企业商业模式的作用
商业模式定义与内涵
商业模式定义与内涵商业模式是指企业为了获得利润而设计和运作的一系列活动和策略的总和，包括价值主张、市场定位、盈利途径、资源配置、合作伙伴关系等要素。
商业模式能够帮助企业创造和捕获价值，为企业在市场中取得竞争优势提供有效的方法和手段。
以下是商业模式的内涵。
1.价值主张：商业模式的核心是创造和提供价值，即通过产品或服务满足市场需求或解决问题，实现顾客的利益和满意度。
企业需要明确自身的核心竞争优势，以此为基础设计符合市场需求的价值主张。
2.市场定位：商业模式要考虑产品或服务在市场中的定位和目标受众。
企业需要了解目标市场的特点、规模、竞争情况以及消费者的需求和偏好，以此为基础确定市场定位策略，选择适合的细分市场和目标受众。
3.盈利途径：商业模式需要明确如何通过销售产品或服务获取收益。
常见的盈利途径包括直接销售、订阅收费、广告收入、特许权经营等，企业需要根据市场特点和竞争环境来选择适合自身的盈利模式。
4.资源配置：商业模式需要合理配置和利用企业的资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
企业需要考虑如何最大程度地利用有限资源，提高运营效率和降低成本，为实现盈利能力提供支持。
5.合作伙伴关系：商业模式要考虑与其他企业或机构的合作和协作关系。
通过建立合作伙伴关系，企业可以分享资源、扩大市场、降低风险等。
合作伙伴可以是供应商、分销商、金融机构、技术合作伙伴等。
6.顾客关系：商业模式需要建立和维护与顾客的良好关系。
通过提供优质的产品和服务、建立有效的沟通渠道、提供售后支持等方式，企业可以增强顾客的忠诚度，实现持续增长和营收。
7.成本结构：商业模式需要考虑企业的成本和费用结构，包括固定成本、变动成本、人力成本等。
企业需要合理控制成本，以提高盈利能力和竞争力。
8.关键资源和关键活动：商业模式需要明确确定企业所需的关键资源和关键活动，包括技术专利、核心技术、品牌声誉、研发能力等。
关键资源和关键活动的有效运营对于实现商业模式的成功至关重要。
商业模式创新对企业绩效的影响
商业模式创新对企业绩效的影响商业模式创新是指企业通过调整和重新组合自身资源和能力，以开发新的商业机会和创造新的价值，从而实现企业的长期竞争优势和持续盈利能力。
商业模式创新在当今日益竞争激烈的市场环境中变得越来越重要，它能够对企业绩效产生广泛的影响。
首先，商业模式创新可以提高企业的市场竞争力。
通过创新商业模式，企业能够找到新的市场机会，满足消费者不断变化的需求。
比如，通过引入数字化技术，让传统零售企业实现线上线下一体化的经营模式，提供更便捷、个性化的购物体验，提高企业的竞争力和市场份额。
此外，商业模式创新还可以帮助企业发展新的产品和服务，在市场中塑造自己独特的品牌形象，从而赢得消费者的认可和忠诚度。
其次，商业模式创新可以降低企业的成本和提高效率。
通过创新商业模式，企业可以找到更有效率的生产和运营方式，降低生产成本和物流成本，提高资源利用率和产能利用率。
比如，共享经济模式的兴起使得企业可以通过共享资源，减少固定资产投入，降低运营成本。
此外，商业模式创新可以帮助企业将传统线下服务转移到线上，节约人力和时间成本，实现更高效的服务交付。
最后，商业模式创新可以提升企业的创新能力和灵活性。
通过创新商业模式，企业能够更好地适应市场的变化和需求的变化，快速调整和优化自己的资源配置和运营方式。
商业模式创新可以激发企业内部的创新潜能，促进创新思维和创新文化的形成，从而推动企业在产品、服务、管理等方面的创新，保持竞争优势并适应市场的变化。
总结起来，商业模式创新对企业绩效的影响是多方面的。
它可以提高企业的市场竞争力，降低企业的成本和提高效率，提升企业的盈利能力和可持续发展能力，同时还可以促进企业的创新能力和灵活性。
