经理工作规则(模板)
有限责任公司总经理工作规则
有限责任公司总经理工作规则一、明确职责和权限总经理应明确自己的职责和权限，并与公司的董事会或股东进行沟通和协商，确保自己的权力和职责能够得到适当的落实。
二、制定公司的战略和发展计划总经理应根据公司的发展目标和市场环境，制定公司的战略和发展计划。
这些计划应具体明确，以便公司员工理解和执行。
三、监督公司的日常运营总经理负责监督公司的日常运营，包括物流、生产、销售、财务、人力资源等方面的工作。
总经理需要确保公司的各个部门协同合作，高效运转。
四、制定公司的管理制度和流程总经理应制定适合公司的管理制度和流程，以规范公司的运作。
这些规定应详细阐述公司的各项管理要求，以提高公司的工作效率和质量。
五、招聘和培养高素质人才总经理需要与人力资源部门合作，招聘和培养高素质的员工。
总经理应建立有效的员工培训机制，以提升员工的技能和能力，并确保公司拥有一支高效的团队。
六、制定预算和费用控制总经理应根据公司的财务状况和发展计划，制定年度预算。
同时，总经理需要对公司的费用进行严格控制，确保公司的财务稳健。
七、与外部合作伙伴建立良好关系总经理应与公司的外部合作伙伴建立信任和良好的合作关系。
总经理需要处理好与供应商、客户、政府等各方的关系，以推动公司的发展。
八、关注市场动态和竞争情况总经理需要密切关注市场的动态和竞争情况。
总经理应及时了解市场变化，以制定相应的应对措施，保持公司的竞争优势。
九、定期报告和沟通交流总经理需要与董事会或股东定期报告公司的经营情况和发展计划，并与各部门的负责人沟通交流，了解工作进展和存在的问题，协调解决。
十、遵守法律法规和商业道德总经理应遵守国家相关法律法规和商业道德要求，坚守商业道德底线，维护公司和员工的合法权益，保证公司的经营合规。
总之，有限责任公司总经理需要履行职责，制定战略，监督运营，招聘培训人才，控制预算，建立良好关系，关注市场竞争，定期报告和沟通交流，遵守法律法规和商业道德。
只有遵守这些工作规则，总经理才能有效地管理公司并实现公司的目标。
餐厅经理的工作规定
餐厅经理的工作规定
目标
本文档旨在规定餐厅经理的工作规范和职责，确保餐厅的顺利运营和管理。
工作职责
餐厅经理的主要职责包括但不限于以下内容：
1. 监督和协调餐厅日常运营，确保餐厅的高效运营和客户满意度；
2. 编制并执行餐厅运营计划，确保财务目标的实现；
3. 负责招聘、培训和管理餐厅员工，确保员工的专业素质和服务水平；
4. 确保餐厅遵守相关法规和卫生标准，确保食品安全和卫生；
5. 处理客户投诉和纠纷，提供高质量的客户服务；
6. 管理餐厅的库存和采购，确保供应链的顺畅和成本控制；
7. 分析市场需求和竞争对手，制定市场营销策略，提高餐厅的
知名度和销售额；
8. 协助制定餐厅的预算和财务报告，监控餐厅的财务状况。
工作规定
为确保餐厅经理的工作顺利进行，以下是一些工作规定：
1. 餐厅经理应按时到岗，并保持良好的形象和仪容仪表；
2. 餐厅经理应积极主动地与员工沟通和协作，建立良好的团队
合作关系；
3. 餐厅经理应始终关注食品安全和卫生，确保餐厅的清洁和整洁；
4. 餐厅经理应定期检查和维护餐厅设备，确保设备的正常运行；
5. 餐厅经理应及时处理客户投诉和纠纷，提供满意的解决方案；
6. 餐厅经理应定期与员工进行工作评估和培训，提高员工的工
作能力和服务质量；
7. 餐厅经理应合理安排员工的工作时间和休假，确保餐厅的运
营不受影响；
8. 餐厅经理应遵守公司的财务制度和政策，确保财务数据的准确性和合规性。
结论
本文档规定了餐厅经理的工作规范和职责，以及相关的工作规定。
餐厅经理应遵守这些规定，以保证餐厅的高效运营和管理。
仓储部仓库经理工作规则
仓储部仓库经理工作规则鸭绿江仓储部仓库管理员工作规则第一条为规范仓库管理员工作，加强仓库管理，制定本规则。
