西南大学公司型企业家精神和创新培训.pptx
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创新与企业家精神培训课件
• 三星定理
• 没有竞争力的企业是无法生存下去的，而各类人 才集中在一起所形成的聚合力，将左右今后企业 的竞争力。
• 提出者：韩国三星集团 • 寓意：不团结，人再多也觉少；能齐心，事再难
也容易。
• 狼鹿相关效应
• 寓意：没有忧患意识，乃是最大的忧患。
• 小林定律
• 竞争推动了人们的发明创新意识，而发明又带 动了革新，革新能提高劳动生产率、提高产品 和服务的质量。
•
9、要学生做的事，教职员躬亲共做； 要学生 学的知 识，教 职员躬 亲共学 ；要学 生守的 规则， 教职员 躬亲共 守。21 .6.2321 .6.23W ednesd ay , June 23, 2021
•
10、阅读一切好书如同和过去最杰出 的人谈 话。10:13:4010 :13:401 0:136/2 3/2021 10:13:40 AM
•
3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.2021
• 寓意：才干于压力下增长，活力在流动中迸发 • 阿莱斯定理
• 只有充满激情的人才能在自己的周围创造一种充满活力的 成功的环境。
• 提出者：法国菲托——列拉克公司总裁阿莱斯 • 寓意：要让别人热情洋溢，先使自己热情澎湃
• 安泰效应
• 在古希腊神话中，安泰是众所周知的英雄，他是海神波 塞冬与地神盖娅所生之子。他之所以力大无穷，主要是 因为他在战斗无力时，只要靠在大地上，就会从大地母 亲那里吸取无穷的力量而打败敌手。后来敌人发现了这 个秘密，诱他离开地面，在空中杀死了他。
• 没有竞争力的企业是无法生存下去的，而各类人 才集中在一起所形成的聚合力，将左右今后企业 的竞争力。
• 提出者：韩国三星集团 • 寓意：不团结，人再多也觉少；能齐心，事再难
也容易。
• 狼鹿相关效应
• 寓意：没有忧患意识，乃是最大的忧患。
• 小林定律
• 竞争推动了人们的发明创新意识，而发明又带 动了革新，革新能提高劳动生产率、提高产品 和服务的质量。
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9、要学生做的事，教职员躬亲共做； 要学生 学的知 识，教 职员躬 亲共学 ；要学 生守的 规则， 教职员 躬亲共 守。21 .6.2321 .6.23W ednesd ay , June 23, 2021
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10、阅读一切好书如同和过去最杰出 的人谈 话。10:13:4010 :13:401 0:136/2 3/2021 10:13:40 AM
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3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.2021
• 寓意：才干于压力下增长，活力在流动中迸发 • 阿莱斯定理
• 只有充满激情的人才能在自己的周围创造一种充满活力的 成功的环境。
• 提出者：法国菲托——列拉克公司总裁阿莱斯 • 寓意：要让别人热情洋溢，先使自己热情澎湃
• 安泰效应
• 在古希腊神话中，安泰是众所周知的英雄，他是海神波 塞冬与地神盖娅所生之子。他之所以力大无穷，主要是 因为他在战斗无力时，只要靠在大地上，就会从大地母 亲那里吸取无穷的力量而打败敌手。后来敌人发现了这 个秘密，诱他离开地面，在空中杀死了他。
企业家精神培训PPT教育课件
故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影
对企业家精神的分析
敬业
故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影
故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影 故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影
“合作精神”
故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影
韦伯所说的“敬业精神”
远见力 故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影 故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影
对企业家精神的分析
敬业
故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影
