工程建设合同管理探析
工程建设合同管理探析
工程建设合同管理探析1. 引言工程建设合同管理是指对工程建设合同的签订、履行和监督过程进行管理的活动。
随着社会的不断发展和经济的快速增长，工程建设活动的规模和复杂度越来越高，因此合同管理变得尤为重要。
本文将对工程建设合同管理进行深入的探析，包括合同管理的重要性、合同签订的要点、合同履行的关键问题以及合同监督的方法。
2. 工程建设合同管理的重要性工程建设合同管理对于项目的成功实施和项目方、承包商之间的合作关系起着至关重要的作用。
合同管理可以确保合同的条款被准确执行，避免纠纷和风险，并提高合作方的满意度。
同时，合同管理还可以促进项目的整体管理和监督，确保工程项目按时、按质量完成。
3. 工程建设合同签订的要点在工程建设合同签订过程中，需要注意以下几个要点：•合同主体的确定：包括项目方和承包商的身份确认，确保双方有能力履行合同条款；•合同条款的明确：合同条款应具体明确，包括项目范围、工期、报价、支付方式等重要内容；•风险管理：合同中应明确双方的责任和风险承担方式，在合同履行过程中及时处理和解决可能出现的问题。
4. 工程建设合同履行的关键问题工程建设合同的履行过程中可能会面临以下几个关键问题：•资金管理问题：包括款项支付的适时性和准确性；•质量管理问题：确保项目按照合同要求进行施工，避免质量问题；•进度管理问题：确保项目按照工期计划进行施工，避免延期；•变更管理问题：合同履行过程中可能会发生一些变更，需要及时处理和协商。
5. 工程建设合同监督的方法在工程建设合同履行过程中，需要进行有效的监督和管理。
以下是几种常用的监督方法：•定期检查和评估：通过定期的检查和评估，确保合同的履行符合要求，并及时发现和解决问题；•客观证据的收集和保存：收集和保存项目的相关证据，以备发生纠纷时使用；•第三方评估和监督：可以请第三方机构进行评估和监督，提高合同的履行效果和可信度。
6. 结论工程建设合同管理是确保工程项目顺利进行和成功实施的重要环节。
浅谈建筑工程合同管理
浅谈建筑工程合同管理在建筑工程领域，合同管理是确保项目顺利进行和成功交付的关键环节。
它不仅涉及到合同的签订，还包括合同的执行、变更、结算以及最终的合同关闭。
以下是对建筑工程合同管理的浅谈。
首先，合同管理的起点是合同的签订。
在这个阶段，合同条款必须明确无误，包括工程范围、工期、质量标准、付款条件、违约责任等。
这些条款的明确性对于后续的合同执行至关重要。
此外，合同中还应包含风险分配的条款，以确保在项目实施过程中可能出现的风险得到合理分担。
合同执行阶段，合同管理的核心是确保合同条款得到遵守。
这要求项目经理和团队成员对合同有深入的理解，并能够根据合同条款指导日常的工程活动。
同时，合同管理人员需要密切关注项目的进度和质量，确保这些关键指标符合合同要求。
在合同变更管理方面，由于建筑工程的复杂性，变更是不可避免的。
合同管理人员需要及时处理变更请求，评估变更对项目成本、工期和质量的影响，并与合同各方协商达成一致。
变更管理的有效性直接影响到项目的成本控制和最终利润。
结算阶段，合同管理人员需要确保所有合同条款都得到了履行，包括工程款的支付和最终验收。
这个阶段的合同管理涉及到大量的文件审核和财务核算，需要细致和专业的处理。
最后，合同关闭是合同管理的终点，但同样重要。
在这个阶段，需要对整个项目进行总结，包括合同执行的总结、经验教训的记录以及后续服务的安排。
合同关闭不仅是对当前项目的结束，也是对未来项目成功的铺垫。
总之，建筑工程合同管理是一个系统性的过程，它要求合同管理人员具备专业知识、细致的观察力和良好的沟通协调能力。
通过有效的合同管理，可以最大程度地减少项目风险，保护各方的利益，并促进项目的顺利完成。
工程建设合同管理探析
工程建设合同管理探析摘要：为了解决工程建设项目合同管理存在的问题，从加强工程项目合同管理建设的意义着手，分析了当前工程建设项目合同管理过程中存在的主要问题，并从5个方面提出了加强工程建设项目合同管理的对策。
