集团专业技术职称评审流程
专业技术职称评审基本流程
专业技术职称评审基本流程专业技术职称评审是指对专业技术人员在相应领域的专业技术水平和工作实绩进行评定和认定的一种程序。
通过评审，可以评定专业技术人员在专业技术岗位上的职称，以便为其进一步的职业发展提供支持和指导。
下面将详细介绍专业技术职称评审的基本流程。
1.确定职称评审专业领域和条件：首先需要确定职称评审的专业领域，例如建筑工程、电子信息等。
同时需要明确评审的条件，包括学历要求、工作年限、论文或专著、科研项目等。
2.编写申报材料：申请人需要准备一系列申报材料，包括个人简历、学历、工作经历、技术职务任职证明、论文或专著成果、科研项目等。
4.技术专家评审：评审组根据专业领域的具体情况，邀请相关领域的专家进行评审。
评审专家对申报人提交的论文或专著、科研项目进行评估，并进行技术能力和专业水平的综合评价。
5.综合评定：评审组根据评审专家的意见和评审标准，对申报人的专业技术水平和工作实绩进行综合评定。
一般评定为符合条件、一般（或较好）、良好、优秀等级。
6.发布评审结果：评审组将评审结果公示，并通知申报人。
申报人可以查看自己的评审结果，并提出申诉。
7.征求意见：评审结果公示期间，任何单位或个人可以对评审结果提出异议或意见。
评审组将对相关意见进行核实和调查，确保评审结果的公正和准确性。
8.审定职称：评审组根据评审结果和符合条件人员的数量，进行职称的审定，确定获得职称的人员，并发放职称证书。
9.评审结果的利用：获得职称的人员可以在职称证书的基础上，享受相应的待遇和权益，包括晋升、提薪等。
同时，评审结果也可以作为评估企业或组织专业技术水平和能力的参考。
总之，专业技术职称评审是一个系统的、科学的评价过程，通过评审可以对专业技术人员的能力和水平进行认定和评定，促进其专业发展和提高。
评审结果的公正性和准确性对于评审的公信力和权威性具有重要意义。
联想集团技术职称评定标准与流程051208
联想集团技术职称评定标准与流程(试行中文版) Career Paths for Lenovo Technical Professionals版本：V0.9日期：2005-12-08内容简介一、前言二、总则三、评定流程四、评定组织五、工程师序列评定细则六、研究员序列评定细则七、首席研究员/首席工程师评定细则八、首席科学家评定细则九、附件一、前言为了发展、激励和保留技术人员，联想集团从2000年开始建立了技术人员的职业发展阶梯。
到目前为止，已开展了五次技术职称评定，培养、评定和保留了一大批高级技术带头人，为联想的技术创新做出了重要贡献。
截至04年底，共评出了首席科学家1人，首席研究员3人，资深研究员3人，主任工程师5人。
同时，IBM 也有其成熟的技术职称体系。
IBM PCD在IBM经过20多年的发展，拥有了大批的高级技术人员,确保了IBM PCD个人电脑在市场上的技术领先地位。
截止04年底，IBM PCD拥有首席科学家1人，首席工程师4人，主任工程师14人。
新联想成立后，拥有来自中国、美国、日本的技术人员共？名。
随着联想国际化的进程，对技术人员的要求也发生了变化，联想需要一套全球统一的职称体系以评价公司在各国的技术人员。
因此我们将整合联想技术职称体系和IBM PCD的技术职称体系，建立一套更加科学、简洁、适合新联想的职称体系。
从2005财年开始，将按照新职称体系来进行全球的技术职称评定，关于薪酬对应等事宜由公司人力资源部和技术职称工作组成员后续共同完成（另文发布）。