第二条所有仓库管理人员必须保密。
第三条仓库管理人员调动工作时，必须办理交接手续，并接受上级监督。
只有完成交接手续后，他们才能离开工作岗位。
交接中的未尽事宜及相关凭证应一式三份列出，注明情况，双方应与上级签字确认，双方各执一份。
第四条仓库管理人员需要监督相关人员做好文明安全的装卸搬运工作，确保物资完好无损。
第五条做好仓库的安全、防火、卫生工作，确保仓库物资安全齐全，库容整洁。
第六条做好仓库工具、设备和设施的维护和管理。
第七条仓库管理人员工作中的“四检”。
1、工作时必须检查仓库门锁有无异常和材料有无丢失。
2.检查是否已上锁、断电、断电，是否存在其他安全隐患。
3.经常检查仓库的温度和湿度，并保持通风。
4.检查易燃易爆物品是否分开存放并妥善保管。
第八条仓库管理人员应严格遵守仓库工作纪律，具体内容如下：1。
严禁在仓库内吸烟和使用明火。
2.严禁酒后值班。
3.严禁无关人员带入仓库。
4.严禁私自更改账目和报表。
5.仓库内严禁堆放杂物。
6.仓库内严禁存放私人材料。
7.严禁私自收分仓料。
8.严禁在仓库内交谈、玩耍。
9.仓库内禁止使用消防器材。
10.严禁在仓库内私自拉拽电源线。
第九条因未执行本细则造成物资短缺的，仓储管理人应当承担由此造成的经济损失，并根据情节轻重给予相应的行政处罚。
第十条本细则由公司仓储部负责制定和解释，经上级xx批准后生效，修改时亦同。
第十一条本规则自发布之日起施行。
准备批准日期日期日期第2:章危险化学品生产企业安全评价细则1目的和适用范围为确保公司危险化学品生产企业安全评价质量得到有效控制，确保评价过程和结果符合xx及相关地方法规和文件，特制定本实施细则。
本实施细则适用于我公司危险化学品生产企业安全评价的全过程。
2责任2.L办公室负责提供安全评价过程中所需的资金、设施和耗材。
2.2办公室文秘人员负责安全评价报告的打印、装订和发放。
公司总经理工作规则
某某公司总经理工作规则第一章总则第一条为明确公司总经理职责权限，规范总经理议事和决策行为，依据《中华人民共和国公司法》《公司章程》和有关法律法规，结合公司实际，制定本工作规则。
第二条本工作规则对总经理具有约束力，总经理履行职权除应遵守本工作规则的规定外，还应符合相关法律、法规、规范性文件以及《公司章程》的规定。
第二章一般规定第三条公司设总经理，由股东推荐，董事会决定聘任或者解聘，对董事会负责。
第四条总经理每届任期三年，任期届满经过聘任可以连任。
总经理可以在任期届满前提出辞职。
总经理因特殊原因不能履行职务时，由董事会指定1名其他高级管理人员代行其职责。
第五条总经理应严格执行董事会相关决议，不得擅自变更或拒绝执行董事会决议或超越其职权范围。
如客观条件或经营环境发生变化的应及时向董事会报告。
第六条经理层实行总经理负责制。
经理层其他高级管理人员受总经理委托，分管公司日常经营管理具体工作。
第三章总经理的职责第七条总经理行使下列职责：（一）主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请聘任或者解聘公司副总经理；（七）决定聘任或者解聘公司除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；（八）《公司章程》和董事会授予的其他职责。
第四章总经理办公会议第八条总经理办公会议由总经理召集和主持，总经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持。
第九条出席总经理办公会议的人员为总经理、副总经理。
需要其他人员列席时，由总经理确定。
第十条总经理办公会议参会人员应按时参加会议，因特殊原因不能参加的，向总经理履行请假手续。
公司副总经理因故请假缺席半数，原则上会议推迟召开。
第十一条总经理办公会议的时间、地点和议题由总经理确定。
