军工企业供应链管理提升的若干思考
供应链管理工作总结的反思与总结
供应链管理工作总结的反思与总结一、规划和组织我在过去一年中担任供应链管理的职务，通过对工作进行反思和总结，我发现规划和组织是一个成功的供应链管理的重要组成部分。
首先，我要确保所有相关部门之间的沟通畅通，以便及时分享关键信息和解决潜在问题。
其次，我要制定明确的目标和计划，以便将资源合理分配，并按计划执行。
在未来的工作中，我将更加注重规划和组织，以优化供应链管理的效率和效果。
二、供应商管理供应商管理是供应链管理中不可或缺的一部分。
通过与供应商建立良好的合作关系，我能够获得更好的产品质量和更优惠的价格。
在与供应商的合作中，我意识到供应商的稳定和可靠性对于供应链的顺利进行至关重要。
因此，我将进一步加强与供应商的沟通和合作，以确保供应链的稳定运营。
三、物流管理物流管理涉及到产品的运输、仓储和分发等方面。
在过去的工作中，我学到了物流管理的重要性，特别是在及时交付和库存控制方面。
我发现适当的物流管理能够减少成本，并提高客户满意度。
因此，我将加强对物流流程的监督和管理，并与物流供应商保持密切联系，以确保产品按时到达客户手中。
四、需求计划和预测需求计划和预测是供应链管理中必不可少的一部分。
通过对市场和客户需求的准确预测，我可以更好地规划生产和库存，以避免供需失衡。
过去一年的工作中，我对需求计划和预测进行了深入的研究和分析，并采取了一些有效的措施，如利用数据分析和市场调研等手段。
在未来的工作中，我将进一步改进需求计划和预测的准确性，以提高供应链管理的效果。
五、风险管理在供应链管理中，风险管理是至关重要的。
不可预见的事件和突发情况可能导致供应链中断，从而影响业务和客户满意度。
因此，我要做好风险管理工作，包括对供应商、物流和市场的风险进行评估和应对。
通过建立灵活的备用计划和加强危机应对能力，我将减少因风险因素而引起的供应链问题，保障业务的正常进行。
六、信息技术支持信息技术在供应链管理中起着重要的作用。
过去一年，我积极推动信息技术的应用，如使用供应链管理软件和电子数据交换系统等。
军品供应链工作总结报告
一、前言军品供应链作为我国国防科技工业的重要组成部分，承担着为军队提供各类装备、物资的重要任务。
2023年，我单位在军品供应链工作中，紧紧围绕国防建设大局，紧密围绕上级指示要求，充分发挥军品供应链优势，全力保障了军队现代化建设需求。
现将2023年军品供应链工作总结如下：二、工作回顾1. 加强军品供应链体系建设（1）优化供应链结构。
我们以提高供应链整体效益为目标，对供应链进行了全面梳理，调整了供应商结构，提高了供应链的稳定性和可靠性。
（2）强化供应链信息化建设。
通过引进先进的信息技术，实现供应链各环节的信息共享，提高了供应链管理的透明度和效率。
2. 严格军品质量把控（1）加强原材料质量控制。
对原材料供应商进行严格审查，确保原材料质量符合军品生产要求。
（2）加强生产过程质量控制。
严格执行生产工艺，加强过程检验，确保军品生产过程质量。
3. 保障军品供应（1）加强库存管理。
对库存进行动态监控，确保库存合理，降低库存成本。
（2）优化物流配送。
优化物流配送方案，提高配送效率，确保军品及时送达。
4. 深化军民融合（1）加强军民技术交流。
与民营企业开展技术合作，推动军品供应链技术创新。
（2）推进军民资源共享。
充分利用民营企业资源，提高军品供应链整体实力。
三、工作亮点1. 供应链体系建设取得显著成效。
通过优化供应链结构、强化信息化建设，军品供应链整体实力得到显著提升。
2. 军品质量得到有效保障。
严格原材料和工艺质量控制，确保了军品质量稳定可靠。
3. 军品供应保障能力增强。
通过优化库存管理和物流配送，提高了军品供应保障能力。
四、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分供应商质量不稳定，对军品供应链造成一定影响。
