餐饮部概述

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餐饮部职能介绍及岗位职责

餐饮部职能介绍及岗位职责

餐饮部职能介绍及岗位职责餐饮部是酒店、餐厅等场所中非常重要的一个部门,负责提供各类饮食服务,并保障顾客的用餐体验。

餐饮部在整个酒店或者餐厅的运营中起到至关重要的作用,既承担着提供食物和饮品的任务,同时也承担着与顾客进行良好沟通并提供专业服务的职责。

餐饮部的职能和岗位职责包括但不限于以下几个方面:1.餐饮销售和推广:负责制定餐饮销售策略和计划,组织开展各类宴会、活动等,同时通过各种渠道推广餐饮服务,在提高销售额的同时提升餐厅知名度。

2.餐饮卫生管理:负责确保餐厅的卫生状况符合相关规范和标准,定期组织卫生检查和培训,以保障食品安全和员工健康。

3.餐饮供应链管理:负责与供应商进行沟通和合作,确保餐厅所使用的食材和饮品的品质和数量符合要求,同时也负责控制和管理餐厅的库存。

4.餐饮预定和安排:负责接受顾客的预定,并根据预定情况,合理安排餐厅的座位和服务人员,以保证顾客的用餐体验。

5.餐厅服务:负责接待顾客,引导顾客到座位,并提供专业的菜单介绍和推荐,倾听顾客需求并提供个性化的建议和服务,确保顾客获得满意的用餐体验。

6.餐饮成本控制:负责控制餐饮部的预算和成本,通过合理的采购和资源调配,以及优化工作流程,实现成本控制和盈利最大化。

7.团队管理和培训:负责部门员工的招聘、培训和人员的管理,包括员工的岗前培训、技能提升培训、绩效评估等,以确保团队的凝聚力和工作效率。

以上仅为餐饮部的一些基本职能和岗位职责,具体情况还会因酒店或餐厅的规模和特点而有所不同。

对于大型酒店或餐厅,餐饮部可能还会涉及细分的职能和岗位,如餐厅经理、厨师长、服务员、迎宾员等。

而在小型酒店或餐厅,餐饮部可能由一人或少数几人兼任多个岗位。

无论在什么规模的餐饮部门中,员工需要具备一定的食品安全和卫生、团队合作、客户服务等方面的知识和技能。

通过不断的学习和实践,餐饮部员工可以提升自己的专业素养,为顾客提供更好的用餐体验,也为酒店或餐厅的成功运营做出贡献。

第一章 餐饮部概述

第一章 餐饮部概述

目标●了解餐饮部在酒店中的地位和主要工作任务●熟悉餐饮从业人员的素质要求●了解酒店餐饮部组织机构第一章餐饮部概述一、餐饮部的地位作用1. 餐饮部是酒店满足客人基本生活需求的主要服务部门酒店、餐馆随旅游的产生而产生,随旅游的发展而发展。

它是人们外出旅行或旅游的必要条件,是发展旅游业的物质基础,是旅游业的重要组成部分,同时也是星级酒店必备的基本功能之一。

2. 餐饮部的收入是酒店营业收入的主要来源之一餐饮部是酒店获得经济收益的重要部门之一,餐饮收入是酒店收入的主要来源之一。

餐饮部的收入受酒店主观、客观条件的影响,目前国内酒店餐饮部的营业收入约占酒店营业收入的三分之一。

3. 餐饮部是酒店在市场营销中的重要组成部分餐饮部在激烈的酒店市场竞争中,占据极其重要的地位,是星级酒店档次和服务的象征,在竞争中具有灵活性、多变性和可塑性。

4. 餐饮部是平衡酒店经营中季节性差异的重要手段之一5. 餐饮部是树立酒店高品质形象的重要窗口餐饮服务的好坏,不仅直接关系到酒店的声誉和形象,也直接影响酒店的客源和经济效益。

