基于集约型生产的现场作业系统成本控制研究
基于作业成本预算的煤炭企业成本控制研究
基于作业成本预算的煤炭企业成本控制研究引言煤炭企业在当前竞争激烈的市场环境下，面临着许多成本控制的挑战。
如何精确预测和控制企业的成本，成为煤炭企业管理者面临的重要问题。
本文将探讨基于作业成本预算的煤炭企业成本控制研究，旨在为煤炭企业提供有效的成本控制方法和策略。
作业成本预算的概念和意义作业成本预算的定义作业成本预算是指在特定生产和经营规模下，根据企业的目标和策略，通过对各项成本进行预测、计划和控制的过程。
它通过确定各项作业活动的预算，进而演算出各环节的费用支出，为企业进行经营决策提供依据。
作业成本预算的意义作业成本预算对于煤炭企业的成本控制具有重要意义。
首先，作业成本预算可以帮助企业制定合理的成本控制目标和计划，确保企业在成本方面保持竞争力。
其次，作业成本预算可以通过对每个作业环节进行预算和分析，找出成本高的环节，并采取相应的控制措施。
最后，作业成本预算还可以促进企业内部各个部门之间的沟通和协作，实现资源的合理配置和利用。
基于作业成本预算的煤炭企业成本控制方法成本预测和预算编制成本预测是作业成本预算的第一步，通过对煤炭企业作业活动的分析和预测，预测各项成本的支出情况，并制定预算编制的计划和程序。
在成本预测和预算编制过程中，需要准确分析和估计各项作业活动的成本，包括原材料成本、人工成本、能源成本等。
成本分析和控制在作业成本预算中，成本分析和控制是关键环节。
通过对各个作业环节的成本进行分析，找出成本高的环节，并采取相应的控制措施，以降低成本。
成本分析和控制应该从作业活动的细节入手，通过对作业过程进行精细化的分析，找出优化的空间。
成本评估和绩效管理作业成本预算的目的不仅仅是为了控制成本，还应该进行成本评估和绩效管理。
通过对实际成本与预算成本的对比，评估成本控制的效果，并对各项成本指标进行绩效管理。
成本评估和绩效管理可以为煤炭企业提供反馈信息，指导企业的决策和调整。
基于作业成本预算的煤炭企业成本控制策略差异分析策略差异分析策略是基于作业成本预算的一种常用成本控制策略。
成本控制研究综述国内
成本控制研究在国内是一个广泛关注的领域，随着国内经济的发展和市场竞争的加剧，企业越来越意识到成本控制的重要性。
以下是国内成本控制研究的主要观点和趋势：
全价值链成本控制：这种观点强调从企业整体出发，对产品设计、采购、生产、销售等全价值链环节进行成本控制。
通过优化产品设计、降低采购成本、提高生产效率、降低销售费用等措施，实现企业整体成本的最优。
精益成本控制：精益成本控制的核心是消除浪费、提高价值。
它以客户价值为出发点，通过识别和消除不增值的作业，优化生产流程，降低成本。
战略成本控制：战略成本控制是从企业战略角度出发，将成本控制与企业战略相结合，通过制定和实施成本控制战略，帮助企业获得竞争优势。
作业成本控制：作业成本控制是以作业为基础的成本控制方法。
它通过对作业进行识别、计量和核算，找出作业消耗资源的情况，并通过对作业进行优化和改进，降低成本。
目标成本控制：目标成本控制是一种事先控制方式，它根据市场需求和顾客需求，制定产品的目标成本，并通过各种手段实现目标成本。
总体来说，国内的成本控制研究呈现出多元化、系统化、精细化的趋势。
企业在实践中可以根据自身情况选择合适的成本控制方法，以提高企业的竞争力和盈利能力。
成本控制课题研究论文(五篇)：企业生产成本控制的要点因素、石油管道施工项目成本控制措施…
成本控制课题研究论文（五篇）内容提要：1、企业生产成本控制的要点因素2、石油管道施工项目成本控制措施3、土建成本控制创新措施分析4、成本控制提高经济效益探析5、电力施工项目成本控制管理全文总字数：15822 字篇一：企业生产成本控制的要点因素企业生产成本控制的要点因素摘要：在企业的生产过程中，对企业的生产成本的控制是企业的重中之重。
