项目施工过程控制程序
施工过程质量控制程序
施工过程质量控制程序在建筑工程中，施工过程的质量控制是确保项目成功交付的关键环节。
一个完善且有效的质量控制程序能够保障工程质量符合设计要求和相关标准，避免质量问题的出现，降低返工成本，提高项目的经济效益和社会效益。
一、施工前的准备工作施工前的准备工作是施工过程质量控制的基础。
首先，要对施工图纸进行详细的审查，确保图纸的准确性和完整性。
施工团队需要理解设计意图，明确各个施工环节的技术要求和质量标准。
同时，要组织相关人员进行技术交底，使施工人员清楚自己的工作职责和质量目标。
其次，要对施工所需的材料和构配件进行严格的质量检验。
选择合格的供应商，确保材料的质量符合设计和规范要求。
在材料进场时，要按照规定的程序进行检验和验收，对不合格的材料坚决予以退场。
另外，施工机械设备的选择和调试也至关重要。
根据施工工艺和进度要求，选择合适的机械设备，并在施工前进行调试和保养，确保其性能稳定、运行可靠。
二、施工过程中的质量控制要点1、施工工艺的控制施工过程中，必须严格按照既定的施工工艺和操作规程进行施工。
对于关键工序和特殊过程，要制定专门的作业指导书，并对施工人员进行培训。
例如，混凝土浇筑、钢结构焊接等工序，都需要严格控制施工工艺参数，确保施工质量。
2、施工测量的控制施工测量是保证工程质量的重要环节。
要建立完善的测量控制网，对测量仪器进行定期校验和维护。
在施工过程中，要对工程的轴线、标高、垂直度等进行准确测量和控制，及时发现并纠正偏差。
3、隐蔽工程的质量控制隐蔽工程在覆盖前必须进行严格的质量检查和验收。
例如，地基基础工程、钢筋工程、防水工程等。
施工单位要在自检合格的基础上，提前通知监理单位进行验收，验收合格后方可进行下一道工序的施工。
4、施工质量的检验与评定施工过程中，要按照规定的频率和方法对工程质量进行检验。
包括原材料的检验、施工工序的检验、分项工程的检验等。
对检验结果进行评定，对于不符合质量要求的部位，要及时采取措施进行整改。
施工过程控制程序
施工过程控制程序一、施工准备施工准备工作主要包括下列内容：建立施工组织管理机构（项目组），管理人员配备到位。
施工图纸会审。
编制施工材料采购计划。
编制技术文件、主要设备需用计划。
编制车间生产计划和现场安装计划。
技术培训及技术交底。
其他需要准备的内容按项目质量策划编制指导书要求执行。
二、技术文件和资料准备技术文件准备包括技术文件的编制和外来文件的搜集。
外来文件包括施工图纸、施工规范、检验标准、图集、设计修改和安装使用说明书，以及业主提供的有关技术资料和文件。
三、技术文件的编制和审批1、编制《施工组织设计（方案）》和技术交底书。
2、《施工组织设计（方案）》由工程部编制，副总经理审批。
技术交底书由项目负责人编制，工程部部长审批。
3、项目材料预算由工艺员编制，技术质量部部长审核，副总经理审批。
4、其他作业指导文件参见QW-001-036。
四、施工图会审1、施工图会审由工程部长负责组织进行，项目负责人、技术负责人、质检负责人等有关人员参加，由技术负责人根据设计院及业主的有关要求进行设计交底并答疑，对施工图纸进行全面审查的过程。
由技术负责人编写会审记录存档。
2、在进行会审前，项目组要认真熟悉到手的全部施工图纸，弄清工艺流程、结构特点和技术要求，认真查对图纸上的全部标注尺寸是否有错，防止准备工作不充分而仓促进行。
3、按设计图纸及相关文件执行。
五、车间生产过程控制参照《生产过程控制程序》的有关程序实施。
六、工地安装过程控制1、开工前，施工员对施工组全体成员进行技术交底，并在施工员施工日记上记录交底的时间、内容及参加交底的人数，参加交底的人员要在《技术交底表》上签名。
2、技术交底要求：工程内容、工艺流程、工序划分、施工方法、检验要求及工序的交接办法都要交代清楚。
3、电工、焊工等特种作业人员要持证上岗，所持证件须在有效期内。
4、开工前，施工员要对施工班组全体成员进行安全交底，参加交底人员要在安全交底记录表上签字。
5、每道工序（过程）完工后，实行由班组“自检”、施工员“复检”和质检员“终检”的三检制，上道工序检验不合格，不准转入下道工序施工。
