如何进行组织结构优化设计
某股份公司组织结构优化设计
某股份公司组织结构优化设计某股份公司组织结构优化设计一、引言随着经济的发展和市场的竞争越发激烈，公司在组织结构上的灵活性和高效性变得尤为重要。
优化公司的组织结构可以提高公司的竞争力和运营效益，使公司更加适应市场的变化和需求的变化。
本文旨在针对某股份公司的组织结构进行优化设计，以提高其竞争力和运营效率。
二、目前组织结构存在的问题某股份公司目前的组织结构存在以下问题：1. 部门职能划分不清：各个部门的职责和权限没有明确的划分，导致工作重复和信息不畅通。
2. 决策层次多，流程复杂：公司层级过多，决策流程长，导致决策效率低下。
3. 领导层次多，管理层次复杂：公司的管理层次众多，职责不明确，管理效率低下。
4. 信息传递困难：由于信息流通机制不完善，公司内部的信息传递速度慢，影响了公司决策和运营效率。
三、优化设计方案基于对公司目前组织结构存在问题的分析，我提出以下优化设计方案：1. 部门职能优化：将公司各个部门的职责和权限进行明确划分，避免工作重复和信息不畅通。
同时，可以设立跨部门的沟通机制，加强各个部门之间的合作和协作。
2. 层级精简：减少公司的层级，将决策权下放到更低的层次，提高决策效率。
同时，建立快速决策机制，加快决策流程。
3. 管理层次简化：减少公司的管理层次，明确各个管理层次的职责和权限。
通过拆分大部门为小团队，可以增加管理的灵活性。
4. 信息传递优化：建立信息流通机制，使公司内部的信息传递更加迅速和顺畅。
可以使用现代化的信息技术手段，例如企业内部社交平台、移动办公等，加快信息的传递速度。
四、优化设计的可行性分析优化设计方案的可行性主要体现在以下几个方面：1. 部门职能划分的优化设计可以避免工作重复和信息不畅通，提高工作的效率和质量。
此外，通过建立跨部门的沟通机制，可以加强部门之间的合作，提高整体的绩效。
2. 层级和管理层次的优化设计可以减少公司的决策流程和层级，提高决策效率和执行效率。
同时，降低管理层次可以减少公司的管理成本。
组织结构优化设计
组织结构优化设计组织结构是指一个组织内部各个部门、岗位之间的关系、职责和权力分配。
组织结构的优化设计是为了提高组织的运转效率、适应市场变化和实现战略目标。
在进行组织结构优化设计之前，首先需要对组织的目标、战略和价值观进行明确和整理。
只有明确了组织的目标和战略，才能够合理地设计组织结构，以支持战略的实施和目标的达成。
其次，优化设计组织结构需要考虑以下几个方面：1.分工与协作：组织中的各个部门和岗位需要明确分工和职责，并且能够协同合作。
分工过细会导致部门之间的沟通和协作难度增加，而分工不清则会造成职责不清、责任不明确的问题。
因此，优化设计组织结构时应当根据每个部门和岗位的职能和工作内容，明确分工和职责，同时也要考虑协同合作的机制和工具。
2.权力与责任：优化设计组织结构需要合理分配权力和责任，确保组织内部权力的平衡和责任的压实。
权力集中会导致决策缓慢、创新不足，责任不明确则会造成工作推诿和责任逃避。
因此，在分配权力和责任时，应当考虑各个层级的决策权限、授权机制和绩效评估等因素，确保权力与责任相匹配。
3.沟通与协调：组织结构的优化设计需要考虑沟通和协调的机制，以确保信息流通畅、部门之间的协作高效。
沟通不畅会导致信息不对称、决策错误，协调不当则会造成资源浪费和重复劳动。
因此，在优化设计组织结构时，应当考虑建立有效的沟通渠道和协调机制，比如定期的会议、透明的信息系统等。
4.管理与监督：组织结构的优化设计需要考虑管理和监督的机制，以确保组织内部的规范运作和员工的绩效表现。
管理不力会导致决策失误和工作混乱，监督不足则会造成员工行为的不端和低效。
因此，在优化设计组织结构时，应当考虑建立科学的管理体系和有效的绩效评估机制，同时加强对员工的监督和指导。
除了以上方面，组织结构的优化设计还需要考虑适应市场变化和未来发展的能力。
市场环境的不断变化和发展战略的调整，会对组织结构产生影响。
因此，优化设计组织结构时应当具备灵活性和可调整性，能够适应市场的变化和未来发展的需求。
勘察设计企业国际化发展之路：组织结构优化设计
