中国企业管理最大的黑洞——职业化(完美版)
职业化的理解 PPT
四、职场植物人 如请何回避答免几个成问为题,职当您场能植够物顺利人回？答以
下几ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ问题时,您就将避免成为职场植物人。
职业化的理解
职业就就是任何人都必须做得事,除非您不
选择职业一。、职业化得定义:
一、职业化得定义:
职业化不同于专业化
专业化只就是职业化得一部分。职业化既 要有专业能力,同时也需要具备职业道德与 职业精神。如果只有专业能力而缺乏职业 操守,即使专业能力很强,其职业道路也不会 顺利。
一、职业化得定义:
职业化金字塔
二、职业化得内在构架:
职业能力
在职业化金字塔中,最下端得部分就是职业 能力,指一个人可以从事某种职业所必须掌 握得知识与技术。职业能力并不安全,如同 矿泉水与牛奶一样有保质期。今天瞧似很 有用得职业能力,几年后未必如此。
二、职业化得内在构架:
职业结果
职业化金字塔得第二层就是职业结果。职业结果 就是职业者在职业生涯中得业绩。只有职业能力 不断提高,职业者才能在职业生涯中取得良好得业 绩。良好得职业结果意味着职业者有进一步发展 得潜力,面临着许多进一步发展得机会。具有了职 业结果得意识,就业者就会明白,自己就是在为自己 得职业生涯工作,会力求在每一天每一个阶段得工 作中取得最棒得结果。
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职业化,企业做大做强的核心关键(徐剑)
《员工总动员》：职业化，企业做大做强的核心关键老子说：一生二，二生三，三生万物。
可见万物皆有本源。
经营企业，虽千头万绪，但仍逃不开这千年的真理。
那么企业管理中的“一”是什么？就是观念。
观念，看似抽象，实则正是一种高度概括，因而也就更具有普遍性和指导性。
很多人在最初办企业时，一心只想把企业做大做强，并没有专门考虑太多管理上的东西。
随着公司一步步地成长，企业规模的不断扩大，所面对的市场领域也越来越广阔，随之就遇到种种管理方面的问题和挑战。
可以说调查走访了很多很多的企业，使我对管理有了一些感悟，深感其博大无涯，奥妙无穷。
管理工作在企业的实际中，做起来是千头万绪，既是科学又是艺术。
有雄心的企业大多有五个梦想：创建品牌、百年老店、国际化经营、世界500强、基业常青。
要实现这些梦想，需要激情，需要勇气，需要智慧，需要观念，更需要有夯实的基础，这个必须夯实的基础就是——职业化。
企业真正做大做强，就必须首先实现职业化管理。
现在越来越多的企业认识到，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化经理与员工。
实现职业化管理就必须首先提高员工的素质，提高企业员工素质，必须从员工职业化入手。
职业化管理和员工职业化是相辅相成，相互促进的。
实际上，企业实现职业化管理如同高速公路，高度职业化的员工就像在高速公路上行驶的汽车。
这样的搭配才能使企业高速运转。
试想，如果企业的管理变成了一条崎岖的乡间小路，具有职业化素质的员工都像宝马、奔驰一样，再好的车在这样的乡间小路上行使也跑不快。
相反，如果公司的职业化管理是一条笔直的高速公路，可在上面跑的都是拖拉机，那么，这么好的公路又有什么用呢？没有职业化哪能谈战略、愿景、执行以及细节？没有职业化素质保证的执行、细节、战略和愿景，简直就是水中月，镜中花！每一个企业都应该好好反思，为什么员工普遍缺乏敬业精神？为什么员工缺少执行力？为什么员工不重视细节？为什么企业效率不高、质量不稳定？为什么中国企业大多竞争实力不足？……不解决职业化问题，什么执行，什么细节，什么战略，都解救不了企业！管理的关键最终要落实到人，而人的关键最终要落实到职业化。