（2）军品供应链信息化程度仍有待提高。
2. 改进措施（1）加强对供应商的审查和考核，提高供应商质量稳定性。
（2）继续推进供应链信息化建设，提高供应链管理效率。
五、结语2023年，我单位在军品供应链工作中取得了显著成效，为国防科技工业发展做出了积极贡献。
浅谈军工企业实施项目管理中存在的问题及实施方法
浅谈军工企业实施项目管理中存在的问题及实施方法引言军工企业作为国家安全和国防建设的重要组成部分，项目管理在其中的重要性不言而喻。
然而，在实际实施项目管理过程中，军工企业仍然面临许多问题，影响项目的进展和效果。
本文将从项目管理中存在的问题出发，探讨其背后的原因，并提出一些解决问题的实施方法。
问题一：组织管理的不协调军工企业的组织结构通常庞大复杂，涉及到多个部门和分工。
然而，在实施项目管理的过程中，往往出现组织管理不协调的情况，导致项目推进困难。
这主要表现在以下几个方面：1. 管理层层级繁多，决策效率低下军工企业通常存在较多层级的管理体系，需要经过多级审批和决策才能推进项目。
这样的组织结构导致决策效率低下，延缓了项目的进展。
2. 部门间信息沟通不畅由于军工企业的业务复杂性，不同部门之间往往存在信息沟通不畅的情况。
信息传递不及时、不准确，导致项目进程无法顺利推进。
3. 部门目标冲突导致资源浪费军工企业中的不同部门往往有自己的目标和利益诉求，而这些目标可能存在冲突。
当各部门为了自身目标而争夺资源时，往往会导致资源的浪费，影响项目的实施。
问题二：项目计划的不合理性项目计划在项目管理中起着重要的作用，它决定了项目的整体进度和资源调度。
然而，在军工企业实施项目管理过程中，常常出现计划不合理的问题，主要体现在以下几个方面：1. 过于理想化的进度安排在军工企业中，项目往往涉及到技术研发和产品制造等多个环节，需要耗费大量的时间和资源。
然而，一些项目经理在制定计划时往往过于理想化，对实际情况没有充分考虑，导致项目进度无法实现。
2. 缺乏风险评估和应对措施军工企业的项目往往存在一定的风险，如技术难题、供应链问题等。
然而，一些项目计划在制定时缺乏对风险的充分评估和相应的应对措施，一旦风险发生，项目往往无法及时应对，导致项目延误或失败。
3. 资源调度不合理合理的资源调度是项目计划的基础，而在军工企业中，由于部门间信息沟通不畅和目标冲突等问题，往往导致资源调度不合理。
军工企业质量反思报告
军工企业质量反思报告1.引言1.1 概述概述：军工企业一直是国家安全和国防建设的重要组成部分，其产品质量直接关系到国家的安全和发展。
然而，近年来军工企业的产品质量问题频发，引起了社会各界的广泛关注和质疑。
因此，本报告旨在对军工企业的质量现状进行深入分析和反思，探讨存在的问题和原因，并提出质量改进的关键措施，以期为军工企业的质量管理提供参考和借鉴。
1.2 文章结构文章结构部分:本报告分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将概述本报告的目的和结构，为读者提供整体的认识。
在正文部分，将介绍军工企业质量现状的反思，分析质量管理存在的问题，并提出改进的关键措施。
在结论部分，对本报告进行总结，展望未来军工企业质量发展的方向，并提出建议。
通过这样的结构安排，读者能够清晰地了解本报告的目的和内容，帮助他们更好地理解军工企业质量问题的现状和未来发展方向。
1.3 目的目的：本报告旨在对军工企业质量管理的现状进行深入反思和分析，全面总结存在的问题和不足之处。
通过对质量管理的关键问题进行识别和分析，提出改进措施和建议，以期为军工企业提供质量管理的有效方案，推动企业质量提升，增强国防实力和竞争力。
同时，通过本报告的撰写，也希望能够引起企业管理者和相关部门的重视，并为相关人员提供决策和管理上的参考，促进军工企业质量管理持续改进和提高。
