对施工单位的考核办法
施工单位安全质量考核管理办法范本
施工单位安全质量考核管理办法范本一、总则施工单位是工程建设项目的主要参与者，其施工安全和施工质量直接关系到项目的顺利进行和建设成果的质量。
为了规范施工单位的安全质量管理，提高施工单位的综合素质和工作水平，特制定本《施工单位安全质量考核管理办法》。
二、考核目的1. 提高施工单位的安全意识：通过考核，引导施工单位在施工过程中充分重视安全工作，增强安全意识。
2. 促进施工单位的安全管理：通过考核，强化施工单位的安全管理，加强对施工过程的监管和控制。
3. 提高施工单位的质量水平：通过考核，鼓励施工单位加强质量管控，提高施工质量。
三、考核内容1. 安全管理考核（1）现场安全管理：评估施工单位现场安全管理措施是否到位，是否存在安全隐患等情况。
（2）人员培训管理：评估施工单位对施工人员的安全培训情况，包括培训记录、培训效果等方面。
（3）安全责任制度：评估施工单位是否建立和落实安全责任制度，是否有明确的安全责任人。
（4）安全生产标准化水平：评估施工单位的安全生产标准化水平，包括安全办公室设立情况、安全生产管理制度建立情况等。
2. 质量管理考核（1）项目管理：评估施工单位项目管理的科学性和有效性，包括工程计划编制、进度控制、材料采购管理等方面。
（2）施工工艺：评估施工单位施工工艺的先进性和合理性，是否采用先进的施工技术和方法。
（3）施工质量：评估施工单位施工过程中的质量管控措施，包括材料验收、施工检查、工程质量评定等方面。
（4）质量验收合格率：评估施工单位的工程质量验收合格率，包括初验合格率、终验合格率等。
四、考核方式1. 安全管理考核：采用检查、评估等方式，对施工单位的安全管理情况进行综合评定。
2. 质量管理考核：采用抽查、鉴定等方式，对施工单位的质量管理情况进行考核。
3. 考核结果评定：根据考核指标和考核方式，对施工单位的安全管理和质量管理进行综合评定，生成考核结果。
五、考核结果处理1. 安全管理考核结果：根据考核结果，对施工单位的安全管理情况进行评定，可以分为优秀、良好、一般、较差等级。
监理工作中的施工单位考核办法
监理工作中的施工单位考核办法监理工作中，对施工单位的考核办法是一个重要的环节，它不仅能够促使施工单位提高施工质量，还能够保障工程的安全和质量。
然而，目前监理工作中的施工单位考核办法存在一些问题和挑战。
本文将探讨这些问题，并提出一些建议以改进施工单位考核办法。
一、问题分析1. 考核指标单一目前，施工单位的考核主要依据工程进度、质量和安全情况。
这种考核指标单一，难以全面评估施工单位的综合素质和能力。
在实际工作中，一些施工单位可能会在各项指标上表现良好，但忽略了环境保护和文明施工等方面，造成了公共资源的浪费和社会不满。
2. 考核权力过于集中目前，施工单位的考核一般由监理单位或业主单位负责，这导致了考核权力过于集中。
监理单位或业主单位的判断和决策可能受到个人因素或利益的影响，难以保证公正和客观。
一些施工单位可能会被不公平的考核评分所打压，给正当的竞争带来了困难。
3. 考核结果缺乏公示与奖惩激励施工单位的考核结果往往只在内部进行交流，并未向外界公示。
缺乏对考核结果的公示，难以形成有效的舆论监督和社会监督。
此外，目前的施工单位考核办法对于考核结果的奖惩激励机制也较为薄弱，难以激发施工单位的积极性和主动性。
二、改进建议1. 多元化考核指标应当将施工单位的考核指标从单一的进度、质量、安全扩展到更多方面，如环境保护、文明施工、人员培训和创新能力等。
这样能够更全面地评估施工单位的综合素质和能力，并促使施工单位在各项指标上都做到合格。
2. 建立独立的考核机构为了保证考核的公正和客观，应当建立独立的考核机构，由专业人员组成，不受其他利益影响。
这样能够有效避免考核权力的滥用和不公平现象，保护施工单位的合法权益。
3. 公示考核结果并建立奖惩激励机制考核结果应及时公示，使得社会可以对施工单位的考核情况进行监督和评价，并对考核结果进行奖惩激励。
