如何利用互联网提高企业竞争力PPT实用课件(共38页)
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如何快速提高有效提升市场竞争力完整PPT
如何快速提高有效提升市 场竞争力
目录
01
销售模式
销售模式
销售模式个人把它分为“线上和线下”两种形式：
线上：会结合互联网产品，做一系列的微信点对点服务和微信社群服务。用这种比较新的模式其实可 以更好的拉进与客户之间的距离，同时也给客户足够的时间去了解你的专业，同时也增加客户粘度。
线下：分为“一对一”和“一对多”两种方式！“一对一”主要服务于老客户和转介绍客户，其中不 乏有一些高净值客户，所以需要我们更具有专业能力来做好服务，做好一个“家庭财务顾问”的重要 角色。“一对多”是面对于一些公司的开拓咨询，主要是作为了解需求和专业服务，体现自身的行业 竞争力，这种方式可以很好的让客户对“保险”的看法有实质性的转变，也方便之后与他们的进一步 沟通。
特别是对于新人自我定位这个方面，IFP的课程就能够做到非常好 的落地，非常符合团队人员的定位需求，确立自己不是以“推销 员”，而是以“家庭财务安全顾问”的定位来标准自己，并且运 用专业的方法模式来规范好自己的工作。
感谢聆听
03
如何获得客户的信任
如何获得客户的信任
我的客户群体中，转介绍占大多数，这部分的客户群体，其实已经 不存在信不信任的问题了，因为能够做到客户转介绍的，基本都对 于我的业务能力是有一定的了解，也都有着保险意向，所以基本上 可以很好的切入和了解，需要做的就是帮助他们解答他们面临的问 题和需要去考虑以及想要实现的目标需求。再来就是做好与客户之 间的粘合度工作，确保“专业顾问”该做的后续服务。
当然，也并不是说“今天约见，明天就能签单”这么迅速，其实在 约见之前，我会进行很多线上加温的工作，通过微信上的基础沟通 了解，约见后也不要以“功利”的意向去交流，更多的是保持着 “顾问式”的咨询沟通，通过“需求诊断分析”确立客户的需求目 标，找到需求缺口，做好相对的对冲处理，以风险规划分析的角度 来帮他们做好家庭财务规划。
目录
01
销售模式
销售模式
销售模式个人把它分为“线上和线下”两种形式：
线上：会结合互联网产品，做一系列的微信点对点服务和微信社群服务。用这种比较新的模式其实可 以更好的拉进与客户之间的距离，同时也给客户足够的时间去了解你的专业，同时也增加客户粘度。
线下：分为“一对一”和“一对多”两种方式！“一对一”主要服务于老客户和转介绍客户，其中不 乏有一些高净值客户，所以需要我们更具有专业能力来做好服务，做好一个“家庭财务顾问”的重要 角色。“一对多”是面对于一些公司的开拓咨询，主要是作为了解需求和专业服务，体现自身的行业 竞争力，这种方式可以很好的让客户对“保险”的看法有实质性的转变，也方便之后与他们的进一步 沟通。
特别是对于新人自我定位这个方面，IFP的课程就能够做到非常好 的落地，非常符合团队人员的定位需求，确立自己不是以“推销 员”，而是以“家庭财务安全顾问”的定位来标准自己，并且运 用专业的方法模式来规范好自己的工作。
感谢聆听
03
如何获得客户的信任
如何获得客户的信任
我的客户群体中，转介绍占大多数，这部分的客户群体，其实已经 不存在信不信任的问题了，因为能够做到客户转介绍的，基本都对 于我的业务能力是有一定的了解，也都有着保险意向，所以基本上 可以很好的切入和了解，需要做的就是帮助他们解答他们面临的问 题和需要去考虑以及想要实现的目标需求。再来就是做好与客户之 间的粘合度工作，确保“专业顾问”该做的后续服务。
当然，也并不是说“今天约见，明天就能签单”这么迅速，其实在 约见之前，我会进行很多线上加温的工作，通过微信上的基础沟通 了解，约见后也不要以“功利”的意向去交流，更多的是保持着 “顾问式”的咨询沟通，通过“需求诊断分析”确立客户的需求目 标，找到需求缺口，做好相对的对冲处理，以风险规划分析的角度 来帮他们做好家庭财务规划。
