员工访谈制度
员工访谈管理制度
1、目的
为了规范公司员工访谈工作，传播公司企业文化精神，及时掌握员工的思想动态，更好地为员工服务，提高员工归属感和满意度，特制定本制度。
2、适用范围
全体员工
3、访谈类别
3.1试用期访谈（含实习人员）
3.2转正访谈
3.3工作异常访谈
3.4绩效申诉访谈
3.5职位异动访谈（含任命、免职、转岗等）
3.6解除劳动关系（含辞职、劝退等）
3.7合同续签访谈
3.8例行访谈
4、访谈重点
4.1试用期访谈：
4.1.1团队融入情况；
4.1.2试用期培养计划的实施情况；
4.1.3导师辅导情况；
4.1.4公司认同感；
4.1.5工作岗位的适应度；直属上级与其沟通情况。
4.2转正访谈：
4.2.1岗位工作的掌握程度；
4.2.2公司认同感；
4.2.3短期工作计划；
4.2.4跨部门协作；
4.2.5对公司现有流程与制度的建议；
4.2.6个人职业发展规划。
4.3工作异常访谈：
4.3.1工作异常原因了解；
4.3.2思想动态了解；
4.3.3情绪安抚和心理疏导；
4.3.4诉求了解。
4.4绩效申诉访谈：
4.4.1申诉原由了解；
4.4.2员工工作表现了解；
4.4.3绩效评估流程了解；
4.4.4结果说明与解释。
4.5职位异动访谈：
4.5.1职业道德；
4.5.2工作业绩；
4.5.3 工作能力。
4.6解除劳动关系访谈：
4.6.1离职访谈：
4.6.1.1离职真实原因和动向；
4.6.1.2对部门或者公司的建议。
4.6.2劝退访谈：
4.6.2.1员工自我评价；
4.6.2.2情绪安抚；
4.6.2.3说明劝退的理由；
4.6.2.4就业指引。
4.7合同续签访谈：
4.7.1双方续签合同意愿了解；
4.7.2不续签原因了解；
4.7.3挽留或劝退。
4.8例行访谈：
4.8.1工作与生活状况；
4.8.2沟通协作情况；
4.8.3对公司制度的建议。
5、访谈流程
5.1访谈准备：访谈人要提前搜集员工学历、籍贯、兴趣爱好、工作经历等
方面的信息，多角度了解员工。
5.2访谈实施
5.2.1试用期访谈：人力资源部在新员工入职后第三周对员工进行访谈，
了解其试用期的基本情况；
5.2.2转正访谈：根据部门负责人和导师对员工在试用期的综合评价，在
新员工转正前一周对基本符合转正条件的员工进行访谈；
5.2.3工作异常访谈：对于员工在工作所受的批评、警告或者投诉等状况，
人力资源部对员工进行有针对性的访谈，理清员工所存在的问题，
从根源上帮助员工改善工作；
5.2.4绩效申诉访谈：员工因绩效结果不满意向人力资源部申诉时，绩效
专员在3个工作日内对其进行申诉访谈；
5.2.5职位异动访谈：职位异动含任职、免职和转岗等，体系负责人应该
提前至少一周将相关人员的职位异动信息反馈至人力资源部，人力
资源部应在收到反馈信息后5个工作日内对该员工进行360°访谈，
从工作业绩、思想动态、团队协作等方面全方位了解该员工；
5.2.6解除劳动关系访谈：主要包括离职、劝退等。离职员工至少要提前
30天告知部门主管/经理/副总，部门应立即将离职员工信息反馈至
人力资源部，人力资源部收到反馈信息后3个工作日与员工进行访
谈，了解离职缘由，予以挽留或者了解其动向；对劝退员工，部门
负责人应提前至少50天将被劝退员工相关信息反馈至人力资源部，
人力资源部应在收到反馈信息后5个工作日内完成劝退访谈；
5.2.7合同续签访谈：
5.2.7.1基层员工：人力资源部在员工合同期满前3个月将信息告知
其上级领导，上级领导应在5个工作日内，根据员工的工作
业绩和表现，和体系负责人商议后确定是否与其续签合同，
并将与员工沟通结果，反馈至人力资源部，人力资源部根据
其反馈结果应在5个工作日内有针对性地进行访谈。
5.2.7.2高级技术人员及管理人员：人力资源部在员工合同期满前6
个月将信息告知其上级领导，上级领导应在5个工作日内，
根据员工的工作业绩和表现，和体系负责人商议后确定是否
与其续签合同，并将与员工沟通结果反馈至人力资源部，人
力资源部在5个工作日内与总经理商议后决定是否与员工续
签，并根据相应的结果于3个工作日内对该员工进行访谈。
5.2.8例行访谈：每周抽取一位员工代表作为访谈对象，了解和收集员工
的真实想法和建议。
5.3访谈人员安排
5.4访谈记录
5.4.1访谈结束后，访谈人应于当天整理好访谈记录，将访谈记录发送至
上级领导邮箱，并抄送总经办；同时，将员工对于体系/部门的建议
进行整理后发送至体系负责人邮箱，为改善部门管理提供参考；
5.4.2人力资源部于每月25日之前将访谈记录中对公司的所有建议进行
汇总，并在管理层会议上进行汇报，探讨解决措施；
5.4.3将整理好的员工访谈记录存入员工个人档案由人力资源部统一管
理。
6、附则
6.1本制度解释权及修改权归人力资源部所有；
6.2本制度自批准之日起开始实施。
6.3附件：
附件1 试用期访谈提纲
附件2 转正访谈提纲
附件3 工作异常访谈提纲
附件4 绩效申诉访谈提纲
附件5 职位异动访谈提纲（含任职、免除和转岗等）附件6 解除劳动关系访谈提纲（含离职、劝退等）附件7 续签合同访谈提纲
附件8 例行访谈提纲
附件1
试用期访谈提纲
一、工作环境
1、你目前住在哪里呢，住的地方上班方便吗？
2、你觉得办公环境如何？（包括工作氛围及岗位设施设备配备情况）
二、部门内部（及相关合作部门）沟通与管理
1、你和部门同事之间相处怎么样？
2、部门内部工作配合与协调怎么样？在工作过程中与其他相关合作部门沟通如何？
三、导师辅助情况了解
1、导师为你制作的试用期培养计划有征求过你的意见吗？
2、你一般多长时间或者以什么样的方式向导师反馈你的学习进度呢？
3、导师一般多长时间以什么样的方式进行考核呢？
4、上级领导对你进行过哪些方面的指导？
5、评价一下你的导师！觉得你的导师在哪些方面可以做的更好？
6、你对公司的试用期导师制度有什么建议？
四、培训与发展
1、入职培训中你有哪些收获？
2、除了入职培训，有过其他的培训吗？在这些培训中有什么收获？
3、为了更好的开展岗位工作，你觉得还需要其他哪些方面的培训和指导呢？
五、工作压力
1、目前工作最大的障碍是什么？当你遇到障碍时，你是怎么处理的呢？
2、目前的工作内容是你的期望的吗？你自己期望的工作是什么样的呢？
六、建议
1、你对人力资源部的访谈制度有什么建议？
2、你还有其他什么好的意见或者建议吗？
附件2
转正访谈提纲
一、对公司的认同感
1、你觉得公司内部各体系之间及同一体系各部门之间工作配合程度怎么样？
2、你所知道的公司的沟通渠道有哪些？对于现有的沟通渠道你有什么意见？
3、说说公司的组织架构及你所了解到的公司的发展历程？
4、你觉得公司倡导的是什么样的文化？你自己理想中的企业文化是什么样的呢？
二、对岗位工作的熟悉程度
1、请简要概述一下你入司以来主要做了哪些工作？
2、针对目前的工作，你觉得自己哪些方面做得很好，哪些方面需要提高？针对这些需要
提高的方面有何具体计划？
三、对各项制度的看法
1、与同行业相同岗位相比，你觉得公司的薪酬福利怎么样？
2、你觉得公司的考勤与奖惩制度如何？说明理由
3、对于目前公司开展的各项员工活动，你满意吗？有什么好的建议？
四、个人职业发展规划
1、目前的工作能否给你带来成就感和满足感？
2、你认为你的工作在部门和公司中处于什么状况？转正后的工作计划是什么？
3、谈谈你的职业发展规划。
附件3
工作异常访谈提纲
一、工作异常原因
1、你近期工作上总是出现异常，是什么原因呢？（是生活上遇到什么困难还是工作上
有什么问题啊？）
二、关于生活
1、是不是家里有什么困难，方便告诉我吗？（如果是，先对你进行开导，再将其所述
记录下来，然后同上级进行讨论，是否可以提供某些慰问与帮助）
2、感情生活出了什么问题吗？(如果是，可以给予某些建议进行开解，然后让你迅速