第十二条总经理办公会议议题，须经充分酝酿沟通，并经合规性审查，报总经理同意后，方可上会审议。
总经理值班工作制度
总经理值班工作制度一、总则为确保公司各项工作的高效、有序进行，提高公司管理水平，促进公司发展，根据《公司法》等相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
本制度主要规范公司总经理值班工作内容、程序、要求等。
二、值班时间1. 总经理每周至少值班一天，具体值班时间由总经理根据工作需要自行安排，并提前通知全体员工。
2. 总经理值班期间，公司各部门负责人应保持通讯畅通，确保能够及时响应总经理的工作要求。
三、值班工作内容1. 接待来访（1）总经理值班期间，负责接待来访客户、合作伙伴、政府部门等，展示公司形象，增进沟通交流。
（2）对来访人员提出的问题和需求，总经理应给予热情、耐心、专业的解答和指导，如需其他部门协助，及时通知相关部门处理。
2. 检查公司运营（1）总经理值班期间，应定期对公司各部门进行巡查，了解公司运营情况，确保各项工作正常进行。
（2）对巡查中发现的问题，总经理有权要求相关部门立即整改，确保公司运营质量。
3. 协调解决问题（1）总经理值班期间，负责协调解决公司内部各部门之间的工作矛盾和问题，促进部门间的协作与沟通。
（2）对重大问题，总经理应召集相关部门召开会议，共同研究解决方案，并督促实施。
4. 处理突发事件（1）总经理值班期间，如遇突发事件，应立即启动应急预案，指导公司各部门进行有效应对。
（2）对突发事件的处理，总经理应保持与相关部门和上级领导的密切沟通，确保事件得到妥善解决。
5. 安排日常工作（1）总经理值班期间，负责安排公司日常工作任务，确保公司各项工作有序推进。
（2）对重要工作任务，总经理应亲自部署，并跟踪进度，确保任务顺利完成。
四、值班要求1. 认真履行职责总经理在值班期间，应认真履行工作职责，确保公司各项工作的高效、有序进行。
2. 保持良好形象总经理在值班期间，应保持良好的个人形象，遵守公司规章制度，树立良好的公司形象。
3. 做好值班记录总经理值班期间，应做好值班记录，记录内容包括来访人员、事项、解决方案等，以便后续跟进和查询。
饭店经理管理规章制度
饭店经理管理规章制度
1. 工作时间：
- 饭店经理应按照饭店经营的时间安排工作，保证全天候的管理和运营。
- 饭店经理需按照公司的规定，每天到岗前15分钟签到，离岗后及时签退。
2. 工作职责：
- 饭店经理负责饭店的日常运营和管理工作，包括但不限于员工调度、财务管理、客户关系管理、卫生安全等。
- 饭店经理需保持工作状态良好，随时准备处理突发事件和客户投诉，确保客户满意。
3. 人员管理：
- 饭店经理负责员工的招聘、培训、考核和奖惩等工作，确保员工具备相关技能，提供良好的服务。
- 饭店经理需建立良好的团队合作氛围，加强员工之间的沟通和协作，提高工作效率。
4. 财务管理：
- 饭店经理负责饭店的财务管理工作，包括收入核对、支出管理、成本控制等，确保饭店经济运行正常。
- 饭店经理需制定合理的预算和费用计划，节约资源，提高饭店的经济效益。
5. 安全卫生：
- 饭店经理需制定饭店的安全卫生管理制度，保障员工和客户的人身安全和健康。
- 饭店经理需定期检查和维护饭店的设施设备，确保运行安全，及时消除隐患。
6. 饭店形象：
- 饭店经理负责管理饭店的形象和品牌，确保饭店的整体形象和服务质量符合公司要求。
- 饭店经理需维护良好的客户关系，定期进行市场调研和竞争分析，提出改进意见和建议。
以上规章制度仅为参考，具体的饭店经理管理规章制度应根据实际情况和公司要求进行制定和调整。
国有企业总经理工作规则模版模版
