山西东龙访谈提纲
舞龙运动进校园访谈内容提纲
舞龙运动进校园访谈内容提纲
访谈舞龙运动进校园可以围绕以下内容提纲展开：
1.引言：
对舞龙运动进校园的背景和目的进行简介。
2.舞龙运动在校园的意义：
探讨舞龙运动进校园对学生的教育和发展有何益处；分析舞龙运动对学生身心健康、团队合作能力和自信心培养的积极影响。
3.学校如何推进舞龙运动：
了解学校推进舞龙运动的动机和策略；探讨学校组织舞龙队伍的方式，包括学生自愿参与还是课余活动等。
4.学生参与舞龙运动体验：
访问学生参与舞龙运动的体验和感受；了解他们在参与舞龙运动中获得的技能、成就感和团队协作经验等。
5.舞龙运动对校园文化建设的贡献：
探讨舞龙运动如何丰富学校文化氛围，增添校园活力；观察舞龙运动如何与其他文化活动和节日庆典相结合。
6.社会参与和合作：
了解学校如何与社区、机构或其他学校合作开展舞龙运动；分析这种合作对学生和社会的影响。
7.持续推广和发展：
探讨学校未来在舞龙运动进校园方面的规划和发展计划；分析可能的挑战和解决方案，以确保舞龙运动能够持续受到关注和支持。
8.结论：
总结舞龙运动进校园的益处和价值。
蓬莱风俗采访提纲
蓬莱风俗采访提纲1. 简介
- 蓬莱的地理位置和自然环境
- 蓬莱的历史渊源和文化底蕴
2. 节日习俗
- 重要传统节日(如春节、端午节等)的庆祝活动 - 特色民俗活动(如舞龙舞狮、踩高跷等)
3. 饮食文化
- 蓬莱特色美食及其制作方法
- 餐饮习惯和饮食禁忌
4. 民间工艺
- 蓬莱独特的手工艺品(如泥塑、刺绣等)
- 非物质文化遗产项目及其传承情况
5. 民俗信仰
- 当地流行的民间信仰和习俗
- 庙宇、神灵崇拜等宗教活动
6. 民居建筑
- 蓬莱传统民居的建筑风格
- 民居布局和装饰特色
7. 婚丧嫁娶
- 蓬莱地区的婚俗和丧俗
- 传统婚礼和丧葬仪式流程
以上是一个简单的蓬莱风俗采访提纲,旨在梳理和概括该地区的传统民俗文化。
在实际采访过程中,可根据具体情况对提纲进行适当调整和补充。
关于组织新闻采访的提纲
关于组织采访的提纲采访时间：9月10日----9月15日地点：忻州、王家岭。
1、王家岭综合工业园区，主题：以图片报道为主，重点展现王家岭综合园区的基本建设的情况，2、王家岭，晋神公司磁窑沟，沙坪；忻州的两个煤矿，泰山隆安、泰安。
采访晋神公司发展情况，生产情况，安全管理的情况。
采访对象一：综采队3---5人，掘进队3—5人，机电队3---5人，通风队3---5人采访对象二：矿长采访地点：井口，更衣室，办公室等。
采访内容：（1）对“自主保安”的理解，工作中如何做的？（2）保护煤矿矿工生命安全的七条规定理解吗？知道吗？从哪些渠道了解的这些内容？（3）对“行为规范”的理解？认为行为规范重要吗？如何做到的？（4）工友之间“互帮互助”吗？举个例子，你们在井下是如何工作的，是否互相提醒要注意安全？（5）如何落实保护矿工生命安全七条规定的？落实规定有什么困难吗？如何解决的？3、集团今年有两起安全事故，你了解吗？一起是王家岭9.28箱涵坍塌事故，一起是阳泉12.5高空坠落事故，对这两起事故有什么看法？记者要把这个事件的前因后果讲清楚，引导采访对象说出“自主保安”的内容，说出要“互相帮助”的内容，说出“行为规范”的内容！4、摄影记者重点要拍好每一个采访对象的表情，尤其是对关于安全理念“崇尚安全，敬畏生命，行为规范，自主保安”的理解和认识。
5、关于晋能表情的拍摄，图片内容不限于煤矿工人，多拍一些不同岗位上的人的表情，可以配合问题来拍摄。
例如：获奖时的表情，和家人团聚时的表情，工间休息时的表情，培训时的表情，工作时的表情，等等，这些表情是很复杂的，要拍出一组这样的精品图片。
6、关于“崇尚安全，敬畏生命，行为规范，自主保安”的理解和认识的一组图片的拍摄。
图片要庄重大方，自然。
重点突出员工的本心或者个性，重点在于配合文字。
配合主题“自主保安”。
7、人物专题，最美安全员，磁窑沟安监科跟班安监员于炳奇，泰山隆安安全员可付兵，泰安煤业安监科副科长赵凡。
创优人才环境是搞好人才工作的关键
创优人才环境是搞好人才工作的关键
贾振华
