分包单位的安全文明施工管理办法
总包对分包单位安全生产文明施工管理条例及奖惩措施
总包对分包单位安全生产、文明施工管理条例及奖惩措施为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”劳动保护方针,加强安全生产动态管理，减少和杜绝各类安全生产事故,保障广大职工生命和集体财产免遭损失，根据《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规及行业标准，结合本工程实际情况，特制订本管理条例及奖惩措施。
一、安全生产、文明施工管理条例●安全规定：1)分包单位(以下简称分包单位）必须积极参加总包单位组织的各项安全活动,服从总包管理;2)工人进场必须及时组织三级安全教育,经考试合格后方准上岗作业；凭胸卡进入施工现场，无条件接受门卫检查；3)非特种作业人员严禁从事特种作业，特种作业人员必须持合格有效证件上岗;4)高处作业必须正确使用安全带，高处作业严禁打架斗殴，严禁从高处往下抛掷物料；5)各分部分项工程安全技术交底必须针对性强和可操作手续齐全，并认真做到作业前进行安全交底，作业时执行安全交底，严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律；相关交底应及时报总包安全科备案；6)施工人员必须从马道或安全通道行走，严禁翻爬栏杆、围墙、脚手架等行为；7)电焊机必须双线到位，防护罩齐全，焊把线、电源线无破损,并配备防触电专用焊机电箱；8)现场临时用电必须符合施工现场用电规范要求；9)重大危险源必须在显著位置设置警示标志牌,作业环境不良，不得强令工人违章冒险作业；10)对作业环境、设施、设备存在安全隐患未及时消除，或安全措施不到位的禁止施工作业;11)动火作业必须办理动火证并保证防火措施到位；12)脚手架、机具、用电等设备必须经验收合格后方可使用;13)安全防护及劳动防护用品必须符合国家、鞍山市有关标准，临时用电必须采用三相五线制及TN-S供电系统,经验收合格后方可使用；●现场、生活区管理规定：1)所有进入施工现场的作业人员必须正确佩戴和使用合格的各类安全防护用品；2)作业人员及管理人员必须着装整洁，禁止穿拖鞋、高跟鞋、或坦胸露背进入施工现场，严禁在施工现场及生活区大喊大叫，急跑打闹;3)施工现场及生活区严禁随地大小便，严禁私拉乱接、使用明火及各类电热器具；4)爱护现场内的一切安全、消防、测量、照明、CI标识等设施设备，违者承担赔偿责任及经济处罚;5)施工现场及生活区严禁任何人随地乱扔垃圾、烟头、杂物等;6)进入施工现场的车辆严禁乱停乱放，办公区及生活区严禁货车进入；7)严禁赌博、酗酒、嫖娼。
总包对分包单位安全生产文明施工管理条例及奖惩措施
总包对分包单位安全生产文明施工管理条例及奖惩措施引言随着建筑行业的快速发展，有关建筑施工安全问题也日益重要。
为了保障施工作业过程中的安全和文明，总包单位必须对分包单位的安全生产进行严格管理。
本文档将介绍总包对分包单位安全生产文明施工的管理条例及相应的奖惩措施。
一、管理条例1. 安全生产责任划分•总包单位应当明确划分分包单位的安全生产责任，并书面通知分包单位。
•分包单位应当按照总包单位的要求和指示，履行好其安全生产责任。
2. 安全制度建设•总包单位应当制定相关的安全制度，并与分包单位进行沟通和培训，确保分包单位了解并遵守相应的安全制度。
•分包单位应当制定和实施自身的安全制度，并加强员工的培训和意识教育。
3. 安全设施和防护措施•总包单位应当监督分包单位正确使用和维护安全设施，确保施工现场的安全。
•分包单位应当按要求配备必要的安全设施，并对员工进行安全防护培训。
4. 安全检查和记录•总包单位应当定期进行安全检查，并将检查结果记录在案。
•分包单位应当配合总包单位的安全检查，及时整改存在的安全问题。
二、奖惩措施1. 奖励措施•对于安全生产达标的分包单位，总包单位应当给予奖励，例如提供奖金或荣誉证书等。
•分包单位应当将奖励情况及时通知总包单位，以便总包单位能够及时给予奖励。