因此，企业应积极推动商业模式创新，不断调整和优化自身的商业模式，以适应和引领市场的变化，实现持续的竞争优势和良好的绩效表现。
中小企业商业模式(盈利模式)的重要性
中小企业商业模式的重要性来源：网络作者：未知商业模式为什么重要，重要到什么程度，很多项目人有些知其然，不知其所以然。
一些培训机构，在谈到商业模式时，甚至提出，“没有好的商业模式，产品、技术和品牌再好也没有前途”。
这就有些过了。
好的产品意味着能更好地满足客户的需求，这与能赚多少钱是两回事。
有些人还举例说，可口可乐和麦当劳快餐都是垃圾产品，有害于消费者的健康。
但可口可乐和麦当劳的商业模式很好，这就使得“垃圾产品”卖得很好。
如果真是那样的话，难道一个好的商业模式，就能把垃圾变成畅销货吗？如果让可口可乐和麦当劳去居民小区收垃圾，以其销售渠道和销售策略，能把生活垃圾能买个好价钱，并最终登上纽约股市吗？其实，就满足消费者需求来说，可口可乐饮料的味道和口感，以及麦当劳的快餐营养、卫生和品质，都使得可口可乐和麦当劳是经营好产品的公司。
这样的产品再配上好的商业模式，能不赚钱吗？那么到底商业模式为什么重要呢？项目人在提出项目时，总是对产品如何满足客户需求津津乐道，但项目人经常忘记，他的客户不仅只有购买产品的客户，他在做项目融资时，VC就是他的客户。
而产品的消费者不是！VC是付钱的投资人，从出钱这个角度上看，他无疑就是客户。
那么VC究竟购买的是什么呢？肯定不是产品本身，因为VC投资并不是为了要购买这个产品。
VC购买的是投资回报。
VC是把项目当做产品，期望在把项目卖掉时能赚回高额的投资回报。
VC购买项目的表现，就是在项目中的持股，而VC对项目涉及的产品购买可能毫无兴趣。
但如何能够拿到投资的最大回报呢？答案要从项目的商业模式里去找。
相当多的项目人只注意到了产品是如何满足对购买产品的客户的需求，而没有注意到目前他正在和VC做生意，因此商业模式不对，就意味着投资回报太少，投资人就不会出钱投资项目。
最好的商业模式，可以在满足客户需求的同时，能够最大限度地获得高额的商业利润。
因此把商业模式做好符合项目人和VC的共同利益。
一个好的商业模式，可以在更低的商业成本上完成更大的销售利润。
商业模式创新对企业发展的影响与挑战
商业模式创新对企业发展的影响与挑战随着经济全球化的深入发展和科技的不断进步，商业模式创新已经成为企业发展的重要方向。
商业模式创新不仅能够为企业带来巨大的机遇，还面临着一系列的挑战。
1.开拓新的市场机会：商业模式创新能够帮助企业发现新的市场机会，满足消费者不断变化的需求。
通过创新的商业模式，企业能够开拓新的业务领域，扩大市场份额。
2.提高企业竞争力：商业模式创新能够为企业带来竞争优势。
通过改变传统的商业模式，企业能够实现降低成本、提高效率、提供个性化的产品和服务，从而提高企业的竞争力。
3.创造新的盈利模式：商业模式创新能够帮助企业创造新的盈利模式。
通过针对不同的市场需求设计不同的商业模式，企业可以实现多元化的盈利方式，降低经营风险。
4.加强企业创新能力：商业模式创新可以激发企业的创新潜力，推动企业实现技术创新。
通过对商业模式的创新，企业能够不断引入新的技术和业务模式，从而推动企业的可持续发展。
然而，商业模式创新也面临着一些挑战：1.创新风险：商业模式创新需要企业进行大胆的尝试和实践，存在一定的风险。
一些传统企业可能由于缺乏创新经验而对商业模式创新保持保守态度，阻碍了企业的发展。
2.技术壁垒：商业模式创新需要依赖先进的科技支持，而有些企业可能由于技术能力不足，难以实现商业模式创新。
此外，一些新兴技术的应用和推广也面临着一定的技术壁垒。
3.市场需求变化：商业模式创新需要紧密关注市场需求的变化，并及时调整企业的商业模式。
如果企业无法准确捕捉市场需求的变化，可能导致创新的商业模式无法得到有效应用，从而影响企业的发展。
