执行力的横向与纵向
2“纵向管理、横向协同——生产科工作的团队合作之道”
2“纵向管理、横向协同——生产科工作的团队合作之道”2033年，随着科技的快速发展和人类社会的不断进步，生产科工作成为了日益重要的部门，负责着人类社会生产力的不断提升和创新。
团队合作作为一种重要的生产模式也在不断演化和发展。
“纵向管理、横向协同”已经成为了生产科工作的团队合作之道。
纵向管理是指沿着生产链路，从上往下进行管理和指导。
由于生产科工作的复杂性和多样性，一个分工明确的纵向管理团队是必不可少的。
根据工作内容和专业性，不同的成员负责不同的领域和任务，在整个生产过程中履行自己的职责。
在纵向管理团队中，领导者需要有足够的专业知识和管理能力，能够指导下属对生产过程的各个环节进行有效的调度和统筹。
同时，团队成员也需要有强烈的责任感和执行力，紧密协作完成各自的任务，从而保证整个生产过程的高效和质量。
横向协同是指在同一个生产阶段或同一领域内，团队成员之间相互配合、相互协同，通过信息共享和资源共享来实现更高效的生产。
横向协同需要具备扁平化的沟通机制，团队成员之间应当平等交流，互相倾听对方的意见和看法，达成一致。
同时，成员之间通过共享资源、共同开发新产品、分享优秀的实践经验等方式，增强彼此之间的协作能力和凝聚力。
在横向协同中，领导者需要发挥好桥梁作用，帮助大家协调沟通，处理不同意见，并及时解决团队成员的疑虑和问题，创造良好的协作氛围。
纵向管理和横向协同的组合可以帮助团队实现更好的效率和质量。
在整个生产过程中，不同阶段的各个团队必须高度协作，将每个阶段的任务沟通清楚，并及时交接和配合。
生产过程中，团队成员需要互相帮助，互相支持，克服困难。
强调团队成员之间的互动和协作，让每位成员充分发挥自己的专业知识和技能，给生产效率和品质带来极大的提升。
团队工作的基础是团队文化。
健康的团队文化可以极大地激发团队成员的积极性和创造性。
在团队文化方面，管理者应该为团队成员搭建一个开放、合作和创新的平台，让大家充分发挥自己的想象力和创造力。
健全和完善集团公司管理制度，提升企业执行力
健全和完善集团公司管理制度，提升企业执⾏⼒健全和完善集团公司管理制度，提升企业执⾏⼒⼀个企业是否有执⾏⼒，往往取决于两个⽅⾯：⾸先，企业是否具备执⾏的意愿；其次，企业是否具备执⾏能⼒。
所以，当企业缺乏执⾏⼒时，我们要分析是缺乏“执⾏意愿”，还是缺乏“执⾏能⼒”。
执⾏意愿和执⾏能⼒相结合，才能真正形成企业强执⾏⼒。
企业的执⾏⼒是否强⼤，最关键的要素不在于企业中的个体，⽽在于企业是否形成了执⾏体系。
企业的执⾏体系主要包括：建⽴战略⽬标体系，提⾼执⾏的能见度（执⾏什么）；建⽴⾏为体系，制定执⾏的流程和制度（怎么执⾏）；建⽴评估与监督体系（执⾏得如何）。
通史，在这三者基础之上的企业⽂化是关键要素。
⽬前，集团公司正处在市场竞争越来越激烈以及落实好铁道部“⼗⼀五”装备计划的重要时期，健全和完善集团公司管理制度，构建⼀个科学的管理框架，提升企业的执⾏⼒显得尤为迫切。
管理制度建设是企业基础管理⼯作的重点，也是管理的难点。
其难度在于：第⼀、管理制度所涉及的范围⾮常⼴，⾮常分散，涉及企业职能管理的各个⽅⾯，不易管理；第⼆、管理制度所涉及的管理关系复杂，存在执⾏的难度。
管理制度往往要涉及组织内部纵向和横向的交叉，在⽬前以职能部门制为主要形式的组织结构下，企业部门间的信息不对称以及横向配合、纵向指挥都存在很⼤问题，制约了制度的执⾏；第三、管理制度建设受组织⽂化影响。
⼤部分管理制度都分散在各个职能部门进⾏管理，政出多门、职能交叉互相⽭盾的情况在制度中屡见不鲜。
企业长期形成的习惯也会影响管理制度的制定与执⾏；第四、管理制度具有时效性，存在制度创新的内在要求。
从集团公司管理制度建设的必要性来讲，集团公司管理制度建设应从以下⼏⽅⾯⼊⼿：⼀、从集团公司的企业⽂化⼊⼿，加强管理制度体系建设。
管理制度虽然是以⼀个个⽂件单体的形式存在，但是，从企业整体⾓度来看，管理制度的集合是⼀个内在有机联系的系统。
这个系统基本可以划分为管理制度管理体系和管理制度内容体系两⼤部分。
赢在执行——三横一竖
赢在执行执行力“就是保质保量，不折不扣的完成工作任务”的能力，也是把想法转化为行动，把行动转变成结果的毅力。
执行力又是一个总是被放在嘴边，好多时候被忽视的一个词语。
试问这是为什么？究其根本原因，在于每个人的工作能力和工作态度问题。
而工作能力是执行力的基础，工作态度是执行力的关键。
为什么我们看似雄心勃勃的计划，往往都是一败涂地？为什么看似很好的决策却一而再再而三的付之东流？又为什么我们投入的资金和人力超过生产计划的几倍，而收益却只是换来成批的不良品，成批的报废品呢？在思想观念上没有追求完美，不能按质按量按时完成工作任务，没有及时向领导汇报工作进度，时间越是重组越喜欢拖拖拉拉，花了大把精力做的事情反而做不好。