勘察设计企业国际化发展之路：组织结构优化设计当前，国内大中型勘察设计企业，尤其是国有性质的大中型勘察设计企业，面临外部环境压力，多在实施国际化发展战略。
对这些企业而言，一般面临两个方面的转型和发展：一方面是从勘察设计业务转向工程总承包业务；另一方面是从国内市场走向国际市场。
就国际化发展而言，如何开拓国际业务，如何做好国际项目，如何逐步扩大国际业务并最终实现国际型的工程公司是一项需要持续奋战的大工程，同时也是一个持续变革的过程。
从国内外一流的国际型工程公司的发展历程可以看出，本土工程企业的国际化一般经历了三个大阶段：国际市场开拓阶段、属地化经营阶段、全球化布局阶段。
在各个发展阶段，都对企业内部各项资源与能力提出了新的要求，企业需要对自身的组织架构、人才建设、内部管理、业务能力建设进行相应的调整和提升。
本文主要概述国际化进程中组织架构设计的考虑因素及国际化过程中各阶段组织架构设置的一般考虑。
一、组织架构优化考虑因素业务规模。
业务规模大小直接影响到企业组织结构的设计。
业务规模较小时，一般只需要设立一个国际业务的经营部门，国际业务的实施交由负责国内业务的业务部门；业务具有一定的规模且相对稳定的情况下，一般需要设立相应的业务实施部门，专门负责国际业务的实施，同时，为了继续扩展国际业务，需要在海外设立相应的经营办事处；业务规模继续扩大后，需要在业务集中的区域内设立实体化的设计分公司，直至设立可承担工程总承包项目的实体化分公司。
工程标准。
工程标准涉及两个方面，工程技术标准和工程管理标准，后者即是项目管理体系。
在国内外工程标准差异不太大时，可以将实施国际项目的部门与实施国内项目的组织合并，即由国内业务部门直接实施国际业务，此种方式既有利于人力资源的充分利用，也有利于抽调优势力量更好地实施国际业务，控制风险。
在国内外工程标准差异较大时，设立独立的国际业务部门更为有利，此方式虽不利于人力资源的充分利用，也难以自由调配优势力量，但非常有利于国际业务人才的培养，同时也更有利于国际业务的市场经营，对国际业务的长远发展非常有利。
施工方案优化设计方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，建筑行业面临着前所未有的机遇与挑战。
如何在保证工程质量、安全、环保的前提下，提高施工效率、降低成本，成为建筑企业面临的重要课题。
本方案旨在通过对施工方案进行优化设计，提高施工质量和效率，降低施工成本，实现绿色施工。
二、优化目标1. 提高施工质量：确保工程质量符合国家相关标准和规范要求，减少质量问题发生。
2. 提高施工效率：缩短施工周期，降低施工成本。
3. 保障施工安全：确保施工过程中人员、设备安全，预防事故发生。
4. 实现绿色施工：降低施工过程中的能源消耗和环境污染。
三、优化措施1. 施工组织优化（1）科学合理地编制施工组织设计，明确施工进度、质量、安全、环保等目标。
（2）优化施工流程，减少施工环节，提高施工效率。
（3）加强施工人员培训，提高施工人员技能水平。
2. 施工方案优化（1）根据工程特点，采用先进施工工艺和技术，提高施工质量。
（2）合理选择施工材料，降低材料成本。
（3）优化施工顺序，合理安排施工计划，提高施工效率。
（4）加强施工现场管理，确保施工过程安全、有序。
3. 施工资源配置优化（1）合理配置施工人员，提高施工人员素质。
（2）合理配置施工设备，提高设备利用率。
（3）优化施工材料采购，降低材料成本。
4. 施工技术优化（1）采用新型施工技术，提高施工质量。
（2）加强施工过程控制，确保施工质量。
（3）采用信息化管理手段，提高施工效率。
5. 施工安全管理优化（1）建立健全施工安全管理制度，确保施工安全。
（2）加强施工现场安全管理，预防事故发生。
（3）加强施工人员安全教育培训，提高安全意识。
6. 施工环保优化（1）采用环保施工技术，降低施工过程中对环境的影响。
（2）加强施工现场环境管理，确保施工过程环保。
（3）推广节能减排措施，降低能源消耗。
四、实施步骤1. 项目前期准备（1）对项目进行全面调研，了解工程特点、施工环境等。
（2）编制施工组织设计，明确施工目标、进度、质量、安全、环保等。
组织优化方案
