餐厅服务管理概述
餐饮服务质量管理基础知识
餐饮服务质量管理基础知识1.餐饮服务质量管理的核心概念餐饮服务质量管理是确保餐厅为顾客提供高质量用餐体验的系统性方法。
它包括以下几个关键方面：(1) 顾客需求识别准确识别顾客需求是高质量服务的基础，主要包括：•倾听技巧：仔细聆听顾客的要求和喜好•观察技巧：通过观察顾客的行为和表情，判断潜在需求•提问技巧：通过适当的提问，了解顾客的具体需求•需求分析：综合信息，准确分析顾客的核心需求案例：某高级西餐厅的服务员小王在接待一对夫妇时，运用了以上技巧：1.仔细倾听顾客对菜品的询问，注意到他们对海鲜感兴趣2.观察到女士在看到某道菜时皱眉，判断可能不喜欢辛辣食物3.通过提问了解到男士是红酒爱好者4.综合分析后，推荐了一道不辣的海鲜主菜和搭配的红酒小王的做法不仅满足了顾客的实际需求，还提高了顾客满意度和消费金额。
为了提高团队的需求识别能力，餐厅采取了以下措施：1.定期进行角色扮演训练，提高倾听和提问技巧2.组织菜品品鉴会，确保服务员熟悉每道菜的口味和特点3.建立顾客喜好数据库，积累常见需求及相应解决方案4.实施"神秘顾客"评估，检验服务员的需求识别能力通过这些措施，该餐厅的顾客满意度从85%提升到97%，显著提高了回头客比例和客单价。
(2) 服务流程的标准化标准化的服务流程是保证服务质量的关键，包括：•迎宾：热情得体的问候和引座•点餐：专业的菜品介绍和推荐•上菜：正确的上菜顺序和礼仪•用餐过程：适时的关注和服务•结账：准确高效的结账过程案例：某中式连锁餐厅在实施服务流程标准化后，服务质量得到显著提升：1.制定详细的服务手册，规定每个环节的标准动作和用语2.通过视频演示和实操训练，确保每位服务员熟练掌握标准流程3.设置质量检查点，由资深员工进行现场指导和纠正4.定期进行服务流程考核，将结果与绩效考评挂钩实施效果：•顾客等待时间减少30%•投诉率下降50%•顾客满意度提升15%•服务员工作效率提高20%为持续改进服务流程，餐厅还采取了以下措施：1.建立员工建议制度，鼓励一线服务员提出改进意见2.定期分析顾客反馈，及时调整服务流程中的薄弱环节3.进行跨店学习，分享优秀实践经验4.引入新技术，如平板点餐系统，提高服务效率通过这些措施，该连锁餐厅的整体服务水平在行业内处于领先地位，品牌知名度和忠诚度显著提升。
餐饮管理服务
餐饮管理服务餐饮管理服务是指在餐饮行业中提供全方位的管理和服务的一种商业模式。
随着人们对餐饮品质和服务需求的提高，餐饮管理服务逐渐成为餐饮行业的一种主流经营方式。
本文将从餐饮管理服务的定义、特点、重要性和挑战等方面进行详细介绍。
一、餐饮管理服务的定义餐饮管理服务是指一种专业机构或个人提供的，以规范和改善餐饮企业运营，提升服务品质以及节省成本为目标的一种综合性服务。
餐饮管理服务通常包括菜品策划、供应链管理、人力资源管理、服务流程优化、餐饮技术支持等多个方面。
二、餐饮管理服务的特点1. 专业性：餐饮管理服务通常由经验丰富的专业团队提供，他们具有深厚的餐饮经营和管理知识，能够针对不同餐饮企业的特点和需求提供个性化的服务。
2. 全方位：餐饮管理服务从餐厅的前期筹备规划到运营管理的各个环节都提供支持，包括菜品研发、供应链管理、人员培训等。
3. 系统化：餐饮管理服务通常采用完善的管理体系和工具，以规范和优化餐饮企业的运营流程，提高管理效率和服务水平。
4. 长期性：餐饮管理服务通常是一种长期合作关系，餐饮企业委托管理服务商提供服务，并通过长期合作不断改进和提升餐饮质量和服务。
三、餐饮管理服务的重要性餐饮管理服务对提升餐饮企业的竞争力和发展潜力具有重要意义。