关键词：工程建设；合同管理；项目管理；合同 1 加强合同管理的现实意义1.1 合同管理是市场经济的要求随着市场经济机制的发育和完善，要求政府管理部门转变政府职能，更多地应用法律、法规和经济手段调节和管理市场，而不是用行政命令干预市场；承包商作为建筑市场的主体，进行建筑生产与管理活动，必须按照市场规律要求，健全和完善内部各项管理制度，合同管理制度是其管理制度的关键内容之一。
施工合同是调节业主和承包商经济活动关系的法律依据。
加强建设工程施工合同的管理，是市场经济规律的必然要求。
1.2 规范建设各方行为的需要目前，从建筑市场经济活动及交易行为看，少数工程建设的参与各方缺乏市场经济所必须的法制观念和诚信意识，不正当竞争行为时有发生，承发包双方合同自律行为较差，加之市场机制难以发挥应有的功能，从而加剧了建筑市场经济秩序的不规范。
因此，政府行政管理部门必须加强建设工程施工合同的管理，规范市场主体的交易行为，促进建筑市场的健康稳定发展。
1.3 建筑业迎接国际性竞争的需要我国加入WTO后，建筑市场全面开放。
国外承包商进入我国建筑市场，如果业主不以平等市场主体进行交易，仍然盲目压价、压工期和要求垫支工程款，就会被外国承包商援引“非歧视原则”而引起贸易纠纷。
另外，由于我们不能及时适应国际市场规则，特别是对FIDIC条款的认识和和经验不足，将造成我的建筑企业丧失大量参与国际竞争的机会。
同时，使工程发包商认识不到遵守规则的重要性，造成巨大经济损失。
因此，承发包双方应尽快树立国际化意识，遵循市场规则和国际惯例，加强建设工程施工合同的规范管理，建立行之有效的合同管理制度。
2 工程建设合同管理存在的问题2.1 合同签订阶段的问题（1）君子协定。
建设工程合同管理doc
标题：建设工程合同管理探析一、引言随着我国经济的快速发展，建筑市场的日新月异，建设工程项目如雨后春笋般涌现。
在建设工程项目中，合同管理作为项目管理的核心所在，其重要性不言而喻。
合同管理的好坏直接关系到工程项目的顺利完成、企业利益的最大化以及建筑市场的健康发展。
本文旨在分析建设工程合同管理中存在的问题，并提出相应的对策和建议，以提高建设工程合同管理的水平和效果。
二、建设工程合同管理的重要性1. 保障项目顺利实施：建设工程项目施工周期长、投资大、涉及环节多，合同管理能够确保各方按照约定履行义务，保障项目的顺利实施。
2. 降低合同风险：通过有效的合同管理，可以预防和化解合同纠纷，降低合同风险，保障企业的合法权益。
3. 提高企业经济效益：合同管理有助于企业合理控制成本，提高工程质量，从而实现企业经济效益的最大化。
4. 促进建筑市场健康发展：加强合同管理，有助于规范建筑市场秩序，提高市场准入门槛，促进建筑市场的健康发展。
三、建设工程合同管理存在的问题1. 合同双方法律意识淡薄：在一些建设工程项目中，合同双方对法律法规及合同条款的了解不够，导致合同履行过程中出现纠纷。
2. 合同管理制度不健全：部分企业合同管理制度不健全，缺乏统一的管理标准和流程，使得合同管理混乱。
3. 合同管理人员素质不高：合同管理人员专业素养参差不齐，难以满足合同管理工作的需要。
4. 合同内容不规范：部分合同文本不规范，条款不完善，为合同纠纷埋下隐患。
5. 合同履行监控不到位：在合同履行过程中，缺乏有效的监控和评估，导致合同执行不力。
四、建设工程合同管理对策及建议1. 加强合同法律意识教育：提高合同双方的法律意识，强化法治观念，确保合同的合法性和合规性。
2. 完善合同管理制度：建立健全合同管理制度，明确合同管理职责和流程，提高合同管理的规范性。
3. 提高合同管理人员素质：加强合同管理人员的培训和选拔，提高其专业素养和业务能力。
4. 规范合同文本：制定统一的合同文本模板，明确合同条款，降低合同纠纷风险。
建设工程项目合同管理探析
建设工程项目合同管理探析
建设工程项目的特殊性决定了其合同管理的复杂性。
从项目立项到竣工验收，涉及多方利
益主体，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位、材料供应商等，每个环节都离不开