本文主要通过对一个企业生产成本的重要性进行分析，并对现在企业当中出现的生产成本控制的问题进行了研究，总结出一些控制企业生产成本的要点因素，希望对现在企业的发展有一定的帮助关键词：企业生产成本；控制；要点因素；分析1.引言对于企业生产成本的计算来说，我们都知道一个企业的生产成本是企业在运行过程中最大的成本，所以说对一个企业生产成本的控制能够有效地增加一个企业的利润，使其能够快速地在市场站得住脚步，并迅速发展壮大，但是我们也可以看到就目前的许多企业，其生产成本的控制存在许多的问题需要解决，其并不能使自己的生产成本得到有效的控制，使得其损失了很多项目或者说付出了劳动反而并没有盈利多少，因此，我们必须要从企业的实际情况出发，对一个企业生产成本的控制采取一些合理的、有效的手段，争取使得企业能够获得合理的利润。
2.企业对生产成本控制的重要性通过上文我们不难发现一个企业如果能有效地控制其生产成本，它不仅仅是能够提高企业的生产利润那么简单，它还可以使其在获取某个项目时有很大的优势。
下面说明一个企业生产成本控制的几点重要性的体现:①当一个企业合理、正常的发展时控制其生产成本能够有效地使企业获得更多的利润。
②如果一个企业的利润提高了，它就很快有了更大的生产资本。
③即使当一个企业由于市场经济的变化导致其所获收入下降时，我们对企业的生产成本进行有效的控制，可以对降低企业的收入下滑有很好的效果。
我们知道，由于市场价格的波动，一个企业的收入不是一成不变的，其应该有上涨和下滑的变化，而且除了企业的生产成本这个主要的成本之外，对于一些人才的引进也需要一定的成本，人才对于一个企业来说是其新鲜的血液，它能推动的企业向着更好更高的方向发展，所以说人才是一个企业生存与发展必不可少的，因此对于企业生产成本的有效控制对于一个收入下降的企业作用更大，能够使其不被市场所淘汰。
《基于作业成本法的XZ钢铁公司成本控制研究》
《基于作业成本法的XZ钢铁公司成本控制研究》一、引言随着市场竞争的日益激烈，钢铁行业面临着巨大的成本控制压力。
为了提升企业的竞争力，XZ钢铁公司开始探索更高效的成本控制方法。
其中，作业成本法作为一种先进的管理会计工具，正逐渐受到业内的关注和重视。
本文旨在研究基于作业成本法的XZ钢铁公司成本控制，分析其应用现状、存在的问题及改进措施，以期为XZ钢铁公司的成本控制提供有益的参考。
二、XZ钢铁公司成本控制现状XZ钢铁公司作为一家大型钢铁企业，其成本控制涉及原材料采购、生产过程、销售及售后服务等多个环节。
目前，公司主要采用传统的成本分摊法进行成本控制，但存在诸多问题，如成本核算不准确、成本控制不精细等。
随着市场竞争的加剧，传统的成本控制方法已无法满足企业的需求。
三、作业成本法在XZ钢铁公司的应用作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和控制方法。
该方法通过识别和计量企业生产过程中的各项作业，将资源费用合理地分配到各项作业中，再根据成本对象将作业成本分配到相应的产品或服务中。
在XZ钢铁公司的应用中，作业成本法主要体现在以下几个方面：1. 作业识别与分类：XZ钢铁公司根据生产流程，将作业分为采购、生产、销售等大类，并进一步细分为多个小类，如原材料检验、熔炼、轧制等。
2. 资源费用分配：通过对各项作业的资源消耗进行统计和分析，将资源费用按照一定的规则分配到各项作业中。
3. 成本计算与控制：根据成本对象将作业成本分配到相应的产品或服务中，实现成本的精确计算和控制。
四、基于作业成本法的成本控制问题及改进措施在应用作业成本法的过程中，XZ钢铁公司面临以下问题：1. 作业识别与分类不够细致：导致部分成本无法准确归集到相应的作业中。
2. 资源费用分配不够合理：部分资源的消耗与实际作业量不符，导致成本分配不准确。
3. 成本控制力度不足：缺乏对关键作业和环节的关注，导致成本控制效果不佳。
针对三、作业成本法在XZ钢铁公司的应用作业成本法是一种先进的成本计算和控制方法，它强调以作业为基础，对企业的生产过程进行细致的识别和计量。
基于作业成本法的炼钢企业成本控制研究开题报告范文
