仓库管理规范流程--范文
仓库管理的标准操作规程(3篇)
第1篇一、目的为确保仓库管理工作的规范化和标准化，提高仓库管理效率，保障仓库安全，特制定本规程。
二、适用范围本规程适用于公司所有仓库的管理工作。
三、职责1. 仓库管理员：负责仓库的日常管理工作，包括入库、出库、盘点、保管、维护等工作。
2. 质量管理员：负责对仓库内的物品进行质量检查，确保物品质量符合要求。
3. 安全管理员：负责仓库的安全管理工作，包括消防安全、防盗、防损等工作。
四、操作规程1. 入库管理（1）收货前，仓库管理员应核对采购订单，确认收货数量、规格、型号等。
（2）物品到达仓库后，仓库管理员应进行验收，检查物品的质量、数量、包装等是否符合要求。
（3）验收合格后，仓库管理员应将物品按照分类、规格、型号等进行摆放，并做好标识。
（4）对于易燃、易爆、有毒、有害等危险物品，应按照国家相关法律法规进行特殊存放。
2. 出库管理（1）出库前，仓库管理员应核对销售订单，确认出库数量、规格、型号等。
（2）出库时，仓库管理员应按照订单要求，准确无误地将物品发放给相关人员。
（3）出库后，仓库管理员应将出库记录在案，并做好库存调整。
3. 盘点管理（1）仓库管理员应定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
（2）盘点过程中，仓库管理员应逐项核对物品的数量、规格、型号等，并与库存数据进行比对。
（3）盘点结束后，仓库管理员应将盘点结果上报给相关部门。
4. 保管管理（1）仓库管理员应保持仓库内整洁、有序，定期清理仓库内的杂物。
（2）仓库管理员应定期检查仓库内的物品，确保物品完好无损。
（3）仓库管理员应做好仓库的防潮、防霉、防鼠、防虫等工作。
5. 安全管理（1）仓库管理员应严格遵守国家消防安全法律法规，定期检查消防设施，确保消防设施完好。
（2）仓库管理员应加强仓库的防盗、防损工作，确保仓库内的物品安全。
（3）仓库管理员应做好仓库的安全巡查，及时发现并消除安全隐患。
五、奖惩1. 对认真执行本规程，工作表现突出的仓库管理员给予表彰和奖励。
仓库管理制度及流程10篇
仓库管理制度及流程10篇仓库管理制度及流程篇1一、仓库管理员必需仔细查核物品数量，物品的名称、生产日期、合格证等验收工作，拒绝接受过期食品和质量不合格的新产品，及无厂家名称、联系地址，无生产许可证，无生产日期、卫生许可证、合格证等“三无”物品，如因疏忽发生责任事故，应担当责任。
二、妥当保管好食堂全部的物品，及设备造册记下，对选购的进仓和不进仓食品必需严格验收，办理收料入库手续和出库手续，按名称、入库时光的先后挨次罗列和领取，并建账备查。
三、必需做到每日检查库存和记下好账簿，准时将出入库物品价格输入电脑帐户，做到帐实相符。
对库中需要补充的物品应准时通知选购人员予以选购。
四、做好当日进出仓物品的统计，遵照财务审核要求，仔细做好每月月末的盘点工作。
五、强化仓库的平安管理，做好防火、防盗工作，不得在仓库内使用明火，检查库内是否有无存在平安隐患，如有应准时上报处理，检查好门窗是否牢固、门销是否损坏，并准时通知修理和加固。
同时做好闲杂人员不得入内的工作。
六、完美物品领用手续，严格控制、强化领用审核，避开造成铺张;强化防鼠、防霉、防潮以及卫生等工作，确保仓库环境干净有序。
七、妥当保管贵重物品，造成仓库物品走失、短斤少两必需赔偿，严峻的追究其责任，并予以辞退。
仓库管理制度及流程篇21、库房有专人负责，仓库内要定期清扫，保持仓库、货架清洁卫生，常常开窗或用通风设备通风，保持干燥。
2、主食、副食分库存放，食品与非食品不能混放，食品仓库内不得存放有毒有害物品，不得存放个人物品和杂物。
3、做好食品数量、质量合格证实或检疫证实的检查验收工作。