恢复良好工作状态)
三、关于团队
1、你和部门的同事相处的怎么样呢？你的上级对你的工作表现有没有做到及时的考
核和评估呢？
四、关于工作
1、你喜欢你的工作吗？你觉得你的工作在公司起到一个什么样的作用呢？
2、你觉得自己能不能胜任目前的工作呢？
五、关于薪资与福利制度
1、你所在岗位目前的薪资和福利你满意吗？还有哪些方面需要改进？
六、公司的建议
1、你觉得公司要从哪些方面改善才能让你解除后顾之忧重新以良好的状态投入到工
作中？
2、你觉得这样的访谈对你改变的目前的工作状态有用吗？
七、其他
1、访谈之后，你自己有没有信心调整好工作状态呢？
2、你还有什么问题需要我解答的吗？
附件4
绩效申诉访谈提纲
一、申诉原因
1、请你概述一下此次绩效申诉的原因。
二、本人意愿
1、你期望通过此次申诉达到什么样的结果？
三、关于工作
1、你如何看待自己本季度的工作表现？
2、和部门其他同事相比，你觉得自己工作业绩处于什么样的水平？
3、部门绩效考核是否按流程、事实和数据实施？
四、关于团队
1、评价下上级领导的管理风格。
附件5
职位异动访谈提纲
任职访谈提纲（参照360度考核访谈表，从多角度进行访谈）
免职访谈提纲
一、你对公司此次对你的职位调整有什么看法？
二、你自己认为职位调整的原因是什么呢？
三、有没有信心再回到原来的职位上去呢？
四、对于此次职位调整你有什么后续的规划？
转岗访谈提纲
一、对于新的岗位你有什么看法？觉得自己能胜任吗？
二、了解新岗位的工作内容吗？
三、为了更好的做好新岗位工作，你有什么工作计划吗？
四、你希望新岗位的上级和导师能够对你进行哪些方面的培训和指导？
五、对于此次转岗，你有什么想法？
附件6
解除劳动关系访谈提纲
员工离职面谈提纲
一、离职原因
1、是什么原因促使你离开现任岗位？
二、关于工作
1、目前的工作岗位你是否满意？工作期间你有哪些收获？
2、在执行工作时，曾遇到什么困难？得到过哪些帮助？
3、要更好的开展岗位工作，你有什么建议？
三、关于薪酬福利及培训
1、与同行业同一岗位相比，你觉得目前的薪资水平你满意吗？你期望的薪资是多少？
2、你觉得公司在员工福利这一块还有哪些方面需要完善？
3、你在公司参加过哪些方面的培训，对你影响如何？还有哪些方面的培训欠缺？
四、关于团队
1、你所在的团队中，是哪些方面是你比较看好的？有哪些方面还需要完善？
2、团队士气如何？（如不好，怎样提高团队士气）
五、关于建议
1、你觉得具有哪些方面能力的人能够胜任你所在岗位的工作？
2、对于新上任的任职者，你有什么建议？
3、对于公司未来的发展你有什么看法？
六、离职动向
1、已经找到新工作了吗？
a)如有：方便透漏下新工作是什么公司什么职位吗？新公司最吸引你的地方在哪
里？
b)如无：现在在应聘何种行业什么岗位呢？应聘过程中有没有遇到什么困难呢？
有没有考虑留下来呢？
2、你对自己未来的职业发展规划有何想法？
3、如果有合适的岗位你还会考虑回公司吗？
劝退访谈提纲
一、关于工作
1、工作感受；
2、简述一下你的工作内容，自我评价下自己的工作表现；
3、了解员工本人的职业定位。
二、关于团队
1、你平时和部门同事（包括上级）接触多吗？同事好相处吗？
2、部门同事对你的评价如何？上级领导如何评价你的工作表现？
三、告知劝退原因并予以鼓励
1、经过我们多方面的了解（详述了解的情况），发现你并不是很适合目前岗位的工作，
你自己有什么看法？
2、当然这并不代表你不优秀，只是以你的性格和能力或许在别的领域会有更好的发
展，（接着根据该员工性格为其做一个职业走向分析）。
四、赔偿标准（经过劝退后该员工仍不自行离职时）
1、协商赔偿问题。
附件7
合同续签访谈提纲
一、了解原因
1、促使你续签合同（或者不续签）的最主要的原因是什么？（若不续签，还需对员工
进行挽留并了解其动向）
二、对公司的认同感
1、来公司这么久了，你觉得公司哪些方面做的很好，哪些方面需要改善呢？
2、觉得公司的发展前景如何？
3、未来几年在公司的职业发展规划是什么样的呢？
4、公司让你有归属感吗？
三、关于工作
1、喜欢自己的工作吗？工作有没有挑战性呢？
2、自己这几年在公司的工作表现如何呢？
3、职业发展规划。
四、关于团队
1、你评价下你的上级领导；
2、和部门同事相处开心吗？
3、你觉得部门的团队凝聚力怎么样？你喜欢部门的工作氛围吗？
附件8
例行访谈提纲
一、关于生活
1、最近心情怎么样？有没有让你特别烦恼的事情？
二、关于工作
1、最近工作状态如何？
2、工作中遇到哪些障碍？希望从上级或者同事那里得到哪些帮助？
三、合作与沟通
1、和部门内部同事相处开心吗？自己是不是很主动与同事进行交流的人呢？
2、和相关对口部门合作过程中遇到哪些障碍？希望合作部门如何配合自己的工作？
3、所了解到的公司的沟通渠道有哪些？沟通顺畅吗？
四、关于薪资福利和培训
1、觉得目前的工作内容与薪资匹配吗？
2、自己所了解到的公司的员工福利有哪些？你觉得需要改进的有哪些方面？
3、觉得公司的员工活动丰富吗？你经常参加吗？觉得还需要增加哪些方面的活动？
4、在公司新入职培训及部门内部培训中有哪些收获？自己还期望得到哪些方面的培
训？
5、对于公司员工活动形式你满意吗？有什么好的建议？
五、对公司的认同感
1、了解公司的企业文化和组织架构吗？
2、了解公司的产品知识吗？
3、觉得公司的发展前景如何？
六、对公司的建议
1、还有其他意见要提吗？
公司员工规章制度
公司员工规章制度
公司员工规章制度 一、考勤 1、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 2、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，按 时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 3、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值 班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。 4、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天）， 由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 5、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超 过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。
6、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累 计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。 7、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累 计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。 8、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。 如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。 9、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其它团队活动，如 有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。
年度优秀员工评选制度及标准