基于作业成本法的炼钢企业成本控制研究开题报告1. 背景在当前全球经济竞争日益激烈的背景下，炼钢企业面临着越来越大的成本压力。
为了提高企业的竞争力和盈利能力，有效的成本控制显得尤为重要。
作业成本法是一种常用的成本控制方法，通过对企业各个环节进行成本核算和分析，帮助企业找出成本高、效益低的环节，并采取相应措施进行优化，从而达到降低总体成本的目标。
2. 分析2.1 炼钢企业现状分析目前，我国炼钢行业面临着多方面挑战。
首先，原材料价格上涨导致生产成本增加；其次，环保政策趋严使得企业需要投入更多资源来满足环保要求；再次，市场竞争激烈，产品价格下降导致利润空间缩小。
在这样的背景下，如何降低生产成本、提高效益就显得尤为重要。
2.2 作业成本法的优势分析作业成本法是一种将成本与作业活动相联系的方法，它能够精确地反映出各个环节的成本，并帮助企业找出成本高、效益低的环节。
与传统的全面成本法相比，作业成本法具有以下优势：•精确性：通过对每个作业活动进行详细核算，能够准确计算出每个环节的成本。
•易于操作：作业成本法以作业活动为核心，将复杂的生产过程分解为多个可操作的环节，更容易进行分析和管理。
•预测性：通过对不同情景下的作业量和资源利用率进行模拟，可以预测不同情况下的成本变化。
2.3 成本控制手段分析根据炼钢企业现状和作业成本法的优势，我们可以采取以下手段来进行成本控制：•优化生产流程：通过对生产流程进行细致分析，找出存在浪费和低效率问题的环节，并采取相应措施进行改进。
•提高资源利用率：合理配置资源，提高资源利用率，减少资源浪费。
•引入先进技术：通过引入先进的生产技术和设备，提高生产效率，降低成本。
•加强人员培训：提高员工的技能水平，减少人为因素对成本的影响。
3. 结果通过对炼钢企业进行作业成本法的应用和分析，我们可以得出以下结果：•炼钢企业的主要成本集中在原材料采购、生产加工和物流配送等环节。
•在生产加工环节中，存在一些低效率的操作和不必要的浪费。
关于工程总承包(EPC)项目成本集约化控制的探讨
关于工程总承包（EPC）项目成本集约化控制的探讨摘要：近年来，随着EPC工程总承包模式的不断成熟和发展，总承包企业间的竞争日趋激烈，EPC项目的利润空间不断被压缩，因此，行之有效的项目成本管理方法能够提升EPC项目利润空间，从而成为提高企业生存力和竞争力的关键因素。
本文以EPC项目成本控制为立足点，对新兴的管理理念—集约化管理在EPC项目成本控制中的应用进行了初步的探讨，以此为基础，进一步探索工程总承包（EPC）项目成本控制的新方法、新思路。
关键词：工程总承包集约化成本控制一、引言工程总承包（EPC），又称为“设计、采购、施工总承包”，具体指工程总承包企按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试用行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式中最主要的一种。
EPC是一种新型的项目管理模式，总承包商负责整个项目的实施过程，有利于项目整体的统筹规划和协同运作，最大程度上实现了设计、采购、施工之间的有机衔接。
但是由于EPC项目建设周期长、实施环节多、成本控制难度大，加之总承包商管理水平良莠不齐，大部分管理人员成本观念淡薄，易造成项目在实施后很难实现利润最大化，甚至出现低利润和亏损现象出现。
因此，为了加强EPC项目的成本管理，在合理范围内使项目实现利润最大化，急需一种行之有效的方法进行合理的成本控制。
集约化管理是近几年新兴的一种管理理念，是通过合理的资金、人力、材料、机械集中调配，及相关的制度约束，在一定程度上达到提升工作效率和收益的目的。
本文试从集约化管理理念这一角度出发，对该管理理念在EPC项目实施的各主要环节中的成本控制进行探讨。
二、集约化管理的涵义理解“集约化”顾名思义有“集”、“约”“化”三层涵义。
其中“集”有集中、聚集的意义，在实际应用中体现为资金、设备材料、人力、机械的集中管理，合理规划、统一调配等，以此降低成本，提高利润。