__变质、发霉生虫、搀杂搀假、质量不新奇的食品，无卫生许可证的生产经营者提供的食品，未索证的食品不得验收入库。
4、食品按类别、品种等分架，隔墙、整齐离地摆放，散装食品及原料储存容器加盖密封，同时常常检查，防止霉变。
5、肉类、水产品、禽蛋等易腐食品应分离冷藏储存。
用于保存食品的冷藏设备，必需贴有显然的`标识并有温度显示装置。
仓库管理流程（含五篇）
仓库管理流程（含五篇）第一篇：仓库管理流程仓储管理流程1.收货流程1.1.原材料、半成品、成品的收货流程 1.1.1.正常订单1.1.1.1.根据到货通知在货品到达后，收货人员根据送货单据进行采购订单的核对、数量的清点、收货。
1.1.1.2.收货人员应检查货品状况，如货物有严重受损，应拒收并通知相关人员或部门，如货物状况完好，可开始核对、清点、收货。
1.1.1.3.收货人员必须严格确认产品的数量、名称及规格型号必须与送货单据相符。
如有发现任何破损、短缺，必须在签收的送货单上注明（且需要送货人签字确认）并及时上报，以便相关人员或部门及时通知客户。
1.1.1.4.收货员须将未检验的物品放置待检区，并填写送检单据（内容应包括：产品规格、名称、数量、供应商、采购订单NO.或委外加工订单NO.等相关内容）交于IQC检验。
1.1.1.5.IQC检验合格后再交于仓库账务员入库打印入库单，再由仓库人员凭入库单进行入库上架（仓管员必须在当天完成物料入库，并记入台账，如有特殊情况需反映至账务员或是相关人员。
），并登记好物料卡、保留好仓库联入库单，以便后续查账、对账。
1.1.1.6.IQC判定的来料不合格品，应及时通知采购供应商来料不良，采购须在一定时间内给予明确退换货时间及原因。
仓储管理流程1.2.1.3.收货人员必须严格确认产品的数量、名称及规格型号必须与送货单据相符。
如有发现任何破损、短缺，必须在签收的送货单上注明并及时上报，以便相关人员或部门及时通知客户；1.2.1.4.收货人员签收完送货单后交于业务助理入库打印入库单，再由仓库人员凭入库单对物料进行入库上架（注：仓管员必须在当日完成物料入库，并记入台账，如有特殊情况需反映至业务助理或是相关人员），并保留好入库单据，以便后续查账、对账。
1.2.1.5.对所有有条码管理的代理物料（或公司规定的部分物料），应进行条码系统弄个管理（扫描内容包括：P/N、生产周期、生产批次LOT NO.），以备后续查找。
仓库管理规定与作业流程范文(三篇)
仓库管理规定与作业流程范文通常包括以下几个方面：1. 入库规定：- 所有入库货物必须经过计数、验收、清点等程序；- 入库货物必须按照储位号码或者批次号码进行标识，并填写入库单；- 入库单需由库管员或相关人员签字确认。
2. 出库规定：- 所有出库货物必须经过核对、清点等程序；- 出库货物必须按照储位号码或者批次号码进行标识，并填写出库单；- 出库单需由库管员或相关人员签字确认；- 出库货物必须进行相应的装载、包装，确保货物完好无损。
3. 货物存放规定：- 不同种类、性质、生产日期的货物必须存放在不同的储位；- 存放货物时需保证储位的整洁、安全，货物需放置整齐、稳固；- 发现货物有损坏或异常情况时，需立即报告相关人员进行处理。
4. 库存管理：- 定期进行库存盘点，确保库存数据准确；- 制定库存报告，包括库存数量、金额、周转率等信息；- 及时更新库存数据，确保实时掌握库存情况；- 合理安排货物出库、入库计划，做好库存补充，避免库存不足或过多。
5. 作业流程：- 根据货物种类、性质、到货时间等因素，制定作业计划；- 分配作业任务，确保作业人员清楚任务要求；- 监督作业过程，确保作业符合规定；- 及时处理作业中出现的问题，确保作业顺利进行；- 定期评估作业效率，提出改进意见。
以上是一般仓库管理规定与作业流程的基本内容，具体情况可以根据实际需求进行调整和完善。
仓库管理规定与作业流程范文（二）一、仓库管理规定1. 仓库布局与维护a. 仓库内部应合理划分存放区域，确保物品分类明确，便于日常管理与查找。
