基于新时期背景的医院经济管理的探讨与对策研究
当前医院经济管理面临的问题及对策
当前医院经济管理面临的问题及对策随着医疗技术的不断发展和医院经济管理环境的不断变化，医院经济管理面临着越来越多的挑战。
在这样的背景下，如何有效地应对医院经济管理面临的问题成为了重要的议题。
本文将探讨当前北美地区医院经济管理面临的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1.人才短缺目前，北美地区医院人才短缺的问题十分突出。
由于医疗人才的培养需要时间和资源，而近年来医疗需求的增长却显著加速，导致医院面临着人手不足的困境。
人才短缺会直接影响医院的运营效率和服务质量，加大医院经济管理的难度。
2.成本上升医院经济管理面临的另一个问题是成本上升。
从设备采购到人力成本，医院的运营成本一直在不断增加。
尤其是在北美地区，由于医疗保健体系的特点和医疗技术的进步，医院的成本负担一直很重，而且还在不断上升。
3.医保支付压力医保支付压力也是当前医院经济管理面临的问题之一。
随着医疗费用的不断上涨，医保支付已经成为医院运营中的一个重要问题。
医保支付的不确定性和不规范性，对医院的财务收入会造成不小的影响。
二、对策建议1.加强人才培养针对医院人才短缺的问题，首先需要加强人才培养。
除了加大对医疗人才的培养投入外，还可以通过人才引进和外包服务等方式来提高医院的人才供给。
还可以通过提高工资待遇和改善工作环境等方式来留住现有的医疗人才，从而缓解人才短缺的问题。
2.优化运营管理针对成本上升的问题，可以通过优化运营管理来降低医院的运营成本。
首先可以从设备采购和使用效率入手，选择合适的设备和技术，提高设备的使用率，降低设备的运营成本。
可以通过降低人力成本、精简机构管理等方式来压缩医院的日常运营成本。
通过这些措施，可以有效地降低医院的运营成本，提升经济效益。
3.合理规划医保支付对于医保支付的压力，可以通过合理规划医保支付来缓解。
首先可以加强与医保机构的沟通和协商，争取更多的支付支持和优惠政策。
可以加强对医保支付政策的研究和分析，根据医院的实际情况制定合理的医保支付策略，最大程度地提高医院的收入。
新市场背景下医院经济管理与经营问题
新市场背景下医院经济管理与经营问题探讨摘要：本文在阐述医院经济管理内涵的基础上，分析了当前医院经济管理和经营过程中所存在的一些问题，并从加强成本管理、实现经营方式多元化、加强经济管理人才队伍建设等方面就如何在新市场背景下加强医院经济管理工作这一问题进行探讨，以期促进医院管理工作的开展。
关键词：市场经济，医院经济管理，成本核算，成本管理一、医院经济管理的内涵医院经济管理是指医院按照医学科学、现代经济规律和管理学的要求，运用货币价值形式和经济手段，对医院全部活动，即医疗服务的生产、交换、分配和消费的全过程，进行计划、组织、指挥、调节和监督，合理筹集和使用医院人力、物力、财力资源，力求资源占用与产出的合理配比，力求以尽可能少的劳动耗费取得尽可能大的医疗社会效益和经济效益医院经济管理是医院管理活动的重要内容之一，是医院全面科学管理的重要组成部分，它与医院业务技术管理、行政管理等相辅相成，具有不可替代的作用和意义。
医院经济管理的任务是运用科学的管理手段和方法，有效控制医院经济活动，合理使用卫生资源，最大限度降低医疗成本，获取最佳技术经济效益，不断为医院发展建设奠定物资基础。
二、当前医院经济管理与经营过程中所存在的问题分析医院经济管理和经营意识薄弱医院经济管理和经营意识薄弱是当前医院经济管理过程中所面临的首要问题，这个问题从本质上来说是机制性问题。
长期以来，医院管理强调的是管理，而对经营的意识淡薄，市场运作手段少，这就使得医院经济管理工作退居行政管理和技术管理之后，没有真正予以重视，从而导致医院经济管理工作滞后，不能适应新的形势。