xxxxxx集团有限公司总经理工作规则（xx 年9 月24 日）第一章总则第一条为明确xxxxxx集团有限公司（以下简称公司）总经理及经理层其他成员的职责权限,规范其履行职责的行为,完善公司法人治理结构,根据《中华人民第二条公司设总经理一名，由董事会决定其聘任或解聘；设副总经理若干名及总会计师、总工程师、总经济师等经理层其他人员，协助总经理工作。
经理层第三条本规则适用于公司总经理、副总经理、总会计师、总工程师、总经济师等经理层人员。
第二章总经理职责第四条总经理对董事会负责，依照《公司法》、《公司章程》履行规定的职权。
第五条根据公司董事会的授权行使以下拟订、审核、审批职权：（1）组织拟订公司的年度人力资源计划、年度经营计划、投资实施方案。
（2）组织拟订公司机关组织机构、二级公司、境内外常设分支机构的设置方案。
决定公司项目经理部的设立与撤销。
（3）组织拟订公司基本管理制度。
（4）按人事任免程序和相关规定，提请聘任或解聘公司中层管理人员以及其他重要人事任免的意见；审定社会招聘人员名单。
（5）审核对债券、股票、股权等投资方面的资金支出。
（6）审核对各种学会、协会会费方面的资金支出。
（7）审核对外单位的捐赠、赞助等方面的资金支出。
（8）审核对境外（含香港、澳门）企业、团体和公司境外机构（不包括工程项目经理部）等方面的资金支出。
（9）审核为维护企业合法权益而发生的诉讼费用。
（10）审批各公司、海外事业本部、项目经理部需要向公司借款50 万元以下（含50 万元）的资金支出；审核各公司、海外事业本部、项目经理部需要向公司借款 50 万元以上的资金支出。
（11）审批在经营活动中，需要支付的同一单位 10 万元以下中介费用；审核需要支付的同一单位 10 万元以上的中介费用。
（12） 审批单项金额在 100 万元以下（含 100 万元）的保证 金方面的资金支出；审核单项金额在 100 万元以上的保证金方面的资金支出。
总经理工作规则
总经理工作规则第一章总则第一条为进一步完善公司法人治理结构，依照《公司法》、《公司章程》等有关法律、法规的规定，特制定本规则。
第二条本规则所称总经理，除指明副总经理之条款外，其他均泛指总经理和副总经理。
第二章总经理的职权第三条总经理行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作；（二）组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制订公司的具体制度；（六）提请董事会聘任或者解聘副总经理、财务负责人等高级管理人员；（七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；（八）拟订公司职工的工资、福利、奖惩方案，决定公司职工的聘用和解聘；（九）提议召开董事会临时会议；（十）公司章程或董事会授予的其他权利。
第四条副总经理的职权：（一）受总经理的委托分管条线和部门的工作，对总经理负责；（二）在职责范围内处理生产经营管理业务及相关工作。
第三章总经理工作程序第五条公司原则上每周召开一次总经理办公会，会议内容主要是安全、生产和经营管理工作的通报、协调。
参加人员为集团公司部门负责人、煤矿领导和公司高层领导，必要时可邀请控股（或参股）公司有关负责人参加。
总经理办公会由总经理主持，总经理不在时可指定公司其他高层领导主持会议。
会议由专人记录，会议纪要由参会人员签字。
第六条总经理报告制度（一）总经理每季度以定期报告（季报、中报、年报）方式向董事会报告工作一次。
（二）董事会或者监事会认为必要时，总经理应按照董事会或监事会的要求报告工作。
第七条经营管理工作程序：（一）对内投资管理（固定资产、更新改造、技改扩能）工作程序：总经理主持实施企业的对内投资计划。
在确定对内投资项目时，由公司投资管理部门将项目可行性报告等有关资料，提交公司企业管理委员会审议并提出意见，报董事会审批。