餐饮部的服务直接,接触深入,互动多,时间长,环节复杂,服务的质量高,不仅可以吸引客人,留住客人,还可增加酒店其他项目的收入。

二、餐饮部的主要工作1. 向客人提供优质的菜点、酒水等有形产品餐饮部是酒店唯一生产并提供实物产品的部门,生产并提供精致、可口的菜点酒水,是餐饮部的经营重点。

2. 向客人提供舒适满意的服务在餐厅用餐过程中,客人除了关注菜点酒水自身的特色外,更多地会关注盛装菜点的器皿、厨师烹饪技艺过程、服务人员服务态度、就餐环境氛围等无形产品,餐饮服务人员相应的服务工作就尤为重要。

3. 搞好餐饮经营管理工作餐厅经营的最终目标是创造理想的经济效益,就需要做好经营管理工作。

经营管理工作主要有:拟订工作制度,形成管理规范;搞好市场定位,确定预算目标;抓好采购供应,保证业务需要;加强厨房管理,确保产品质量;重视市场营销,大力开发客源;控制成本消耗,提高经济效益等。

第一节餐饮部的地位和作用

第一节餐饮部的地位和作用
相关服务来满足客人饮食需求的场所。开设餐厅必须: (1)具备一定的场所,即具有一定的接待能力的餐饮
空间和设施。 (2)能够为客人提供菜肴、饮料和服务。 (3)以盈利为目的。
(二)餐饮服务 餐饮服务,是指客人在餐厅就餐的过程中,由餐厅工作人
员利用餐饮服务设施向客人提供菜肴饮料的同时提供方便 就餐的一切帮助。 1.餐饮服务的内容: (1)辅助性设备设施。如桌椅、餐具、服务用品等。 (2)使餐饮服务易于实现的产品。如菜肴、酒水等。 (3)明显的服务。即消费者感觉到的各种利益。 (4)隐含的服务。即消费者的心理感受或附属于服务的 特征。
希尔顿酒店的服务效率标准
餐厅服务:
客人等候的时间__当客人步入餐厅就坐后,最迟在两分钟 内来接待客人,为客点菜
到菜时间__客人点菜后,点的第一道菜要及时服务到桌,早 餐15分钟,中晚餐20分钟
清桌__客人离开餐桌,4分钟内完成清桌,并重新摆台
送餐__在客房内用电话点菜,及时送进房,早餐25分钟,午 餐30分钟,晚餐35分钟
酒吧:
客人在酒廊等候服务时间__客人就坐后30秒内为客服务 酒水服务到位时间__低峰时,酒水3分钟,高峰时,5分钟 酒廊清桌__离开餐台,2分钟内清桌,并保持清洁 劳动强度及服务效果: 每位餐厅每人每天负责完成40—50名客人点餐送餐 引座每小时负责20—50位入坐 调酒师每小时负责5—6位客人鸡尾酒 餐厅厨师每小时完成6—12位客人菜点制作,每天完成40—
2. 微笑服务 餐饮服务人员应怎样理解和把握微笑服务呢? (1)、微笑是服务人员的职业本能和习惯 (2)、微笑是服务人员的服务质量和效益 (3)、微笑是服务人员的服务水准
3. 语言艺术 (1)、用语礼貌 (2)、语气委婉 (3)、应答及时 (4)、语音音量适度 (5)、餐饮服务人员常用的文明礼貌用语

