人才强企 战略先行
赵 小 刚 不止 一 次 地 对 高 速 动 车 组 项 目工 程 技 术 人 员 说 ： 们 你 有 幸 参 与 中 国 高 铁 事 业 ， 在 最 短 时 间 内 接 受 最 有 挑 战 性 的 创 新 工
作。 你们 近 １ Ｏ年 从 事 的 科 研 项
目超 过 前 辈 一 生 的 项 目总 量 ， 这
是 多 少 国 际 同 行 梦 寐 以求 的 ； 有
项 目、 有 市 场 、 有 驰 骋 的 舞 台 ，
年轻人一定 要珍惜 ，不 负国家重 托 ，成 长 为 高铁 领 域 的 顶 级 专
家Ｊ
中国商飞 ： 引入才 研制大飞机
２０ ０ ８年 ５月 中 国商 用 飞 机
们 的安全可靠 性达到世界 最高水
平 。 中 国南 车 股 份 有 限 公 司董 事 ”
长 赵 小 刚 告诉 记 者 。
出，到 ２ ２ ０ ０年 ， 中 央 企 业 人 才 发 展 总 的 目标 是 要 培 养 造 就 规 模 适 度 、 结 构 合 理 、 素 质 优 良 的 出
资 人 代 表 、 职 业 经 理 人 、 党 群 工
圄
／ Ｌ
＿ — Ｌ ｊ ． Ｌ ■ Ｌ Ｊ础
的战 略 抉 择 ，形 成 了 完 整 的产 品 设 计 、研 发 、 检 测 体 系 。 第 三 是 培 养 高 素 质 的人 才 队 伍 。 专 门 为 科 研 人 员 开 辟 出 “ 程 师 晋 升 通 工 道” ，有 目标 、有 步 骤 地 建 立一 个
人才强企 战略先行
中央 企业要在未来 更高层次 、更高水 平、更为激 烈的国 际竞争 中赢得优势 ，必须靠人才来引领
◎ 郝 文
近 日 ，国 资 委 召 开 了 中 央 企
业 人 才 工 作 视 频 会 议 。 国 资 委 提
中国南车 ： 车飞人才旺
近 日 ，时 速 ３ ０公里 的 新 一 ８
代 高 速 动 车 亮相 上 海 世 博 园 。 加 长 版 流 线 型 新 车 头 使 中 国高 速铁
今 年 上 半 年 ，拥 有 完 全 自 主 知 识 产 权 的 新 一 代 时 速 ３ ０公 ８ 里 动 车 组 在 中 国 南 车 下 线 ，试 验 速 度 超 过 ４ ０公 里 ，是 世 界 上 运 ０ 营 速 度 最 快 、科 技 含 量 最 高 、 系 统 匹 配 最 优 的 高 速 列 车 ，也 是 中 国高 速 铁 路 具 有 里 程 碑 意 义 的 项
人才队伍。
划 。 春 江 水 暖 鸭 先 知 ，其 实 一 些
企 业 早 已开 始 行 动 了 。
中 国南 车 是如 何 将 自 己的 技 术创 新转 化 成 源 源 不 断 的 生产 力， 是 如何 培 养 ）又
打 造 人 才 队伍 的呢７ 赵 小 刚 说 ， 第 一 是 上
战 略 号 角 ， 企 业 是 否 已 经 全 靠 车
“ 实践证明 ，坚持 自主创新 ，
我 们 创 造 了世 界 上 实 际 运 营 速 度 最 高 的 纪 录 ： 持 以 人 为 本 ，我 坚
头 带，车 头是什 么，车头是具 有
自主 知 识 产 权 的 创 新 ，是 一 批 具 有 高 科 技 知 识 武 装 了 头 脑 的优 秀
目。
路 动 车 组 又 有 了性 能 更优 越 的
“ 国脸 ” 而 这正 是 中 国南 车 集 中 。
团公 司 自主 创新 的最 新成 果 。
作 者 、科 技 人 才 和 技 能 人 才 ５支 人 才 队 伍 。 中 央 企 业 要 在 未 来 更
高 层 次 、 更 高 水 平 、更 为 激 烈 的
截 至 ５月 １目，中 国 南 车 自 主 研 制 的 时 速 ３ ０公 里 动 车 组 已 ５ 经 安全 运 营 约 １０ ０ ０万 公 里 ，速
