浦江县融媒体中心(自建)建设方案
融媒体产品中心组建方案
融媒体产品中心组建方案公司领导：根据工作需要，拟成立公司融媒体产品中心，现将组建方案汇报如下：一、组建目的1.宣传推广：整合公司各种媒体资源，包括文字、图片、视频等，为公司提供全方位的传播服务提高公司的品牌知名度和影响力。
2.业务支撑：现有OTT平台的内容、UI运营管理；协助市场营销部、集团客户部及其他部门做好各类支撑。
3.创收降本：内容汇聚与变现工作，负责公司内容产品策划与运营，逐步降低内容采购成本，完成经营创收任务。
二、部门职责（一）宣传推广1.负责根据公司整体战略和市场定位，制定品牌宣传计划，明确品牌的核心价值观、形象标识和传播策略。
确保宣传计划的一致性和可持续性。
2.负责积极与各类媒体进行合作，包括传统媒体、数字媒体和社交媒体等，建立和维护与媒体的良好关系。
3.负责社交媒体平台的运营和维护，包括微博、微信、抖音等。
制定社交媒体运营策略，明确目标和内容规划。
同时，即时反馈用户的意见和需求，积极互动和回应，提高用户参与度和忠诚度。
4.负责对所有分公司的宣传动进行合规审查，确保宣传符合法律法规、行业规定和道德标准，且不涉及商业侵权。
与法务、综合办和其他相关部门合作，共同防范法律风险和道德危机。
5.负责短视频拍摄工作（业务宣传及公司重要活动记录）。
（二）业务支撑1.负责落实意识形态责任制度和宣传管理纪律的具体工作，负责节目内容的安全播出，贯彻落实三审三校、重播重审等宣传管理制度。
2.负责公司节目内容采集、编辑、排表、播出。
负责对接国网及节目供应商，确保节目内容的合规、合法播出。
3.负责UI设计、平面设计等美术编辑工作，负责平台UI后台系统管理工作。
4.负责协调技术部门和节目供应商统计、分析平台内容与产品数据。
5.负责协助其他业务部门做支撑及维护工作。
6.负责分公司内容、宣传工作的基础性培训工作。
（三）创收降本1.负责内容汇聚与变现工作。
负责公司内容产品策划与运营。
完成经营创收任务。
2.负责组织直播频道、点播专区等内容采购商务工作，负责内容采购商务合同的拟签、催款、落实与分成收入结算等工作。
县级融媒体中心自建建设方案共享版
县级融媒体中心自建建设方案共享版一、引言随着互联网的不断发展，融媒体已成为新时代传媒领域的核心业务之一。
县级融媒体中心作为地方媒体的重要组成部分，承担着融合传媒资源、提供全方位多媒体报道的重要职责。
本文旨在提出一种县级融媒体中心自建建设方案，以便实现更高效、更便捷的融媒体工作。
二、方案概述县级融媒体中心自建建设方案旨在整合各种媒体资源，包括文字、图片、音频和视频等多媒体形式。
通过搭建适合县级融媒体工作需求的硬件设备和软件平台，实现融媒体中心的自建，并为各级政府、企事业单位及公众提供全方位的新闻资讯服务。
三、建设目标1.提升县级融媒体中心的内容生产能力，提供更多元化、深度的资讯报道；2.多平台资源整合和发布，建立覆盖更广、传播更快的信息发布链路；3.建立全方位、全媒体的新闻资讯服务体系。
四、建设内容1. 引进先进设备引进符合融媒体工作需求的硬件设备，包括高性能的计算机、专业级的音视频设备、摄影设备等。
这些设备将成为基础设施，支持融媒体中心的日常工作。
2. 搭建融媒体平台在县级融媒体中心内，搭建适合融媒体工作需求的软件平台。
这些软件平台包括文字编辑、图片处理、音频处理和视频编辑等工具，用于生成、编辑和发布融媒体内容。
3. 培训人员建设融媒体中心必须配备专业的人员。
培训人员的目标是使他们熟悉融媒体工作流程和使用各种融媒体工具的技能。
4. 数据存储和管理建设完善的数据存储和管理系统，用于存储和管理产生的融媒体内容。
这些存储设备包括服务器、存储系统和数据库，并建立适当的备份和灾难恢复机制。
