浅谈组织结构优化设计说明
某公司优化组织结构建议方案说明
某公司优化组织结构建议方案说明优化组织结构是为了提高公司的运营效率和灵活性，使其适应市场的快速变化和竞争的压力。
本文将提出一些优化组织结构的建议方案，并解释其原因和实施方法。
首先，我们建议将公司的组织结构由传统的功能型转变为跨职能型。
传统的功能型结构将员工按照其专业领域划分成各种部门，每个部门只负责自己的任务，这使得信息和决策流通缓慢，难以快速响应市场的变化。
而跨职能型结构将员工按照项目组织起来，横向协作更加密切，使得决策和信息流程更加高效。
通过引入跨职能团队，公司可以更好地调动员工的积极性和创造力，促进创新和快速决策。
其次，我们建议公司实施扁平化管理。
传统的层级式管理结构使得决策和信息传递需要经过多个层次的批准，使得反应速度缓慢，无法及时适应市场需求。
通过扁平化管理，可以减少层级，提高决策效率和迅速响应市场变化的能力。
特别是对于那些需要快速决策和执行的项目，扁平化管理可以更好地发挥团队的灵活性和创新能力。
第三，在优化组织结构的过程中，我们建议公司注重人员培训和发展。
随着组织结构的调整，员工的角色和职责可能会发生变化。
因此，公司需要为员工提供培训和发展机会，以适应新的组织结构。
培训可以包括技能培训、领导力开发和团队合作等方面，以提高员工的综合能力和适应新的工作环境。
最后，为了确保优化组织结构的成功实施，我们建议公司建立一个良好的沟通和反馈机制。
沟通是组织顺利运作的关键因素，尤其是在组织结构发生变化时。
公司应建立一个透明和开放的沟通渠道，使员工能够自由表达意见和提供反馈。
同时，公司应建立一个有效的反馈机制，及时获取员工对组织结构优化的反馈和建议，以便进行及时调整和改进。
为了实施这些优化组织结构的方案，公司需要制定详细的实施计划，并与各部门和团队进行沟通和协调。
同时，公司还需要制定明确的目标和衡量方法，以评估优化组织结构的效果和影响。
在整个过程中，公司应确保员工的参与和支持，通过培训和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
组织架构设计与优化
组织架构设计与优化随着企业发展的不断壮大和市场竞争的日益激烈，组织架构设计与优化成为了企业管理中至关重要的一环。
一个合理的组织架构设计可以提高企业的运作效率，优化资源配置，增强竞争力，实现可持续发展。
本文将从组织架构设计的概念、原则、步骤以及优化方法等方面进行探讨，帮助企业更好地进行组织架构设计与优化。
一、组织架构设计概念组织架构设计是指根据企业的战略目标和业务需求，合理划分组织各部门、岗位之间的职责、权利和关系，建立起一个有机、高效的组织结构体系。
一个科学合理的组织架构设计可以使企业的各项资源得以合理配置和有效利用，实现组织内部各部门之间的协调配合，提高工作效率，推动企业整体发展。
二、组织架构设计原则1. 适应战略目标：组织架构设计应该与企业的战略目标相一致，有利于实现企业长期发展规划。
2. 简洁明了：组织架构设计应该简洁清晰，避免过多的层级和复杂的关系，便于管理和决策。
3. 分工协作：各部门之间的职责划分要明确，相互协作配合，形成有机的整体。
4. 弹性适应：组织架构设计应具有一定的弹性，能够适应外部环境的变化和内部需求的调整。
5. 激励约束：通过组织架构设计，激励员工积极工作，同时约束员工行为，确保组织目标的实现。
三、组织架构设计步骤1. 明确组织目标：首先要明确企业的战略目标和发展规划，确定组织架构设计的总体目标。
2. 分析业务需求：对企业的业务流程、产品线、市场需求等进行全面分析，找出组织架构设计的关键点。
3. 制定组织结构：根据业务需求和目标确定各部门的设置、职责划分、权责关系，建立组织结构框架。
4. 设计岗位职责：明确各岗位的职责和权限，确保各部门之间的协作和配合。
5. 确定人员配备：根据岗位职责和业务需求确定人员的配备情况，保证组织的正常运转。
6. 实施和监督：组织架构设计完成后，需要进行实施并不断监督和调整，确保组织结构的有效性和适应性。
四、组织架构优化方法1. 流程再造：通过对企业业务流程的再造和优化，简化流程、减少环节，提高工作效率。
组织结构优化方案
组织结构优化方案一、背景分析随着市场的竞争日益激烈，各个企业都迫切需要提高组织的效率和灵活性，以适应市场的变化。