这些形形色色的问题形成的根本原因就是缺失执行力。
执行力是企业的核心竞争力。
对于企业而言，执行力是决定企业成功与否的一个重要因素，是当今世界构成核心竞争力的重要一环。
我们不仅需要有明确的目标，严格的规章制度和明确的岗位职责和分工，更需要将这一切用执行力很好的贯彻和落实到实处。
对于我们个人而言有没有竞争力，是否具备较强的执行力，工作能力是其次，重要的是认真工作态度。
只有这样人才能在日益激烈的竞争中脱颖而出。
前中国足球队主教练米卢说过“态度决定一切”的经典名言，正是在他的“执行力”下，中国队有史以来第一次进入世界杯的32强。
执行力是通向成功的有效途径。
当我们开始一件事的时候，往往会选择好目标和方向，然后才是逐步分析，准备定位，不折不扣的开始落实和执行标准。
但在解决问题的过程中，会有其他部门的人员全程参与，还有厂长等高层的指示。
由于职务级别的不同，信息的沟通不是特别的畅通，而且一些文件精神和重要信息在多层之间传达时也很容易出现偏差，因此作为我们基层人员应该在理解总体目标的前提下，积极协调各方面的人员和工作，及时反馈工作状况和实际困难，以保证所有事能有执行力的完成。
执行力的需要用正确的人，做正确的事，把事做正确。
执行力是一种能力,更是一种态度
执行力是一种能力，更是一种态度所谓：三分战略，七分执行。
二季度要打胜仗，就得从提升执行力开始。
那么，什么是执行力？在我看来，执行力是一种能力，更是一种态度。
有些人不缺乏把事情干好的能力，但他们主动做事的态度，要么是磨洋工，要么折扣式的执行，导致结果差强人意。
实际上，所谓的执行力问题，80%都是态度问题。
你以为的执行，可能是“伪执行”为什么这么说？因为在具体的工作中，通常会有三种“伪执行”现象：第一个，象征式执行在执行中阳奉阴违，上级让他执行，就装装样子，表演给上面看，看完了事。
很多年前，我刚做主管的时候，严格要求下属每天必须执行销售的一些标准动作，比如客户资料的整理、打电话的数量和拜访信息的记录，等等。
团队中有个人，特别努力，每天干到十点、十一点，他的工作习惯也特别好，但就是不出单。
我很疑惑，明明这么努力，怎么可能拿不到结果呢？问题出在哪里？后来有一次他请假，我想工作不能耽搁，我就代替他给那些客户打电话，连打了三十个客户。
结果这些客户都告诉我：“你们公司没有人给我打过电话，我也根本不知道你说的这个员工是谁！”到这时候我才知道，他的执行都是假的，那些客户的拜访信息是假的，那些工作习惯和记录全都是假的，他只是表演得很努力。
这就是象征式的执行，是拿不到结果的。
第二个，折扣式执行他的执行是打了折扣的，他是“差不多”先生，执行不到位，对什么事情都不上心，100分总觉得做到60分就满意了。
比如，领导让他去做个PPT。
他确实去做了，但是显然没有用心做，PPT视觉呈现极其糟糕，也没有重点，领导只能让他一改再改。
再比如，公司推行一项销售制度，他总是选择式的执行，对自己有利就执行，对自己不利就不执行，导致销售制度大打折扣，名存实亡。
第三个，机械式执行俞头曾经讲过一个故事：他曾经规定，销售一天要有8家拜访量。
管理者在执行的时候，就出了问题。
团队里有一位还在哺乳期的妈妈。
她说：“一天8家拜访量，有时候会耽搁太晚。
怕孩子挨饿，我能不能回去喂完奶以后再补，大概在9点~10点？”但管理者却说不行，今天干不完，你就不准回家。
浅析执行力建设在加快实现企业高质量发展中的作用
浅析执行力建设在加快实现企业高质量发展中的作用关键词：建设高质量执行力发展内容摘要:全面深入开展执行力建设，牢固树立执行力就是生产力、就是竞争力，就是战斗力的理念，是国有企业加强新形势下党员领导干部作风建设的重要措施，是每一位企业成员义不容辞的一项职责。
执行力的强弱直接关系到企业安全、健康、和谐、高质量发展成败问题，为发挥执行力建设在企业发展中的特殊作用，在深入基层调研的基础上，从加强三级公司建设、职能部门体系建设、基层项目管理等方面入手，用执行力建设推动企业作风年建设不断深入，为夯实企业高质量发展基础持续发挥作用。
一、执行力建设的背景及重要意义对企业来讲，执行力就是企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行企业制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现经营战略目标的能力，是连接企业战略决策和目标实现之间的桥梁。
如果执行力滞后于企业的管理思想和管理意图，那么再好的经营战略目标也必定无法实现。