移动互联网技术与企业竞争力
移动互联网技术与企业竞争力在数字化时代，移动互联网技术成为了企业竞争力提升的重要途径。
随着消费者接受数字化购物方式的普及，企业需要加强对移动互联网的应用，来进行更快速的创新、更高效的生产流程、更优质的服务和更准确的营销。
本文将深入探讨移动互联网技术与企业竞争力之间的关系，以及如何充分利用移动互联网技术来提高企业的竞争力。
一、移动互联网技术的发展趋势随着5G技术和智能手机等移动设备的不断推出，许多科技巨头都不断加大对移动互联网技术的研发力度。
在全球疫情的影响下，更多的人选择使用线上服务，这也使得更多企业加入了竞争当中。
移动互联网技术逐渐取代了传统的购物方式，就连餐饮业也开始向外卖转移，消费者能够更加便利地通过手机购物、预订、支付等，这已经成为传统零售和服务业的火车头。
此外，“智慧城市”、“智能家居”、“物联网”等概念也开始持续升温，未来的生活方式将会更加智能化，人们的生活、工作将更时间有效。
二、移动互联网技术带来的商业机会随着移动互联网技术的发展，企业采取更加数字化、网络化的营销方式，从而更快速地吸引潜在客户。
移动互联网技术为企业提供了更加高效、精准的计划和实施工具，这也促使创新的新产品和服务的不断涌现。
例如，现在有些企业采用虚拟现实技术来展示其产品，以此来带给消费者更加真实的购物体验，这样不仅能提高消费者的满意度，还能有效地降低企业的营销成本。
三、移动互联网技术带来的挑战与风险随着移动互联网技术的使用不断增加，业务流程和数据不可避免地遭受攻击和攸关。
例如，数据泄露、虚拟欺诈、隐私窃听等风险都有可能对企业的声誉和财务造成严重影响。
因此我们必须充分认识和重视相关安全问题，加强数据保护能力，规范企业的移动互联网络安全管理，以防止未来的隐患。
四、如何提升企业的竞争力首先，企业需要自身升级来适应移动互联网的时代浪潮。
采用更加智能化的生产流程、优化物流测算、积极打造卓越的电子商务平台可以让企业更好地适应移动互联网。
实现企业信息化,提高企业竞争力
实现企业信息化，提高企业竞争力［提要］本文阐述了企业信息化的内容和意义，并对企业信息化建设对策提出了个人的看法。
［关键词］企业，信息化，竞争力0 序言企业信息化就是利用计算机、通信和网络为核心的现代信息技术，充分开发和广泛利用企业内外部信息资源，对企业现有的设计、工艺、生产、经营、管理进行有效的整合，降低企业内外部协同成本，并及时地为企业的决策层提供准确而有效的数据信息，使企业更加灵活、更具创新能力，进而提高劳动生产率和提升企业的核心竞争力的过程。
1 企业信息化内容具体而言，企业信息化包含五个方面的内容。
1.1 产品信息化。
产品信息化是指通过信息技术与先进制造技术的融合，传统的机械产品融入信息、计算机、激光等高技术，使之成为机电一体化产品、现代技术集成产品，从而使产品的功能提升、智能化水平提高，以满足信息时代对机械产品的要求。
1.2 设计信息化。
设计信息化包括产品设计、工艺设计方面的信息化。
目前应用较为普遍的是计算机辅助设计（CAD）系统，设计信息化还包括计算机辅助工艺规程设计（CAPP）系统应用、计算机辅助装配工艺设计（CAAP）系统应用、计算机辅助工程分析（CAE）系统应用、计算机辅助测试系统应用、网络化计算机辅助开发环境、面向产品全生命周期活动的设计（DFX）系统二次开发与应用与产品建模、模型库管理与模型效验系统开发与应用。
1.3生产过程信息化。
生产过程信息化即自动化技术在生产过程中的应用，用自动化、智能化手段解决加工过程中的复杂问题，提高生产的质量、精度和规模制造水平。
其中主要应用包括数控设备地应用、计算机生产过程自动控制系统应用、生产数据自动收集、生产设备自动控制、产品自动化检测及生产自动化覆盖等。
1.4企业管理信息化。
企业通过管理信息系统的集成，提高决策管理水平。
主要应用层面包括企业资源规划（ERP）系统、供应链管理（SCM）系统、客户关系管理（CRM）系统和辅助决策支持（DSS）系统。