可以通过公开榜样单位、设立优秀施工单位奖项等方式，鼓励施工单位竞争，提高施工单位的整体水平。
外来施工单位考核办法范本
外来施工单位考核办法范本考核目的：外来施工单位是项目建设中重要的参与方，为确保项目的质量、进度和安全，需要对外来施工单位进行考核。
本考核办法旨在明确考核的内容、标准和程序，以确定外来施工单位的绩效，并为项目管理部门提供参考依据。
一、考核内容1. 安全考核：考察外来施工单位在工作过程中的安全管理情况，包括安全生产教育培训、安全措施落实、安全事故处理等方面。
2. 质量考核：考察外来施工单位在工作过程中的质量管理情况，包括施工质量检查合格率、工程质量事故处理等方面。
3. 进度考核：考察外来施工单位在工作过程中的进度控制情况，包括施工进度安排、施工任务完成情况、工期延误原因等方面。
4. 协作考核：考察外来施工单位与其他参与方之间的协作情况，包括沟通配合能力、协商解决问题能力等方面。
二、考核标准1. 安全考核标准：（1）按时组织安全生产教育培训，培训记录齐全。
（2）合理制定和严格落实安全操作规程和安全措施。
（3）健全隐患排查治理制度，及时整改存在的安全隐患。
（4）严格遵守法律法规和安全管理制度，减少和防止安全事故的发生。
2. 质量考核标准：（1）采用合格的材料和先进的施工工艺。
（2）质量检查合格率达到规定标准。
（3）对工程质量事故进行及时处理和整改。
3. 进度考核标准：（1）合理安排施工进度，按照工期要求按时交付。
（2）完成施工任务的质量和数量符合合同要求。
（3）工期延误及时报备，并提出相应的整改措施。
4. 协作考核标准：（1）能够与其他参与方及时沟通和协调解决问题。
（2）能够积极配合其他参与方的工作，形成良好的合作氛围。
三、考核程序1. 考核指标制定：根据项目具体情况、合同要求和行业标准，制定外来施工单位的考核指标。
2. 信息收集：项目管理部门通过定期巡查、会议纪要、工作报告等方式收集外来施工单位的相关信息。
3. 考核评估：项目管理部门对外来施工单位的考核指标进行评估，并制定评估报告。
4. 考核结果反馈：项目管理部门将考核结果通过书面形式反馈给外来施工单位，并提出改进意见和建议。
建筑工程施工单位考核制度
建筑工程施工单位考核制度一、考核制度的背景和意义建筑工程施工单位负责承担建筑工程的具体施工任务，是工程质量和工程进度的直接责任方。
为了保证工程施工单位能够按照国家相关法律法规和工程质量标准进行施工，提高施工单位的综合素质和管理水平，必须建立完善的考核制度。
建筑工程施工单位的考核制度主要对施工单位的施工管理水平、施工质量、安全生产、成本控制等方面进行综合考核，通过考核的结果来评价施工单位的绩效，为相关部门提供参考，促进施工单位改进工作，提高工程质量和施工效率。
二、考核对象和范围建筑工程施工单位的考核对象主要包括以下几个方面：1. 施工管理水平：包括项目管理、人员管理、信息管理等方面的考核。
2. 施工质量：包括工程质量、进度控制等方面的考核。
3. 安全生产：包括安全管理、安全技术措施等方面的考核。
4. 成本控制：包括施工成本、材料使用等方面的考核。
考核的范围主要包括建筑工程施工单位在某一工程项目中的实际表现，也可以涵盖历史工程项目的表现情况。
三、考核方法和依据建筑工程施工单位的考核方法主要包括定性考核和定量考核两种方式。
1. 定性考核：通过对施工单位的实际表现进行综合评价，给予优良、合格、基本合格、不合格等等级评定，主要依据包括工程质量、进度控制、安全生产、成本控制等方面的表现情况。
2. 定量考核：通过对施工单位的具体数据进行分析和比较，给予具体的分数评定，主要依据包括工程质量合格率、工程进度控制率、事故率、成本控制率等具体指标。
考核依据主要包括建筑工程施工管理规范、相关技术标准、建筑工程施工质量验收标准、国家安全生产法规等文件和文件精神。