新职称体系主要有以下几个特点：1.根据工作性质和内容把职称序列分为：研究序列，开发序列和项目管理序列（项目管理序列属新增序列，后续发布）2.规范和重新定义了各级别职称的中英文名称，更加标准和国际化3.研究序列和开发序列之间有更清晰的层级对应，更有利于技术人员的轮岗、调动和发展4.对每个级别职称从工作职责、知识技能、沟通合作、问题解决、领导力和贡献6个维度分别进行描述5.不同级别的职称评定采取不同的评审及审批程序6.高级职称（主任研究员/主任工程师及以上）评定需要进行全球答辩二、总则1、目的⏹建立技术人员职业发展通道，明确各发展阶段的要求⏹保障技术人员应获得的荣誉及待遇⏹建立公司级完整清晰的技术人才档案库，为公司未来发展培养和储备技术人才2、基本原则⏹公司设立技术职称工作组，统一组织评定工作的开展⏹公司根据业务特点将适用范围内的业务群组和部门划分为若干评定单元，并按评定单元来具体组织⏹不同层级采取不同的评审及审批程序⏹职称与待遇相对应⏹职称评定本着定量与定性评价相结合，兼顾能力与业绩⏹各业务群、各部门间技术人员的职称具有可比性，跨部门调动时可参考原序列的职称等级⏹技术人员的职称原则上逐级递升，对于能力突出或贡献突出的技术人员允许职称越级或破格晋升⏹技术职称工作小组及评审委员会需本着公平、公正的态度进行评审工作3、参评资格⏹具有联想集团有限公司正式员工资格的技术人员4、适用范围技术职称体系适用于联想集团中央研发系统、业务群组及具有相关技术类岗位的部门：⏹中央研发系统所有技术人员⏹业务群中所有工程技术人员⏹移动公司所有工程技术人员⏹其他相关部门的工程技术人员5、技术职称的层级及称谓技术职称目前分为两个序列：研究序列及工程师序列。
集团内部职称评定管理制度
三一集团有限公司管理制度 集团内部职称评定管理制度ZG/RZ001-2011 版本V1实施日期2011年1月1日第 1 页 共 5 页编制人 肖艳平更 改 记 录修订版 处数 更改依据 更改人更改日期 确认人 王务超 V1 肖艳平 2010.12.30 批准人唐修国1 目的规范集团内部职称管理体系，指导各体系规范内部职称评定制度及评定实施。
2 适用范围集团总部、各事业部及其所属子公司和分支机构的内部评职。
3 流程图资源内部学4 流程说明步骤工作事项责任岗位事项说明应用表单01 编制评职制度并报分管领导审批人力资源经理1.各体系评职制度不违背集团评职制度。
2.评职制度包括管理规定、评分手册。
管理规定包括评定目的与范围、评定机构与职责、评定程序与要求、比例控制等。
评分手册包括学历、工作年限、业务知识、工作能力、在司业绩、奖励加分等各类评分标准。
3.需组织体系业务部门研讨或会审，达成共识。
4.审批后的评职制度报人力资源总部备案。
02 建设评职考核题库人力资源经理1.内部职称评定的笔试题库，各体系各专业不少于5套标准试题，并附标准答案。
2.题库每年度更新至少1次。
3.题库须经签署保密协议的专业负责人审核通过。
03 发布评职通知人力资源经理1.通知须经体系主管或分管领导审批通过。
2.评职每年组织1-2次。
3.发布评职通知后，组织事业部人力资源、体系各业务部门相关责任人开展评职操作培训，04 组织评职报名业务部门负责人1.各业务单位根据要求，组织本单位人员申报，并整理、确认、递交申报资料。
评职基础条件见附表1。
2.越级申报需报分管领导特批，且只能越一级。
申报表（纸质）05 资格审查事业部HR部总监1.审核学历、工作年限、在司业绩等基础条件是否达标。
若不符合申报，不进入考试环节。
2.外部职称转内部职称：省或国家级外部职称证书，可降一级转评为内部职称，各事业部人力资源部办理。
申报表（纸质）06 组织考试人力资源经理1.组织资格审查合格人员参加专业考试，重点考察申报人员的业务知识。
职称评审课件(定稿)
（三）高级职称