2.医院经济运营中收支难以平衡医院运营成本较高，投入大，收支难以平衡，艰难经营是当前医院经营中所面临的严峻课题，也是摆在医院经济管理工作者面前的一个大难题。
一方面由于医院所消耗的生产资料价格是由市场决定的，随着物价的上涨，医院运营成本在不断上升，成本过高导致负担过重。
另一方面，患者就医趋向大医院，导致各大医院急剧快速扩张，大多数医院都处于更新改造中摊子越来越大，银行借贷压力大，如管理不到位，经营必将面临新的困难。
新经济形势下如何做好公立医院经济管理
新经济形势下如何做好公立医院经济管理王玉兰摘要：新的经济形势对医院内部的经济管理提出了新的要求，为了实现更好的发展，医院有必要对其经济管理做一些适当的调整和变革。
做好经济管理工作不仅有利于转变公立医院运营思路，提升公立医院综合实力，还有利于推动医疗改革的不断深化。
关键词：新经济形势；公立医院；经济管理一、引言在市场经济不断发展以及医疗改革不断深化的大背景下，医院对经济管理的关注度越来越高，经过多年的努力，医院各部门都充分认识到了经济管理对医院发展的重要性，开始积极地参与和配合相关工作的开展，并取得了显著的成效。
一方面提高了自身运营的效益，为国家财政减轻了压力；另一方面也解决了不少现实问题，提升了社会效益。
随着新一轮医疗改革政策的出台和实施，医院所面临的发展形势发生了较大变化。
医保付费开始在全国范围内普及，逐渐取代以往传统的收费方式，医疗保险的结算中心作为第三方，通过与一些定点医疗机构协商来代表医患支付费用。
随着新农合的推广，医保的覆盖面会越来越大，医院在收入结构方面会出现一些根本性的转变。
相关药品的加成收入逐步取消，以药品为主要创收来源的方式将逐步沦为历史，医院依靠药品差价来实现收益的可行性逐渐降低。
此外，在医疗领域中开始涌入民间资本，公立医院所面临的市场化竞争格局基本形成。
为了实现更好的发展，医院有必要对其经济管理做出一些适当的调整和变革。
二、新经济形势下做好公立医院经济管理的意义（一）有利于转变公立医院运营思路在过去很长一段时间里，医疗保险的覆盖面比较窄，患者直接支付相关费用构成了医院的大部分收入。
而现在，随着新农合的不断推广，医疗保险的覆盖面迅速扩张，医保付费已经成为主导。
相应地，医院收入的高低不再取决于平均每次付费和服务总人次，而是取决于医疗保险中心所定义的人头数，即该医院的服务所覆盖的人群。
收入来源的变化需要医院通过改进其经济管理来转变运营思路，进而为其谋求更好的发展道路。
此外，针对目前医疗市场的竞争环境，医院也需要在运营思路方面做一些调整。
新形势下公立医院经济管理研究
新形势下公立医院经济管理研究随着我国社会经济的发展和医疗卫生体制改革的深入，新形势下公立医院经济管理面临着巨大的挑战和机遇。
公立医院作为我国医疗卫生体系的重要组成部分，其经济管理状况直接关系到人民群众的健康和医疗服务水平的提高。
加强对新形势下公立医院经济管理的研究具有重要的意义。
一、新形势下公立医院面临的挑战1. 医疗资源紧张随着人口老龄化和医疗需求的增加，我国医疗资源面临着严峻的挑战。
公立医院作为医疗资源的重要承载者，不仅需要提供基本医疗服务，还需要承担重大疾病救治和急需医疗救助等重要任务。
但是医疗资源的紧张导致医疗服务质量难以得到保障，医患矛盾不断加剧。
2. 经济效益不佳公立医院的运营成本高企，但医疗服务价格受限，导致医院的经济效益不佳。
一些地区的公立医院甚至出现了亏损的情况，难以保证正常经营和医疗服务的持续提供。
3. 医药费用上涨随着医疗技术的不断进步和医疗服务的扩大，医药费用不断上涨，导致医院的经济压力日益加大。
医患矛盾也在因医药费用上涨而日益尖锐，成为影响医院经济管理的重要因素。