组织优化设计方案（讨论稿）通过对两轮的访谈纪录的分析，依据中期提交的《诊断报告》，结合企业发展所处的阶段，结合企业未来的发展战略，结合现代化电力企业的先进模式，我们将就徐州垞电公司在当前组织结构上的主要缺陷提出以下解决方案：一、党（党委领导班子）政（经营领导班子）分开，完善“三会”决策机制，贯彻落实董事会领导下的总经理负责制。
公司设立三个会议制度：（1）总经理办公会议：1)成员：总经理、经营副总经理、生产副总经理、总工程师2)决策内容：日常的经营管理决策，经营生产系统的部长助理（含）以下的重要岗位人员任免与奖惩方案。
年度经营计划、年度预算、制度、重要的经营管理决策、部长级的人员任免等预案的提出。
提交给董事会决策的重大战略发展和经营管理方案的提出。
3)决策方式：总经理拥有最终决定权。
4)总经理决定召开总经理办公会议扩大会议。
（2）党委办公会议：1)成员：党委书记、纪委书记（兼工会主席）、其他党委成员2)决策内容：围绕生产而开展的党群工作的日常决策与贯彻落实。
党建工作，包括党群系统的关键岗位、重要岗位人员任免与奖惩。
监督工作。
3)决策方式：党委书记拥有最终决定权。
4)党委书记决定召开党委办公会议扩大会议。
（3）行政、党委联席办公会议：1)成员：总经理、党委书记、经营副总经理、生产副总经理、总工程师、纪委书记（兼工会主席）2)决策内容：年度预算、制度、重要的经营管理决策、部长级的人员任免等方案的审定。
审议向董事会提交的重大的战略发展方案、经营管理方案、年度经营计划。
3)决策方式：总经理拥有最终决定权。
完善听证制度，党委书记拥有“消极”的否决权，即对方案提出不可行的关键理由。
4)总经理、党委书记共同决定召开行政、党委联席办公会议扩大会议。
二、组织机构设置、管理方式从“生产导向管理”向“市场导向管理”转化。
以市场理念来经营企业，从安全生产为中心的经营思路向以安全效益为中心的经营思路转化。
设立“经营策划部”，突出以下职能：战略研究与拟定，战略具体化的年度经营计划管理，经营指标、成本费用指标、绩效考核指标的分解、执行与过程控制，加强对企业的工程项目管理、物资管理、燃料管理。
组织结构设计：战略发展部的组织架构优化
• 为优化方案的持续改进提供依据
定期评估优化方案的实施效果，及时调整优化方案
• 确保优化方案的实施效果符合预期
• 为优化方案的持续改进提供依据
优化方案的持续改进与调整
根据评估结果，对优化方案进行调整与优化
• 针对评估中发现的问题，对优化方案进行改进
负责组织业务拓展与创新
• 挖掘市场机会，为组织拓展新业务领域
• 推动组织内部创新，提高组织核心竞争力
• 与其他部门协同合作，确保业务拓展与创新目标的实现
⌛️
负责组织资源整合与优化
• 分析组织资源状况，为组织资源配置提供依据
• 优化组织资源配置，提高资源利用效率
• 与其他部门协同合作，确保资源整合与优化目标的实现
• 通过优化组织架构，加强组织内部各部门之间的协同合作
• 提高组织运营效率，实现组织战略目标
组织结构优化对组织文化的影响
培养创新的组织文化
• 通过优化组织架构，营造浓厚的组织内部创新氛围
• 提高员工的创新意识与创新能力
培养团队协作的组织文化
• 通过优化组织架构，加强组织内部各部门之间的协同合作
• 提高员工的团队协作意识与能力
• 确保优化设计目标与战略发展部职责紧密相符
• 制定组织结构优化设计方案
• 选择适合战略发展部的组织结构优化方案
• 制定详细的优化设计方案，包括优化后的组织架构图、职责说明书等
• 实施组织结构优化设计方案
• 根据优化设计方案，调整战略发展部组织架构
• 修订职责说明书，确保优化后的组织架构与职责相符
• 培训员工，提高员工对优化后组织架构的适应能力
当前战略发展部面临的挑战与问题
企业组织结构的优化设计
企业组织结构的优化设计在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要持续不断地优化其组织结构，以适应市场变化、提高效率和增强竞争力。
企业组织结构的优化设计是一项重要的管理任务，本文将介绍企业组织结构的概念、目标以及优化设计的原则和方法。
一、企业组织结构的概念企业组织结构是指企业内部各个部门、岗位之间的关系和协作方式，涉及到权力、信息和资源的分配。