中国企业管理最大的黑洞——职业化
中国企业管理最大的黑洞——职业化中国企业管理最大的黑洞——职业化中国企业管理中存在着许多问题，而其中最大的黑洞可以说是职业化。
职业化指的是将企业管理方式引入到职业中，使得企业成为职场生涯的唯一关注点，忽视对员工的关心和发展。
这种职业化的问题在中国企业中普遍存在，给员工带来了许多负面影响，也阻碍了企业的长远发展。
首先，职业化导致了企业对员工缺乏关心和照顾。
在职业化的企业里，员工只是每天一个个忙碌的工作机器，他们的个人需求和情感关系被忽视。
企业忙于追求高效、高产出，却忽略了员工的个体差异和个人发展需求。
例如，部分职业化企业很少提供员工培训和发展机会，只注重员工的操作能力，忽视了员工思维能力和创造力的培养。
这样的做法导致员工的发展受限，影响了企业的长远发展。
其次，职业化使得员工的工作压力过大，导致他们的身心健康受到威胁。
在职业化的企业中，工作被放在了至高无上的位置，员工被要求无时无刻地全身心地投入工作。
这样的态度在短期内可能能够带来高产出，但在长期来看，会使得员工的工作压力积累，甚至导致身体和心理上的问题。
员工长期处于高压工作环境中，容易出现抑郁、焦虑、失眠等问题，甚至还可能引发心脑血管疾病等严重疾病。
职业化企业忽略了员工的身心健康问题，只看到眼前的利益，却影响了员工的长期发展。
再次，职业化使得企业管理变得僵化和官僚化。
在职业化的企业中，决策和管理权力往往集中在少数高层管理者手中，而员工则只是被动执行。
这种垂直管理模式导致了企业的决策和行动缺乏灵活性，阻碍了企业的创新和变革。
职业化企业过于注重执行力和效率，忽视了员工的参与和创造力，导致企业在市场竞争中失去了灵活性和竞争力。
最后，职业化使得员工缺乏归属感和认同感，阻碍了员工的团队合作和协作能力。
在职业化的企业中，员工往往只注重自己的个人发展和利益，缺乏对企业整体目标的认同和投入。
这种态度使得员工缺乏团队协作的意识和能力，阻碍了企业的团队合作和协作效能的发挥。
企业如何突破职业化管理的瓶颈(总10页)
企业如何突破职业化管理的瓶颈(总10页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除尊敬的各位企业老总：2009年以来，国际金融危机带来的不利影响逐渐显现，对民营企业的冲击日益明显。
目前，虽然我国经济运行中的积极因素不断增多，出现了企稳向好的势头，但经济回升的基础还不稳定、不巩固、不平衡，国际金融危机的前景还有较大不确定性，外部需求下滑的压力依然很大，使国内一些行业产能过剩的矛盾凸显，民营经济发展面临严峻的挑战，其中民营企业管理的职业化是影响和制约了民营企业的发展的内部最大障碍，为此，清华长三角研究院民企管理研究中心联合温州赛格教育通过近一年的时间对民营企业的调研，整理出针对民企职业化管理面临的问题与改善建议，以供参考。
