企业文化建设探索及实践

企业文化建设探索及实践
过去评价一个企业的好坏，人们往往只看业绩，但现在开始关注一个企业的文化。

业界已经有一个共识：优秀的企业文化能够使企业产生持续性竞争力和凝聚力，是企业核心竞争力的源泉，它对企业发展有着重要的意义。

一、什么是企业文化
企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。

是经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

第一，企业文化的隐形性。

企业文化是一种意识形态，属于上层建筑范畴，因而它隐匿地存在于广大员工的心灵之中，并在员工的潜意识中形成共识，在员工的心灵中打上深深的烙印。

第二，企业文化具有独特的个性化。

企业文化不是一朝一夕形成的，它是企业独特的个性文化长期积淀形成的。

一种经营理念，一种行为准则，要得到全体员工的认同决非易事。

第三，企业文化内在的继承性。

企业文化是在一定的环境中发展而形成的，它是企业根据自身条件创建，长期坚持宣传、不断实践和不断规范的结果。

第四，企业文化不具有模仿性。

企业文化是一个企业所信奉的主要价值观，这种价值观只能为某一个企业所独创。

二、正确认识企业文化的内涵
当前，很多人对企业文化的理解存在偏差，将企业文化混同于思想政治工作，认为企业文化就是为员工解疑释惑、帮困救助。

将企业文化混同于精神文明建设，认为企业文化建设就是搞活动、树典型、唱赞歌。

将企业文化混同于员工娱乐文化，认为企业文化就是组织员工开展业余文体活动。

这些理解都只涉及了企业文化的表象的部分，没有涉及企业文化真正核心：“观念”。

正确认识了企业文化的内涵，就为加强企业文化建设奠定了基础。

三、中原石化公司企业文化建设探索与实践
第一，中原石化核心价值理念构成要件。

HSE管理体系与企业安全文化建设。

国内外安全生产实践经验充分说明，短期安全靠运气，中期安全靠管理，长期安全靠文化。

建设企业健康的HSE文化，在企业文化的基础上实施HSE 管理，对改善石油化工行业的管理工作具有现实意义。

一是营造浓厚的安全文化氛围。

中原石化公司通过组织开展“安全生产月”、“应急演练周”、“119”消防宣传周、“职防周”等系列活动，大力宣传“安全高于一切，生命最为珍贵”、“关爱生命、关注安全”等安全文化核心理念。

二
是加大安全投入，加快安全教育基础建设，增强日常安全教育培训效果。

三是依法落实安全培训，实现全员安全资格达标。

坚持“先培训，后上岗”，切实做好各类人员的安全培训取证、复审或再教育工作，实现100%持证上岗。

制度文化建设。

企业文化建设总是沿着精神文化――制度文化――新的精神文化的轨迹不断发展、丰富和提高。

中原石化公司坚持抓好制度标准化、信息化体系建设。

强化归口管理、分类负责管理机制，编制公司《年度制度修订计划》，初步建立公司覆盖全面、衔接有序、程序严格、流程清晰的标准化制度体系，并积极开展“我为制度做诊断”专项活动，结合精细化、规范化管理要求，分析制度管理短板，探索全员参与，持续改进的制度管理机制。

财务文化建设。

财务文化不只是被动地受制于外部环境的影响，而且，能够能动地反作用于企业与社会，推动整个企业和社会文化的建设。

中原石化积极开展财务文化建设，努力更新观念、转变工作作风。

始终倡导“讲原则、守纪律、重品行、负责任、顾大局”的企业财务文化，围绕公司中心工作，注重价值管理，完善全面预算管理，深入推进全员成本目标管理，加强内控和风险管理，努力提升财务管理水平，在财会队伍中营造积极向上的工作氛围，争做公司经营管理排头兵。

严格要求财会人员遵守财务工作纪律，不断提高职业操守，认真履
行监督职责，按制度办事，依程序运作，切实为企业把好关当好家。

廉洁文化建设。

廉洁文化的发展可以有力促进企业文化的发展，而搞好廉洁文化又必须以企业文化为载体，根植于企业文化。

中原石化廉洁文化建设以党的十八大和中纪委二次全会精神为指导，按照河南省纪委、集团公司党组、纪检组监察局和公司党委的工作部署，围绕中心、服务大局，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，认真做好党风廉政教育、制度建设、效能监察、业务公开和案件检查等工作，扎实推进惩防体系建设，加大党员干部改进工作作风、密切联系群众的督导检查，严明党的纪律特别是政治纪律，积极探索实施廉洁风险防控，为公司生产经营改革发展提供可靠保证。

思想文化建设。

近年来，中原石化党委始终坚持党建工作与中心任务融合渗透，充分发挥党委的政治核心、党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，凝聚全体职工群众的力量，为公司的生产经营管理、科学发展稳定提供了强有力的思想和政治保证。