1. 提升品质：餐饮管理服务可以通过专业的菜品策划和供应链管理，确保餐饮企业的菜品品质和新鲜度，提供符合消费者需求的菜品和服务，从而吸引更多的顾客。
2. 降低成本：餐饮管理服务可以通过优化餐饮企业的采购和管理流程，减少浪费和损耗，降低人力和物力成本，提高经营效益。
3. 提升员工素质：餐饮管理服务可以针对餐饮企业的员工进行培训和提升，提高员工的专业素质和服务水平，从而为餐饮企业提供优质的服务。
4. 提高竞争力：餐饮管理服务可以帮助餐饮企业建立稳定的供应链和销售网络，提升品牌知名度和市场竞争力，从而在激烈的餐饮市场中脱颖而出。
四、餐饮管理服务的挑战餐饮管理服务在实践中也面临一些挑战，需要克服。
餐饮管理与服务
餐饮管理与服务
餐饮管理与服务是指对餐饮企业进行管理和提供优质的餐饮服务的工作。
餐饮管理包括人力资源管理、财务管理、营销管理、供应链管理等各个方面，旨在确保餐饮企业的顺利运营和盈利。
餐饮服务涉及到顾客接待、订单管理、厨房运作、菜品制作、餐厅环境卫生等方面的工作，旨在为顾客提供舒适、便捷、高质量的用餐体验。
餐饮管理与服务的重要性在于：
1. 提高顾客满意度：通过提供专业的服务和优质的菜品，增加顾客的满意度，提高顾客忠诚度。
2. 控制成本和提高效益：通过有效的管理和协调，降低成本，提高餐饮企业的运营效益。
3. 管理供应链：确保供应商的品质和可靠性，确保餐饮企业能够及时、稳定地供应所需的食材和物品。
4. 维护卫生与安全：保证餐厅环境的清洁和安全，符合相关法规和标准，保障顾客的健康和权益。
5. 营销推广：通过有效的营销策略和推广活动，提高餐饮企业的知名度和竞争力，吸引更多的顾客。
总之，餐饮管理与服务对于餐饮企业的发展至关重要，它不仅关乎企业的盈利能力，也直接影响着顾客的满意度和忠诚度。
餐饮服务方案及管理制度
餐饮服务方案及管理制度一、餐饮服务方案1.菜单设计菜单是餐厅最重要的宣传品之一，应该注重设计风格和内容的完善。
在菜单设计方面，应当考虑以下因素：•菜品选择：选择符合当地风味和顾客口味的菜品，食材应当新鲜，制作方法应当简单易懂。
•菜品定价：价格要具有公正性和合理性，能够满足不同顾客对于价格的需求。
•版式设计：要选择合适的排版，使得顾客能够方便地寻找所需的信息，同时，菜单还应该与餐厅整体设计风格匹配。
2.服务流程服务流程包括欢迎、点菜、上菜、结账等多个环节。
餐厅服务人员应该具有良好的礼仪和服务意识，能够提供优质的餐饮服务。
在服务流程方面，应当注意以下几点：•欢迎：服务人员应当热情、礼貌地问候客人，并引导客人就坐。
•点菜：服务人员应当听取客人的需求，提供专业的建议和推荐，处理好顾客的特殊要求。
•上菜：服务人员应当在适当的时间将菜品上桌，注意菜品的温度和摆盘，务必使得客人尽情享受美食。
•结账：服务人员应当提供准确的账单，并耐心地为客人解答疑问。
二、餐饮管理制度1.食品安全管理制度食品安全是餐厅运营的重要问题，应当建立完善的食品安全管理制度。
具体措施包括：•食品质量控制：餐厅应该从供应商那里采购新鲜、高品质、符合标准的食材，建立食材的检测与分类管控制度，保障食品的质量安全。
•环境和设备：餐厅应该定期进行环境清洁，并保证设备清洁卫生。
厨房内应当建有烟道排气、垃圾处理设备，保证厨房内环境干净卫生。
•知识与教育：餐厅应该为工作人员提供食品安全知识培训、考试和会议，以培养员工的食品安全意识和管理能力。
2.员工培训与管理员工是餐厅成败的关键因素之一，应该建立完善的员工培训与管理制度。
具体措施包括：•招聘与选拔：餐厅应该建立完善的招聘和选拔机制，选择合适的员工。
•培训与考评：餐厅应该建立员工培训机制，促进员工职业技能的提升，并定期进行员工考核。