一、民企职业化管理面临的问题1．企业规模越做越大，人员急剧扩张，业务领域多元，企业高层却总感觉被事情赶着走，企业越来越难以掌控；2．管理干部大多来自业务一线的提拔，对规范与职业化管理的认识不足，管理方法、思路及工具应用严重滞后，致使高层经理忙于事务，疲惫不堪；3．管理干部的执行力度严重跟不上决策层的战略意图，战略目标无法有效达成；4．公司内部各部门个自为战，协调性差，管理干部缺乏相应的沟通协调能力，出现问题相互扯皮推诿，造成横向协调不顺畅，效率低下，资源流失；5．人才就紧缺，且缺乏有效的考核激励，造成骨干人员流失，员工士气低落，人才流失现象日益突出；6．没有形成公司核心价值观，文化冲突存在，企业发展存在不安定因素；7．面对外部压力与竞争，管理干部创新力、变革力、运营力、执行力等能力落后，更缺乏必要培训，影响企业核心竞争力的锻造。
二、民企职业化管理问题与改善方向与建议对照表附：执行力和高效会议的管理表单1．工作任务执行管理制度目的：为加强各部门对公司、部门工作目标及计划、总经理临时交办事项的的执行力度，提高各部门的工作效率。
中国企业职业化管理
中国企业职业化管理中国企业职业化管理随着中国经济的快速发展，企业对于职业化管理的需求也越来越迫切。
职业化管理是指企业为了提高组织效率和员工能力而实施的一种全面管理措施，包括招聘、培训、激励、晋升等方面的规范化和制度化。
首先，职业化管理强调招聘的科学性和公正性。
在过去，很多企业凭借人际关系或其他不公正的手段来招聘员工。
这种招聘方式不仅无法保证员工素质的高低，还容易导致组织内部的不稳定和不公平。
职业化管理强调通过面试、笔试、考试等科学的选拔方法来确保企业招聘到合适的人才，提高员工的素质和能力。
其次，职业化管理注重培训的全面性和持续性。
在过去，很多企业对于员工培训不重视，只是简单地进行一些基础培训。
这样的培训无法满足企业的发展需求，也无法激发员工的积极性和创造性。
职业化管理强调通过系统、全面的培训计划来提高员工的技能和知识水平，增强员工的创新能力和学习能力。
另外，职业化管理强调激励机制的合理性和公平性。
在过去，很多企业的激励机制存在着很多问题，比如绩效考核不公、晋升透明度低等。
这种激励机制无法激发员工的积极性，也无法留住人才。
职业化管理通过建立公正、合理的薪酬制度和晋升机制来激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
最后，职业化管理注重企业文化的塑造和传承。
企业文化是企业的灵魂，对于企业的发展具有重要的影响。
过去，很多中国企业在文化建设方面存在着不完善和不规范的问题。
职业化管理通过加强对企业价值观、行为规范等方面的培训和教育，塑造企业良好的文化氛围，提高员工的凝聚力和归属感。
总之，中国企业迫切需要推行职业化管理来提高组织效率和员工能力。
职业化管理强调招聘的科学性和公正性，注重培训的全面性和持续性，强调激励机制的合理性和公平性，以及企业文化的塑造和传承。
通过这些措施的实施，中国企业能够更好地适应市场变化，提高竞争力，取得更大的发展。
继续推行职业化管理对于中国企业的发展有着重要的意义。
下面将从人力资源管理、绩效评估、晋升机制和员工发展四个方面继续探讨职业化管理的重要性。
职业化管理制度(经典版)
职业化管理制度第一章总则1.1制度目的职业化管理制度的制定旨在构建一种高效、规范、激励员工成长与发展的管理体系，以提升组织的绩效、员工的职业素养，并推动企业持续创新和竞争力提升。
本制度的目的是规范管理行为，明确相关的工作职责，建立健全的职业化管理体系。
1.2适用范围本制度适用于我单位所有员工，包括管理层、中层管理人员、基层员工，以及所有外部合作伙伴和顾客。
它涵盖了组织内部的各类管理活动，以及员工在工作中的职业化要求。
1.3相关法规职业化管理应遵守国家、地方和行业相关法规，包括劳动法、职业道德规范、劳动合同法等，确保管理工作的合法合规性。