合同的约束与保障。
因此，如何高效地进行合同管理，成为确保项目顺利实施的关键。
合同的制定要严谨细致。
在合同起草阶段，必须详尽考虑项目的实际情况，明确各方的权
利与义务，以及可能出现的风险和应对措施。
合同条款要具有可操作性，避免模糊不清导
致的后期纠纷。
同时，合同的法律审核不可忽视，确保合同的合法性和有效性。
合同执行过程的监督同样重要。
项目管理人员应定期检查合同执行情况，对照合同要求和
实际进展，及时发现问题并采取措施。
对于变更和索赔等问题，要按照合同约定的程序和
标准进行处理，确保项目成本和进度可控。
沟通协调是合同管理中不可忽视的一环。
良好的沟通能够帮助各方理解彼此的需求和限制，减少误解和冲突。
特别是在遇到不可预见的情况时，及时有效的沟通能够为双方找到解决
问题的最佳途径。
在实践中，信息技术的应用也极大地提高了合同管理的效率。
通过建立电子合同管理系统，可以实现合同的电子化存档、审批流程的自动化、以及实时监控合同执行状态等功能，大
大提高了管理效率和透明度。
合同管理的学习和改进是一个持续的过程。
项目管理团队应不断总结经验教训，学习先进
的合同管理理念和方法，不断提高自身的管理水平。
建设工程合同管理探析
建设工程合同管理探析摘要:施工合同,是建设工程发包人和承包人必须共同遵守的法律性文件,也是双方必须履行的技术经济文件,文章根据目前工程施工市场的状况,说明了加强合同管理的必要性,分析了合同管理工作存在的问题,并提出了实施合同管理的有效措施,以提高合同管理水平。
关键词：施工合同管理前言企业在对外开展各类业务活动的基本载体就是合同,有位法学家曾经说过:“财富的一半是合同”,这形象地说明了合同在企业中的重要性。
工程施工合同作为一种典型合同,具有它自身的特殊性和复杂性,标的物特殊、履行周期长,条款内容多、涉及面广,如何对其进行有效管理是摆在我们面前的课题。
一、目前建设施工合同管理中存在的主要问题工程建设的复杂性决定施工合同管理的艰巨性。
目前我国建设市场发育尚不完善,建设交易行为尚不规范,使得建设施工合同管理中存在诸多问题,主要表现为:(一) 合同双方法律意识淡薄，其主要表现在：1、少数合同有失公正。
合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象。
从目前实施的建设施工合同文本看,施工合同中绝大多数条款是对发包方制定的,其中大多强调了承包方的义务,对业主的制约条款偏少,特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体,也缺少行之有效的处罚办法。
这不利于施工合同的公平、公正履行,成为施工合同执行过程中发生争议较多的一个原因。
同时,由于目前建筑市场的激烈竞争和不规范管理,大量的施工队伍与建设规模严重失衡,致使业主在建设工程承包中占据主导地位,提出一些苛刻和不平等的条件,将自身的风险转移到承包商身上。
由于建筑市场处于买方市场，承包商为了获得工程，只好接受。
个别承包商在实施这样的工程合同时，为了使自己的利益不受损失，就会采取偷工减料或非法分包甚至分非转包等手段，给工程建设带来隐患。
2、合同文本不规范。
国家工商局和建设部为规范建筑市场的合同管理,制定了《建筑工程施工合同示范文本》,以全面体现双方的责任、权利和风险。
有些建设项目在签订合同时为了回避业主义务，不采用标准的合同文本，而采用一些自制的、不规范的文本进行签约。
建设工程合同管理探析
建设工程合同管理探析随着我国经济的快速发展，建设工程项目的数量和规模不断扩大，建设工程合同管理的重要性日益凸显。
合同管理是确保工程质量、安全、进度和投资控制的关键环节，对于规范工程建设市场秩序、维护各方合法权益具有重要意义。
本文将从建设工程合同管理的基本概念、现状、问题及对策等方面进行探析。
一、建设工程合同管理的基本概念建设工程合同管理是指在建设工程项目实施过程中，对合同的订立、履行、变更、解除和终止等环节进行规范化、系统化管理的一种活动。