因此，对组织结构进行优化和调整变得尤为重要。
本文将分析现有组织结构的问题，并提出一套组织结构优化方案。
二、问题分析1. 功能重叠：当前组织结构下，某些部门的职责和功能存在重叠，导致工作效率低下，资源浪费。
2. 决策缓慢：层级过多，导致决策层面过多，决策过程复杂，影响组织响应市场变化的速度。
3. 沟通不畅：部门之间沟通不畅，信息传递存在滞后和失真，影响工作效率和团队合作。
4. 创新能力不足：现有组织结构对于创新和实验性工作的支持度不高，缺乏灵活性和敏捷性。
三、组织结构优化方案基于以上问题，我提出如下组织结构优化方案，以提升工作效率和促进组织发展。
1. 扁平化管理扁平化管理可以减少层级，加速决策过程，提高组织灵活性。
通过合并职能重叠的部门，减少管理层级，优化人员配置，实现职责明确和高效协作。
2. 跨部门协作建立跨部门协作机制，促进信息共享和协同工作。
引入跨部门项目小组，打破传统的部门边界，在项目实施中加强沟通和合作，提高工作效率和成果质量。
3. 强化信息流动建立畅通的信息传递渠道，提升组织内部的沟通效率。
通过利用信息技术，建立内部社交平台和知识共享平台，实现实时交流和知识共享，促进问题的快速解决和创新的产生。
4. 强化创新文化培养创新意识和创新能力，鼓励员工提出新想法和解决方案。
建立创新团队，提供资源支持和创新奖励，营造积极的创新氛围，推动组织创新能力的持续提升。
5. 简化流程优化工作流程和程序，减少冗余环节和繁琐手续。
通过引入自动化系统和信息化工具，提高工作效率，减少人工错误和浪费，释放员工的工作潜力。
四、实施步骤1. 分析现状：对组织结构进行全面的分析，找出存在的问题和瓶颈。
2. 制定方案：根据问题分析结果，制定合理可行的优化方案。
3. 组织改造：根据优化方案，进行组织结构的重组和人员的调整。
如何有效地进行组织结构设计和优化
如何有效地进行组织结构设计和优化在企业管理中，组织结构的设计和优化是非常重要的一项工作。
一个合理的组织结构能够提高组织的运作效率，优化资源配置，实现良好的协作与协调。
本文将探讨如何有效地进行组织结构设计和优化。
一、明确组织目标和战略定位在进行组织结构设计和优化之前，首先需要明确组织的目标和战略定位。
只有在清晰地了解组织的使命、愿景、核心价值观和发展战略的基础上，才能有针对性地进行结构设计和优化。
二、分析和评估现有组织结构在进行组织结构设计和优化之前，需要对现有组织结构进行全面的分析和评估。
这包括组织的层级结构、职责与权限、工作流程等方面的调研和梳理。
通过了解组织结构的问题和症结所在，才能有针对性地进行优化和改进。
三、确定组织结构的基本原则在进行组织结构设计和优化时，需要遵循一些基本的原则。
首先是“明确层级关系和职责划分”，即将组织分为不同的层级，并明确每个层级的职责和权限。
其次是“合理安排沟通和协作渠道”，即建立起顺畅的沟通机制和协作渠道，促进信息的流动和共享。
此外，还需要考虑“适度授权与自主权”，即在明确的职责和权限范围内给予员工一定的自主权，激发员工的积极性和创造力。
四、划分合理的职能和部门根据组织的具体情况和业务需求，对职能和部门进行合理的划分。
不同的职能和部门应该有明确的职责和权限范围，相互之间又存在一定的协作关系。
划分合理的职能和部门可以提高工作效率，避免重复劳动和资源浪费。
五、关注组织的灵活性和适应性在设计组织结构的过程中，需要考虑到组织的灵活性和适应性。
随着环境的变化和业务的发展，组织结构可能需要不断调整和优化。
因此，在设计时需要留有一定的弹性空间，能够适应不同的变化和挑战。
六、激发员工的积极性和创造力一个好的组织结构应该能够激发员工的积极性和创造力。
通过合理的岗位设置和工作流程，使得员工能够更好地发挥自己的专长和能力。
此外，还可以通过激励机制和培训计划等方式，提高员工的工作满意度和参与度。
组织架构优化设计方案
组织架构优化设计方案公司组织架构优化设计方案随着公司发展壮大，现有的组织架构已经无法满足业务需求和管理的要求。
为了提高组织效率和员工工作质量，我们需要对组织架构进行优化设计。
本文将提出一套针对公司的组织架构优化方案，以帮助公司实现更高效的运营。
一、背景和目标为了更好地应对市场竞争和提高客户满意度，我们需要重新评估和调整公司的组织架构。