因此，执行力建设是在这种新形势下深化党员领导干部作风建设的重大举措，深刻认识加强执行力建设的重要意义，对于确保企业取得高质量发展实效十分必要。
二、公司在执行力建设方面的现状在当下市场竞争日益激烈的大环境下，企业执行力的高低已顺势成为企业能否在竞争激烈的市场上立足、发展的关键因素之一，强化执行力建设是促进企业各项规章制度、战略规划顺利实施、提高工作效率、加快企业高质量发展步伐的有力保证。
通过广泛调研发现，执行力不强常常表现在以下几个方面：一是推过揽功，不负责任。
制度停留在纸面上、口头上，上有政策，下有对策，落实指令不到位、执行制度打折扣，各级管理系统在日常工作中存在着“响亮亮”表态、“轻飘飘”干活的现象。
二是目标不清，计划不明。
花费大量精力编制的项目策划在执行的过程中不断走样，周、月、季度施工计划总是完不成，总是强调客观原因。
三是管控不力，奖罚不当。
对管理指令理解、认识、请示、执行不足，管理过程中不按照公司制度执行而出现各种不必要的成本支出，存在有令不行、有禁不止、置企业和职工群众利益于不顾的思想与行为。
提高执行力的四个方面(超美PPT)
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• 计划管理
1. 年度计划+月度计划+周计划 2. 做好计划分解，统一计划模板；
运营模块
• 内部协调
充分发挥部门助理的组织、协调、跟进、检查对接等使用，协 助经理做好部门管理工作。
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XX部主抓以下几块工作：
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建立运营部《日常行为规范》，强调执行力理念，
• • 每次只改进一点且落实到底。 确保下一个PDCA循环能运行更好 • 林彪之所以常胜是因作战计划 细化到“一点两面，三三制”
No.2 检查做到三定
No.3 考核公平坚决 且激励科学合理
• • 定时、定点、定责； 逐步养成习惯、形成管控制度模块
• • 流程和制度是执行的保证。 流程和制度包括流程，标准以及确保流程和标准贯彻的相应制度。
•
国内房地产企业效率最高的是万科， 而万科的标杆是日本的东京建物。 王石在很多场合都讲道万科的效率 不及东京建物的十分之一。 战略绩效专家上海行隆咨询曾派团 队远赴东京建物考察和学习，相关 文章可以在该订阅号的历史文章中 找到。
流程的每一步都有 清晰 的标准(涉及数量、质量、 时间、成本、风险)
套,，奖罚分明
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像东京建物这样具备强悍执行力的组织，他们的流程和制度具备以下特点:
•
流程简洁 , 每项流程
力争做到最简单，能 少决不多半步 No.1 No.2
不能做成标准的怎么办? 东京建物的经验是 做成 样例 ，后来者参照样例 做可以大大提升效率 No.3 No.4 当流程和标准执行遇 到问题时，有制度配
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提高执行力
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微党课讲稿：适应新常态,提升执行力
适应新常态，提升执行力为政之要，贵在履职，重在执行。
如何实现好组织意图、落实好上级决策、完成好工作任务，考验着各级领导干部的执行智慧和能力。
适应新常态，必然要求我们把提升执行力作为稳增长、调结构、促改革、打基础、惠民生的重要抓手，把执行力打造成加快永州发展的软实力和核心竞争力，谱写品质活力永州新篇章。
一、适应作风建设新常态，用落实制度来解决“假执行”问题治国必先治党，治党务必从严，从严必有法度。
当前，面对清风劲吹的官场生态，出现了懒官怠政现象，少数领导干部抱着“官不聊生”思维“为官不为”，对落实上级政策应付了事。
根治“假执行”这种“隐形腐败”，要抓好制度建设这个治本之策，坚持用良好的选人用人制度引导干部提升执行力，用严格的监督问责制度促进干部提升执行力，用科学的考核奖惩制度激励干部提升执行力。
1、落实考核制度，激发执行活力。
考核是落实工作、形成竞争、激励执行的主要手段。
必须强化考核意识，明确考核地位，突出考核作用，激发干部队伍活力。
要在永州发展的主战场上检验领导班子和干部队伍执行力，按照“好干部”的标准,以“三严三实”为标杆，建立起科学的执行力绩效管理体系。
