地产公司采购技术标评审委员会管理办法
招标采购评审管理制度
招标采购评审管理制度一、总则为规范招标采购评审工作，提高采购效率和透明度，促进财务管理的科学化、规范化和公正性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司在进行招标采购过程中的评审工作。
三、评审委员会的设置1. 评审委员会是公司专门组织开展招标采购工作的重要机构；2. 评审委员会由公司领导和相关部门负责人组成，负责统筹、协调、指导和监督招标采购评审工作；3. 评审委员会主席由公司领导担任，副主席由公司相关部门负责人担任，具体成员由公司领导和相关部门负责人指定。
四、评审程序1. 招标文件的制定：招标文件由公司相关部门制定，应包括招标公告、招标文件、技术规格书、合同草案等内容；2. 招标公告：公司应在指定的媒体上发布招标公告，明确招标项目的要求和条件，吸引合格的供应商参与竞标；3. 资格预审：公司对符合条件的供应商进行资格预审，并确定符合资格条件的供应商名单；4. 投标截止：供应商在规定时间内提交投标文件，并按规定的方式交至评审委员会；5. 评标：评审委员会对投标文件进行评审，评审标准应当符合招标文件中所述的要求；6. 中标结果公示：评审委员会根据评审结果确定中标供应商，并公示中标结果；7. 签订合同：与中标供应商进行合同谈判，并签订正式合同；8. 履约管理：公司应按照合同约定对中标供应商进行履约管理，保障合同的执行。
五、评审标准1. 评审标准应当公正、公平、透明、科学；2. 评审标准应当符合招标文件规定的要求；3. 评审标准应当综合考虑供应商的信誉、资质、技术能力、服务水平等因素。
六、评审程序的监督1. 评审委员会应当接受公司领导的监督；2. 对评审结果出现争议的情况，应当进行复核，并及时作出解释和处理；3. 评审委员会应当建立健全评审工作的档案记录，确保评审工作的公正、透明。
七、附则1. 本制度由公司财务部门统一制定，经公司领导批准后执行；2. 本制度自颁布之日起正式执行，如有补充或修改，须经公司领导批准后方可实施；3. 公司各部门应当严格遵守本制度的规定，不得擅自变更或违反制度规定。
评标管理办法
评标管理办法第一章总则第一条为规范公司采购中的评标活动，根据《中华人民共和国招标投标法》及《招标中心电子交易平台运行管理办法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于招标、询比价、竞争性谈判和议标采购等方式的评标活动。
第三条评标活动应遵循公开、公正、公平的原则，规范操作，竞争择优，达到保证采购质量、节省资金、提高资金使用效益、规范采购程序的目的。
第二章评标的准备与初步评审第四条评标委员会成员应当认真研究招标文件，至少应了解和熟悉以下内容：（一）招标的目标；（二）招标项目的范围和性质；（三）招标文件中规定的主要技术要求、标准和商务条款；（四）招标文件规定的评标标准、评标方法和在评标过程中考虑的相关因素。
第五条采购部门应当向评标委员会提供评标所需的评标标准及重要信息和数据。
设有标底的，标底应当保密，并在评标时作为参考。
第六条评标委员会应当根据招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行系统地评审和比较。
招标文件中没有规定的标准和方法不得作为评标的依据。
招标文件中规定的评标标准和评标方法应当合理，不得含有倾向或者排斥潜在投标人的内容，不得妨碍或者限制投标人之间的竞争。
第七条评标委员会应当按照投标报价的高低或者招标文件规定的其他方法对投标文件排序。
第八条评标委员会可以要求投标人对投标文件中含义不明确、对同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容作必要的澄清、说明或者补正。
澄清、说明或者补正应不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容。