通过优化组织架构，我们将追求以下目标：1. 提高决策效率：减少层级、缩短决策路径，使决策更加快速和灵活。
2. 加强业务协同：优化部门之间的合作和沟通，提高工作效率和资源利用率。
3. 优化职能设置：重新评估各个职能部门的职责和岗位设置，确保工作流程的高效运作。
二、优化方案1. 简化管理层级通过减少管理层级，可以加快决策速度，避免信息传递的误差和延迟。
我们将合并一些职能相似的团队，减少重复的管理层级，并重新分配职责。
同时，引入扁平化管理结构，鼓励员工参与决策过程，增强员工的责任感和归属感。
2. 强化跨部门合作为了优化业务流程和资源利用率，我们将强调跨部门合作。
通过设立跨部门项目组，实现不同部门之间的协同工作和信息共享。
同时，我们将建立定期沟通机制，促进部门之间的交流和协作，提高工作效率和效果。
3. 重新评估职能设置我们将重新评估各个职能部门的职责和岗位设置，确保职能的明确和配备的合理性。
通过将相关的职能集中在一起，避免重复和冗余，提高工作效率。
此外，我们还将注重提升员工的专业技能和综合素质，提高部门整体的水平。
4. 引入优秀人才和培养计划为了提升公司整体的竞争力，我们将引入优秀的人才和培养计划。
通过引进行业经验丰富的人士，提升团队整体素质和水平。
同时，我们还将开展员工培训计划，提升员工的专业技能和综合能力，为公司的发展提供有力的支持。
三、实施步骤1. 设立优化项目组：成立由高级管理层和相关职能部门负责人组成的优化项目组，负责制订详细的实施方案和计划。
2. 分析和评估现状：对现有组织架构进行全面的分析和评估，了解存在的问题和瓶颈。
组织结构优化设计
组织结构优化设计1. 引言组织结构是企业运行的基础，合理的组织结构能够提高企业的运行效率，降低管理成本，增强企业的核心竞争力。
本文档旨在对组织的结构进行优化设计，以适应不断变化的市场环境和企业战略。
2. 组织结构优化原则在进行组织结构优化时，需要遵循以下原则：- 灵活性：组织结构设计应具有一定的灵活性，能够快速适应市场和企业的变化。
- 简洁性：简化组织结构，减少管理层次，提高决策效率。
- 协同性：优化部门间的协作，提高工作效率。
- 发展性：组织结构设计应考虑企业长远发展，为人才提供成长空间。
3. 组织结构优化内容3.1 部门设置- 撤销冗余部门：对于职责重叠、效率低下的部门进行撤销或合并。
- 调整部门职能：根据企业战略调整部门职能，确保部门工作与企业发展方向一致。
3.2 岗位设置- 精简岗位：取消职责重复或可合并的岗位，提高工作效率。
- 调整岗位职责：根据业务需求调整岗位职责，确保岗位工作与企业目标相符。
3.3 管理层次- 减少管理层次：通过扁平化管理，减少管理层级，提高决策速度。
- 优化管理层职责：明确管理层职责，提高管理效率。
3.4 员工激励- 完善激励机制：建立科学合理的薪酬激励制度，激发员工积极性。
- 提供职业发展机会：为员工提供晋升和培训机会，促进员工成长。
4. 组织结构优化实施- 制定优化方案：根据优化原则和内容，制定具体的组织结构优化方案。
- 征求意见：向全体员工征求意见，充分听取各方建议。
- 试点推行：在部分部门或团队进行试点，验证优化方案的有效性。
- 全面推广：在试点成功的基础上，全面推广优化方案。
5. 组织结构优化评估- 定期评估：定期对组织结构优化效果进行评估，了解存在的问题。
- 持续优化：根据评估结果，对组织结构进行持续优化。
6. 结论组织结构优化是企业发展的重要环节，通过优化组织结构，可以提高企业的运行效率，增强企业的核心竞争力。
希望本文档能为组织结构优化提供有益的参考。
如何进行组织架构设计与优化
如何进行组织架构设计与优化组织架构设计与优化是一个复杂而关键的过程，对于一个组织的发展和运营至关重要。
本文将介绍如何进行组织架构的设计与优化，帮助组织实现高效运行和持续发展。
一、组织架构设计的重要性组织架构设计是确定组织内部的职责、权力和关系的过程。
一个良好的组织架构能够实现以下几个方面的优势：1.明确的工作职责和权责分配：通过设计合理的组织结构，每个员工都清楚自己的工作职责和权限范围，避免了职责不清和权力冲突的问题。
2.高效的决策和沟通：一个合理的组织结构可以促进信息的流动和沟通的效率，从而能够及时做出决策，提高工作的效率。