“约”可以理解为约束、节约、制约等概念，即通过合理的制度对资金、材料、人力、机械等进行有效的管理和约束，节约各项成本，降低损耗，避免浪费。
基于作业成本法的A企业成本控制研究共3篇
基于作业成本法的A企业成本控制研究共3篇基于作业成本法的A企业成本控制研究1基于作业成本法的A企业成本控制研究随着市场竞争日益激烈，企业需要不断优化成本控制，实现财务持续稳定增长。
其中，作业成本法是一种比较有效的成本控制方法之一。
本文以A企业为例，探讨作业成本法在企业成本控制中的应用及优化方法。
一、A企业成本控制现状A企业是一家集生产、销售、研发为一体的制造企业。
经营多年，企业形成了较为完善的成本管理体系，但仍然存在一些问题。
具体表现为：1.成本记录不够精细：A企业的成本记录只是简单地列出生产成本、通用费用和管理费用等，没有详细记录各项成本的具体来源和消耗情况。
2.成本分析不够深入：企业在分析成本构成时，只是根据各项成本占比进行评估，但未进行成本效益分析，不知道哪些成本能为企业带来更大的经济效益。
3.成本控制不够及时：由于成本记录和分析不够精细，企业发现问题时可能已经造成了较大的损失。
二、作业成本法的应用作业成本法是一种适用于制造企业的成本计算方法，将各项成本按照工作流程进行记录和分类，更精准地反映出各项成本的消耗情况和来源。
在A企业中，可以采用如下步骤使用作业成本法：1.确定作业：将企业的各个环节、工序、部门等作为作业，并确定在每个作业中的所有成本要素。
2.跟踪作业成本：根据每项工作流程的计划生产量和实际生产量，将所有与该作业相关的成本进行分类记录。
3.计算成本单价：根据消耗量将所有成本累计，并按照制品数量计算每件制品的成本单价。
4.分析成本：对各项成本单元进行分类分析，找出哪些成本对企业利润的影响最大。
5.制定成本控制措施：根据分析结果及时对高成本项进行调整或删减，提高企业的成本效益。
通过以上步骤，A企业可以更精准地了解各项成本的消耗情况和来源，从而实现更有效的成本控制。
三、优化A企业的作业成本法在应用作业成本法时，A企业需注意以下几点：1.加强成本记录：要求各个部门、工序详细记录所用材料、工时及其他相关费用等，确保每项成本可以更精细地反映出来。
集约化管理对铁路项目成本控制积极作用
特殊桥梁 结构 、 双 块式 轨枕 预 制 、 结 构 沉 降观 测 与 评 估， Ｃ Ｐ Ｉ Ｉ Ｉ 控制 网测设 、 无砟 轨道施工 、 线路静 态与动 态 精调等重要工作 内容 。在满 足合同工期 的要求下一 家 子（ 分） 公 司无 法独立完 成全 标段 的施工 任务 ， 所 以整 个标段 的线下工 程 由二 公 司、 成都 工程分 公 司和路 桥 公 司三家分公 司施工 ， 箱梁预 制 和无砟轨 道 由六公 司 承担 ， 箱梁架设 由机电公司承担 ， 轨枕预制 由建筑公 司 承担 。进场的子 （ 分） 公 司多 ， 成本 的控制 难度 也相 应 加大 。因此 ， 组织和协调好 各分公司之 间的关 系， 既使 各单位有 良性互 动 ， 又 能在集 约化 的管理 下 约节成 本 投入 。在保证 工期 、 质量、 安全 的前 提下 ， 合 理 的控 制 Ｔ程项 目成本 ， 就需要集约化管理来 完成 。
价集 中管理 、 管理 策划 集 中进 行 、 责 任成 本集 中管控 、 价 比高 的物资 ， 综合协调各工区间 的物 资分配 ， 保证 施 二次经营 集 中组织 、 合 同集 中管理 、 业 务 流程 集 中制 工工期及工程质 量 ， 避 免 了各 工 区各 自为阵 的种种 弊 定、 监督检查集 中进 行。增强公 司对项 目的控制力 ， 实 端 。 现项 目管理 由前 台管理 向后 台管控 转变 ， 提高项 目运 ２ ． ２ ． ３ 建 立 钢 构 件 加 工 厂 行质量 。 本标 段 内桥、 隧 工 程 比重 大， 占 线 路 总 长 的 高速铁路项 目标 段 划分 大 ， 路、 桥、 隧、 站、 线 及 综 ７ ８ ． １ ， 其 中： 桥梁 ２ ４ ． １ １ ４ ｋ ｍ／ ７座 ， 占线 路 总 长 的 合接 口专业繁多 。如本标段 线路全 长 ３ ４ ． ２ １ １ ｋ ｍ， 涵 盖 ７ ０ ． ５ ； 隧道双线 ２ ． ５ ９ ７ ｋ ｍ／ ３座 （ 含 明洞 １ 座 １ ５ ０ ｍ） ， 了地基处理 、 路基、 桥 梁下部 建筑 、 制运架 梁 、 现浇 梁 、