2. 惩罚措施•对于违反安全生产规定的分包单位，总包单位应当给予相应的惩罚措施，包括但不限于罚款、暂停合同、终止合作等。
•分包单位应当积极整改存在的安全问题，并配合总包单位的安全调查工作。
结论总包对分包单位安全生产文明施工的管理条例及相应的奖惩措施，对于建筑行业的发展和安全生产的保障具有重要意义。
总包单位应当加强对分包单位的安全管理，确保施工作业过程的安全和文明。
同时，奖惩措施的施行也能够提高分包单位的安全意识和责任感，促进建筑行业的可持续发展。
对分包单位安全管理措施5篇
对分包单位安全管理措施5篇第一篇：对分包单位安全管理措施对分包单位安全管理措施各分包单位根据“安全第一，预防为主”，“谁主管，谁负责”的原则，成立全体项目管理员及以项目经理为首的施工现场安全生产领导小组，负责施工现场安全生产，同时应建立和健全各级各部门安全生产责任制，责任落实到人，明确项目经理为安全生产第一责任人。
（1）配置项目专职安全员负责安全值日活动，负责日常安全生产的检查、督促和管理工作，同时配置兼职安全资料员，建立和健全安全生产技术资料档案，开展安全值日活动。
（2）责任制层层落实，根据总承包与分包单位签订安全目标责任书，同时分包单位与各操作班长签订安全目标责任书，明确双方职责安全指标和具体安全保证措施。
（3）编制施工组织设计，并要有全面、具体针对性强的安全技术措施，现场施工用电、脚手架、塔吊、文明施工等要有单独的施工方案或安全技术措施，并要有明确的电气防火要求，并经企业总工程师批准后严格实施。
（4）对于新进场工人必须进行三级安全教育，未经教育不得上岗，安全教育考试合格后方可上岗并及时做好记录和签名，并归存安全台帐，同时根据工种和各分部分项工程对班组进行全面的安全技术交底，并及时履行签字手续，并归存安全台帐。
（5）督促各责任人及时记好安全日记和各班组班前安全生产活动记录，内容真实。
（6）项目部日常要加强宣传教育力度，营造安全活动气氛，不断提高项目各级管理人员和施工人员对安全生产方针的认识和搞好安全生产的责任感，并贯彻执行安全法规以及各项安全规章制度，促使现场各施工人员掌握一定的安全生产知识，提高安全操作技能，为确保安全生产创造条件，避免重大安全事故的发生。
（7）分包单位要建立特殊工种和中小型机械操作工花名册，特种工作中小型机械操作工必须经有关部门培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。
（8）分包单位专职安全员应定期或不定期进行安全生产检查，对查出的事故隐患，做到定人、定时间、定措施，及时进行整改，并履行复查手续，确保项目安全生产活动的正常开展。
分包工程安全管理实施细则
分包工程安全管理实施细则分包工程安全管理是指对承包企业委托的分包单位在施工过程中的安全管理进行监督和指导，以确保分包工程的施工安全。
下面是一些分包工程安全管理的实施细则：1. 分包单位的选择和合作：- 严格按照相关法律法规和规章制度的规定，选择有资质、信誉良好的分包单位进行合作。
- 检查分包单位的安全管理制度和技术人员的资质，确保其具备施工安全管理能力。
2. 分包合同的签订：- 在分包合同中明确双方的安全责任和义务，并制定明确的安全管理要求和流程。
- 对分包单位的施工安全管理制度进行审核，并要求其按照规定的要求执行。
3. 安全培训和教育：- 按照工程特点和需求，对分包单位的施工人员进行安全培训和教育，提高其安全意识和安全技能。
- 在施工现场设立明显的安全标识和告示，提醒分包单位人员关注安全。
4. 施工现场安全管理：- 在施工现场设立专门的安全管理人员，负责监督和指导分包单位的施工安全。
- 定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
5. 安全控制措施的落实：- 对分包单位的施工工艺、工序进行审查，确保其符合安全规定。
- 对施工材料、设备等进行质量检查，防止施工过程中发生意外。
6. 安全事故的报告和处理：- 对施工现场发生的安全事故，及时报告有关部门，组织调查原因，并采取相应的措施防止类似事故再次发生。