投标文件中的大写金额和小写金额不一致的，以大写金额为准；总价金额与单价金额不一致的，以单价金额为准，但单价金额小数点有明显错误的除外；对不同文字文本投标文件的解释发生异议的，以中文文本为准。
第九条在评标过程中，评标委员会发现投标人以他人的名义投标、串通投标、以行贿手段谋取中标或者以其他弄虚作假方式投标的，该投标人的投标应作废标处理。
第十条投标人资格条件不符合国家有关规定和招标文件要求的，或者不按照要求对投标文件进行澄清、说明和补正的，评标委员会可以否决其投标。
技术评标工作管理制度
第一章总则第一条为规范技术评标工作，确保评标工作的公正、公平、公开，提高评标效率和质量，根据《中华人民共和国招标投标法》及有关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位组织的技术评标工作，包括但不限于工程、货物、服务采购项目的评标。
第三条技术评标工作应遵循以下原则：（一）公开、公平、公正原则；（二）科学、合理、高效原则；（三）诚实信用原则；（四）保密原则。
第二章组织机构与职责第四条技术评标工作由评标委员会负责，评标委员会由以下人员组成：（一）评标专家：由招标单位从专家库中随机抽取，负责对投标文件进行技术评审；（二）招标单位代表：负责对评标过程进行监督，提出评标意见；（三）监督人员：负责对评标过程进行监督，确保评标工作的公正性；（四）记录人员：负责记录评标过程，整理评标结果。
第五条评标委员会的职责：（一）制定评标办法；（二）对投标文件进行技术评审；（三）对投标人的技术方案进行综合评价；（四）提出评标意见；（五）对评标结果进行公示。
第六条招标单位代表的职责：（一）监督评标委员会的工作；（二）对评标结果提出意见和建议；（三）对评标过程中的问题进行处理。
第七条监督人员的职责：（一）监督评标委员会的组成和评标过程；（二）对评标结果进行审核；（三）对评标过程中的违规行为进行制止。
第八条记录人员的职责：（一）记录评标过程；（二）整理评标结果；（三）归档评标资料。
第三章评标程序第九条投标文件接收与登记（一）招标单位应按照招标文件规定的时间、地点接收投标文件；（二）接收投标文件后，应进行登记，并通知投标人；（三）对投标文件进行初步审查，不符合招标文件要求的，应予以退回。
第十条技术评审（一）评标委员会应根据招标文件的要求，制定评标办法；（二）评标专家对投标文件进行技术评审，重点关注投标人的技术方案、技术实力、项目实施能力等方面；（三）评标专家对投标文件进行打分，并形成技术评审报告。
第十一条综合评价（一）评标委员会根据技术评审报告，对投标人的技术方案进行综合评价；（二）综合评价应包括技术方案的可行性、实施难度、预期效果等方面；（三）综合评价结果作为评标委员会提出评标意见的依据。
恒大地产招标采购管理制度
恒大地产招标采购管理制度1. 引言恒大地产招标采购管理制度旨在规范和管理恒大地产公司的招标采购活动。
本制度适用于恒大地产公司内所有涉及招标采购的部门和人员，包括但不限于采购部门、供应商、评标委员会等。
2. 目的本制度的目的是确保恒大地产在招标采购过程中具备公平、透明、高效的管理和执行能力，以确保公司的利益最大化，并遵守相关法律法规和行业规范。
3. 职责和权限3.1 采购部门•负责起草招标采购文件，包括采购公告、招标文件、合同等；•组织和协调评标委员会的工作，并根据评标结果进行供应商的筛选和确定；•负责与供应商进行合同谈判和签订，并跟踪供应商履约情况；•监督采购过程中的风险管理和合规性要求，并报告给上级领导。
3.2 评标委员会•根据招标文件的要求，进行供应商评标工作；•根据评标结果提出采购建议，包括供应商的选定或拒绝；•维护评标过程的公正、公平和保密性。
3.3 部门负责人•对所在部门的招标采购活动负责，并确保其符合相关规定；•聘任合适的评标委员会成员，并监督其工作的质量和效能。
3.4 供应商•提供真实、准确、完整的招标报价和相关资料；•遵守招标文件和合同的要求，并履行合同义务；•协助采购部门进行合同谈判和签订，提供必要的合作文件和证明材料。
