中信集团企业结构模板
公司组织架构说明范本
公司组织架构图公司各职能部门职责情况，如下：一、企管中心：1、人力资源管理（1）制定人力资源规划，并经批准后实施；（2）组织拟定公司机构人员编制，并经批准后实施；（3）增编、缩编等申请的受理、调查、执行；（4）人力资源预算编制，实施人力资源成本控制；（5）按公司各部门的人员需求组织人力资源招聘；（6）办理人员入离职手续和工伤和社保等手续；（7）批准和执行公司人员调动、晋升、降职、撤职和奖惩等手续；（8）建立公司科学合理的绩效考核和薪酬体系；（9）制定公司年度培训计划并组织和监督执行；（10）深入了解各级人员工作动态和思想动态，定期或不定期组织人员访谈，做好各级人员思想工作，关心员工的工作和生活等，保持良好的劳资关系；（11）组织召开公司员工大会，创办公司企业文化宣传栏或厂报厂刊等，组织公司文娱活动等，加强企业文化的宣导等。
2、行政安全、信息、法务和后勤保障管理（1）制订公司行政管理规章，并监督执行；（2）执行经批准的人力资源、行政安全、后勤保障、信息安全等规章制度；（3）制订和监督执行公司的信息安全、生产安全、消防安全和治安安全工（4）负责公司水电、动力、信息和交通系统的管理，保障公司正常的生产工作和生活有序进行；（5）会同公司财务中心实施公司固定资产的管理；（6）做好公司作风纪律建设，处理公司违纪或违法行为，严肃厂纪厂规；（7）处理公司各类法律事务，参与公司各种内外部合同合约的审查；（8）负责公司基础设施建设的规划和基础设施的维护与保养和公司的环境卫生、绿化环保工作；（9）合理安排公司各级人员食宿，并做好公司食宿的安排和相关设施的管（10）为各级人员的公差或休假等办理车、船、机票和相关手续等。
（11）公司 OA 和 ERP 等信息管理系统的建设和信息软硬件的维护，并不断提高公司信息化水平；（12）建立公司良好的福利制度，并负责公司企业文化宣导和康乐设施管理等；（13）政府、同行、社区、新闻等外部公共关系的建立和维护；（14）按公司的规定做好其它工作，完成上级交办的其它事项等；（15）公司制度规定的其它相关职责。
中国部分大型综合性集团简介及组织构架
中国部分大型综合性集团简介及组织构架一、保利集团1、公司简介中国保利集团公司系国务院国有资产监督管理委员会管理的大型中央企业，成立于1993年2月，前身为保利科技有限公司。
成立以来，中国保利集团公司秉承“为国防现代化服务，为国家现代化服务”之宗旨，在激荡的国内外市场大潮中艰苦创业、自强不息，业已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、矿产资源领域投资开发为主业的“四轮驱动”发展格局。
集团公司下辖5个一级子公司，企业及项目遍及北京、天津、上海、重庆、哈尔滨、沈阳、长春、包头、济南、青岛、武汉、长沙、南昌、杭州、成都、广州、深圳、贵阳、南宁及香港等地区，在国外设有子公司和办事处。
旗下保利房地产（集团）股份有限公司与保利（香港）投资有限公司均为国内或境外上市公司。
2008年底，集团总资产876.2亿元，同比增长28.4%；净资产136.2亿元，同比增长13.3%；实现营业收入234.4亿元，同比增长66.8%；利润总额48.7亿元，同比增长28.8%，已连续8年实现两位数增长，缴纳税金34亿元。
截止2009年6月，集团合并总资产逾1000亿元，同比增长29%，在自身发展史上首次并提前突破千亿元大关，进入138家中央企业前50名之列，跻身中央企业资产规模第一方阵。
2、组织架构二、中信集团1、公司简介中国中信集团公司（原中国国际信托投资公司）是中国改革开放的总设计师邓小平亲自倡导和批准，由前国家副主席荣毅仁于1979年10月4日创办的。