四、考核内容和依据建筑工程施工单位考核的内容主要包括以下几个方面：1. 项目管理：包括项目组织结构、施工计划、进度控制等方面的表现情况。
2. 施工质量：包括工程质量、工程验收、材料质量、工程验收等方面的表现情况。
3. 安全生产：包括安全管理、安全技术措施、事故处理等方面的表现情况。
外来施工单位考核办法（2篇）
外来施工单位考核办法一、背景介绍为了确保外来施工单位的工作质量和安全管理水平，保障施工项目的顺利进行，制定外来施工单位考核办法是非常必要的。
本考核办法旨在对外来施工单位进行全面、科学、公正的评价，促使外来施工单位不断提高工作质量和安全管理水平，保障施工项目的质量和安全。
二、考核内容1. 工作质量考核- 施工质量：评价施工单位完成的工作质量是否符合项目要求，包括施工方案、施工工艺、施工质量等方面的评价。
- 工作进度：评价施工单位完成工程项目的进度是否符合预定计划，是否按照合同约定的时间节点完成工程项目。
- 技术管理：评价施工单位的技术管理是否符合规范要求，包括材料使用、工艺操作等方面的评价。
- 资料管理：评价施工单位的资料管理是否规范，包括施工记录、质量检测报告等方面的评价。
2. 安全管理考核- 安全培训：评价施工单位的安全培训工作是否到位，是否对施工人员进行安全教育和培训。
- 安全防护：评价施工单位对现场安全的防护措施是否符合规范要求，是否具备保障施工作业人员安全的措施。
- 现场卫生：评价施工单位对施工现场的卫生管理情况，包括垃圾清理、环境整洁等方面的评价。
- 安全意识：评价施工单位对施工人员的安全意识和安全管理措施的执行情况。
三、考核标准1. 工作质量考核标准工作质量考核根据项目特点和工程类型进行评价，确定评价指标和标准。
评价指标包括施工质量、施工进度、技术管理和资料管理等方面。
根据项目实际情况，设定具体的考核标准，比如质量评价按照达到优良、合格、不合格等级进行评价。
2. 安全管理考核标准安全管理考核标准包括安全培训、安全防护、现场卫生和安全意识等方面。
评价指标可以采用达到合格、不合格两级评价，评价结果可以体现在外来施工单位的安全评级中。
四、考核方法1. 定期考核对外来施工单位进行定期考核，通常每季度进行一次考核。
考核结果可以作为外来施工单位续约或终止合作的重要依据。
考核内容包括工作质量和安全管理等方面。
施工单位工程部考核制度
施工单位工程部考核制度一、考核目的为了提高施工单位工程部门的管理水平和工作效率，促进工程质量的提升，将建立一个全面的、科学合理的考核制度，对施工单位工程部门的工作进行全面评估和监督。
二、考核内容1. 项目进度考核（1）按照合同约定的工期，对项目进度进行评估，了解项目的实际进展情况。
（2）分析项目进度偏差的原因，并提出改进措施。
2. 施工质量考核（1）对施工单位的工程质量进行评估，包括施工工艺、施工材料、施工技术等方面。
（2）对施工质量存在的问题进行整改，并跟进整改情况。
3. 安全生产考核（1）对施工单位的安全生产管理工作进行评估，包括安全生产制度的完善程度、安全防护设施的设置等。
（2）对施工现场存在的安全隐患进行整改，并严格执行安全生产规定。
4. 费用控制考核（1）对施工单位的成本控制能力进行评估，包括材料采购、人力成本、设备租赁等费用的控制情况。
（2）对费用超支情况进行调查，并提出合理的控制措施。
5. 绩效考核（1）根据施工单位工程部门的工作实际情况，对工程部门的绩效进行评估，包括工作任务完成情况、工作态度等。
（2）根据绩效评估结果，奖惩有据，提高工程部门的工作积极性。
三、考核方法1. 定期考核每个季度对施工单位工程部门进行一次定期考核，详细评估其在项目进度、施工质量、安全生产、费用控制和绩效等方面的表现。
2. 不定期考核针对特定项目或特殊情况，可以进行不定期考核，对施工单位工程部门进行深入评估，发现存在的问题及时整改。
3. 考核结果公布将考核结果及时向施工单位工程部门主要负责人通报，明确评估结果和整改要求，鼓励优秀表现，惩罚不良行为。
