成资源使用效率的降低； （3）加剧资源供应困难。
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问：1 计算第5及第10月底的已完工程计划投资（累计值） 各为多少？
2 分析第5及第10月底的投资偏差； 3 请用投资概念分析进度偏差； 4 根据第5及第10月底的实际进度前锋线分析工程的进度 情况。
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解：
1 第5月底： 已完工程计划投资=20+3×2+4=30万元；
第10月底： 已完工程计划投资=80+6×3+0=98万元
2 第5及第10月底的投资偏差为： 5月底：已完实际投资-已完计划投资 =45-30=15万元（投资增加15万元） 10月底：已完实际投资-已完计划投资
=85-98=-13万元（投资节约13万元）
到预定的效率； （5）要求的工期较紧张，以至于实际中不好控制。
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2.工程条件的变化：
（1）工作量的变化； （2）外界对项目新的要求或限制，设计标准的提高可能造
成的项目资源的缺乏，使得工程无法及时完成； （3）环境条件的变化； （4）发生不可抗力事件。
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二．偏差概念：
几个概念： 1 拟完计划投资=计划进度+计划投资 2 已完计划投资=实际进度+计划投资 3 已完实际投资=实际进度+实际投资
（一）投资偏差： 投资偏差=已完实际投资-已完计划投资 =实际投资-计划投资 投资偏差＞0 表示投资增加； 投资偏差＜0表示投资节约； 投资偏差=0 表示按计划完成。
工期1个月； （2）---（4）工序拖后2个月，因为非关键工序，且有
两个月的时差，故不影响工期。
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10月底：
（3）---（7）工序拖后1个月，因为非关键工序，且有两 个月的时差，故不影响工期；
（5）---（6）工序提前2个月，因为关键工序，将影响工 期提前2个月；
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举一例子加以说明：
某工程的施工合同工期为20周，网络计划经批准后如下 图，实际中发生了如下情况：
工程进行到第九周结束时，检查发现A、C、D、E、G工 序全部完成，D、F和H三项工作实际完成的资金用量为15万 元、14万元及8万元，且前9周各项工作的实际投资均与计划 投资相符。 求：
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3.管理过程的失误： （1）相互间缺少沟通； （2）工程实施者缺乏工期意识、工作出现失误或延误造成
工期拖延； （3）项目参与单位的相互不协调、工作的脱节； （4）其他方面未完成项目计划规定的任务造成拖延； （5）承包商各种控制不利； （6）业主各种不当行为。 4.其他原因：
各项其他调整措施；设计变更；质量返修等。