在股东会授权额内由公司董事会批准实施，在限额以上的由股东大会批准实施。
总经理工作职责和工作规则
总经理工作职责和工作规则一、总经理职能职责主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；组织实施公司年度经营计划和投资方案；拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度；制定并组织执行公司的具体规章；提请董事会聘任或者解聘公司副经理等高管人员；决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员；提议召开董事会临时会议；公司章程或董事会授予的其他职权。
二、总经理工作规则1、在每年度12月10日前将公司下一年度经营目标计划、财务预算方案和费用控制方案、重要项目可行性方案和投资方案、公司领导班子调整方案报送公司董事会审定，在每年1月30日前将公司上一年度的工作总结、经营目标完成情况和考核奖惩意见、财务结算方案、利润分配方案及弥补亏损方案报送董事会审核。
2、认真贯彻执行董事会的决议，并在董事会决议的范围内履行职能职责，决定经营、人事、分配、经费等相关事项；若其决定超出董事会的决议范围或超出公司章程和公司法赋予总经理的职权范围，须向董事长请示或报董事会研究决定；对董事会单项决议的重大投资、重大合作、重大经营项目和重要合同、重要资产处置、重要决策，应在事后向董事会写出书面执行情况汇报。
3、对公司内部机构的设置、公司规章制度（含薪酬制度）、中干的聘任，均应报董事会审批；每月的公司财务报表、工作简报应报送董事长和监事会主席；每半年向董事长专题汇报一次工作；对突发性、紧急性的重要事项应在事前事后向董事长汇报。
4、在贯彻执行董事会决议和确保经营目标实现的前提下，有权决定经营管理工作的目标确定、优惠政策、人事调整、人员聘用、分配奖励等相关事项，主持制定并签订经营目标责任书、制定并实施经营措施和经营计划，签订一般性经营合作协议，审签一般性文件，并承担签订经营目标责任书、项目责任承包书、经营合作协议和审签文件带来的相关责任。
凡公司可能会承担10万元以上的风险或可能会给公司带来20万元以上的利润的重大合同，须向董事长或董事会专题汇报，报请董事长签订；负责审核对外发出的重要文件，并报请董事长审签。
总经理办公会议事工作规则
XX有限公司总经理办公会议事工作规则一、总则（一）为进一步规范XX公司（以下简称公司）领导班子的工作秩序和工作行为方式，确保领导班子根据公司制度（授权）行使权力，履行工作职责，承担义务，根据公司相关制度，结合公司实际情况，特制订本规则。
（二）公司总经理办公会是公司研究日常经营决策、落实集团交办的各项工作等事宜的重要会议。
总经理办公会实行民主集中制下的总经理负责制，各办公会成员应在公司制度规定和办公会安排下行使职权，开展相关工作。
二、议事范围总经理办公会议事范围包括但不限于以下项目：（一）组织实施集团、董事长的工作决定和任务，研究制订具体落实措施，检查落实情况；（二）对公司日常经营中的重大问题实行集体决策：1．研究拟订公司月度、年度、阶段性工作计划、经营计划及预算和工作方案等；2．研究制订公司的年度财务预、决算方案；3．研究拟定或完善公司经营管理规章制度及有关具体规定；4．研究讨论公司组织机构设置，编制调整，公司中层管理人员的招聘录用、人事任免、岗位薪酬调整，所有员工奖惩、解聘和退休返聘事宜；5．研究讨论重大经费开支、医疗业务、授权管理提案、紧急事项预案等事宜；6．总结分析公司各阶段经营管理工作，研究处理经营管理中的具体问题；7．研究讨论公司重大突发事件处置办法等。
（三）讨论需报上级公司审批的各项事务；（四）听取分管领导、部门的工作汇报；（五）根据授权、制度规定需要会议讨论、研究的其他事项。