四、考核管理1. 考核责任由项目经理或相关管理人员负责对施工单位工程部门的考核工作进行监督和管理，确保考核的公平性和准确性。
2. 考核记录对施工单位工程部门的考核结果进行记录，建立档案，以便后续跟踪和评估。
3. 考核奖惩根据考核结果，对表现优秀的工程部门给予奖励，对存在问题严重的工程部门进行处罚，以激励正面表现，警示负面行为。
监理对施工单位考核办法
某住宅小区工程施工质量、进度、安全文明生产考核办法为加强对现场施工质量、进度、安全文明生产的控制，认真贯彻政府相关法律法规，准确执行施工质量验收规范，确保工程进度，营造安全文明的施工环境。
现依据施工承包合同、建设单位要求，特制定如下考核办法：第一部分项目管理、工程进度考核办法1、合同约定的项目经理或由其授权指定的常驻负责人（必须得到建设单位、监理单位认可），由监理处考勤。
未请假而考勤少于22天/月或连续缺勤三日以上者，罚款200元/次；累计处罚达三次者，须更换项目经理或由其授权指定的常驻负责人。
2、各单位项目经理（或其授权负责人）等相关人员必须准时出席建设单位、监理单位召开的各种会议。
每迟到、早退一次罚款50元，缺席一次罚款100元，须当场兑现。
3、各项目部应根据施工承包合同制定切实可行的施工进度计划（包括总进度、月进度、周进度计划），并于规定时间上报建设、监理单位。
建设、监理单位将依据其考核工程进度，不上报进度计划的或连续两月无法达到月进度计划的或连续五周无法达到周进度计划的，每次罚款1000元；但若能在合同工期内完成合同约定施工任务，退还罚款额的80％；无法在合同工期内竣工的，按合同相关条款予以处罚。
4、各施工单位必须在两月前提交材料使用计划（指建设单位认质、认价的材料，甲供材料），并明确供货日期、数量。
若未及时提交材料使用计划，而导致施工进度延误的，按第三条予以处罚；若及时提交材料使用计划，而建设单位未及时供货的，施工单位可依据合同索赔工期。
5、总包单位进度计划必须涵盖分包单位的进度计划，且该部分计划必须必须提前一个月通知分包单位，并得到分包单位确认，建设、监理单位见证。
若总包单位未具备分包单位进场条件，而导致分包单位未按时施工的，每滞后一天罚款500元；若分包单位未执行已确认进度计划的，每滞后一天罚款500元，总包单位可按合同索赔工期。
第二部分工程质量考核办法一、混凝土结构工程（1）模板及其支架须确保工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置的准确，现浇结构模板的轴线位置、底模上标高、柱墙梁截面尺寸、层高、相邻两板表面高低差、表面平整度等的安装的允许偏差的，每点罚款50元。
外来施工单位考核办法模版（2篇）
外来施工单位考核办法模版第一章总则第一条为了加强对外来施工单位的管理和监督，保障施工项目的安全、质量和进度，制定本考核办法。
第二条本考核办法适用于委托外来施工单位参与建设项目的所有项目部和施工队伍。
第三条考核的目的是评估外来施工单位在施工过程中的工作表现，为今后的合作提供参考，并对不合格的施工单位采取相应的管理措施。
第四条外来施工单位考核的原则是公平、公正、客观、科学。
第五条外来施工单位考核结果将在项目进展会议上进行通报，并记录在考核档案中。
第二章考核内容与依据第六条外来施工单位的考核内容包括但不限于以下方面：1. 安全管理能力外来施工单位是否建立健全安全管理制度，是否落实安全责任制，是否组织安全培训，是否建立健全安全文明施工标准。
2. 质量管理能力外来施工单位是否按照施工图纸和技术要求进行施工，是否落实质量控制措施，是否做好质量检查和验收工作。
3. 进度管理能力外来施工单位是否按照合同约定的工期完成施工任务，是否合理安排施工计划，是否有效控制施工进度。
4. 环境保护管理能力外来施工单位在施工过程中是否遵守环境保护法律法规，是否按照环境保护要求进行施工，是否控制好施工噪音、粉尘等对环境的影响。