第二章职业化管理的基本原则2.1公平公正2.1.1契合原则：管理决策应建立在公平、公正和平等的基础上，不偏袒任何一方。
2.1.2机会均等：员工应享有平等的职业发展机会，不受歧视。
2.2透明度2.2.1决策透明：管理层应公开决策过程和依据，使员工了解管理方针和目标。
2.2.2绩效透明：绩效评估应具有透明性，员工了解如何被评估和考核。
2.3激励激情2.3.1激励机制：建立激励机制，激励员工积极工作、追求卓越。
2.3.2奖励识别：对杰出表现给予公正奖励和认可。
第三章职业化管理的核心要素3.1岗位设置3.1.1岗位职责：明确各个岗位的职责和义务，建立清晰的组织结构。
3.1.2岗位权责：员工应理解和接受岗位权利和责任。
3.2岗位招聘3.2.1招聘标准：制定岗位招聘标准，包括学历、工作经验、技能等。
3.2.2招聘流程：明确招聘流程，包括岗位发布、简历筛选、面试等。
3.3岗位培训3.3.1培训计划：建立岗位培训计划，确保员工具备必要技能。
3.3.2培训评估：评估培训效果，确保培训的实效性。
3.4岗位评估3.4.1绩效评估：建立绩效评估体系，根据岗位职责和绩效目标进行评估。
3.4.2绩效反馈：提供定期的绩效反馈，帮助员工了解自身表现和改进方向。
第四章职业化管理的职业道德4.1职业道德4.1.1道德准则：建立员工职业道德准则，包括诚信、尊重、诚实等。
企业必须实行职业化管理(理清老师)
企业必须实行职业化管理---职业化管理与培训专家理清老师我国著名学者张维迎在谈到中国企业发展的核心竞争力时讲到，如果一个企业不能够走向职业化的管理，任何宏伟的战略都是不可能实现的。
简单来说，职业化的管理就是解决企业内部问题要靠法治而非人治，就是企业依照程序和规则运作，而不是靠兴趣和感情来维持。
职业化的管理离不开职业化的经理。
职业化的经理就是依赖于自身能力而取得地位；依赖自身知识而不是依赖于提供资本获得回报。
职业化的管理是一种制度，而不是一种人治。
职业化的管理要有职业化的管理队伍。
职业化的管理队伍最重要的素质有两点：第一是职业能力，即专业化能力。
第二是职业道德。
如果没有了专业化能力，职业化管理就没有任何意义。
另一方面，职业化经理还需要有良好的职业道德操守，以赢得企业家的信任。
如果职业经理人没有能赢得信任，即使能力再强也发挥不出来。
很多创业者总结的经验是，当德与才要取其一的时候，首先是德，而不是才。
因此，我们必须提倡培养既有才、又有德的经理人。
对职业化管理，最重要的是这样三个观念。
第一个观念是国家的法制与外部环境。
要培养职业经理人，需要有法律和机制做保证，给职业化管理提供良好的外部环境。
第二是企业内部的运营管理。
我们要引进职业经理人的时候，首先要把内部的管理理顺。
第三是注重个人行为。
人是千差万别的，同样是人，道德素质是不一样的。
努力地对未来的职业经理人进行道德素质、个人修养的灌输，但是，这并不能完全解决道德的问题。
因此，企业家在选择职业经理人的时候要注意到道德素质的问题，要真正使用那些道德水准高的人，而不能仅仅是有能力的人。
中国不缺乏企业家，也不缺少想当老板的人，而是缺少愿意为老板忠诚服务的有道德的职业经理人。
中国的企业能不能发展，很大程度上取决于职业经理人的道德水平。
关于中高层管理者的职业化修炼
关于中高层管理者的职业化修炼团队管理的本质就是打造一支“招之即来，来之能战，战之能胜的团队”。
