电网企业预算管理存在问题及解决措施
对县级供电企业预算管理实务的思考
对县级供电企业预算管理实务的思考摘要：企业通过全面预算管理，最终达到提高经营质量、提高企业效益、增强竞争力的目的。
推行全面预算管理对企业有效调动和分配资源、把握机遇、争取主动等具有十分重要的意义。
关键词：县级供电企业预算管理实务目前，虽然县级供电企业已经认识到了全面预算管理的理论和现实意义，并在上级公司的主导下推行了全面预算管理，由于推行时间短、实况复杂等原因，在实际预算编制和实施执行过程中还存在一些问题，导致实施全面预算管理达不到理想的效果。
下面根据县级供电企业预算管理的实际情况谈谈全面预算管理实务操作中的几个问题及解决的对策。
1 预算管理实务中存在的问题（1）相关人员对预算管理的重要性和作用理解不到位。
电网企业预算管理涉及电力营销、财务、物资、电网建设等各项业务，是集计划、控制、执行为一体的全员、全程、全方位的综合体系。
县级供电企业能够按照上级公司的要求完成“两下两上”预算编制，但对预算到底应是什么样子，如何安排和实施预算，如何发挥预算的真正价值和指导作用，尚缺乏深刻和清醒的理解。
（2）全面预算目标短期化，缺乏中长期规划，对长期发展战略的重视程度不够。
目前，县级供电企业并没有认识到企业长期战略的重要性，对于本地电力市场状况、电网建设布局、国家宏观政策没有进行长期规划和研究，预算仅仅局限于短期的利润目标和经营状况，公司核心竞争能力培育和公司远景预测止步不前。
企业没有长期发展战略的背景下编制全面预算，会导致目光短视，过于注重短期经济活动，使短期的预算指标与公司长期发展目标断层，各期编制的预算指标衔接性差，全面预算管理常处于本末倒置的状态，难以取得预期的效果。
（3）预算编制方法陈旧，编制过程需进一步优化整合。
县级供电企业在实际编制过程中常采用静态预算、增量预算的编制方法，预算结果存在偏离实际的现象，导致在预算期内多次调整预算，预算的刚性大大折扣。
业务部门在预算编制时随意性较大，数据准确度不够高，企业内部各部门编制过程中存在各自为政的现象，缺乏企业统一规划，如前端项目预算编制和资金计划预算编制协调性不足，容易导致预算编制失败。
配电网工程预结算常见问题及应对措施
当前随着我国配电网工程建设规模不断扩张，带动着我国社会经济快速向前发展，配电网工程的大规模建设，为人们提供出更加充足和稳定的电力资源。
对于我国配电网工程的建设规模不断扩张，在配网建设过程中必须要充分做好预算和结算工作，对实现配网建设工作单位的经济效益有着重要的意义。
一、配电网工程预结算工作中的常见问题分析1.造价预结算工作机制不科学。
当前在我国配电网工程的运行过程中，很多单位并没有根据标准的预结算工作流程来进行操作，很多预结算工作环节操作流程不科学;同时配网工程的整体经济效益并没有得到实质性的提升。
除此之外，有些配电网建设单位尽管根据工程造价和预算标准来开展相关工作任务，但是在实际工作当中问题解决并不是非常明显。
由于在配电网工程的预结算工作机制上存在欠缺，造成了相关预结算管理工作条例存在较大的缺陷，加上外部环境因素影响：包含工程建设、原材料价格浮动以及产生意外事故等，会直接造成整个工程预结算数据存在误差，对工程建设单位的经济效益产生不良影响。
2.预结算工作人员专业技能不足。
尽管现阶段我国各大监管工作单位，针对配电网工程建设预结算工作给予了高度重视：在配电网工程预结算工作中，加强各方面工作的管控力度；且很多工作人员也陆续参与到预结算工作当中。
但是，在实际的工作过程中：由于配网工程在整个预结算工作内容相对比较复杂，在具体的管理工作中没有充分落实精细化、精准化管理工作模式;配电网单位内部专业工作人员比较稀缺；因此在预结算工作中经常会出现各种误差和错误问题。