2017年年度优秀员工、年度最佳新人奖、年度 优秀实习生奖评选制度 一、评选目的 为了弘扬企业文化精神，提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围、一个以人为本的体制、一个自我实现的舞台，充分调协全体员工的工作积极性和主观能动情况，增强员工向上管理及自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。通过评选这一过程，号召公司所有部门要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行公司的各项规章制度和操作流程，以带动人体人员的综合素质及精神面貌的提升。 二、评选原则 “公平、公正、公开”原则。 三、评选项目 1、年度优秀员工 2名 2、年度最佳新人奖 2名 3、年度优秀实习生 2名 四、评选标准 1、基本条件 参选员工必须具备以下条件，缺一不可； （1）对公司忠诚，为人正直，遵纪守法； （2）遵守考勤纪律，无早退、旷工记录； （3）工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、积极、认真配合同事完成各项工作任务； （4）爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带动作用； （5）完全胜任本职工作、能较好完成工作任务； （6）维护公司利益，讲团队贡献，对本职工作兢兢业业，为公司员工树立良好榜样，起到带头作用。 2、优先评选条件 参选员工可具备以下条件中任意一个或多个： （1）工作积极热心，经常受到客户表扬； （2）深受同事好评并为公司创造出较好的企业效益或有参与社会公益活动的员工（需到综合管理部报备）； （3）良好的个人形象和素养，刻苦钻研业务知识，熟练掌握本职岗位的服务技
员工离职管理规定制度范本
内部管理制度系列 员工离职管理规定制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-69945员工离职管理规定制度 Staff turnover management regulations 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 在公司的员工离职时，我们也看到过员工与公司的离职纠纷事件，为避免员工离职事件的发生，以员工离职后工作能够顺利进行，对于员工离职都要制定相关的合理的管理规定，以下整理的详细的员工离职管理规定的资料，可供参考。 1目的 规范公司离职员工的多种结算活动和交接工作，以利于工作的延续性;保护员工和公司免于离职纠纷;与离职人员的面谈可提供管理方面的改进信息，帮助提高公司管理水平。 2适用范围 适用于公司所有员工的离职工作。 3关键词 3.1辞职:在劳动合同期限内，员工自动提出与公司解除劳动关系。
3.2擅自离职:合同期内，员工擅自离开工作岗位、或员工已递交辞职申请但未经批准就擅自离岗、或员工辞职申请虽获批准但未履行完毕离职手续就擅自离岗。 3.3劳动合同到期:劳动合同期限已满，员工或公司一方提出不再续签合同。 3.4辞退:员工因各种原因不能胜任岗位工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的;或因违反公司相关规章制度，由公司提出与其解除劳动关系。 3.5开除:员工严重违反公司规章制度或国家法律法规，由公司提出与其解除劳动关系。 4离职审批权限 4.1总监级及其以上员工:收到员工离职申请的3个工作日内，由其直接上司签署意见并报送分管副总审核后，报送人力资源部，人力资源总监在3个工作日内会签完毕后报送总经理审批，总经理在3个工作日内将审批结果反馈人力资源部。 4.2总监级以下员工:收到员工离职申请的3个工作日内，员工所在部门负责人或直接上司在2个工作日内签署意
项目部班组管理制度
项目部班组安全生产管理细则 一、班组安全管理考核制度 二、班前（后）会制度 三、班组内部管理制度 四、班组学习培训制度 五、班组长跟班工作制度 六、交接班制度 七、班组现场和各岗位安全落实制度
一、班组安全管理考核制度 1、班组每出现一起轻伤事故，班组长考核80元，其他班组成员均考核50元，工伤者考核200元；班组每出现一起重伤及以上事故，考核班组长300元并免除当班班长职务，其他班组成员均考核100元，工伤者考核500元。 2、班组每出现一起集体违章，安全部所下罚款由班组全部承担，其中班组长必须承担所有罚款的10%－20%，剩余部分根据责任大小由当班职工来承担。 3、班组每出现一起一般违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各20元。班组每出现一起严重违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各50元。 4、班组每出现一条严重隐患，安全部所下罚款由责任人全部承担。 5、对于季度隐患最多的班组，扣班组成员每人50－100元，所扣钱以每人50－100元奖给月度隐患最少的班组。 6、周例会通报哪个班组现场未搞“零事故活动”的,一次扣除班长50元，依次累加。 7、所有班组的轻伤事故、重伤事故在当年年底进行考核，凡未出现轻伤事故、重伤事故在年底对班组进行奖励
二、班前（后）会制度 1、班前会由当班值班干部组织召开，所有参加当班作业的干部和工人必须按规定时间准时参加班前会，迟到、早退者一次扣罚20元。不参加班前会人员扣罚20元并不得下井、不得参于本班的安全生产作业。 2、班前会召开前，值班干部必须全面收集作业现场情况、安全作业相关信息及与当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示，并逐项做好临时记录，防止漏项。 3、非常规作业，必需在班前会组织职工学习、贯彻相关的安全技术措施。 4、值班干部根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会，逐项详细布置工作及安全作业注意事项，必须做到“任务明确、安全措施具体”。对于重点工作要制定有效的安全措施，并做好相关记录。将所有当班需要处理的隐患落实到人。 6、班长（当班安全生产第一责任者），负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况进行合理分工及相关任务的合理分解布置。 7、所有与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律。 8、需要召开班后会时，由值班干部主持，班长负责召集全体当班作业人员参加班后会，并记录清楚。
小公司员工规章制度52031
员工规章制度 为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，更好地服务于每一位客户，公司制定了以下严格的管理规章制定，望每一位员工都自觉遵守： 一、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。 二、工作期间不可因私人情绪影响工作。 三、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个 人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。 四、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、 赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间环境的安静有序。 五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分 的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。 六、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司 机密。 七、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财 物者照价赔偿。 八、员工服务态度:使用标准的专业文明用语,做好积极、 主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。 九、电话接听：遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。如