中信集团现已成为具有较大规模的国际化大型跨国企业集团。
集团目前拥有44家子公司（银行），其中包括设在香港、美国、加拿大、澳大利亚等地的子公司；在东京、纽约设立了代表处。
中信集团的业务主要集中在金融、实业和其它服务业领域。
截至2009年底，中信集团的总资产为21,538亿元；当年净利润为282亿元。
集团主要业务集中在金融、实业和其它服务业领域。
1989年曾被称为十大官倒公司之首。
中信特钢集团组织架构设计与职能定位方案(中期报告)89页PPT
2005年7月
复旦大学企业发展与管理创新研究中心
16
（二）混合型集团公司的M型集团组织架构
缺点：
分权程度很难把握，有可能造成管理失控； 同样造成了管理机构重叠，管理人员和管理成本增加； 各事业部作为利润中心，容易从本部门利益出发，造
审计部
控股子公司
控股子公司
2005年7月
图1：资本型集团公司组织架构示意图
复旦大学企业发展与管理创新研究中心
控股子公司
9
（一）资本型集团公司的H型集团组织架构
适用条件：
一般为大型企业集团； 各业务单元相对独立性比较强；
优点：
能用较小的资本控制较大的资源； 便于集团资产重组，调整投资结构 风险分散，集团整体风险较小
2005年7月
复旦大学企业发展与管理创新研究中心
10
（一）资本型集团公司的H型集团组织架构
缺点：
决策环节较多，不利于集团集中配置资源的权威和能 力,快速反应能力和产业聚集效应不强；
易形成分立局面,削弱整个集团的控制能力,造成管理 冲突和市场冲突；
各控股子公司有自己的支持功能,不可避免地造成组 织机构重复,管理成本高；
成集团整体利益难以有效实现；
2005年7月
复旦大学企业发展与管理创新研究中心
17
一、企业集团组织架构设计的理论模型
（三）混合型集团公司的U型集团组织架构
2005年7月
复旦大学企业发展与管理创新研究中心
18
（二）混合型集团公司的U型集团组织架构
基本思想：
混合型集团公司的另一种类型就是集权型
公司组织结构四篇
公司组织结构四篇篇一：XX集团组织结构XX地产系统分成三层管理架构：Ø 第一层是集团总部；Ø 第二层是集团总部下面的4个区域本部，作为派出机构；Ø 第三层是区域本部下面，按照城市设置公司（XX（专题阅读）内部叫做一线公司）。
从框架上来讲，XX的管控模式非常简单，除了在战略、品牌、融资、研发和流程上对一线公司的支持外，集团总部主要从三个方面进行管控：Ø 投资，只有总部有这样的权限，也就是说一线公司要买任何一个项目，要买任何一块地，必须通过总部最后的同意；Ø 财务管控，每个一线公司现金流的管理和财务运营管理，都受总部财务部的直接管理；Ø 人事，一线公司的员工从总经理到普通员工大致分为5级，其中上面三级都是由集团总部直接任命。
除此之外，考虑到地产公司的行业特点，一线公司在运营上拥有非常大的自主权。
而区域总部的作用，是代表集团总部为这个区域里面的所有一线公司起一些指导和管理的作用。
这种管控体系充分体现了XX的行业特色和文化特色，在集权和放权之间保持了微妙的平衡：这种管控方式直接体现了XX对于运营风险的认识、资金安全、土地和人才，所以总部一定要把这三个权利集中在手上；Ø 地产行业不同于标准化生产和销售的行业，而具有极强的地域性，各地的政策、消费、市场成熟度和居住习惯都有很大的差异，要求一线城市拥有很高的自由度和权限，以便应对当地市场的激烈竞争。
事实上，XX一线公司的运营自由度相当大，不仅体现在对具体项目的判断和运作上，甚至各个一线公司的组织架构都是不一样的。
XX集团总部组织架构XX深圳区域公司组织架构——强调设计过程前期的介入和管理XX某城市公司组织架构Ø 每个城市公司都强调成本管理过程，设立成本管理部，与总部财务部对接；Ø 对城市公司而言，管理线条也比较清晰，而且与集团对接。