企业竞争力分析PPT课件
企业竞争力是一个具有层次性的概念，其显在的市场表现是由众多因素(包括内、外部因素，主、客观因素， 量化与不可量化因素)组成，并共同作用的结果。企业竞争力既表现静态的结果，也表现为动态的变化过程。要 正确把握企业竞争力，指导企业的各种活动，帮助企业在激烈的竞争中稳操胜券，并不断提升其竞争地位，就 必须对影响企业竞争力结果和过程的诸多因素环节进行分析、提取和转换，建立起可以进行评估操作的指标体 系，并采用科学的方法加以评估，使其结果和过程能为企业、行业、区域和国家的经济可持续发展提供支持。
二、企业竞争力体系
企业竞争力来源
企业作为社会的一种组织，不是一个孤立和封闭的系统，它必须与外部不断进行物质、能量和信息的交换，
因而，企业竞争力是多维的，从宏观层面看，企业竞争力存在并只能来自于企业运营系统。从微观层面看，企
业竞争力只能来自于企业的经营和管理活动之中。
直接来源
价格及成本 质量 品牌 差异化 服务
二、企业竞争力体系
第二层次
第三层次
第四层次
产品竞争力，营销力，品牌力 价格竞争力，成本实力
国际化能力 企业家实力，团队合作力
文化融合力 人力储备水平
合作力、协同力 劳动力素质
流程体系 控制体系
业务再造能力
表2-1 企业竞争力体系
三、企业竞争力评价
企业竞争力评价内涵
企业竞争力评价，是指借助根据企业竞争力影响因素而建立的指标体系，对竞争力水平进行评估的过程。 企业竞争力的提高需要有一个过程和可用于指引这一过程的、行之有效的战略，而这一战略的制定，应建立在 一套科学、合理的竞争力评估方法，对企业的竞争位势进行评价，以保证提高竞争力的努力有的放矢。
企业竞争优势是国家竞争优势的集中体现。西方发达国家之所以強大，就在于它们庞大的具有国际竞争力的 企业群。自20世纪90年代以来，《财富》杂志每年评出的500強企业中，美国进入的企业170家，日本160家， 英德法等国家也均在30家以上。
二、企业竞争力体系
企业竞争力来源
企业作为社会的一种组织，不是一个孤立和封闭的系统，它必须与外部不断进行物质、能量和信息的交换，
因而，企业竞争力是多维的，从宏观层面看，企业竞争力存在并只能来自于企业运营系统。从微观层面看，企
业竞争力只能来自于企业的经营和管理活动之中。
直接来源
价格及成本 质量 品牌 差异化 服务
二、企业竞争力体系
第二层次
第三层次
第四层次
产品竞争力，营销力，品牌力 价格竞争力，成本实力
国际化能力 企业家实力，团队合作力
文化融合力 人力储备水平
合作力、协同力 劳动力素质
流程体系 控制体系
业务再造能力
表2-1 企业竞争力体系
三、企业竞争力评价
企业竞争力评价内涵
企业竞争力评价，是指借助根据企业竞争力影响因素而建立的指标体系，对竞争力水平进行评估的过程。 企业竞争力的提高需要有一个过程和可用于指引这一过程的、行之有效的战略，而这一战略的制定，应建立在 一套科学、合理的竞争力评估方法，对企业的竞争位势进行评价，以保证提高竞争力的努力有的放矢。
企业竞争优势是国家竞争优势的集中体现。西方发达国家之所以強大，就在于它们庞大的具有国际竞争力的 企业群。自20世纪90年代以来，《财富》杂志每年评出的500強企业中，美国进入的企业170家，日本160家， 英德法等国家也均在30家以上。
2024版综合性学习《我们的互联网时代》ppt课件
远程教育与在线课程普及
打破地域限制
01
通过互联网，学生可以在家接受来自世界各地的优质教育资源，
实现教育公平。
灵活的学习时间
02
学生可以根据自己的时间安排进行学习，不受学校课程表的限
制。
多样化的学习方式
03
除了传统的视频课程，还有直播课程、互动课程等多种学习方
式供学生选择。
个性化学习体验提升
学习数据分析
网络安全意识提升
政府、企业和个人应提高网络安全意识，加强网 络安全防护，共同维护网络空间安全。
06 如何合理利用互联网资源