预结算工作人员的专业能力有所不足，无法保证预结算工作的顺利开展，进而直接造成了工程造价管理工作产生诸多问题。
3.工程材料费用会受到社会市场波动干扰。
在配电网工程的建设工作过程中，各种原材料的价格在不同时期，会受到社会整体价格走势所产生的影响；同时由于材料市场在供求关系方面的作用，很多配网工程当中所使用的材料长期处于一种价格不稳定性状态，甚至在编制工程造价预结算的工作中，设计材料费用和实际购入材料费用之间会存在明显的差异。
电力企业预算管理所存在问题
关于电力企业预算管理所存在问题的探讨摘要:本文根据作者多年的工作经验提出了目前在电力企业全面预算管理中存在的一些问题及解决方案，为电力企业引入预算管理提供了一定的借鉴意义。
关键词：电力企业意义措施中图分类号：f812.3文献标识码：a文章编号：abstract: based on the author’s work experience put forward the current in the electric power enterprise comprehensive budget management exists some problems and solution, for the electric power enterprise introducing budget management provides a certain significance.key words: electric power enterprise, meaning, measures一：前言：从项目管理人员到施工人员要进行经济教育，灌输节约意识，使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置，只有在施工项目中培养强烈的成本意识，成本管理目标才能在施工企业成本管理中得到贯彻和实施。
二：电力企业特征分析电力企业的产能，成本结构不是从投资运行后才确定的，而是在电厂招投标、厂址选择、工程设计、筹集资金、设备采购、施工建设阶段就已经基本确定。
其次，电力企业是虽然属于高度计划性的单位，实际生产运行更注重对生产的实时监控和调节，生产一线的员工对于生产过程具有绝对的控制权。
评价一线员工的工作业绩时，不能通过实际运行结果与预算计划值进行简单对比来判断生产运行质量。
再次，电力企业是连续运行生产的流程性企业，不同专业、不同岗位对于最终的生产结果影响程度很难确切衡量，团队建设（目前在我国被称为“班组建设”）在电力企业中起着不可忽略的作用。
电网企业预算管理存在问题及解决措施
（ ３ ） 将预算执行 情况纳入公 司责任考核体 系 ， 每 月 对 相 关 部 门进 行
考核 通 报 。
（ ４ ） 与 监 察 部 紧 密 配合 ， 将 成 本 费 用 结算 等 工 作 纳 入 协 同监 督 项 目 ， 每月 由监 察 部 牵 头 对 成 本 费 用 结 算 等情 况 进 行 检 查 通 报 ．加 快 成 本 费 用 等结 算 进 度 。
（ ２ ） 加强对 业务部 门进 行培训 的指 导 ， 使业务部 门了解预算 编制的
一
、
形 势 和 方 法 及 对形 势 的研 判 ， 在 预算 编 制 时 能有 的放 矢 。 （ ３ ） 实 行 业 务 归 口负 责 制 度 。 如 电量 、 电价 等 由省 公 司营 销 部 门负 责 对市县公司预算编制进行指导和把关。 （ ４ １ 加强 预算 编 制 过程 调 研 的指 导 。 在预算编制 时， 由公 司领 导 带 队 对预算编制进行调研和指导 ， 提 高 业 务 部 门 对 业 务 预 算 编 制 的认 识 。 （ 二） 预 算执业 随 着 财 务 集 约 化 管 理 的 不 断 深 入 ，预 算 管理 做 为 财 务 管 理上的重要一环 ， 其管理的方式 、 方法等发生较大变化。 （ 一） 加 强 预 算 管 理 的 目标 预 控 预 算 集 约 调 控 优 化 了预 算 编 制 流 程 ， 从“ 两上两 下” 调整为“ 两 下 两 上” ． 使 得 公 司 上 下 经 营 目标 协 同一 致 ， 实 现 了 国 网 公 司 总 部 科 学 主导 编制预算 。 （ 二） 强 化 了预 算 管 理 的 项 目预 算 细 化 项 目预 算 编 制 ． 将 预 算 内容 对 应 分 解 到具 体 项 目 ， 增 强 预 算 的 可执行性和可验证性 。 建 立 国 网公 司 总 部 和 网省 公 司两 级 项 目储 备库 ， 对基建 、 技改 、 检修 、 科 研 等 重 要 投 资 项 目进 行 集 中 评 审 和 重 要 性 评 级 ，
电网建设投资管理存在的问题及对策
电网建设投资管理存在的问题及对策引言电网建设投资管理是指对电网建设项目的投资进行计划、执行、监督和评估的管理工作。
在我国快速发展的电网建设过程中，投资管理往往面临一些问题。
本文将探讨电网建设投资管理存在的问题，并提出相应的解决对策。
问题一：投资计划不合理在电网建设投资管理中，投资计划的制定至关重要。
然而，由于缺乏综合考虑和科学规划，许多投资计划不够合理，导致资金利用效率低下。
解决对策：•加强前期调研和数据分析，确保投资计划的科学性和可行性。
•制定完善的评估机制，定期对投资计划进行调整和优化。
•提高投资计划制定的透明度和参与度，充分听取各方意见和建议。
问题二：投资执行过程中的监督不到位电网建设项目的执行过程中，监督不到位是一个常见的问题。
由于监督职责分散、监管力量薄弱，往往会出现项目延期、质量问题等情况。
解决对策：•建立健全的监督体系，明确各级监督责任，确保监督的连续性和全面性。
•提供必要的监管资源，增加监督力量，并定期对监督工作进行评估和改进。
•强化对电网建设企业的监督和约束，加强对关键节点的监控和检查，及时发现和解决问题。
问题三：资金管理不规范电网建设项目涉及大量资金，资金管理的规范性直接影响投资效益。
目前，电网建设投资中存在着资金使用效率低、资金流动不畅等问题。
解决对策：•加强资金预算管理，确保资金的合理分配和有效利用。
•制定严格的财务制度和监督条例，确保资金流动的安全和透明。
•推广现代化的资金管理工具和技术，提高资金管理的效率和准确性。
问题四：风险管理不到位电网建设项目存在着较高的风险，如地质灾害、安全隐患等。
但目前的电网建设投资管理中，风险管理工作不够重视，导致风险防控不到位。
解决对策：•加强风险评估和预警机制的建设，及时掌握项目风险的动态。
•建立健全的应急预案和救援机制，提高应对突发事件的能力。
•推广应用安全技术和工艺，提高电网建设项目的安全性和可靠性。
结论电网建设投资管理是电网建设的重要组成部分，但目前存在着投资计划不合理、监督不到位、资金管理不规范和风险管理不到位等问题。
供电公司全面预算管理有关问题的探讨
强财 务监控 、提 高企业经济 效益 ，都有 贷等 资金来源及其支 出的预算 。
着积极 的作 用。我国的 国有 大中型企业
算的推行会损害长期发展 目标的实现。
２
．
３ 财务预 算 。财 务预 算是 从价 值
将预 算视 为财 务行 为 ，没 有形
普遍在 推行全面预 算管理 ．供 电企业则 方 面总括地反 映经营期特种 决策预算 与 成全 面预 算理 念 。很 多人 都认为 ，预算 属 于其中起步较 早的企业 。但 是 ，由于 业 务预 算 的结 果 ，包括营运 收支预算 、
容 具体 包括 ： 日常 业务预 算 特种 决策 广 大 供 电企业 中 ．特 别 是市 级 以下 基