•奖惩管理：餐厅应该建立奖惩制度，激励员工为餐厅的成功做出贡献，同时对于违规行为应当进行惩罚。
酒店餐饮管理制度
酒店餐饮管理制度一、前言酒店作为一种特殊的服务行业，餐饮服务对于酒店的经营至关重要。
为了保证酒店餐饮服务的高质量和顾客满意度，制定和执行科学的酒店餐饮管理制度是必不可少的。
本文将就酒店餐饮管理制度进行探讨和分析。
二、服务宗旨1. 顾客至上：酒店餐饮服务的核心是顾客满意度，我们始终把顾客的需求和意见放在第一位，积极倾听和回应顾客的需求，提供个性化和差异化的餐饮服务。
2. 精细管理：酒店餐饮管理要求严格执行各项规章制度，精细化管理每道工序，确保每个环节质量可控，提高服务效率和品质。
三、餐饮流程管理1. 采购管理：酒店餐饮采购应遵循合理的采购流程，确保食材的新鲜和质量，严格控制采购成本和库存数量，建立供应商评估制度，选择优质的供应商。
2. 厨房操作管理：厨房是餐饮服务的核心环节，要进行合理的厨房规划和设备配置，确保操作流程合理高效；厨师要遵守食品安全和卫生标准，保证菜品的口感和质量。
3. 餐厅服务管理：餐厅服务是与顾客直接接触的环节，要注重服务员的专业素质培养，包括礼貌待客、宾客导引、点餐及送餐流程等方面的培训；设立顾客反馈渠道，及时处理客人的投诉和建议。
四、员工行为规范1. 仪容仪表：酒店餐饮服务人员应穿着整洁、干净，佩戴工作牌，保持良好的仪态，严禁穿着不雅或不符合餐饮环境的服装进入工作场所。
2. 服务礼仪：酒店餐饮服务人员应具备良好的服务态度，热情提供服务，主动为客人解决问题，维护顾客的权益。
3. 团队合作：酒店餐饮服务人员要积极配合他人，形成优质高效的服务团队，共同为顾客提供满意的餐饮体验。
五、餐饮安全管理1. 食品安全：酒店餐饮管理要符合相关食品安全法规，严格控制食品加工质量和卫生标准，制定食品留样制度，确保食品的安全性和可追溯性。
2. 灭火安全：酒店餐饮区域应配备灭火器材和紧急疏散指示，定期进行防火检测和演练，确保顾客和员工的人身安全。
3. 餐饮环境卫生：酒店餐厅定期进行卫生清洁和消毒，保持环境整洁，避免污染食物和传播疾病。
餐饮服务与管理方案
餐饮服务与管理方案餐饮服务是指为顾客提供饮食服务的一项重要活动。
在当前竞争激烈的餐饮市场中，如何提供高质量的餐饮服务，提升顾客满意度，成为餐饮企业需解决的关键问题。
本文将探讨餐饮服务与管理方案，以提供一些建议和措施，帮助餐饮企业提升服务质量和管理效率。
一、餐饮服务方案1. 丰富多样的菜单选择一个好的餐饮服务方案应该包括丰富多样的菜单选择。
餐厅可以提供各种类型的菜品，如中式、西式、日式等，以满足不同顾客的口味需求。
此外，还可以开发季节性菜单，根据时令推出新鲜的菜品，吸引顾客的兴趣。
2. 优质食材与烹饪技术为了提供高品质的餐饮服务，餐厅应该选择新鲜、优质的食材，并且拥有高水平的烹饪技术。
通过与供应商建立长期合作关系，确保每一份食材都符合质量标准。
此外，餐厅可以培训厨师团队，提升他们的烹饪技巧和创新能力，以保证每一道菜品的口感和品质。
3. 个性化定制服务在餐饮服务中，个性化定制已经成为一种流行趋势。
餐厅可以根据顾客的要求和口味，提供个性化的菜单和服务。
例如，根据顾客的饮食习惯和健康需求，提供低盐、低脂的菜品选择；或者提供定制菜单，满足客人的特殊要求。
二、餐饮管理方案1. 人员管理高效的人员管理对于提升餐饮服务的质量和效率至关重要。
餐厅应该合理安排员工的工作时间和休假，确保员工的工作积极性和稳定性。
此外，餐厅应该为员工提供培训和发展机会，提升他们的专业知识和技能，以提升整个团队的综合素质。