施工过程管理控制程序
施工过程管理控制程序
是指在施工项目进行过程中，对施工过程进行管理和控制的一套程序。
该程序包括以下几个方面的内容：
1. 开发施工计划：确定施工目标、工期和质量要求，制定详细的施工计划，并对计划进行评审和调整。
2. 施工组织管理：确定施工队伍、分工和责任，建立施工组织机构，制定施工管理制度和规章制度。
3. 资源调配和管理：对施工所需的人力、物力、财力等资源进行规划和调配，确保施工进度和质量要求。
4. 施工技术控制：根据施工计划和要求，制定详细的施工工艺和施工方法，对施工过程中的各项技术措施进行管理和控制。
5. 质量控制：建立质量管理体系，制定质量检查和测试方案，对施工过程中的质量进行监督和控制。
6. 安全管理：建立施工安全管理体系，制定安全技术措施和紧急预案，对施工过程中的安全进行监督和控制。
7. 环境保护管理：制定环境保护措施和管理制度，监督和控制施工过程中的环境影响。
8. 成本控制：建立成本管理体系，对施工过程中的成本进行监督和控制，确保在预算范围内完成施工任务。
以上是一些常见的施工过程管理控制程序，具体的程序内容和要求会根据不同的施工项目而有所差异。
在实施施工过程管理
控制程序时，需要适时进行评估和调整，确保施工过程能够按计划进行，达到预期的目标和要求。
施工现场过程安全控制程序
施工现场过程安全控制程序
1. 施工前的准备工作：在施工前，需要进行现场评估和安全检查，包括确定施工区域的边界和临时施工区域的设置、清理施工现场的杂物和障碍物、检查并确认施工设备和工具的安全运转。
2. 安全设施的设置：根据实际需要设置安全设施，包括施工区域的标志和警示牌、安全通道和紧急出口等，确保人员和设备能够安全进出并疏散。
3. 工人培训和安全教育：对参与施工的工人进行安全培训和教育，包括施工现场的安全规章制度、疏散逃生预案、使用安全工具和设备的方法等，提高工人的安全意识和技能。
4. 施工过程中的安全控制：在施工过程中，设立专门的安全人员，负责监督和管理施工现场的安全情况，检查施工设备和工具的使用情况，及时处理安全隐患和事故风险。
5. 施工现场的隐患管控：对施工现场可能存在的安全隐患进行识别和管控，包括高空坠落、电气触电、机械伤害等风险，采取相应的防护措施，如安装防护网、设置警示标识、使用个人防护装备等。
6. 应急救援准备：制定应急预案和救援计划，明确各种紧急情况下的应对措施和责任分工，提前准备好急救设备和急救药品，组织相关人员进行应急演练和培训。
7. 施工结束后的安全清理：施工结束后，进行安全清理，包括清理施工区域的杂物和危险物品，检查施工设备和工具的完好情况，关闭和封存施工现场的设施和设备。
8. 安全记录和总结：在施工过程中，及时记录和总结安全事件和事故，分析原因并采取相应的改进措施，以提高施工现场安全管理的效果和水平。
工程项目施工过程控制程序
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1 目的
保证施工过程所规定的程序和方法在受控状态下进行，确保工程质量符合设计规范、验收标准和指南。
2 适用范围
本程序适用于公司承建的工程项目。
3 术语和定义
3.1本程序采用GB/T19000-2008 idt ISO9000:2005《质量管理体系 基础和术语》中规定的术语。
4 相关文件或引用文件
4.1 GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008《质量管理体系 要求》
4.2《铁路建设项目竣工验收交接办法》（铁建设[2008]23号）
4.3《铁路客运专线竣工验收暂行办法》（铁建设[2007]183号）
4.4《标准化工地建设管理办法》
4.5《中华人民共和国安全生产法》
4.6铁路、公路、市政、房屋建筑等工程施工质量验收标准
4.7《合同控制程序》
5 职责。
项目施工现场过程安全控制程序