下面是本人给您分享中高层管理者的职业化修炼，希望对你有帮助!课程背景“招之即来”是下属忠诚度与上司领导力层面的问题，而“战之能胜”则是能力层面的问题。
本课程也是针对如何修炼自我、如何打造团队与如何提高领导力而设置的。
通过《职业心态》的讲述引导学员如何树立正确的职业观念，如何提升主动性、积极性、责任感以及为什么要爱上自己的工作?通过《企业经营哲学》的讲述，引导学员站在经营者的角度去看待企业管理，站在企业的高度去明确自己的角色和定位。
通过《自我修炼》、《管理修炼》、《领导力提升》、《标准化实施技巧》和《绩效管理与提升技巧》等章节的讲述指引学员如何修炼成为一个德才兼备的职场高手。
本课程的讲师一直在思考解决的一个问题就是如何解决学员“上课听听很激动，课后想想很感动，但随后还是一动不动”的问题，这也是将《思维碰撞》放在第一章节的原因。
本章节将引导学员改变观念，保持空杯的心态，并自愿、自发、积极的学习与工作，这个章节的目的是为后面章节的学习效果做铺垫，也是整个课程成功以及课后培训效果转化成功的关键一环。
本课程视角独特，逻辑清晰，案例经典，工具实用，将指引学员进入一个全新的思维世界。
课程收益打开学员心门，引发学员自我反省和深入思考触发学员思维方式的转变激发学员工作和学习的激情、责任感和主动性掌握提升团队配合度、凝聚力、执行力和领导力的技巧掌握标准化和绩效管理提升的设计及实施的技巧课程特点课堂所讲授的工具，大部分来自于世界500强公司使用最广泛、最高效的方法把本期学员最关注问题，作为课堂的实例练习，能够使学员更好的“学以致用”课程大纲第一部分：思维碰撞之意识改变A: 管理者的挑战管理者最大的挑战是什么?如何改变人做事的结果?B: 成功和失败的哲学案例分析(失败虽然是成功之母，但过去成功的经验，往往也容易造成今天的失败)你拥有的知识和经验是成就你走到今天的原因，也是让你只走到今天的理由C：学以致用学会放下与空杯心态学习的四个境界为什么“培训会没有用”?如何做，才能更好的“学以致用”?D：职业意识转变为什么世界上80%的财富，掌握在20%的人手中?什么是弱者思维?为什么拥有“弱者思维”的人会成为真正的强者?习惯养成之魔法定律：7/21法则新事物接受的三种境界思维修炼的三种境界如何做一个“先知先觉”的人?(很多公司举办过多次培训，但培训效果并不是很理想，“学员往往培训时很激动、课后也很感动，但过段时间还是一动不动”，管理者也会因此质疑培训是不是有用?如何真正的解决这个困惑，从根本上改变学员的意识与观念，提升培训的长久效果，从而达到最终提升绩效的目的，正是本章节要解决的问题。
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中国企业管理最大的黑洞——职业化
科学界的“黑洞”理论无疑是二十世纪以来最具有挑战性、也最让人激动的天文学说之一。
黑洞中隐匿着巨大的引力场，这种引力大到任何东西，甚至连光，都难逃黑洞的手掌心。
黑洞不让任何其边界以内的任何事物被外界看见，这就是这种物体被称为“黑洞”的缘故。
由于黑洞的神秘，许多科学家正在为揭开它的神秘面纱而辛勤工作着。
正如同科学界一样，企业界也有黑洞一说。
企业界的“黑洞”理论也将成为二十一世纪企业必须面对最大挑战的管理学说之一。
许多管理专家、培训专家以及企业界人士也都一直在探索、研究、讨论企业的黑洞问题。
其实，企业的“黑洞”实际上就是企业管理中被经常忽视的“大黑窟窿”，只要企业抓住了自身的黑洞，并不断地加以完善，该企业就能够快速稳定地成长！
一个企业如同一个人一样，都希望自己能够健康快速地成长。