4. 招标采购流程4.1 需求确认和报批•部门负责人确认采购需求，并报批给采购部门；•采购部门对采购需求进行评估和分析，并制定采购计划。
4.2 招标准备•采购部门编写招标文件，包括采购公告、招标文件、合同等；•招标文件依次报批，并获得相关部门的意见和批准。
4.3 招标发布和供应商报名•采购部门发布采购公告，并在合适的媒体或平台上公示；•供应商按照招标文件要求提交报名文件。
4.4 评标•评标委员会根据招标文件的要求进行评标工作，包括供应商的资格预审和评分标准；•评标委员会对供应商的报价、技术能力、合规性等进行评估和分析。
4.5 供应商选定和合同谈判•评标委员会根据评标结果提出供应商的选定意见，由采购部门负责最终确定；•采购部门与选定的供应商进行合同谈判，并签订合同。
地产公司招投标委员会管理制度
**公司招投标委员会管理制度第一章总则第一条为保证公司采购工作的正常进行，确保供方及其提供的产品和服务符合公司的要求，合理控制并降低成本，规范公司相关的招投标工作，根据集团公司<集中采购管理办法>，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司所有开发项目的业务外包和材料设备采购过程的供方选择与业务管理。
第二章招投标委员会人员组成及分工第三条集团公司和子公司分别设立招投标委员会。
集团公司招投标委员会由常设人员和专业人员组成。
子公司招标委员会负责子公司的日常招标采购工作，并且根据集团公司授权参加由集团招投标委员会安排的考察任务。
第四条子公司招投标委员会有*人组成。
需参加集团层面所有招投标工作，并且参加较大项目的考察。
子公司招投标委员会的成员及分工是：***：招投标委员会主任，负责协调招投标委员会内外部各种关系，是招投标委员会的负责人，主持招标会议。
监督招投标委员成员的投票是否公正。
***：招投标委员会副主任，负责协助主任工作；根据主任委托，代行主任职责。
负责审查投标人商务标的可行性、可操作性，审核、监督投标人资质是否符合公司的要求，确保招标委员会的自律和公正性，审查招标程序是否符合内控流程要求，审查投标人是否缴纳相关费用。
***：负责审查工程类投标人技术方案的可行性、可操作性，审核、监督投标人资质是否符合公司的要求。
负责审核投标人的财务能力是否符合公司的要求。
***：负责审核公司招标的标底编制，负责审查投标人投标报价与公司成本控制指标的偏离度，负责审查投标文件造价部分的完整性等。
第五条公司相关的招标工作，除常设人员外，相关专业人员也需参加，职责与分工如下：工程人员：负责协助审查工程类投标人技术方案的可行性、可操作性。
设计人员：参加设计的所有招标工作，从设计、技术角度审查方案。
营销人员：参加涉及营销的各项招标工作，负责审查营销类投标人营销方案的可行性、可操作性，审核、监督投标人资质是否符合公司的要求。
房地产开发有限公司招标采购管理制度方案
房地产开发有限公司招标采购管理制度方案一、制度背景及目的在当前经济环境下，招标采购管理制度对于房地产开发公司的运作至关重要。
良好的招标采购管理制度能够确保公司采购项目的公平、公正、公开，提高采购效率和降低采购成本。
本制度的目的是确保公司在进行招标采购时遵守法律法规，采购过程公开透明，确保资金的安全和采购项目的质量。
二、适用范围本制度适用于房地产开发有限公司的招标采购项目，包括但不限于土地、建筑、装修、设备、材料等的采购。
三、制度内容1.招标文件编制1.1招标文件的编制应符合法律法规和相关标准要求，包括但不限于招标公告、采购需求说明、技术规格、合同范本等。
1.2招标文件应明确项目的需求、技术要求、交货期限、评标标准和采购金额等相关信息。
1.3招标文件应由专门的采购部门或招标单位编制，并由公司领导审批后正式发布。
2.招标公告2.1招标公告应在指定的媒体发布，并通过公司网站等渠道公开。
2.2招标公告应包括项目的名称、需求信息、招标人信息、投标截止时间等。
2.3招标公告应至少提前45天发布，以确保供应商有足够的时间了解和准备相关材料。
3.投标文件收集与评审3.1招标文件截止时间后，采购部门应及时收集和登记投标文件。