五、建设步骤1.需求分析：对县级融媒体中心的需求进行详细调研，明确建设目标和内容；2.设备采购：根据需求分析结果，购买符合要求的硬件设备，如计算机、音视频设备等；3.平台搭建：根据需求分析结果，选择适合的软件平台，搭建融媒体工作所需的各类工具；4.人员培训：培训融媒体中心人员，使其能够熟练使用各种融媒体工具和软件平台；5.数据存储和管理系统建设：建设数据存储和管理系统，确保数据安全和高效管理。
融媒体建设实施方案
融媒体建设实施方案1. 引言融媒体建设是指通过整合传统媒体和新兴媒体资源，创新内容表达形式、扩大传播渠道，实现媒体形态、工作流程、内容生产和传播方式的变革。
本文将探讨融媒体建设的实施方案，包括项目目标、技术架构、设计原则和实施步骤。
2. 项目目标融媒体建设的主要目标是提升传媒机构的内容生产和传播能力，打破媒体形态的壁垒，加强与用户的互动，提高信息传递效率。
具体目标包括：•构建多渠道内容发布平台，满足用户多样化的阅读习惯。
•引入用户生成内容（UGC）和社交媒体元素，增强用户参与感。
•构建智能化的内容管理系统，提高内容生产效率和质量。
•实现数据驱动的内容分发和个性化推荐，提升用户体验。
•建立全媒体运营模式，打破传统媒体门户的局限。
3. 技术架构3.1 基础设施融媒体建设的基础设施包括服务器、存储、网络等，需要满足高可用性、高并发、高存储和高带宽的需求。
可以采用云计算技术，借助公有云或私有云来支撑整个系统。
3.2 内容管理系统（CMS）内容管理系统是融媒体建设的核心组成部分，负责内容的创建、编辑、发布和管理等工作。
CMS需要具备以下功能：•多媒体内容支持：支持文字、图片、音频和视频等多种媒体形式的内容创作和展示。
•工作流引擎：实现内容生产流程的自动化，提高工作效率和质量。
•内容个性化推荐：根据用户的兴趣和行为数据，实现个性化的内容推荐和推送。
•多渠道发布：支持自动适配不同设备和平台，发布内容到网站、APP、微信公众号等多个渠道。
3.3 用户互动和社交媒体用户互动和社交媒体是融媒体建设的重要组成部分，可以通过引入用户生成内容（UGC）和社交媒体元素，增强用户参与感和粘性。
可以考虑以下功能：•用户评论和留言：用户可以在文章下方进行评论和留言，与作者和其他用户进行互动。
•社交媒体分享：用户可以通过微信、微博等社交媒体平台，将喜欢的内容分享给自己的朋友圈和粉丝。
•用户生成内容：鼓励用户通过平台提供的工具，创作和分享自己的内容，如博客、视频、图片等。
融媒体中心建设方案范文
融媒体中心建设方案范文一、项目背景随着互联网的迅速发展，融媒体已经成为当今社会媒体行业的趋势。
融媒体的核心理念是将传统媒体与新媒体相结合，通过整合媒体资源，创新传播模式，提供多元化的信息服务。
本方案旨在建设一座融媒体中心，打造一个具有先进技术设备和专业团队的创新平台，实现多媒体互动、跨界合作、全媒体融合的目标。
二、建设目标1. 建设一个综合性融媒体中心，集新闻采编、制作、传播、培训于一体，并兼顾社交媒体、直播平台、移动APP等主要媒体形式。
2. 推动传统媒体与新媒体的融合发展，提供多平台、多终端、多渠道的全方位信息传播。
3. 注重技术创新和人才培养，建设一支高素质的融媒体工作团队，提高工作效率和信息质量。
4. 加强与其他媒体机构和各行业的合作，实现跨界合作、共同发展。
三、项目内容1. 建设融媒体中心的硬件设施（1）建设园区：选择适宜的地理位置，规划建设一座面积适中的融媒体中心，包括办公楼、制作空间、技术控制室、会议室等。
（2）提供先进的技术设备：包括高清摄像机、录音设备、剪辑工作站、直播设备等，以满足多媒体制作和传输的需求。
（3）搭建信息化平台：建设高速网络、数据中心，实现信息的高速传输和存储，为融媒体中心的工作提供支撑。
2. 建设融媒体中心的软件平台（1）搭建内容管理系统：建设一个统一的内容管理系统，包括新闻采编、内容制作、传播推送等功能，以实现信息的集中管理和快速发布。
（2）开发移动APP：设计并开发一款移动应用程序，用户可以通过手机或平板电脑随时随地访问融媒体中心的内容，提供便捷的信息服务。