确实需要，应以重要事项陈述为主。接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话做好接听记录，严禁占用公司电话时间太长，严禁使用公司电话打工作以外的电话，违者扣罚10元/次。 十、考勤：1 、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班 亲自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。2，迟到、早退、旷工（1 ）迟到或早退30 分钟以内者，每次扣发薪金10 元。 30分钟以上1 小时以内者，每次扣发薪金20 元。超过1 小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。（ 2 ）月迟到、早退累计达六次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。工作时间不允许请假，请假一天扣除当日工资，未经批准按旷工处理；2.上班期间不得嬉戏打闹、睡觉、做个人私事，违者扣罚10元/次；3.每个月进行优秀员工奖励，奖励100元，（条件：必须是满勤员工，无客户投诉者）。 辞职条件：1.员工辞职必须提前一个月提辞呈报告，书写详细理由充分经批准方可离职，离职只发放工资；2.未满一个月离职者只发放工资的60%。 十一、
人力资源管理某公司员工离职管理制度
（人力资源管理）某公司员工离职管理制度
员工离职管理制度 第壹条目的：为规范员工的离职管理，确保公司和离职员工的正当权益，特制定本制度。 第二条适用范围：公司所有员工，不论何种原因离职，均依照本制度办理。 第三条离职类别和定义及手续办理程序 壹、辞职：是指于任职期间内，由员工提出提前终止劳动关系的行为。 1、擅自离职：是指于合同期内，员工未经公司批准而擅自离开工作岗位的行为。有下列情况之壹者，公司将按员工主动离职处理，且暂时冻结其未支付的工资：①连续旷工3个工作日或于1个月内累计旷工达6个工作日。②未按正规手续申请离职而自行离开工作岗位者。 员工主动申请辞职，正规办理程序：须填写《员工离职申请书》，提前30日（试用期员工提前3日）书面通知所属部门负责人，部门负责人收到《员工离职申请书》5日内签署意见后公司总经理批示后提交综合管理部，待30日内办理了工作交接后方可办理辞职手续。否则，每提前1天离职，均需于工资中扣除相应天数的工资作为代通知金。同时给公司造成损失的，给予相应的赔偿金。 2、员工提出不再续签劳动合同：是指合同期满，员工不愿和
公司续签劳动合同，且提前30天书面通知公司的行为。属于员工提出不再续签劳动合同时，员工应于合同期满前30天，填写《员工离职通知书》，书面通知部门负责人，部门负责人收到《员工离职通知书》5日内签署意见后公司总经理批示后提交综合管理部，待30日内办理了工作交接后方可办理辞职手续。否则，每提前1天离职，均需于工资中扣除相应天数的工资作为代通知金。 二、辞退：是指于任职期间内，员工不合格或工作表现、学识、技能等不符合公司要求，或因劳动合同无法继续履行等，公司决定提前终止和员工劳动关系的行为。 符合下列情况之壹者，公司能够辞退员工： 1、试用期内，被证明不符合录用条件或能力较差、表现不佳者。 2、患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满后，经医疗部门证实身体不适，不能胜任本职工作的。 3、工作能力明显不适应本职工作要求，又无法转任其它岗位者。 4、参加岗位适应性培训后考核仍不合格且又无法转任其它岗位者。 5、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能达成变更劳动合同协议的。
美丽班组管理制度
美丽班组管理制度
杭绍台高速公路工程绍兴金华段 第HST-TJ08标段（K91+600～K101+700) 美丽班组管理制度 中铁隧道集团有限公司杭绍台高速绍兴金华段HST-TJ08标项目经理部 二0一六年10月
根据现场需要，有权对本班组劳动组织进行调整、优化。调整和优化需经上一级分管领导批准。有权执行劳动纪律，维护生产秩序。 1、班组的制度完善 有权完善本班组工作的实施细则、班组管理制度。完善后的实施细则、管理制度需经本班组民主谈论通过后方可实施。 2、班组的制止违章权 有权拒绝违章指挥和制止违章作业。 3、班组的奖惩权 对所属班组员工有50元以内的奖惩权、50元以上的奖惩建议权及对本班组奖惩分配权。 4、班组的奖金分配建议权 根据本班组成员的绩效考核，有权制定本班组的奖金分配方案，分配方案需经上一级批准。 5、班组的举贤推荐权 有权推荐本班组优秀成员进行优秀员工的评比、提升。 6、班组的维护利益权 有权维护本班组的合法权益。 作业队及班组考核标准 一、组织保证 项目部成立以项目经理为组长的考核领导小组，项目书记、项目总工程师、生产副经理、机电副经理（或机电总工）、质量总监
（若有）、安全总监、总经济师、财务总监、各作业队长为副组长，成员由各部室负责人和作业队管理人员组成。 二、考核程序 （一）作业队考核 项目部制定考核标准，项目经理是作业队考核的第一负责人，项目部分管领导按照职责分工为分管领导，办公室为牵头部门。 考核评分资料由项目系统部门提供，项目办公室进行汇总，项目部考核领导小组讨论研究后下文并公示。 （二）班组长考核 遵循“作业队为主，项目部监管”的原则，项目部统一制定考核标准，作业队长负责班组长责任制的具体实施。 每月25号前（项目可根据实际情况确定），作业队长组织对所分管班组进行考核，并将考核结果上报到项目部，项目部考核领导小组对工区上报的资料进行核实，统一汇总后张榜公示。 三、考核内容及奖惩 （一）考核方式 考核采用综合评分法每月考核一次。 （二）考核评分标准及奖惩方法 1、作业队考核 1）考核对象：作业队 2）考核依据：项目部根据每月安全质量大检查情况、本月任务完成情况、本月成本盈亏情况、结合日常各方面检查通报及作业队自身建设情况对其考核，并进行公示。 3）考核指标与权重
公司员工管理制度