4.资金需求：商业模式创新通常需要大量的投入，包括研发费用、市场推广费用等。
如果企业资金紧张，可能难以支持商业模式创新的实施，影响企业的发展。
为了克服商业模式创新面临的挑战，企业可以采取以下措施：1.加强组织创新能力：企业需要建立一个开放的创新文化，鼓励员工提出创新思路，并提供相应的奖励机制。
商业模式的企业战略与价值主张
商业模式的企业战略与价值主张引言在当今的商业环境中，企业面临着日益激烈的竞争，只有具备合适的企业战略和明确的价值主张，才能够在市场上取得成功。
商业模式作为一种有机的整合，承载了企业的战略决策和创造价值的方法。
本文将探讨商业模式对企业战略和价值主张的重要性，并分析其在实际落地中的应用。
商业模式的定义商业模式是指一个企业为了实现盈利目标，通过组织资源和活动来创造和交付价值的方式。
简单来说，商业模式描述了企业如何赚钱。
它由几个关键要素组成，包括价值主张、客户群体、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、关键活动、合作伙伴和成本结构等。
企业战略与商业模式企业战略是指为了实现企业长期目标和核心竞争力，制定的一系列决策和行动计划。
而商业模式是企业战略的具体实施方式。
企业战略是对整个企业进行战略性规划和定位，而商业模式则是围绕着核心战略来构建实际运营的业务模式和盈利模式。
在制定企业战略时，商业模式的设计是至关重要的。
一个有效的商业模式可以有效地支持企业战略的实施和执行。
反之，如果商业模式与战略不一致或不完善，将会对企业的发展产生负面影响。
商业模式对企业战略的影响一个成功的商业模式能够为企业战略的实施提供支持，并帮助企业在市场中取得竞争优势。
以下是商业模式对企业战略的几个重要影响：1. 加强市场定位商业模式可以帮助企业明确其市场定位和目标客户群体。
通过对市场需求的深入研究和分析，企业可以确定适合自己的商业模式，以满足特定客户群体的需求。
这样，企业可以更加精准地定位市场，并针对性地开展营销活动，提高市场占有率。
2. 增加盈利能力商业模式是实现盈利的关键。
一个有效的商业模式能够帮助企业创造更多的价值，并将其转化为收入。
通过对商业模式的优化和创新，企业可以提高盈利能力，实现持续增长。
3. 提高竞争力一个优秀的商业模式能够帮助企业在市场竞争中获得竞争优势。
通过创造独特的价值主张，企业可以与竞争对手区隔开来，吸引更多的客户。
商业模式在现代企业中的应用
商业模式在现代企业中的应用商业模式是指企业用来创造价值和获取利润的方法论和框架。
在现代企业中，商业模式的应用是非常重要的，它能够帮助企业理清自身的核心价值和盈利机会，指导企业的运作和发展。
以下是商业模式在现代企业中的几个重要应用。
首先，商业模式在现代企业中用于创新。
随着科技的不断进步和市场的不断变化，企业需要不断创新来适应新的挑战和机遇。
商业模式创新可以帮助企业找到新的商业机会，并为企业带来增长。
例如，互联网技术的发展让许多传统行业都面临着巨大的变革，那些能够利用互联网技术创造新商业模式的企业能够迅速获得竞争优势。
其次，商业模式在现代企业中用于优化运营。
一个好的商业模式应该能够将企业的资源和能力最大化地应用到核心业务中，以提高效率和降低成本。
企业可以通过商业模式分析和优化来发现运营不足和改进的空间。
例如，一些企业通过将供应链和销售渠道的优化来降低成本和提高客户满意度。
再次，商业模式在现代企业中用于发展新市场。
一个好的商业模式应该能够帮助企业识别和开发新的市场机会，并创造新的需求。
企业可以通过商业模式创新来扩大市场份额和提高市场占有率。
例如，一些企业通过结合物联网技术和云计算技术，开发出新的智能产品和服务，并创造了全新的市场。
最后，商业模式在现代企业中用于建立可持续发展的竞争优势。
一个好的商业模式应该能够帮助企业建立起持久的竞争优势，以应对激烈的市场竞争。