（3）建设社交媒体平台：开设微博、微信公众号、抖音号等，积极互动和传播媒体中心的内容，拓宽信息传播渠道。
3. 人才培养（1）组建专业团队：招聘专业人才，包括记者、编辑、摄影师、编导等，组成一个高效协作的团队。
（2）注重培训：定期组织专业技能培训，提高员工的传播能力和创新能力，与时俱进。
（3）建立奖励机制：建立激励机制，激发员工的工作热情和创新动力，使融媒体工作具有竞争力和吸引力。
县级融媒体中心建设策略与标准应用
县级融媒体中心建设策略与标准应用随着互联网的快速发展，县级融媒体中心建设成为推动地方媒体转型升级的重要举措。
建设一个高效、专业、智能的融媒体中心，对于县级宣传工作和服务社会的能力提升具有重要意义。
下面是县级融媒体中心建设策略与标准应用的相关内容。
一、建设目标县级融媒体中心的建设目标是打造一个集信息采集、整合、生产、传播、评估于一体的全媒体平台，实现从单向传播到多元互动的转型。
通过整合传统媒体和新媒体的资源，提供多种形式的传媒服务，满足人民群众多样化的信息需求，提高县级宣传工作的质量和效率，推进县域经济社会发展。
二、建设原则1.整合资源：融媒体中心应整合各媒体部门的人员、设备、技术和内容资源，充分利用新媒体平台和技术手段，打造一个集约化、集中化的工作机构。
2.创新发展：融媒体中心应注重创新能力的培养和发挥，探索新的内容表达和传播方式，提升传媒服务的品质和影响力。
3.市场导向：融媒体中心应站在市场需求的角度，加大内容的精细化和差异化，提高用户体验和满意度。
4.规范管理：融媒体中心应建立健全的管理制度和工作机制，提高工作效率，确保信息的准确性和及时性。
三、建设内容1.硬件设施建设（1）办公场所：建设一个符合融媒体中心工作流程和需求的现代化办公场所，配备先进的办公设备和会议设施。
（2）新媒体设备：建设一个功能齐全的新媒体制作工作室，包括摄影、摄像、音频等制作设备，并配备专业的制作人员。
（3）网络设备：建设一个高速、稳定的网络环境，满足信息的传输和共享需求。
（4）信息采集设备：配备多媒体信息采集设备，包括移动采访设备、直播设备等，满足信息即时采集和传输的需求。
2.人员队伍建设（1）岗位设置：根据融媒体中心的功能和任务需求，设置媒体编辑、信息采集、数据分析、网络技术等不同职能的岗位。
（2）人才引进：引进具有专业素质和创新能力的人才，建立并完善融媒体中心人员队伍的激励机制，提高人员队伍的整体素质。
（3）培训计划：制定融媒体中心人员的培训计划，提高人员的职业素养和专业技能，增强团队协作和沟通能力。
2023-县级融媒体中心规划建设方案-1
县级融媒体中心规划建设方案县级融媒体中心规划建设方案随着信息技术的快速发展，传媒行业也在不断地更新换代。
为了适应这种变化，各地方政府开始规划建设县级融媒体中心。
这个中心除了承担日常新闻媒体工作之外，还要拥有一系列新型媒体技术，对包括新闻报道、舆情监测、公共服务等方面进行整合，以增强传播力。
下面将分步骤阐述县级融媒体中心的规划建设方案。
第一步：明确目标规划建设县级融媒体中心的第一步就是明确建设目标。
在设计方案之前，政府需要对融媒体中心的整体建设做详细的规划，确定未来数年内的重点发展方向。
同时，政府们还需要评估目前的传媒系统，并了解传媒行业的未来趋势，以此来将中心的建设目标与未来发展预期相符。
第二步：设定功能县级融媒体中心的设立，目的是整合新闻传播和服务机构，并对传媒产业实施统筹管理。
这样能为县级政府提供更好、更高效的服务，同时加强对新闻的筛选和发掘，从而获得更好的社会反馈。
因此，要在规划之初就明确中心的功能，包括日常新闻报道、信息传播、公共服务、社交媒体互动等。
第三步：确定面积在确定面积上，应遵循“合理利用，提高空间利用率”的原则。
最好采用独立建筑结构，以满足不同功能的用途。
其次，需要考虑到设计细节，以确保各功能部门有足够的空间和独立性。