XX公司员工管理制度 一、公司形象 1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。 2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。 3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。 4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。 5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。 6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。 7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。 8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。 二、生活作息 1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。 2、作息时间规定 上午： 7:30 -----11:30 午休： 11：30-------12:30 下午： 12:30------17:30 晚上加班：17：45----21:30 3、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。 4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。 5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。
6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。 7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。 8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。 如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。 三、卫生规范 1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。 2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。 3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。 4、办公区域内严禁吸烟。 5、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。 四、工作要求 1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。 2、新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。详见《员工试用期考核表》。 3、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。 4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室），如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。 5、加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。 6、经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平。 7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。
公司优秀员工评选方案35833
湖北××公司优秀员工评选方案 一、评选目的： 为提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象。通过制定和实施有效的激励机制，为员工提供一种融洽和谐的氛围，一个以人为本的体制，一个自我实现的舞台，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强向上管理和自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。 二、优秀员工定义： 优秀员工是指在公司工作中思想进步、道德高尚、工作敬业、富有团队和奉献精神的先进员工，遵守公司的各项管理规章制度，他们影响和带动周围的员工为公司努力工作，奋力拼搏，是公司建设发展的骨干和力量，是员工的代表。 三、评选原则： 1、评选过程秉承“公平、公正、公开”的原则； 2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证； 4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。四、评选范围： 公司所有正式员工或处在试用期（两个月以上）特别优秀员工。 五、评选条件： 1、工作态度：遵守公司各项规章制度，尽职尽责，勤奋好学，工作认真负责； 2、对公司的忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，忠于公司； 3、工作成绩：出色完成本职工作和上级交办的各项工作，职责内工作完成好，工作效率高，做事情讲究方法； 4、工作能力：工作执行能力强，处理问题灵活； 5、工作原则：工作责任心强，做到言行一致，原则性强； 6、出勤状况：无迟到早退，无经常请假情况； 7、团结同事：同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。
六、评选名额 评选名额数量=全员在职员工总人数*20%（进位取整数） 例如：雨晴宜昌办公室目前在职人数8人，评选名额数量=8*20%=1.6≈2名。 七、成立优秀员工评定小组 1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。 2、优秀员工、干部评定委员会的组成： （1）、公司高管1人（2）、公司各部门负责人（3）、考核专员 3、委员会的职责：（1）、召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；（2）、评定各提名人选的绩效情况并给出结论。 4、输出：评定小组成员名单 八、评价部门分公司绩效状况 1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。 2、评价部门绩效状况的流程：（1）、行政人力资源部向公司各部门和人员发放《部门绩效评议表》：（2）、各评议方本着客观、公平原则进行评议；（3）、行政人力资源部回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；（4）、总经理审批。 3、输出：《部门绩效评议表》 九、根据绩效状况分布申报名额 1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别 2、处于良好评定范围内的部门按1：4比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报） 3、处于普通评定范围内的部门按1：6比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报） 4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行
员工离职管理制度办法
沈阳有色金属研究院员工离职管理制度 第一章总则 第一条为优化员工队伍、改善人员结构、提高研究院工作人员的整体素质，保障研究院和员工的合法权益，建立规范、完整的离职管理制度，保证研究院工作顺利开展和信息资料资产的安全，特制定本办法。 第二条在沈阳有色金属研究院工作的所有员工要办理离职手续的，适用本办法。 第三条本办法所称离职，是指员工与研究院在合同期内或合同期满离开研究院，解除双方劳动关系而形成的离职。 第二章离职基本定义 第四条离职形式一般分为自然离职与中途离职两种形式。 第五条自然离职：《劳动合同》期满且研究院不同意续签合同、签订合同人发生失踪或死亡或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的，自然解除双方劳动关系而形成的离职。 第六条中途离职：分为如下三种形式： （一）辞职