故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影 故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影
“合作精神”
故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影
韦伯所说的“敬业精神”
远见力 故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影 故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影
企业家精神及其培育课件(PPT 80张)
坎梯隆实际上肯定了企业家在财富生产中的重要地位，但 是他把企业家界定为不确定的承担者、冒险者，则是把握 到了企业家最普遍的特点，并为后来的经济学家所沿用。 根据罗斯巴（Rothbard， 1995）的说法，坎梯隆意义上的 企业家是市场体系中的均衡因素，这一点不同于后来的熊 彼特的“创造性破坏”概念。
•扁平的、灵活的组织结构
•基于增长率的绩效考核体系 •与成果挂钩的报酬哲学 •经营单位的规模较小
•多层级的、僵化的组织结构
•基于投资报酬率的绩效考核体系 •与职务和责任挂钩的报酬哲学 •经营单位的规模很大
•崇尚创新和鼓励尝试的企业文化
•从众的和不宽容失败的企业文化
三个石匠的寓言
有人问三个石匠他们正在干什么。 第一个回答：“我在混口饭吃。” 第二个回答：“我在做全国最好的石匠活儿。” 第三个仰望长天，目光炯炯有神地说：“我在建造大教堂。” 自然，只有第三个石匠才是真正的“企业家”。
理论》，P.83
熊彼特称为创新(innovation)的五种生产要素结合方式
“仅仅是经济的增长，如人口和财富的增长所表明的，在这里也不能称 作是发展过程。因为它没有产生在质上是新的现象。··· ···我们所说的发 展可以定义为执行新的组合。这个概念包括下列五种情况： 采用一种新的产品 采用一种新的生产方法 开辟一个新的市场 开辟或控制原材料的一种新的供应来源 实现一种产业的新的组织 ” --- 《经济发展理论》，P.73-74
企业家与企业家精神
外在的凝练
企业家精神
企业家 特质
内化的素养
（一）企业家是谁？
概念的渊源 “企业家”（Entrepreneur）一词在16世纪早期出现在法语中， 指用于领导军事远征军（武装探险、开拓殖民地冒险）的人， 后来泛指从事冒险活动的人。最先给“企业家”一词下定义的 是18世纪中叶的法国作家贝利多尔，他定义为“按不固定的价 格购买劳动力和物资，而按合同价格出售产品的人”。 最早把“企业家”这一概念用在经济学中的是法国经济学家理 查德·坎梯隆，他在1775年《商业性质概论》一书中将企业家 定义为承担经营风险的人。这一概念后经穆勒在英国加以大力 推广，得到广泛的传播。于是，“企业家”便成为经济学乃至 其他学科如社会学、管理学、文化学、心理行为学等研究的一 个重要领域。
《企业家精神》PPT课件
6
企业家的基本素质
眼光（识人断事）
胆量（坚持创业精神和价值取向） 组织能力（管理架构）
精选ppt
7
企业家精神（Entrepreneurship）
• 创新是企业家精神的灵魂
学会做不同的事
• 冒险是企业家精神的天性 为了发现王子，你必须和无数个青蛙接吻
• 合作是企业家精神的精华 蜘蛛人“结网”的能力和意识
• 敬业是企业家精神的动力
货币只是成功的标志之一
• 执著是企业家精神的本色
“只有偏执狂才能生存”
精选ppt
8
学习做一名企业家
• 组建我们的管理团队 • 确定我们的管理目标 • 推行我们的价值取向 • 思考我们的利润管道
pt
10
企业利润法则
有产品 赚一年 有人才 赚十年 有品牌 赚百年
精选ppt
25
运动功能组
• 行政组：资源收集整理（相册，荣 誉等）
• 企划组：团队价值定位（理念，成 长历程、相册结构）
精选ppt
26
资料的搜集与整理
精选ppt
27
理念的确定
精选ppt
28
成长历程
精选ppt
29
结构的安排
精选ppt
30
整体才是真正的完美
精选ppt
31
Nice to Have
G、为当地人所认知 H、较好的外表 I、 教育背景 J、良好的纪录 K、企业家精神 L、主动学习者；有抱负的 M、相信保险、证券与财务服
务产品
N、社会活动能力
O、缘故市场
精P选、p在pt 该地区已居住三年以上
16
增员概貌所对应的团队气质
Must to Have 增员概貌
企业家精神培训课件PPT
世界著名的管理咨询公司埃森哲，曾在26个国 家和地区与几十万名企业家交谈。其中79%的 企业领导认为，企业家精神对于企业的成功非 常重要。