三、参会人员（一）总经理办公会由总经理召集和主持，总经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持；（二）办公会出席人员：总经理、副总经理、总经理助理；列席人员：与会议议定事项相关人员。
具体列席人员由会议主持人决定；（三）需邀请董事长或集团总部相关部门参加的，可由总经理提前做出安排，发出邀请；（四）与会人员因故不能参加会议时，需至少提前一天向会议主持人请假，对会议议题有意见或建议时应当同时书面提出。
四、议事程序（一）每次召开总经理办公会的具体时间、地点由总经理确定；（二）会议议题由总经理确定。
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经理工作规则（模板）第一章总则第一条为了明确公司经理职责，保证经理高效、规范的行使职权，维护公司、股东的合法权益，促进公司经营管理的发展，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及公司章程，特制定本规则。
第二条本规则所称公司经理是指按照《公司章程》由公司董事会聘任或解聘，并根据《公司章程》和本细则的规定行使经理职责，主持公司日常经营管理并对董事会负责的人。
本规则所称公司经理班子包括：公司经理、副经理、财务总监、其他高级管理人员等第三条公司经理班子成员依国家法律、行政法规、《公司章程》和本规则规定的职责权限和工作程序，对公司的生产经营活动实施管理，保证公司的正常运作。
第二章聘任第四条公司设经理一人，由董事长提名，董事会聘任和解聘。
经理辞职、离职、因突发情况无法履行职责又无法进行委托的、任期未满被董事会解聘的，董事长可任命代经理暂时履行经理职责。
代经理的任期到董事会通过聘任新的经理的决议为止。
代经理的职责权限由董事会决定，不超过本规则规定的权限。
第五条公司根据工作需要，可设副经理若干人。
经理提名副经理人选，由董事会聘任和解聘。
第六条公司根据工作需要，可在副经理中设常务副经理一人，常务副经理的设置，经公司经理提议后，由董事会决定。
第七条经理班子其他成员由经理提名，董事会聘任或解聘。
第八条公司经理和副经理任期3年，自董事会通过聘任决议之日起生效，连聘可以连任。
第九条《公司法》第57、58条规定的人员不得聘任为公司经理班子成员。
第十条董事会就经理班子成员的任职资格条件和聘任期限、考核标准制订有关规定，统一标准，择优聘用。
第十一条公司经理根据公司工作需要决定是否需要设置经理助理，报董事长批准。
第三章经理职责第十二条公司经理对董事会负责，遵守国家法律、行政法规、《公司章程》的规定，充分调动员工的积极性，改善生产经营管理，提高企业素质，全面完成公司经营管理目标。
积极开拓市场，推进内部改革，促进公司经营管理的现代化、科学化，创造良好的经济效益和社会效益。
第十三条公司经理职责包括：1、根据董事会的授权主持公司日常生产经营管理工作；2、组织实施股东会及董事会的决议，并向董事会报告工作；3、召集和主持公司经理办公会；4、定期或不定期向董事会、监事会汇报工作，报告公司重大合同的签订、执行情况，资金运用和盈亏情况，接受董事会和监事会的监督考核；5、领导经理班子工作，调动公司管理人员的积极性和创造性；6、拟订公司经营方针、中长期发展规划、投融资方案、年度生产经营计划、年度财务预决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案、分支机构年度财务收支计划、资产抵押担保方案、增加或减少资本方案，以及实施上述方案的主要措施，提请董事会或股东会审议批准后组织实施；7、为保证上款内容的实施，在股东会、董事会批准额度内运用公司的资金、资产；因经营情况变化，需要调整的，及时向董事会、股东会提出调整计划的方案；8、拟订公司内部管理机构设置方案，报董事会批准后，组织实施；9、拟订公司基本