预算和财务预算三大类。
４ 编 制方法 简单 化 ．与实践 活动
层 供 电公 司 中 ．管 理 水 平还 是 不 尽 相 脱 节 。很 多企业 以历史指 标值和过去 的
１ 日常 业 务 预 算 。 日常 业 务 预 算 同 ． 也 或 多 或 少 地 存 在 一 些 问 题 ． 总 生产经营情 况为基础 ．来 确定 未来 的预
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Ｐ Ａ ＴＣ ＩＣ Ｓ ＩＮ Ｒ Ｃ ＩＥＤＳ Ｕ ＳＯ
预算管理是 财务管理的重要方法和 手段 ，全面预算管理贯 穿于企业生产经营管理活动 的所 有环节 。本 文根 据供 电企业 的实际情况论述 了全 面预算管理 中存 在的 问题 ，并针对存在 的问题 提 出 了相 应 的 改 进 措 施
供 电区 域 广 大 ．分 公 司 众 多 ，实 施 过 程 资产 负责预算 现 金流 量预 算 、成本 费 制定和控 制。尽管各种预 算最终可 以表
二 、供 电公司预算管理 的现状 及存在的 问题
供电公司全面预算管理的问题分析与对策
供电公司全面预算管理的问题分析与对策摘要:目前推行全面预算管理的供电公司,存在体系设置及分工职责、编制内容和方法等问题,针对这些现状遗迹发展,提出了全面预算管理的对策,对供电公司全面预算管理系统具有指导作用。
关键词:电公司全面预算管理全面预算管理对企业的成熟起着非常关键的作用,是企业内部管理控制的一种重要方法。
随着市场经济体制的健全,越来越多的行业、企业重视全面预算管理,将其放到企业经营机制和战略规划上,实现企业价值最大化。
供电公司一般负担电网建设、输配电、营业服务任务。
计划经济时代是生产计划财务计划模式,在市场经济的驱动下转变为目标利润和目标成本管理模式,目前很多供电公司逐步推行全面预算管理模式。
但是,因为电力行业的特殊型,全面预算管理的推行相比其他行业难度更大,遇到的问题更多。
深入分析全面预算管理存在的问题,探讨可靠的对策,具有明显的实践意义。
1 供电公司全面预算管理现状笔者调研了多家推行全面预算管理的供电公司,比较发现已形成预算管理办法具有明显的行业特色,也积累了经验,在企业发展特别是资产经营目标中发挥了很重要的作用。
1.1 预算管理体系设置及分工职责推行全面预算管理的供电公司一般都成立预算管理委员会,在该委员会办公室的领导和管理下,各部门设立责任中心。
1.2 预算编制内容电力行业的全面预算是货币及电力数量反映电力企业很长一段期间内经营活动项目目标的行动计划,以及相应措施,具体来说是包括业务预算与财务预算。
电力业务预算包括两个方面:经营性业务预算和资本性业务预算(如图1）。
1.3 预算控制、分析与考核(1)预算控制:预算控制的内容包括月度预算控制、资金控制、预算外项目控制和部门实施的专业控制等4个方面。
(2)预算分析:由于电网经营企业的产品单一,主要以售电与购电为主,为及时掌握预算执行情况,加强预算控制力度,把握当前经济运行的总体走势,公司需要对预算执行情况进行定期分析,及时发现问题,并尽早采取措施,确保经营期内利润目标的完成。
电力企业资金管理问题及优化措施
电力企业资金管理问题及优化措施摘要:电力企业为重要公共事业,国民经济的支柱产业,需要企业财务管理人员把握资金管理工作的方向,企业改革的发展要求,应与我国改革政策呈现基本一致,重点关注资本管理问题,确保企业拥有足够的资本保障,满足企业资金稳定性、收益性、流动性等特点,优化传统电力行业资金管理体系,解决现代电力行业资本管理工作中出现的问题。
本文从传统电力行业的资本管理视角出发,结合现代电力企业资金管理的实际问题,论述解决问题的有效策略。