项目施工现场过程安全控制程序（总2页）-本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可--内页可以根据需求调整合适字体及大小-项目施工现场过程安全控制程序1目的根据施工现场安全生产保证体系策划的结果和安排，确保与所识别的危险源和不利环境因素有关的活动、人员、设施、设备在施工过程中处于受控状态，以便从根本上控制和减小安全风险和不利环境影响。
2职责项目经理是本要素的第一责任人，负责安全保证体系运行控制；项目工程师（技术负责人）负责编制专项施工方案、安全措施和重点部位（重大环境因素）控制方案及程序；项目工程师负责分部分项安全技术交底；施工员负责安全作业指导书交底；安全员负责安全操作规程的培训教育；综合办负责消防及文明施工交底；项目副经理负责动火审批。
3程序管理要求项目管理部通过制订施工组织设计，专项安全技术、安全施工方案并执行公司的各项管理制度和安全作业指导书，对重点部位和重要环境因素有关的运行活动制定相应的控制程序和措施，并对其进行有效管理。
重点部位管理项目部根据危险源辩识和环境因素识别所列入的重点部位和重要环境因素的管理：编制专项安全技术方案和环境管理方案；对作业人员和监护人员进行交底并形成记录。
环境运行管理a .制定文明施工措施和实施计划，保持场容场貌和生活设施文明卫生b •各类管线保护：•有方案，交底•同管线单位签订协议•有管线单位专人到现场实施监护c •消防管理•重点防火部位配置规定数量和适当的灭火器材•定期组织检查•参加公司组织的消防演习，成立义务消防队•动火按规定申报程序报批，派人监护及配置消防器材。
施工现场过程安全控制程序
施工现场过程安全控制程序第一部分：施工前准备1.施工前准备会议在施工前召开会议，参与会议的人员包括工程负责人、施工队负责人、安全负责人、监理人员等。
会议内容包括：确定工程安全标准和要求、落实施工现场管理责任、制定施工安全管理制度、分工明确、提前解决风险隐患等。
2.安全技术交底在施工人员进场前，进行必要的安全技术交底。
交底内容包括：施工现场危险源、危险性评估和控制措施、应急救援方案、个人防护用品的正确使用等。
3.施工现场标识设置在施工现场周围设置明显的安全标识，包括施工区域的限制区域、安全警示标志、应急通道标志等。
标识设置需清晰明了，易于辨认。
4.施工现场道路和设备检查施工前对施工现场的道路和设备进行检查，确保道路平坦、设备完好。
第二部分：施工安全管理1.安全管理人员的职责安全管理人员需全程参与施工管理，对工人的操作进行监督和引导，确保施工过程安全无事故。
2.班前安全交底每天工人进入施工现场前，安全负责人对施工安全要点进行交底，包括工作内容、安全措施和注意事项等。
3.施工现场五步法在施工现场进行管理时，采用五步法（辨识、评估、控制、监控、复查）进行安全风险管理。
对施工现场的危险源进行辨识、评估风险，并制定相应控制措施。
通过监控施工现场的实施情况，进行复查和总结。
4.应急救援准备在施工现场设立应急救援中心，包括应急箱、急救药品、急救设备等，确保在发生意外事故时能够及时有效地进行救援。
5.防火措施在施工现场设置防火易燃物品禁止区域，并在易燃物品周围设置消防器材，保证施工现场的防火安全。
第三部分：施工现场巡查和检查1.日常巡查每天安全负责人对施工现场进行巡查，发现问题及时纠正并记录，确保施工现场安全。
2.阶段检查在施工过程的不同阶段，进行阶段性的检查，对关键施工环节进行安全评估和检查，确保施工过程的安全。
3.定期检查定期对施工现场进行全面检查，包括安全生产管理制度的执行情况、安全控制措施的落实情况等，及时发现和整改问题。
2024年工程项目过程控制程序(三篇)
2024年工程项目过程控制程序对整个工程，按人、机、料、法、环五大环节进行全方位全过程的控制，从而保证工程质量。
1图纸会审和技术交底1、图纸会审和技术交底是两个过程，实际开展中可同时进行，也可分开进行。
2、内部图纸由设计部送相关部门留存后下发项目部;外部图纸由经营部门从甲方处拿回送相关部门留存后交工程综合部下发项目部，当甲方不能一次提供完整图纸时，由项目部出面从甲方处获取图纸，在满足施工需要后上交相关部门留存。