国 际 竞 争 中 赢 得 优 势 ，必 须 靠 人
才 来 引领 。
度 和 安 全 指 标 双 双 创造 世 界纪
录。
当前 ，中 央 已经 吹 响 了人 才
２０ ０ ８年 以 来 共 引 进 了 １ ２名 海 ３
“ 助 重 大 项 目打 造 人 才 工 借 厂 ，将 是 中 国 南 车 人 才 建 设 的 长 期 任 务 。 赵 小 刚 介 绍 ， 用 参 与 ” 国 际 前 沿 攻 关 吸 引 人 才 ，用 主 持 国 家 重 点 项 目 留住 人 才 ，用 科 学 的 激 励 制 度 善 待 人 才 ， 用 开 门联 合 创 新 的 模 式 培 养 人 才 ，使 中 国 南 车 的人 才 队 伍 不 断 ； 。 目 ｌ 士大 前 ， 中 国 南 车 工 程 技 术 人 员 已超
市 融 资 ， 立 现 代 企 业制 度 。 建
资本市场在给 中国南车提供
造 血 能 力 的 同时 ，还 促使 企 业 不 断追 求 技 术 革 新 。第 二 是 建 立推 动 持 续 技 术 刨新 的 机 制 。 为 了掌 握 核 心 技 术 ，
中 国 南 车做 出 了 由“ 制造 型 ” 企 业 向 “ 新 型 ”企 业 转 化 创
有 限 责任 公 司 （中 国 商 飞 ） 立 成
国 步伐 。
“ 持 战 略 引 领 ， 着 眼 高 端 坚 引进 ” 公 司确 定 了海 外 高层 次人 。 才 引进 “ 人 计 划 ” 百 ，明确 以大 型 客 机总体 设计、气动 力设计、 系 统 设计 、 强度 设计 、结 构 设计 、 航 材 支 援 为 重 点 把 引才 目标 定 位 在 国 际 一 流 企 业 ，重 点 瞄准 世 界 知 名 航 空 制 造 公 司 ； 引 才 对 把 象 定 位 在 行 业 高 级 专 家 ，重 点 引 进 航 空 专 业 领 军 人 才 和 高 级 技 术 管理 人 才 。 通 过 实 施 “ 人计 划 ” 百 ，
深入实施人才强企战略的工作报告
深入实施人才强企战略的工作报告2019年7月1日，我公司启动了实施人才强企战略的工作计划。
经过一年的努力，我们已经取得了显著的成绩。
以下是我们在这一年里所做的工作总结及未来的工作计划。
一、工作总结1. 人才培养：我们制定了详细的培养计划，包括内部培训、外部培训和员工交流等方式。
通过这些培养计划，我们培养了一批高素质的员工，提高了员工的整体素质和综合能力。
2. 人才引进：我们制定了招聘计划，通过多种渠道引进了一批优秀的人才。
这些新员工的加入，为公司带来了新的思路和活力，促进了公司的发展。
3. 人才激励：我们制定了激励政策，包括薪酬激励、晋升机会等。
这些政策的实施，激发了员工的积极性和创造力，提高了员工的工作效率。
4. 人才管理：我们建立了完善的人才管理制度，包括绩效考核、员工关系管理等方面。
这些制度的建立，加强了员工的管理与激励，提高了公司的整体绩效。
5. 人才团队：我们建立了一个高效的团队，不同部门之间的合作更加密切，员工之间的协作更加顺畅。
这样的团队协作，为公司的发展提供了有力支撑。
二、未来工作计划1. 深化人才培养：我们将继续完善培养计划，加强员工技能的培训，提高员工的专业能力和整体素质。
2. 拓展人才引进：我们将进一步拓展招聘渠道，引进更多高素质的人才，为公司的发展提供更强有力的支持。
3. 完善人才激励：我们将进一步完善激励政策，提高员工的薪酬水平，增加晋升机会，激发员工的创造力和积极性。
4. 优化人才管理：我们将进一步优化人才管理制度，加强绩效考核，改进员工关系管理，提高公司的整体绩效水平。
5. 加强人才团队建设：我们将进一步加强团队建设，增强不同部门之间的合作，提高员工之间的协作效率，为公司的发展提供更好的支撑。