7、高级政工师： （1）系统掌握党的基本理论方针，能运用马克思主义的立场、观点、方法分析和处理思 想政治工作中的重大问题； （2）对党的思想政治工作的基本原则、优良传统及国内外有关的新情况、新经验有较深 的研究，具有比较系统的历史、教育、法律等知识，又比较丰富的思想政治工作经验，在 方法上有所创新，思想品德优良，密切联系群众，善于做群众工作，在群众中有较高的威 信； （3）具有较强的研究、写作和口头表达能力，起草或主持起草过三篇以上重要文章，在 省部级以上报刊独立发表过两篇以上有较高水平的思想政治工作论文或出版过专著； （4）能组织、指导完成重要的综合性思想政治工作任务，并有突出的工作实绩。
（二）中级职称
1、学历、资历应符合下列条件之一： （1）大学专科毕业后，任助理级职称四年以上。 （2）大学本科毕业后，任助理级职称四年以上。 （3）研究生毕业后，任助理级职称三年以上。 2、工程师、经济师、会计师要求：（1）了解本专业国内外发展现状和趋势，能够灵活运用 本专业的基础理论知识和专业技术知识。（2）基本掌握现代专业或技术管理的方法，有独 立解决比较复杂的技术问题的能力，有一定的实践经验，并且具有主持或参与过项目相关专 业技术或管理工作的经历。经济师、会计师评审必须取得国家统一考试的相关职业资格。 3、政工师要求：（1）熟悉党的理论方针，能认真在自己工作范围内运用贯彻；（2）懂得 党的思想政治工作的基本原则、优良传统及历史、教育、法规等专业知识，熟悉本职业务， 有做思想政治工作的实践经验，并有较好的工作实绩；（3）密切联系群众，能独立在群众 中开展宣传讲解工作，有较强的语言文字表达能力和组织能力，能起草本职工作范围内的文 件、文章。 5、有1篇以上本专业的学术论文。（无需发表）
（四）教授级职称
集团有限公司职称评审管理办法
集团有限公司职称评审管理办法xxx集团有限公司职称评审管理办法目录第一章总则 (2)第二章职称评审组织管理 (3)第三章职称档级升降管理 (5)第四章职称晋升条件 (6)第五章职称评审内容及方式 (8)第六章附则 (12)附件一：各级职称基本任职资格 (13)附件二：职称评审申报表 (15)1第一章总则第一条建立和规范公司职称评定与职称管理，鼓励从事专业岗位工作的员工专精所长，引导员工在竞争环境中去增长知识、技能，提高能力，从而实现员工素质的提高和企业人力资本的增值，促进员工自身职业生涯与企业目标结合与统一，特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于管理职系和专业技术职系的员工，不适用于实习期未转正的员工以及临时合约的员工。
工勤职系的员工不进行职称评定。
第三条本管理办法将专业技术职称划分为员级、初级、中级、高级四个等级，各职称等级内又划分为若干档次。
职称评定由公司职称评审委员会定期按照相应的评审程序、评审方法和评审条件统一评定。
第四条职称评审是与薪酬、培训等人力资源工作保持协调一致，且有机结合的人力资源管理办法。
第五条职称评审管理包括职称等级的晋升评审管理和职称等级内的档级升降管理。
2第二章职称评审组织管理第六条从事设计、经济（管理）、会计等专业工作的人员，符合申报专业技术职称任职资格基本条件者可以申报相应的专业技术职称。
每年的12月15日至30日为职称评审工作期。
第七条职称评审工作由人力资源部负责组织，并由各部门协助进行。
人力资源部负责组建职称评审委员会，汇集各部门上报资料，组织职称评审会议等工作；各部门相关人员协助人力资源部完成上报参评者名单、收集各类职称评审所需资料等工作。
第八条职称评审委员会委员由人力资源部负责选聘公司各类资深专业人士出任。