不得将觅知网的PPT模板、PPT素材 ，本身 用于再 出售， 或者出 租、出 借、转 让、分 销、发 布或者 作为礼 物供他 人使用 ，不得 转授权 、出卖 、转让 本协议 或者本 协议中 的权利 。
企业家的敬业精神
货币只是成功的标志之一，对事业的忠诚和责任， 才是企业家的“顶峰体验”和不竭动力。
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企业家精神是什么
三个方面的因素
熊特所说的“创新精神” 诺斯从新制度经济学里提出来的
“合作精神” 韦伯所说的“敬业精神”
远见力 创新力
执行力
决策力 感召力
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企业家精神的基Βιβλιοθήκη 内容创新精神冒险精神
宽容精神
创业精神
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企业家的敬业精神
货币只是成功的标志之一，对事业的忠诚和责任， 才是企业家的“顶峰体验”和不竭动力。
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企业家精神是什么
三个方面的因素
熊特所说的“创新精神” 诺斯从新制度经济学里提出来的
“合作精神” 韦伯所说的“敬业精神”
远见力 创新力
执行力
决策力 感召力
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企业家精神的基Βιβλιοθήκη 内容创新精神冒险精神
宽容精神
创业精神
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《企业家精神与创》课件
企业家精神对创业成功的影响
1 2 3
创新驱动
企业家精神能够驱动创业者不断创新，寻找新的 商业机会和竞争优势，从而在市场竞争中脱颖而 出。
领导力提升
企业家精神能够提升创业者的领导力，带领团队 共同实现企业目标，形成强大的凝聚力和战斗力 。
品牌建设
企业家精神有助于企业建立良好的品牌形象和文 化内涵，提升消费者对企业的认知度和信任度。
创业的阶段与过程
总结词
创业过程可分为创意产生、商业计划、企业设立、运营管理 等多个阶段。
详细描述
创业过程是一个复杂而动态的过程，通常包括创意产生、市 场调研、商业计划、融资、企业设立、产品开发、营销推广 、运营管理等多个阶段。每个阶段都有其特定的任务和挑战 ，需要企业家具备相应的能力和资源。
创业成功的关键因素
创业企业的创新与实践
创新在创业企业中的重要性
01
创新是创业企业的核心竞争力，通过创新可以开发出更具竞争
力的产品和服务。
创业企业的实践经验
02
分享创业企业的实践经验，包括市场调研、产品开发、营销策
略等方面。
创业企业的挑战与机遇
03
分析创业企业所面临的挑战和机遇，为创业者提供决策依据。
失败企业的教训与反思
提升企业竞争力
创造社会价值
企业家精神不仅创造了经济效益，还 创造了社会价值，如改善民生、推动 社会进步等。
企业家精神有助于提升企业的核心竞 争力和品牌形象，使企业在市场竞争 中更具优势。
02
创业基础
创业的定义与特点
总结词
创业是一种创新性的活动，旨在创造并实现商业价值。
详细描述
创业是个人或团队通过创新思维和努力，发现并抓住商业机会，创建新企业或发展现有企业，以实现 商业价值的过程。创业具有创新性、风险性、资源依赖性和价值实现等特征。
培养学生的企业家精神培训课件
企业实习与观察
实习安排
为学生提供企业实习的机会，让 学生亲身感受企业运营和企业家
精神的实际应用。
观察学习
引导学生观察企业中企业家精神 的体现，如领导力、团队协作、 创新思维等，加深学生对企业家
精神的理解。
实习总结
要求学生撰写实习报告，总结实 习过程中的收获和感悟，帮助学 生将理论知识与实践经验相结合 ，提升学生的综合素质和就业竞
对就业的影响
提高就业质量
企业家创办的企业提供了多样化的工作岗位，满足了不同人群的就 业需求，提高了就业质量。
提升职业技能
企业家精神培养过程中，注重培养学生的职业技能和创新能力，这 些能力有助于他们在未来的职业生涯中获得更好的发展机会。
降低失业风险
企业家精神的培养可以鼓励更多的人自主创业，从而降低失业风险， 保障社会的稳定。
创新思维
鼓励学生挑战传统思维模式，培养他们独立思考和 解决问题的能力。
创造机会
提供多样化的实践机会，让学生尝试不同的方法和 思路，激发创新灵感。
鼓励尝试
鼓励学生勇于尝试新事物和探索未知领域，培养他 们的创新意识和冒险精神。
解决问题的能力
80%
分析问题
帮助学生学会识别问题、分析问 题的本质和关键因素。
领导力是企业家精神的核心能力之一，通 过领导力培训、团队管理等方式提升学生 的领导力水平。
THANK YOU
感谢聆听
提供实践机会