- 对分包单位违反安全管理制度的行为进行处理，包括警告、罚款、解除合同等。
7. 安全监督和评估：- 在施工过程中，加强对分包单位的安全管理工作的监督和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
- 对分包单位的安全管理进行定期考核，评估其安全管理水平并提出改进建议。
以上是分包工程安全管理实施细则的一些内容，具体的实施要根据项目的具体情况和法律法规进行制定。
总包对分包单位安全生产文明施工管理条例及奖惩措施
总包对分包单位安全生产文明施工管理条例及奖惩措施一、前言在建筑工程中，总包单位和分包单位都是工程项目中的关键参与者。
在施工过程中，安全生产问题一直备受关注。
为了确保工程施工期间的安全和稳定，总包单位需要对分包单位的施工管理进行严格的监督和协调。
本文将从总包单位的角度，就对分包单位的安全生产文明施工管理实施的管理条例及奖惩措施进行探讨。
二、总包对分包单位的管理条例1. 安全生产管理在分包单位进入工地之前，总包单位应该要求分包单位出示承包合同、安全生产管理手册等相关文件。
并且应该要求分包单位在履行施工任务时把所有的安全生产管理手册规定要求全部执行，包括安全措施要求、安全检查等。
总包单位应该对分包单位开展的施工作业进行严格的监督和评估，并及时检查安全监管制度的执行情况，并进行及时的反馈和催促。
2. 环境保护管理分包单位在施工过程中，必须严格遵守环保法规，保护施工周边的生态环境。
总包单位应该对分包单位的环境保护工作进行监督和协调，确保施工过程中不会重度污染环境。
如果分包单位有违环境保护规定的行为，总包单位必须严格追责，否则会对工程造成不可逆的损害。
3. 项目管理总包单位应该对分包单位在工程项目中的任务量、进度、质量和效率进行评估。
并且应该根据分包单位的工作量，出具分包量确认书，以确保分包单位在建设过程中可以得到合理的费用。
如果分包单位有违建设工作行为，总包单位必须及时进行整改甚至解除合同。
4. 经济管理总包单位应该及时留存分包单位的施工资金，确保施工项目的资金安全，分包单位也应要及时上交施工材料的各类单据以保证资金在使用中的合理性，如果有不合理的情况，则应及时修订整改。
三、总包对分包单位的奖惩措施1. 奖励措施总包单位应该建立完善的奖励机制，及时表扬分包单位在施工过程中取得的成果，提供相应的物质或精神奖励。
如果分包单位在施工过程中，能按照要求完成工作，则应该给予相对应的奖励。
2. 惩罚措施如果分包单位在施工过程中存在安全生产环保、项目管理或者经济管理等方面的违规行为，总包单位应该按照约定的规定进行惩罚，甚至终止合同。
总包对分包单位安全生产文明施工管理条例及奖惩措施
总包对分包单位安全生产文明施工管理条例及奖惩措施第一章总则第一条目的和依据为规范建筑工程中总承包单位对分包单位的安全生产文明施工管理工作，保障建筑工程施工过程中各类人员和财产安全，制定本条例。
本条例依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律、法规和规章制度执行。
第二条适用范围本条例适用于总包承包单位在建筑工程施工中对分包单位进行安全生产文明施工管理。
第二章安全生产文明施工管理第三条总包单位的职责1.制定安全生产管理制度，确保施工现场安全无事故；2.制定安全文明施工计划和工作方案，并向分包单位进行指导、监督和检查；3.检查和确认分包单位的安全生产管理制度是否完备，要求分包单位全面执行国家和地方安全生产法律法规及相关标准、规范、规定；4.审定施工现场人员的安全操作证书；5.指导和监督分包单位的劳动防护、施工现场秩序和环保措施，并及时发现和纠正安全隐患；6.加强安全保障措施，特别是高空、深基坑、脚手架、可燃等重点作业和暴露作业的安全管理工作；7.建立安全责任制度，对各级干部和管理人员实行安全责任追究制度；8.提供安全生产培训，提高安全意识和施工管理水平；9.组织安全检查、事故调查处理和事故应急救援等管理工作；第四条分包单位的职责1.