此外，建筑物的外形、设施、装潢等所需细节也应明确规划。
第四步：选址和建筑风格县级融媒体中心的选址和建筑风格，直接涉及到建筑物的精神内涵和对整个城市形象的影响。
政府需要对周边环境、市民需求以及城市规划等多方面充分考虑，找到最合适的建筑选址与建筑风格。
第五步：人员配置county级融媒体中心要配备专业的、多样化的人才，包括新闻编辑、技术人员、网站策划等等。
这些人员可以是政府的干部，也可以是公共机构的职员。
通过全面考虑人员概念、特长、个性及沟通能力，以设定适当的工作内容和途径，实现良好形象的塑造和管理。
第六步：安全和保障要建立一整套安全和保障机制，以确保县级融媒体中心的正常运营。
融媒体中心建设工作方案
融媒体中心建设工作方案融媒体中心建设工作方案随着互联网的普及和技术的不断发展，传统媒体与新兴媒体之间的融合越来越密切，形成了媒体融合的新模式——融媒体。
当今社会，融媒体已经成为一种发展趋势，通过此模式可以更有效地传递信息、实现公众互动，提高传媒组织的整体实力，具有重要的意义。
在这种背景下，建设融媒体中心成为了报道工作的重要环节，本文将针对融媒体中心建设工作进行详细介绍。
一、意义融媒体中心可以将不同媒体的传媒业务互相串联，通过技术手段和组织形式，实现互联网、数字媒体、传统媒体和新兴媒体的一体化，并使不同媒体资源有机地连接起来，进行信息的融合和共享，提高传媒的整体实力。
因此，建设融媒体中心既是传媒业务发展的必然要求，实现传媒的转型升级，也是行业竞争力的提升，进一步扩大传媒品牌的价值。
二、目标建设融媒体中心目标是：1. 实现传统媒体与新兴媒体的融合，集成不同媒体的传媒资源；2. 加强组织、技术和设备方面的一体化建设，优化传媒产业链；3. 拓展传媒业务范围，提高传媒服务质量，实现品牌价值的提升和市场竞争力的增强。
三、工作内容1. 技术设施建设方面为确保融媒体中心稳定运行，应先根据需求做好技术设施规划。
技术设施的建设应当重点考虑“设备标准化”和“开放式接口”，以确保各设备的兼容性和互操作性。
同时应注意防范网络攻击的风险，增强系统安全性，保护信息安全。
2. 人力配备方面人力资源管理是融媒体中心建设的重中之重。
应根据建设中心的任务、组织结构和工作性质，明确实现目标的人力需求，做好人才引进、培训和激励工作，充分发挥人员的创造性和工作积极性。
3. 组织机构方面建设融媒体中心应当建立科学的组织机构，明确各个部门的职责和权限，建立科学的工作流程和管理机制，确保工作的高效开展。
同时，应当适时进行机构调整，确保组织机构的灵活性和适应性。
4. 业务拓展方面传媒业务的拓展是融媒体中心建设的重要目标。
应当根据市场需求和用户特点，制定相应的业务扩展计划，增加业务范围，扩展服务覆盖面，提高服务质量，满足不同用户的需求。
融媒体中心建设工作方案范文
融媒体中心建设工作方案范文一、背景与概述【背景】随着信息技术的快速发展和互联网的普及，传统媒体已不再能满足人民群众获取信息以及参与信息传播的需求。
为了更好地应对新形势下的媒体变革，提升媒体传播效率和影响力，各单位纷纷设立融媒体中心，打破传统媒体的壁垒，进行跨媒体的协同作战。
【概述】本方案旨在建设一个融媒体中心，打造全媒体时代的新型传播平台，以实现媒体融合与协同发展，提升传媒效率和影响力，满足人民群众多元化、个性化的信息需求。
二、建设目标1. 实现媒体融合：整合多种传媒资源，打破传统媒体的壁垒，实现多媒体内容的互通互联。
2. 优化传媒布局：科学规划传媒资源，提高报道范围和报道质量，形成全媒体报道优势。
3. 提升传媒影响力：加大线上线下互动力度，增加媒体影响力和用户黏性，提升全媒体传播效果。
4. 推动传媒创新：深入开展新媒体技术与创新研究，推动新媒体融入传统媒体传播过程。
三、建设方案1. 建设融媒体中心的基本架构和功能设置：1.1 设立融媒体中心，配备高效的传媒工作团队，负责整合各类传媒资源、监测舆情、策划媒体报道、制作多媒体内容等工作。