一个合理的组织结构可以使企业的工作流程更加顺畅，提高工作效率，促进创新和协作。
二、企业组织结构的目标企业组织结构的设计应该以实现以下目标为出发点：1. 分工明确：合理划分职责和权力，确保每个部门和岗位都清楚自己的职责和目标。
2. 协调高效：各个部门之间的协作要高效，信息流畅，避免重复劳动和资源浪费。
3. 适应变化：组织结构应该能够适应市场环境的变化，具备灵活性和适应性。
4. 促进创新：鼓励员工提出新想法和创新，为企业发展提供持续动力。
三、企业组织结构的优化设计原则企业在进行组织结构的优化设计时，需要考虑以下原则：1. 简化层级：减少冗余的岗位和部门，缩短决策路径和信息传递的时间，提高决策效率。
2. 强调沟通：建立畅通的沟通渠道，促进部门之间的信息共享和协作。
3. 弹性适应：构建灵活的组织结构，能够快速适应市场变化和业务需求的调整。
4. 强调职责和权力的匹配：保证每个岗位的职责和权力是相匹配的，避免过度集中或者过度分散的情况。
5. 鼓励团队合作：营造良好的团队氛围，激励员工之间的合作和协作，提高工作效率和成果。
四、企业组织结构的优化设计方法企业在实施组织结构的优化设计时，可以采用以下方法：1. 数据分析法：通过对企业内部数据的分析，了解到各个部门和岗位的工作量和职责，从而进行合理的分工和资源分配。
2. 流程优化法：分析企业的工作流程，找出冗余和不必要的环节，优化工作流程，提高效率。
3. 变革管理法：在进行组织结构的优化设计时，需要做好变革管理，与员工进行沟通和协商，共同制定变革方案，确保变革的顺利实施。
论我国行政组织结构的优化
论我国行政组织结构的优化篇一：浅谈组织结构优化设计浅谈组织结构优化设计伴随外部环境的剧烈变化以及信息技术的不断发展，关于组织结构的理论和概念层出不穷：事业部制，职能型组织结构，客户型组织结构，矩阵式组织结构，网络式组织结构等。
组织结构的实践则更加丰富多彩，从战略变革到流程再造，无不涉及组织结构的调整与优化。
但现实不容乐观,企业常常陷入组织结构的困惑：面对不同的组织模型，不知如何选择；设计了看似完美的组织结构，却难以实施。
本文先从组织结构的定义入手，来对组织机构有一个初步的认识，再通过对几种典型组织机构的定义的介绍、组织结构图的展示、优缺点的列举、适用范围的概括来形成对组织结构进一步的了解，并通过对组织结构发展趋势的介绍来把握组织结构的最新动态，最后结合以上基本理论对组织结构优化调整在石油产业中应用进行案例分析。
1 组织结构的定义组织结构(Organizational Structure)是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。
组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。
2 组织结构的几种基本类型及其特征2.1 直线制组织结构直线制组织结构是最古老的组织结构形式。
所谓的“直线”是指在这种组织结构下，职权直接从高层开始向下“流动”（传递、分解），经过若干个管理层次达到组织最低层。
其特点是：(1)组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权。
(2)组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作。
(3)主管人员在其管辖范围内，拥有绝对的职权或完全职权。
即，主管人员对所管辖的部门的所有业务活动行使决策权、指挥权和监督权。
2.1.1 直线型组织结构特征直线型组织结构图在上图中，各车间分别从事不同的生产作业职能，在车间内生产作业职能进一步分解到工段以及班组。
组织优化设计方案
会 常 务 负 责
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18
xx党委工作部现有组织结构图
党委工作部部长
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记
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19
目录