XX项目部组织架构—主要以工程管理为主，对进度质量安全及部分成本目标负责小结Ø XX各区域及城市公司采用介于职能与矩阵管理之间的弱矩阵管理模式，没有采用项目管理模式；Ø 最早提出职业经理人理念的企业，倡导职业化管理，管理比较规范；Ø 集团本部为投资决策中心，从事战略高度事宜，各地区为法人治理机制企业，通过产权管理；Ø 分公司授权较大，机构尽量简单，总部提供支持和监督功能；Ø 人力资源管理非常重视，强调人才的轮岗和晋升，职业生源较好XX集团各业务部门职能（一）、业务职能部门（二）、行政职能部门XX组织管控调整的两大原则：（一）未来十年三大业务战略（二）、集团组织的集约化一、企划部二、市场营销部三、物业管理中心四、工程管理部五、规划设计六、董事会办公室七、财务部八、集团办公室九、审计法务部十、人力资源部十一、资金管理中心十二、虚拟委员会篇二：公司人员编制结构图XX公司人员编制需求表XX有限公司组织架构。
新华信正略钧策组织结构设计模版zhoupengcheng.xls
类型 人事类
财务类 业务类
用友责任中心权限表（示意）
类别
部门分管领导 部门主管负责人 人力权
审核权
编制内员工的招聘和录用 （三级干部以下）
审批权，报人力资源 部备案
知情权
编制外
审批权
建议权
审核权
编制内员工的招聘和录用 （三级及以上）
审批权
建议权
审核权
本部门员工的考核和奖惩权 参与权（二级
（含副职）
副职岗位）
考核权、奖惩权
薪酬政策范围内员工薪酬调
审批权，报人力资源
整
部备案
知情权 知情权
员工调动/职位调整（三级 以下）
审批权，报人力资源 部备案
知情权
财务经理（财务部派出） 人事经理
考核参与权、任用建 议权 考核参与权、任用建 议权
考核权 任免权
预算范围内费用开支
审批权
预算的制定权、建议 权和审核权
预算内费用报销
审核权和审批权（XXX 额度范围内）
部门业务规划
审批权
制定权和建议权
部门制度、工作计划 跨部门业务和流程制度
审核权
审批权，对执行情况 监督权 建议权、监督权
）
相关职能部门
考核权、任免权 （财务部）
审核权、知情权 （规划发展部） 知情权（经营部） 制定权（经营部）
中信集团企业结构模板
中信集团企业结构模板中信集团是中国领先的综合性企业集团之一，拥有多元化的业务领域，涵盖金融、地产、工程、能源、科技等多个领域。
为了更好地管理集团内部各个子公司和部门，中信集团建立了一套完善的企业结构模板，以确保各个业务部门间的协同运作和有效管理。
首先，中信集团的企业结构模板包括总公司和各个子公司。
总公司是集团的核心管理机构，负责制定整体战略规划、资源配置和决策，同时对各个子公司进行监督和管理。
而各个子公司则按照业务领域或地域划分，拥有相对独立的运营和管理权力，负责具体的业务运作和发展。
其次，中信集团的企业结构模板中还包括各个职能部门和业务部门。
职能部门包括财务、人力资源、法务、市场营销等部门，负责为各个子公司提供支持和服务，保障集团整体的运作顺利进行。
而业务部门则根据不同的业务领域划分，例如金融业务部、地产业务部、科技业务部等，各个业务部门负责制定业务发展策略，推动业务的持续发展。
此外，中信集团的企业结构模板中还包括项目管理部门和监督部门。
项目管理部门负责对集团内部各项重大项目的规划、实施和监督，确保项目按时按质完成，实现集团整体发展目标。
监督部门则负责对各个部门和子公司的运作进行监督和评估，发现问题及时进行整改，确保集团的正常运作和发展。
总的来说，中信集团的企业结构模板是一个高效的管理体系，能够有效整合集团内部资源，提升运营效率，推动集团的可持续发展。