致力于确保电力企业资金管理工作的有效性,促进电力企业的良性发展。
关键词:电力企业;资金管理问题;优化措施引言:结合电力企业的生产特性,需重点关注影响资金管理工作的多类因素,对各类问题展开深层次探究,提出有效优化问题的策略,促进电力企业资金管理工作,呈现良性发展状态,为电力企业的运营和发展,提供坚实依据。
电力企业资金管理部门工作人员,需持续研究资金管理中存在的问题,给出合理解决对策,为增强资金管理质量,推进电力企业的蓬勃发展,做出有效促进作用。
一、电力企业资金管理工作中存在的问题(一)资金管理理念过于落后在互联网时代中,各类金融机构的工作模块,不再以现金存取功能为主,对于电力企业来讲也是如此。
在电力企业资金管理工作中,所有资金活动均以网络为载体进行，基于此,在部分电力企业中,管理层认为,不存在资金流动，资金便可保持安全的状态。
上述观点存在一定误区，电力企业进行资金管理,既需要管理现金,也需管理银行存款、存货等流动资产，针对这类资金的操作风险、保存风险和变现风险,同样不容忽视,对资金安全,也会带来一定的危险。
资金管理工作中，忽视审核审批工作的规范性和严格性,会出现挪用资金或滥用资金的问题,为资金管理带来安全风险。
出现此类问题,主要是因为在电力企业中,资金管理理念较为落后,对于工作人员来讲,未能紧跟时代发展步伐,探寻有效执行资金管理工作的手段和理念。
基于此,在实际进行资金管理工作时,产生各种各样的问题,影响了电力企业资金管理工作的成效[1]。
加强企业预算管理措施
加强企业预算管理措施摘要：预算管理是一个企业内部管理的重要组成部分，对加强内部控制、提高管理效率，提高企业的竞争力都有着非常积极的作用。
下面主要围绕电力企业中预算管理的状况问题，以及怎样控制风险进行论述，从而可以帮助企业找到适合有效的预算管理方式，推动电力企业的全面发展。
关键词：电力企业；预算管理1 前言电力企业属于垄断的资本密集型、知识密集型、设备密集型和管理密集型的企业。
与其他行业相比，电力企业在生产运营和运行维护方面都受国家和行业法规的监管，这些特征决定了电力企业与普通行业有着本质的不同。
电力生产的产品是电能，其有着发、输、配、用电同时完成并且不能储存的特点。
供电企业主要负责让电能经高压电网输送到每个用户端，其中电能的资金结算是由电网计量关口的电能表来确定，供电企业更要建立健全一个涵盖成本预算规划、预算编制、预算执行和预算控制的一个预算的过程，才能体现对供电企业绩效管理和内部控制管理的优化。
2 预算管理在电力企业财务管理中的作用在企业的财务的经营管理过程中，对于企业的财务进行预算管理已经越来越受欢迎，通过对财务的预算编制，使财务的使用情况有了可以依据的目标，对于财务预算管理的执行，有利于规避企业的财务风险，是企业的经营管理活动更加有秩序。
企业的预算管理就是通过预算的方式对企业内部的资源进行更加合理的控制管理以及合理分配，是实现企业管理的重要途径，它体现在企业经营活动的方方面面，是一种实现资源科学合理配置的手段，在控制企业经营成本，以及生产过程中的资源浪费情况有很好的抑制作用，通过对电力企业财务的预算可以提高资金的使用效率，实现电力企业科学有效的管理。
企业财务预算管理包括很多内容，对于电力企业资金使用情况的预算，各项活动的经费支出，以及进行投资活动所需资本的情况等等。
电力企业预算管理是一种科学的财务管理的方法，通过预算的方式，把财务支出控制在一定安全的范围之内，有利于企业的科学管理以及运营的安全，对于企业的长期发展有着不可获取的作用，在企业财务管理中的地位至关重要。
关于电网企业全面预算管理问题的研究
（ ３ ） 预算管理制度不完善 ， 手段还 不科学 。 目前 电网企业的预