企业可以通过商业模式的创新和差异化来实现竞争优势，例如通过提供独特的产品和服务、建立强大的品牌和用户网络、实现规模经济和网络效应等。
总之，商业模式在现代企业中的应用是非常广泛和重要的。
它可以帮助企业理清自身的核心价值和盈利机会，指导企业的创新、运营、市场发展和竞争策略。
在一个不断变化和竞争的商业环境下，企业必须不断地优化和创新自身的商业模式，以保持竞争力和实现可持续发展。
企业管理的商业模式
企业管理的商业模式企业管理的商业模式是指企业为实现自身目标、优化资源配置、提升竞争力而建立的一系列经营管理规则和方法。
商业模式涉及企业的价值创造、资源获取、市场开拓、合作伙伴关系、盈利模式等方面，对企业的运营和发展具有重要影响。
本文将探讨企业管理的商业模式及其对企业发展的作用。
一、商业模式的定义和重要性商业模式是企业为了实现竞争优势和盈利能力而设计的一套经营模式和规则。
它涉及了企业的价值主张、市场定位、核心能力、合作伙伴关系、盈利模式等多个方面。
一个有效的商业模式能够帮助企业有效运营和发展，提高竞争力。
二、商业模式的构成要素1. 价值主张：企业通过产品或服务提供给客户的价值，满足客户的需求和期望。
2. 客户细分：将市场细分为不同的客户群体，针对不同客户提供差异化的产品或服务。
3. 渠道分发：确定合适的销售渠道，将产品或服务传递给客户。
4. 客户关系管理：建立和维护与客户的良好关系，提供优质的售后服务，增加客户黏性。
5. 收入来源：确定盈利模式，包括产品销售、订阅服务、广告收入等方式。
6. 成本结构：考虑企业运营的各项成本，包括生产成本、销售成本、管理成本等。
7. 关键资源和能力：确定企业核心资源和能力，以扩大竞争优势。
8. 合作伙伴关系：与供应商、分销商、合作伙伴等建立合作关系，共同推动业务发展。
三、商业模式的类型1. 制造商商业模式：企业通过自己的生产能力和供应链管理来提供产品，如苹果公司。
2. 零售商商业模式：企业通过批发和零售网络销售产品或服务，如沃尔玛。
3. 平台商业模式：企业通过建立平台，连接买家和卖家进行交易，如阿里巴巴。
4. 订阅制商业模式：企业提供按需订阅的产品或服务，如Netflix。
5. 广告商业模式：企业通过提供免费产品或服务，通过广告获取收入，如谷歌。
四、企业管理的商业模式对企业发展的作用1. 提供竞争优势：一个独特而有效的商业模式可以使企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，获取竞争优势。
企业管理中的商业模式
企业管理中的商业模式一、引言在现代商业社会中，企业管理的核心目标之一就是创造和提供价值，从而获得利润和持续发展。
而商业模式作为一种管理框架和战略规划工具，对企业管理起着重要的指导作用。
本文将探讨企业管理中的商业模式，包括商业模式的定义、重要性以及如何构建和创新商业模式。
二、商业模式的定义商业模式是指企业用于实现盈利和增长的策略和方式，是对企业如何设计、组织和运营的描述。
它包括企业的价值主张、市场定位、资源配置以及盈利模式等要素，是企业实现商业目标的路径和方法。
三、商业模式的重要性1.指导企业决策：商业模式为企业提供了明确的经营方向和行为准则，帮助企业管理者明确目标，并制定相应的决策和措施。
2.创造差异化竞争优势：通过建立独特的商业模式，企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现差异化竞争，并获得持续的竞争优势。
3.提高资源配置效率：商业模式确定了企业如何配置资源、协调各部门和流程，能够提高资源的利用效率，降低成本，并提高企业绩效。
4.适应市场变化：商业模式的灵活性能够使企业快速适应市场变化和需求变化，提高企业的敏捷性和适应性。
四、商业模式的构建1.市场定位：企业应明确目标市场和目标客户群体，并了解其需求和特点，以便为其提供有价值的产品或服务。