餐饮部岗位描述

餐饮部岗位描述

餐饮部岗位描述一、岗位概述餐饮部是酒店中最重要的部门之一,其对酒店的形象、利润以及客户满意度有着决定性的影响。

餐饮部的工作是为客人提供各种美食、饮品和服务,为客户带来愉悦的体验。

餐饮部工作人员需要具备良好的服务态度、专业的知识技能和团队合作精神。

二、主要岗位职责1. 餐厅经理餐厅经理是餐饮部的核心管理人员,主要负责餐厅的运营管理工作,包括协调各个部门、制定策略和计划、管理员工、控制成本、提高营业额等。

2. 前台接待员前台接待员是餐厅的门面,主要负责欢迎客人、领位、安排座位、收取餐费、解答客人的问题和投诉等服务工作。

3. 服务员服务员是餐饮部中最多的岗位,主要负责点餐、上菜、添饮料等服务工作,并负责维护餐具、清理餐桌等环境卫生工作。

4. 厨师厨师是餐饮部的技术核心,主要负责菜品研发、配菜、烹饪、造型和准备等工作。

厨师需要具备良好的专业知识和技能,以及对食品安全和卫生的高度重视。

三、任职资格要求1. 餐厅经理:大专及以上学历,酒店管理或商科相关专业,有餐饮管理经验。

2. 前台接待员:大专及以上学历,形象好,态度亲和,语言表达流利,有客户服务经验。

3. 服务员:中专及以上学历,形象好,口齿清晰,具备基本的服务常识和技能。

4. 厨师:专业餐饮类学校毕业,有相关工作经验,熟练掌握菜品制作技能。

四、职业发展路径餐饮部岗位有很好的职业发展前景,从服务员到餐厅经理、餐饮总监、行政总厨等都是可考虑的发展路径。

员工可以通过不断学习和提升技能、加强管理能力、积极沟通、拓展视野等方式实现自己的职业发展。

五、总结餐饮部是酒店中非常重要的一个部门,员工需要具备专业的知识和技能,以及良好的服务态度,才能为客人提供高水平的美食和服务。

任职餐饮部岗位的员工,需要不断学习和提高自己的能力,以满足客户需求,提高服务质量。

餐饮部概述

餐饮部概述


4.2 一次性
餐饮服务的一次性是指餐饮服务只能当次应用、当场享用。

4.3 同步性
餐饮的同步性是指餐饮部的绝大多数产品其生产、销售、消 费几乎是同步的,餐饮产品的生产过程,也就是就餐者的消费过程。

4.4 异质性
餐饮服务的异质性在指餐饮服务因提供服务的人员的素质、
特点等差异和享有服务的客人的千人千面、特征迥异而使客人得到的
各种餐饮设备的投资使得餐饮经营活动中固定成本占有相当比重。 另外,包括员工报酬、水电气费用、餐饮原料的支出等在内的变动成 本也占相当的幅度。因此餐饮工作人员应该爱护餐饮设备、尽量减少 餐饮原料的浪费,降低各种费用指标,做好成本控制,以实现增收的 目的。


4.1 无形性
作为服务的一种,餐饮服务不可触摸,具有没有实体形象、不可 量化。餐饮服务的无形性是指餐饮服务只能在就餐宾客购买并享用了 餐饮产品后,凭生理和心里满足程度来评估其质量的优劣。


3.2.3 餐饮经营毛利率高、资金周转较快
饭店餐饮部的毛利率一般都较高。而且饭店档次越高,毛利率越 高。一般而言,三星级可达一半左右,而四五星级甚至可达七成。如 果做好成本控制,会得到较高的纯利润。此外餐饮销售主要以现金收 取为主,而原料多半是当天采购、当天生产,因此资金周转率较快。

3.2.4 餐饮经营中固定成本占有一定比重,变动费用的比 例也较大

2.2 向宾客提供满足需要的、恰到好处的服务
菜肴、饮料等的提供是以餐饮服务为依托的。首先餐饮实物 产品需要服务员传递到宾客就餐地点,其次用餐前餐具的摆设、 用餐中的分菜服必要的餐饮服务,菜肴等实物产品就无法更好 的满足宾客的就餐需要。同时,恰到好处的餐饮服务还可以大幅 增加餐饮产品的附加值,提升饭店档次。因此餐饮服务是餐饮部 的重要任务。

酒店餐饮部门简介

酒店餐饮部门简介
验。
中式餐饮服务
总结词
中式餐饮服务以中式菜肴为主,提供早餐、午餐和晚餐等服务,注重菜品的口味和营养价值。
详细描述
中式餐饮服务通常提供各种地方特色菜肴和小吃,如川菜、粤菜、鲁菜等。酒店会根据客人的需求提供个性化的 服务,如点餐、送餐到房间等。中式餐饮服务注重菜品的口味和营养价值,提供多样化的菜品选择,满足客人的 口味和营养需求。
体、在线预订等方式,提高知名度和客户黏性。
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部门工作流程
预订
01 客人可以通过电话、网络或到
店预订餐位。
入座
02 客人到达餐厅后,前台服务员
接待并安排座位。
点餐
03 客人根据自己的喜好选择菜品
,前台服务员记录并传递给后 厨。
制作
04 后厨根据客人的订单制作菜品