将市委、市政府各项重大决策部署的执行目标责任层层分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到单位，形成一级带着一级干，一级做给一级看，一级带着一级改的工作格局。
要坚定匡正用人导向，坚决制止不正之风。
要实行奖优罚劣，重用执行有功者，不用执行不力者，多用敢于担当、敢打硬仗、善打胜仗的干部，多用想干事、会干事、依法依规干事的干部，多用跳出利益圈子一心为民的干部，千方百计支持、鼓励、推动各级干部进入永州发展主战场。
2、落实督查制度，强化执行合力。
督促检查是保证决策执行的重要手段，要充分发挥督查工作在决策执行中的重要作用，提高执行效率。
要建立对领导领导干部尤其是“一把手”执行力的督导机制，使执行力建设成为“一把手工程”。
要象狠抓作风专项治理那样严督实查全市执行力。
两横两纵,打造有效的校长执行力
两横两纵，打造有效的校长执行力作者：秦榛蓁来源：《华人时刊·校长》2014年第03期校长执行力的重要性毋庸置疑，就现代学校管理而言，执行力是学校竞争力的核心，校长执行力是学校执行力的关键。
但是校长执行力并非单指校长个人的执行能力，而是要把校长置身于组织中通过其领导和管理来有效发挥团体的执行力，从而把办学理念、发展规划、战略决策落到实处。
有效的校长执行力体现在以下方面：从宏观横向而言，要善于分析环境，跳出教育看教育学校是在各级教育主管部门的指导之下开展工作，是对教育政策的执行和创新。
但学校的发展不仅只受到教育政策的影响，而是受到全社会宏观环境的影响，所以应该把学校发展置于宏观环境下分析。
执行力强的校长善于分析宏观环境，能关注其他各行各业动态，具有敏锐的触角，能跳出教育看教育，获取各类信息资源，并善于整合信息资源，为教育所用，为学校科学决策所用。
这就需要校长要不断学习研究，重视实践调研，善于与人沟通。
现代职业教育的发展规律决定，优秀的职业学校校长应该能走出校门，走进各行各业，能开辟一个开放的办学环境。
从宏观纵向而言，要具备发展思维，始终领先一步目前国家对职业教育非常重视，职业教育发展形势一片大好，但是就职业教育的各个层次而言，其发展前景都是一片大好吗？执行力强的校长要具备发展思维，能时刻居安思危，居安思危既是兴奋剂，更是清醒剂；既算心态，也属精神；既靠意志，更须行动。
有效执行力的校长永远能在发展中去主动寻找问题，发现问题，从而指挥航行舰队绕过暗礁。
这就决定了校长要具备创新意识，能看十步走一步，能辩证的处理好学校发展的速度与质量的关系，这样才会化被动为主动，始终领先一步，才能抓住每一次发展机遇。
从微观横向而言，要打造高效团队，发挥组织执行力评价校长执行力，除了评价校长个人的能力外，还要看校长能否选择合适的人提拔到恰当的岗位，打造团队的执行力。
这个团队可以是校级领导班子、中层队伍、骨干教师队伍等，若干个团队高效运作，就能把组织执行力发挥到极致。
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----------执行力危机
蝴蝶效应
上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林 一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。 蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对则对一个组织、一个国家 来说是很重要的，就不能糊涂。
O 公司越大，员工离客户越远，听到的客户的声音就越小，执行力向纵 向变化的风险也就越高。这是公司发展到一定规模时不可避免的。在 以纵向执行力为特点的公司，员工对领导唯命是从，至于这是不是符 合公司的最大利益，则另当别论。在这些公司里部门壁垒林立、信息 沟通困难、做事速度慢、质量差、成本高，而且公司政治盛行、员工 习惯性地处于救火状态。
3.副语言沟通 是指通过非语言的声音，如重音、声调的变化及哭、笑、停顿等 来实现的沟通。
问题背后的问题 <QBQ>
(The question behind the quedtion)
OK
KO
老鼠给猫挂铃铛对联
O 1.一线主管重在执行，但如果把经念歪了，岂不背道而驶？故如何正 确地领悟高层决策首当其冲，并能发现决策层哪怕是一丁点儿的偏差， 悄悄地予以修正，不至于差之毫厘而失之千里！
汇总
O 当然你可以怪罪系统、流程，说为什么没法系统地在部门间沟通。但 多好的系统、流程都代替不了人的主观能动性，即愿不愿意横向思维， 跨越部门壁垒，多与市场、客户沟通。纵观北美企业的这二十三十年， 变革的重点之一就是促进部门间的横向连接，以市场需求为导向，把 纵向执行力转换为横向执行力，联合多部门的力量抓住机会、解决问 题，并进一步延伸到供应商和客户。