组织团队活动和项目，让学生 在实践中锻炼领导能力。
团队合作能力的培养
01
02
03
强调团队目标
引导学生认识到团队目标 的重要性，培养他们的团 队合作精神。
沟通技巧
教会学生有效的沟通技巧 ，让他们在团队中更好地 表达自己的观点和倾听他 人意见。
创业技巧企业家精神与创新小企业.pptx
一展所長
0
10
20
30
40
50
60
Source: BFIB/VISA Card Primer
2020/7/31
11
企業家的條件
•自我引導、自律 •自我培育：堅信理念可行、挫折時自我激勵 •行動導向 •精力：情緒、身體、心理健康 •容忍不確定：敢在不確定狀況下制訂重要決策 •創新態度與技能：持續努力、觀察人群找尋創
境污染、行業限制 • 管理風險：如保險
•發現機會 •慣性和結果 •獲利vs.薪津 •新想法 •長期和短期
2020/7/31
20
網路企業
•網路上的零售、拍賣店家 •創辦資金需求小、無資金壓力、無庫存壓力、
成本低、直銷、容易進行關係管理 •失敗率高
–競爭激烈、產品價格低、物流難處理、貨源取得困 難、同質性高、無法讓消費者知道
•企業創立成功與早期是否擁有優秀團對有密切 關連
•往往創業成功後，創業團隊會逐漸將企業經營 權轉交給專業經理人
2020/7/31
15
個體企業與家族企業
•個體企業家
–願意接受風險去經營管理小規模企業的創業家 –追求平衡的生活，做想做的事
•大多數個體企業都是以家庭為基礎的企業
–如作家、建築師、顧問、會計
遊說高手
英雄
經理人
0%
5%
Source: USA Today, 5/20/03
10% 15% 20% 25% 30% 35%
2020/7/31
5
創業家第一年之每週工時
1 - 39 小時 40 - 49小時 50 - 59小時 60 - 69小時 70 - 79小時 80 小時以上
8% 15%
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Transparency 13-25
这些因素增加跨职能 整合的或设计团队的 有效性
通过创新析取价值
整合的障碍
不同时间的导向 人际之间的导向 不同目标的导向 结构正规化要求
跨职能 的整合/ 设计团队l
整合的促进因素
共享价值观 领导的愿景 预算分配 有效的沟通
Transparency 13-26
推向市场 的时间
公司内部创业的模型 公司战略的概念
战略环境
自发的 战略行为
Transparency 13-19
结构环境
强制型 战略行为
公司内部创业 强制型战略行为是自上而下的过程， 在其中 通过现行的战略和结构加快现有战略强调的 产品创新 环境的不确定性使发展企业家精神的 战略变得高度复杂
Transparency 13-20
产品 质量
创造 客户价值
从创中 析取价值
通过创新析取价值
整合的障碍 不同时间的导向 人际之间的导向 不同目标的导向 结构正规化要求
整合的促进因素 共享价值观 领导的愿景 预算分配 有效的沟通
Transparency 13-27
跨职能 的整合/ 设计团队l
推向市场 的时间
产品 质量
创造 客户价值
从创中 析取价值
战略 意向 战略 宗旨
战略制订
Chapter 4 经营-级别
战略
Chapter 7 收购 & 重组
Chapter 5 竞争
动态
Chapter 8 国际化
战略
Chapter 6 公司-级别
战略
Chapter 9 合作
战略
战略 管理 程序
战略实施
Chapter 10 公司 治理结构
Chapter 12 战略 领导
Transparency 13-14
公司内部创业的模型 公司战略的概念
战略环境
自发的 战略行为
Transparency 13-15
公司内部创业
公司内部革新家可以自下而上或 自上而下产生
自发的战略行为是自下而上的程序， 并由此 通过产品战士追求新产品思想的商业化
产品战士是那些具有企业家精神的个人， 他们ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ有新产品的愿景并寻求对该产品 商业化的支持
Transparency 13-16
Intern公al司公内司部型创V业enturing 强制型战略行为是自上而下的过程， 在其中 通过现行的战略和结构培育与现有战略相关的 产品创新
Transparency 13-17
公司内部创业的模型 公司战略的概念
战略环境
自发的 战略行为
Transparency 13-18
合作产生创新 战略联盟 联盟能够帮助通过将知识与两个或以上伙伴 的资源结合起来培育创新
公司内部创业
强制型战略行为是自上而下的过程， 在其中 通过现行的战略和结构培育与现有战略相关的 产品创新
环境的不确定性使发展企业家精神的 战略变得高度复杂 需要运用公司的资源进行技术开发 使创新思想走向市场的决策。