服务
05 菜品制作完成后,服务员将菜
品送到客人的餐桌上,并提供 用餐服务。
结账
06 客人用餐结束后,到前台结账
特色主题餐厅服务
总结词
特色主题餐厅服务提供独特的用餐体验,主 题各异,如海盗船主题餐厅、太空主题餐厅 等。
详细描述
特色主题餐厅服务注重营造独特的用餐体验, 主题各异,如海盗船主题餐厅、太空主题餐 厅等。这些餐厅通常提供与主题相关的特色 菜品和饮品,以及独特的用餐环境和服务。 特色主题餐厅服务旨在为客人带来新颖和独 特的用餐体验,满足客人的好奇心和探索欲 望。
日韩料理服务
总结词
日韩料理服务以日韩菜肴为主,提供寿司、刺身、烤肉等服务,注重食材的新鲜 和烹饪技巧。
详细描述
日韩料理服务通常提供各种日韩菜肴,如寿司、刺身、烤肉等。酒店会根据客人 的需求提供个性化的服务,如点餐、送餐到房间等。日韩料理服务注重食材的新 鲜和烹饪技巧,提供多样化的菜品选择,满足客人的口味需求。

餐饮部简介(1)

餐饮部简介(1)

餐饮部概述餐饮部管辖区,一楼咖啡厅和大堂吧,五楼会议中心、多功能厅、豪华宴会厅,六楼、七楼中餐厅、豪华包厢。

餐饮部作为酒店重要的创收部门,同时也是宾馆对外展示风采特色的窗口,餐饮部主要任务是生产高质量的饮食产品,并通过为客人提供主动、热情、快速、周到、细致的服务,使宾客获得物有所值,赏心悦目的就餐享受,与此同时餐饮部还应努力控制餐饮成本,提高餐饮经营利润水平。

高质量的餐饮产品不仅意味着要符合卫生标准,而且要在色、香、味、形方面不断创新,餐饮部不仅要为客人提供高质量的餐饮产品,而且要为客人在温馨、富丽堂皇具有浓郁文化色彩的就餐环境中享受到笑容可掬,训练有素的服务人员热情周到,宾至如归的细微服务,是客人不仅得到物质上和生理上的满足,而且得到精神上的极大享受。

一楼咖啡厅, LA CAFÉ总面积419平方,共有餐位142个,荟萃各国精品咖啡,特调饮料酒水,精美西式小点,由顶级西餐名厨主理,悉心呈现各国风味美食,丰盛自助餐菜肴。

1)早餐自助,营业时间(6:30-10:00)2)早中餐自助,营业时间(11:00-13:30)3)晚餐自助,营业时间(17:30-21:00)4)大堂吧,乐怡吧营业时间(10:00---23:00)六楼、七楼中餐厅,唐轩中餐厅:营业时间(中餐11.00---14.00晚餐17.00---21.30):14个装修豪华的中餐包厢,分别可容纳10-20人用餐,提供经典土菜系列,精品养生菜、海鲜、燕鲍翅等各类中式菜肴。

五楼宴会厅拥有设施完备的中小型豪华会议室5间,满足高级的商务会议所需。

400平方的大型多功能厅1间,提供中西式酒会,喜庆宴会,大型会议服务,先进的灯光音响设备,专业的会务庆典设计,大型的LED显示屏,是高档宴会的保障。

远东凤凰宴会厅:总面积400平方左右,具体价格如下:1)宴会厅全面积为305平方左右:可容纳180人左右课桌型会议,260人左右剧院型会议,300人左右圆桌用餐。