3.2投标文件应按照制度要求进行评审和筛选，确定符合条件的供应商。
3.3评审应公平、公正，遵循透明原则，评审委员会应由多部门组成。
4.供应商选拔4.1供应商选拔应根据评审结果，选择符合要求，价格合理的供应商。
4.2供应商应具备相关资质和经验，并通过详细的供应商调查和信用评估。
4.3供应商的选择应经相关人员批准，并签订正式采购合同。
5.合同管理5.1采购合同应明确商品或服务的名称、数量、价格、交货期限和支付方式等。
5.2合同履行过程中的重要事项应以书面形式进行确认和记录，确保双方权益。
5.3采购合同履行过程中的变更应经双方协商一致，并在合同中明确。
6.监督与管理6.1采购过程应由专门的采购部门或专员负责监督和管理。
公司评标管理制度
公司评标管理制度第一章总则第一条为规范公司评标活动，提高评标工作效率，保证评标公平公正，根据公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有评标活动，包括采购项目、招标项目等。
第三条公司评标活动应当遵循公平、公正、透明、诚实原则，保证供应商权益，维护公司利益。
第四条公司评标委员会是公司评标活动的组织机构，负责评标活动的组织、协调和监督工作。
第五条公司评标委员会成员应当具备较高的道德品质和专业能力，严格遵守公司规定，保守评标机密。
第六条公司评标委员会应当设立评标专业小组，根据项目特点确定具体评标人员。
第七条公司应当建立评标专家库，包括内部和外部专家，根据需要定期更新。
第八条公司评标委员会应当建立评标档案，包括评标文件、会议记录等，保存期限不少于五年。
第九条公司评标委员会应当根据项目情况确定评标办法、评分标准、评标时间和地点等。
第十条评标活动应当公开透明，公司应当及时向供应商发布评标结果及理由。
第二章评标流程第十一条公司评标活动应当根据项目情况确定评标流程，一般包括评标准备、评标召开、评标评审、评标结果公示等环节。
第十二条评标准备阶段，评标委员会应当制定评标计划、评标文件，确定评标专家和评标小组成员。
第十三条评标召开阶段，评标委员会应当组织评标人员参加评标会议，说明评标规则、程序和要求。
第十四条评标评审阶段，评标委员会应当根据评标标准、评分规则评审投标文件，确定中标人。
第十五条评标结果公示阶段，公司应当公示评标结果和理由，接受相关人员监督和建议。
第十六条公司应当建立评标异议处理机制，供应商对评标结果有异议时，可向公司提出申诉。
第十七条公司应当建立评标纠错机制，对评标过程中的错误要及时纠正和处理。
第三章评标原则第十八条公司评标活动应当遵循以下原则：（一）公平原则：对所有供应商一视同仁，不得有任何歧视行为。
（二）公正原则：严格按照规定程序和标准进行评审，不得存在偏袒或违规行为。
（三）透明原则：评标活动应当公开透明，不得有任何不公开行为。
技术标评标管理办法
亿利金威建设集团技术标评标管理办法一、评标的原则：公平、公正、科学、择优二、评标方法及流程：1、评标人员组成：由招标项目区域公司工程部负责牵头组织,由招标项目所在区域工程部、设计部和发起招标项目部的副经理组成评标小组，遇有重大招标事项（如“四新"、集采等)可由集团总管理部、集团规划院或外请专家参加。
评标小组人数至少三人以上，并设主评审人员一名（由发起招标项目部的副经理担任），负责主持技术标的评审会议和最终结果汇总上报工作。
2、评标流程：技术标开标→(由集团成本部、区域成本部经理负责) 1天↓技术标文件汇总、组织评标会议→（由区域工程部经理负责) 1天↓主持评标会议→（由发起招标立项的项目部副经理负责) ↓技术标评定→（评标小组) 0。
5—1天↓撰写评标报告,并经评标小组所有成员签字→(由发起招标立项的项目部副经理负责） 1天↓招标主管部门汇总（由集团成本部经理负责) 0。
5— 1天3、评审程序及评审结果：评标小组针对参投单位提供的技术标文件进行综合评审。
技术标评标只评合格与不合格，不进行具体分数的评比，评标小组成员评标完毕后须提供统一评审意见，由评标小组成员签字确认。