Transparency 13-21
通过创新析取价值
目标或者最终要求是发展 一种系统， 该系统能够使 企业从内部创新能力方面 有效地析取价值
跨职能 的整合/ 设计团队l
跨功能的设计团队能够在企业 内部打破阻碍形成企业家精神 的界限
Transparency 13-24
从创中 析取价值
通过创新析取价值
整合的障碍
不同时间的导向 人际之间的导向 不同目标的导向 结构正规化要求
跨职能 的整合/ 设计团队l
从创中 析取价值
整合的促进因素
共享价值观 领导的愿景 预算分配 有效的沟通
竞争优势
Transparency 13-8
创新和竞争优势 使竞争对手 不易模仿
竞争优势
Transparency 13-9
创新和竞争优势
使竞争对手 不易模仿
对客户提供 重大价值
Transparency 13-10
竞争优势
创新和竞争优势
使竞争对手 不易模仿
对客户提供 重大价值
Transparency 13-11
发明 创造或发展新产品或新工艺的思想
Transparency 13-4
企业家精神的定义
公司型企业家精神 企业拥有的发展新产品或服务和 管理创新程序的能力
发明 创造或发展新产品或新工艺的思想 创新 从发明当中创造商业化的产品
Transparency 13-5
企业家精神的定义
公司型企业家精神 企业拥有的发展新产品或服务和 管理创新程序的能力
竞争优势
及时
创新和竞争优势
使竞争对手 不易模仿
使用现有能力 进行商品化开拓
对客户提供 重大价值
Transparency 13-12
竞争优势
及时
公司内部创业 公司内部革新家可以自下而上或 自上而下产生
Transparency 13-13
公司内部创业 公司内部革新家可以自下而上或 自上而下产生 自发的战略行为是自下而上的程序， 并由此 通过产品战士追求新产品思想的商业化
发明 创造或发展新产品或新工艺的思想
创新 从发明当中创造商业化的产品
模仿或仿制 众多相似采用创新的成果
Transparency 13-6
成功的企业家精神 成功的企业家精神和创新的关键是使发明思 想有效地商业化并被市场接受。
Transparency 13-7
创新和竞争优势 下列创新的特点 会导致...
从创中 析取价值
Transparency 13-22
通过创新析取价值
跨职能 的整合/ 设计团队
从创中 析取价值
跨功能的设计团队能够在企业 内部打破阻碍形成企业家精神 的界限
Transparency 13-23
通过创新析取价值
整合的障碍
不同时间的导向 人际之间的导向 不同目标的导向 结构正规化要求
Chapter 11 结构 & 控制
Chapter 13
企业家精神
& 创新
行动
战略
战略
产出
反馈
Transparency 13-2
战略 竞争势态 超过平均水准的
回报
企业家精神的定义
公司型企业家精神 企业拥有的发展新产品或服务和 管理创新程序的能力
Transparency 13-3
企业家精神的定义
公司型企业家精神 企业拥有的发展新产品或服务和 管理创新程序的能力
第十三章
公司型企业家精神和创新
Michael A. Hitt R. Duane Ireland Robert E. Hoskisson
Transparency 13-1
1999 South-Western College Publishing
投入
战略
Chapter 2 外部 环境
Chapter 3 内部 环境
这些因素增加跨职能 整合的或设计团队的 有效性
通过创新析取价值
整合的障碍
不同时间的导向 人际之间的导向 不同目标的导向 结构正规化要求
跨职能 的整合/ 设计团队l
整合的促进因素
共享价值观 领导的愿景 预算分配 有效的沟通
Transparency 13-26
推向市场 的时间
公司内部创业的模型 公司战略的概念
战略环境
自发的 战略行为
Transparency 13-19
结构环境
强制型 战略行为
公司内部创业 强制型战略行为是自上而下的过程， 在其中 通过现行的战略和结构加快现有战略强调的 产品创新 环境的不确定性使发展企业家精神的 战略变得高度复杂
Transparency 13-20
产品 质量
创造 客户价值
从创中 析取价值
通过创新析取价值
整合的障碍 不同时间的导向 人际之间的导向 不同目标的导向 结构正规化要求
整合的促进因素 共享价值观 领导的愿景 预算分配 有效的沟通
Transparency 13-27
跨职能 的整合/ 设计团队l
推向市场 的时间
产品 质量
创造 客户价值
从创中 析取价值
战略 意向 战略 宗旨
战略制订
Chapter 4 经营-级别
战略
Chapter 7 收购 & 重组
Chapter 5 竞争
动态
Chapter 8 国际化
战略
Chapter 6 公司-级别
战略
Chapter 9 合作
战略