3.优化资源配置：组织架构设计能够合理分配和利用组织内部的资源，提高资源的利用效率，降低成本。
二、组织架构设计的步骤下面是一个常用的组织架构设计的步骤，供参考：1.明确组织目标和战略：在进行组织架构设计之前，需要明确组织的发展目标和战略，以确保设计的架构能够支持组织的长期发展。
2.分析组织需求：通过对组织内部的人员、岗位和工作流程进行分析，了解组织的需求，找出存在的问题和瓶颈。
3.确定组织结构类型：根据组织的规模和特点，确定适合的组织结构类型，如职能型、项目型、矩阵型等。
4.划分职能部门和岗位：根据组织的需求，确定各个职能部门和岗位，并明确各部门之间的协作关系。
5.制定组织流程：明确组织内部的工作流程和决策流程，确保各个部门之间的协调和协作。
6.制定岗位职责和权限范围：为每个岗位制定明确的职责和权限范围，避免职责不清和权力冲突。
7.制定组织架构图：依据以上步骤，画出组织架构图，清晰地展示组织各个部门和岗位的关系，并标注职责和权限。
三、组织架构优化的方法除了进行组织架构设计外，组织还需要进行定期的架构优化，以适应市场和业务发展的变化，并提高组织的效率和灵活性。
以下是一些常见的组织架构优化的方法：1.精简层级：减少组织内部的层级可以提高决策的效率和沟通的畅通，避免信息传递的滞后和失真。
企业组织结构如何优化设计
企业组织结构如何优化设计1.简化层级结构：减少层级可以加速决策流程，提高信息的传达和执行的效率。
通过降低各级管理层的数量和岗位的重叠，可以减少复杂度和决策时的时间消耗。
2.强化平行工作流程：在传统的垂直组织结构中，职能部门可能出现各自为政的情况，导致信息孤岛和协作问题。
引入平行工作流程可以加强不同部门之间的协作与沟通，提高整体效率。
3.设立自组织团队：自组织团队是指放弃传统层级管理，将权力下放给小团队自主决策的一种组织形式。
这样可以增强团队成员的责任心和创造力，提高工作效率。
4.引入灵活的组织结构：随着市场需求的变化，企业需要灵活调整组织结构以适应新的环境。
可以通过引入项目团队和临时团队的方式，灵活应对市场变化，提高灵活性和适应性。
5.促进信息流动：优化组织结构后，需要确保信息能够顺畅地在各个部门之间流动。
可以采用信息技术手段，如企业协同软件和社交平台等来促进信息的共享和交流。
6.培养跨部门沟通与合作的文化：优化组织结构不仅仅是调整部门的关系，更重要的是培养跨部门之间的沟通和合作文化。
只有各个部门之间能够充分交流和协作，组织才能够实现高效运转。
7.奖励与绩效考核的：优化组织结构不能只停留在表面上的调整，还需要对奖励与绩效考核进行。
应该重视团队的绩效，鼓励团队合作和知识分享，而不是只关注个人表现。
8.增强反馈与学习机制：组织结构的优化需要不断的反馈和学习机制。
通过定期的反馈和评估，发现问题，及时调整和改进组织结构，使之能够适应变化的环境。
总之，企业组织结构的优化设计应该是一个不断调整和改进的过程。
需要根据企业的特点和市场的需求，灵活地进行调整，以提高效率和灵活性，进而实现组织的可持续发展。
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浅谈组织结构优化设计伴随外部环境的剧烈变化以及信息技术的不断发展，关于组织结构的理论和概念层出不穷：事业部制，职能型组织结构，客户型组织结构，矩阵式组织结构，网络式组织结构等。
组织结构的实践则更加丰富多彩，从战略变革到流程再造，无不涉及组织结构的调整与优化。
但现实不容乐观,企业常常陷入组织结构的困惑：面对不同的组织模型，不知如何选择；设计了看似完美的组织结构，却难以实施。
本文先从组织结构的定义入手，来对组织机构有一个初步的认识，再通过对几种典型组织机构的定义的介绍、组织结构图的展示、优缺点的列举、适用围的概括来形成对组织结构进一步的了解，并通过对组织结构发展趋势的介绍来把握组织结构的最新动态，最后结合以上基本理论对组织结构优化调整在石油产业中应用进行案例分析。
1组织结构的定义组织结构(Organizational Structure)是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。
组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。