2.正文2.1 军工企业质量现状反思军工企业一直是国家安全和国防建设的重要支撑，其产品质量对国家安全和军事实力有着至关重要的影响。
然而，当前我国军工企业的质量现状存在着一些令人担忧的问题。
首先，一些军工企业存在着质量管理体系不健全的情况。
由于历史原因和管理体制问题，一些军工企业的质量管理体系不够完善，存在着一些盲区和漏洞，导致产品质量无法得到有效保障。
其次，一些军工企业在产品设计和制造过程中存在着质量控制不严格的情况。
由于一些企业在追求生产效率和成本控制的同时，忽视了产品质量的重要性，导致产品质量无法得到有效保障，存在着一定的安全隐患。
央企加强供应链管理的指导意见
央企加强供应链管理的指导意见央企加强供应链管理是提高企业运营效率、降低成本、保障产品质量和实现可持续发展的重要举措。
以下是一些建议和指导意见：1. 策略规划：制定供应链管理战略，明确目标和愿景，并将其与企业整体战略相衔接。
根据企业的战略目标，确定供应链的定位和发展方向。
2. 合作伙伴选择：建立稳定和长期的合作伙伴关系，选择具备良好信誉、专业能力和可靠供应能力的供应商和物流服务提供商。
3. 风险管理：识别和评估供应链中存在的风险，并制定相应的应对措施。
建立灵活的供应链架构，以应对突发事件、市场波动和供需变化。
4. 信息技术支持：采用先进的信息技术系统，实现供应链各环节的数据共享和信息流畅。
引入物流管理系统、供应链协同平台等工具，提高供应链的可视性和协调性。
5. 运营优化：通过优化物流配送、库存管理和生产计划等方式，提高供应链的效率和响应能力。
采用先进的物流管理技术和方法，降低成本、提高客户满意度。
6. 环境可持续性：注重供应链的环境影响和社会责任，推动绿色采购和可持续发展。
加强对供应商的环境和社会责任审核，鼓励使用环保材料和节能减排技术。
7. 绩效评估：建立科学的绩效评估指标体系，定期对供应链的运营绩效进行评估和改进。
通过关键绩效指标，精确了解供应链各环节的表现和问题，并采取相应措施进行优化。
8. 人才培养：注重培养供应链管理人才，提高他们的专业水平和综合能力。
建立人才激励机制，吸引和留住优秀的供应链管理人才。
这些指导意见可以帮助央企加强供应链管理，实现更高效、稳定和可持续的供应链运作。
央企可以根据自身的情况和特点，结合具体的需求和挑战，制定相应的供应链管理策略和措施。
提高供应链管理能力的建议
提高供应链管理能力的建议供应链管理是指组织和协调各个环节的活动，以实现高效的物资流动和服务提供。
对于企业来说，提高供应链管理能力是增强竞争力和持续发展的重要保障。
本文将从多个方面提出提高供应链管理能力的建议。
一、建立良好的合作伙伴关系供应链管理的核心是建立起良好的合作伙伴关系。
企业应与供应商、生产商、物流公司等各个环节的合作伙伴建立紧密的合作关系，共同制定目标和规划，并进行持续的沟通和协调。
通过共享信息、资源和风险，实现供应链各环节的协同作战，从而提高整体的效率和灵活性。
二、优化物流管理物流是供应链管理的重要组成部分，影响着物品的运输、仓储和配送。
为了提高供应链管理能力，企业应注重优化物流管理。
可以通过与物流公司合作，建立起高效的运输网络；借助信息技术，实现对物流过程的实时跟踪和管理；优化仓储布局，减少库存和仓储成本。
同时，企业还应加强对物流环节的监督和评估，及时发现和解决问题，确保物流活动的顺利进行。
三、引入智能技术随着信息技术的发展，智能技术在供应链管理中的应用越来越广泛。
企业可以引入物联网、大数据、人工智能等智能技术，提升供应链管理的智能化水平。
通过实时监控和分析数据，企业可以更准确地进行需求预测和库存管理，提高供应链的响应速度和灵活性。
此外，智能技术还可以优化运输路线、减少运输时间和成本，提升物流效率。
四、加强质量管理质量管理是确保供应链正常运转的重要保障。
企业应建立起完善的质量管理体系，包括供应商审核、产品检验和问题追踪等环节，确保物品的质量符合要求。