4. 人力资源短缺公立医院一直面临着医护人员短缺的问题，尤其是高层次医疗技术人员和护理人员。
这不仅造成了医疗服务水平的下降，还增加了医院的运营成本和管理难度。
1. 政策支持力度增加我国政府高度重视医疗卫生事业的发展，出台了一系列支持医疗卫生事业发展的政策和措施，包括加大对公立医院的财政投入、鼓励社会资本进入医疗卫生领域、鼓励医院开展多种形式的合作等，为公立医院提供了更多的发展机遇。
2. 全面深化医改随着医改的深入推进，医疗服务体系得到了优化和完善，医疗资源得到了合理配置，医疗服务价格得到了调整，医疗卫生事业各个环节得到了规范管理。
这为公立医院提供了更加公平、公正、高效的经济管理环境。
3. 科技与医疗服务融合随着信息技术、大数据技术等的快速发展，医疗服务与科技开始融合，医疗服务的效率和质量得到了提升。
公立医院可以通过引进先进的医疗设备和信息技术，提高医疗服务水平，降低成本，创造更大的经济效益。
当前医院经济管理面临的问题及对策
当前医院经济管理面临的问题及对策随着社会经济的发展和人口老龄化的加剧，医疗健康问题日益受到重视。
医院经济管理也因为市场竞争的加剧和医疗资源的紧张而面临着一系列的问题。
本文将对当前医院经济管理面临的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 医疗资源紧张随着人口的增加和老龄化加剧，医院医疗资源面临着严重的紧张。
医院设备、医生、护士等资源的短缺使得医院经营管理面临严峻挑战，影响了医院的服务质量和经济效益。
2. 财务成本高企医药费用不断上升，医疗器械价格居高不下，医疗保险报销比例不断下降，导致医院的财务成本不断攀升，成本控制成为医院经济管理的难题。
3. 管理效率低下医院管理体制过于僵化，管理决策不够科学，导致医院管理效率低下，资源配置不合理，甚至浪费情况严重，加剧了医院经济管理的问题。
4. 收入来源单一大部分医院的收入都依赖于医疗服务和药品销售，收入来源单一，过度依赖医疗服务可能会导致医院经济风险的加大。
二、对策建议1. 加大对医疗资源的投入医院应该适时增加对医疗资源的投入，包括设备更新、人员培训等方面的投入，从根本上解决医疗资源紧张的问题，提高医院的服务能力和经济效益。
2. 进行成本控制医院要加强财务成本的管理，采取有效的控制措施，减少浪费，提高管理效率，同时要积极探寻和运用新技术，压缩财务成本开支。
3. 改革管理体制医院要积极推进管理体制的改革，建立科学的管理决策体系，提升管理效率和效果，加强资源的合理配置，降低管理成本，提高经济效益。
4. 多元化收入来源医院要积极开发多元化收入来源，包括医疗健康服务、康复护理服务、科研开发等，拓展收入渠道，降低对医疗服务收入的依赖，减少医院的经济风险。
5. 加强信息化建设医院要积极推进信息化建设，提高管理水平和效率，采用信息技术来完善医院的管理体系，提高医院的服务水平和经济效益。
6. 加强合作与竞争医院应加强与其他医疗机构的合作，共享资源、互通有无，形成合力。
探究新医改背景下对医院经济运营管理策略
探究新医改背景下对医院经济运营管理策略王㊀志摘㊀要：在医院管理工作中，经济运营管理是最为重要的构成部分㊂经济运营管理质量，不仅关系到医院各项工作能否顺利开展，也直接关系到医院的持续性发展㊂文章结合新医改背景，分析了医院经济运营管理策略㊂希望可以给相关工作者带来一定的启示㊂关键词：新医改背景；医院经济运营；管理策略一㊁引言在新医改背景下，医院经济获得了前所未有的发展机遇，此外，医院经济管理人员也需要不断提升自身素养，以此应对更加复杂的经济管理工作㊂因医院营运资金流动形势逐步趋向复杂，使得经济管理人员面临了更大的挑战㊂二㊁新医改背景下医院经济运营管理的重要性首先，满足医疗事业发展需要㊂随着我国医疗事业的不断发展，推动着医院获得了较大的进步㊂为了更好地