（一）中级及以下职称评审委员会成员由申请人所在部门主管副总、主管人力资源副总、部门经理、专业人员（内部资深专业技术人士）、人力资源部经理和绩效薪酬管理人员组成；（二）高级职称评审委员会由公司总裁、副总、部门经理、专业技术人员（内部和外部资深专业技术人士）、人力资源部经理和绩效薪酬管理人员组成。
山西汾西矿业集团有限责任公司职称待遇文件
山西汾西矿业集团有限责任公司职称待遇文件摘要：一、引言二、山西汾西矿业集团有限责任公司职称待遇概述1.职称类别及等级2.职称待遇标准3.职称晋升政策三、职称待遇的具体体现1.工资待遇2.福利待遇3.职务晋升四、职称评定流程1.申报阶段2.评审阶段3.公示阶段4.发放证书阶段五、结论正文：一、引言随着我国经济社会的快速发展，人力资源开发和管理越来越受到企业重视。
职称评定作为衡量企事业单位专业技术人员能力水平的重要手段，已成为广大员工关注的焦点。
本文将对山西汾西矿业集团有限责任公司的职称待遇进行详细解读，以期为广大员工提供有益的参考。
二、山西汾西矿业集团有限责任公司职称待遇概述1.职称类别及等级根据我国相关规定，山西汾西矿业集团有限责任公司的职称分为工程、经济、会计、教育、卫生等系列，各系列职称等级分为初级、中级、高级。
其中，初级职称包括助理工程师、助理经济师、助理会计师等；中级职称包括工程师、经济师、会计师等；高级职称包括高级工程师、高级经济师、高级会计师等。
2.职称待遇标准山西汾西矿业集团有限责任公司依据国家及地方相关政策，制定了相应的职称待遇标准。
一般来说，职称越高，对应的工资待遇、福利待遇和职务晋升机会越多。
具体待遇如下：（1）工资待遇：根据员工职称等级，对应的基本工资、岗位工资和绩效工资有所不同。
（2）福利待遇：如住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，按照职称等级设定相应标准。
（3）职务晋升：职称晋升与职务晋升息息相关，职称越高，担任管理岗位的机会越大。
3.职称晋升政策为激发员工积极性，山西汾西矿业集团有限责任公司制定了公平、公正、公开的职称晋升政策。
员工可通过申报、评审、公示等环节，晋升至更高职称。
三、职称待遇的具体体现1.工资待遇：根据员工所聘岗位和实际工作业绩，按照不同职称等级支付相应工资。
2.福利待遇：根据职称等级，为员工提供相应的住房、交通、通讯等补贴。
3.职务晋升：职称晋升与职务晋升相互促进，员工可凭借高职称担任更高职务。
技术人员职称评定及管理办法
各位同仁：根据置信集团公司人力资源管理委员会提出的技术类职员职称改革的相关意见，集团办综合行政部收集了关于设计类、工程类、预算类职称考取的相关要求,结合置信集团公司的实际情况，拟订了《专业技术类职员职称管理试行办法》。
请各位同仁查阅,集团办综合行政部将会在下周一（4月17日）开始安排时间到各公司与各位交流并收集各位关于此办法的相关意见和建议。
感谢工作支持！集团办综合行政部二○○六年四月十三日文件分发人员名单：序号专业岗位类别姓名所在公司/部门备注1 综合类张义伟成本控制小组2 技术类林维花园城项目3 技术类胡元锋青羊发展4 技术类思成花园城项目5 技术类胡勇城市会所6 技术类李恭华天府置信7 工程类邓英杰西部鞋都8 工程类周卫花园城项目9 工程类刘强城市会所10 工程类冯明亮青羊发展11 工程类邵景山蔚信房产12 预算类陈萍城市会所13 预算类张英花园城项目14 预算类何银林丽都玉园15 预算类廖德培绵阳置信专业技术类职称管理评审办法（设计、工程、预算类试行）一、目的为建立集团公司范围内专业技术人员的职业发展通道，完善职员职称管理体系，鼓励专业技术类职员努力提高自身专业素质，现特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于集团公司范围内所有从事设计、工程及预算类工作的专业技术职员。