2. 供应链管理餐饮企业需要与供应商建立良好的合作关系，确保食材的质量和供应的稳定性。
餐厅可以定期与供应商会面，了解食材的采购情况和质量检测结果，并及时调整采购策略。
此外，餐厅还可以通过控制库存和减少浪费，提高供应链的效率和成本控制。
3. 餐厅运营管理餐厅的运营管理是保证餐饮服务顺利进行的关键环节。
餐厅应该制定明确的流程和标准操作规范，确保每一道菜品的制作和呈现符合质量标准。
此外，餐厅还可以通过引入餐饮管理软件，提升点餐、结账和库存管理等方面的效率，降低人为错误和时间成本。
餐饮服务与管理
餐饮服务与管理
餐饮服务与管理是指对餐厅、酒店等餐饮场所的运营和管
理工作。
它涵盖了餐饮业的各个方面，包括菜单设计、食
材采购、烹饪技术、服务流程、员工培训、市场营销等。
在餐饮服务与管理中，以下几个方面是特别重要的：
1. 菜单设计：制定有吸引力的菜单，包括丰富的菜品选择、合理的定价策略以及美观的版面设计。
2. 食材采购：选择新鲜、优质的食材，建立稳定的供应链，控制成本和质量。
3. 烹饪技术：培养高素质的厨师团队，掌握多种烹饪技术，确保菜品的口味和质量。
4. 服务流程：建立高效的服务流程，提供优质的顾客体验，包括点餐、上菜、结账等环节。
5. 员工培训：对员工进行相关培训，提高服务质量和专业
素养，培养团队协作精神。
6. 市场营销：进行市场调研，制定适应市场需求的营销策略，提升品牌知名度和竞争力。
7. 成本控制：合理控制成本，包括食材成本、人员成本和
运营成本，确保盈利能力。
8. 与食品安全和卫生相关的监管和合规要求。
总之，餐饮服务与管理是一个综合性的工作，需要考虑到市场需求、顾客体验、食品质量、人员管理等多个方面，以确保餐饮业能够有效运营和发展。
餐饮服务管理
餐饮服务管理餐饮服务管理是指对餐厅及其服务人员进行管理，以提供高质量的餐饮服务。
本文将针对餐饮服务管理进行详细探讨，包括管理的目标、内容和方法等。
一、餐饮服务管理的目标1. 提供优质饭菜和服务：餐饮服务管理的首要目标是提供优质饭菜和服务。
这包括从食材采购、菜品研发、厨房操作到服务员的专业技能培训等各个环节。
只有提供优质的饭菜和服务，才能吸引更多的客户，提高顾客的满意度。
2. 高效率运营：餐饮服务管理的另一个目标是高效率运营。
这包括通过优化工作流程、合理安排人员、提高设备利用率等来提高餐厅的运营效率，并降低成本。
高效率运营不仅能提高餐厅的盈利能力，还能提升顾客的用餐体验。
3. 建立品牌形象：餐饮服务管理的目标之一是建立品牌形象。
建立品牌形象可以提升顾客对餐厅的认知度和信任度，从而增加顾客的忠诚度。
通过提供独特的菜品和服务，以及积极参与社会公益活动等方式，可以树立一个积极向上的品牌形象。
二、餐饮服务管理的内容1. 餐饮人员管理：餐饮服务管理的重要内容之一是餐饮人员管理。
餐饮人员是餐厅品质的重要保证。
通过制定合理的工作计划、培训员工的服务技巧、提高员工的工作积极性等方式，可以提高餐饮人员的专业素质，为顾客提供更好的服务。
2. 质量控制：质量控制是餐饮服务管理的另一个重要内容。
通过制定食品安全标准、建立质量检测体系、监控食材质量等方式，可以确保餐厅提供的食品安全和卫生。
同时，质量控制还包括菜品味道的控制和菜品的定价等。
3. 运营管理：餐饮服务管理还包括运营管理。
运营管理包括从餐厅选址、装修、设备采购、供应链管理到市场推广等各个方面。
通过科学的运营管理方法，可以提高餐厅的经营效益，并增强竞争力。
三、餐饮服务管理的方法1. 团队合作：餐饮服务管理的方法之一是团队合作。
通过建立团队合作意识，团队成员之间的配合和协调，可以提高工作效率和服务质量。