辞职是指员工因本人原因离开研究院或部门领导认为其不适应现任工作岗位而劝其离开公司，并与公司解除工作关系。 （二）辞退 辞退是根据国家有关规定、公司相关的规章制度或协议，决定终止与员工的聘用关系的行为。 （三）自动离职 自动离职是指对未提出辞职申请或未办理正常辞职手续即离开公司七天以上的行为视为自动离职。 第三章离职基本制度 第七条辞职的基本制度。辞职人员应按研究院规定提前30日向部门领导和院人力资源部递交书面辞职申请。 员工有下列情形之一的，不准或暂时不准辞职。 ①研究院重要工作尚未处理完毕，须由该员工继续处理，或该员工辞职将对工作造成较大损失或不良影响的。 ②由研究院出资培训、进修或由研究院负担学费参加业余学习，服务期限未满的。 ③正在接受研究院审查，在经济或其他问题上未做结论的。 ④其他原因暂不宜辞职的。
班组管理制度范文3篇
班组管理制度范文3篇 2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进 行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制 度和安全操作规程。 4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、 安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。 5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。随时检查作业现场 安全情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把 安全质量关。 8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故安全互保活动，做到人人管安全。虚心听取各级领导和安全员的意见和要求，及时 处理不安全隐患。 (2)采煤班安全生产管理制度 1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策 和法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。 2、对所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产 工作，安全的完成任务。 3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施，组织本班 职工严格执行“三大规程”，加强安全技术教育，制止“三违”现象。 4、建立健全各项管理制度。 5、认真组织本班(组)深入开展“质量标准化，安全创水平”活动。切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题，实现安全 文明生产。
7、对矿和队指定的制度，如有不符合实际情况的，有权建议修改。 8、对那些在安全生产管理工作中，有严重失职的管理人员，提 出批评或向上级反映情况。 9、发生事故时，要组织好本队工人处理，避免脱险，参与事故 分析，吸取教训，采取有效措施，以防同类事故重复发生。 10、负责本队的安全生产奖惩工作。 (3)掘进班安全生产管理制度 1、认真组织所管辖队贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，坚持生产必须安全，不安全不生产。对本队范围内的安全生产工作 负责。 2、组织本队严格实施“三大规程”，干标准活，干放心活，切 实解决好掘进工程质量、设备质量等问题，及时制止“三违“现象。 3、组织所管辖的队深入开展“质量标准化，安全创水平”活动，落实矿提出的安全生产管理目标。 4、对本矿职工的安全生产、技术革新、合理化建议和排除重大 事故等工作中有突出成绩或违章违纪造成严重事故和经济损失者， 进行表扬或批评，并有权建议上级给与奖励或批评。 5、在无作业规程、主要设备和材料不合格的情况下，拒绝开工。 6、生产现场发现有不安全因素，并威胁工人的人身安全时，在 向上级汇报的同时，停止生产，及时处理。 7、对那些在安全管理工作中，存在严重失职行为的管理人员， 提出批评或向上级反映情况。 8、对矿和队制定的规章制度，如有不符合实际情况，建议修改。 9、发生事故时，要组织好本队，避灾脱险，参与事故分析，吸 取教训，采取有效措施，预防同类事故重复发生。
公司员工管理制度范本
公司员工管理制度范本Model employee management system
公司员工管理制度范本 前言：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的 总和。本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 为了使员工忠于职守，促进旅游区的繁荣与发展，要求 全体员工必须遵守各类制度，自觉维护平山旅游区的根本利益。 一、员工录用制度： 根据实际业务需要，择优录用人才。凡具有初中以上文 化程度或同等学历或有一定相关专业知识身体健康、五官端正、作风正派的青年均可应聘求职。 聘任程序：携带本人身份证、学历证明等相关证件（原件、复印件）填写《应聘登记表》和《个人简历》，→面试（合格者）→岗前培训→试工、试岗（一个月）→合格者正式录用，签订合同。 公司对所有员工都本着来去自由的双向选择方针，在全 面期内员工辞职，须提前十天写出书面辞呈。经批准后，结清各部门手续，交回工作服，凭《手续结清证明》、原始收据到财务部领取保证金及工资。
新员工试用期间必须服从安排，不适应工作的可申请离职，试用期自动离职者，不发试用期工资。 二、考勤管理制度： 1、正常劳动时间视部门工作需要而定。每月从_____日至下月_____日为满月考勤时间。 2、上班从换好工作服、整理好仪容以签到时间为准。 3、事假要提前一天申请，特殊原因也必须到岗请假，得到经理批准后才可离岗，违者按旷工论。 4、迟到：凡未按公司规定的时间上班者，无论任何理由均记迟到。旷工：未事先办理请假手续而无故缺勤以及假满未归者均算旷工，一年累计旷工两次的开除。病假：请病假需出具病假条及医院证明、病历，急诊可立即打电话，非急诊要提前请示。无医院证明或病历按旷工算。 5、上班时间若要外出须得到领班或经理同意。 三、福利制度： 1、员工工资遵循按劳分配原则，实行同工同酬、多劳多得，执行月工资。月工资根据不同部门、不同岗位、不同职务确定员工工资。
部门优秀员工评选制度
部门优秀员工评选制度 根据集团总部精神,为给员工一个实现和证明自我价值的途径，特制订以下优秀员工评选制度。 一、参选人员 1、月度优秀员工参选人员为各部门基层员工、季度优秀员工人员为各部门基层员工和管理人员。 二、优秀员工参选资格 1、工作时间满1个月，无客户投诉、无迟到、早退、请假、旷工、 2、当月无工伤者记录、无违纪处分记录。 三、优秀员工名额 1、月度优秀员工评选名额5人：服务员（含高服）1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、出品部1人、后勤仓管工程1人 2、季度优秀员工评选名额8人：服务员（含高服）1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、出品部2人（可含1名领班）、后勤仓管工程管理人员1人、楼面全体管理人员1人 四、优秀员工评选方式 1、各部务必以公平公正公开的原则认真对待，以投票的得票数最多者，评出月度优秀员工。 2、服务员（含高级服务员）1人、传菜员1人、收银、