b. 定期清理仓库内部，保持整洁有序，避免堆放杂物和垃圾。
c. 针对易燃、易爆和有害物品，应按照相关规定进行专门存放，并设置相应的警示标识。
2. 入库与出库管理a. 所有物品进出仓库都需进行明确记录，包括物品名称、规格、数量、进出日期等。
b. 要求入库物品需进行检验并填写检验报告，确保物品质量合格。
c. 出库需在系统中进行相应记录，并由仓库管理员核实并签字确认。
仓库管理制度及工作流程(精选10篇)
仓库管理制度及工作流程仓库管理制度及工作流程目的：为规范企业仓库管理，加强对仓库进出货物的监管，防止货物遗失、损毁和浪费，保证货物左右，确保企业的正常运营。
范围：本制度适用于企业内所有的仓库。
制度制定程序：1.组织制定方案及草拟制度。
2.征求意见，修改完善。
3.企业领导审定并公布。
4.财务部门负责实施、监督和评估。
内容：1.仓库的定义：为存储企业的货物，同时也是企业日常管理重要部门。
2.仓库管理人员的职责：（1）仓库管理员负责仓库的日常管理工作。
（2）库房管理员负责货物的进出库、上下架等工作。
3.仓库进出货物的管理：（1）无论是出库还是入库的货物，必须经过仓库管理员和库房管理员的确认方可进行。
（2）仓库进出货物必须采用手工签字方式，并留存签字记录。
（3）对于价值较高的货物，必须进行实名登记，并实行定期盘点，确保货物的安全。
4.仓库的保管管理：（1）仓库内每件物品必须进行编码，并在入库后进行定期盘点。
（2）对于需要特殊保管的货物，必须进行特殊标识，并严格控制出库。
（3）仓库内必须清洁卫生，且布局及存储方式必须合理。
5.仓库的安全管理：（1）仓库内必须安装监控设备，并保证设备畅通稳定，确保货物不被盗、损害和偷漏。
（2）早晚有专人进行巡查，发现问题应及时处理并上报领导。
（3）仓库内为纸质资料必须进行分类保管，以免出现重要资料遗失。
6.仓库的资产管理：（1）仓库内未使用或报废的资产必须及时放入存储区。
（2）如果后续需要使用这些资产，必须经过仓库管理员和相关部门审核后，才可以申请使用。
责任主体：1.仓库管理员。
2.库房管理员。
执行程序：1.仓库进出货物必须经过仓库管理员和库房管理员确认，签字生效。
2.对于货值较高的货物，必须进行实名登记，并进行定期盘点。
3.仓库内必须安装监控设备，并保证设备畅通稳定。
4.仓库内的资产必须定期盘点，并及时放入存储区。
责任追究：1.对于严重违反本制度的责任人员，将依据公司相关制度进行处理，并有可能被记用或开除。
仓库管理规定流程(3篇)
第1篇一、总则为加强仓库管理，确保物资的安全、准确、高效流转，提高仓储工作效率，降低库存成本，特制定本规定。
本规定适用于公司所有仓库及其相关人员。
二、仓库管理职责1. 仓库经理职责：（1）负责仓库的整体管理工作，确保仓库管理制度的执行；（2）负责仓库人员的招聘、培训、考核和调配；（3）负责仓库安全、消防、环保等工作；（4）负责仓库物资的采购、验收、储存、发放等工作；（5）负责仓库物资的盘点、统计和分析工作。
2. 仓库保管员职责：（1）负责仓库物资的日常保管工作；（2）负责物资的验收、入库、出库、盘点等工作；（3）负责仓库环境的清洁、整理和美化；（4）负责仓库安全管理，确保仓库物资安全；（5）负责向上级汇报仓库工作情况。
3. 仓库辅助人员职责：（1）协助仓库保管员进行物资的验收、入库、出库、盘点等工作；（2）负责仓库环境的清洁、整理和美化；（3）协助仓库保管员处理日常仓库事务。
三、仓库管理制度1. 物资入库管理：（1）物资入库前，需由采购部门提供采购订单，仓库保管员核对订单与实物；（2）物资入库时，需检查物资的包装、数量、质量等是否符合要求；（3）物资入库后，需在入库单上注明入库日期、数量、质量等信息，并由入库人员和保管员共同签字确认；（4）物资入库后，需按类别、规格、型号等进行分类存放。