3、图纸会审工作由工程综合部组织;内部图纸的技术交底工作由工程综合部组织;外部图纸的技术交底工作由经营部组织;当图纸会审和技术交底同时开展时，对于外部图纸由经营部组织开展;相关部门参与该工作。
4、图纸会审和技术交底工作在图纸下发项目部后开展，具体完成时间应在工程开工后10天内完成。
5、图纸会审和技术交底均应形成记录，交主管领导审批和相应设计人员确认后下发相关部门。
6、确属图纸错误方面的问题须通过设计变更的形式来最终解决。
7、当图纸不能一次提供完整时，图纸会审和技术交底工作也不会一次完成，将分阶段进行。
2劳动力班组的考察工作由公司工程综合部进行，随后介绍合格的劳动力班组进场进行施工，在施工期间，由项目部负责班组的考核工作，并报公司工程综合部备案。
3施工准备1、组建完善的项目领导机构和调派首批入场工人。
2、项目部在开工前后10天内提出工程的总体材料计划。
3、设立项目部专用帐号，实行资金的专款专用。
4、安置现场设施，解决现场遗留问题并做好后勤工作。
4现场技术交底1、严格执行三级施工技术交底制度。
2、严格执行三级安全技术交底制度。
3、由项目经理负责编制指导实际施工的施工控制计划或施工方案。
5施工过程1成本控制（见7.4）2人员控制a项目部在工程开工之初提出总体劳动力控制计划，并根据工程进度提出阶段性的详细劳动力计划。
b.工程综合部和项目部共同控制进场劳动力的数量和质量。
c.属有关机构要求需持证上岗的岗位必须持证上岗。
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项目施工过程限制程序1.0目的本程序对项目施工过程及其有关的各因素（包括人员、设备、材料、作业方法、环境等）提出限制要求和相应的措施，使项目施工的全过程处于受控状态，以确保项目施工过程质量符合规定的要求。
2.0适用范围适用于公司内部自己建设的工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造的工程项目。
3.0职责3.1项目部总负责人负责3.1.1各工程项目的《项目进度支配》的审批。
3.1.2策划并确定项目施工所需的资源，指派相应项目的项目经理，并组建各项目的管理架构。
设定各项目的总体目标，并进行考核。
3.2项目部现场副总负责3.2.1和项目经理/副经理一起制定《项目进度支配》。
3.2.2协调资源，确保各项目按支配施工。
3.2.3协调部门内部以及和其他部门的关系，确保施工顺当进行。
3.2.4指导、限制各项目的施工。
3.2.5重点跟踪各项目的施工进度和质量，并处理施工过程中质量事故和平安事故。
3.2.6监督、检查各项目工地现场的管理工作。
3.3项目部技术副总负责3.3.1项目施工过程中的技术指导工作。
3.3.2项目施工过程的质量事故分析。
3.4项目部对外协调副总负责和政府监管部门的协调工作。
3.4.2和设备部的协调工作。
3.5项目经理/副经理负责3.5.1全面负责所负责项目的管理工作。
3.5.2和项目部现场副总一起制定《项目进度支配》。
3.5.3项目施工前的准备工作，包括场地的“三通一平”、各技术资料和合同的收集。
3.5.4项目总体限制，并组织管理团队学习驾驭各质量及技术要求。
3.5.5合理支配资源进行施工，组织和管理项目的管理团队。
3.5.6监督检查进度、质量、成本、平安等。
3.5.7监督施工过程中的纪律，处理违纪行为。
3.5.8跟进物资状况，限制物资损耗。
3.5.9指挥、协调、处理项目施工过程中的异样。
3.6施工员/技术员负责3.6.1工地定位放线、标高限制复查。
3.6.2对隐藏性工程质量的把关，包括混凝土、钢筋支架、预埋件、防腐工艺等。
3.6.3监督施工质量，不断发觉问题，刚好订正。
3.6.4各阶段的质量检验和验收，协作监理单位进行旁站监督、见证取样、收集试验报告和数据。
3.6.5进出厂材料检查监督。
3.6.6核实工程量，施工现场每日材料、人员、设备统计。
3.6.7施工现场内地下供水、供电、通风光缆施工部位进行旁站监管。
3.6.8监管平安隐患。
3.7班组长负责3.7.1监督员工按要求和支配进行施工。
3.7.2合理调配员工及物料。