2.价值创造：企业应通过创新和提升产品或服务的价值，满足客户需求，并与竞争对手产生差异化。
3.盈利模式：企业应确定盈利的方式，包括定价策略、销售渠道以及营收来源等，确保持续盈利和可持续发展。
4.资源配置：企业需要合理配置资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等，以支持商业模式的实施和运营。
5.合作伙伴：企业可以通过与合作伙伴建立合作关系，共同分享风险和资源，实现互利共赢，并推动商业模式的创新。
五、商业模式的创新商业模式创新是企业持续发展和成功的关键之一。
企业可以通过以下方式实现商业模式的创新：1.技术创新：运用新技术、新产品或新服务来改变传统商业模式，提升效率和用户体验。
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企业商业模式的作用内容摘要：在市场不断发展过程中，企业的产品或服务只能使企业维持短暂性的优势，而卓越的企业商业模式会使企业在市场中保持长久的核心能力。
所以企业对于商业模式的关注度不断提高，并均积极构建恰当的商业模式，这归根结底都是商业模式的价值体现。
本文首先从整合的商业模式视角对相关理论进行归纳，分析企业商业模式的作用与理论发展趋势，并探讨企业选择合适的商业模式对于企业发展的价值所在。
关键词：商业模式整合作用发展趋势企业从无、到设想、再到具体行动，均要求系统性的考虑和分析，才能完成创建者的设想，而企业商业模式是其中最重要的环节，因为商业模式需要考虑战略定位、企业家团队、盈利模式、风险资金获取、价值创造等多方面因素。
对于企业而言，具有优秀的商业模式及其持续创新能力可能是企业提升竞争力的关键因素。
从整合视角谈商业模式近年来，国内外已经有研究者尝试着从整合的视角理解商业模式。
其主要学者的观点包括：mahadevan（2000）认为，商业模式是对企业至关重要的价值流、收益流和物流三种流量的惟一混合体。
托马斯（2001）认为，商业模式是开办一项有利可图的业务所涉及流程、客户、供应商、渠道、资源和能力的总体构造。
贝因霍克和卡普兰（2003）强调了商业模式的综合性、直觉和创造精神。
翁君奕（2004）把商业模式界定为由价值主张、价值支撑、价值保持构成的价值分析体系，提供了商业模式创意构思和决策的一种思维方法。
osterwalder（2005）在对众多概念进行比较研究的基础上，除去一些不应当包括在内的因素外，认为商业模式是一种建立在许多构成要素以及它们之间关系之上的、用来说明特定企业商业逻辑的概念性工具。
它说明了公司如何通过创造顾客价值、建立内部结构以及与伙伴形成网络关系，来创造市场、传递价值和关系资本，并获得利润、维持现金流。
袁新龙和吴清烈（2005）认为，商业模式可以概括为一个系统，它由不同部分、各部分之间的联系及其互动机制组成；它是指企业能为客户提供价值，同时企业和其他参与者又能分享利益的有机体系；它包括产品及服务流、信息流和资金流的结构，包括对不同商业参与者及其角色的描述，还包括不同商业参与者收益及其分配的划分。
哈佛大学教授约翰逊、克里斯坦森和spa公司的ceo孔翰宁（2006）在共同撰写的《商业模式白皮书》中将其定义为由客户价值、资源和能力及盈利方式构成的三维立体模式。
原磊（ 2007）认为，商业模式是一种描述企业如何通过对经济逻辑、运营结构和战略方向等具有内部关联性的变量进行定位和整合的概念性工具，说明了企业如何通过对价值主张、价值网络、价值维护和价值实现四个方面的因素进行设计，在创造顾客价值的基础上，为股东及伙伴等其他利益相关者创造价值。
朱武祥（2007）、魏炜（2009）认为，商业模式本质上就是利益相关者的交易结构，它解决的是企业战略制定前的战略问题，同时也是连接客户价值和企业价值的桥梁。