迎接挑战，并有效抓住发展机遇，新医改背景下，医院只有不断完善经济运营管理策略，方可以更好地满足医疗事业发展需要，并推动医院获得持续性发展㊂其次，提升医院服务质量㊁推动各项营运活动顺利进行㊂在新医改背景下，医院通过完善经济运营管理策略，使得医院获得了有序发展，并有效提升了医院服务质量，减少了医院经营过程中发生不必要的矛盾，进而将医院营运过程中不必要的经济损失有效规避掉㊂医院经济运营管理工作对象是医院营运过程中的一系列经济活动，经济管理人员通过实施相应的管理措施，提升了资源整体利用效率，并保证各项经济活动的顺利进行㊂最后，保证各项管理工作的顺利进行㊂随着医疗改革工作的不但推进，医院经济管理活动逐步呈现多样化㊂管理人员通过采取科学合理的管理措施，使得医院经济管理工作得到了有序开展，并明确医院内各个管理人员的权责，使得管理人员全身心地投入到日常管理工作中，提升医院各项管理活动的整体质量㊂有序的管理环境下，医院的营运资金安全性得到了有效保障，防止资金在使用过程中被浪费掉，进而有效保证了医院营运过程中的经济效益㊂三㊁新医改背景下医院经济运营管理策略（一）建立完善的医院资金管理规范在新医改背景下，医院需要依托先进且合理的医疗保险资金管理措施，有效融合城乡医疗救助㊁职工医保㊁居民医保与新农合制度等，方可以更好地推动医院获得持续性发展㊂从资金管理来看，医院则需要建立起完善的资金管理规范㊂具体措施如下：首先，依托医疗质量或者医疗行为等，制订出相对应的管理规范，以此保障患者的合法权益，防止出现过度医疗或者高收费等问题；其次，建立一套行之有效的医保财务核算体系㊂结合医院的账务信息㊁科目设置等工作定期开展信息核查工作，以此加大费用管理力度，并保障医疗费用增长速度符合现实经济发展需要等，促进医院各项资源实现优化配置㊂（二）推动人力资源管理工作的顺利进行首先，制订科学合理的人才激励策略㊂医院需要结合医务人员的实际工作内容等因素，制订出适宜的考核机制㊂从考核内容来看，要具有全面性，比如，常见的业务能力㊁工作态度等均可以作为考核标准㊂结合考核结果，医院需要奖励表现优异的工作人员反之，表现较差的员工则需要接受相应的惩罚，以此帮助员工认识到自身工作的重要性，并激发出员工的工作积极性，培养员工的工作责任意识等，帮助员工与企业获得共同发展㊂其次，建立适宜的人才管理规范㊂医院需要结合实际的人力资源情况，制订出适宜的内部组织协调方案等，以此将员工的潜力充分激发出来，并实现人力资源向人力资本的高效转化㊂最后，建立规范的人才引进机制㊂为了充分发挥出人力资源的应有价值，医院需要结合自身的营运需要等，来制订出适宜的人才引进规范，以此为医院人才队伍注入新鲜血液，并推动医院获得持续性发展㊂（三）有效扩充医疗市场医疗事业的健康发展离不开广阔的医疗市场㊂因此，医院在经济运营管理过程中，需要精准把控市场发展方向等，并制订出适宜的发展策略，以此推动医院获得健康发展㊂首先，医院需要制订出先进的人才培养策略㊂员工的综合素养直接影响到医院的救治质量与医院的健康发挥在那㊂因此，医院在经济运营过程中，需要结合本院的发展情况等，定期不定期组织人才培训活动㊂在确定培训内容㊁培训方式方法时，培训人员需要从员工的实际情况出发，保证培训活动与员工的实际需要相契合㊂其次，医院运营质量不仅影响到医院的持续性发展，也关系到人民群众的切实利益㊂为了推动我国社会获得健康与稳定发展，医院需要积极组织公益性活动，以此为社会贡献出一分力量㊂医院可以给予贫困地区基层医疗单位相应的重视，并结合自身实际情况，共享出一分力量㊂比如，为基层医疗单位捐献一些治疗机械仪器或者药品等，以此推动基层医疗事业地持续性发展㊂最后，医院需要顺应时代发展变化，积极开发潜在市场，为更多的患者提供优质的救治服务，并赢得患者的信赖㊂比如常见的先就诊后付费服务，则是医院扩充市场的一项创新性措施㊂四㊁结语综上所述，在新医改背景下，医院经济运营管理成为医院管理工作的重要构成部分，运营管理质量直接影响到医院的持续性发展㊂以上内容分析了医院经济运营管理的重要性，并提出了相应的医院经济运营管理策略㊂希望可以给相关工作者带来一定的启示㊂参考文献：［１］孙红云，聂晓波．