2组织结构的几种基本类型及其特征2.1直线制组织结构直线制组织结构是最古老的组织结构形式。
所谓的“直线”是指在这种组织结构下，职权直接从高层开始向下“流动”（传递、分解），经过若干个管理层次达到组织最低层。
其特点是：(1)组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权。
(2)组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作。
(3)主管人员在其管辖围，拥有绝对的职权或完全职权。
即，主管人员对所管辖的部门的所有业务活动行使决策权、指挥权和监督权。
2.1.1直线型组织结构特征直线型组织结构图在上图中，各车间分别从事不同的生产作业职能，在车间生产作业职能进一步分解到工段以及班组。
车间主任、工段长、班组长对所管辖领域（部门）的生产作业活动拥有完全职权。
因此，在直线型组织结构下，作业职能存在水平分工。
车间主任、工段长、班组长均负责生产作业的管理，但其职权围是不同的。
他们的职权围在纵向维度上经过逐层分解而趋向缩小。
厂长（或总经理）通常将采购、销售、财务、人事等经营活动的决策权、指挥权和监督权集中在自己手中，并行使对生产经营活动的监督权。
因此，在直线型组织结构下，经营管理职能只存在垂直分工（职权围大小）而不存在水平分工（采购、销售、财务、人事、安全等）。
这种组织形式在某种意义上类似逐级承包体制，是一种集权式的组织结构形式。
2.1.2直线型组织结构的优缺点这种组织结构形式的优点是权力集中，职权和职责分明、命令统一，信息沟通简捷方便，便于统一指挥，集中管理。
不过这种组织结构显著缺点是，各级行政首脑必须熟悉与本部门业务相关的各种活动（尤其是最高行政首脑，必须是全能管理者）；缺乏横向的协调关系，没有职能机构作为行政首脑的助手，容易使行政首脑产生忙乱现象。
所以，一旦企业规模扩大，管理工作复杂化，行政首脑可能由于经验、精力不及而顾此失彼，难以进行有效的管理。
2.1.3直线型组织结构的适用性这种组织结构适用于企业规模不大，职工人数不多，生产和管理工作都比较简单的情况或现场作业管理。
2.2直线智能制组织结构直线职能型组织结构是现代工业中最常见的一种结构形式，而且在大中型组织中尤为普遍。
这种组织结构的特点是：以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门(如计划、销售、供应、财务等部门)从事专业管理，作为该级行政主管的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合。
在直线职能型结构下，下级机构既受上级部门的管理，又受同级职能管理部门的业务指导和监督。
各级行政领导人逐级负责，高度集权。
因而，这是一种按经营管理职能划分部门，并由最高经营者直接指挥各职能部门的体制。
直线-职能型组织结构被称为“U-型组织”或“单一职能型结构”“单元结构”（U-form Organization, Unitary Structure）。
这种组织结构，相对于产品单一、销量大、决策信息少的企业非常有效。
2.2.1直线职能型组织结构的主要特征直线智能型组织结构图在这种结构中，除了直线人员外，还需要职能参谋人员提供服务——他们与直线人员共同工作。
直线人员直接参与组织目标的实现；而职能参谋人员则是间接参与，他们为组织目标的实现提供服务。
2.2.2直线职能型组织结构的优缺点直线-职能型组织结构比直线型组织结构具有优越性。
它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处，从而有助于提高管理工作的效率。
直线-职能型组织结构的在缺陷具体如下：（1）属于典型的“集权式”结构，权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权；” （2）各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾；（3）直线-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上，各职能部门与直线部门 之间如果目标不统一，则容易产生矛盾。