第七条外来施工单位考核的依据包括但不限于以下方面：1. 现场监督检查由项目部或监理单位对施工现场进行巡查，对外来施工单位的工作进行实地检查，收集相关资料。
2. 报表统计分析由项目部对外来施工单位的各项工作进行报表统计，并进行分析评估。
3. 监理单位报告由监理单位根据实际情况进行评估，并撰写评估报告。
第三章考核等级与权重第八条外来施工单位的考核等级分为优秀、合格、不合格三个等级。
第九条外来施工单位的考核权重如下：1. 安全管理能力：30%2. 质量管理能力：30%3. 进度管理能力：20%4. 环境保护管理能力：20%第四章考核结果与管理措施第十条外来施工单位的考核结果由项目部和监理单位共同评估，并由项目负责人确认。
外来施工单位考核办法
外来施工单位考核办法
是指对外来施工单位的绩效进行评估和考核的具体规定和要求。
以下是一份常见的外来施工单位考核办法：
1. 考核目标：明确考核的目标和任务，如完成施工任务、质量管理、安全生产、合规操作等。
2. 考核指标：制定具体的考核指标，可以根据施工单位的特点和工作内容进行调整，包括项目进度、工程质量、安全事故发生率、合同履约能力等。
3. 考核周期：确定考核的周期，一般可以按季度或年度进行考核。
4. 考核方法：确定具体的考核方法，可以通过定期巡查、抽查、随机检查等方式进行考核，也可以结合实地检查和文件资料审查相结合。
5. 考核评分：根据考核指标给出相应的分数，形成成绩评分表。
6. 绩效奖惩：根据外来施工单位的考核成绩，进行奖惩措施，表扬优秀单位，同时对不合格单位进行警告、处罚或取消合作资格等。
7. 考核结果公示：对外来施工单位的考核结果进行公示，提高考核的透明度和公正性。
8. 考核反馈：向外来施工单位反馈考核结果和意见，并进行必要的改进和整改。
9. 考核监督：建立相应的监督机制，加强对外来施工单位考核的监督和管理，确保考核的公正性和有效性。
以上是一份较为常见的外来施工单位考核办法，具体的办法可以根据实际情况进行调整和完善。
对工程施工单位的考核
对工程施工单位的考核一、管理能力考核1.项目管理能力施工单位的项目管理能力是施工工程的成功与否的关键。
因此，业主可以通过考核施工单位的项目管理水平来评价其管理能力。
包括项目计划安排、组织协调、进度跟踪、成本控制等方面的考核。
2.技术管理水平施工单位的技术管理水平是施工质量的保障。
业主可以通过评估施工单位的设计管理、技术创新、技术规范执行等方面进行考核。
3.人员管理能力施工单位的人员管理能力是施工队伍稳定性和执行能力的保障。
业主可以通过考核施工单位的员工结构、队伍配备、员工培训等方面进行考核。
4.质量管理水平施工单位的质量管理水平是工程质量的保障。
业主可以通过考核施工单位的质量控制手段、工程档案管理、质量验收合格率等方面进行考核。
二、工程质量考核1.施工质量水平施工单位的施工质量水平是业主最为关心的问题。
业主可以通过考核施工单位的施工工艺、工程检测、工程验收等方面进行考核。
2.工程质量事故率施工单位的工程质量事故率是反映其施工质量和安全管理水平的重要指标。
业主可以通过考核施工单位的工程质量事故发生率、处理及时性、事故原因分析等方面进行考核。
3.工程质量控制手段施工单位的工程质量控制手段是施工质量的保障。
业主可以通过考核施工单位的工程质量控制计划、施工质量检查、质量保证体系等方面进行考核。
三、安全生产考核1.施工安全管理水平施工单位的安全管理水平是保障工程安全和人身安全的重要保证。
业主可以通过考核施工单位的安全管理制度、安全技术措施、安全教育培训等方面进行考核。
2.安全生产事故率施工单位的安全生产事故率是业主关注的重要指标。
业主可以通过考核施工单位的安全生产事故发生率、处理及时性、事故原因分析等方面进行考核。
3.安全生产主体责任落实情况施工单位的安全生产主体责任落实情况是安全生产的基础。
业主可以通过考核施工单位的安全管理责任制度、安全员配备、安全生产目标完成情况等方面进行考核。