新医改背景下对医院经济运营管理的思考［Ｊ］．现代经济信息，２０１８（３４）：９６．［２］林玲，庞鑫，张得旺．新医改背景下对医院经济运营管理的思考［Ｊ］．中国集体经济，２０１８（２）：６１－６２．作者简介：王志，山东省胸科医院㊂２４。
当前医院经济管理面临的问题及对策
当前医院经济管理面临的问题及对策1. 引言1.1 概述医院经济管理是医院管理的重要组成部分，直接影响着医院的运行效率和质量。
当前，我国医院经济管理面临着一系列问题，如医疗资源配置不均衡、医院费用管理不规范等。
这些问题严重影响了医院的发展和服务水平，需要得到有效的解决和改善。
医疗资源配置不均衡是当前医院经济管理面临的主要问题之一。
一些医院拥有过剩的医疗资源，而一些地区的医疗资源供给明显不足，导致医疗服务的不均等和浪费现象普遍存在。
医院费用管理不规范也是一个亟待解决的问题。
一些医院存在收费不透明、费用虚高等情况，给患者就医带来了困扰，也容易引发医疗纠纷和信任危机。
为解决这些问题，需要加强医疗资源的优化配置，提高资源利用效率和服务水平；同时建立规范的费用管理制度，确保医疗费用合理透明、不虚高。
只有不断完善医院经济管理，才能提升医院的竞争力和服务质量，更好地满足人民群众的医疗需求。
1.2 问题背景医院经济管理是医院管理体系中至关重要的一环，直接关系到医院的运营效益和服务质量。
当前医院经济管理面临诸多问题，其中最突出的包括医疗资源配置不均衡和医院费用管理不规范等。
医疗资源配置不均衡主要表现在医院间资源分配不合理、医疗服务能力不足等方面。
而医院费用管理不规范主要体现在医疗费用透明度不高、费用结构不合理等。
随着社会经济的不断发展和医疗需求的不断增加，医院经济管理问题已经成为亟待解决的重要课题。
如果不及时采取有效的对策来解决这些问题，将会对医院的正常运营和发展造成严重影响。
加强医院经济管理、优化资源配置、规范费用管理已成为当前医院管理者亟需解决的难题。
只有通过整合资源、建立规范的管理制度，才能更好地提升医院的经济效益和服务水平，实现医院的可持续发展。
【问题背景】1.3 问题意义在当下社会中，医院经济管理面临着诸多问题，这些问题的存在不仅影响着医院的运营效率和质量，更直接关系到人们的健康和生命安全。
对于医院管理者和政府部门而言，解决这些问题势在必行，因为只有保障医院经济管理的健康发展，才能更好地满足人们日益增长的医疗需求，提高医疗服务的质量和效率。
新医改背景下加强医院经济管理的对策研究
新医改背景下加强医院经济管理的对策研究随着我国医疗体制的不断完善和医疗改革的深入推进，医院经济管理也变得越发重要。
新医改背景下，医院经济管理的对策研究是十分必要的。
本文将从我国新医改的背景和意义出发，探讨加强医院经济管理的重要性，分析当前医院经济管理存在的问题，并提出一些应对策略和建议。
一、新医改的背景和意义新医改是指我国在逐步建立覆盖全民的医疗保障体系，改革医疗卫生体制，促进医疗服务供给侧结构性改革等方面所进行的一系列改革和政策措施。
新医改的核心目标是健全医疗保障制度，提高医疗服务能力，保障人民的健康权益。
在这一背景下，加强医院经济管理显得尤为重要。
医院作为提供医疗服务的主体，承担着保障人民健康的重要责任。
健康是人民幸福的基石，医院的经济管理直接关系到医疗服务的质量和效率，因此对医院经济管理的重视显得非常必要。
随着医疗服务需求的不断增长和医疗技术的不断提高，医疗成本逐渐增加，医疗资源分配不均衡等问题日益显现。