管理制度，报董事会批准后，组织实施；10、制订公司的具体规章，组织实施；11、根据董事会授权，签发以公司名义发出的不须法定代表人签发的文件、公函、协议、合同等文件；12、提请董事会聘任或解聘副经理及其他经理班子成员及提请董事会批准上述人员的报酬和奖惩；13、制定公司人力资源发展计划、年度用工计划和员工培训计划，聘任或解聘应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和一般工作人员；14、拟订员工激励机制、员工工资、奖惩方案报董事会批准后组织实施；依照公司劳动用工制度，决定公司员工福利待遇、劳动保护、劳动保险、安全生产等事项；15、决定聘用公司以外的专业机构及顾问专家；16、在生产经营活动中，注意企业形象的塑造，培育发展企业文化，加强员工职业道德建设，提高职业道德素质，建立高层次的现代企业文化，创造良好的社会效益；17、非董事经理列席董事会会议；18、《公司章程》或董事会授予的其他职责。
第十四条公司经理应遵守《公司法》第59、60、61、62条的规定，履行诚信和勤勉的义务，不得利用在公司的地位和职权为自己谋取私利。
第十五条公司副经理、财务总监等经理班子成员协助经理工作，分管公司某一方面的工作及相关部门，负有以下职责：1、全面掌握分管工作的情况，解决工作中的具体问题；2、组织拟订分管工作计划和相关制度，并在分管工作范围内组织公司经营管理计划方案的实施；3、贯彻经理办公会决议，认真组织实施并向经理报告实施情况；4、就公司的全面工作向经理提出建议和意见，及时向经理反映生产经营过程中的有关情况；5、落实公司有关规章制度，按照本规则和公司基本管理制度规定的权限、程序处理事务；6、根据经理委托，代表公司签署相关文件；7、根据经理的书面委托并经董事长同意，代为履行经理职责；经理无法委托的，根据董事长的决定，代为履行经理职责；8、完成经理交办的其他工作。
9、副经理对经理负责。
第四章经理办公会第十六条经理办公会是经理班子履行职责的主要形式。
在董事会授权范围内，经理办公会决定公司日常生产经营管理事务。
第十七条经理办公会采取集体讨论，经理决定的议事方式，由经理召集和主持。
经理不能履行职务的，由受经理或董事长委托的副经理召集和主持。
第十八条经理办公会出席人员为经理班子全体成员。
第十九条列席经理办公会的人员包括：1、公司董事会秘书；2、公司相关部门负责人；3、与会议议题有关的公司管理人员和职工；4、主持人邀请的公司董事、监事及专业机构代表、专家和顾问等。
第二十条经理办公会分为定期会议和临时会议。
定期会议每周召开一次，临时会议根据需要由经理负责召集。
会议通知由公司行政部门提前二日送达参加会议的人员。
第二十一条经理办公会研究以下议题：1、分解落实股东会、董事会关于公司经营管理的决议；2、分解落实公司各项经营管理计划，部署实施方案；3、分析执行经营管理计划时遇到的问题及研究对策；4、对提交董事会审议的议案进行讨论；5、聘用、解聘或奖惩应由董事会聘用、解聘、奖惩以外的公司管理人员；6、公司除基本管理制度外的其他管理制度、规章的制定、实施、修改及废止；7、听取副经理、财务总监等经理班子成员及公司各部门负责人的工作汇报；8、在董事会授权范围内的财务支出项目；9、经理认为有必要的其它事项。
第二十二条经理办公会的议题由经理决定，会议议题及相关材料应在发出会议通知时交参加会议的经理班子成员。
第二十三条经理办公会应指定专人负责会议记录，记录应载明如下事项：1、会议届次、时间、地点；2、主持人、出席、列席和记录人员；3、会议议程；4、所讨论的议题及出席会议人员的发言；5、所做出的决定；6、其他会议内容。
第二十四条经理办公会会议记录经记录人整理后形成会议纪要。
会议纪要由经理签发，上报公司董事长一份，并交经理班子成员传阅。
会议纪要和会议记录由公司存档。