四、环保考核1.环保措施执行情况施工单位的环保措施执行情况直接影响工程的环保效果。
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施工单位考核管理办法
第一章总则
（一）、考核办法
施工期内业主将按照本办法对各施工单位进行定期（每月一次）或不定期（每月不少于两次）的检查考核，总分为100分，定期检查考核评分占50分，不定期检查考核评分占50分，检查结果于月底汇总，汇总后打分排序；并按考核月份平均得分值作为季度、半年、年终考核结果。
（二）、奖罚办法
各项考核实行计分制，根据考核得分情况进行奖励和处罚。
1、标准分值为100分，优秀分为85分；合格分为70分；70分以下为不合格，并按得分多少排列名次。
2、对考核分数低于合格分的单位进行5000-10000元的处罚，对考核分数达到优秀分进行5000-10000元的奖励。
3、对考核存在的不合格项目限期内没有整改的，提出警告、罚款、停付工程款、直至中止合同的处罚。
4、连续两次考核分数不合格者，除按以上规定罚款外，将对其进行整改，整改后达不到要求者，建议业主与其中止合同，并于10日内退出现场，由业主另行安排施工单位。
（三）、基本要求
1、驻地建设满足要求：驻地建设环境整洁、有序、卫生、生活条件符合相关规定。
会议室面积符合要求，办公条件达到专用
本规定条件，上墙规章制度、图表齐全、规范。
内部管理及安全廉政规章制度健全，岗位职责明确。
用挂图清晰、及时的表示项目部组织机构、形象进度及计划完成情况，悬挂在项目部适当位置。
在施工现场适当位置、项目部驻地设置工程简介牌。
2、试验室建设满足要求：试验室面积符合规定要求，环境整洁，试验设备足额到位、完好率达95%以上，满足工程需要，仪器定期标定，办理临时试验资质，人员配备充足，持证上岗率满足要求。
3、拌合站建设：料场硬化、材料分类存放措施符合要求，防尘、防潮措施有效，标志牌醒目齐全，防排水设施完善；各种机械设备运转正常，匹配合理，拌和能力满足工程需要，拌合机调试，标定合格。
4、各施工单位应牢固树立“质量责任重于泰山，安全责任重于泰山，廉政责任重于泰山”的意识，层层签订责任状，做到责任到人。
确保本工程自开工到竣工验收，工期有保障，质量保优质，安全廉政无问题。
5、按要求在驻地、施工现场、拌和场悬挂有关标语、口号及安全警示标志。
按照文明施工管理办法的规定，切实做到文明施工。
6、积极配合业主（业主代表）、总监代表处、驻地监理处的工作，积极主动的完成工程建设任务。
（四）、否决条件
检查考核过程中发现下列问题的实行一票否决，取消该月评比资格，处以5000-10000元的罚款，并通报全线，同时抄送上级主管部门。
1、外业检查中若发现重大质量问题、因工程质量问题被责令停工、返工，严重影响工程施工计划完成，造成重大经济损失，或受到上级主管部门、质检部门、业主代表、总监代表处通报批评的。
2、因施工单位自身管理不善，安全措施落实不到位，发生重大安全责任事故的。
3、廉政建设不利，发生重大廉政责任事故的。
4、在检查考核中，若发现施工单位对监理指令落实不力，或
对业主（业主代表）、总监代表处交办的工作执行不力而对工程质量、进度造成重大影响的。
第二章考核细则
（一）、工程质量（50分）
1、自检资料完整、规范，数据真实、准确，检查频率符合规范和监理工程师要求，达不到要求，每项扣0.5分。
2、已完工的分项工程达到《工程质量检验评定标准》要求，分项工程质量检验评定及时、准确，每查出合格率达不到100%,扣2分，检验评定不及时，扣2分。
外业抽查中无质量问题，存在问题需进一步处理的每项次扣2分，造成局部返工的，每项次扣5分，问题较严重，返工处理影响工程进度的，该项不得分。
3、原材料进场前应经监理检查认可，同意后方可进场，检测频率符合要求，不合格材料不能用于工程，应及时清理出场，达不到要求，每项扣3分。