一是认真抓好两级中心组学习，不断创新学习内容和学习形式，用科学理论武装头脑、引领发展。

二是以党支部建设为重点，不断加强基层党组织建设，积极探索发挥基层
党组织作用的形式和方法。

三是坚持“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”，围绕生产经营中的重点、难点，开展市场化理念教育、形势任务教育和责任心教育，使员工树立正确的世界观、价值观。

和谐文化建设。

和谐文化是企业在生产经营管理过程中形成并用来引导和约束生产经营管理活动的企业管理思想的外展，实质是企业文化中的一种高级状态。

以人为本，引领和谐企业文化。

中原石化充分发挥工会组织优势，利用富有特色的活动，努力在武装广大职工群众头脑、指导实践、推动工作上下功夫。

民主管理，凝聚和谐企业文化。

中原石化不断深化落实职代会法定程序，规范职代会工作内容，提高职代会质量。

活动丰富，促进和谐企业文化。

中原石化不断加强老年活动中心基础建设，改善退休职工活动环境和条件，丰富活动内容和形式。

第二，近几年的发展对中原石化企业文化形成的影响。

存在决定意识，企业文化的核心价值观就是在企业谋生存、求发展的环境中形成的。

近年来，中原石化坚持围绕“特色”做文章，注重运用新技术进一步提高副产品的加工深度，抓住中国石化集团公司实施新能源战略的机遇，提出“两步走”的发展思路。

特别是60万吨/年MTO（甲醇制烯烃）项目建设以来，公司上下紧紧围绕项目建设和精细管理两条主线，在深入开展创先争优和“比学赶帮超”活动中
逐渐形成了“四种精神”。

一是顾全大局的“一盘棋”精神。

中原石化公司各级组织和班子成员紧紧围绕中心、服务大局，“不唱独角戏，善跳集体舞”，正确认识和处理局部和整体的关系，切实把公司各项工作部署落到实处。

二是全力以赴的拼搏精神。

中原石化广大党员、干部职工在各项工作面前，都表现出了在困难面前不低头、压力之下不畏缩，“不达目的、决不罢休”的信念和意志，竭尽全力做好每一项工作。

三是舍小家、顾大家的奉献精神。

在工作中，中原石化广大党员、干部职工发扬“五加二”、“白加黑”作风，不计个人得失，不计报酬，不讲条件，不怕疲劳，连续作战，在岗位上创先争优，充分发挥了党员干部的带头作用。

四是知难而进的进取精神。

在项目建设、装置检修、精细管理“三大任务”中，中原石化各单位、部门都表现出了知难而进、迎难而上、攻坚克难的进取精神。

四、加强企业文化建设的有效途径
建设先进的企业文化不是一朝一夕之功，需要长期的潜移默化、润物无声，才能达到更新理念、移风易俗。

结合中原石化的具体实践，关键方法就是要念好六字“诀”。

一是建设先进的企业文化要“立”。

在构塑企业精神中，特别要进行精准的提炼，使之形成具有鲜明个性和代表性的企业精神。

二是建设先进的企业文化要“导”。

企业文
化的形成是一个相互影响、潜移默化的过程，这就需要适度引导，让企业文化向着积极向上的方向转化。

三是建设先进的企业文化要“管”。

形成正确的行为规范和工作习惯，不能只靠自觉养成，还要靠必要的制度约束，用规章制度规范、限制、约束职工的行动，使之符合企业的需要。

四是建设先进的企业文化要“育”。

培育共同的价值观念是企业文化的核心，通过教育、倡导和模范人物的宣传感召等方式，使企业员工扬弃传统落后的价值观念，树立正确的、有利于企业生存发展的价值观念，并达成共识，成为全体员工思想和行为的准则。

五是建设先进的企业文化要“树”。

要大力弘扬先进典型的精神，让典型始终引领时代价值取向、道德风尚、精神追求，为建设企业核心价值体系提供有力支撑。

六是建设先进的企业文化要“聚”。

把员工与企业紧紧联系在一起，要让员工共享企业发展成果，关爱员工、尊重员工的主体地位和首创精神，进而凝聚广大员工的智慧和力量，使企业文化既反映企业发展需要，又体现员工发展愿望，实现企业发展与员工发展的和谐统一。

五、结束语
企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业中。

优秀的企业文化，将极大的促进企业发展，反之则将削弱企业的组织功能。

面对当今世界知识经济、经济全球化的新挑战，企业文化建设会越来越受到企业关注。

塑造优秀的企业文化对企业的制度创新、技术创新和管理创新，将会发生越来越重要的作用。

（作者单位：中国石化中原石化有限责任公司）。