1.2 配备先进的信息技术设备和软件，建立信息共享平台，实现线上线下多媒体内容的集成和交流。
1.3 建设全媒体报道制作工作室，确保多媒体报道的全程监控和及时更新。
1.4 建设数字化新闻编辑部，引进先进的新闻编辑技术，提高新闻报道的质量和效率。
1.5 建立舆情监测和分析中心，深入研究舆情动态，为传媒工作提供决策支持。
2. 优化媒体资源整合与协同机制：2.1 制定统一的工作流程，明确各职能部门的责任和工作流程，规范传媒工作的进行。
2.2 建立各类传媒资源库，包括文字、图片、音频、视频等资源，以方便信息共享和互通互联。
2.3 加强传媒合作与交流，建立与其他机构和媒体的联系机制，实现资源共享。
3. 增加传媒对用户的互动与参与：3.1 扩大微信、微博等社交媒体的覆盖面，积极互动用户，增加用户参与感。
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融媒体中心（一）建设实施方案（送审稿）一、指导思想贯彻落实系列重要讲话精神、《关于加强县级融媒体中心建设的意见》和省、市关于推进县级媒体融合发展的工作部署，以打造高水平的县域新型主流媒体为目标，全面整合媒体资源，不断创新体制机制和技术手段，加快传统媒体转型升级，打造具备融媒体新闻加工传播、民生服务、政务公开、舆论引导等功能的新型融媒体机构，不断增强主流媒体的传播力、影响力、公信力，巩固壮大主流思想舆论，坚持正确政治方向、舆论导向、价值取向，为浦江实现繁荣发展提供有力的舆论引导、丰富的文化支持和坚实的产业支撑。
二、总体目标根据媒体深度融合的要求，合并县广播电视台、县新闻传媒中心，划入县委报道组部分职能，成立融媒体中心（保留广播电视台牌子）。
相关人员、资产、职能等一次性划归县融媒体中心。
县融媒体中心对所属媒体平台进行深度融合，对采编播流程进行全方位再造，实现浦江融媒体中心建设的“四化”目标。
1、传媒集约化。
媒体融合工作的首要目标是合并原有媒体，新组建县融媒体中心，从而打破原有格局，激发创新的动力和活力。
通过全并有效整合两家媒体的采、编、发和新媒体力量，实现媒体资源的集约利用，把内宣、外宣、网宣等职责融为一体，为搭建县域强势主流舆论平台，发展新型主流媒体打下坚实基础。
2、流程数据化。
推动传统主流媒体向全媒体数字化转型发展，打造全媒体智慧采编发数据平台，建立“厨房”式的全媒体指挥中心，整合采编播力量，重构采编播流程，实现新闻从业人员采、编、播等多技能融为一体，内容、技术、渠道、平台、管理等多要素融为一体，“一次采集、多种产品、全媒体传播”的格局，3、平台矩阵化。
把分立的发布终端整合起来，打造一个集广播、电视、报纸、网站、移动客户端、微信公众号、微博等传统媒体、新兴媒体、社会宣传资源融为一体的矩阵化媒体平台。
树立移动优先的理念，抢占移动数字化端口，逐步形成新闻内容融媒体统筹、新媒体首发、全媒体跟进的全方位、立体化传播模式。
深耕电视、报纸，丰富新闻内容，改进内容呈现方式，提升媒体品牌影响力。
4、经营专业化。
把经营性业务与新闻业务进行剥离，在县融媒体中心架构下单独注资成立法人资格的浦江电广传媒有限公司，依托融媒体中心独特资源和政策优势，进行市场化运作，做大做强传媒文创品牌。
浦江广电传媒有限公司由县委宣传部国资办进行国资监管。
三、机构设置（一）职能定位1、贯彻执行新闻宣传工作的路线、方针、政策，制定实施中心发展规划和管理办法，巩固宣传思想文化阵地，壮大主流思想舆论，把握正确舆论导向，不断提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、竞争力。
2．围绕县委、县政府中心工作和社会民生，充分利用广播、电视、报纸、网络和“两微一端”等媒体资源，组织实施全县新闻宣传工作和重大宣传报道活动，发挥建设性舆论监督作用。