提高信息筛选和鉴别能力
学习信息检索技巧
掌握关键词搜索、高级搜索等技巧，提高信息检索的效率和准确 性。
辨识信息真伪
了解信息来源，注意信息的权威性和可信度，不轻信未经证实的消 息。
增强网络安全意识
了解网络安全风险，不轻信陌生 人的网络邀请，不随意下载和安 装未知来源的软件。
保护个人隐私
不随意透露个人信息，如姓名、 地址、电话号码等，避免个人隐 私泄露。
掌握网络安全技能
学会使用防火墙、杀毒软件等网 络安全工具，确保设备安全。同 时，定期更新密码，加强账户安 全保护。
谢谢聆听
综合性学习《我们的 互联网时代》ppt课
件
目录
• 互联网发展概述 • 互联网在生活中的应用 • 互联网在教育领域的应用 •网资源
互联网发展概述
01
互联网起源与早期发展
01
ARPANET的诞生
1969年，美国国防部高级研究计划署（ARPA）成功建立 了世界上第一个分组交换网络ARPANET，标志着互联网 的诞生。
03
实施创新驱动发展战略需要政府、企业和社会各方面的共 同努力，形成协同创新的良好生态。
互联网行业分析竞争分析ppt
详细描述
该互联网公司通过对市场进行深入调研， 了解用户需求，不断优化产品和服务，提 升用户体验；通过加强品牌营销，提高品 牌知名度和美誉度，吸引更多用户；通过 不断创新，推出具有竞争力的新产品和服 务，扩大市场份额。
案例二：某互联网公司的创新发展路径及启示
总结词
详细描述
该公司在发展过程中，注重技术创新和模式 创新，通过不断尝试新的商业模式和投资新 的技术领域，实现了快速发展。
VS
用户行为
在移动互联网的推动下，用户的在线行为 逐渐从PC端向移动端转移。同时，用户 的使用时间也在不断延长，对移动设备的 依赖程度持续增加。
用户体验与满意度分析
用户体验
在竞争激烈的互联网市场中，用户体验成为各平台和产品争夺用户的关键。良好的用户体验能够提高 用户的黏性和忠诚度，促进平台的持续发展。
社交化媒体
社交化媒体正在崛起，通过社交关系传播信息和内容，如微博、 抖音等。
个性化推荐
个性化推荐技术使得用户可以更方便地找到自己需要的信息和服 务，如今日头条、腾讯视频等。
产业融合与跨界合作分析
跨界合作
互联网企业正在通过跨界合作的方式，与传统的产业进行融合， 如互联网+医疗、互联网+教育等。
产融结合
对于平台型公司，建议加强技术研发 和产品创新，提高用户体验和服务质 量；对于技术型公司，建议加强与各 行业合作，拓展应用场景和市场空间 ；对于传统企业，建议加强数字化转 型和人才培养引进，提高企业核心竞 争力。
未来互联网行业的发展方向与挑战
总结
未来发展方向
未来互联网行业的发展方向主要包括 移动化、智能化、云化等。同时，互 联网行业也面临着一些挑战，如信息 安全问题、数据隐私保护等。
互联网加行动概述演示课件(ppt38张)精选全文
5）开放生态。关于互联网+，生态是非常重要的特征，而生态的本身就是开放的。推进互联网+，其中一个重要的方向就是要把过去制约创新的环节化解掉，把孤岛式创新连接起来，让研发由人性决定的市场驱动，让创业并努力者有机会实现价值。
6）连接一切。连接是有层次的，可连接性是有差异的，连接的价值是相差很大的，但是连接一切是互联网+的目标。
积极发展众创空间
发展开放式创新
强化创业创新支撑
2、“互联网+”协同制造
推动互联网与制造业融合，提升制造业数字化、网络化、智能化水平，加强产业链协作，发展基于互联网的协同制造新模式。在重点领域推进智能制造、大规模个性化定制、网络化协同制造和服务型制造，打造一批网络化协同制造公共服务平台，加快形成制造业网络化产业生态体系。
普惠金融
探索推进互联网金融云服务平台建设
鼓励金融机构利用互联网拓宽服务覆盖面
积极拓展互联网金融服务创新的深度和广度
第三方支付
网络信贷
周边产业
细分市场
服务人群
业务大类
金融网销
“互联网+”提出
1）跨界融合。“+”就是跨界，就是变革，就是开放，就是重塑融合。敢于跨界了，创新的基础就更坚实；融合协同了，群体智能才会实现，从研发到产业化的路径才会更垂直。