2. 物资出库管理：（1）物资出库需凭出库单进行，出库单由领料部门填写；（2）出库时，需检查出库物资的包装、数量、质量等是否符合要求；（3）出库物资需由领料部门人员签字确认，并由保管员签字确认；（4）出库后，需在出库单上注明出库日期、数量、质量等信息。
3. 物资盘点管理：（1）仓库每月进行一次全面盘点，每季度进行一次抽样盘点；（2）盘点时，需核对库存物资与账面数据，确保数据准确；（3）盘点中发现差异，需及时查明原因，并进行处理；（4）盘点结束后，需填写盘点报告，并由相关人员签字确认。
4. 仓库安全管理：（1）仓库内禁止吸烟、饮酒、乱扔垃圾等不良行为；（2）仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒、有害等危险品；（3）仓库内禁止私拉乱接电线，确保用电安全；（4）仓库内禁止使用明火，确保消防安全；（5）仓库内禁止随意翻动货架，确保物资存放安全。
仓库管理的工作流程（大全5篇）
仓库管理的工作流程（大全5篇）第一篇：仓库管理的工作流程仓库管理的基本工作流程1.目的：对公司物料的进料，出仓，退料，补料进行控制，确保上述事务得到有效管理。
2.范围：适用于本公司所有物料。
3.权责：3.1货仓：负责物料进料，出仓，退料，补料的清点与管理，电脑系统数据确认。
3.2品质部：负责物料的品质检验工作.3.3 PMC部：紧急用料的协调工作，物料的发放指令。
3.4生产部：物料领料，退料，补料工作，电脑系统数据输入。
4.定义：（无）5.作业内容：5.1物料收货程序5.1.1供应商送货.5.1.1.1供应商送货车到厂区后，应及时将《送货单》呈交至货仓，货仓仓管立即安排搬运人员卸货，并要求将各类物料分类摆放在待验区，以利于清点和IQC抽检工作.5.1.2进料数量验收.5.1.2.1仓管员即着手核对《送货单》与实物数量是否有误,若点收数量与送货单不符现象,应与供应商送货人员一起确认,然后计算出不足数量,更改送货单数量经供应商送货人员签字.5.1.2.2仓管员将确认后的《送货单》转交电脑帐务员，依有采购订单收料在电脑系统入帐，确认《送货单》与《采购单》是否有误,如果有误,即通知采购部门确认何种原因搞错,直至更正无误为止.5.1.2.3电脑系统确认无误，同时仓管员依实际的数量开具《交货暂收单》,然后将《交货暂收单》转交至品管部IQC.如属紧急用料，则在交货暂收单注明“紧急用料”.5.1.2.4供应商送货超订单，应及时通知PMC部和采购部作出处理决定.5.1.2.4.1如超订单物料属急需用常用物料，PMC部通知采购部在电脑系统内补订单，则仓管按正常收货程序收货，并填制相关单据及报表.5.1.2.4.2如PMC通知按电脑系统订单收货，则按采购单数量核收，超单物料即时退给供应商，《交货暂收单》按实际采购单核收数量填写，并更改《送货单》数量，经货仓主管及PMC部签认，交供应商代表签认，并将超单物料退给供应商。
仓库管理制度及流程范文（三篇）
仓库管理制度及流程范文第一章总则第一条为了规范仓库管理流程，提高仓库管理效率，确保物资的安全和及时供应，制定本仓库管理制度及流程。
第二条本制度适用于本公司的仓库管理工作，包括物资的入库、出库、库存管理等方面。
第三条仓库管理采用计算机信息管理系统进行实施，全程电子化操作，并建立相应的数据库管理系统。
第四条凡从事仓库管理工作的人员，必须执行本制度，并按规定程序进行操作。
第五条仓库管理应强调安全、快捷、准确的原则，做到物资的有效管理和优化运作。
第二章仓库管理流程第六条仓库管理流程包括物资的入库、出库、库存管理、数据录入、盘点等环节。
第七条物资的入库流程：1. 由采购部门向仓库管理部门提供物资入库清单；2. 仓库管理员进行验收物资，包括核对物资的种类、数量、质量等；3. 验收合格后，由仓库管理员进行分类存储，并记录入库时间及位置；4. 记录物资的入库信息并及时更新到仓库管理系统。