制定安全生产管理制度，明确责任，保证施工过程中的人员安全、设备安全、环境安全等方面的保障措施；2.遵守总包单位的施工指引和操作规程，按照工期和进度要求，保证工程质量，并对自身所负责的工程质量和安全管理负责；3.向总包单位提交安全文明施工计划和工作方案，并执行管理机构和生产部门委派的安全生产管理职责；4.通过安全教育、培训以及检查和查处违规行为等方式，落实保障措施；5.对工程设备进行检查、维修和保养，落实管理工作的全过程，有效控制施工风险；6.及时报告安全隐患和事故，并按照总包单位的要求，参与事故调查和救援工作；7.修理和保持施工现场秩序，遵守环境保护规定，减少对环境的危害和破坏。
总包对分包单位安全生产文明施工管理条例及奖惩措施
总包对分包单位安全生产文明施工管理条例及奖惩措施总包对分包单位安全生产文明施工管理条例及奖惩措施一、前言建筑施工过程中的安全生产是一项特别紧要的工作，不仅关乎项目的顺当进行，更关系到人员的生命安全。
在施工中，总包单位与分包单位都承当侧紧要的安全生产责任。
针对这个问题，建立一套行之有效的条例和奖惩制度，可以提高施工单位安全管理的自发性和有效性，保证安全生产。
二、总包单位对分包单位施工安全生产管理的职责1.引导和管束分包单位的安全生产管理。
总包单位应当对分包单位进行安全生产管理的引导，管束和引导分包单位的安全生产活动，并要求分包单位订立相应的安全生产计划，并依照计划执行，遵从施工安全操作规程，确保生产场所不发生人员伤亡和事故。
2.协调各方面之间的关系。
总包单位要负责协调与协调各单位之间的安全工作规划，时刻关注施工安全执法等问题，适时发觉问题并调查解决问题。
3.组织实施安全检查和评估。
总包单位要定期进行检查和评估施工过程中可能存在的安全隐患，把隐患除去在萌芽状态，并查找并矫正分包单位安全生产的不足和违规行为。
4.协调和处理相应的事故和争议。
当碰到安全事故和争议时，总包单位有义务积极等统筹处理，协调有关责任方，处理事故，维护项目整体安全。
三、分包单位安全生产管理条例1.严格执行安全操作规程。
分包单位必需认真遵守安全操作规程，安全工作计划和安全技术标准，依照规定进行施工作业，确保员工的健康和生命安全，防止意外损害和事故发生。
2.培训和考核员工的安全意识。
分包单位应定期对施工人员进行安全学问、技能的培训和教育，利用考核和测试等手段追踪和监测员工的安全意识和技能水平，确保员工符合相关的工作要求和技能水平。
3.随时维护现场安全。
分包单位应加强生产环境监测，检查设备的性能、稳定性和牢靠性等，确保现场存在无隐患，规范使用安全防护装备等，保证员工及施工设施安全。
4.建立隐患排查和处理机制。
分包单位应适时发觉并除去现场安全隐患，建立安全“三早”机制，即及早发觉及早报告及早处理，在处理隐患的同时，需落实实在的责任人和工作计划，不得遗漏。
分包安全文明施工管理制度
一、总则为加强分包工程施工安全管理，确保施工质量和施工环境，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规和工程管理要求，结合本工程实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本工程范围内的所有分包单位及其施工活动。
三、安全管理目标1. 严格执行国家有关安全生产法律法规，确保分包工程施工安全。
2. 建立健全安全生产责任制，落实安全生产责任到人。
3. 保障施工环境整洁，文明施工，减少对周边环境的影响。
四、组织机构及职责1. 工程项目经理部成立分包安全文明施工管理小组，负责分包安全文明施工管理的组织、协调和监督工作。
2. 分包单位应设立安全文明施工管理小组，负责本单位的分包安全文明施工管理工作。
3. 各部门、各岗位人员应明确职责，共同做好分包安全文明施工管理工作。
五、安全管理制度1. 人员培训：分包单位应组织所有施工人员进行安全教育培训，确保其具备必要的安全知识和操作技能。
2. 施工方案：分包单位应根据工程特点和施工环境，编制详细的安全文明施工方案，经项目经理部审批后实施。