【期刊名称】《山西财经大学学报》
【年(卷),期】2008(0)S2
【摘要】良好的环境是实现人才辈出、人才荟萃和人尽其才必不可少的条件;良好的环境,又要依靠优秀的人才去营造、去建设、去培育。
这是一条亘古不变的历史规律。
为此,我国应努力营制和谐的人才创新、创业环境。
【总页数】1页(P228-228)
【关键词】人力环境;创新创业环境;发展创业
【作者】贾振华
【作者单位】朔州市干部培训中心
【正文语种】中文
【中图分类】C96
【相关文献】
1.眉山市紧紧围绕人才环境建设开展人才工作争先创优活动 [J], ;
2.西温庄乡卫生院:改善工作环境加强人才培养社科乡卫生院:增强服务意识树立良好形象北格镇中心卫生院:争先创优加强医疗质量管理 [J],
3.搞好办公厅（室）工作关键在于人才 [J], 无
4.人才优先创新创优——江苏省南通市通州区高层次人才引进工作纪实 [J], 袁卫华
5.创优环境精准施策破解边远贫困地区人才工作困局 [J], 岳志强
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介绍山西发言稿简短范文
介绍山西发言稿简短范文
各位领导，各位同事们：
大家好！今天很荣幸能够在这里向大家介绍一下山西省的基本情况。
山西位于华北地区，是一片璀璨的明珠。
这里有着悠久的历史和丰富的文化底蕴，是中国传统工业基地，同时也是华北地区的重要能源基地。
山西以其独特的地理优势和丰富的资源禀赋，正在不断实现经济的转型升级和全面发展。
在过去的几年里，山西省积极推进供给侧结构性改革，推动经济快速发展。
同时，我们也加大了生态环境保护的力度，努力实现经济发展与环境保护的协调发展。
未来，山西将继续坚定不移地推进高质量发展，加大对新能源、高端装备制造等战略性新兴产业的支持力度，加快实施乡村振兴战略，努力改善人民群众的生产生活环境。
让我们携起手来，共同努力，为山西的发展贡献自己的力量！
谢谢大家！。
村容村貌脏乱差入户走访谈话内容
村容村貌脏乱差问题已经成为社会关注的焦点，它不仅直接关系到农村环境卫生问题，也反映了农村经济社会发展水平和民生福祉。
如何改善村容村貌脏乱差情况，正是当下需要解决的重大课题。
为了深入了解农村村容村貌脏乱差的具体情况，本文组织了入户走访和谈话调查，从而更全面地了解村容村貌问题的根源和解决路径。
以下是对入户走访和谈话内容的详细记录：一、入户走访情况1. 走访时间：xxx-10月7日2. 走访地点：某省某市农村村庄3. 走访对象：村民代表、村支书、村干部等4. 走访内容：就村容村貌脏乱差问题展开谈话二、谈话内容梳理1. 对村容村貌脏乱差现状的了解（1）村庄内部环境脏乱差，村路村巷不整洁，垃圾乱堆乱放，污水横流，村庄卫生状况堪忧。
（2）村庄外部环境问题凸显，农田被随意倾倒的生活垃圾污染，严重影响了农业生产和村庄整体形象。
（3）个别村庄的村民卫生意识淡薄，存在随意丢弃垃圾的现象。
2. 村容村貌脏乱差问题的主要原因（1）农村环境治理体制不健全，缺乏有效监管和管理措施。
（2）农村综合治理力度不够，缺乏有效的环境保护政策和措施。
（3）农村基础设施相对滞后，环境卫生设施建设不足。
3. 解决村容村貌脏乱差问题的建议（1）加强村级环境卫生管理，建立健全村庄清洁卫生长效机制，落实村庄环境卫生责任。
（2）加大农村环境保护政策宣传力度，培养村民环境保护意识，提高农村环境卫生整体水平。
（3）加大农村基础设施建设投入力度，完善农村环境卫生设施和设备。
通过以上走访和谈话内容的梳理，我们可以明显发现，农村村容村貌脏乱差问题的确存在，且十分突出。
解决这一问题需要全社会的共同努力和支持，需要政府加大政策扶持和资金投入，需要村民增强环境保护意识和主动性，也需要相关部门积极落实监管管理责任。
只有共同努力，才能切实改善农村村容村貌脏乱差问题，提升农村环境卫生整体水平，让农村村庄成为宜居宜业的美丽家园。
四、当前政府在解决村容村貌脏乱差问题中的措施及效果1. 政府加大农村环境整治力度，出台相关政策措施，加大环境监管力度，加强对农村环境卫生问题的整治和治理。
采访提纲