同时，还可以鼓励员工提出建议和改进方案，共同促进餐厅的发展。
2. 培训和学习：餐饮服务管理的方法之一是培训和学习。
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第一章餐厅服务概述第一节餐厅服务工作的地位和作用餐厅是凭借餐饮设施，为顾客提供食品和饮料以及良好服务的商业性公共场所。
进入二十世纪以来，随着社会生产力的进步，国际间经济、科技和文化的交流日益繁荣，人民的生活水平得到了极大的提高，对饮食的要从注重食品的味道和数量逐渐转移到一服务为中心，在优质服务中享受美味佳肴。
社会生活节奏加快，妇女就业增多，家务劳动社会化程度日益提高，越来越多的家庭到饭店就餐，这一方面促进了饮食业的繁荣和发展，同时也使饭店之间的竞争日趋激烈，许多饭店纷纷以提供优质的餐饮产品和服务为突破口来吸引客人，这使得餐厅服务在饭店中的地位得到了极大的提高。
餐厅服务是餐厅各项工作的核心，她是指餐厅服务人员凭借一定的设备和空间没，为满足客人的餐饮需要从事的一切活动。
随着我国人民生活水平有温饱想小康转变，现代餐饮业从注重食品的味道和数量逐渐转移到以服务为中心，同时，随着我国的对外开放步伐的加快，也使得世界市场对中国餐饮的需求量越来越大，而且对服务质量的要求越来越高，这就要求我们在保证菜肴品质的基础上，不断提高餐厅的服务水平。
餐厅服务是组成真个饭店产品必不可少的部分，其服务水平和特色在很大程度上反映着饭店的总体水平和特色，餐厅服务质量的优劣直接影响到饭店的声誉乃至成败，因此，它是饭店经营活动的一面镜子。
同时又是架设在饭店与消费者之间的一座桥梁，在饭店中，服务人员最先，最直接接触消费者，饭店的各项经营活动需要通过他们，向消费者传递，消费者各种意愿，也必须依靠他们才能得到满足。
餐厅服务在饭店中的作用具体表现在以下三个方面：1、了解和满足顾客的需求餐厅的服务核心是“以客人为核心”。
既然餐厅的服务对象是客人，就得想办法使客人的需求得到满足，在满足客人需求中取得盈利。
在日常生活中每个人都有着不同的需求，可以这样说，那些对客人需求知之甚少，或者根本不了解的人是无法做好服务工作的，直接接触客人的服务人员，是有可能、也是最应该掌握客人需求的，满足客人的需求就是赢得了客人，根据客人的需求，改进餐厅经营活动是使餐厅成功的保证。
比如：餐厅的经营方向是否正确，经营项目是否对路，销售的品种是否符合客人的需求等等，都需要服务人员在工作中注意观察、分析、及时准确的捕捉信息，并向有关部门转达。
餐厅的决策者也应该根据这些信息，改进餐厅的工作。
2、密切饭店跟客人的联系客人对饭店的需求是多种多样的，在对客服务过程中，服务人员不仅要为客人提供精美的菜肴，整洁的就餐环境，而且要在服务过程中与客人沟通感情，客人来到饭店，除了希望得到一流的物质享受外，还时常希望饭店把他们看作朋友和亲人。
他们不仅喜欢听到员工殷勤的招呼，看到员工亲切的微笑，而且希望得到真诚的友情和亲人般的关怀。
3、促进企业经营活动的开展餐厅服务的质量是餐厅生存和发展的生命线，在市场经济的条件下，如果一个企业的产品质量低下，不能使消费者满意，便不能维持和扩大自己的市场份额，从而也无法实现本企业的经济效益。
一家餐厅如果没有优质的服务作保证，便无法在激烈的客源竞争中争取市场和保持自己的经营状况，更不能提高和扩大自己的市场占有率。
餐厅服务人员身处对客人服务工作的第一线，对客人的需求了解得最为直接，也是最为详尽。
高素质的服务人员，会经常在工作中搜集客人的意见，想上级和厨师等部门反映市场需求和饮食习俗的变化，提出各种经营上的思路和建议，从而改进餐厅的经营工作和烹饪技艺。