基于作业成本预算的煤炭企业成本控制研究
基于作业成本预算的煤炭企业成本控制研究随着市场竞争的日益激烈，煤炭企业的成本控制成为了企业发展中至关重要的一环。
作业成本预算是一种重要的成本管理方法，通过预先确定成本，并在生产过程中进行监控和调整，以达到成本控制的目的。
本文将通过对基于作业成本预算的煤炭企业成本控制进行研究，探讨如何运用作业成本预算方法来有效控制煤炭企业的成本，提高企业的竞争力。
一、煤炭企业成本控制的重要性作为能源行业的重要组成部分，煤炭企业在当前市场环境下面临着严峻的挑战。
煤炭行业的竞争日益激烈，成本控制成为了企业生存和发展的关键。
煤炭企业的成本主要包括采矿成本、加工成本、运输成本等多个方面，而且受到市场价格波动、资源紧缺、环保压力等因素的影响，成本控制面临诸多难题。
开展煤炭企业成本控制研究，提高企业的经营效益和盈利能力，具有十分重要的现实意义。
二、作业成本预算在煤炭企业的应用1. 精细化管理通过作业成本预算，可以对煤炭企业的生产作业进行精细化管理。
通过设定每个作业环节的成本预算，可以实现对生产作业成本的详细管理和监控。
在生产过程中，可以通过与预算进行对比，及时发现成本偏差，并采取相应的措施进行调整，以保证生产成本的控制。
2. 成本核算作业成本预算可以帮助煤炭企业进行成本核算，清晰地了解每个作业环节的具体成本构成，找出成本支出的主要来源。
通过成本核算，可以为企业的成本管控提供依据，为进一步的成本优化提供参考。
3. 成本优化通过作业成本预算，可以逐步优化煤炭企业的各个作业环节成本，找出成本中的浪费和不必要支出，并采取相应的措施进行优化。
在采矿环节可以通过技术升级，提高采矿效率，降低人力成本；在运输环节可以优化物流，减少运输损耗，节约运输成本等。
4. 管理控制1. 建立科学的成本核算体系2. 设立合理的成本预算目标煤炭企业在进行作业成本预算时，应设立合理的成本预算目标。
预算目标既要符合企业的经营规模和发展战略，又要符合市场的实际需求和行业的发展趋势，要合理确定各个作业环节的成本标准，确保目标的可实现性。
浅谈集约化矿井项目建设成本控制的途径——基于内蒙古新街台格庙
二、 集 约 化 矿 井 的特 征
台格庙矿 区作为一个 新的煤炭重点 开发区 ，在建设 现代 化 井工矿方面临一次新 的挑 战。虽然煤层埋藏 深 ，但其具有 面积 大， 煤 炭资源 丰富 ， 开采条件相 对简单 ， 开发主体 单一 等有 利因 素， 对采用新模 式 、 创造性 建设 新矿 区提供 了条件 。为 降低 矿区 建设 成本 ，在初期矿 区规 划时 ，就考虑未来 需建设集约化 矿井 群， 表现在 ：
是 矿 井 建设 要 以 集 约 化 生 产 为 原 则 。从 矿 井 的采 、 掘、 运、 通等环节着手 ， 如矿井的巷道 布置是构成矿井生产 系统 、 保 证矿 井安全 、 实现有序生产 的重要组成 部分， 随着煤炭 生产技术 的不 断进步， 其在矿井生产 中的地位尤为重要 。设计 阶段就要不断进 行巷道布置优化， 为矿井提高单产 、 降低生产成本 、 实现高效集约 化生产奠定基础 。 二是区域规模经营的特征 。集 约化 经营要求生产要 索的相