2）创新驱动。中国粗放的资源驱动型增长方式早就难以为继，必须转变到创新驱动发展这条正确的道路上来。这正是互联网的特质，用所谓的互联网思维来求变、自我革命，也更能发挥创新的力量。
设计生产环节
物流仓储环节
原材料供应环节
C2B的倒逼式传导
中间商服务化： 信息透明使原来依靠信息不对称赚取差价的传统中间商逐步让位于拥有更强信息能力的服务商。 另一方面，互联网上容易产生信息冗余， 创造信息增值的服务商则涌现而出。“关 于信息的信息(Meta-information)的价值”
6）连接一切。连接是有层次的，可连接性是有差异的，连接的价值是相差很大的，但是连接一切是互联网+的目标。
积极发展众创空间
发展开放式创新
强化创业创新支撑
2、“互联网+”协同制造
推动互联网与制造业融合，提升制造业数字化、网络化、智能化水平，加强产业链协作，发展基于互联网的协同制造新模式。在重点领域推进智能制造、大规模个性化定制、网络化协同制造和服务型制造，打造一批网络化协同制造公共服务平台，加快形成制造业网络化产业生态体系。
普惠金融
探索推进互联网金融云服务平台建设
鼓励金融机构利用互联网拓宽服务覆盖面
积极拓展互联网金融服务创新的深度和广度
第三方支付
网络信贷
周边产业
细分市场
服务人群
业务大类
金融网销
“互联网+”提出
1）跨界融合。“+”就是跨界，就是变革，就是开放，就是重塑融合。敢于跨界了，创新的基础就更坚实；融合协同了，群体智能才会实现，从研发到产业化的路径才会更垂直。
2）创新驱动。中国粗放的资源驱动型增长方式早就难以为继，必须转变到创新驱动发展这条正确的道路上来。这正是互联网的特质，用所谓的互联网思维来求变、自我革命，也更能发挥创新的力量。
设计生产环节
物流仓储环节
原材料供应环节
C2B的倒逼式传导
中间商服务化： 信息透明使原来依靠信息不对称赚取差价的传统中间商逐步让位于拥有更强信息能力的服务商。 另一方面，互联网上容易产生信息冗余， 创造信息增值的服务商则涌现而出。“关 于信息的信息(Meta-information)的价值”
持续提升整合力、创新力、文化力 打造企业核心竞争力 (2)ppt课件
成本优势：一个企业能够用比竞争对手更低的成本生产相 同的产品。
产品优势：企业的产品没有完全相同的替代品，从而使企 业变成相对的垄断者，可以以较高的价格出售产品而不失去 顾客。
品牌优势：顾客愿意为一个企业生产的产品比竞争对手生 产的质量、性能相同的产品支付更高的价格。
2019/11/22
把自己擅长的事干好
Intel公司的微处理器生产技术为大量电脑用户带来了快 捷和稳定的超值享受。
本田公司的发动机制造技术为顾客提供了省油、低噪 音、易加速等顾客最想要的效益。
2019/11/22
把自己擅长的事干好
19
延展性
1、核心能力是打开未来市场之门的钥匙，而且不是一把 钥匙，是一串钥匙。
2、延展性使核心能力更具有竞争性，使企业全部产品受 益，是保证企业多元化发展的关键。
1988年，该公司提出了“二次创业”，再次以自身的核心竞争 力为基础，进入信息机器、映像机器和液晶装置、半导体这三 大发展潜力大的新领域。如今，该公司已经实现了从“影像的 佳能”到“信息的佳能”的过渡，并开始迈向“社会生态学的 佳能”。
2019/11/22
把自己擅长的事干好
21
独特性（差异性）
1、独特性要求核心能力具有稀缺性、不可模仿和难以替代的特 性。
2、一方面核心能力必然会为企业创造出竞争优势， 这一点已经被飞利普、摩托罗拉等公司的发展所证 实；另一方面竞争优势不完全是由核心能力带来的， 除了核心能力之外如：品牌、低成本、原料、人力 资源等等因素都可以成为竞争优势的来源。
2019/11/22
把自己擅长的事干好
24
3.4核心竞争力的特性