同时，要加强对供应商的管理和监督，建立起长期稳定的合作关系。
通过加强质量管理，企业可以提高供应链的稳定性和可靠性，减少质量问题对供应链的负面影响。
五、培养人才供应链管理需要专业的人才进行运作和管理。
企业应加强对供应链管理人才的培养和引进。
可以通过组建专业的供应链团队，提供培训和学习机会，提升员工的专业能力和管理水平。
同时，企业还应关注人才的激励和留住，建立起良好的人才管理机制。
军工企业供应链管理实施策略研究
军工企业供应链管理实施策略研究随着世界格局的不断变化，军工企业的供应链管理变得愈发重要。
军工企业作为国家安全和国防建设的重要支撑，其供应链管理不仅关乎企业自身的利益，更关乎国家的安全利益。
军工企业的供应链管理实施策略研究显得尤为重要。
一、军工企业供应链管理的挑战军工企业供应链管理面临着诸多挑战，主要包括以下几个方面：1. 安全风险：军工企业的产品和服务涉及国家安全，因此对供应链的安全性要求很高。
由于供应链的延伸性和跨国性，安全风险也相应增加。
2. 物流成本：军工产品的特殊性导致其在物流上的成本相对较高。
供应链管理需要在保证产品质量的前提下，尽量降低物流成本。
3. 技术保密：军工产品往往涉及高新技术和核心技术，技术的保密性对供应链管理提出了更高的要求。
4. 供应链透明度：供应链的透明度对于军工企业尤为重要，但是由于军工企业的产品涉密性较高，供应链的透明度有时候会受到一定的限制。
以上种种挑战，都给军工企业的供应链管理带来了不小的压力和难度，因此需要制定相应的实施策略来应对这些挑战。
1. 安全风险管理策略针对供应链管理中的安全风险，军工企业需要建立完善的供应链安全管理体系，包括供应商背景审查、物流安全保障、信息安全保护等方面。
建立应急预案和应对措施，以应对可能发生的安全事件，保障供应链的持续稳定运行。
2. 成本控制策略军工企业需要在保证产品质量和供应链安全的前提下，尽量降低物流成本。
可以采取的策略包括优化运输路线、提高运输效率、精简仓储环节等，从而降低整体的物流成本。
3. 技术保密策略针对技术保密的要求，军工企业可以采取的策略包括加强供应商的技术管理和监督，建立健全的技术合作机制，加强信息安全保护措施等。
4. 透明度管理策略尽管军工产品的特殊性会限制供应链的透明度，但是军工企业可以通过建立良好的合作伙伴关系，加强与供应商的沟通与协调，改善供应链的透明度，从而更好地管理供应链的风险。
三、技术支持与信息系统除了制定合适的供应链管理策略外，军工企业还需要依靠先进的技术支持和信息系统来提升供应链管理的效率和水平。
供应链管理总结与反思
供应链管理总结与反思一、概述供应链管理是指企业为了最大程度地满足顾客需求，通过协调各个环节（包括供应商、制造商、分销商、零售商等）的努力，确保产品或服务从原材料采购到最终消费者手中的顺利流通。
供应链管理的目标是实现高效率、低成本和高质量的生产和销售，以提升企业竞争力。
二、供应链管理的重要性1. 优化资源利用：通过协调各个环节的生产和供应，实现资源优化配置，避免资源的浪费和闲置。
2. 提升产品质量：通过严格的供应链管理，可以追踪产品的所有环节，及时发现和解决质量问题，确保产品的质量稳定。
3. 降低成本：供应链管理可以通过统筹规划物流、生产和采购环节，实现成本的最小化，提高企业的盈利能力。
4. 提高响应速度：有效的供应链管理可以提高企业的响应速度和灵活性，满足市场需求的变化，提前预测和应对风险。
三、供应链管理的关键要素1. 供应商管理：合理选择供应商，建立长期稳定的合作关系，并与供应商共同优化供应链，提高整体效益。
2. 信息共享与沟通：建立信息共享平台，实现实时的信息流转和沟通，减少信息传递误差，提高工作效率。
3. 库存管理：通过科学的需求预测和库存控制，避免库存过剩或不足的问题，提高供应链的运转效率。
4. 物流管理：合理规划物流路线和运输方式，降低物流成本，提高物流效率，确保产品及时到达顾客手中。