酒店餐饮部工作描述

酒店餐饮部工作描述

酒店餐饮部工作描述酒店餐饮部(也被称为“餐饮服务部”)是一个服务型职务,需要员工从事各种任务,为客人提供优质的食物和服务。

作为餐饮部的一位员工,你需要负责客人的接待服务,从与客人联系到有条不紊地接待他们,了解他们的需求,并安排合适的服务。

你需要准备和摆放客人所点的食物,按照客人的要求提供餐具,并确保客人的就餐过程舒适无忧。

此外,作为餐饮部的一员,你也需要管理餐厅的运营流程,对任务进行有效的组织和协调,确保熟练的服务。

你还应有能力表达和展示菜品,以及解释菜品的功能和特点,并在服务过程中推荐菜品给客人,去增强客人的体验。

更重要的是,你需要擅长处理各种不同类型的客户,响应他们的要求,满足他们的期望。

另外,你还需要维护和管理客房内的活动,比如宴会、聚会等,并确保活动的正常进行。

你也要熟悉计算机技能,以便更好地管理客房订单,这有助于提供完美的服务。

在餐饮部工作,你的基本职责还包括:管理库存、监督食品安全措施,如清洁、消毒等,确保菜品和服务质量;监督员工,确保他们能够按照公司的政策和程序工作;发展和维护关系,如与供应商之间的关系;定期检查服务设施,确保环境卫生、安全等,以及确保各类客户满意。

做好餐饮部的工作需要员工具备一定的能力,例如有责任心,有创造力,有组织管理能力,有抗压能力和有团队精神等。

此外,你还需要掌握一定的业务技能,如如何制定菜单,如何介绍菜品,如何处理菜品等。

而最重要的是,你要具备良好的沟通能力和客户服务经验,以确保服务人员能够有效地解决客户的问题,满足他们的需求,去增强客户的满意度。

总之,餐饮部的工作非常多元化,要求员工具备多方面的能力,处理多种类型的客户,并以优质的服务和食物去满足客人的期望,为客人提供更好的体验。

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3.2.1 销售量受餐饮经营空间大小的制约
由于餐饮经营场所的空间具有刚性特点,一旦确定餐位数量, 其可变动的范围就非常狭小,同时餐饮销售量又受就餐人数的影响, 因此销售量受餐饮经营空间大小的制约。

3.2.2 餐饮销售量受就餐时间的制约
餐饮销售受时间的制约,集中在早中晚一般就餐时间前后一小段 时间。因此,就餐者的就餐时间长短影响餐厅周转率,进而影响销售 量。

在“service”一词的定义中有几个关键词,即“职业”、“事业”、 “为他人”,这些词语说明“service”的最终目标,是为他人而从 事的职业,他人因为接受它而付费,使得作为从事服务业的个人和集 体可以以此为职业、事业。因此他人付费就需要得到与其要求“同等 价值的服务”,所以在作业上,要求迅速性、效率性、确实性、个人 性、方便性、机动性和价格性等因素。简言之,“service”的概念 是根据被动的、单方的关系,消极的传递给顾客的。


“hospitality”精神的发展
古代 “hospitality” 的热情款待客人的精神,后 来也有欧洲的贵族酒店加以接受运用,并经过时代的变迁 和环境的变化,逐渐成为欧美中产阶级酒店的服务接待方 式。尤其是瑞士的酒店,这种精神演变为以家庭方式款待 客人,成为驰名世界的“瑞士”接待服务精神,奠定了欧 洲酒店发展的典范。


3.2.3 餐饮经营毛利率高、资金周转较快
饭店餐饮部的毛利率一般都较高。而且饭店档次越高,毛利率越 高。一般而言,三星级可达一半左右,而四五星级甚至可达七成。如 果做好成本控制,会得到较高的纯利润。此外餐饮销售主要以现金收 取为主,而原料多半是当天采购、当天生产,因此资金周转率较快。

3.2.4 餐饮经营中固定成本占有一定比重,变动费用的比 例也较大

总而言之,这“service”这七个字母的解释归结到一句
话,就是服务人员要为其服务对象提供高标准、高质量的
卓越服务。

“hospitality”翻译成中文为“接待服务”,也为一英语 词。那么它又有那些含义呢? 根据《朗文英英词典》,其含义为“cordial and generous reception of or disposition toward guests.”意为用亲切、愉快、热忱、大方的态度去款待 客人。其原意为拉丁语“hospes”(客人的保护者), 经过下列各阶段的演变而称为今日的款待客人之意。
各种餐饮设备的投资使得餐饮经营活动中固定成本占有相当比重。 另外,包括员工报酬、水电气费用、餐饮原料的支出等在内的变动成 本也占相当的幅度。因此餐饮工作人员应该爱护餐饮设备、尽量减少 餐饮原料的浪费,降低各种费用指标,做好成本控制,以实现增收的 目的。