总之，人才是企业发展的核心竞争力。
我们将继续深入实施人才强企战略，为公司的可持续发展提供更好的保障。
我们相信，在全体员工的共同努力下，公司一定能够实现更加辉煌的未来！。
某企业实施人才强企战略情况汇报
某企业实施人才强企战略情况汇报人才是企业的重要资源，是推动企业发展的强大动力。
实施人才强企战略是一项重要的举措，可以帮助企业培养和引进高素质的人才，提高企业的核心竞争力。
以下是企业实施人才强企战略的情况汇报。
一、人才引进和培养为了满足企业发展的需求，我们积极引进和培养各类人才。
首先，在人才引进方面，我们加大了对高级管理人才的招聘力度。
通过招聘广告、人才市场等多渠道的招聘，吸引了一批素质高、经验丰富的高级管理人才加入公司。
同时，我们与一些知名高校建立了合作关系，定期组织校园招聘活动，为企业输送了一批优秀的毕业生。
其次，在人才培养方面，我们注重发挥内部人才的潜力。
我们建立了完善的培训体系，每年定期组织各类培训班和专项培训，提升员工的专业知识和综合素质。
同时，我们也鼓励员工参加外部培训和学习，为员工提供学习与发展的机会。
二、人才激励机制为了激励员工积极工作和创新思考，我们积极构建激励机制。
首先，我们实行绩效考核制度，将员工的薪酬、晋升和培训等与个人绩效挂钩，通过绩效奖励激励员工的工作动力。
其次，我们注重对员工的职业发展规划，为员工提供广阔的发展空间和职业晋升通道，使员工能够实现自身的发展目标。
另外，我们也注重文化建设，为员工创造良好的工作氛围和福利待遇，提高员工的归属感和满意度。
三、人才交流与合作人才交流与合作对于企业的发展非常重要。
我们鼓励员工之间的交流与合作，通过开展团队活动、知识分享等形式，促进员工之间的沟通和合作，提高团队协作的能力。
同时，我们也加强与其他企业、高校等机构的合作，积极引进外部优秀人才，推动企业与外界的交流与合作。
四、人才评价与选拔为了选出适合企业发展的人才，我们实行了科学的人才评价与选拔机制。
我们关注员工的工作表现、创新能力和团队合作能力等，通过综合评价来选拔出优秀的人才。
同时，我们鼓励员工参与到公司的决策过程中，提供意见和建议，充分发挥员工的主观能动性。
五、人才发展规划为了实现人才强企战略，我们制定了全面的人才发展规划。
实施人才强企战略促进企业快速发展
实施人才强企战略促进企业快速发展人才是一个企业最重要的资源，也是企业实施战略、快速发展的核心驱动力。
在当前经济全球化、信息化的时代背景下，实施人才强企战略对于企业的可持续发展至关重要。
本文将从人才引进、培养、激励和留住等方面，探讨实施人才强企战略的必要性和有效的方法。
首先，企业在实施人才强企战略时，首要任务是引进高素质的人才。
随着市场的竞争加剧，企业需要拥有高水平的经营管理人才、技术研发人才和市场营销人才等，来提升企业的核心竞争力。
企业可以通过与高校、科研机构等建立合作关系，引进高素质的毕业生和专业人才。
同时，还可以通过聘请具有丰富经验和优秀业绩的高级管理人员，来为企业开辟市场、提升管理水平。
此外，还可以通过举办招聘会、广告宣传等方式，吸引有潜力和能力的人才加入企业。
其次，企业在实施人才强企战略时，需要注重人才的培养和提升。
培养人才是企业可持续发展的关键。
企业可以通过建立完善的培训体系，为员工提供各种培训、学习的机会，使他们不断提升自己的专业能力和综合素质。
此外，还可以通过派驻到其他企业、行业的方式，培训员工的视野和竞争意识。
通过培养和提升人才，企业可以不断提高自身的技术水平、管理水平和创新能力，从而在市场竞争中保持竞争优势。
另外，企业在实施人才强企战略时，还需要注重激励机制的建立。
激励是吸引、激发和保持人才的重要手段。
企业可以通过制定合理的薪酬体系和晋升机制，激励员工的工作积极性和创造力。