三、职称定义本办法中所指的“职称”特指:在成都置信集团公司范围内，由集团内部专门的职称评审机构评定认可并颁发证书的职务等级称谓,应与各省、市（地）人事局评定的专业技术职称（本办法中称:“社会专业职称”）区分开来。
四、职称评审管理机构由集团职称评审委员会主席、集团人力资源部、各专业类别职称评定小组共同组成，其组织结构如图1所示：（一）职称评审委员会主席集团公司总经理职称评审委员会主席工程类职称评定小组预算类职称评定小组设计类职称评定小组图1、职称评审管理机构组织结构图集团人力资源部职称评审委员会主席由集团公司总经理兼任，主要负责指导集团公司职员职称评审管理工作；监督各专业类别职称评定小组的评审工作;对评审结果进行审批. （二） 集团人力资源部在评审委员会主席的指导下，完善集团公司职员职称评审管理办法；组织实施每年集团内职称评审工作;对职员职称的日常管理工作。
集团专业技术职称评审流程[整理版]
（讨论稿）
集团专业技术人员各级各类专业技术职称评审工作严格按照北京市人事局相关文件规定执行。
集团人力资源部负责组织办理的工作内容有：各类大中专毕业生转正定级、各类人员初级职称认定，工程系列部分专业中级评审，其它系列中、高级职称评审由集团委托市属有关单位办理，以考代评的中级职称评审（如财会、经济、统计等），集团办理备案工作。
具体操作流程如下：
一、各类专业技术人员向所在单位进行申报
1、各类专业技术人员认真学习市人事局职称评审有关政
策，按照规定要求提出申请。
2、各单位对申报职称评审人员进行资格审批。
二、各单位向集团推荐审批合格人员。
三、集团人力资源部办理各级各类专业技术人员职称评审工
作。
1、对于转正定级和初级职称认定人员，集团人力资源部进
行资格审核，合格人员报集团主管理领导批准。
2、对申报中级系列集团中评委评审专业范围内的人员进
行职称评审工作。
（1）、委托中评委审阅论文。
（2）、组织论文答辩。
（3）、中评委评审表决。
3、对集团中评委专业范围以外的人员，集团人力资源部办
理委托评审工作。
四、对符合破格申报人员条件的专业技术人员办理破格审批手
续。
五、集团人力资源部通知评审结果。
六、集团人力资源部办理职称备案工作。
七、经北京市人事局批准后，办理各类专业技术职称证件。
集团人力资源部
2003年6月5日。
专业技术职称评审基本流程(★梳理外发版)
专业技术职称评审基本流程
为进一步规范专业技术职务评审推荐工作，根据潍坊市人力资源和社会保障局要求，结合我区工作实际，对全区专业技术职务评审推荐、材料报送流程梳理如下。
一、单位评审推荐流程：
专家评议（时间最早）→公示（起止时间：评议后的第一个至第5个工作日）→“六公开”监督卡（公示的最后一天）→申报专业技术职务资格公示情况（落款时间为公示结束后的第一个工作日）。
其中：
1.《申报专业技术职务资格专家评议情况表》，评委签字7人（专业技术岗位人员），监察人员签字2人，以上9人不得为半年度参评人员。
2.公示内容包括：通过系统打印的评审表（正反两面）。
3.《推荐申报专业技术职称“六公开”监督卡》应由本单位所有专业技术人员签字。
二、材料报送流程：
1.初级职称：
呈报单位→县（区）级人社部门（党群工作部）
三、其它
各系列的初级、中级、副高级、正高级职称评审材料的具体要求由各级评审委员会制定，材料的审核把关及特殊情况的处理由各县（区）级首个接收上报材料单位及时沟通上级主管部门予以答复和协调解决。
如工程系列职称：
1.初级、副高级职称评审材料的具体要求由初级职称评审委员会（县、区级人社部门确定）、市高级职称评审委员会（市人社部门）确定，县（区）级人社部门负责政策解释。