3．负责报纸、广播电视、网络、“两微一端”新媒体等传播媒介的科技工作，抓好新技术引进和开发，实施国家有关广播电视、新媒体技术政策和，开发广播电视和新媒体资源，增强综合发展能力。
4．贯彻行业有关管理规定，加强广播电视节目的优质安全传输、播出以及报纸的安全、设备设施安全防范等工作5．立足媒体资源优势，拓展经营媒体广告、影视文化、教育培训、电子商务、智慧城市、会展经济等传媒衍生产业，确保国有资产保值增值，补充传媒业务发展所需经费。
6．加强队伍的思想政治建设、职业道德教育、技术业务培训和人才培养工作，研究和推进内部管理体制的。
7．完成县委、县政府交办的其他工作任务。
（二）机构编制1．单位性质：融媒体中心（广播电视台）为县委县政府直属正科级公益二类事业单位。
2．领导职数：融媒体中心（广播电视台）设领导职数7名。
其中：主任1名，副主任兼总编辑1名（正科），副主任、副总编共各2名、总工程师1名。
3．编制核定：核定差额拨款事业编制92名（含乡镇广播电视管理中心12名编制）。
为了坚决贯彻执行和上级委的路线、方针、政策，确保正确的宣传舆论导向，在中心委下设编辑会（编委会），统筹组织协调新闻宣传业务。
由总编辑兼任编委会主任，两名副总编缉兼任编委会副主任。
我县与浙江日报报业集团达成合作后，商请浙报集团下派两名，分别担任融媒体中心总编辑、副总编辑，并分别兼任编委会主任、副主任。
（三）内设科室根据上述职责，县融媒体中心设13个职能科室（不包括乡镇广播电视管理中心），中层正职职数13名、中层副职职数11名。
1、办公室。
负责中心人事、文秘、会务、采购、公车、建、纪检、考核等各项事务的统筹协调、综合管理、督促落实。
2、财务部。
负责中心财务管理、收支预决算、固定资产管理和内部审计等。
负责入库货品的验收、发放和盘点。
3、总务部。
负责中心物资管理、食堂管理、物业和公用设施管理维护、后勤保障、消防和安全保卫工作。
协助办公室做好会务保障、公务接待及部分行政工作。
4、总编办。
负责新闻宣传的选题策划、协调管理和精品创优工作；负责中心各媒体的日常播出管理、统筹和考核和监督，负责外购剧目购买、播出和入库等。
5、外宣部。
负责与上级新闻媒体的沟通联络，负责落实县级重大活动的对外新闻策划和宣传，负责广播、电视、报刊、新媒体等外宣稿件的采写、推送。
6、技术部。
负责广播电视、报纸照排、网站、移动端、内部办公网络及机房等设备、系统的调度、配置、监管和日常运维工作，负责广播电视安全播出工作。
7、采访部。
负责声、屏、报、网的时政新闻、民生新闻、即时新闻的采编，负责重大主题、活动、会议的宣传策划、电视直录播工作。
8、网宣部。
负责网络、移动端自媒体平台的栏目策划、内容编排、图文视频发布等日常运营及推广工作，打造新闻宣传新平台、新渠道。
9、电视部。
负责电视节目的制作、合成、播出和管理工作。
负责电视播出节目的审查、监控和播出机房安全管理工作。
10、报刊部。
负责《今日浦江》报的排版、校对、发行工作。
11、广播部。
负责广播节目（包括浦江1058、998）的主持、制播、管理和栏目推广工作。
12、专题部。
完成自办、合办社教专题节目的策划、采访、拍摄、制作工作，负责全县性专题片、汇报片拍摄工作。
13、活动部。
负责开展各类线下主题活动，负责影视剧、微电影、游戏动漫等制作。
（四）下属企业由县融媒体中心注资成立浦江广电传媒有限公司，负责承接声、屏、报、网等媒体广告业务的承揽、策划、制作等，对外承接重要活动、节庆的录制、直播等工作，对外承接专题片拍摄和制作业务，负责智慧城市建设等其它经营性业务和文化创意产业拓展。
四、管理机制为切实提高我县融媒体中心的传播力、引导力、影响力、竞争力，按照关于深级媒体机构、人事、财政、薪酬等方面的要求，实行有别于一般事业单位、实行企业化管理、更具弹性、更高效率的人事和薪酬制度。
（一）人事制度县融媒体中心作为县属正科级单位，中心成员由县委县政府任命，其他人员实行竞争上岗、全员聘用，按岗位管理，实现由身份管理向岗位管理的转变。