台格庙 矿区基本情况 ２ ０ １ １ 年１ 月 ，国务院批 准将 内蒙古新街 台格庙矿区开发项 目作为 国家重点项 目， 资源整 装配置给神华集 团公 司勘查开发 。 台格庙矿区位于 内蒙古 自治区鄂尔 多斯境 内 ，行政隶属鄂 尔多 斯市伊金霍洛旗 和乌 审旗 ，资源普查 区域为东胜煤 田台格庙普 查区。东胜煤 田台格庙 普查区为一不规 划的长方形 ，东西宽约 ２ ２ ． ６ ｋ ｍ， 南北长约 ３ ４ ． ５ ｋ ｍ， 井 田面积 ７ ３ ７ ． ７ １ ｋ ｍ ， 普查储 量 １ ３ ８亿 吨， 是一个 整装煤 田。 井 田内局部 或全部 可采 煤层 有 １ １ 层， 距地 表深度 ６ ９ ３ ． ２ ８ ｍ 一 ９ １ ３ ． ３ ３ ｍ之 间 ， 煤 层属低 瓦斯 ， 以不 粘煤 为主 ， 极少数为长焰煤及弱粘煤 ， 是 良好 的民用及 动力用煤 。 矿区地面 附着物稀少， 是典 型的高原 荒漠 一半荒 漠地貌； 地质 条件简单 ， 基 本属单斜构 造 ， 煤层倾 角 ３ 。左右， 储量 丰富 ， 煤质好 ， 与神 东的 尔林 免井 田（ 即上湾矿井 ） 毗邻， 区位优势 明显 ， 方便大型设备 、 材 料出入及煤炭运输 ， 适合 井工大型机 械化开采 ， 具备 建设亿 吨级 煤炭基地的条件。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
河北工业大学硕士学位论文基于集约型生产的现场作业系统成本控制研究摘 要现场作业成本是企业成本的重要组成部分，在整个企业的成本中占有重要比重，是企业成本中最基础、最直接的部分。
现场作业成本控制能力的高低，在一定程度上决定了企业的竞争能力。
因此，非常有必要构建一套以集约型生产理念为指导的现场作业系统成本控制体系。
而现场作业系统是集约型生产理念贯彻的基础部位，本文从企业管理的最基础、最直接的部位入手，按照贯彻十一五规划关于转变经济增长方式要求，以集约型生产理念为指导，构建了一套基于集约型生产的成本控制体系，对于优化现场作业系统运行机制，控制现场作业系统的成本，提高企业现场的管理水平，提升企业的竞争力都具有重要的意义。
本文以亚新科美联（廊坊）有限公司的生产现场作业系统为应用实例，分析公司现场作业系统成本控制的现状，并将基于集约型生产的现场作业系统成本控制体系运用到该公司的实际生产管理中，深入研究该公司作业系统在成本控制方面存在的问题及形成原因，并针对问题提出了切实可行的措施和方法来降低成本，提高生产现场的管理效益和操作效益，从而达到提高企业经济效益的目的。
本文的研究，可以为企业生产现场作业系统成本控制的评价和提升提供相应的指导，帮助企业获取和保持持续的竞争力，以应对日益变化的市场环境。
关键词：集约型，成本控制，现场作业系统i基于集约型生产现场作业系统成本控制研究iiRESEARCH ON COST CONTROL OF PRODUCTION SITE OPERATING SYSTEM BASING ON INTENSIVEABSTRACTThe cost of scene control is the enterprise a major component of cost control, it occupiesan important proportion of the cost throughout the enterprise, it is the most basic and the most direct part of the business costs. The scene is the product manufacturing base, the man, machine and material embodied in the local, the product cost is the concentrated expression of the site. The operating system of scene is the basis for implementing parts of the production concept. There by, the level of scene management reflects the competitiveness