2.中级、正高级职称评审材料的具体要求由工程中级评审委员会（市级单位）、正高级职称评审委员会（省级单位）确定，县（区）级对口部门负责政策解释。
专业技术人员初级职称评审工作流程
专业技术人员初级职称评审工作流程一、筹备阶段1.确定评审委员会：由单位领导指定合适的专家组成评审委员会，并确定评审委员会的主任。
2.制定评审方案：评审委员会根据相关规定和要求，制定评审方案，明确评审的内容、程序、要求、标准等。
二、申报阶段2.申报资料准备：申报人员按要求准备申报资料，包括个人简历、职业培训经历、专业技术成果、业绩材料、推荐信等。
3.申报材料递交：申报人员按规定时间将申报材料递交给单位的评审组织单位（如人力资源部门）。
三、初审阶段2.材料评审：评审委员会成员对初审通过的申报材料进行评审，根据评审标准进行综合评定。
四、备案阶段1.评审委员会讨论：评审委员会成员根据评审结果进行讨论和研究，形成初步评审意见。
2.备案报告：评审委员会主任将初步评审意见整理成备案报告，提交给单位领导或人力资源部门。
五、公示阶段1.公示公告：单位通过官方网站、内部通知等发布初级职称评审的公示公告，公示申报人员的姓名、职务、单位等基本信息，公示时间一般为7天。
2.公示反馈：公示期间，单位接受对申报人员的异议和反馈意见，对于合理且符合规定的反馈意见，组织进行复核。
六、复核阶段1.复核申请：申报人员对公示期间反馈的意见进行复核申请，说明复核的理由和依据。
2.复核组成立：单位根据复核申请，组成复核组进行复核工作，确保复核工作的独立性和公正性。
3.复核结果：复核组根据复核申请和相关材料，进行复核作业，评定复核结果，并形成复核意见报告。
七、终审阶段1.终审讨论：评审委员会根据复核结果及复核意见报告，进行终审讨论和决定，形成最终评审结果。
2.终审结果通知：单位通过书面通知方式将最终评审结果通知给申报人员，并公示在单位内部。
八、结果管理1.职称授予：单位根据最终评审结果，对通过评审的申报人员进行正式的职称授予，颁发相应的证书和聘书。
2.不合格处理：对于未能通过评审的申报人员，单位根据相关规定和要求，进行不合格处理，并告知其申诉渠道和程序。
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（讨论稿）
集团专业技术人员各级各类专业技术职称评审工作严格按照北京市人事局相关文件规定执行。
集团人力资源部负责组织办理的工作内容有：各类大中专毕业生转正定级、各类人员初级职称认定，工程系列部分专业中级评审，其它系列中、高级职称评审由集团委托市属有关单位办理，以考代评的中级职称评审（如财会、经济、统计等），集团办理备案工作。
具体操作流程如下：
一、各类专业技术人员向所在单位进行申报
1、各类专业技术人员认真学习市人事局职称评审有关政
策，按照规定要求提出申请。
2、各单位对申报职称评审人员进行资格审批。
二、各单位向集团推荐审批合格人员。
三、集团人力资源部办理各级各类专业技术人员职称评审工
作。
1、对于转正定级和初级职称认定人员，集团人力资源部进
行资格审核，合格人员报集团主管理领导批准。
2、对申报中级系列集团中评委评审专业范围内的人员进
行职称评审工作。
（1）、委托中评委审阅论文。
（2）、组织论文答辩。
（3）、中评委评审表决。
3、对集团中评委专业范围以外的人员，集团人力资源部办
理委托评审工作。
四、对符合破格申报人员条件的专业技术人员办理破格审批手
续。
五、集团人力资源部通知评审结果。
六、集团人力资源部办理职称备案工作。
七、经北京市人事局批准后，办理各类专业技术职称证件。
集团人力资源部 2003年6月5日。