此外，还可以通过设置员工股权激励计划、提供福利待遇和培训机会等，来吸引和留住人才。
企业还可以重视员工的职业发展规划，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会，使他们能够在企业中获得成就感和归属感。
最后，企业在实施人才强企战略时，要注重保持人才的稳定性。
人才的流失对于企业来说是十分不利的，因此，企业需要建立完善的留人机制。
企业可以通过加强企业文化建设，提高员工的归属感和凝聚力，使他们对企业有强烈的认同感和忠诚度。
同时，企业还可以建立员工发展规划和晋升通道，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会，使他们能够在企业中有成就感和发展的动力。
2024年深入实施人才强企战略的工作报告
2024年深入实施人才强企战略的工作报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司人力资源部的负责人，今天我向大家汇报2024年深入实施人才强企战略的工作情况。
在过去的一年里，我们紧密围绕公司发展战略，全面推进人才强企战略的执行，取得了一系列重要成果，现将报告如下。
人才是企业发展的核心竞争力，也是实施人才强企战略的关键要素。
我们深入贯彻落实人才强企战略，以搭建有效的人才引进、培养、使用和留用的机制体系为主线，综合运用多种手段，全面推动人才工作的全面发展。
一、人才引进在人才引进方面，我们不断创新招聘渠道，广泛开展校园招聘，并与高校合作建立实习就业基地，为毕业生提供实践机会，为企业输送人才。
同时，我们加强与其他企业的合作，开展人才共享和交流，互相借鉴优势，提高人才引进的效果。
二、人才培养在人才培养方面，我们注重建立完善的培训体系，制定个性化、差异化的培训计划，为员工提供多样化的培训项目，以提高员工的综合素质和专业技能。
此外，我们还鼓励员工参加各类专业考试和学术交流活动，不断提升自身的学术水平和专业素养。
三、人才使用在人才使用方面，我们坚持以人为本，注重人才的价值发挥。
我们推行弹性工作制度，鼓励员工发挥创造力和专业能力，提高工作效率。
同时，我们优化企业的组织架构，合理安排人员岗位，以激发员工潜力和积极性。
四、人才留用在人才留用方面，我们重视员工的价值认同和发展机会。
我们建立了完善的激励机制，通过薪酬、晋升、培训等手段，为员工提供良好的职业发展环境。
同时，我们注重员工关怀和福利待遇，提高员工的归属感和幸福感。
通过一年的努力，我们取得了以下成果：1.人才引进方面，我们成功吸引了一批优秀的年轻人才，他们为公司的发展注入了新的活力和创新思维。
2.人才培养方面，我们开展了一系列培训项目，提高了员工的专业技能和综合素质，为企业发展提供了有力的支持。
3.人才使用方面，我们通过调整组织架构和岗位设置，使员工能够更好地发挥专长和才能，提高了工作效率和质量。
制定人才强企战略实施方案
制定人才强企战略实施方案
首先，人才引进是企业人才战略的首要环节。
企业应该根据自身的
发展需要，明确人才引进的方向和目标。
可以通过建立合作关系、
开展校企合作、拓展社会渠道等方式，吸引优秀人才加入企业。
同时，还应该建立健全的招聘体系，确保招聘流程的公平、公正，为
企业引进合适的人才打下基础。
其次，人才培养是人才强企战略的重要环节。
企业应该注重对员工
的培训和成长，提升员工的综合素质和专业能力。
可以通过内部培训、外部培训、导师制度等方式，为员工提供学习和成长的机会，
激发员工的工作激情和创新能力。
同时，还应该建立健全的晋升机制，激励员工不断进取，为企业的发展注入新的活力。
再次，人才激励是人才强企战略的关键环节。