3.7.3监督员工进行自检和互检。
3.7.4培训和考核员工，确保技能满足对应岗位的要求。
3.7.5现场纪律、平安及机械设备的日常管理。
3.7.6现场5S及其他现场管理。
3.8平安员负责3.8.1现场平安的检查及平安隐患的整改、监督。
3.9质检员负责3.9.1进出厂材料的验收检验。
3.9.2不合格物料的处理。
3.10材料员负责3.10.1编制《基建材料需求支配》。
3.10.2看管材料、发料。
3.10.3跟踪、盘点材料的运用状况。
3.11收料员负责3.11.1基建材料的收料、清点、验收。
3.12机电班长负责3.12.1负责各项工程施工现场的通水、通电。
3.12.2巡回检查供水、供电线路、通讯光缆等，刚好处理供水、供电故障。
3.12.3负责项目部机械设备的修理等。
3.13外协部负责3.13.1政府监管部门的协调工作。
3.14设备部负责3.14.1生产设备的验收、安装、调试等。
4.0流程图5.0程序5.1开工准备5.1.1项目总负责人在项目开工前应做详细策划，确定项目所具备的开工条件，确定项目施工所需的资源配备，并指派授权一名项目经理全面负责项目的管理工作，组建项目的管理架构，确定《项目总体目标》。
5.1.2项目部现场副总制定《施工工程量定额》，以作为编制项目《项目进度支配》的依据，并可作为员工考核的依据。
项目经理和项目部现场副总一起编制《项目进度支配》，交项目总负责人审批。
5.1.4项目经理应按支配对施工场地进行“三通一平”的准备工作。
5.1.5项目经理应收集齐全项目的全部资料和图纸，确保资料和图纸应已经过会审。
项目部总负责人应组织该项目相关人员学习驾驭项目的总体目标及该项目的质量要求等各项微小环节内容。
5.1.7大型项目应聘请监理单位对项目进行监理。
5.1.8当全部准备工作完成后，项目经理填写《开工申请单》，经项目部总负责人审核，总经理批准后方可开工，必要时需监理单位批准。
5.2进度限制进度限制是目标限制，是以事先拟定的工程进度支配为依据的，进度限制应实行全过程限制，应以支配竣工日期为最终目标。
项目进度限制须从物资供应、机械设备、人员、财务资金等方面进行限制。
项目经理每天对物资的库存状况进行审查，做到心中有数，若发觉物资不够运用时，立刻要求村料员填写《基建材料需求支配》进行申购，物资一般储备1周的用量。
项目经理每天对机械设备进行巡回检查，确保机械设备经过必要的保养，避开机械设备故障造成停工。
5.2.5项目经理每天对现场进行巡查，保证施工人员足够，确保施工人员的工作热忱得到必要的激励，避开窝工怠工。
5.2.6项目经理在工程的各阶段需提前申请大宗原材料，并充分地和财务部进行沟通，确保财务资金能保障施工。
5.2.7项目经理每天比照《项目进度支配》检讨施工进度，若有延误现象，应实行相应的补救措施，追逐工期。
补救措施包括：a)对引起进度拖延的缘由实行措施。
b)投入更多的资源加速运转。
c)实行相应的主动措施，缩短后续工作的施工工期。
d)改进方法和技术，运用机械代替人工作业，提高劳动生产率。
e)适当的加班，追逐工期。
f)将部分工程外包。
5.2.8项目经理应每周用报告的形式上报施工进度状况给项目部总负责人，对延误工期的状况共同商讨，确定补救措施。
5.3质量限制5.3.1项目质量限制应重点从人、机、料、法、环五方面进行限制。
5.3.2项目经理按《施工工程量定额》合理配置人员，支配施工。
各岗位人员必需经过培训和考核，满足上岗作业要求方可上岗，特别工序人员必需经过特别培训，考核合格后持证上岗。
各班长应通过多种管理手法和激励方法鼓舞士气，使员工主动向上，争做质量、产量、平安标兵。
5.3.5项目经理应按施工须要合理调配机械设备，使之满足施工的要求。
机械设备操作人员应培训并考核合格后才能上岗，要求其按《设备操作规程》操作，并按规定要求对设备进行日常维护、保养工作。
当施工中设备出现故障应刚好通知机修班进行修理。
全部物料进场都必需经过质检员检验合格后才能投入运用，详细参照《进料检验限制程序》执行。
施工中发觉物料不合格，各班长应刚好通知物料质检员进行复检，并进行处理，若影响到施工质量应对相应的工程返工处理，详细参照《进料不合格品限制程序》执行。