第八条物资的出库流程：1. 由领用部门向仓库管理部门提出物资领用申请；2. 仓库管理员核对申请单，确保申请单的准确性；3. 仓库管理员按照申请单的内容，发放物资给领用部门；4. 记录物资的出库信息并及时更新到仓库管理系统。
第九条库存管理流程：1. 仓库管理员定期对库存进行盘点，并记录盘点结果；2. 确认盘点结果准确后，及时更新到仓库管理系统；3. 仓库管理员根据库存状况，提醒采购部门及时补充物资。
第十条数据录入流程：1. 仓库管理员将物资的相关信息录入到仓库管理系统中；2. 录入内容包括物资的名称、规格、数量、供应商等信息；3. 保证录入的信息准确、完整，并及时更新到仓库管理系统。
第十一条盘点流程：1. 仓库管理员定期组织盘点工作，包括清点物资、核对物资与实际库存的一致性等；2. 盘点结果应核实准确，与实际库存相符，并及时报告仓库管理部门。
第三章仓库管理制度第十二条物资的入库管理：1. 入库物资需经过验收，包括核对物资的数量、质量等；2. 入库物资需分类存储，并做好防潮、防火、防盗等安全措施；3. 入库信息需记录，包括入库时间、位置等。
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仓库管理规范流程--范文
一、目的
• 通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。
二、适用范围
• 仓库的所用工作人员
三、职责
• 仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。
• 仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。
• 仓务员负责单据追查、保管、入帐。
• 仓库杂工负责货物的装卸、搬运、包装等工作。
•仓库主管、IQC、采购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。
四、仓储管理规定
1、原材料收货及入库
•需严格按照“收货入库单”的流程进行作业。
•采购员将“客户送货单”给到仓库后，仓库需将此物料放在指定的检验区内，作好防护措施。
仓库收货时需要求采购人员给到“客户送货单”，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。
•仓库收货时的原材料必须有物料部门提供的采购订单（或者说p
O）,否则拒绝收货。
•仓库人员与采购共同确认送货单的数量和实物，如不符由采购人员联系供货商处理，并由采购人员在送货单签字确认实收数量。
•仓库人员对已送往仓库的原材料及时通知IQC进行物料品质检
验。
•对IQC检验的合格原材料进行开物料入库单”并经仓库主管签名确认后进仓，对不合格原材料进行退货。
•仓库原则上当天送来的原材料当天处理完毕，如有特殊最迟不得超过一个星期。
•仓库对已入库的原材料进行分区分类摆放，不得随意堆放，如有特殊情况需在当天内完成。
•仓库对不合格的原材料放在指定的退货区，由仓库主管、采购共同确定退货。
2、原材料出库
•需严格按照“物料领料单”、“生产通知单”、“开发部调用单”的流程进行操作。
•仓库的生产原材料出库依据是物料部门提供的BOM （即单件用量通知单），生产通知单中生产数量，及厂部所规定的原材料损耗进行核料，并由部长签名确认。
• 仓库把所出库之原材料配好，并填好“物料领料单”后，通知相关的领料
部门进库领料，并由领料部门负责人签名确认后方可让原材料出库。
• 仓库出库物料的原则是同一原材料做到先进先出。
• 超用物料的出库必须依据由生产部长签名确认“领用超单”，且超用人注明了超用原因，以及得到上级主管部门的批准的“领用超用单”，仓库方可发料。