通过合理的部门设置和职责划分，中信集团能够更好地应对市场变化，实现业务的多元发展，实现经济效益和社会效益的双赢。
中信集团的企业结构模板的建立和运作，为集团的发展奠定了坚实的基础，为实现集团的愿景和使命提供了有力的支持。
2021年中信公司组织架构和部门职能
2021年中国中信公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、办公厅 (2)2、董事会办公室 (3)3、监事会办公室 (3)4、战略发展部 (4)5、财务部 (4)6、库务部 (4)7、人力资源部 (6)8、业务协同部 (6)9、监察部 (7)10、法律合规部 (7)11、稽核审计部 (8)12、信息技术管理部 (8)13、企业文化部 (10)14、工会 (11)一、公司组织架构二、部门主要职能1、办公厅负责组织传达贯彻上级重要文件和会议精神，管理公司重要文件，安排公司领导参加上级重要会议；负责公司内部公文的运转和管理工作；负责公司重要文件、公司主要领导重要文稿的起草、修改、审核工作；负责公司保密、机要、档案工作及营业执照、组织机构代码证等重要证件的变更、年检等工作；统筹指导公司公关工作，对公司的公关进行策划，制定公关战略规划；负责管理公司外事工作，履行外事局职能；负责公司总部行政管理和后勤保障工作；负责公司总部的财务管理和会计核算工作；负责公司安全保卫工作。
2、董事会办公室协助董事会秘书处理董事会的日常工作，持续向公司董事提供、提醒并确保其了解境内外监管机构有关公司运作的法规、政策及要求，协助公司董事及高级管理人员在行使职权时切实履行境内外法律、法规、公司章程及其他有关规定；在董事会秘书领导下，负责董事会的相关组织及筹备工作，在公司有关职能部门的配合下准备会议文件，作好会议记录，保证会议决策符合法定程序，持续跟进董事会决议执行情况并向董事、董事会秘书、高级管理人员进行汇报；组织、协调信息披露相关工作，增强公司透明度；持续研究境内外法律法规对于中信有限的治理结构、授权制度、规范运作等方面的要求；持续跟踪、分析公司的资本市场表现，组织、实施公司股权融资、债务融资、收购兼并等资本市场活动；处理与中介机构、监管部门、公众媒体的关系，搞好公共关系。
3、监事会办公室负责起草监事会有关规章制度，起草监事会工作计划、工作报告及其它文字材料；负责监事会、监事长办公会议的筹备、文件准备，会议记录和纪要编制等事项；与董事会办公室、办公厅等有关部门了解股东大会、董事会决议、监事会建议、高级管理层工作部署的落实情况，提出意见与建议；收集监事会开展履职监督和财务监督所需的相关信息；负责监事开展调研、监督检查等有关事项的安排；负责监事会内外部沟通协调、信访接待和信息披露等工作；负责监事会公文运转和办公运行等日常工作；负责监事会和专门委员会会议档案保管工作；落实监事会交办的其他事项。
中信集团企业结构模板
中信集团企业结构模板中信集团是中国领先的综合金融服务公司，业务涵盖投资银行、信贷与资本市场、保险、基金管理、资产管理、信托和其他金融领域。
中信集团的企业结构模板体现了其多元化业务和组织架构的特点。
中信集团的企业结构模板如下：1. 集团层中信集团层是整个组织的最高层级，负责制定战略规划和决策。
集团层的主要职责包括资本分配、业务布局与发展战略、风险控制和监督等。
在集团层下设有董事会和高级管理层。
2. 产业集团中信集团按照不同的业务领域划分为多个产业集团。
每个产业集团负责其所在领域的战略规划、业务拓展和风险控制。
这些产业集团包括投资银行、信贷与资本市场、保险、基金管理、资产管理、信托等。
3. 分支机构中信集团在全国各地设有分支机构，以便更好地覆盖市场、服务客户。
这些分支机构遍布中国各个地区，包括一级分行、二级分行、支行和营业部等。