关于大寨新农村建设的采访提纲一、采访主题了解大寨发展历程，学习大寨新农村建设的方法与经验。
二、采访背景大寨位于山西省昔阳县，解放前，这里穷山恶水，七沟八梁一面坡，自然环境恶劣，群众生活十分艰苦。
九十年代，是大寨大胆改革，锐意进取的年代，邓小平南巡讲话鼓起了大寨人的志，壮了大寨人的胆，使大寨人深刻认识到了发展才是硬道理，这个哲理，使有艰苦奋斗传统法宝的老典型再度焕发出新的生机，在大寨党支部的带领下，解放思想，学习全国先进农村的经验，规划大寨新发展蓝图。
九二年全村每户出一人，组织了140多人到河北省先进农村参观学习，而后又多次组织干部到外省外地学习，通过数次实地学习考察，给大寨发展注入了新的活力。
农业稳步发展，工、副、商贸业拔地而起。
92年成立了大寨经济开发总公司，引项目、引人材、引资金建起了年产10万吨的水泥公司，粮食转换的酒业公司、制衣公司、煤炭发运站、煤矿、毛衣厂、贸易公司、吃住行一体化的森林公园。
十个企业年收入9050多万元，1999年-2000年，年上缴国家税收分别为300、350万元，上交提留资金年300多万元，人均上交国家1万多元。
三、采访目的发掘大寨发展经验，为新农村建设提供典型及学习模范。
四、采访方式当面采访、个别访问五、采访对象及采访问题1、大寨村党总支书记郭凤莲大寨精神是什么？这些年来是如何运用入实践中的？祝贺你们获得了“全市爱卫示范村”的称号！您对这个荣誉有何感想？大寨村现有党员有多少？工作是如何进行分配的？您认为在建设过程中应该怎样发挥党员的领导带头作用？您们是通过哪些方式进行建设的？您希望10年后的大寨是什么样的？2、山西大寨饮品有限公司策划部经理您公司的经营理念是什么？为什么？您认为你们公司取得现在的成功的关键在哪？大寨对你们公司的发展起到了什么样的作用？你们公司会怎样回报大寨？3、大寨村村民你们家20年前是什么情况？现在的经济状况如何？是从什么时候发生了这样的变化？你认为发生这样的变化的原因有哪些？对大寨未来的发展抱有怎么的希冀？4、大寨村村民您在种什么？您家以前种的也是这个吗？为什么会重新选择这个呢？开始您是否乐意改变?现在呢？这个改变给你们家带来了什么样的变化？5、大寨村村民您当年参加了河北省先进农村参观学习的活动是吗？在那次活动中你看到了什么？心中有何种感觉？回来后，你们家做了什么样的改变？前后的生活对比怎么样？现在是别的村到大寨来学习了，您对此有何感想？6、邻村村民您心中的大寨是什么样的？您喜欢大寨吗？希望自己的村子也能像大寨那样吗？您觉得你们村的不足在哪？您希望大寨提供怎样的帮助？六、采访地点村委会会议室、大寨饮品有限公司策划部经理办公室、村民家中、田里、村民家中、邻村七、采访时间2011年10月17日——10月23日。
“十八谈”映象版·务实河南·XX县区篇访谈提纲
“十八谈”映象版·务实河南·XX县区篇访谈提纲【短片一】：2分30秒以短片开头，简要介绍愚公家乡——XX县区的新面貌，并提出问题，在中原经济区建设中，济源，作为一个年轻的正在成长的城市，将如何迎接这个重大挑战。
如何做，才能挺立潮头。
【开篇语】：河南“十八谈”映像版，今天走进一个年轻的城市XX县区。
介绍嘉宾……1、主持人：在20XX 年，“中原经济区”能够说是河南最重要的关键词，也是今后五年河南进展的重点。
在迎来重大进展机遇的同时，也背负了新的历史使命，在中原经济区建设的大格局中，济源是如何思考与定位自身进展的。
何雄：确实，回顾201*，“中原经济区”无疑是关注度最高，出现频率最多的一个词……济源是XX省最年轻的省辖市，省委、省政府与全省人民都在关注着济源，对济源的进展寄予了厚望。
卢展工书记在济源调研时，对我们提出了“把济源建设成为中原经济区充满活力的新兴中心城市”的希望与要求，这对我们来讲既是确信与鼓励，更意味着压力与责任。
按我的懂得，济源要始终充满活力，就务必保持好的进展态势、好的进展趋势与好的进展气势，让全省人民看到一个永不满足、开拓奋进的济源；要实现“新兴”，就要跳出传统的、县域经济的进展模式，真正走出一条产城融合、统筹协调的进展新路子；要成为“中心”，就要有开放包容的全局视野，主动参与区域竞争与合作，不断提升区域影响力与辐射带动能力。