• 开发部门的物料调用依据是由开发部门填写“调用单”，并由开发部负责人签名确认，并经物料部门同意后，仓库才可以依此办理相关手续，否则予与拒绝。
• 仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原材料出库。
3、退厂原材料的处理
• 需严格按照“退厂物料通知单”进行操作。
• 对采购来的不良物料需要及时通知采购部，并由采购部给予处理意见且签名确认后，可暂放仓库，待采
购部把原材料退与供应商。
• 对于不良原材料不可以办理出入库用续。
4、原材料报废
• 严格执行“报废单”进行操作
• 发现仓库库存物料不良时及时处理或通知上级主管部门处理。
• 需要区别分开库存物料报废、来料不良的报废部分、客户退回的报废物料，并且分开保管。
5、成品的收货及出库
• 成品的收货及入库严格按照“成品入库单”进行操作所有入库之成品必须为合格之产品，并由终查（即QA ）提供QC 报告之允许入库的成品，否则拒绝入库。
• 入库成品随货提供产品的数量，码数，颜色，款号，单价等信息的送货单，对产品与单不符的不予办理入库手续。
• 对合格产品且与送货单一致的及时办理入库手续。
并按要求存放好。
成品的出货严格按照“成品出货单”进行操作。
• 成品出货的依据是由营销部提供“客户货物配送单”，进行检货，并把检好成品进行包装。
• 对于即将出库之成品通知营销部，由营销部签名确认，并办理相关出库手续后方可发货。
• 成品的退货严格按照“成品退货单”进行操作由客户退回之不合格产品进行核对款号、颜色、码数、数量无误后，办理相关的退货手续。
• 客户退回之不合格产品及时通知生产部进行维修，尽快返还客户。
五、货物管理
• 货物的品质维护：物料在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、发货过程中遵守安全原则，做到防损、防水、防蛀、防晒等安全措施。
• 每天检查货物信息，如发现储位不对、帐物不符、品质问题及时反馈和处理。
• 保持货物的正确标示，由仓管负责，对于错误标示及时更正。
• 货物的单据、咭、帐由仓库记帐人把电子档和手工单据一同交到财务。
每月的单据由其分类保管好，原则上单据保管2 年，在此期间不得销毁。
做到帐、
物、咭一致。
六、货物的盘点
• 仓库货物盘点由财务、仓库以及主管部门拟定盘点计划时间表和盘点流程。
• 盘点过程中需要其他相关部门予以配合，需入库和发料统一按内部盘点安排操作。
• 盘点时保证做到盘点数量的准确性、公正性，严禁弄虚作假、虚报数据。
盘点过程中严禁更换不同的盘点人员，以免少盘、多盘、漏盘等。
• 盘点分初盘、复盘，但所有的盘点数据都需盘点人员签名确认。
七、仓库的安全、卫生管理
• 仓库每天都对仓库区域进行清洁整理工作，清理掉不要、不用的东西和坏的东西，并将仓库内的物料整理到提定的区域内，达到整洁、整齐、干净、卫生、合理的摆放要求。
• 对仓库内货物摆放做出合理的摆放和规划。
• 仓库卫生可以在仓库空闲的时间进行。
• 仓库内保持安全通道畅通，不可有堆积物，保证人员安全。
• 仓库内严禁烟火，严禁非仓库人员非工作需要进入仓库。
•仓库内的规划区域要有明确标识（如：物料摆放区、安全通道、物料报废区、物料发放区、配料区、不合格物料存放区、待检物料存放区、消防设施摆放区、办公区等），其中物料摆放区内要分类分小区存放，且有清楚的标识。
•上下班关闭窗户及锁上仓库门。
•做好及时检查物货，如有异常或者安全隐患及时处理和上报。
•仓库内需要高空作业时做好安全防范。
八、仓库人员的工作态度及作风
•仓库工作人员应该培养良好的工作态度和作风，形成良好的工作习惯。
•仓库工作人员要求做事细心，认真，负责，诚实，有良好的团队意识及职业道德。
对于上级下达的任务要按时按质完成。
•其他的工作制度和行为准则依厂部规定为准则。