特别是对于需要多部门合作的事项，往往难以确 定责任的归属；（4）信息传递路线较长，反馈较慢，难以适应环境的迅速变化。
2.3 矩阵制组织结构矩阵式组织(matrix organization)即“在一个机构之机能式组织型态下，为某种特别任务， 另外成立专案小组负责，此专案小组与原组织配合，在型态上有行列交叉之式，即为矩阵 式组织。
在组织结构上，它是把职能划分的部门和按产品（项目）划分的小组结合起来组成一 个矩阵，一名管理人员既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加项目小组的工作。
职能部门是固定的组织，项目小组是临时性组织，完成任务以后就自动解散，其成员回原 部门工作。
如图所示。
矩阵制组织结构图2.3.1 矩阵制组织结构的特点矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形 式。
它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上。
这种组织结构形式 是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。
项目小组和负责 人也是临时组织和委任的。
任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。
因此，这种组织 结构非常适用于横向协作和攻关项目。
2.3.2 矩阵制组织结构的优缺点矩阵结构的优点：（1）将企业的横向与纵向关系相结合，有利于协作生产。
（2）针对特定的任务进行人员配置有利于发挥个体优势，集众家之长，提高项目完成的质量，提高劳动生产率。
（3）各部门人员的不定期的组合有利于信息交流，增加互相学习机会，提高专业管理水平。
矩阵结构的缺点：项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为"会战"而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷；由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。
由于项目一般涉及较多的专业，而项目负责人对项目的成败具有举足轻重的作用，所以要求项目负责人具有较高的协调能力和丰富的经验，但是优秀的项目负责人比较难找到。
2.3.3矩阵结构的适用围矩阵结构适用于一些重大攻关项目。
企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。
特别适用于以开发与实验为主的单位，例如科学研究，尤其是应用性研究单位等。
2.4事业部制组织结构事业部制组织结构图事业部制组织结构亦称 M 型结构（Multidivisional Structure）或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。
事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。
也有的事业部只负责指挥和组织生产，不负责采购和销售，实行生产和供销分立，但这种事业部正在被产品事业部所取代。
还有的事业部则按区域来划分。
2.4.1事业部制组织结构的特点（1）按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门，即事业部。
（2）在纵向关系上，按照“集中政策，分散经营”的原则，处理企业高层领导与事业部之间的关系；（3）在横向关系方面，各事业部均为利润中心，实行独立核算；（4）企业高层和事业部部，仍然按照职能制结构进行组织设计。
2.4.2事业部组织结构的优缺点事业部制组织结构的优点企业行政首脑可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产；各事业部之间比较和竞争有利于企业的发展。
事业部制组织结构的缺点公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费；事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。