预定及领位1人、后勤仓管工程1人由上述部门各层级员工（除餐厅经理外）共同投票选出。 3、出品部1人,由出品部各部各级（正、副厨师长除外）人员共同投票选出。 4、门店总经理及部门负责人可参与季度优秀员工的投票。 五、投票规则 1、2轮投票3进1的形势，参与投票人员通过第1轮投票选出得票数最多的前3名，参与投票人员通过第2轮投票决胜出票数最多者为被选人员。 2、第1轮投票可以投自己，第2轮投票的前3名不参与投票。 3、当前3名第一次投票得票数等同时，可并列进入第2轮被投票，如第2轮投票仍有等同时需进行第3轮投票，直至决胜出第1名。 六、评选相关要求及操作流程 1、前厅和出品部在每月的员工大会前一天，依据上述相关规定评选出优秀员工。 2、人事部将优秀员工评选结果及资料整理存档，做为晋升和加薪的参考依据，在员工大会后2天内完成优秀员工的拍照、照片冲洗、员工天地张贴事宜。 七、奖励方式
最全员工离职管理制度及流程
员工离职管理制度 第一章总则 第一条为维护员工正常流动秩序，规范员工离职行为，特制定本制度。 第二条本制度中“公司”指“淮南市信谊投资管理有限公司”。 第三条本制度所称“高层管理人员”是指“公司总经理、常务副总、副总经理”，“中层管理人员”指“公司各部门经理”，“基层员工”是指除以上人员之外的公司其他正式员工。 第四条员工离职包括劳动合同（以下简称合同）终止和合同解除两种情况。 第二章合同终止 第五条合同终止是指公司与员工在合同期满或约定的合同终止条件成立时终止合同关系的行为，主要指合同到期不续签的情况。 第六条合同到期公司提出不再续签合同时，由公司行政事业部在合同到期两周前以书面形式通知员工（《劳动合同终止通知单》见附件一）办理合同终止的相关手续；员工提出不再续签合同时，应在接到行政事业部关于续签合同通知（《续签劳动合同审批表》见附件二）的一周内以书面形式反馈（《员工离职申请单》附件四）。合同另有约定的，按约定条款办理。 第七条行政事业部须在合同到期前一个月内完成员工合同续签意见审批（《续签劳动合同审批表》见附件二）。 第三章合同解除 第八条合同解除指合同订立后，尚未完全履行以前，由于某种原因导致合同一方或双方提前终止劳动关系的行为。公司所指合同解除包括试用期合同解除、辞职、擅自离职、辞退、除名。 第九条试用期合同解除 （一）员工试用期表现不佳未能达到岗位说明书要求，由用人部门与行政事业部、
员工本人在试用期满前一周内进行沟通，沟通后不能达成一致的，由行政事业部在试用期结束前以书面形式通知员工（《劳动合同解除通知单》见附件三）进行试用期合同解除手续的办理。 （二）员工本人试用期提出合同解除，应提前三天以书面形式（《员工离职申请单》附件四）告知用人部门，办妥相关手续后方可离职。 第十条辞职 （一）员工在合同期内辞职，应提前三十天（劳动合同另有约定的按约定执行）向其直接上级提出，并提交《员工离职申请单》（见附件四）按本制度第十六条规定程序审批后，由公司行政事业部办理相关手续。 （二）员工合同期内提出辞职，公司应在一周内做出同意、不同意或暂缓待审议的答复；做出同意辞职答复的应明确离职时间、交接要求等。 （三）辞职员工所在部门及行政事业部应主动了解员工辞职原因，做好辞职沟通工作，对绩效良好的员工应引导挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性，沟通记录并已书面形式留存。（《离职员工沟通记录》见附件八） 第十一条擅自离职 （一）擅自离职是指员工未递交辞职申请就擅自离岗、或员工已递交辞职申请但未经批准就擅自离岗、或员工辞职申请虽获批准但未履行完毕离职手续就擅自离岗。 （二）擅自离职按《员工奖惩管理制度》作除名处理并承担违约责任，造成经济损失的，公司有权提出赔偿要求。 第十二条辞退、除名 （一）员工因各种原因不能胜任岗位工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；或符合《员工奖惩管理制度》中规定的辞退情况，以及《劳动合同法》规定的可以解除劳动合同的情况，公司可作辞退处理。 （二）员工符合《员工奖惩管理制度》规定的须作除名处理的情形，公司可作辞退处理。 （三）对员工作辞退、除名处理由员工所在部门向行政事业部提交《员工辞退、除名申请单》见附件五），按本制度第十六条规定程序审批后以书面形式通知员工本人。
班组管理制度汽车队
班组管理制度汽车 队
班 组 管 理 制 度 （汽车队） 目录 1.机动车安全卡控措施…………………………………2 页 2.机动车安全管理卡控办法…………………………………4页 3.车队长安全职责…………………………………………9页 4.安全员安全职责…………………………………………10页 5.驾驶员安全职责…………………………………………11页 6.汽车队各项安全管理办法………………………………12页 7. 派车管理………………………………………………20页
机动车安全卡控措施一．危险源管理 配有汽车公司、经营部、抑尘站、附属厂易发工种：汽车司机 危险源： 1．机动车辆技术状态 2．驾驶员素质及安全意识 3．三检工作 4．违章驾驶
5．穿越道口 卡控标准： 1．必须经过安全教育，并考试合格，持有交通管理工作部门颁发的驾驶执照才能上岗作业。 2．必须做好“三检”工作（出车前、行驶中、收车后），保证“三好” （保管好、使用好、养护好）。 3．自学遵守交通法规，不违章驾驶，熟知牢记所架车辆的技术特性，并对维护、保养作好记录。 4．保证有足够的休息时间，服用兴奋、过敏镇静剂之类药物后，不准驾驶车辆，严禁酒后驾车、疲劳驾车等现象。 5．不准私自将自己驾驶的车辆给她人使用。 6．长途车辆到达目的地后要及时向车队报告，并选择妥善安全的地方停放车辆，回队后向车队汇报任务完成情况。 7．开车时要做到八不开： （1）任务重时不开急躁车；（2）道路不熟不开冒险车；（3）超会车时不开赌气车；（4）车辆的病不开危险车；（5）连续工作不开松劲车；（6）受到表扬不开英雄车；（7）受到批评不开情绪车；（8）驾驶空车不开超速车。 8．在天气、路况不良情况下驾驶车辆，应严格控制行车速度，密切注视车辆行人动态，谨慎驾驶。
公司员工工作制度
公司员工工作制度 一、工作时间 (一)公司上班时间为周一至周五的8:30-17:30,每天中午12:00-13:00为午餐和休息时间。 (二)凡属国家规定的节假日和公休日,均按有关规定执行。 (三)午休时间办公室须安排人员值班。 二、考勤 (一)各部门要指定专人负责考勤,并将名单交办公室备案。 (二)考勤员负责逐日如实记录本部门员工的出、缺勤、月底将考勤表(各种假条附后)交部门经理审核签字后于每月2日前报办公室,员工工资将按实际出勤天数发放。 (三)考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据,任何人不得弄虚作假,办公室有权对各部门考勤情况进行检查、核对。 (四)员工要严格遵守劳动制度,不得无故迟到、早退、缺勤。 (五)员工要严格遵守劳动纪律,在工作时间不得做与工作无关的事,不得随意串岗、聊天等。如有违反,即作违纪处理。 三、请销假制度 (一)员工请事假、病假及其它各类假,均应事先请假,事后销假。具体要求按《关于员工各种假期的管理规定》执行。 (二)员工因业务需要外出工作,要由部门经理统一安排,部门经理外出工作,应及时通告主管领导。 四、着装、礼仪、礼节规定 (一)员工在工作时不得着运动装、牛仔装、紧身裤等休闲服装(工作服除外),做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。 (二)员工之间应互相尊重、互相帮助,要用自身言行树立公司形象。 (三)员工在接待来电、来访时要用礼貌用语,不得在办公场所大声喧哗,吵闹或使用粗鲁语言。