它主要包括合同风险管理、合同内容管理、合同履行管理、合同变更管理、合同解除和终止管理等方面。
二、建设工程合同管理的现状1. 法律法规不断完善：近年来，我国政府高度重视建设工程合同管理，制定了一系列相关法律法规，如《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等，为建设工程合同管理提供了法律依据。
2. 合同管理水平逐步提高：随着工程建设市场的不断发展，各方对合同管理的重视程度不断提高，合同管理水平也有所提升。
许多企业开始注重合同管理体系的建设，加强合同管理人员培训，提高合同风险防范能力。
3. 合同纠纷处理机制日趋成熟：在建设工程合同管理过程中，纠纷处理是重要一环。
我国逐渐建立了以仲裁、诉讼为主要形式的合同纠纷处理机制，有效维护了各方合法权益。
三、建设工程合同管理存在的问题1. 合同订立不规范：部分建设工程合同订立过程中，存在主体资格不合法、合同内容不完善、条款不公平等问题，导致合同难以履行。
2. 合同履行不到位：在建设工程项目实施过程中，部分承包商、发包人等各方履行合同意识不强，违约现象时有发生，影响了工程质量和进度。
3. 合同风险管理不足：部分企业对合同风险认识不足，缺乏有效的风险防范措施，导致在合同履行过程中出现纠纷。
4. 合同变更管理不规范：建设工程项目在实施过程中，经常出现合同变更。
部分合同变更管理不规范，导致合同纠纷增多。
浅析建设工程施工合同管理
浅析建设工程施工合同管理建设工程施工合同管理是建筑项目管理中至关重要的一环。
它涉及到合同的签订、履行和变更等方面，对于确保工程质量、保障双方权益具有重要意义。
本文将从合同管理的重要性、合同签订、履行和变更等多个方面进行浅析，旨在探讨建设工程施工合同管理的核心内容和注意事项。
首先，建设工程施工合同管理的重要性不言而喻。
合同作为工程项目管理的基石，起着规范行为、明确权益、防范风险的作用。
只有通过合同管理，双方才能明确各自的权利和义务，确保工程进展顺利，避免纠纷产生。
同时，合同管理还有利于提高工程质量，确保施工的安全和合法性，保障项目的顺利完成。
其次，合同签订是建设工程施工合同管理的重要环节。
在合同签订过程中，各方应当明确双方的权益和义务，确保合同内容的准确、完整和合法。
合同中应包括工程的范围、进度、质量、费用等方面的约定，同时还应明确双方违约责任和争议解决机制等内容。
双方应当注重保护自身合法权益，遵守合同的规定，确保合同签订的公平和合法性。
合同履行是建设工程施工合同管理的核心环节。
各方应按照合同约定的要求进行工程的实施和管理，并履行各自的责任。
履行过程中，需要确保工程质量符合规范，工程进度按时完成。
同时，应根据实际情况进行工期、费用等方面的调整，并及时与对方进行沟通和协调。
如有需要，可采取书面的变更协议来明确调整的内容，避免后续争议的发生。
最后，合同变更是建设工程施工合同管理中常见的情况。
在实际工程的进行中，难免会遇到一些变更情况，如工程范围的调整、进度要求的紧迫等。
在发生变更时，各方应进行合法、协商一致的沟通和协调，明确变更内容、调整费用和工期等。
合同变更需要谨慎处理，避免给工程项目带来不必要的损失和影响。
综上所述，建设工程施工合同管理是确保工程项目顺利进行、保障双方权益的重要环节。
通过合同管理，各方能够明确各自的责任和义务，确保工程质量和进度的符合要求。
同时，在合同签订、履行和变更等方面，需要遵守法律法规，确保合同的合法性和有效性。
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工程建设合同管理探析
为了解决工程建设项目合同管理存在的问题，从加强工程项目合同管理建设的意义着手，分析了当前工程建设项目合同管理过程中存在的主要问题，并从5
个方面提出了加强工程建设项目合同管理的对策。
标签：工程建设；合同管理；项目管理；合同
1 加强合同管理的现实意义
1.1 合同管理是市场经济的要求