偷不走—不可转移：别人模仿你很困难，如你拥有的自主知识 产权——品牌、文化。 买不来—不可交易：这些资源不能从市场上获得。 拆不开—不可分割：企业的资源、能力有互补性，分开就不值 钱，合起来才值钱。比如鞋子，左鞋和右鞋具有互补性，别人 拿走一只是没有用的。
产品优势：企业的产品没有完全相同的替代品，从而使企 业变成相对的垄断者，可以以较高的价格出售产品而不失去 顾客。
品牌优势：顾客愿意为一个企业生产的产品比竞争对手生 产的质量、性能相同的产品支付更高的价格。
2019/11/22
把自己擅长的事干好
Intel公司的微处理器生产技术为大量电脑用户带来了快 捷和稳定的超值享受。
本田公司的发动机制造技术为顾客提供了省油、低噪 音、易加速等顾客最想要的效益。
2019/11/22
把自己擅长的事干好
19
延展性
1、核心能力是打开未来市场之门的钥匙，而且不是一把 钥匙，是一串钥匙。
2、延展性使核心能力更具有竞争性，使企业全部产品受 益，是保证企业多元化发展的关键。
1988年，该公司提出了“二次创业”，再次以自身的核心竞争 力为基础，进入信息机器、映像机器和液晶装置、半导体这三 大发展潜力大的新领域。如今，该公司已经实现了从“影像的 佳能”到“信息的佳能”的过渡，并开始迈向“社会生态学的 佳能”。
2019/11/22
把自己擅长的事干好
21
独特性（差异性）
1、独特性要求核心能力具有稀缺性、不可模仿和难以替代的特 性。
2、一方面核心能力必然会为企业创造出竞争优势， 这一点已经被飞利普、摩托罗拉等公司的发展所证 实；另一方面竞争优势不完全是由核心能力带来的， 除了核心能力之外如：品牌、低成本、原料、人力 资源等等因素都可以成为竞争优势的来源。
2019/11/22
把自己擅长的事干好
24
3.4核心竞争力的特性
偷不走—不可转移：别人模仿你很困难，如你拥有的自主知识 产权——品牌、文化。 买不来—不可交易：这些资源不能从市场上获得。 拆不开—不可分割：企业的资源、能力有互补性，分开就不值 钱，合起来才值钱。比如鞋子，左鞋和右鞋具有互补性，别人 拿走一只是没有用的。
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12.56%
18.19%
20.66%
每天更新 2-6个月更新 不定期
每周更新 6个月以上更新
每月更新 从不更新
发 布 内 容
26.82% 4.66% 29.59%
59.47%
32.19% 39.65%
44.64%
本公司或本行业新闻 技术信息 商贸信息 其它
服务信息 广告信息 招聘信息
应注意的问题
为了在网上开展商务或管理活动，应全面考虑以下4点： 1. 对想要商品化的产品或改进的管理因素有一个清楚而
500 0
1997
1998 1999 2000
上网计算机数 上网用户数
2001
互联网的发展（二）
30
25
20
15
10
5 0.15
0 1997
0.37
0.53
1.51
1998
1999
2000
Www站点数
26.54 2001
互联网的发展（三）
3000
2799
2500
2000
1500
1000
500
25.4 0
且准确的认识，即确定战略。 2. 为网上进行的所有交易提供信誉保障；为管理活动提
供授权权限。 3. 组织能够保证客户在约定时间内收到订购商品的配送
体系；建立可操作的管理流程。 4. 从事的商务活动应在相关法律保护之内。
网络为我所用
❖ 网站的定位 ❖ 网站的拓展 ❖ 网络应用 ❖ 网站推广
网站定位
网站的推广
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第四部份
东方网景服务介绍
如何利用互联网提高企业竞争力PPT实 用课件 (共38 页) 如何利用互联网提高企业竞争力PPT实 用课件 (共38 页)
如何利用互联网提高企业竞争力PPT实 用课件 (共38 页)
✓ 进行具体，有效的前期市场调研 ✓ 分析自身企业产品的特点是否适合网络运作