分支机构负责与客户直接接触，并提供金融产品和服务。
4. 子公司中信集团下设多个子公司，涵盖了不同的金融领域和相关服务。
这些子公司在中信集团整体业务中发挥着重要作用。
子公司根据业务特点和需求，独立运营并承担相应的风险和利益。
5. 合资公司与联营企业中信集团还与其他国内外金融机构合作成立了一些合资公司和联营企业，以加强在特定领域的合作和资源共享。
这些合资公司和联营企业的组织结构和决策权由各方共同决定，共同分享经营成果。
中信集团企业结构模板的特点：1. 多元化业务中信集团的企业结构模板体现了其多元化业务的特点。
通过将业务划分为不同的产业集团和子公司，中信集团能够更好地适应不同业务领域的需求，实现业务的专业化和高效运作。
2. 梯级授权和管理中信集团的企业结构模板采用了梯级授权和管理的方式。
集团层负责制定整体战略和决策，而产业集团、分支机构、子公司等部门在各自范围内具有一定的自主权和决策权，以适应不同层级的业务需求。
3. 资源共享和合作中信集团通过在特定领域成立合资公司和联营企业，与其他金融机构合作，实现资源的共享和合作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中信集团企业结构模板
【实用版】
目录
1.中信集团的背景和历史
2.中信集团的业务范围
3.中信集团的发展历程
4.中信集团的业务结构
5.中信集团的成就和荣誉
正文
中信集团是一家具有较大规模的跨国综合性企业集团，成立于 1979 年由荣毅仁先生创办。
成立以来，中信集团充分发挥了经济改革试点和对外开放窗口的重要作用，通过引进国外资金、先进技术和管理经验，按照国际惯例办事，在计划经济体制中探索走市场经济的道路，为国家经济建设作出了贡献，在国内外树立了良好信誉和形象。
中信集团的业务范围涵盖金融、房地产、能源、工程建设、物业服务等领域。
作为中国最大的投资银行和最大的民营银行之一，中信集团的业务涵盖商业银行、证券、信托、保险、资产管理等领域。
中信银行是集团旗下的主要商业银行，拥有全国范围内的分支机构和在线金融服务平台。
中信证券是集团的证券业务平台，拥有完整的证券业务经营资质和广泛的客户群体。
中信集团的发展历程可以追溯到 1978 年，当时成立了深圳市国际信托投资公司。
1984 年，公司更名为中信公司，并成为第一家通过香港主板上市的中国企业。
1996 年，中信公司全面改制，成为全球第一家采用持股制的商业银行，并更名为中信集团有限公司。
2003 年，中信集团收购汇丰控股所持有的中信股份 49.9% 的股权，成为中信股份的最大股东。
2005 年，中信集团收购卡地亚集团的 75% 股权。
2007 年，中信集团成
立中信泰富基金管理有限公司。
2010 年，中信集团收购全球最大的黄金生产商新加坡金融集团亚洲业务。
2015 年，中信集团成为首家在香港主板上市的央企私募股权投资基金管理企业。
2017 年，中信集团宣布与美国财务公司根大通（CIT）合并，成立总资产规模达 1740 亿美元的金融服务巨头。
中信集团的业务结构主要包括商业银行、证券、信托、保险、资产管理等领域。
中信银行是集团旗下的主要商业银行，拥有全国范围内的分支机构和在线金融服务平台。
中信证券是集团的证券业务平台，拥有完整的证券业务经营资质和广泛的客户群体。
此外，中信集团还涉足房地产、能源、工程建设、物业服务等领域，多元化的业务结构使集团在各个领域都能发挥优势，实现协同发展。
中信集团成立以来，取得了众多成就和荣誉。
作为中国改革开放后第一批国有企业改制上市的公司之一，中信集团在国内外树立了良好信誉和形象。
此外，中信集团还曾成为第一家通过香港主板上市的中国企业，以及全球第一家采用持股制的商业银行。