随着市场经济机制的发育和完善，要求政府管理部门转变政府职能，更多地应用法律、法规和经济手段调节和管理市场，而不是用行政命令干预市场；承包商作为建筑市场的主体，进行建筑生产与管理活动，必须按照市场规律要求，健全和完善内部各项管理制度，合同管理制度是其管理制度的关键内容之一。
施工合同是调节业主和承包商经济活动关系的法律依据。
加强建设工程施工合同的管
理，是市场经济规律的必然要求。
1.2 规范建设各方行为的需要
目前，从建筑市场经济活动及交易行为看，少数工程建设的参与各方缺乏市场经济所必须的法制观念和诚信意识，不正当竞争行为时有发生，承发包双方合同自律行为较差，加之市场机制难以发挥应有的功能，从而加剧了建筑市场经济秩序的不规范。
因此，政府行政管理部门必须加强建设工程施工合同的管理，规
范市场主体的交易行为，促进建筑市场的健康稳定发展。
1.3 建筑业迎接国际性竞争的需要
我国加入WTO后，建筑市场全面开放。
国外承包商进入我国建筑市场，如果业主不以平等市场主体进行交易，仍然盲目压价、压工期和要求垫支工程款，就会被外国承包商援引“非歧视原则”而引起贸易纠纷。
另外，由于我们不能及时适应国际市场规则，特别是对FIDIC条款的认识和和经验不足，将造成我的建筑企业丧失大量参与国际竞争的机会。
同时，使工程发包商认识不到遵守规则的重要性，造成巨大经济损失。
因此，承发包双方应尽快树立国际化意识，遵循市
场规则和国际惯例，加强建设工程施工合同的规范管理，建立行之有效的合同管理制度。
2 工程建设合同管理存在的问题
2.1 合同签订阶段的问题
（1）君子协定。
君子协定指合同当事双方的口头承诺。
由于许多工程合同的履约过程时间跨度较长，若没有书面协议，一旦一方毁“约”，将给另一方造成很大的损失。
（2）签订无效合同。
《合同法》第52条规定，违反法律、行政法规的强制性规定签订的合同属于无效合同，而无效合同是不受法律保护的。
（3）合同主体不当。
合同当事人主体合格，是合同得以有效成立的前提条件之一。
而合格的主体，首要条件应当是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人；其次，
承包商应当具有承建相应工程的资质。
（4）合同文字不严谨。
不严谨就是不准确，容易发生歧义和误解，导致合同难以履行或引起争议。
依法订立的有效的合同，应当体现双方的真实意思。
而这种体现只有靠准确明晰
的合同文字。
（5）合同条款挂一漏万。
就是说不全面、不完整，有缺陷、有漏洞，常见的往往是漏掉违约责任。
一
旦发生违约，在合同中看不到违约如何处理的条款。
（6）无主合同。
主合同是指能够独立存在的合同，从合同是指以主合同的存在为前提才能成立的合同，如建筑工程分承包合同及保证合同、抵押合同等。
没有主合同的从合
同是没有根据的合同，就像不存在的“无源之水”。
（7）国际间合同的疑问。
加入WTO后，有些合同使用境外文本，由于国情不同、语言文字不同，加上翻译问题，这些合同文本存不少疑问。
对这些疑问不能回避，必须在合同上加
以澄清，弄清其含义，或堵塞其漏洞，以免造成损失。
2.2 合同履约阶段的问题
（1）应沟通的没有沟通。
合同履行过程中各相关部门缺少沟通。
相关的部门各自为政，互不沟通，出
了问题相互推诿。
（2）应变更的没有变更。
合同变更的目的是通过对原合同的修改，使合同更好履行和一定目的的实
现。
不少负责履约的管理人员缺乏及时变更的意识，结果导致了损失。
（3）应发出的书函没有发。
在履约过程中及时地发出必要的书函，是合同动态管理的需要，是履约的一种手段，也是企业自我保护的一种招数，这一点是不容忽视的，因此必须给予足
够的重视。
（4）应签字确认的没有签字确认。
履约过程中的签证是一种正常行为。
但有些企业的现场管理人员对此并不重视，当发生纠纷时，也因无法举证而败诉。
（5）应追究的过了诉讼时效。
履约中出现了应该诉讼事件而没有及时诉诸法律，当起诉时才发现已超过了两年的诉讼时效，无法挽回损失。
（6）应行使的权力没有行使。