1、身份进档案。
整合到县融媒体中心的原在编人员保留原身份进入档案管理，合并前员工所担任的行政职务、所评的社会职称一律进入档案，在县融媒体中心成立后，仍按原身份参与人力社保局晋级、调资、社会职称评聘，其工资数据、社会评聘职称进入个人档案，调离或退休时按事业身份办理。
融合后政治、福利待遇以县融媒体中心实际聘任岗位（职称）为准。
今后新招的在编人员，实行同样管理。
2、竞聘定职位。
部门（科室）负责人按照“公平、公开、公正、择优”原则，采取组织选拔、竞争上岗等形式，经县融媒体中心委研究同意后（其中中层正职需报经县委宣传部批准）后进行聘用。
一般工作人员按照“公平、公开、公正”原则，通过双向选择、竞争上岗，由部门（科室）进行聘用。
3、落聘需分流。
对竞岗过程中的落聘人员，经培训可重新竞岗，培训期间按相关政策给予基本生活保障。
经培训仍不能上岗、确实不适应岗位要求者，编外聘用人员参照类似改制办法给予下岗职工待遇，在编落聘人员实行包括鼓励其另找单位调出、合并阶段符合条件可提前退休的允许提前退休等人性化善后措施，稳妥消化。
（二）薪酬制度中心参照上级媒体，按企业化模式实行绩效薪酬制度，建立以岗位奉献、绩效考评、动态管理为核心的薪酬管理体系。
1、按绩效定薪酬。
县融媒体中心员工收入实行绩效考核分配制度，员工在岗在职期间政治、福利、工资待遇以县融媒体中心聘任岗位（职称）为准。
在坚持按劳分配、多劳多得、效益优先、兼顾公平、奖优罚劣原则的前提下，实行以岗定薪、岗变薪变、动态管理的分配制度。
形成中心对部门，部门对个人，个人对岗位，对内公平、对外有竞争力的利益分配机制。
中心根据有关政策规定和本方案精神制定绩效考核和实施方案报县委宣传部、县国资办审核备案。
2、按身份定劳保。
职工养老保险、调入调出、丧葬、抚恤、退休人员待遇按编制内事业、编制外聘用、劳务派遣等三类不同的人员身份属性进行管理。
县传媒中心成立之前的在编在聘员工，在县传媒中心成立后，仍按原单位的职工身份和政策办理；县传媒中心成立前的编外人员按照县工资预算管理、用工管理的有关规定执行；劳务派遣人员按照劳务派遣的有关合同和规定执行。
五、政策扶持县级融媒体中心以坚持正确政治方向、坚守社会责任为使命，把社会效益放在首位。
县级融媒体中心的政治属性，以及我县两家媒体的现状，决定了其经费保障只能以依靠财政托底为主、市场化运营为补充的格局。
预计两家媒体全年支出2700万元（不包括部分可核算的经营性成本），其中财政拨款9百余万元，广告等经营性收入约9百万元，收支缺口近9百万元。
融媒体技术平台建成后，运行和维护经费将在度支出的基础上进一步增加100万元以上，业务和技术岗位实行同工同酬政策后，聘用人员支出也将较往年大幅度提升，融媒体中心正常运行后，预计年度支出在3000万元以上。
（一）财政托底政策方案一、财政托底保人头，经营创收保运行。
根据新闻财政保障的原则，县融媒体中心工作人员（包括聘用人员）工资、福利、公用经费按全额拨款事业单位（总额约2000万元）予以财政拨款；日常运行所需项目资金（总额约1000万元），由县融媒体中心通过经营性收入所得利润来予以保障。
方案二、通过“三个一部分”来确保融媒体中心运行的收支平衡。
即增加财政拨款一部分、缩减人员支出一部分、拓展经营收入一部分，三管齐下办法，填补收支缺口，保障中心正常运行。
年度财政拨款在938万元的基础上增加到1500万元以上,一定三年，三年后视情调整；通过实施满足一定条件下事业人员提前退休等人员分流政策减少支出500万元；通过实施优先向县融媒体中心采购文化传媒服务政策及积极创收增加收入，总收入1000万元。
媒体融合期间产生的一次性投入的融媒体指挥中心（包括融媒体一体化技术平台、浦江新闻APP、融媒体大屏指挥系统等）建设，以单一来源采购方式确定由合作方浙报集团为主承担，建设经费800-1100万元，每年技术服务和运行维护费用约100万元，均由县财政予以全额保障。