另外，经此一轮经济危机后，如何重新定位企业的客户价值和市场，发现新的巨大成长机会；重新确定企业的活动边界，界定利益相关者及其合同内容，构建新的高效成长机制；重新设计收益来源和盈利模式，培育新的持续赢利能力，是我国企业在危机中重生的关键。
《商界·中国商业评论》（2010）给出了商业模式确定的定义：企业创造价值的核心逻辑，并认为商业模式创造的价值不仅包括为股东创造的利润，还包括为顾客、员工、合作伙伴乃至整个社会创造的价值。
其主要是从商业模式的本质上给予定义，未涉及到商业模式的其他方面的涵义。
商业模式作为企业价值的核心，包括了产品模式、用户模式、市场模式、营销模式和盈利模式在内的一个不断变化的、有机的商业运作系统，将企业内外部利益相关者都纳入企业运转中，其中任何一个模式都不能分裂开来考虑，而盈利模式是商业模式体系中最为核心的子模式，也是最能客观衡量商业模式成功与否的标准，而其他几个子模式最终目标都是为了实现盈利模式，这一切都是在商业模式整合下共同发挥作用的。
企业商业模式的作用好的商业模式至少要满足两个必要条件：第一，商业模式必须是一个整体，有一定结构，具有系统化的特性而不仅仅是一个单一的组成因素；第二，商业模式的组成部分之间必须有内在联系，这个内在联系把各组成部分有机地关联起来，体现出商业模式的整合功效，使其互相支持，共同作用，形成一个良性的循环。
正确的道路，在于完美商业模式的运用。
（一）明确企业发展战略商业模式从企业整体价值链及在其中的地位描述了企业的战略目标，能否在企业中发现并成功运用商业模式的力量整合企业资源，培养企业的核心竞争力，影响着企业战略目标的实现。
同时，商业模式更加明确企业的战略定位，在企业的各个环节中体现企业的战略目标。
商业模式初期的建立都是根据公司的核心人物对于市场、企业定位而作出关于企业各项活动的基本应对方法，甚至商业模式所建立的企业文化氛围都带着企业家的精神，这给管理层更好地理解企业战略目标并为之奋斗提供了方向，能使管理层的管理方式及沟通方式为企业发挥更大的效用。
另外，商业模式不仅要持续创新，同时要有大胆的探索，从企业内部运营方式到企业的定位，从固有的客户群到挑战吸引其它的消费群，从原有的消费观念到创新性的消费理念等出发，改变传统的发展模式，站在更高的消费层次上思考企业的出路，使企业的商业模式具有前瞻性和引领性。
（二）构建企业盈利模式商业模式能让企业不断地思考企业的定位、企业的目标人群特别是隐性的消费群体，保持消费群对企业的依赖度并为其不断延伸服务价值，从而使企业在不断的对市场和客户需求的分析中找到运营中的不足和空白区，重构产品和服务体系，提高消费群体对企业的满意度和忠诚度，进而保持企业的持续盈利。
商业模式能从整体上掌控企业资源，通过对企业资源的整合再分配，以一种全新的资源处理方式来提高企业效率，让企业在价值链中获得竞争优势。
（三）组织管理高效率高效率，是每个企业管理者都梦寐以求的境界，也是企业管理模式追求的最高目标。
从经济学的角度衡量，决定一个国家富裕或贫穷的砝码是效率；决定企业是否有赢利能力的也是效率。
按现代管理学理论来看，一个企业要想高效率地运行，首先要解决的是企业的愿景、使命和核心价值观，这是企业生存、成长的动力，也是员工做好本职工作的理由。
其次是要有一套科学的、实用的运营和管理系统，解决的是系统协同、计划、组织和约束问题。
最后还要有科学的奖励激励方案，解决的是如何让员工分享企业成果的问题，也就是向心力的问题。
企业的管理才能实现效率，用高效率的管理掌控有效的资源，才能促使企业持续盈利。
管理模式和资源处理方式以及企业的盈利模式都在商业模式范围之内。
现实生活中的万科、联想、华润、海尔等大公司，在管理模式的建立上都是可圈可点的，正是以这些可行性的管理模式为特点的商业模式，促使这些企业逐步从众多的竞争市场中脱颖而出。