但是几乎所有的企业都会在成长中不知不觉地患上一些或重或轻的“黑洞”病。
有的企业得了“黑洞”病后，不以为然，反而自我感觉良好，结果病情越来越重，甚至有的企业无视自己的黑洞存在，任由黑洞不断扩大，最终走向倒闭。
发现黑洞，填补黑洞，这是任何企业必须面对和重视的问题！
企业的黑洞肯定是存在的，这是毫无疑问的！而关于目前企业最大的黑洞是什么，大家的看法就有些不一致了。
前两年美国有一本书《执行——如何完成任务的学问》畅销全球，书中言及：企业管理最大的黑洞——执行！于是乎，中国的企业界、培训界、学术界……言必谈——执行是关键，执行是最大的黑洞！《细节决定成败》、《战略决定成败》等书出版，所有的企业几乎又开始大谈“细节”、“战略”等等！
目前关于企业的最大黑洞的说法，众说纷纭，莫衷一是。
有的人说，企业的最大黑洞是执行；有的人说，企业的最大黑洞是战略；有的人说企业的最大黑洞是沟通；还有的人说企业的最大黑洞是细节，如此等等，不一而足！其实，大家的看法在某种程度上说都没有错！这些关于企业黑洞的说法都明白指出了我国企业管理所经常忽视的问题。
执行也好，细节也好，战略也罢，都非常重要，不过这些理论目前并不能真正解决困扰中国企业的核心难题——诸如，整体效率和效益不佳、缺少国际竞争力等等！它们都是我国企业的黑洞，但它们都不是我国企业最大的黑洞！
关于我国企业最大的黑洞究竟是什么呢？我们先来看一组数据：
数据一：世界500强与中国企业
2005年7月12日美国《财富》杂志公布了05年度全球500家最大公司排名，美国零售商沃尔玛公司以2879.89亿美元的营业额连续第4年名列榜首。
美国公司在500强前10名中占有5个。
500强中有美国公司189家，日本公司82家。
中国18家(含香港、台湾)，韩国公司11家，印度公司4家。
马来西亚、新加坡和泰国各有一家公司上榜。
沃尔玛是目前全世界最大的公司，巨型连锁超市集团，年营业额达4300多亿美元，比150个海尔，250个美的还大！而沃尔玛商店里面卖的东西80％都是中国制造！中国最大的家电企业——海尔，因２亿美元的营业额之差，痛失了财富500强的交椅，不得不把冲击世界500强的梦想放到明年。
数据二：亚洲1000强与中国企业
2004年亚洲周刊评选的亚洲企业1000强排行榜出炉，日本以690家上榜企业，包揽前12名的好成绩，捍卫了自己的亚洲经济霸主地位，其营业额占亚洲1000强营业总额的73.77%，其中丰田汽车蝉联冠军，三菱商事和三井物产稳居第二、第三。
其次是韩国企业，为67家，营业额占8.68% 。
中国企业仅占35家，营业额占5.2%，排名第3位。
数据三：中国企业的数量和生存周期
根据中国劳动统计年鉴数据，2003年中国中小企业达到了2160万家，2004年达到2200万家，到2005年末，中国中小企业将达到近2400万家，而且以后每年新增企业约200万。
根据中国劳动统计年鉴数据，中国约80%以上的企业都还是中小企业。
中国60%以上的企业生存周期在4--12年之间。
近年来，中国企业生存周期逐渐缩短，中国企业的生存周期平均只有1.7年。
面对以上的数据，我们该做如何的反思呢？我们必须思考以下的问题：
中国企业竞争力为什么大多不如欧美和日本的企业？
是什么使我们的企业落伍？是什么使我们被动挨打？
当能源危机、经济危机等来临，企业如何转危为安?
企业是否经营了多年，经营成本仍然高高在上?
如何改变企业的现状?
如何重视经营业绩、提高年收益率？
如何更新经营赢利模式？
如何降低经营成本、增加利润空间?