5. 风险管理：制定风险管理策略，识别和评估潜在风险，并制定相应的应对措施，降低供应链风险带来的损失。
四、供应链管理的挑战与反思1. 供应链信息化建设：在信息时代，如何有效地应用信息技术提升供应链管理的效率和可靠性是一个重要挑战。
反思：在未来的发展中，企业应不断加大对供应链信息化建设的投入，加速数字化转型，提高供应链管理的智能化水平。
2. 供应商选择与评估：合理选择和评估供应商是建立高效供应链的基础，但如何准确评估供应商的质量和服务水平也是一个挑战。
反思：企业需要建立完善的供应商评估体系，综合考虑供应商的质量、成本、交货时间等因素，从而做出明智的供应商选择。
浅谈军工企业质量管理的问题及对策的论文
浅谈军工企业质量管理的问题及对策的论文浅谈军工企业质量管理的问题及对策的论文当今时代，科技发展迅速，军工产业也随之进步，应用的技术更先进，我国的武器装备在不断升级，这都得益于新材料和新技术的应用。
在经济全球化的浪潮中，军工企业的发展在市场中的竞争压力比较大，提高产品的质量是重要的发展策略，这就需要高水平的质量管理。
1 军工企业管理中的问题1.1 没有树立正确的管理观念在大多数军工企业中，管理人员和工人对产品的质量管理都存在一定的误区，认为产品的质量是靠制造工艺决定的，靠检验来对产品的质量进行把关，并认为产品的质量管理是质检部门的工作，与其他人员和部门无关。
实际上，这种意识是比较落后的。
从长远的角度来看，军工产品的质量对国家的发展有重要的意义和影响，因此，必须保证产品的质量过关，不仅仅是合格，要具备更超前的技术和更优越的性能，这样才能提高产品的市场竞争力以及我国在国际中的竞争力。
因此，对于军工产品的质量管理可以说是人人有责的。
树立责任意识和正确的管理观念，对军工产品的质量有重要的意义。
1.2 缺乏全面的质量控制要想保证产品的.质量，对各个生产环节都要严格把关。
包括设计阶段、生产阶段、验收阶段的整个过程。
通过科学合理的设计、严格有序的生产过程、细致的验收，对产品生产的整个程序进行规范，参与生产的各个部门和工作人员都要关注生产过程中的问题，这样才能规范生产过程，有效的保证产品的质量。
当前，很多军工企业并没有对产品的生产过程实行全面的管理与监控。
1.3 人员配置不科学在很多军工企业中，人员的流动是比较常见的，有新老员工的交替，新员工进入企业后，得不到专业的技术培训，对质量技术没有深入的了解，导致在产品设计、制造的过程以及质量管理的过程中存在一定的问题，并不能得到有效的管理，在整个生产过程中，质量管理技术的应用比较少，给产品的质量造成一定的影响。
传统的军工生产主要采用控制图、因果图以及直方图等技术，这种方式本身就是形式化的，而且在长期的生产中也逐渐被忽视[1]。
国有企业的供应链管理与优化
国有企业的供应链管理与优化供应链管理是指通过合理组织和协调企业内部和外部各个环节，实现原材料及产品从供应商到制造商再到最终用户的流动和协同操作的管理模式。
作为国有企业，优化供应链管理对于提高效率、降低成本、提升竞争力至关重要。
本文将从战略规划、供应商选择、采购管理、物流及分销等方面探讨国有企业供应链管理的关键问题及优化方法。
一、战略规划国有企业的供应链管理应该与企业的战略目标和发展规划相一致。
首先，国有企业需要明确其核心竞争力，确定自身的定位和目标市场，并在供应链管理中体现。
其次，国有企业需要建立有效的战略伙伴关系，与供应商和分销商保持密切的合作，共同推动供应链的优化和创新。
二、供应商选择国有企业在供应商选择时需要考虑多个因素，包括供应商的信誉度、产品质量、交货能力、价格和售后服务等。
通过建立供应商绩效评估体系，国有企业可以对供应商进行定期的评估和考核，以确保供应商的稳定性和合作的长期性。
此外，国有企业还可以考虑采用多元化的供应商策略，降低风险，提高供应链的灵活性和响应能力。
三、采购管理在采购过程中，国有企业需要先进的采购管理系统和流程，以提高效率和减少错误。