4.1 无形性
作为服务的一种,餐饮服务不可触摸,具有没有实体形象、不可 量化。餐饮服务的无形性是指餐饮服务只能在就餐宾客购买并享用了 餐饮产品后,凭生理和心里满足程度来评估其质量的优劣。


原来service提供给客人的是同等价值的服务,强调的是 “价值”,这是个商业用语,是基于交换的。 而hospitality却要提供超过顾客原所期待的愿望和“意外 的附加价值的服务”。因此在提供服务的过程中,特别强 调相互性、有效性、心灵性、信赖性、创造性、社会性、 文化性和人性等要素为依据。

可见,欧洲贵族酒店加以运用的这种接待服务精神 “hospitality”强调的是服务主体自身的定位,把服务主 体不再定位成为贵宾提供服务的奴仆、佣人、服务人员, 而是把服务主体定位成主人(host)。这一转变是历史性 的转变,服务主体不再把提供服务简单的当成自己的谋身 手段,而是一个款待贵宾的行为。而服务主体由原来的被 动转为主动。


简言之,“service”的概念是根据被动的、单方的关系 (单行道),消极地传达情报给顾客,但是“hospitality” 是根据主动的、双方的意向关系(双行道),积极的创造 情报的服务给顾客,所以“service”应该包含在 “hospitality”的要素之内。 由此,如果在“service”时代服务业的格言是“顾客永 远是对的”,那么“hospitality”的新时代中,服务业的 格言就应该是“顾客永远是顾客”,我们应该抱着以客为 尊的服务精神去接待服务顾客,使他们真正有“宾至如归” 的感受。
知识竞猜:什么是恰到好处的服务? 。


2.3 增收节支、开源节流,提高饭店经济效益
获得经济利益是饭店企业的根本目标,作为饭店的最重要部门之一,为饭 店赢得经济利益是餐饮部最根本的任务。客房和餐饮部是饭店两大基本部门, 也是饭店收益的两大重要来源。由于客房数一定、房价在一定时期内不会有 大的变动,因此客房部的创收能力有限。而餐饮部则灵活得多,同样的餐饮 接待规模,在档次上的差异可以很大;同时餐饮部还可以通过提高工作效率、 提高服务质量、提高菜肴质量等措施,使餐座的周转率和人均消费水平得到 进一步提高。因此餐饮部的创收能力显著,在大多数星级饭店中是最大的创 收部门。以我国为例,餐饮部的营业收入占饭店营业收入的三分之一左右, 在长三角和珠三角发达地区的饭店,餐饮收入已经大大超过客房部的收入, 占饭店总收入的一半以上。
教学目标: a)了解餐饮的概况; b)明确餐饮部在饭店中的地位和任务; c)掌握餐饮部的经营部门和组织架构图; d)理解“service”的含义;
e)深入理解当今餐饮服务精神的变革。
餐饮部(Food and Beverage Department)是饭店的重要组成部 分,承担着对客人提供餐饮服务、满足餐饮需要的任务。餐饮部 作为集采购、生产加工、销售、服务于一身的饭店内唯一生产实 物产品的部门,有经营管理环节多、管理范围广、分工细、员工 数量多(一般约占饭店总人数的1/3)、管理运作难度大等特点。 要将这样一个部门管理好,必须明确餐饮部在饭店中的地位和任 务,熟悉餐饮部的经营特点,建立合理有效的组织结构,科学分 工、合理用人、注重员工的培训,以保证餐饮部的正常运转, 达 到餐饮部的运营目标。
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1.5 餐饮部是饭店管理的重要环节
餐饮部规模大、工作环节多、用工量大,是饭店中员 工最多和工种最多的部门,因此也是饭店管理的重要环节