企业应该建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
可以通过薪酬激励、岗位晋升、股权激励等方式，为员工提供多样化的激励措施，让员工感受
到企业对其付出的认可和回报，从而增强员工的归属感和忠诚度。
最后，人才留住是人才强企战略的关键环节。
企业应该注重员工的
职业发展和生活品质，提升员工的工作满意度和忠诚度。
可以通过
提供良好的工作环境、完善的福利待遇、人性化的管理制度等方式，
留住优秀人才，使其成为企业发展的中坚力量。
综上所述，制定人才强企战略实施方案，需要从人才引进、培养、激励和留住等方面全面考虑，确保企业人才战略的全面实施和有效落地。
只有不断吸引、培养、激励和留住优秀人才，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳健发展。
浅谈“人才强企”
浅谈“人才强企”国以才立，政以才治，业以才兴。
当今世界，人才已成为竞争的焦点。
企业间的竞争归根到底是人才的竞争，因此，如何选好人才、用好人才，对企业产生最大人才效益，就成为每个企业必须面对的一个重要课题。
笔者认为，实现“人才强企”的战略，重点做好以下几项工作：一、树立人才观念，营造良好氛围。
一个企业里，上层建筑要高度重视“人才”，首先要充分利用企业一切可利用的宣传形式进行宣传报道，如班组学习、广播、电视、报纸、报栏、黑板报等，加大实施“人才强企”战略宣传教育力度，积极引导企业干部职工深刻认识“人才强企”的重大战略意义，牢固树立“以人为本，人才强企”的意识、“人才是企业兴衰之基、发展之本”、“人才是企业发展的源泉，是企业制胜的法宝”。
早在唐朝时李白就曾经说过：“天生我材必有用”，相信自己必是有用之人，有益于社会和企业的人。
这就是一种对自己坚定的信念。
在企业里，不论是上层建筑、还是一线职工都要形成“人人重视人才，人人渴望成才”的良好局面，这就要充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性，充分发挥各类人才的智慧才能和内在潜力。
其次在人才使用上，坚持因材施教，合理配置，定向发展的原则，根据他们所学专业分配岗位，做到人尽其才，才尽其用。
再次针对人才的特点和专长，在实施跟踪管理的同时，采取管理技能培训与实地锻炼有机结合，引入“赛马”机制，充分发挥他们的潜能，通过先“赛马”后“相马”的办法，对确有一定管理才能的专业人才委以重任，为优秀人才脱颖而出、尽显才能创造条件；同时开展以“学习型企业”、“学习型团队”、“学习型员工”、“评选技术拔尖人才”活动为载体，设立“特别贡献奖”、“创新创效科技项目贡献奖”等，对在生产经营、节能降耗、安全质量、技术创新等方面做出突出贡献的员工给予重奖，充分调动他们搞科研、献良策、比贡献的积极性，以激励人才的不断涌现。
建立完善人才机制，形成良性循环。
首先要建立完善人才沟通交流机制。
从职工的思想意识入手，通过交流、座谈等轻松、活泼的形式，鼓励他们献计献策，为他们聪明才智的发挥提供有效途径；二是建立完善人才激励机制。
深入实施人才强企战略的工作报告
一、想干事就有机会理念导航，让人人都想成才。
事业发展，人才先行。
企业是职工实现价值的载体，只有坚定不移走企业与职工协调发展之路，企业才能在市场竞争中获取优势、抢占先机。
庞庄煤矿党委始终把人才优先发展作为打造行业一流煤企的重要方略，范文TOP100坚持人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才资本优先积累，为职工成才创造了良好政策和舆论环境。
在庞庄煤矿，资历高低和年龄大小并不重要，评价职工的核心标准是能力与业绩。