第二十五条经理办公会决定的事项需提交公司董事会批准的，由经理组织有关部门按经理办公会形成的决定以董事会提案的形式报送董事会。
第二十六条对股东会、董事会通过的决议，要求经理班子予以落实的，经理办公会应及时采取措施加以落实，在不超过5个工作日内确定落实的具体内容。
第五章报告制度第二十七条公司经理应根据董事会（董事长）或监事的要求，向董事会（董事长）或监事报告公司经营管理的有关情况。
经理必须保证该报告的真实性、完整性和准确性。
第二十八条经理定期向董事会（董事长）或监事的报告事项：1、公司日常生产经营管理概况；2、公司盈亏情况和资产变动情况；3、公司现金流量情况；4、公司业务拓展情况；5、公司完成年度工作计划情况；6、公司主要管理人员变动情况；7、公司安全生产情况；8、突发事件的处理情况；9、股东会、董事会决议及交办事项的办理情况；10、监事提出的监督整改意见的办理情况；11、涉及公司经营管理的其他重要情况；12、董事会要求的其他情况。
第二十九条公司发生如下情况的，经理应立即向董事会（董事长）报告：1、重大合同的订立、变更和终止；2、大额银行退票；3、重大经营性或非经营性亏损；4、资产遭受重大损失；5、可能依法负有的重大赔偿责任；6、重大诉讼、仲裁事项；7、重大行政处罚；8、其他对公司资产产生重大影响的事件；9、其他对公司管理产生重大影响的事件。
“重大”指所涉及经济行为的金额超过公司最近一期经审计财务报表净资产数额的 %第六章经理的考核第三十条经理班子成员的考核，分为年度考核和任期考核。
考核由董事长主持，董事会进行，考核结果由董事会决定。
考核内容和评价标准由董事会制定并在聘任时予以明确。
第三十一条年度考核于公司年度财务报告完成后两个月内进行，考核结果通知被考核者和公司董事、监事。
考核结果合格的，被考核者继续履行其职责；结果不合格的，董事长应提请董事会予以解聘。
第三十二条任期考核于被考核者任期结束前三个月内进行，考核结果通报公司董事、监事。
考核结果合格且董事会有意续聘的，由董事会在被考核者任期结束后予以续聘；考核结果不合格或董事会无意续聘的，被考核者任期结束后自然解聘。
第三十三条经理、财务总监在任期届满前，可向董事会提出书面辞职请求，其请求自董事会批准之日起生效。
其他经理班子成员可在任期届满前向经理提出书面辞职请求，经理应及时向董事会提出解聘请求。
经理班子成员的辞职请求未得到董事会批准前，应继续履行职责，但董事长有权对提出辞职的经理班子成员的职权加以限制。
第三十四条经理班子成员提出辞职、被解聘或任期届满，其对公司负有的义务在其辞职报告尚未生效前，以及辞职报告被董事会批准后或被解聘后、任期结束后并不当然解除。
其对公司商业秘密的保密义务在其辞职、被解聘或任职期满后仍然有效，直至该秘密成为公开信息。
其他义务的持续期间应根据公平的原则确定。
第三十五条经理、财务总监被董事会解聘、董事会批准其辞职申请或任期届满不被续聘的，应进行离任审计。
第七章经理的监督第三十六条公司接受代表政府行使监管职能的机构的监督，保证公司的经营管理活动符合国家法律、行政法规的规定；经理应按照有关法律、法规的要求，组织配合有关机构的工作，并对所提供的资料保证完整性和真实性、准确性。
第三十七条经理班子成员应主动接受董事会（董事长）对其工作的检查，回答董事会（董事长）对公司经营管理问题的质询，认真听取董事会（董事长）对其工作的意见，不断改进工作。
第三十八条经理班子成员应接受监事的监督，向监事提供公司经营管理真实情况，认真听取监事的意见，按监事要求及时纠正违法、违规及损害公司利益的行为。
第八章经理的奖惩第三十九条经理、财务总监的薪酬由董事会决定。
经理班子其他成员的薪酬由经理提出方案，报董事会批准后实施。
第四十条根据公司年度经营计划完成情况，并结合对经理班子成员的年度考核结果，董事会可决定对经理班子成员进行奖励或惩罚。