of enterprises on a certain extent. This paper wrote the most basic of enterprise management and the most direct position , guided by eleventh five-year plan with regard to the transformation of economic growth ,having great significance for operating system of optimizing the operating mechanism of scene、controlling of operating cost of the system of scene、improving enterprise management level of scene、enhancing the competitiveness of enterprises. Therefore, it is very necessary to build a set of ideas of intensive production as a guide for the scene cost control system operating system.This paper takes the production operating system of scene of ASIMCO Meilian Braking Systems (Langfang) Co, Ltd as a real example to apply the company cost control of scene status of the operating system, and applied intensive scene operating of cost control system to the company's actual production management, studied deeply of the problems and its cause of the company's the cost control operating system , and bring up problem the practical measures and methods to reduce costs, improve production efficiency on-site and management effectiveness, so as to achieve the purpose of improving economic efficiency of enterprises. The paper’s study can provide guidance to cost control of operating system on-site, help enterprises to obtain and maintain the Competitiveness and to respond to the ever-changing market environment.KEYWORDS: intensive,cost control,operating systems of scene河北工业大学硕士学位论文第一章 绪论§1-1问题的提出党的十七大明确提出：“加快转变经济发展方式，推动产业结构优化升级促进经济增长由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。
”[1]也就是使经济发展方式由粗放型向集约型转变。
现场作业系统是从事产品生产的最基本的系统，是集约型生产及增长方式转变的基础部位。