国有企业可以采用电子采购系统，实现采购流程的信息化和自动化。
此外，国有企业还应加强供应商协同管理，与供应商分享信息，共同制定采购计划和策略，以减少库存和降低成本。
四、物流与仓储物流与仓储是国有企业供应链管理中的重要环节。
国有企业需要建立高效的运输网络和仓储系统，以确保原材料和产品的及时供应和分发。
国有企业可以合理规划物流网络，采用合适的运输方式，提高运输效率和降低运输成本。
在仓储方面，国有企业可以借助信息技术，建立智能化的仓储系统，提高仓储管理的精确性和效率。
五、供应链优化为了进一步优化国有企业的供应链管理，可以考虑以下方面的优化方法。
首先，国有企业可以通过信息技术的应用，实现供应链的可视化和实时监控，以便及时发现和解决问题。
其次，国有企业可以建立供应链协同平台，促进内外部信息共享和沟通，提高供应链整体效能。
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军工企业供应链管理提升的若干思考
作者：胡芳菲
来源：《科学与财富》2018年第30期
摘要：进入21世纪以来，随着我国科学技术的不断发展和社会的不断进步，大数据技术应用已经渗透到管理的方方面面，加上人工智能，管理将变的越来越智慧化，如何提高军工企业核心竞争力，针对供应链管理，抓住业务场景重要流程是提升智慧化水平及管理提升的关键渠道。
本文正是在此基础上提出了如何才能采取有效的措施来促进我国军工企业供应链管理的进一步提升。
关键词：军工企业；供应链管理；提升
随着经济社会的不断发展，供应链管理得到了一定的普及和应用，目前这种先进的管理模式已经被社会各界所接受和认可，但是从目前的情况来看，从真正意义上建立起科学完善的供应链管理系统的企业还相对较少[1]。
军工企业在我国属于一种独特的经济组织，由于其特殊性的要求必须要对其供应链管理展开深入的研究和分析，才能从真正意义上建立起一套先进且完善的供应链管理系统。
一、我国军工企业供应链管理模式实施过程中存在的问题
（一）物资选用不规范，集中化、通用化水平不高
从我国传统的军工企业来看，其物资采购严格遵守“统一性”原则，但是从目前的情况来看，军工企业的设计师及其相关的工作人员在研究和开发的过程中普遍存在着物资选用随意的现象，同时在加上工作人员自身对于生产厂商及其产品的基本情况不甚了解，使得物资采购方面仍旧存在诸多的问题，例如物资品种规格选用较多、成本较高且容易导致后期补货等问题。
（二）采购计划不合理，有效性较低
在现有的ERP系统中，采购计划通过系统运算自动下达给采购部门。
目前在这种计划模式下，系统根据供需平衡严格进行MRP运算，执行过程中经常出现冗余计划或者计划需求时间不合理，时间交付时间不能满足需求等问提。
（三）合同履约率低，维护成本高
合同履约率高低是一个企业供应链管理和采购管理水平是直观体现，长期以来，如何提高合同履约率是困扰军工企业重大问题。
传统方式是通过人工干预，电话、传真、邮件或者现场
跟催交付进度[2]。
由于和供应商缺乏信息化联动，供应商反馈的交付进度、交付瓶颈问题等大量的重复性工作需要采购人员人工维护，成本高，效率低。
二、军工企业提升和深化供应链管理的方法
（一）借助物联网、人工智能、大数据技术、构建智慧化选型信息系统
设计人员根据项目需求，提出相应的技术要求，系统能够自动识别模糊需求，自动检索满足需求的物料和其对应的供应商。
提供该物料详细的技术参数，同时能够提供智慧化的建议，如在同样的应用环境中，前期采购是否有相同或者类似型号的产品。
（二）建立选型专家团，对选型工作进行系统管理
选型专家团由前端的设计、质量、采购、财务等各个领域组成。
专家团的主要职责是对选型工作进行系统管理，项目工程实施方案阶段对项目的新物料选用进行评审，对关键新选用物料（高风险、对产品可靠性指标影响大的物料）进行技术质量认证，对物料的换型工作全流程进行管控，同时综合物料技术发展方向、未来项目应用情况、物料供应的竞争情况、可采购性、成本、交付周期等因素，制订物料选用战略规划方案。