场管理人员又因为不了解施工技术 ， 而监理师又无法起到 自身的作 等基础知识 。而且工程造价预算管理的工作是很艰苦的， 并且要求 他们要经常在施工现场进行监督和管理。所 以 用， 这样建设单位就对施工现场无法控制 ， 最终也会导致超预算的发 管理人员细致耐心 ， 生。 工程造价预算管理人员要有爱 岗敬业 、无私奉献的精神。建筑单 ５ ．建筑工程建设 目标的临时调整 。由于追求美观或者其他的 位要重视对造价预算管理人才的培养 ， 为他们提供学习和提高技能 功能需求问题 ， 就 会出现一些项 目在实施 中需要改变设计方案 ， 对 的平台， 关怀他们的生活 ， 解决生活的难题 ， 这样就会让他们没有后 原有的设计进行修改， 也会 出现超预算现象 。还有一些施工单位为 顾之忧 ， 更加专注于工作。这样不仅提高了工程造价管理人员的素 了 自己的利益而 向建设单位提 出更改的要求 ， 而建设单位又因为不 养 ， 同时也会表 面工程造价超预算现象 。 懂技术 问题而同意施工单位的请求 ， 这很容易造成工程造价失去控 制。而且， 因为工程项目的性质等原因， 建设单位又不得不超预算完 五 结束语 总之 ， 建筑工程造价预算控 制问题是房产工程项 目造价管理 中 成工 程 。 重要组成部分， 对建筑工程项目进行全面科学的预算控制， 掌握工程 项 目施工 中的动态造价 问题 ， 就会在最大 限度上控制预算成本 。加 四、建筑工程造价预算控制 的措施 １ ．尽量减少房产项 目变更。工程在建过程中， 的确会存在项 目 强建筑工程造价预算的控制 ， 能促进建筑工程造价管理行业健康的 需求变更的现象 ， 如设计缺陷导致业主提 出变更或者一些客观因素 发展 ， 确保建筑工程项 目在预算上得到有效控制。从而做到杜绝浪 导致的变更等。工程造价人员应该很清楚 ， 项 目变更就代表着工程 费 ， 避免不必要的费用发生， 同时对工程造价管理行业有积极的影响 造价的提高 ， 因此工程造价预算控制工作人员要最大限度的降低项 提高建筑工程带来的经济效益。 四 目变更带来的成本升高问题。并且， 在项 目提出变更的同时， 造价预
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电网企业预算管理存在问题及解决措施摘要：近年来，国家电网公司实行集约化管理，推行全面预算管理，电网公司面临新的考验。
本文通过对电网企业的调研，归纳了电网企业预算管理末端存在的问题，深入分析问题产生的根源，提出工作改进措施，以此来进一步提高电网企业预算管理水平。
关键词：电网企业预算管理存在问题解决措施
一、预算管理面临的新形势
电网企业随着财务集约化管理的不断深入，预算管理做为财务管理上的重要一环，其管理的方式、方法等发生较大变化。
（一）加强预算管理的目标预控
预算集约调控优化了预算编制流程，从“两上两下”调整为“两下两上”，使得公司上下经营目标协同一致，实现了国网公司总部科学主导编制预算。
（二）强化了预算管理的项目预算
细化项目预算编制，将预算内容对应分解到具体项目，增强预算的可执行性和可验证性。
建立国网公司总部和网省公司两级项目储备库，对基建、技改、检修、科研等重要投资项目进行集中评审和重要性评级，逐步实现项目动态储备、滚动递补、集中安排，增强投资决策的科学性。
（三）强化了预算执行的控制
在年度预算的基础上，按月编制现金流量预算，超出范围严格
履行预算调整程序。
加强大额资金支付监管，网省公司统一核定地市（县）公司支付权限，资金按明细列入现金流量预算，网省公司统一审批。
二、存在的问题及原因分析
（一）预算编制方面
现象：业务部门预算责任尚未完全落实，项目库储备不足、部分业务预算编制不精准，偏差较大，如电量、电价，经常给预算管理的指标带来较大困难。