根据这一进展定位，我们提出要为中原经济区建设当好“先行者”与“试验田”。
“先行者”，顾名思义就是要“走在前面”，我们的努力目标是“两个领先”：一是进展速度要全省领先，二是人均水平要全省领先。
只有做到了这两个领先，济源才是名副事实上的“先行者”。
“试验田”，就是要搞试点、做实验，在深化改革创新、强化区域合作等方面做出一些积极的探索，为全省与中原经济区建设提供借鉴。
王宇燕：对济源来讲，中原经济区建设让我们一下子由“边缘”变成了“前沿”、由“交界”变成了“交汇”，站到了新的进展层面上。
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访谈提纲一、访谈对象
高层管理者（董事长、总裁）
二、访谈目的
1、了解高层领导者对于公司未来发展的构想；
2、了解高层领导者的管理风格、经营理念；
3、了解东龙公司的相关状况；
4、了解公司近几年的发展目标；
5、了解公司的企业文化；
6、了解对项目要求与期望。
三、访谈提纲
受访者姓名：联系方式：
单位名称：职务：
访员姓名：访问地址：
访问时间：年月日: - :
山西东龙高层领导深访提纲
您好，我们是新华信管理咨询公司的咨询人员，叫 ，我们正在为贵公司进行一项管理咨询项目，想通过您增加一些对公司情况的了解。
我们访谈的时间大约XX小时。
首先能否把自己的情况大致给作一下介绍。
文稿中小号字不读出，只是提供给研究人员用的。
一、了解东龙公司及行业的相关状况
1.请介绍一下东龙集团选择山汽合资时最初的设想？为什么选择山汽？您
对重卡行业未来5年的发展有什么看法？
2.请您谈谈东龙将凭借什么在重卡行业立足或者取得市场优势，请说出最
主要的三点？
3.您认为公司目前最主要的竞争对手是谁？您觉得东龙公司与之相比，有
哪些优势和差距？请说出最主要的3-5点。
4.您认为在这次重组过程（指东龙与山西汽车工业公司）中，公司要能够
顺利发展，需要解决的最重要的几件事是什么？
5.请您对公司现有的产品在行业中的竞争力如何？
6.请根据你了解的情况，简短地对东龙整体的管理状况做一个评价。
您认
为主要问题有哪些？
二、高层管理者对公司未来的构想
1、请介绍一下东龙集团现在是否有明确的战略规划，如果有，能否请您给
我们介绍一下?
2、在您的心目中，3年以后的东龙是什么样的？
3、您觉得未来3-5年中间，东龙公司最可能做哪些事？
4、在您的心目中，3年以后东龙公司最主要的竞争对手是谁？
5、在您的心目中，您希望消费者如何评价东龙或者东尼这一品牌？
6、您希望在东龙公司员工心目中，东龙集团是一个什么样的形象？
三、高层领导的管理风格
1.请问您目前在公司中都负责那些事情？具体的职责是什么？您觉得自己
哪些方面做的比较好，哪些方面还有待于改进？
2.您觉得自己要管理好东龙公司，应该具备的最重要的品质或者能力是什
么？
3.根据您的经验，您认为以什么样的标准来衡量一个下属是不是好的下属？
4.根据您的经验，您认为以什么样的标准来衡量一个员工是不是好的员工？
5.您认为未来的经营过程中，您自己最需要改善的方面有哪些？请说出最重
要的三点。
6.请您对自己作一个评价？
（7、8、9只对总裁）
7.您认为董事长身上最值得您学习或者借鉴的三个品质或者能力是什么？
8.您认为董事长那些方面如果作的再好一些，对于公司的发展会更加迅速一
些？
9.请您用三个词评价董事长的管理风格。
四、人力资源状况
1.您认为员工希望公司提供什么？公司所能提供的能否满足他们的要求？
2.公司是如何对基层员工、中层员工和高管人员进行考核和激励的？您认
为目前的考核和激励措施是否有效？能否保证公司目标的顺利实现？
3.在当前的部门设置上，您认为主要的问题有哪些？
4.在高、中层管理人员在招聘、选拔、使用上，您的想法是什么？
五、企业文化
1、您觉得东龙公司的领导者和下属，员工和员工之间是一个什么样的关
系？
2、请您总结一下东龙的企业文化，您认为是一种什么样的文化？
六、期望
1.您对本次咨询存在哪些期望或要求？
访问到此结束，谢谢您的合作！。