（四）快捷融资能力企业不管在任何的生命周期阶段，都不可避免融资的问题，能否有效而快捷地筹集到资金，对于企业的发展壮大都起着举足轻重的作用，所以资金流是企业的正常运作控制因素，掌握了资金流就能掌控企业的运转，因而能否快捷融资并合理运用资金是商业模式能否起到应有作用的关键点。
融资模式的打造对企业有着特殊的意义，尤其是对我国的中小企业来说更是如此。
企业生存需要资金，企业发展需要资金，企业快速成长更需要资金。
资金已经成为所有企业发展中很难突破的瓶颈。
谁能解决资金问题，谁就赢得了企业发展的先机，也就掌握了市场的主动权。
而在一定程度上，企业的规模成为企业进行下一步融资的基础，这对于创业型企业或是处于新发展阶段的企业而言有一定的难度，资金的短缺会进一步限制这些企业的发展，而难以进一步发展的企业就更加难以获得融资，使得企业的发展进入困境。
而商业模式却有可能成为企业获得融资的一种方式，因为风险投资者更为看重企业的商业模式，其原因是商业模式代表了企业的发展空间，而不会侧重于企业当前的规模。
从一些已成功的企业发展过程来看，无论其表面上对外阐述的成功理由是什么，但都不能回避和掩盖融资对其成功的重要作用。
所以说，商业模式的设计很重要的一环就是要考虑融资模式。
甚至可以说，能够快捷融资并合理运用的商业模式就已经是成功了一半的商业模式。
（五）增强投资者信心企业不管处于何种发展阶段，资金流对于企业是否壮大还是崩溃都起着决定性作用，因此投资者在一定程度上掌握着企业的发展命脉。
商业模式能从企业定位、企业运作方式、价值链地位等方面让投资者了解企业的整体经营结构，吸引投资者为企业投资或是追加投资，这是企业合理、安全发展壮大的有效途径。
企业商业模式理论发展趋势“商业模式”这一名词于20世纪50年代兴起，但直到20世纪90年代才开始被广泛使用和传播。
对商业模式的研究热潮始于20世纪末期的互联网创业潮。
以云计算、互联网、物联网为代表等新经济时代改变了过去的竞争范式，促使人们对企业商业模式的关注和思考，人们意识到商业模式对于一个企业的发展所起的作用，这推进了企业对自身商业模式的反思，同时兴起了人们对于成功的企业商业模式的借鉴和学习风潮。
在市场竞争日益激烈的背景下，企业必须选择一个适合自己的、有效的和成功的商业模式，以此模式对企业的行为作出战略性模式指引，并随着企业内部和外部条件的不断变化而变化，才能获取持续的竞争能力，从而保证自己的生存和发展。
因而，商业模式是每个企业都要思考和研究的问题，没有商业模式、或者商业模式不清晰、商业模式缺乏环境适应性的企业将面临破产。
目前许多知名的商业杂志和管理期刊，已经广泛使用商业模式这个词语来陈述成功企业的经营典范。
随着对商业模式的关注度和研究度的不断加大，尽管“商业模式”被广泛提及，也取得了一定的成果，但发展至今，仍有一些领域不够完善，特别是国内对此领域的研究仍需要进一步探索，缺乏一个明确公认的概念体系。
业内人士对于商业模式的含义及其关键要素等关键性的概念问题说法不一，并没有一个统一清晰的认识，对商业模式的具体描述具有模糊性，这使得人们对商业模式的理解在一定程度上存在混乱，从而削弱了其对企业经营的指导意义。
其理论分析框架尚未构建起来，有关商业模式的研究总体上还处于探索性初级阶段。
从现有商业模式研究来看，迄今为止，在商业模式的研究中还没有形成普遍认可的理论体系，国内外专家、学者对商业模式的理论研究在原有的管理学理论上融合了战略管理和创业领域的理论，总体上经历了从经济类向运营类、战略类和整合类递进的过程，而且有些学者对特定领域、行业、典型企业的商业模式展开探讨，并且取得了不少理论成果，为企业的商业模式构建和创新提供了依据和参考。
纵观这些学者的研究重点是：什么是商业模式？企业如何选择适合自己的商业模式？然而对于商业模式如何创新，原有企业如何顺应时代的发展改革自己的商业模式，新生企业如何创造出新的模式以避开激烈的竞争，还没有一套成型的理论体系，研究成果也很少。