或企业管理运作是否有网络管理的优势 ✓ 确定详细的市场运营模式或网络管理与传统管
理的结合方式 ✓ 明确网站的投资额度 ✓ 考虑未来的可扩展空间
网站拓展
✓ 短期内网站是否可以承受大量需求 ✓ 在与同业竞争对手比拼中，6 1998
143 1999
351 2000
2001
国际线路总容量
互联网的特点
• 双向的信息交互 • 随心所欲 • 随时随地 • 简单明了的事实
第二部份
互联网与提高企业竞争力
企业成功的主要要素
经营有方
善待顾客
产品领先
提供价值以保持市场领先
那些在一个价值要求方面有所突破、而在另外两个 方面能够达到同业标准的企业，就会获得对手们难 以赶超的领先。
报名方式：
-网上报名： -电话报名：010-85276888-1360/1358 郭小姐 -传真报名：010-85275830 -电子邮件: guomin@; training@
如何利用互联网提高企业竞争力PPT实 用课件 (共38 页)
经营有方
善待顾客
产品领先
互联网能为您做什么？
降低经营成本 提高管理效率
经营有方
善待顾客
产品领先
互联网能为您做什么？
建立一对一的顾客关系 现有的顾客群产生更多利润（交叉销售、升级产品销售） 顾客关系管理 电子化市场营销
经营有方
善待顾客
产品领先
➢ 改变企业竞争方式 - 改变上下游企业之间的成本结构，提高机会成本 - 为企业提供更多开拓销售市场的机会，提高把握市场的能力 - 促进了企业开发新产品和提供新型服务的能力 - 扩大了企业的竞争领域，从有形到虚拟的竞争空间
第三部份
构建自己的网络平台
让IT变成一种利器
接入方式 -线路保障
管理应用 营销渠道
注册域名 建立网站
让IT做什么
了解产品
企业网站的优点
主动与互动 无限延伸 低成本 多功能
国内企业网站效果不佳的原因分析
企
10.61%
业
46.69%
建
42.70%
网
网站更新
18.83%
20.49%
2.33% 6.94%
东方网景服务及产品介绍
售前免费培训
拨号
互联网接入服务
专线（FR） ISDN准专线
售后免费培训
企业网络应用服务
❖数据库开发 ❖企业大邮局系统 ❖权限共享产品
企业网站建立服务
❖顶级域名注册服务 ❖虚拟主机租用服务 ❖网站创意设计服务
如何利用互联网提高企业竞争力PPT实 用课件 (共38 页)
如何利用互联网提高企业竞争力PPT实 用课件 (共38 页) 如何利用互联网提高企业竞争力PPT实 用课件 (共38 页)
如何利用互联网提高企业竞争力PPT实 用课件 (共38 页)
➢ 改变企业竞争基础 - 改变了交易成本 - 改变了企业规模的影响力
➢ 改变企业形象的竞争模式 - 提高企业知名度和商业信誉 - 降低广告成本，提高顾客影响力
当企业的区域化和国际化应用得非常多时， 网络的应用就很重要，它体现在：
➢管理层次较多 ➢ 管理层次较宽 ➢ 营销途径多样 ➢ 用户范围广、用户群体分散
如何利用互联网提高企业竞争力PPT实 用课件 (共38 页)
东方网景服务介绍 — 免费培训
课程设置： 如何利用互联网提高企业竞争力
- 进入互联网——企业接入方式的选择 - 建立自己的网络平台 - 网络基础功能的应用 - 利用网络平台建立企业内部管理系统 - 构建网络营销渠道
授课形式：
-公司固定时间、固定内容培训 -上门培训 -展会培训 -门市培训
如何利用互联网 提高企业竞争力
课程内容
第一部份 互联网时代 第二部份 互联网与提高企业竞争力 第三部份 建立自己的网络平台 第四部份 东方网景产品及服务介绍
第一部份
互联网时代
从第1个用户增长到第50，000个用户：
收音机 38年
电视
13年
有线电视 10年
互联网 5年
互联网的发展（一）
2500 2000 1500 1000
的武器和防卫措施 ✓ 是否需要应用数据库系统，同时为企业数据的不断增长
留出可拓展空间 ✓ 是否需要聘请专职技术人员，或者外包给网络服务公司 ✓ 所选择的服务商是否有稳定的服务和增值空间