施工时，各班长应监督各岗位人员必需严格按施工工艺流程进行施工，不能私自更改。
各岗位人员严格按相应的施工要求进行施工，不得偷工减料。
每一道工序都应由施工员、质检员、监理单位检验、试验合格后才能进行下一道工序，并保留检验记录。
5.3.13由于特别缘由，更改工艺时，项目经理应组织相关人员组成小组进行探讨评估确定后才能执行，并且更改相应的技术文件。
项目经理应保证各施工区域整齐有序，通道畅通，各区域物资标识清楚，按要求摆放，并且项目施工多在野外，应有确定的防风沙、防晒、防雨、防冻等措施，避开恶劣气候条件影响工程质量。
质量限制应以预防和改进为主，各项目管理人员应身临施工现场，监管施工质量，不断地发觉问题，刚好订正，不能事后要求返工，造成质量事故。
项目经理、施工员、质检员、监理单位确定要做好隐藏性工程质量的把关，混凝土、钢筋支架、预埋件、防腐工艺都需做相应的试验并保留试验报告和数据。
项目经理对施工中发生的质量事故和质量缺陷必需妥当处理，该返工的确定要返工，不能怕担当责任而弄虚作假，造成无法挽回的损失。
5.3.19全部的质量不合格都须返工后重新检验，直到合格。
5.4成本限制5.4.1项目成本限制应重点从物料损耗、工时损耗、返工损耗、水电损耗等几个方面进行限制。
5.4.2在工程建设中，一般材料成本占整个工程成本的70%--80%，加强材料的成本管理，有较大的节约潜力，项目经理应做到：a)依据施工进度，周密支配各阶段的材料支配，这不仅保证工期和作业的连续性，而且用好、用活流淌资金，降低库存成本。
b)加强现场管理，合理堆放，削减搬运和倒运损耗。
c)要严格执行材料消耗定额，对周转材料及大宗材料，以限额领料来落实。
d)对各种材料，坚持余料回收，废物利用。
e)密切关注市场动态，和供应部一起把握好选购时机。
5.4.3对于人员成本，项目经理应从下列几个方面做好限制：a)严格依据《施工工作量定额》指标合理支配人员削减怠工和窝工现象。
b)多接受机械设备代替人员操作，提高生产效率。
c)做好材料供应支配，避开缺料停工误工。
5.4.4对于返工损耗，项目经理应从下列几个做好限制：a)监督好施工过程，确定按施工程序和要求施工，尽可能预防质量事故的发生。
b)确定要运用检验合格的原材料。
c)做好隐藏性工程的试验和检验。
d)做好各阶段的评审，避开频繁更改设计，造成返工。
5.4.5项目经理在现场管理时，留意检查水电的跑、冒、漏等问题，发觉问题，刚好订正，从各个微小环节节约成本。
5.5平安限制5.5.1施工过程中项目经理必需贯彻“平安第一、预防为主”的平安生产方针，搞好平安宣扬教化、平安技术交底和平安检查工作。
5.5.2项目经理必需建立平安生产责任制，项目经理是平安第一责任人，和平安员一起进行施工现场的平安检查、监督。
5.5.3平安员应依据施工中人的担忧全行为，物的担忧全状态，作业环境的担忧全因素进行相应的防范措施，发觉平安隐患，立刻整改。
5.5.4各班班长每天早、晚会确定要对施工人员进行平安教化，施工中监督各岗位人员戴好平安帽，系好平安绳等必要的防护用具。
5.5.5施工人员必需办理人身意外保险。
平安员每天监督检查机械设备操作人员是否按要求操作，发觉隐患立刻订正，非设备操作人员不得私自动用机械设备。
5.6现场管理5.6.1项目是一个企业向外展示的窗口，搞好项目的施工现场管理可以为企业树立良好的社会形象，展示企业的精神风貌。
为此，项目现场应实行统一的标识，美观的围墙和统一的宣扬标语等。
5.6.2项目经理应对工地进行合理布置，做到秩序化、标准化、规范化，体现文明施工。
项目经理应在工地的入口处直立项目的俯视效果图、工程概况牌、平安纪律牌、项目管理组织架构及管理人员名单牌等。
5.6.4现场物资标识要规范统一，工地现场全部物资应按类别、规格分类堆放，直立标识牌，且堆放高度或层数应符合相关规定，须要防尘、防潮、防锈的应当覆盖棚布。
5.6.5在施工现场周边应设置临时围栏，现场应设置畅通的排水沟渠系统，场地内不积水，不积泥浆，保持道路干燥坚实，工地地面必要时应做硬化处理。