为什么我们的企业一大就死？
我国企业的生存周期为什么越来越短？
……
现实中不乏企业轰轰烈烈地倒闭，诸如秦池、三株、巨人等等，同时更存在着大量悄悄衰亡的企业。
人们通常会把责任归咎于战略决策失误。
但在大多数情况下，战略本身并不是原因，因为他们追随的是潮流；策略也没有错，因为他们谙熟并按照正确的利润模式在运作。
有人说是缺乏执行力，但是很多企业很注重执行，但为什么也会失败呢？那么，究竟是什么原因导致企业的失败呢？
看病有两种办法，一种是找医生，一种是看医书自诊。
对人也好，对企业也好，其实最好的办法是懂得自诊自救，防患于未然。
因为送到医生那里通常是大病甚至病入膏肓。
由于对企业管理的极度热衷，从96年起，我接触、访谈、研究了很多企业、企业家老板和员工：
十年时间，我共计走访、研究、咨询、培训逾千家企业；同时，我还一直在研究世界500强和亚洲1000强企业；中国667个亿万富翁中，我来往过25人以上；十年时间，我面谈过近五百位企业家老板；前两年，我任一家公司的总经理，下属众多分子公司和连锁加盟店，我深度研究了不同管理阶层上的几百名员工和管理者的心理和行为等……
通过广泛地理论研究和深入地管理实践，我发现我国加入WTO后，应对激烈的国际化竞争，我国企业不得不面对一个严重的现实——我国企业的管理者和员工职业化素质普遍较差。
这是中国企业人力资源现状非常明显的事实，也是我们绝对不可回避的一个问题。
据美国一家人力资源机构调查，美国企业员工中，25％的员工是真正敬业的，50％的员工敬业水平一般，而剩下25％的员工是不敬业的，符合正态分布。
只不过中国员工中“一般敬业”和“不敬业”的比例会大很多。
我们再看看目前我国很多企业的实际境况：
中国有很多企业，老板反倒是最累的人，而不乏有些员工工作很自由很滋润！
某些企业中：很多员工都在消极怠工，诸如“一杯茶、一包烟，一张报纸看一天”：何来工资、效益？
部分私企中：大部分员工靠与老板的关系，只是在熬年头！
有的员工：工作总是感觉很枯燥，无聊，于是乎跳槽成了生活方式，一年跳上几次很正常！
……
另据一项调查显示，普通企业员工每天的互联网访问活动中40％与工作无关，对色情等非法网站的访问量70％发生在工作时间；互联网带宽资源有70％是被mp3、视频下载等占用；更有甚者，30%以上的员工在使用互联网时没有明确目标，这种情况导致了我国企业生产率下降。
……
执行理论，对美国等发达国家的企业来说无疑是正确的，因为欧美发达国家企业的员工相对来说职业化素质比较高；不过对中国企业来说，这是一种误导！中国企业最大的黑洞不是执行，还有更大的黑洞——职业化！——职业化素质！
没有职业化素质哪能谈沟通、执行、细节和战略？没有职业化素质保证的执行、细节和战略，简直就是水中月，镜中花！
为什么员工缺少执行力？为什么员工不重视细节？为什么员工普遍缺乏敬业意识？为什么企业效率不高、质量不稳定？……不解决职业化素质问题，什么执行，什么细节，什么战略，都解救不了企业！管理的关键最终要落实到人，而人的关键最终要落实到职业化。
美国学者的调查表明：绝大多数人在工作中仅发挥了10—30%左右的能力。
如果受到充分的职业化素质教育与培训，就能发挥其能力的50～80%。
2007年最新书《员工总动员——职业化铸就卓越》为企业打造高度职业化的经理人与员工队伍！《员工总动员》为经理人与员工的成功指明了更快捷、更务实的前进道路。
《员工总动员》可以引导更多的经理人与员工快速地走向成功！
“人”是国家的关键，提高人们的素质是国家兴旺发达的根本；“人”也是企业的关键，提高员工的素质，才是真正决定企业兴旺发展的关键！
所谓的执行、细节等，仅仅是员工必备职业化素质很小的一部分内容！为什么我们只知道跟风？为什么要舍本逐末？只要职业化素质问题解决了，战略、执行和细节问题也就解决了！
基础教育转向素质教育, 提高全体国民的综合素质，提高整个中华民族的素质是根本的根本。
同样，现阶段加强员工职业化素质，才是企业增强竞争力的关键所在！
正如国家加强素质教育一样，企业为什么不抓最关键的因素呢？管理者和员工职业化问题才是中国企业未来管理的真正核心！
职业培训师：徐剑
徐剑，清华大学、北京大学企业家班特约讲师，多所著名高校EMBA & MBA 客座教授，人力资源管理专家，职业化资深专家，十年培训师、管理顾
问经历，为国内逾一千多家企业及政府部门做过培训或咨询。
著有经理与员工职业化类书籍《员工总动员——职业化铸就卓越》、《最伟大的礼物》（与陈陈合著）等书籍；出版有《一流的员工一流的企
业——优秀员工职业化塑造》、《有效商务沟通》等培训VCD光盘。