并交由招投标责任部门汇总技术标评标意见，被评定为不合格者的投标单位，评标人员须在评标报告中详细说明不合格原因.只有技术标评定合格者方可进入商务标的评定，不合格者则不能进入商务标的评定。
三、评标内容及标准:依据招标文件中载明的对投标文件中提出的营业执照资质等级等资格证明材料、施工组织设计、工程质量保证措施、施工工期、投标人业绩与信誉、项目人员配备、机械设备配备等评审内容进行分析评定,对投标文件是否能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准进行评审和比较。
招标文件中规定的各项综合评价标准不得有以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人，以及对潜在投标人实行歧视性待遇的内容.(一)资格审查：审查投标人资格;投标文件的完整有效性，代理人的法律地位的有效性，有无实质性内容的偏离。
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2）就近选用原则：为减少差旅费用和节约时间，提高效率，就近选用评委。
3）匹配选用原则：根据招标项目类别选用相应类别的评委，不得跨类别选用评委。
4.4、工作流程
1）当招标项目属于技术标评标委员会评委参与评标的招标事项或当前组织中符合要求的技术标评审人员不足时，需从委员会内选择1至2名评委参与招标工作小组共同进行技术标评审，按要求，需要集团评委参与评标的，需选用集团评委。
b、按需增员：当业务部门有评审需求，而当前委员会无法满足其需求时，在有合适人员的前提下，经和地产集团成本采购中心、地产集团人力行政中心沟通后，由业务部门发起自由协同审批流程，地产集团成本采购中心、地产集团人力行政中心审批后，将人选加入委员会。
由地产集团成本采购中心和人力行政中心解释。
4、工作流程及管理要求
4.1、委员会分组
根据专业分为建筑、结构、装修、园林景观、给排水、电气、暖通、营销、工程、其他等小组。
4.2、委员会任职条件
1）在相应条线专业副经理级及以上级别。
2）认同公司文化，没有明显价值观不符合的情况。
3）最近一年内，绩效成绩没有D或警告及以上的处分。
4.3、评委选用原则
采购技术标评审委员会管理办法
1、目的
为规范XXX地产集团采购工作标准，提高招标采购技术标评标质量，完善采购管理体系，在《采购管理制度》的基础上，制定本办法。
2、适用范围
本办法适用于地产集团本部、各区域公司、城市公司及直管公司所有符合技术标评标管理要求的员工。
3、技术标评标委员会职责
参与招标项的技术标评审，具体参与项目详见附件《技术标评标委员会评委参与评标的招标事项》。
4）评委退出：出现以下情形的，评委资格终止：
a、不能客观公平公正履行职责。
b、获得评委资格后一年内经3次及以上邀请但未参加评审的。
c、在任职期间绩效考核出现D或警告及以上的处分。
d、不在XXX地产工作的。
5）会员更新：
a、固定更新：地产集团人力行政中心于每年1月、4月、7月、10月定期审视委员会成员，定期增减，并于当月重新更新委员会名单。
2）招标经办人需在招标策划阶段明确是否选用技术标评审委员参与本次技术标评审，并把选用的评审委员列入招标工作小组成员。
3）招标经办人需提前与选用评委沟通好评标时间，便于评委安排工作及评委准时参加现场评标会。
4）评委本人作为招标工作小组中的一员，进行技术标评审工作，出现评委的评标意见与其他评标人员的评标意见不一致时，最终决策权属招标决策小组，评委和招标工作小组成员的评标意见作为招标决策小组决策依据。
4.5、委员会管理
1）评委聘期：一般为一年，一年后需重新审视是否再次聘任。
2）评委激励：
a、评委每参与一次评审，可获得300元/人评审费。
b、评委因参与评标发生的差旅费用由招标方报销。
c、差旅费用标准按评委实际职级报销。
3）评委考勤
评委的考勤由采购部门负责，采购部门应及时记录评委参与评标情况，包括参与评标项目名称、评标时间，每月底最后1个工作日把相关记录发至地产集团（此前需与相关评委确认）。