3. 施工现场管理：分包单位应加强施工现场管理，确保施工区域安全、整洁、有序。
4. 安全防护设施：分包单位应按照施工方案和规范要求，设置必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆、警示标志等。
5. 施工设备管理：分包单位应加强对施工设备的管理，确保设备安全、可靠、有效。
6. 施工现场用电：分包单位应严格执行施工现场用电安全规定，确保用电安全。
7. 施工现场消防：分包单位应加强施工现场消防安全管理，确保消防设施完好、有效。
六、文明施工制度1. 施工现场环境：分包单位应保持施工现场环境整洁，及时清理施工垃圾，防止扬尘污染。
2. 施工材料堆放：分包单位应按照规定堆放施工材料，不得占用消防通道、疏散通道等。
3. 施工现场秩序：分包单位应维护施工现场秩序，确保施工顺利进行。
4. 施工现场文明施工：分包单位应加强施工现场文明施工管理，提倡文明施工、文明施工。
分包文明施工管理制度
分包文明施工管理制度第一条为贯彻国家有关法律法规，遵守社会公德，维护和谐施工环境，保障员工安全，减少施工对周边环境的影响，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司进行的所有分包施工活动，包括但不限于建筑工程、道路工程、桥梁工程等。
第三条分包单位应严格遵守国家相关法律法规，确保施工过程中的文明施工，建设绿色施工环境。
第四条本公司将对分包单位的文明施工管理进行监督检查，不符合要求的将给予相应的处罚并纳入不良行为记录。
第五条本制度由总部负责制定、宣传、培训并进行定期检查，支部组织分包单位进行执行。
第二章文明施工管理第六条分包单位应建立健全文明施工管理体系，设置专职文明施工管理员，负责施工现场的文明施工管理工作。
第七条文明施工管理员应具备相应的资质证书，熟悉国家相关法律法规及公司相关规定，做到严格遵守。
第八条分包单位应制定文明施工管理方案，并定期进行检查和评估，确保施工现场的文明施工措施得以有效执行。
第九条分包单位应建立文明施工档案，记录施工过程中的文明施工情况，提供必要的证明材料。
第十条分包单位应积极开展文明施工宣传教育工作，提高员工的文明素质和文明施工意识。
第十一条分包单位应对施工现场及周边环境进行定期清理，保持整洁，并制定清理计划，按时执行。
第十二条分包单位应加强对职工的管理和监督，认真做好安全生产教育和培训工作，确保员工的安全生产意识。
第十三条分包单位应建立健全施工现场安全文明施工标准作业规范，指导员工开展文明施工活动。
第十四条分包单位应加强对施工现场的安全防护设施建设，确保员工的安全施工。
第十五条分包单位应配备必要的防护装备和安全设施，对施工现场进行安全隐患排查，及时整改。
第十六条分包单位应建立施工现场交通管理制度，加强对交通工具的管理，减少交通事故的发生。
第三章环境保护管理第十七条分包单位应严格遵守国家相关环境保护法律法规，保护施工现场周边环境，减少对周边环境的影响。
第十八条分包单位应建立健全环境保护管理制度，制定环境保护方案，并加强对员工的环保教育培训。
总包对分包单位安全生产文明施工管理条例及奖惩措施
总包对分包单位安全生产文明施工管理条例及奖惩措施前言在建筑施工领域，总包单位是承包整个工程项目的单位，而分包单位则是承包工程总包的一部分。
总包单位对于分包单位的安全生产文明施工管理具有至关重要的作用，因为它直接关系到整个工程项目的安全和顺利进行。
为此，总包单位需要严格制定安全生产文明施工管理条例及奖惩措施，以确保项目的安全性、规范性和高效性。
安全生产文明施工管理条例一、总包单位和分包单位的责任分工总包单位要明确自身和分包单位在安全生产管理方面的责任分工，要制定详尽的工作计划，明确每一个岗位的职责和任务，以及相应的安全生产管理制度和措施。
分包单位必须遵守总包单位颁布的安全生产管理规定，根据总包单位的工作计划和要求，完成分包施工任务。
二、安全生产文明施工方案的编制在安全生产管理方面，总包单位需要编制安全生产文明施工方案。