第二节餐厅服务的特点餐厅服务是餐厅服务员在餐厅酒吧等餐饮设施中面不面为就餐客人提供食品、饮料的一系列行为的总和。
它具有以下几个方面的特点：1、无形性服务最简单的定义是“为他人完成某一工作或任务的行为”。
而行为本身是看不见的，摸不到的东西。
消费者不能把服务买回家，他带回去的只是服务所产生的效果，是服务对消费者所产生的心理、生理、感官上的作用和影响。
对来餐厅就餐的客人来说，他享受到的除了餐饮实物产品之外更重要的是食物的色、香、味、形，餐厅的环境、气氛，以及服务员的热情服务所给予的感官上和心理上的满足和舒适，而这一切正是无形服务的效果。
2、连续性与一般商场中的“点状”售货服务（即买卖双方一次性接触，完成交换后即结束）不同的是，餐厅服务在大多数情况下，是客人一进入门厅至消费完毕，要与服务组织在同一空间相处并延续一段时间，要经过迎宾、领座、点菜、上菜、送客等一系列过程。
是一种连续的“线状”服务，任何一个环节的服务失败，都会使此“线”断裂，造成整个服务的失败，这就要求餐厅有良好的组织协作网络。
3、人际服务的复杂性由于是连续服务，服务者和被服务者必须在同一空间有一段相处时间，这就出现了人际关系的处理问题。
所以说餐饮业的人际服务是人际关系的一种特殊形式，而人际关系是最难相处。
尤其是面对不同地区、不同生活背景、不同习俗、不同性别年龄、不同心理状态的顾客群，又要使每一位客人都满意，这就更增加了处理这种特殊人际关系的难度。
4、一次性餐厅服务只能当次使用，当场享受，过时不能享用。
餐厅服务员由于闲着无事浪费掉的时光不能延迟到第二天再使用。
5、生产和销售的同时性即当场生产当场销售，消费者与生产者直接接触，中间不存在储存，运输过程的特点。
也要求餐厅经营者既要重视销售环境还要重视生产环境。
服务员必须具备服务技能也要具有推销技能。
6、差异性由于餐厅服务包含大量的手工劳动，较少有机器控制，又由于餐厅服务人员的工作态度技能技艺各有好坏和高低，餐厅服务便有不可避免地产生质量和水平的差异，即使是同一员工，在不同的时间不同的场合或对于不同的对象所提供的同一餐饮产品服务，也往往水平不一，质量不一。
但通过经常性的对员工进行职业道德教育，制定并坚持执行严格的质量标准，加强业务培训，就可使员工不断地改善、端正服务态度、提高服务技能，这是餐厅服务取得成功的重要手段之一。
7、重复性和多变性对于餐厅而言，让客人不断地重复消费是重要的经营目标之一，这样才可以得到长期稳定的经济效益。
而在客人的每次消费过程中，他们对服务的需求是多样的，每位客人都有求新、求异的心理。
这就形成了客人对餐厅服务需求的重复使用、多样交换、因此要求餐厅服务人员在服务行为、服务语言和服务技巧等方面不断创新，要有较好的心里适应能力和随机应变能力。
第三节餐厅的组织结构和岗位职责一、餐厅业务组织形式餐厅组织由经理、主管、领班、服务员等组成。
不同的餐厅其组织形式不同。
餐厅组织的根本目的是实现餐厅服务任务和经营目标，因此，餐厅服务组织设计的层次、幅度、任务、责权等都要以餐厅服务任务和经营目标为基础。
餐厅的营业活动主要由以下三部分：1、接待：接受预定，迎宾，衣帽服务，领座，递送菜单等。
2、销售：招待客人点菜，协助客人选菜、回答客人的各种有关问题，提供餐间服务及各种辅助服务等。
3、销售控制：检查餐饮产品质量和数量，协助财务人员结帐收款等。
为顺利完成上述三方面的活动，餐厅工作人员必须进行合理的分工，明确规定每位岗位、每个人员的职责和权力，即进行岗位职责界定。
餐厅因其类型、等级和管理风格等的不同，会产生不同的组织结构和每个岗位的不同的工作内容。
有的则简单设立餐厅主管和服务员2个层次。