原因分析：一是电量、电价等预算编制受外部环境影响较大，客观上造成编制难度较大；二是业务部门在预算编制时，谨慎性较高，首先是保证能够完成预算；三是缺乏有效的编制方法和对大形势的了解。
（二）预算执行与控制方面
现象：在预算执行过程中，技改、运检项目执行进度不均衡，信息反馈不及时，造成年底突击花钱等现象。
原因分析：一是预算执行过程中发生一些预算执行困难的现象出现，特别是配网项目，受当地环境影响较大；二是物资招投标工作不及时。
（三）预算调整方面
现象：部分业务预算执行难度大，造成业务预算调整幅度大，如配电技改及检修项目。
原因分析：一是受当地市政建设等外部因素影响，预算难以执行；二是预算编制依据不充分，给预算执行带来难度。
（四）预算考核方面
现象：当前预算考核上均不同程度存在预算考核没有同业绩评价相结合，这样造成：第一，预算考核力度不够，可执行性不强；第二，其他业务部门同财务部形成对立面，执行困难大。
原因分析：一是未能将预算考核与企业负责人考核指标真正挂钩，只考核最终的结果；二是预算考核的对象较广，涉及到公司的各个方面。
三、解决问题的措施
（一）预算编制方面
（1）精益化预算编制方法，由财务部牵头，对业务预算编制方法进行研讨，编写预算编制手册等指导性方法，对业务预算编制进行指导。
（2）加强对业务部门进行培训的指导，使业务部门了解预算编制的形势和方法及对形势的研判，在预算编制时能有的放矢。
（3）实行业务归口负责制度。
如电量、电价等由省公司营销部门负责对市县公司预算编制进行指导和把关。
（4）加强预算编制过程调研的指导。
在预算编制时，由公司领导带队对预算编制进行调研和指导，提高业务部门对业务预算编制的认识。
（二）预算执行与控制方面
（1）每周通报各项成本费用结算进度，及时提醒相关业务部门结算情况，并在相关工作例会进行专门的强调。
（2）在省公司层面建立业务预算共管机制，相关业务部门负责对归口管理业务预算进行考核，每月数据由省公司财务部门提供，在省公司相关会议上进行通报。
（3）将预算执行情况纳入公司责任考核体系，每月对相关部门进行考核通报。
（4）与监察部紧密配合，将成本费用结算等工作纳入协同监督项目，每月由监察部牵头对成本费用结算等情况进行检查通报，加快成本费用等结算进度。
（三）预算调整方面
（1）及时了解市政建设相关信息，与地方政府做好沟通，力争少改线路走向等影响预算执行的变动。
（2）做好及时预算调整前期工作，确保调整后的预算能够正确执行。
（3）增加预算调整等的难度，如：规定每年预算调整的幅度、预算编制的精度指标。
（四）预算考核方面
（1）将预算过程考核纳入绩效考核，采取季度（或月度）通报，年未考核的方式。
（2）业务预算采取分级、归口考核方式，由省公司归口部门对市县公司对应的业务预算进行考核核，省公司财务部最终考核。
（3）适当加分原则，对预算管理好的单位，在绩效考核时适当进行加分，以提高各单位的积极性。
四、结束语
预算管理在引领电网企业财务管理上有着举足轻重的地位，是实现公司发展战略的推手。
近年来随着财务集约化的实施，管理水平不断提高。
本文从细节着手，提出预算管理末端的改进建议，力争预算管理更好地服务于公司发展战略，为推动国家电网“一强三优”目标起更大作用。
参考文献：
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[2]彭文兵.电力企业财务管理.上海财经大学出版社，2008
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[4]王益华.电力企业全面预算管理的原则和思路现代电力2004/12
[5]王化成.全面预算管理中国人民大学出版社 2004。