在长期的探索实践中，矿党政通过薪酬分配、评先表彰、提拔任用等经济待遇和政治待遇倾斜，努力让创出业绩、干出成绩的优秀职工包里有钱、脸上有光，在矿区形成了人人尊重人才、人人渴望成才、人人竞相发展的良好局面。
培训教育，让人人都能成才。
以技能培训与继续教育为主要手段，让不同层面的人才学习更科学的管理理论、掌握更先进的安全生产技术。
近年来，企业先后投入近千万元用于职工培训和继续教育。
根据煤矿安全生产工作特点，建立了掘进、救护、机电、运输四大专业12个工种的实训基地，以及多媒体教室，对提升职工操作技术和业务素质起到了积极的促进作用。
高度重视班组长管理能力和技能水平提升，成立了“班组长学校”，与当地技师学院合作开办班组长高级工、中专“双证”培训班。
定期开展技术工种带头人专题培训，培养和造就了一批优秀技术带头人。
861名技能人才达到中级工以上水平，145名技术和管理人员取得了中级以上职称，9名职工被徐矿集团授予“优秀专家”、“拔尖人才”及重点培养对象。
充分借助社会智力资源，思想汇报专题实施专业技术人才知识更新“653工程”，通过与中国矿大、安徽理工大学等知名高校合作，600多名干部职工参加了继续教育并取得了大专、本科或硕士学历证书，为企业发展储备了人才力量和智力资源。
二、能干事就有舞台实践历练，青年才俊快速成长。
为让每年新分大学生能够迅速适应融入企业、尽早建功立业，在经过岗前培训后，根据新分大学生的专业、性格和特长，合理安排为期一年的轮岗见习，让每名大学生在最短的时间内了解安全生产、企业管理等各个作业流程。
国有企业应加强“人才强企”战略工作
国有企业应加强“人才强企”战略工作[摘要]人才资源是第一资源、人才优势是最大优势，国有企业必须加强人才工作和实施“人才强企”战略，做大做强国有企业，提升企业竞争力，为繁荣经济、改善人民生活，为国民经济高速发展作出卓越贡献。
[关键词]国有企业；人才强企；工作加强国有企业人才工作和实施“人才强企”战略，是发展壮大国有经济、实现全面建设小康社会宏伟目标的重要保证。
国有企业是我国国民经济的支柱。
国有经济是社会主义制度的重要物质保证。
据财政部发布的2010年全国国有企业主要效益指标数据：全年国有企业累计实现营业总收入303253.7亿元，同比增长31.1%。
全年国有企业累计实现利润19870.6亿元，同比增长37.9%。
国企2010年应交税费达25316.8亿，相当于2010年全国财政收入8.1万亿的31%，同比增长25.6%。
这些实实在在的数据充分体现了国企为繁荣经济、改善人民生活，为国民经济高速发展作出了卓越贡献。
加强国有企业人才工作和实施“人才强企”战略，是做大做强国有企业，提升我国企业竞争力的重要举措。
大公司大企业集团是一个国家经济发展的支柱，是国家综合国力和竞争力的集中体现。
国与国之间综合国力的竞争，很大程度表现为跨国公司间的竞争。
目前跨国公司拥有世界专利技术的70%，占世界技术贸易的90%，货物贸易的70%和跨国投资的90%。
对世界经济、社会和文化的影响难以估量。
我国要在综合国力的竞争中取得主动，在经济全球化的进程中赢得优势，必须加快培育和发展一批具有国际竞争力的大公司大企业集团。
国有企业经过多年改革和发展，市场竞争力明显增强，在激烈的市场竞争中涌现出一批具有相当规模和实力的大公司、大企业集团，紧追国外大公司特别是跨国公司的发展步伐，但仍然还有相当大的差距。
居世界500强企业首位的美国沃尔玛2010年营业收入达到4082.14亿美元，而我国在世界排名最前的中国石油化工集团公司2010年营业收入为1875.18亿美元，为沃尔玛的45.9%。
人才强企战略
人才强企战略主讲：刘峰松背景：随着社会大变革的来临，社会环境、企业的经营环境不断在面临新的挑战。