方案要求严谨、全面，明确施工过程中各个环节的安全要求和施工措施。
分包单位要配合总包单位的要求，按照实施计划有序进行，确保施工的安全、规范和高效。
三、材料的选用和管理总包单位应该严格控制材料的质量，确保所有材料经过质检并达到规定标准后方可使用。
分包单位必须遵守总包单位的材料质量规定和要求，材料中的安全生产问题必须得到特别的关注。
四、施工现场的管理总包单位应该对施工现场进行全面的管理，检查现场的安全生产措施是否得到了有效的应用，并采取相关措施加强安全生产工作和防范意外事故的风险。
分包单位需要严格遵守总包单位的安全生产要求，在施工现场配合总包单位实施防范措施。
奖惩措施一、奖励机制总包单位应该根据工程项目的实际情况，设立相应的奖惩机制，对工程中安全生产文明施工和创新管理等方面做出的杰出贡献者和团队进行奖励，并对具体的安全管理成绩或成果进行评价。
奖励要及时发放，增加管理者和员工的积极性。
二、惩罚机制对于分包单位中发生的违反安全生产管理条例的行为，应该有相应的惩罚机制。
首先需要总包单位提前明确违反条例的行为，通过对分包单位的管理来纠正和处罚不规范和违规行为。
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分包单位的安全、文明施工管理办法
一、施工安全管理
1、施工过程中项目经理每周1次对所有施工人员进场安全教育，并建立安全教育记录，体现到工程日志中，让施工工长签字。
2、施工工长对工地施工人员进行安全巡检，提醒施工人员注意施工安全，杜绝安全隐患和火灾隐患。
3、凡涉及到与其他工序交叉施工时，现场人员必须正确佩带安全帽，安全帽底绳必须卡到下颚底下，两侧必须放到耳朵后面，不许歪戴。
4、如果需要爬楼或上高层建筑、上杆等高空作业，必须佩带安全带，并有其他人看护。
5、现场施工时，临时使用的工具如：电锤、钳子等，不得临时放在梯子上，以免掉下来砸到其他施工人员。
6、施工机械如电锤经常维修保养，使用前都要进行检查，不经检查的工具不能使用，如发现漏电现象，要及时维修或报废处理，避免设备损坏和导致配电线路跳闸、断电。
7、施工现场如果需要临时接电，必须让甲方协助，使用电笔测试后才可以由电工接电，并把警示牌放在旁边，避免意外。
临时施工用电，必须用电缆敷设。
8、电工、电焊工持专业证书上岗。
9、带电作业或施用铁等其它明火工具时，须两人同时工作，一人施工，一人保护。
10、电气焊周围不能有易燃、易爆物品，并配备看火人员，配备防护
设施。
11、施工现场严禁吸烟，明显处挂防火、防触电等警示标志；施工临时建筑或有易燃物的地点必须配备灭火器。
二、文明施工管理
1、工人要统一着装，进入工地必须佩带总承包单位提供的通行证，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（发现违反一次扣20元）；
2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育，包括用电、用水、高空作业等；
3、严禁施工人员在工地吸烟、打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者罚款200元，清除出场；
4、严禁施工人员中午饮酒（发现违反一次扣100元）；
5、施工现场严禁随地大小便（发现违反一次扣100元）；
6、按指定线路进出施工现场，禁止在非工作区逗留（发现违反一次扣50元）；
7、施工过程中未经项目经理或建设单位允许，施工人员不得单独进入建设单位房间或办公室（发现违反一次扣100元）；
8、不得向建设单位人员索取或接受任何物品（发现违反一次扣200元）；
9、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料，注意成品保护（发现违反一次扣50元）；
10、不得在工作室做任何与工作无关的事（发现违反一次扣50元）；
11、注意环境保护，爱护现场花草及办公设备，保持现场轻拿轻放，
施工完毕必须放回原位（发现违反一次扣50元）；