➢组织优化原则 ➢组织结构调整结果 ➢机构定位 ➢主要业务流程
• 办理送货回执 • 运送设备 • 用物人签字 • 交送回执
重庆xx口腔护理用品股份有限组织设 计方案
1
目录
➢组织优化原则 ➢组织结构调整结果 ➢机构定位 ➢主要业务流程
2
组织优化原则
指导思想：
坚持稳中求变的总体指导思想;从战略出发;立 足流程优化;突出专业化管理;以提高组织运行的效 率和效益;加强职能条管理;以增强组织的监控功能; 力求达到职责权限清晰对等;以为人力资源实施奠 定基础;同时立足长远;为逐步构建信息化平台提供 保障
xx技术发展部现有组织结构优化图
技术发展部部长
开
技
发
术
科
科
科
科
长
长
项 目 外 事 管 理
实 验 室 研 究 员
实 验 室 研 究 员
产 品 设 计
项 目 管 理 员
主体结构质量提升方案
主体结构质量提升方案一、优化设计1.1 确保设计符合规范要求，针对关键部位和细节进行精细化设计，以避免因设计不当导致的质量隐患。
1.2 对主体结构进行充分的安全性评估，确保其能够承受各种预期和非预期的荷载。
1.3 优化钢筋、混凝土等材料的使用量和使用方式，以减少资源浪费和环境影响。
二、提升材料质量2.1 严格控制原材料的质量，包括水泥、砂石、钢筋等，确保其符合设计和规范要求。
2.2 建立材料供应商评价机制，优先选择质量稳定、信誉良好的供应商。
2.3 对进场材料进行严格检查，确保其规格、型号、质量等符合施工要求。
三、加强施工监管3.1 建立健全施工质量管理体系，明确各岗位的职责和权限。
3.2 加强施工现场的巡查和监督，及时发现并纠正不规范施工行为。
3.3 实施质量责任制，对出现的质量问题进行追责和处理。
四、定期检测维护4.1 对主体结构进行定期检测和维护，确保其始终保持良好的工作状态。
4.2 对关键部位进行重点检测和维护，及时发现并处理潜在的安全隐患。
4.3 对检测和维护数据进行记录和分析，以便及时发现问题并进行改进。
五、应用新技术5.1 积极引进先进的建筑技术和材料，提高施工效率和工程质量。
5.2 对新技术进行充分的试验和验证，确保其适用于特定的工程项目。
5.3 加强技术人员培训，提高其掌握新技术的能力和水平。
六、培训和资质6.1 对施工人员进行定期的技能培训和质量意识教育，提高其施工技能和质量意识。
6.2 确保所有施工人员具备相应的资质和证书，符合国家相关法规和规定。
6.3 对培训和资质管理进行记录和评估，以便及时发现问题并进行改进。
七、第三方评估7.1 在工程竣工后，委托第三方专业机构对主体结构进行评估。
7.2 依据评估报告，对存在的问题进行整改和修复，确保主体结构的质量安全。
7.3 对第三方评估数据进行记录和分析，以便对工程质量进行持续改进和提高。
八、应急预案在主体结构施工过程中，可能遇到各种突发状况和不安全因素，为了有效应对这些情况，制定以下应急预案：8.1建立应急组织机构明确应急响应负责人，以及应急小组成员和职责分工；8.2制定应急响应流程在发生紧急情况时，按照规定的流程及时启动应急响应；8.3储备应急物资根据可能发生的紧急情况储备相应的应急物资，如消防器材、急救药品等；8.4安排应急人员根据工程特点安排专门的应急人员，负责在紧急情况下进行处置；8.5制定应急预案根据可能出现的紧急情况制定相应的应急预案，包括火灾、地震等自然灾害的应对措施；8.6定期进行演练按照应急预案定期组织演练，提高应急响应能力；8.7加强与外界的沟通在紧急情况下及时与外界沟通，获得必要的支持和帮助；8.8做好事后处理在紧急情况发生后及时做好事后处理工作，如事故调查、原因分析等总结经验教训避免类似事件再次发生。
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如何进行组织结构优化设计？
作者：时间：2007-10-31 来源：
组织结构的优化设计，通常需要考虑企业内部和外部多方面的因素。
基于笔者对所咨询服务的一家案例企业的分析，本文主要从企业战略要求、企业所属行业要求、行业内优秀企业的成功做法和企业内部要求四个基本方面，来阐述企业组织结构优化设计的基本过程和方法。