尽管每个餐厅的组织结构不尽相同，但组织的目的是一致的，既提供最佳服务以及获取营业利润。
因此，应根据餐厅的性质特点设立组织，使其结构适合各自的业务需求和特点，而不必强求一律。
第二章餐厅服务员应该具备的基本素质第一节餐厅服务员的基本素质一、身体素质站立行走等要有一定的腿力腰力，而且身材和容貌在餐厅服务业也有比较重要的作用。
在人际交往中，优美的身材和容貌可使人在视觉上产生舒适感，心理上产生亲切愉悦感，所以服务人员应端庄大方、机灵敏捷、时时处处面带微笑，而且身体健康。
具体要求是：无传染病、皮肤病和其他不适于服务工作的某些疾病。
五官端正、容貌较好；身材适宜，无生理缺陷；口齿清晰；精神饱满，能以良好的状态投入工作。
二、着装与打扮餐厅服务人员当班时必须穿餐厅统一制服。
它反映着我们企业的文化、风格和精神面貌。
每个服务人员都应该整洁、大方、得体、实用。
三、仪容仪表服务人员的仪表是企业的一面镜子。
它不仅体现员工的个人素质，而且直接反映我们的精神面貌，体现我们的餐厅服务水准，是对客服务质量的组成部分之一。
注重仪容仪表是礼貌待客的起码要求。
具体要求如下1、服装：上岗前要穿餐厅规定的统一制服，衣服要平整，衬衫样式要普通，一般为白色，系餐厅统一的领结；服装要常换洗，纽扣要齐全，保持干净整洁，袖口、领口、腰身等处如有开线要立即缝好；工牌号要端正地佩带在左胸处。
2、头发：服务人员要勤洗头、理发，头发不蓬松披散，要保持干净、整洁、无异味。
有头屑要勤多洗头。
发型要大方。
不能染除黑色外其他颜色。
女服务员原则上不留长发，发前刘海不能阻挡视线，留长发的当班前要用发夹束起或盘起，不得加其他头饰。
男服务员原则上留分头，发长侧不过耳，后不过领。
提倡上岗前加mosi。
3、面容：服务人员每天要定时清洗面部，保持皮肤呼吸畅通、干净、整洁，无油腻。
女服务员应谈妆上岗，不得浓妆艳抹，不戴耳环及夸张的饰物；男服务员每天要刮胡须，保持面部清洁，禁止留胡须，对粉刺要马上治疗。
男女服务员不得配戴有色眼镜；当班前不能喝酒，不吸烟，不吃大蒜等有异味的食物。
早晚要刷牙，饭后要漱口。
注意休息好，睡眠充足；常做运动，保持良好的精神状态，不要上班时面带倦容。
4、手：服务人员每天应保持手的清洁卫生，经常修剪指甲，不留长指甲，不涂有色的指甲油，当班前要认真清洗（指甲缝要小毛刷和肥皂水等刷洗清除污垢）确保卫生；所佩带饰物仅限于结婚戒指和手表。
5、鞋袜：穿餐厅制定的鞋袜。
男鞋要为黑色，女鞋可为黑色或白色，鞋要合脚并穿好系好，经常擦拭，保持清洁光亮。
女服务员穿肉色长筒丝袜，不脱丝、不开线、无破洞，裙边和袜子上边之间不得露出皮肤。
袜子要经常更换，保证没异味。
除上述几点外，服务员必须每天检查自己的仪容仪表，需要整理时要到卫生间或其他客人看不到的地方，不要当着客人的面或在公共场所整理。
另外要有健康意识，定期作体格检查。
四、仪态仪态是我们在交际活动中所表现出来的姿态和风度。
姿态通常是指身体在站、坐、走时的样子，以及各种手势、面部表情等。
餐厅员工在工作时间的各种姿势都应该恰当、正确，给人以美感。
我们的员工在仪态方面的具体要求如下：1、站立姿势：站立是人最常见的姿势之一，也是我们服务人员工作中的基本功之一。
对站姿的基本要求是挺拔，即站正，重心在两脚之间，双脚分开位置与肩同宽，挺胸收腹，目光平视，面带微笑，嘴微闭，双臂放松。
站立时，双手不得叉腰，抱臂胸前或插入衣袋，脚不得抖动或打拍子，身体不东倒西歪或依靠它物，站立时要防止身体重心偏左或者偏右。
女服务员站立时，双脚呈V字形，脚尖开度为50度左右，膝和脚后跟要紧靠，不能双脚岔开；男服务员站立时，双脚与肩同宽。