为保证企业能够适应并且在竞争中脱颖而出，必须依靠人才。
人才强企，就是讲人才视为企业的核心竞争力，就是把培养和选拔优秀的人才放在企业工作的重要位置，千方百计、不拘一格地吸引人，留住人才，因为企业的发展最终依靠的是人才。
第一章社会的变革与企业的应对❖了解时代的变化◆价值观◆物质基础◆经济发展◆行业趋势◆国家政策◆城市发展◆消费理念◆科技与人的关系◆新的用工关系●工作与职业边界模糊●工作与雇佣分离●劳动力即时对接●无差别就业机会增多●劳动派遣逐渐消失●劳务外包换装出场●产业结构调整性失业增多●劳资摩擦性失业增多◆工作与生活的关系◆客户关系◆社会阶层的分化与矛盾❖新的用工思想◆案例介绍●稻盛和夫的阿米巴管理●海尔的“人单合一”◆人力资本管理思想：合作、共赢、分利◆平台意识◆自组织、自管理◆正向激励为主◆充分的尊重◆有兴趣的工作◆给予更多的引导、教练、机会◆自主学习能力相当重要第二章人才竞争与人才强企❖什么是核心竞争力❖文化为什么难以复制❖智本社会的人力资本❖人力资本如何能适应社会变革❖组织核心竞争力与人力资源开发❖人才强企应对当今变革的挑战第三章人才强企战略的运作❖基于企业整体战略的人力资源战略❖人力资源战略的主要内容❖人力资源规划的基本方法❖准确定义用人标准❖精准选人、构建人才全面发展系统，打造人才供应链❖即时变现，从周期激励变为全面认可即时激励❖企业忠诚变职业忠诚，人才企业所有制转向价值创造圈所有制❖人力资本优先，人力资本与货币资本共治、共享、共赢❖跨界思维，无边界管理，构建人力资源价值创造网。
企业发展 人才先行
人才队伍的管理与机制的创新“事业呼唤人才，人才促进事业”。
目前集团公司上下正以积极昂扬的姿态投身于跨越式发展的宏伟事业中，为实现义煤“跨越发展，十年百亿”的战略目标，人才队伍的管理与机制的创新有着重要的现实意义和深远的历史意义。
一、对于人才队伍的管理，首先要从思想上更新观念。
具体说来就是要牢固树立六种观念。
一是人才先行的观念。
矿区各级党组织都要切实增强人才危机意识和人才忧患意识，克服"见物不见人"的现象，超前储备好人才，使人才工作始终处于“领跑”状态。
二是人人都能成才的大人才观念。
在竞争日益激烈的环境里，不论是谁，既使有再高的学历和职称，只要停止了学习和创新，哪怕是放慢了提高自己的脚步，都会被时代所淘汰。
鼓励人人都做贡献，人人都能成才，促使矿区劳动力资源向人才资源转化。
三是以人为本的观念。
按照各类人才的成长规律和不同特点去认识和使用人才，一视同仁地为各类人才提供服务，积极营造有利于各类人才脱颖而出和充分发挥作用的良好环境。
四是人才资源整体开发的观念。
要以人才资源能力建设为核心，统筹老矿与新矿的人才资源、现有人才资源和潜在人才资源、存量人才和增量人才、专业技术人才和技能人才，以及各类人才队伍的整体开发，全面优化矿区人才资源的配置。
五是区别激励的观念。
对为企业做出突出贡献的一流人才给予一流的回报、一流的褒扬，对不思进取、无所作为的，要增强"负激励"。
六是人才工作全面发展的观念。
紧紧抓住培养、吸引、使用三个关键环节，使人才工作的各个方面相辅相成、齐头并进。
把各类人才的积极性、主动性和创造性最广泛、最充分地调动起来、发挥出来。
二、努力营造有利于优秀人才健康成长的良好环境。
各级党组织都要以强烈的人才意识，把人才环境建设作为实施人才强企和科技兴企战略的最基础的工作来抓，各级领导干部都要以爱才之心、识才之志、容才之量，用才之艺，做到知人善任、广纳群贤，在全矿区形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风尚，充分尊重人才的创造价值，使一切有利于事业进步的创造愿望得到尊重、创造活动得到支持、创造才能得到发挥、创造成果得到肯定。