12、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，或集中放在隐蔽处进行覆盖，工序完工后统一清理；
13、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐、统一，摆放在施工现场隐蔽处，不得随便放在客户单位走廊、过道或其他房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放；
14、对人为活动噪声要坚决杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声，保持现场文明施工（发现违反一次扣50元）；
15、如果是在建设单位办公时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品，一定要争取建设单位的同意，否则不允许使用；
16、钉线槽之前，需要在库房将线槽和槽盖分开，将槽盖留在库房。
线缆入线槽后，机房内线缆未入线槽部分要盘圈放在墙角隐蔽处，地面要用纸箱或模板铺在底下，前端底盒处要将预留线缆盘圈捆扎好。
若与其他工序同时进行要保持施工视觉的整洁，当天所布线缆必须当天完成扣盖工作。
钉完线槽，将槽盖同意放置在库房内，待进行扣盖工作时再取出。
三、工作安排要求
1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为负责，同时施工队长要协助我方项目经理管理工程；
2、在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数，施工期间主要的
施工人员不允许随便调动；
3、施工前一天由施工队长负责准备施工工具如：水钻、电锤、锤子、钳子、壁纸刀等，如果工具未按时准备齐全，延误进场，则罚款100 元；
4、工人必须保证每天工程项目所需工作时间，如果项目有具体要求必须服从项目经理安排；如有事情需要离开工地必须经项目经理同意后方可离开（未经同意离开现场，违反一次扣50元）。
5、施工队长每天要对当天的施工内容交代清楚，要落实到人头，例如：要安装多少模块，几楼的共需要提前完成，施工人员要进行钉线槽、打孔、放线等工作，具体几个人，在什么位置都要交代清楚。
四、工程质量管理
1、工程部与项目经理部对工程承包的工程设计、施工方案必须进行严格的审查。
2、对工程原材料、构配件的质量必须严格检查。
所需重要或大批量原材料及构配件需提供样品，经技术部认可后方可采购，凡彩后材料应有产品合格证或技术说明。
3、项目经理部对工程采用的新材料、新结构、新工艺等均应审核其技术鉴定书。
方可对施工单位进行技术交底；未经有关部门实验或无鉴定书的均不得在工程中应用。
4、对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核其技术性能报告，凡不符合质量要求的不得使用。
5、外包施工单位对所承包的工程的施工必须严格按国家有关施工规
范进行施工。
6、严格工序间交接检查，主要工序（包括隐蔽作业）需按有关规定经项目部有关人员检查、签署验收。
7、对重要工程部位或专业工程必须上报项目部项目经理组织有关人员现场进行试验或技术复核。
8、对完成的分项、分部工程，上报项目经理部按相应的质量评定标准和办法进行检查验收。
五、施工行为要求
1、严禁施工人员与用户攀谈价格、质量和工人工资等商业敏感问题。
如用户问到价格问题，要告知用户询问项目经理或业务经理沟通（发现违反一次扣200元）；
2、施工队长和施工工人必须绝对服从项目经理的指挥，一切以用户满意为准则（发现违反一次扣100元）；
3、施工人员如从库房内领取的材料，在收工后与项目生产、材料管理人员进行数量核对，如发现丢失、浪费或损坏要有工程队按价赔偿；
4、施工人员如果违反公司工艺要求，造成重复施工产生的材料费用，由施工队承担；
5、如出现在施工中需要改变设计，施工队长要通知项目经理与用户沟通解决；
6、施工人员住在宿舍里必须注意言行素质，不能与宿舍的人员发生冲突事件（违者清理出场）。