供应链管理的若干问题专项培训

(1)、先加工的工序产生的特征是顾客在选择时差异较 大的特征；
(2)、当两道工序加工时的选择不一定是两个时，若顾 客对两道工序产生的产品特征的选择概率大致相同， 那么加工时选项较少的工序应该先加工；
(3)、若两道工序给产品增加的价值相同，应先加工提 前期较长的工序；
(4)、若提前期相同，应先加工使产品增值较少的工序 ；
供应链管理的若干问题 专项培训
2020年4月25日星期六
主要内容
l 延迟策略 l Vanilla Boxes l 交叉月台 l VMI l 供应链与电子商务 l 供应链协调
延迟策略
延迟策略(1)
l 这方面最典型的例子就是Benetton公司(Signorlli, S. and H. Heskett, 1984)。Benetton重组了公司的内部供应链， 将过去的先染再织改为先织再染，无疑这样对染色的 工艺要求提高了，增加了一些制造成本，但是公司减 少了库存，同时提高了对顾客的服务水平，大大地增 加了销售收入，改变工序顺序带来的利益远大于增加 的成本。
l 这里假设总提前期不变。可以证明对于集权控制模型 ，
– 这两种延迟策略都可以减少库存，
– 而究竟哪种策略更优，取决于需求变量的特性。在 同一周期内，若不同产品需求相关性小，甚至负相 关，则采取晚延迟更好。
Vanilla Boxes
Vanilla Boxes (1)
P1
P2
P3
a
b
c
Vanilla Box 1 包括:a, b
交叉月台
l 与中转点相似, 但一般要求 经过 货栈
l 货物抵达之后 “ 立即”转运至 目的地
– 货盘 (pallets) 不必 放 入 仓库
l 可能要求混合货盘
– 对 一个客户 来说 , 一个货盘的一种货物可能
太多 -
供
栈
商
供
商
交叉月台
l 优点
– 经过仓库时间短暂 – 仓库 空间要求 少 – 与 直接 交货 相比， 运输效率高
(5)、先加工提前期较长的工序，但单位提前期内增值 量应小于后一工序相应的值。
当各种产品的总需求波动较大时，结论正好全部相反。
延迟策略(4)
l 考虑一个三级的集权控制库存模型，每一个上级节点 向下级节点分配产品时，要使每个下级节点缺货的概 率一致。采用这样一种分配策略，可以求出每个销售 点i的库存量，记作Li(T1, T2, T3)，其中T1, T2, T3分别是 三个阶段的提前期。有两种延迟策略，一种称为早延 迟，一种是晚延迟，前者使提前期向量变为(T1+1, T21, T3)，后者使提前期向量变为(T1, T2+1, T3-1)，
l 但是随着针织技术的自动化，这种优势逐渐减弱。据 Bruce(1987)报道：Benetton公司只有20％的针织产品采 用先织再染的做法。
l 因此就提出下面的问题，什么时候企业应该进行重组 ？生产工序的安排与哪些因素有关？等等。
延迟策略(2)
延迟策略(3)
分析发现工序的排列顺序确实会影响半成品库存的方差 ，当总需求波动较小时(即：均值>方差的情形)，有：
l 零部件制造商都想集中在他们的核心专长上，发 展和制造产品。给分销商留下了销售空间。
l 分销商们依据他们所经营的产品种类，他们服务 的客户数量，他们所形成的供应商和客户之间的 关系，他们货运的规模，他们所提供的服务的附 加价值水平的不同而不同。
l 没有标准的分销商。
分销商的作用
• 传统的供应链 关系
供应商
具批量 的客户
分销商
中小批量 的客户
供应商管理库存 （VMI）
l 理想的 VMI?
l 供应商不但提供物品，而且为顾客管理 存货－确定补充什么，以多少数量，和 时间 (在双方认可的原则运作)
l 为此，制造商(或零售商)向供应商提供必 要的信息－预测，计划，和存货水平。
l 缺点
– 多至少一次倒手，占用场地 – 把存货放在哪里？如果下游少持有, 那么 反应时间可能
长.
无配销中心
供应商 供应商 供应商
商店 商店 商店
有配销中心
Specialized factory
Wholesalers
Manufacturers
Supplier Distribution
Center
(2)、装配总能力的影响：当装配能力增加时，成 本减少；装配能力的变化对半成品库存的影响比 较复杂
(3)、半成品种类的影响：当半成品种类增加时 ，成本减少。
交叉月台
交叉月台 (Cross Dock分拣
条形码技术 仓储资讯管理系统 电子信息交换技术
卡车定位技术 等
发货台
运往客户
月台
商店
什么时候 交叉月台比较有意义 ？
l 量大的产品/供应商
– 每个托盘不必 盛放 太多 不同产品 – 每个商店 足够大
l 各个商店的需求 无 大起大伏
– 收货时间风险抵销效应不显著
l 从厂家到交叉月台的 运输时间短
– “ 交接”协调难 – 收货时间风险抵销效应不显著
讨论：分销商生存
l 分销公司起材料和信息的中介与传递作用的。拥 有行销通路与信息。
Vanilla Box 2 包括: b, d Vanilla Box 3 包括:b, c
产品 部件
d
Vanilla Boxes (2)
l Swaminathan和Tayur(1998)通过随机优化对这些 问题进行了研究。主要结论包括：
(1)、产品需求方差和相关性的影响：当方差增大 时，成本增加；对于从半成品按订单进行装配的 方法，产品需求负相关时的成本低于需求正相关 时的成本。
Store Store Store
Office Depot
l 美国连锁“文具”店
– 1980， 200 家， 销售额: $200万 – 15% 年增长 – 分散管理
l $20亿 是否 能继续用 原有物流系统？
90年代
决策点
商店
交叉 商店
月台
商店
为什么90年代？
90年代+
决策点
决策点？
商店
交叉
商店
l 缺点
– 供应商可能要混合货盘 – 供应商(货栈)和商店(下游仓库)能够高度协调 – 货物的 去向 在 发出 时便 决定了
综合货栈(配销中心)
零售商 (中间商 )
仓储
综合货栈(配销中心)
l 优点
– 进出后勤 效率高 l “ 进入”运载 多家 客户的货物 l “ 出去”运载 多种 产品/货物
– 存货的分配 在 配销中心决定－可以实现 收货(前置)时间 风险抵销效应