五、环境卫生、安全保卫制度 (一)各部门应负责各自办公室的清洁卫生。所有的文件、资料、报纸要摆放整齐,桌面、地面等要保持清洁,每日工作结束时应将个人桌面拾干净。 (二)各部门均设专人负责办公地点的安全、保卫、消防工作,定期检查,及时消除存在 的隐患。同时,每一位员工对公司的安全、保卫、消防中存在的问题均要及时汇报、协助 处理的义务。 六、各种办公设备的使用制度 (一)电脑、复印机、传真机、长途电话、车辆均由办公室指定专人负责保管、维护。 (二)因工作需要使用电脑、传真机、复印机、长途电话的,必须征得部门经理同意后, 由办公室对其使用情况进行登记,并安排专人管理。 (三)车辆由办公室统一管理调度。各部门经理因公外出,原则上派车,在公司车辆调派 不出的情况下,部门经理外出可乘坐出租车。员工有急事因公外出用车,要填写"用车申请单",经部门经理签字后由办公室安排,在公司车辆调派不出,而办事地点超过3公里以上或者1公里以内没有公交车辆的情况下,部门经理可以批准员工乘坐出租汽车,并凭"用车申请单" 报销。 (四)任何人不得因私使用各种办公设备,若因特殊情况需要使用者,须经办公室主任同意,并填写使用单,费用自理。 七、严守公司业务机密制度 各级员工不得向外人泄露公司的经营策略、财务收支、经营成果、领个资料、员工经济收入及其他有关商业秘密和内部情况。各部门经理要经常对员工进行教育,做到不该问 的不问,不该讲的不讲。如有违者,公司有权追究责任。
年度优秀员工评选制度
**********第〔201101〕01号 签发： *********2010年度优秀员工评比制度 一、评选目的： 为表彰在2010年度中表现优秀、工作业绩突出的员工，达到表彰先进、激励后进之目的，通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范人物为榜样，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上自我进取意识，展示企业“以人为本”的文化底蕴，提升团队的凝聚力。 二、评选原则： 以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作成绩、部门团队建设等方面并能“以之为楷模”之原则进行考核及评定。 三、评选范围及条件： 评选范围：*******旗下公司，加盟商体系。 四、评选标准： 见下表。 五、评选办法： 1、****系统内，各部门主管按本部门人员3%的比例，推荐本部门优秀员工（不够1人按1人计），并注明理由，然后由人力资源部汇总，上交总经理评定，继而最终确认优秀员工。 2、按销售体系、生产体系、后勤支持服务体系、管理系统等各职能部门的工作性质不同，分别对应评选出推荐员工提交。 六、评比流程： 各部门推荐→人力资源部初审→总经办复核→总经理批准→确定优秀员工名单 七、评定奖项： 整体分为三大版块：品牌一线员工，生产一线员工，服务支持系统； （以部门为单位，按“第五条”评选办法确定。） 五大奖项： 1、品牌一线员工奖项分类：（12名） （1）“年度***之星”奖：2名（1+1） （2）“年度优秀店长”奖：5名（3+2） （3）“年度优秀店员”奖：5名（3+2） 2、生产一线员工奖项分类：（2名） “年度优秀生产标兵”: 2名（*****厂、****厂各一名） 3、服务支持系统奖项：（8名） “年度优秀员工”：8名 ****事业部（客服部、拓展部、带动MC）、财务部、行政部、企划部、直营部、商品部、****（仓管、业务、技术部）、******厂业务部、采购部、开（研）发部、*****贸易等； 4、“年度最佳团队”奖项：1个；以专柜、部门为单位，由总经办评比产生； 5、“总经理特别提名”奖项：3名；由总经理综合全年个人表现，直接提名授奖。 八、奖励办法 1，所有获奖的员工，均颁发“荣誉证书”一本,；另外给予300元/人的现金奖励。 2，获得“年度最佳团队”殊荣的团队，团队奖励人民币600元，由第一负责人合理分配
员工离职制度
员工离职管理制度 1.0 目的 为规公司员工的离职管理，确保公司和离职员工的正当权益，特制订本 制度。 2.0 围 公司所有员工，不论何种原因离职，均依照本制度办理。若有特例，须由总经理签字认可。 3.0 容 3.1 离职类别与定义 3.1.1 解除劳动合同关系 3.1.1.1 辞职：是指在任职期间，由员工提出提前终止劳动雇佣关系的行为。 3.1.1.2 辞退：是指在任职期间，员工不合格或工作表现、学识、技能等不符合公司要求，或因劳动合同无法继续履行等，公司决定提前终止与员工劳动雇佣关系的行为。符合下列情况之一者，公司可以辞退员工： A、试用期，被证明不符合录用条件或能力较差、表现不佳者。 B、患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满后，经医疗部门 证实身体不适，不能胜任本职工作的。 C、工作能力明显不适应本职工作要求，又无法转任其它岗位者。 D、参加岗位适应性培训后考核仍不合格且又无法转任其它岗位者。 E、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能达成变更劳动合同协议的。 F、公司因生产经营状况确需裁减人员的。 G、试用期满后工作态度差，工作缺乏责任心和主动性的，无法满足工作需求者。 H、公司制度或法律法规规定的其它情形。 3.1.1.3 开除：是指在任职期间，员工违反公司有关规定或做出有损于公司利益的行为，给公司造成较大损失，公司根据有关规定随时与其解除劳动合同，予以开除。有下列情况之一者，公司有权开除员工：
严重违反劳动纪律或公司规章制度的。 严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其它严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害的。 对公司有严重欺骗行为的。 因触犯法律而被羁押拘留、劳教、逮捕、判刑或被追究刑事责任的。 泄漏公司商业或技术秘密，使公司蒙受损失的。 年度被处以大过处罚达3次的。 其它违反公司制度中有关开除类规定者。 国家或地方政府法律法规规定的其它情形。 3.1.1.4 自动离职（自离）：是指在合同期，员工未经公司批准而擅自离开工作岗位的行为。有下列情况之一者，公司将按员工自动离职处理，并暂时冻结其工资： 连续旷工3个工作日或在1个月累计旷工达5个工作日，经劝戒无效者。 未按正规手续申请离职而自行离开工作岗位者。 已申请离职但在15个工作日未办妥离职交接手续而自行离开公司者。 3.1.2 合同期满（不再续签劳动合同） 3.1.2.1 公司提出不再续签劳动合同：是指合同期满，公司根据情况不再与员工续签劳动合同，并提前30天通知员工的行为。 3.1.2.2 员工提出不再续签劳动合同：是指合同期满，员工不愿与公司续签劳动合同，并提前30天通知公司的行为。 3.2 辞职程序 3.2.1 辞职申请的提出及辞职手续办理时间 员工申请辞职，首先须填写《员工辞职/辞退联系表》（见附表1），经各级单位负责人签字审批后，然后再填写《工作移交单》（见附表2），并经各级单位负责人审批。在每月25日方可办理辞职手续。如遇特殊情况提前离职，需出示相关有效证据。否则，每提前1天离职，均需在工资中扣除相应天数的基本工资作为代通知金。具体所需提前提出时间详见《员工离职类别与要求说明表》（附录1）。 3.2.2 辞职申请的撤销及其办理时间 拟辞职员工，若需撤销辞职申请，拟辞职员工需填写《工作联络单》（见附