4、工地试验室满足中心试验室和监理要求，试验频率符合要求，全面反映工程总体质量状况，试验数据真实、正确、及时、有效。
资料签字齐全、字迹清晰可辨、整洁，符合标准文件要求，达不到要求，每项扣0.5分。
（二）、进度计划（20分）
1、按照形象进度完成情况评分，形象进度完成必须≥100%，每超过计划1%,加0.5分,最多加5分；每低1%，扣1分，低于90%者不得分。
2、按批复计划，工作量完成不得低于100%，每超过计划1%,加0.5分,最多加5分；每低1%，扣1分；低于90%不得分。
3、招标文件规定的阶段控制目标执行，每有一项不达标，该项得0分。
（三）、支付管理（5分）
1、计量支付按时报送、计量范围及内容准确、数据正确，填写清晰，签字齐全，达不到要求,每项扣1分。
2、工程资金流向清晰，管理规范，专款专用，每发现一笔不规范资金扣2分。
3、及时报送旬、月统计报表、数据准确、项目齐全，达不到要求,每项扣0.5分。
（四）、履约情况（10分）
1、项目经理、总工、主要技术人员每月驻现场时间不少于专用本规定，每人次少一天扣0.5分，每人次每月少于15天,按项目主要人员不在执行；未经业主（业主代表）、监理批准不得更换或减少技术管理人员，若有则每人次扣0.5分。
2、按批复的施工组织设计中列明的设备按时、足额进场，每缺1台(套)扣0.5分；完好率不低于85%，每低于1%扣0.3分, 低于80%扣1.5分；设备型号符合合同的要求，每更换1台(套)扣0.5分。
3、项目经理、总工、质检工程师离开现场，按规定向监理工程师办理请假手续；如无相关手续，按不到位处理。
（五）、内业管理（5分）
1、专人管理，及时分类、整理并按要求归档，档案存放条件符合要求，达不到要求,每项扣0.5分。
2、资料齐全完整，施工日志填写准确、及时，达不到要求,不得分。
3、严格遵守设计变更有关规定，达不到要求,不得分；文件格式符合国标或有关规定，达不到要求,每项扣0.5分。
4、收发文登记制度健全，达不到要求,每项扣0.5分。
5、建立公文处理制度，无积压、丢失现象。
达不到要求,每项扣0.5分。
（六）、安全生产及文明施工（5分）
1、成立组织机构，配备专职安全员，有书面的安全工作记录，达不到要求，每项扣0.2分。
2、健全规章制度，责任明确，安全生产责任状签订率达100%，定期召开安全会议，不定期进行安全自查，形成安全检查记录，并及时处理安全隐患，达不到要求，每项扣0.2分。
3、施工现场设置规范、必要的标志、照明、隔离等安全设施；交通管制：指示标志齐全，封闭措施得力，配备专职人员指挥；拌和站安全制度建立，落实措施得力，无安全隐患，防火、防电等安全措施符合要求，易燃易爆物品妥善保管，达不到要求，每项扣0.2分。
4、现场不得存在安全隐患，无火灾、失窃、交通肇事、用电、中毒事故和治安刑事案件，加强卫生防疫，一经发现，扣0.5分。
5、采取环保措施，避免夜间在居民和村庄附近进行强噪声工程作业，施工便道、拌和场、作业现场定时洒水降尘，达不到要求,每次扣0.2分；及时维护施工便道、作业现场内道路，保证晴雨通车。
达不到要求,每次扣0.2分；管理、技术人员挂牌上岗，特殊岗位和场地施工人员必须使用安全防护物品，每人次扣0.1分；驻地建设环境整洁、有序、卫生、生活条件符合相关规定。
达不到要求,酌情扣0.1-0.3分。
（七）、廉政建设（5分）
1、建立组织机构，签订廉政合同，达不到要求，每项扣0.5分，
2、不违反合同和有关规定实施工程建设；不以隐瞒、作弊等行为躲避检查、监督；不采取伪造证据或其他欺骗手段，在工程评估、预结算中谋利；出现廉政问题每项次扣0.5分。
不得以任何理由向工程有关人员行贿或馈赠礼金、有价证券（卡）和贵重物品，不得为工程目的而宴请相关人员，出现廉政问题每项次扣0.5分。
不得为业主和监理单位的工作人员购置或提供通讯工具、交通工具和高档办工用品等，出现廉政问题每项次扣0.5分。
第三章附则
（一）本管理办法自印发之日起施行。
附件：施工单位考核评分表
对施工单位考核评分表。