（三）供应商参与项目早期设计选型，提升选型质量
整合利用供应商资源在项目早期产品研制、竞标阶段引入多家供应商通过技术合作、赠送样品等方式，参与产品指标验证，既能加快产品研制进度，又能提升选型质量，实现与供应商的风险共担、合作共嬴。
（四）建立智慧计划管控系统，支持复杂的计划需求
通过信息化手段，建立智慧计划管控系统，具备如下功能[3]：
基于需求预测的主动式计划管控能力。
结合项目年度WBS计划，与供应商签订订货框架协议，制定详细的年度计划、季度计划、月度计划，部分物料可通过供应商理库存（VMI）的方式进行计划管控，有条不素的保障项目WBS物料需求。
基于项目计划管理和物料统筹计划管理能够相互切換，有效解决计划冗余问题，提升计划执行效率。
实时考虑生产过程损耗、成品率、物料单位转换等因素对计划需求的影响，将设计需求转化为实际生产需求的过程实现精准化运算，避免计划遗漏和补充计划，具备计划预警的功能，基于严格MRP运算的计划管控模式下，适应精益生产的需求，对于不满足需求的计划提前预警，提醒采购人员加快进度，及时跟催。
（五）自动生成合同并下发到供应商，优化采购流程
智慧履约系统包括需方终端和供应商终端，需方终端根据采购货品的类型设置不同的合同生成条件，条件达成则自动在系统中生成合同文件并发送至供应商终端，合同文件含型号、数量、质量等级、价格、交货期等信息，供应商可通过其终端响应该合同文件[4]。
根据计划来源类别设置不同的合同生成条件，是对多通道智慧供应链的有力支撑。
对军品，按集中管控策略严格保证产品质量；对民品按系统中预设的授权额度，敏捷地做出决策对；创新项目设计师可通过需方终端自主发起采购流程；对有历史采购记录的产品，采购计划一旦下达，系统按现有价格体系自动生成合同下达至供应商终端。
（六）合同执行精益化发展，提高履约准确性
军工企业的物资采购大多是“多批次，少批量”，智慧履约系统融合精益生产理念，通过信息化手段引导合同的准确执行。
供应商终端自动对每一批产品赋二维码标识，物流环节通过扫码即可将货物送至用户货物集散中心。
货物到达用户集散中心后，智能分货系统将货物根据不同种类送去相应的智能化检验场所根据验收规范进行检验，合格则自动送入库房完成入库；不合格则生成检验报告，提示相关技术人员选择下一步执行指令（让步接收退回供应商处），直至完成入库[5]。
每批产品从供应商终端处生成二维码标识起，直至完成入库，期间所有环节发生的事件均在系统中留有记录，具有可追溯性。
若器材未按合同规定时间节点完成，需方终端自动向供应商终端发送提醒信息，督促供应商在系统中回复详细交付计划，后续按回复节点进行考核。
结束语
综上所述，我们可以知道只有科学合理且切实符合军工企业生产实际的供应链管理模式才能最大程度的发挥其真实效用。
本文首先分析了我国军工企业供应链管理在实施过程中的主要问提，并提出了一定的建议和措施以优化我国军工企业的供应链管理模式，希望通过本文对军工企业供应链管理的研究和分析，可以对我国军工企业乃至其他类型企业的供应链管理模式的发展起到一定的铺垫性作用。
参考文献：
[1]刘钰蕾，杨京晶，林淑明.面向供应链的航天军工企业质量管理模式探讨[C].//第四届中国航天质量论坛论文集.北京航天情报与信息研究所，2013：544-548.
[2]李建民.军工企业主导的供应链激励机制协调研究[J].价值工程，2017，（1）：68-70.
[3]李建民.努力水平下军工企业主导的供应链收益共享机制协调模型[J].海军工程大学学报，2017，（4）：79-85.
[4]李建民.军工企业主导下的供应链组合型收益共享协调机制模型[J].湖南商学院学报，2017，（1）：88-94.
[5]朱革红.军工企业的供应链管理模式研究[D].西南交通大学，2003.。