2.1 向宾客提供以菜肴为主要代表的有形产品
餐饮部是饭店唯一提供实物产品的部门。向宾客提供 菜肴、饮料等实物产品是饭店餐饮部的基本任务,也是首 要任务。
每次服务都具有不同品质和表现。

中餐

服务业经常运用的“服务”一词来源于英文的“service”,传统上, 我们以其为服务业的服务精神。作为服务业的一部分的餐饮业当然也 不例外。“service”一词来源于拉丁语“servus”(slave:奴隶), 在《朗文词典》中其解释为“work done for others as an occupation or a business.”意为“一种作为职业或事业而为他人 做的工作。”由此可见“for others(为他人)”为该词解释的关键。 近年来,由于生活品质的提升和消费观念的改变,人们渐以 “hospitality”(中文译为“接待服务”)一词取代“service”, 用以强调服务品质的提高、服务者与被服务者角色的转变以及服务理 念的变革。 那么这两个词语在内涵上有什么区别,进而是如何影响现代服务业 的服务理念的呢?

餐饮部是饭店的主要服务部门 1.1饮食是人们生命维系的重要条件,也是人们最基本的 需求。饭店是旅行者的家外之“家”,离开了餐饮服务, 这个“家”就不是一个完整的“家”了。对于相当一部分 的住店客人来讲,在饭店内用餐既方便有快捷,是其主要 的用餐方式。

1.2 餐饮收入是饭店营业收入的重要组成部分 餐饮部是饭店获得经济收益的重要部门之一。餐饮部的收 入在饭店总收入中所占的比重因地、因饭店状况而异,受 到饭店本身主、客观条件的影响,就目前国内而言,餐饮 部的营业收入约占饭店营业收入的三分之一左右。

4.2 一次性
餐饮服务的一次性是指餐饮服务只能当次应用、当场享用。

4.3 同步性
餐饮的同步性是指餐饮部的绝大多数产品其生产、销售、消 费几乎是同步的,餐饮产品的生产过程,也就是就餐者的消费过程。

4.4 异质性
餐饮服务的异质性在指餐饮服务因提供服务的人员的素质、
特点等差异和享有服务的客人的千人千面、特征迥异而使客人得到的

2.2 向宾客提供满足需要的、恰到好处的服务
菜肴、饮料等的提供是以餐饮服务为依托的。首先餐饮实物 产品需要服务员传递到宾客就餐地点,其次用餐前餐具的摆设、 用餐中的分菜服务、用餐后的结账服务都是宾客用餐需要顺利满 足所必须的。没有必要的餐饮服务,菜肴等实物产品就无法更好 的满足宾客的就餐需要。同时,恰到好处的餐饮服务还可以大幅 增加餐饮产品的附加值,提升饭店档次。因此餐饮服务是餐饮部 的重要任务。

在国际服务业中,“service”还经常被解释成七个字 母组合,以揭示其内涵。这七个字母分别是 “smile”、“excellent”、“ready”、 “viewing”、“inviting”、“creating”、 “eye”。 以下具体解释之:







S service的第一个字母是S,即smile(微笑),其含义是服务人员要对 顾客提供微笑服务。 E service的第二个字母是E,即excellent(出色),其含义是服务人员 要将每一项服务工作都做得很出色。 R service的第三个字母是R,即ready(准备好),服务人员要随时随地 准备好为顾客服务。 V service的第四个字母是V,即viewing(看待),服务人员要把每一位 顾客都看作是需要提供特殊服务的贵宾。 I service的第五个字母是I,即inviting(邀请),服务人员在服务结束 时,要邀请顾客下次再次光临。 C service的第六个字母是C,即creating(创造),服务人要精心创造 出使顾客能享受其温暖服务的气氛。 E service的第七个字母是E,即eye(目光),服务人员始终要用热情好 客的目光关注顾客,预测顾客的需求,并及时提供服务,使顾客时刻感 受到服务人员在关心自己。同时还要注意eye contact(目光接触),要 与顾客保持目光语的交流。
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