《合同法》赋予了合同当事人的抗辩权，但有的企业对抗辩权认识不足，不会合理的行使。
（7）应重视证据(资料)的法律效力的没有足够重视。
并不是所有书面证据都具有法律效力的。
有效的证据，应当是原件的、与事实有关的、有盖章和(或)签名的、有明确内容的、未超过期限的。
（8）合同的履行仅注意了主要义务的履行，没有注意随附义务的履行。
有些义务要求对方的履行时间长。
如在质保期内发现质量问题，及时向对方反映，这不仅仅是服务质量的问题，更是一个法律问题。
3 工程建设项目合同管理对策
3.1 建立专门合同管理部门
由于合同本身的特征，决定了合同不同于企业内部的生产人事、财务等管理工作，已超越了企业自身的界限，使之成为一种受法律规范和调整的社会关系，涉及了大量的法律专业问题。
所以，企业应专门成立法律事务部门或设置法律顾
问，来统一审核合同的签订和合同的履行。
这是由企业法律顾问职责、任务所决定的。
《企业法律顾问管理办法》规定:企业法律事务机构有“管理企业合同，参加重大合同的谈判和起草工作”的职责，同时，该办法也赋予了企业法律顾问管
理经济合同的任务。
3.2 提高合同管理人员素质
提高合同管理人员素质是企业合同管理的首要任务，又是当前的迫切需要。
选好人员，企业领导可依照合同管理人员应具有的素质条件，选择本企业优秀人才担任合同管理人员，通过强化合同管理人员培训，培养和锻炼一批与企业发展要求相适应的懂法律、懂管理、懂业务、懂财务、懂外语的专业能力强、综合素
质高的合同管理队伍。
3.3 建立合同管理信息系统
随着现代工程建设项目规模的不断扩大，工程信息量也不断扩大，信息交流的频率与速度也在增加，相应地工程管理对信息管理的要求也越来越高。
信息化管理给工程项目管理提供了一种先进的管理手段。
合同在签订、履行乃至终结过程中会产生大量的信息资源，这些信息资源既是现有合同的总结，又为今后的合同管理提供宝贵的经验资料。
加强合同实施过程的信息管理，必须从两方面着手:一是建立项目计算机信息管理系统，对有关信息进行链接，做到资源共享，加快信息的流速，降低项目管理费用；二是加强对项目参与方的信息管理，信息发出
的内容和时间应有对方的签字，要及时处理对方信息的流入。
3.4 实行合同实施监督
工程实施监督是施工合同管理的日常事务性工作，施工合同监督可以保证施工合同实施，按合同和合同分析的结果进行。
首先要协调业主、工程师、项目管理各职能人员、所属的各工程小组和分包商之间的工作关系，对各工程小组和分包商进行工作指导或做经常性的合同解释，使工程小组都有全局观念；合同项目管理的有关人员每天检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况，在进入施工现场后对工程变更进行有效管理。
其次是实行合同评审制度，每份合同签订前就进行严格、细致的合同评审，找出其中存在的缺陷和潛在风险，制定防范措施，最大限度地减少和避免法律风险。
还要跟踪合同实施情况。
在工程实施过程中，由于实际情况的复杂性，可能导致合同实施与预定目标偏离。
这就需要合同实施
情况跟踪，以便尽早发现并纠正偏离。
3.5 加强施工合同索赔管理
施工合同索赔管理工作是培育和发展建设市场的一项重要内容。
我国工程承包双方在合同履行中对工程索赔认识不足，缺乏推行工程索赔所需的意识和动力。
施工合同是索赔的依据，索赔则是合同管理的延续。
合同管理索赔要求承包商在签订合同时要充分考虑各种不利因素，分析合同变更和索赔的可能性，采取最有效的合同管理策略和索赔策略；在合同整个履行过程中，要随时结合施工现场实际情况，结合法律法规进行分析研究。
合理履行合同，不仅有利于保护企业的合法权益，更重要的是有利于企业尽快适应国际工程建设规范，提高企业未来
的生存能力。
4 总结
总之，工程施工合同管理既是项目实施的有力保证，又是企业管理水平的综合体现，作为工程项目的各参与方必须认真做好合同管理工作，从而促进建设市
场的健康有序地发展。
参考文献
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