战略 管理 程序
战略实施
Chapter 10 公司 治理结构
Chapter 12 战略 领导
Transparency 13-14
公司内部创业的模型 公司战略的概念
战略环境
自发的 战略行为
Transparency 13-15
公司内部创业
公司内部革新家可以自下而上或 自上而下产生
自发的战略行为是自下而上的程序， 并由此 通过产品战士追求新产品思想的商业化
产品战士是那些具有企业家精神的个人， 他们ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ有新产品的愿景并寻求对该产品 商业化的支持
Transparency 13-16
Intern公al司公内司部型创V业enturing 强制型战略行为是自上而下的过程， 在其中 通过现行的战略和结构培育与现有战略相关的 产品创新
Transparency 13-17
公司内部创业的模型 公司战略的概念
战略环境
自发的 战略行为
Transparency 13-18
合作产生创新 战略联盟 联盟能够帮助通过将知识与两个或以上伙伴 的资源结合起来培育创新
公司内部创业
强制型战略行为是自上而下的过程， 在其中 通过现行的战略和结构培育与现有战略相关的 产品创新
环境的不确定性使发展企业家精神的 战略变得高度复杂 需要运用公司的资源进行技术开发 使创新思想走向市场的决策。
Transparency 13-21
通过创新析取价值
目标或者最终要求是发展 一种系统， 该系统能够使 企业从内部创新能力方面 有效地析取价值
跨职能 的整合/ 设计团队l
跨功能的设计团队能够在企业 内部打破阻碍形成企业家精神 的界限
Transparency 13-24
从创中 析取价值
通过创新析取价值
整合的障碍
不同时间的导向 人际之间的导向 不同目标的导向 结构正规化要求
跨职能 的整合/ 设计团队l
从创中 析取价值
整合的促进因素
共享价值观 领导的愿景 预算分配 有效的沟通
竞争优势
Transparency 13-8
创新和竞争优势 使竞争对手 不易模仿
竞争优势
Transparency 13-9
创新和竞争优势
使竞争对手 不易模仿
对客户提供 重大价值
Transparency 13-10
竞争优势
创新和竞争优势
使竞争对手 不易模仿
对客户提供 重大价值
Transparency 13-11
发明 创造或发展新产品或新工艺的思想
Transparency 13-4
企业家精神的定义
公司型企业家精神 企业拥有的发展新产品或服务和 管理创新程序的能力
发明 创造或发展新产品或新工艺的思想 创新 从发明当中创造商业化的产品
Transparency 13-5
企业家精神的定义
公司型企业家精神 企业拥有的发展新产品或服务和 管理创新程序的能力
竞争优势
及时
创新和竞争优势
使竞争对手 不易模仿
使用现有能力 进行商品化开拓
对客户提供 重大价值
Transparency 13-12
竞争优势
及时
公司内部创业 公司内部革新家可以自下而上或 自上而下产生
Transparency 13-13
公司内部创业 公司内部革新家可以自下而上或 自上而下产生 自发的战略行为是自下而上的程序， 并由此 通过产品战士追求新产品思想的商业化
发明 创造或发展新产品或新工艺的思想
创新 从发明当中创造商业化的产品
模仿或仿制 众多相似采用创新的成果
Transparency 13-6
成功的企业家精神 成功的企业家精神和创新的关键是使发明思 想有效地商业化并被市场接受。
Transparency 13-7
创新和竞争优势 下列创新的特点 会导致...
从创中 析取价值
Transparency 13-22
通过创新析取价值
跨职能 的整合/ 设计团队
从创中 析取价值
跨功能的设计团队能够在企业 内部打破阻碍形成企业家精神 的界限
Transparency 13-23
通过创新析取价值
整合的障碍
不同时间的导向 人际之间的导向 不同目标的导向 结构正规化要求
Chapter 11 结构 & 控制
Chapter 13
企业家精神
& 创新
行动
战略
战略
产出
反馈
Transparency 13-2
战略 竞争势态 超过平均水准的
回报
企业家精神的定义
公司型企业家精神 企业拥有的发展新产品或服务和 管理创新程序的能力
Transparency 13-3
企业家精神的定义
公司型企业家精神 企业拥有的发展新产品或服务和 管理创新程序的能力
第十三章
公司型企业家精神和创新
Michael A. Hitt R. Duane Ireland Robert E. Hoskisson
Transparency 13-1
1999 South-Western College Publishing
投入
战略
Chapter 2 外部 环境
Chapter 3 内部 环境