加强医院经济管理可以有效控制医疗成本、提高资源利用效率，保障医疗服务的可及性和公平性。
加强医院经济管理也有利于医院的可持续发展。
只有通过合理的经济管理，医院才能获得良好的经济效益，从而实现自身可持续发展的目标。
二、当前医院经济管理存在的问题1. 费用控制不力在现实中，一些医院管理层对医疗费用的控制不够严格，导致费用过高，甚至出现了一些虚报、恶意提高价格的情况。
这直接影响了患者的就医体验和医院的声誉。
2. 资金管理不规范一些医院在资金管理方面存在问题，包括资金使用不透明、财务管理不规范等，导致了资金的浪费和管理混乱。
3. 收入来源单一一些医院的收入来源单一，主要依靠医疗服务收入，对非医疗服务收入的开发和利用不足，导致了财务风险增加。
4. 绩效评价不科学医院对医务人员的绩效评价不够科学，导致了医务人员的工作积极性不高和医疗服务质量参差不齐。
三、加强医院经济管理的对策和建议1. 加强费用控制医院管理层应加强对医疗费用的控制，切实做到收费公开透明、合理定价，遏制医疗费用过高的现象，保障患者的合法权益。
新医改背景下公立医院加强资金管理的措施探讨
新医改背景下公立医院加强资金管理的措施探讨一、公立医院资金管理的重要性（一）资金管理是医院正常运营的保证货币资金具有流动性强的特点，是分析判断偿债能力和支付能力的重要指标，是医院正常开支运营的重要保证。
公立医院是不以营利为目的的公益性医院，除少量财政拨款外，资金来源主要依靠门诊收入和住院收入，范围相当有限。
货币资金管理是医院管理的重要环节，医院要在保障人员权益的基础上，支付药品、耗材、维保等各种日常开支。
在日常工作中，医院需要严控资金的安全，考核资金使用效益，提升资金管理水平，通过不断完善资金管理保障医院得到可持续发展。
（二）资金管理能够减少医院风险点良好的资金管理能够保障资金的安全性和完整性，这就需要建立一套完善的公立医院资金管理制度做支撑。
通过医院经济业务活动过程中各种内控手段使用，防范会出现挪用、舞弊等行为的风险点，以保证医院资金安全。
医院正常运营中，需要支付多笔开支，除去合理的人员开支外，还需要支付药品款、卫生材料款、固定资产款、维护费等各项开支，流程众多，需要多部门配合。
加强对资金管理的流程风险管控，能够有效降低风险点，减少医院经济损失。
（三）资金管理有助于医院长远发展医院的管理层做决策，需要依据可靠的财务信息，这就要求财务部门提供的财务管理信息真实完整、准确可靠。
随着新医改的逐步推行，取消药品加成后，医院在西药、中成药方面已经没有利润点，收入的渠道集中在医疗服务收入和财政拨款收入，而财政拨款收入对于一般三甲医院的资金需求而言杯水车薪。
面对资金日渐短缺的现状，如何利用有限的资金，通过提高运营管理水平，以达到节能增效的目的，是每一个公立医院都要思考的问题。
只有做好资金管理，才能确保医院的软硬件实力，既要保证有先进的医疗设备开展工作，提升病员满意度，同时人才的培养、学科的建设也需要充足的资金做保障。
二、公立医院资金管理存在的问题（一）资金风险意识不足，资金管理制度不完善首先，大多数公立医院的管理层以及相关财务人员缺乏财务风险防范意识，对医院可能出现的财务危机认识不足。
新形势下关于加强公立医院经济管理问题的思考与探讨
新形势下关于加强公立医院经济管理问题的思考与探讨随着我国经济社会发展和医疗卫生体制改革的深入推进，公立医院在我国的地位和作用日益凸显。
在新形势下，面临着经济管理方面的诸多挑战和问题。
为了更好地加强公立医院的经济管理，提高医疗服务的质量和效率，必须深入思考和探讨这些问题，找到有效的解决方案。
一、加强公立医院经济管理的现状与问题当前，我国的公立医院在经济管理方面存在着诸多问题。
主要表现在以下几个方面：1. 资金管理不规范。