案例企业的基本背景是：从建筑施工业务起步，经过近30年的发展，客户企业已发展成为一家涉及房地产开发、建筑、装饰、矿业开发、物业管理、林牧、餐饮、投资担保等产业的颇具规模的民营集团公司。
首先，组织结构必须能够支撑企业的战略发展要求。
经过咨询项目组先期的战略审视和梳理，并采用GE矩阵模型工具进行分析，案例企业的业务组合和战略定位包括：房地产开发作为企业的核心业务，是企业最主要的利润来源和品牌发展的主要载体；矿业开发作为企业的新兴业务，进行重点扶持，并作为企业今后的融资平台和主要利润来源之一；投资担保作为企业的机会型业务，不断寻找新的发展机会，并作为企业未来的利润增长点；建筑和装饰业务为企业房地产业务服务，维持经营现状；物业管理、餐饮和林牧业务暂时维持经营现状，并寻找机会逐步退出。
企业经过了一个阶段的多元化探索后，进行战略转型，将有限的资源投入到适合企业特点的强势产业中去，并加强专业化运营管理能力。
基于客户企业的业务战略定位，房地产开发作为企业的最核心业务，是企业生存和发展的基础，对于企业至关重要，因此初步设计采用操作管理型的管控模式；矿业开发作为企业的新兴业务，是企业进行二次创业的支柱产业，同时考虑到企业当时仅投资一处煤矿进行开发，该业务仍处于初步发展阶段，因此设计采用战略管理型的管控模式；其它业务或在探索阶段，或仅维持经营现状，因此设计采用财务管理型的管控模式。
其次，组织结构的具体设计必须考虑到所属行业的要求，并同时借鉴行业内优秀企业的成功做法。
对于该企业最核心的房地产业务，并考虑到其业务范围主要集中在一两个省内的特点，咨询项目组借鉴了国内在房地产开发行业领先的万科、金地等优秀企业在区域总部层面的组织结构；同时，对于房地产行业发展所需要的核心能力素质进行了研究。
经过咨询项目组详尽的讨论和分析，认为房地产开发行业的发展要求和业内优秀企业的组织结构设置都进一步印证了企业对于房地产开发业务采用操作管理型的管控模式的必要性；并在集团层面设计相应的部门承担投资决策、设计管理、成本控制、招标采购、工程管理和营销管理等职能，以满足房地产开发行业对于这些核心能力的要求。
对于矿业开发业务，根据矿业开发行业的生产性特点，和企业仅投资一处煤矿进行开发的现状，在当时的发展阶段，采用战略管理型的管控模式，重点在集团层面对于该业务进行战略规划和控制，具体生产经营下放到矿业开发子公司本身。
对于其它业务，采用财务管理型的管控模式，重点在集团层面进行财务控制和人力资源管理。
再次，组织结构的设计还必须结合企业的现状，要能够满足企业的发展要求。
经过为期两周多的个人访谈和问卷调查，咨询项目组对客户企业的组织现状进行了详细的调研，归纳总结了客户企业在组织方面存在的主要问题和需要进行优化的组织设置。
例如下图所示，通过问卷调查发现，集团的房地产业务的运作方式在从房地产开发公司向项目部制的转变过程中，计划管理、成本管理、采购管理和工程管理的职能权限分工不够清晰，通过访谈，发现现状中相应的部门设置，存在着部门职能缺失或者与其它部门的职能权限有交叉或存在漏洞等诸多问题。
根据咨询过程中发现的具体问题，和客户企业房地产业务多项目、多地域运作的特点，咨询项目组针对企业的房地产业务设计了矩阵式的多项目管理模式。
同时，根据上述对各类业务的管控模式，在发现企业内部问题的基础上，设计了相应的部门承担人力资源管理、财务管控、投资发展等职能，并作为各项业务的公共服务和监督管控部门。
当然，企业文化、主要竞争对手和客户需求等也是在组织结构设计中需要根据企业内外部因素和具体情况进行综合考虑的因素，在此就不做详述了。
在组织结构优化设计的基础上，咨询项目组还设计了相应的集团管控体系，在战略规划、投资决策、人力资源管理、财务管控和生产、营销等具体的业务方面制定了详细的权责体系，来保证组织的权责清晰明确。
其后，咨询项目组通过对核心管理和业务流程的优化设计，将组织与流程有效的结合起来；通过对薪酬管理和绩效管理体系的设计，进行有效约束和激励员工。
在企业战略，组织与流程，人力资源、财务、运营等基础管理的三层面管理金字塔中，组织结构的设置承上启下，是企业管理中的一个关键环节。
通过战略梳理、组织优化设计、流程优化和人力资源管理体系设计，并保证各管理模块的相互衔接，可以使企业的发展目标和思路得以贯彻，保证组织对企业战略的执行力。