概念
O 执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻 战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为 效益、成果的关键。
O 执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对 个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企 业而言执行力就是经营能力。
O 把信送给加西亚
O 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地或者不尽如人意？--------执 行力不足
O 为什么好的决策总是一而再、再而三的付之东流？--------执行力不强 O 为什么刚刚做好、做大，有拓展、上升的机会了，贯彻却出现问题？-
-------执行力流失 O 为什么有时付出比计划多了10倍，结果得到的往往不到1/10？----------
汇总
O 作为对策，集成供应链通过把计划、生产、采购、客服和售后服务集 成到一个部门，力求打通部门壁垒，增进横向联系。华为当年花重金 引入IBM的集成产品开发和集成供应链管理，就是为力图打破部门壁 垒、加强横向执行力。听炮声，而不是听领导的，也是为加强横向执 行力。
O 纵向执行力往往与救火文化并行。原来在这种公司，老板们习惯于发 号施令，时间长了，员工就产生依赖性，不再主动去解决问题。而且 公司文化回报的不是主动解决问题的员工，而是听话、按照领导的意 愿迅速完成任务的。但问题是领导们身居高位，等事情反映到他们那 里的时候，早已经很严重了，不是着火的，就是冒烟的。这不，员工 就成了救火队员，领导们就成了救火队长，公司的救火文化就这么养 成了。
O 团队
O 团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程， 表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作 方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有 执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功 的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业 奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合 适的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者 执行下去的能力。
O 2.执行力的把握尺度谁也说不准，这就需要一线主管一手拿望远镜， 一手拿放大镜，有时甚至还要戴墨镜。在非原则问题上，拿望远镜看 一眼心里明白就行了，不必要什么事情都拿到桌面上谈论不休；在关 系产品质量，交期，生产进度问题上，一定要拿放大镜看清楚，讲明 白，不能马虎；当然啦，人非圣贤，孰能无过呢？下属偶尔有点小动 作，只要无伤大雅，自己就戴副墨镜吧，权当没看见，少伤和气，但 是，凡事也要讲究一个“度”！
汇总
O 这几年，我仔细观察那些做得好的和做得差的公司，发现他们的差距 与其说是执行力的强弱，不如说是执行力的方向。在做得好的公司， 员工的执行力是横向的，即以满足客户的需要为目标；在做得差的公 司，员工的执行力是纵向的，即以满足上级的需要为目标——这在没 落的跨国企业里很常见，在国有企业就更普遍，而且公司越大越是这 样，是“大公司病”的一种表现。
沟通
O 沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致 和感情的通畅。
1.管理沟通 是指在一个组织的范围内， 为了达到组织的目标， 围绕组织的管理活动而进行的沟通。
2.身体语言沟通 是指通过动态无声的目光、表情、手势语言等身体运动， 或静态无声的身体姿势、空间距离及衣着打扮等形式来实现沟通。
分类
O 执行力分为个人执行力和团队执行力
O 个人
O 个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成 任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策 能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现 在工作指标的实现能力。