部分公立医院资金使用不透明，存在着挥霍浪费的现象。
财务管理混乱，存在着资金错账、滞留、挪用等问题。
2. 成本控制不力。
公立医院在设备采购、药品使用等方面存在着成本控制不力的问题，导致医疗费用居高不下。
3. 绩效考核不科学。
目前的绩效考核主要以医疗业绩为主，缺乏对经济效益的考核，导致医务人员对经济管理工作重视不够。
4. 医保基金管理不善。
医保基金管理缺乏规范和透明度，存在着滥用、挪用等问题，严重影响了医保基金的安全和可持续发展。
以上问题的存在，严重影响了公立医院经济管理的有效性和效率，也威胁着医院的长期发展和稳定运行。
加强公立医院经济管理势在必行。
为了加强公立医院的经济管理，提升医院的综合实力，我们应该从以下几个方面进行思考和探讨：1. 完善资金管理制度。
建立规范的资金管理制度，提高资金使用的透明度和规范性。
加强对资金的监管和审核，确保资金的合理使用和安全性。
2. 强化成本控制管理。
通过科学的成本管理模式和方法，提高医疗服务的效率和质量。
加强对设备采购、药品使用的管控，有效降低医疗费用。
4. 规范医保基金管理。
建立医保基金的专项管理制度，压实医保基金的管理责任，加强对医保基金的监管和使用，确保医保基金的安全和可持续发展。
1. 完善财务管理制度。
建立健全的会计制度和财务管理制度，规范医院的财务管理行为。
加强对财务管理人员的培训和考核，提高他们的财务管理水平和专业素养。
2. 强化成本管理。
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１ ． １ 有助 于 适 应 医 院 外 部 大 环 境
在市 场经济 日益完善和医疗体制改革迈 向深入的今天 ， 医院
成本 管理是每一个 医院都面临的重大 问题 ， 特别是医 院的大 都会 给患者选择 就医产生影 响 ， 素质水 平越 高 ， 其可提供 的医疗 型 医疗设备 ， 大多价格 昂贵 ， 如果不加科学 的管理与控制 ， 很容 易 服务就更具有 吸引力 ， 人力 资源是 医院核心竞争力 的核心要素 。 对 医院的经济效益带来负面影响。在不少 的医院中 ， 存在成本核 医院的经济管理 同样需要综合型的高素质人 才 ， 要加强 医院经济 算管理部 门化 的倾 向， 即认 为成本核算与成本控制都是医 院财 务 管理人 才资源管理 。 一方面 ， 要大力引进培养 经济 管理人 才， 按照 引进 具有 管理经验 、 医疗 经验 管理部 门的事 ， 与其 它科 室部 门、 医院员 工无关 。 在有效 的经济管 现代经济规律和 医 院管理 的要求 ，
有 更多的 民营资本 开始 进入 到医疗市场 中来 。另一方面 ， 国家对 念 。 具体而言 ， 现代 医院要树立用经济管理来 统领 、 推动 医院其它 医疗药品 、 医疗服务 的收费有 着越来越 明确 的规定 ． 而且 呈现 出 管理的理念 ， 契合 医院经济效益的要求 ， 转变管理思维 。 要有更加 逐年下降的趋势。二 者叠加 ， 意味着 医疗 市场对医院的经济管理 科学的手段来实现医院收入的增加 。 通过提高 医疗服务人群接受 水平提出 了更高要求 。 可 以说 ， 医院在节源开流 的巨大压 力 ， 必须 度 、 提高 医疗 服务 水平而不是 等着财政拨款来创 收 ， 以保证医院 要通过有 效的经济 管理来实现成本 的降低 和收入 的增加 ， 以保障 收 入 更 加 的稳 定 与 持 久 ， 实现医患双方的共赢。
［ 中图分类号】 Ｒ １ ９
【 文献标识码】 Ａ
【 文章编号】 １ ６ ７ ２ — ５ ６ ５ ４ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ２ （ ｂ ） 一 ０ ０ ２ ０ — ０ ２