所以，如何落实党的十七大关于经济发展方式转变的要求追根溯源是如何使现场作业系统的资源消耗由粗放型向集约型转变。
而此过程当中，如何科学、合理的对现场作业系统的成本进行核算及控制将起到至关重要的作用。
另一方面，从企业自身角度来看，随着国外先进制造技术和管理理念的不断引进，及产品的生产逐渐由卖方市场向买方市场的转型，这些变化，对企业的生产组织形式提出了新的挑战，使得企业的成本结构发生了巨大的变化这使得传统的以“数量”(如以工时、机时)为基础的成本核算方法已不能准确反映产品对资源的消耗，甚至会造成对成本信息的严重扭曲，从而不能正确核算企业的效益，致使企业的决策失误。
特别是企业重组改制，产权变革等体制性变化过程中，基础部位成本核算在一定程度上被忽视，存在着“忽视现场，老总看帐；会计报表，成本上涨；盲目运行，不算细账”等削弱基础层次的成本核算现象。
于是，实施科学的成本核算，以集约型为导向，建立合理的成本控制体系对于企业的作业系统实现由粗放向集约转变来说是非常必要的。
§1-2研究意义1-2-1研究的理论意义现场作业系统成本控制的方法很多，而大多数的方法是从国外引入的。
而我国企业正处于转型阶段，虽然，大多数企业也做一些现场管理工作，但是不很完善也不够系统[2]。
有些企业还没有真正达到科学管理的层面。
所以，我们不能照搬国外的理论，而应该寻找和探究一套符合我国国情和企业现实情况的理论。
集约的相关理论在我国已提出多年，但大多应运于经济增长方式及土地集约方面，而很少应用到企业当中，应用到现场管理的则少之又少[3]。
我国大多企业都意识到现场作业成本控制的重要性，但由于企业形形色色，建立一套适合自己企业的成本控制体系已迫在眉睫。
因此，结合我国企业的实际管理现状，将集约型的理念应运到现场作业系统，作为成本控制的指导思想与控制效果的评价标尺，可以丰富与延伸成本控制理论，同时可以为现场成本控制提供一个较为科学的控制目标。
1-2-2研究的实践意义本文通过实证方法研究分析了廊坊亚新科美联有限责任公司的现场成本控制的特点，在深刻剖析了该公司现场成本控制的现状的基础上，构建了基于集约型生产的现场作业系统成本控制体系，1基于集约型生产现场作业系统成本控制研究分析作业系统各作业组成及特性，对作业进行了增值与不增值的划分，构建了体现现场作业系统集约化的成本控制考核指标体系，为成本控制注入了新的理念，同时也为现场管理提供了新的改进措施和方法。
§1-3研究方法和技术路线1-3-1研究方法1.相关理论借鉴和延伸的方法。
“集约”的理念在我国提出了好多年，但大都应运于经济增长与土地管理方面。
集约型生产到目前为止，还没有一个统一的概念界定，只是停留在概念阶段，因此，要想把集约的理念应运到现场成本控制体系中，必须借鉴相关理论，并依托相关理论进行再延伸的方法。
从而是本论文有坚实的理论基础。
2．理论分析和实证分析相结合的方法。
研究企业现场作业系统成本控制状况既要有理论上的指导，又要有具体实践来验证和充实，本文在对成本控制相关理论的阐述和综合的基础上建立了基于集约型生产的现场作业系统成本核算和控制体系，并结合实习单位廊坊亚新科美联有限责任公司进行了实证分析，分析其现行成本控制状况，并在此基础上提出了新的控制理念和责任考评体系，为亚新科美联现场管理提供了有力的保障。
3．比较与数理统计法的方法。
论文主要研究与构建现场作业系统成本控制体系，需要对大量的数据进行统计处理，在加工数据过程中运用了数理统计方法。
同时，由于成本控制的方法多种多样，本文在对大量成本控制理论进行比较的基础上来选择适合现场作业系统的成本控制方法。
1-3-2技术路线2河北工业大学硕士学位论文3图1.1论文技术路线图Fig. 1.1 Technical roadmap§1-4主要内容和结构安排第一章是论文的绪论部分，介绍了论文研究课题的来源背景、论文整体的框架结构，并介绍了论文研究的拟解决的问题和创新点：文章拟解决的问题同时也是文章的难点所在，主要是以下几方面：1．探讨企业基础层次作业成本控制的特点；2．确立以集约生产为导向的作业控制体系。