医院经济管理 ，简而言之就是 要按 经济规律来管理 医院 ， 医 的影响 ． 在经 济效 益 目标的引导 下 ． 在 市场经济 无形之 手 的影响 院经济管 理的好 与坏 ， 决定着 医院的成 本管理水 平 ． 对 于医院成 下 ， 医院从 院长到 普通员ｌ Ｔ， 都将更加 了解 、 重 视 济管理工作 ，
理中， 成本 控制与成本 核算将不再是一个 部 门的事 ， 而是全员 的 兼 备的人才 ， 用更加专业 的管理知识 、 管理经验 、 管理 方法 ， 不断 成 本控 制 ， 很显然 ， 如此一 来 ， 医院的成本 将在 全员的参 与下 ， 有 提升医院经济管 理水平。 另一方面 ， 要大 力培养经济管理人才 。 医 利于从每 个环节、 每个 岗位做起 ， 真正实现 了成本 的全面控制 ， 对 院的管理活动 ， 有着其 自身特点 ， 如果不是在 医院Ｔ作 几年 ， 很难 医院的经 济效益提 升具 有决定的影响 。
医 院能够 正常运转 ， 并逐 步积累可持续 发展 的实力 ． 既满足 了人 ２ ． ２ 加 强 经 济 管理 人 力 资源 培 养
们群众对 医疗服务 的需求 ， 又使医院能够得到发展。
１ ． ２有利 于 降低 医院 成 本
人力 资源是进入信息社会 以后市场竞争的医疗技术水平 ， 服务人 员的服务水平 ，
本降低 、 服务水平提 升直 至市场竞 争力 的表 现等 ， 都具 有十分重 将成本控制 等经济管理工作贯穿在 日常工作 中去 ， 进而取得更好
要的作用 。在当前 医疗市场竞争越来越激烈 的大背景下 ， 医院经 的经济效益 。 让医院在提高 医疗技术水平与服务水平上有更大 的 济管理 已成为医院生存与发展的重要保 障 ， 医院要加强对大环境 投资实力 ． 直接影响医院的市场竞争 力。 的适应 ， 认识 到经济管 理的重要性 ， 转变经 济管 理理念 ， 探索实用 ２加强 医院经济管理 的对策 有效 的经 济管理手段 ， 提 高经济管理水平 。 进 而打造更 具有竞争
力 的医 院 。
在市场竞争和经济效益两 指挥棒下 ， 医院经济管理不再是可 有可无 的管 理内容 ， 也不再仅仅是记记账 、 报报表 的简 单管理 ， 而 是关系 到医院成本管理和经济效益 ． 关 系到医院生存与发展 的大
１ 加强 医院经济管理 的重要性
医院经济管理是 医院经济活动的必 然产物 ． 特别是在 医疗体 事。 医院必须大力 加强经济管理 ， 提 高医院竞争力 ， 实现医院的健
经济管 理的外部 环境 与内部环境都发生 了巨大的改变 。 越来越激
毫无 疑问 ， 最新 一轮 的医疗体制改 革 ， 深刻地改变 了我 国医 烈的市 场竞争和越来越追求效益 的员工队伍 ， 都要求 医院的经济 院的生存 与发展环境 。 一方面 ， 医院所 获得 的财 政拨款越来越少 ， 管理有 着与 以前 完全不 同的 管理 内容 ， 特别是 不一样 的管理理
【 摘 要】 经济管理 在医院管理中占据着 重要位置 ， 是经济成本控制的关键 。本 文在 阐述加强 医院经济管理重要性 的基础上 ， 从转 变理念 、 人才培 养 、 成本控制 以及信 息管理平 台建设 等多个 方面探讨 加强医院经济管理 的对策 ， 以期为 医院经济 管理
水平 提升和市场竞争力提升服务 。 ［ 关键词】 医院经济 管理 ； 重要性 ； 对策
ｌ Ｈ Ｅ ＡＬ Ｔ Ｈ Ｅ Ｃ 二 二 口 Ｎ 口 Ｍ 工 ［ 二 二 日卫 生 经 济
［ ＝Ｈ 工 Ｎ Ａ Ｈ Ｅ Ａ Ｌ Ｔ 工Ｎ口Ｕ 日Ｔ口 Ｙ
基于新 时期 背景 的医院经 济管理 的探讨 与对策研 究
甘 丽 云
广西 中医药大学附属瑞康医院 ， 广西南 宁
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