•企业邮件系统 - 邮件追踪 - 短信息
网络应用
• 跨越时间、地域障碍的权限共享 * 内部管理 - 员工信息管理 - 文件/数据共享 - 流程控制 - 权限分配 * 客户拓展 - 一对一服务体系 - 客户信息管理 - 产品展示/信息发布 - 在线信息/产品交易
18.19%
20.66%
每天更新 2-6个月更新 不定期
每周更新 6个月以上更新
每月更新 从不更新
发 布 内 容
26.82% 4.66% 29.59%
59.47%
32.19% 39.65%
44.64%
本公司或本行业新闻 技术信息 商贸信息 其它
服务信息 广告信息 招聘信息
应注意的问题
为了在网上开展商务或管理活动，应全面考虑以下4点： 1. 对想要商品化的产品或改进的管理因素有一个清楚而
500 0
1997
1998 1999 2000
上网计算机数 上网用户数
2001
互联网的发展（二）
30
25
20
15
10
5 0.15
0 1997
0.37
0.53
1.51
1998
1999
2000
Www站点数
26.54 2001
互联网的发展（三）
3000
2799
2500
2000
1500
1000
500
25.4 0
且准确的认识，即确定战略。 2. 为网上进行的所有交易提供信誉保障；为管理活动提
供授权权限。 3. 组织能够保证客户在约定时间内收到订购商品的配送
体系；建立可操作的管理流程。 4. 从事的商务活动应在相关法律保护之内。
网络为我所用
❖ 网站的定位 ❖ 网站的拓展 ❖ 网络应用 ❖ 网站推广
网站定位
网站的推广
热线链接 Banner 广告横幅
Logo 图标
Guest book 留言板 Feedback 反馈单
第四部份
东方网景服务介绍
如何利用互联网提高企业竞争力PPT实 用课件 (共38 页) 如何利用互联网提高企业竞争力PPT实 用课件 (共38 页)
如何利用互联网提高企业竞争力PPT实 用课件 (共38 页)
✓ 进行具体，有效的前期市场调研 ✓ 分析自身企业产品的特点是否适合网络运作
或企业管理运作是否有网络管理的优势 ✓ 确定详细的市场运营模式或网络管理与传统管
理的结合方式 ✓ 明确网站的投资额度 ✓ 考虑未来的可扩展空间
网站拓展
✓ 短期内网站是否可以承受大量需求 ✓ 在与同业竞争对手比拼中，6 1998
143 1999
351 2000
2001
国际线路总容量
互联网的特点
• 双向的信息交互 • 随心所欲 • 随时随地 • 简单明了的事实
第二部份
互联网与提高企业竞争力
企业成功的主要要素
经营有方
善待顾客
产品领先
提供价值以保持市场领先
那些在一个价值要求方面有所突破、而在另外两个 方面能够达到同业标准的企业，就会获得对手们难 以赶超的领先。
报名方式：
-网上报名： -电话报名：010-85276888-1360/1358 郭小姐 -传真报名：010-85275830 -电子邮件: guomin@; training@
如何利用互联网提高企业竞争力PPT实 用课件 (共38 页)
经营有方
善待顾客
产品领先
互联网能为您做什么？
降低经营成本 提高管理效率
经营有方
善待顾客
产品领先
互联网能为您做什么？
建立一对一的顾客关系 现有的顾客群产生更多利润（交叉销售、升级产品销售） 顾客关系管理 电子化市场营销
经营有方
善待顾客
产品领先
➢ 改变企业竞争方式 - 改变上下游企业之间的成本结构，提高机会成本 - 为企业提供更多开拓销售市场的机会，提高把握市场的能力 - 促进了企业开发新产品和提供新型服务的能力 - 扩大了企业的竞争领域，从有形到虚拟的竞争空间
第三部份
构建自己的网络平台
让IT变成一种利器
接入方式 -线路保障
管理应用 营销渠道
注册域名 建立网站
让IT做什么
了解产品
企业网站的优点
主动与互动 无限延伸 低成本 多功能
国内企业网站效果不佳的原因分析
企
10.61%
业
46.69%
建
42.70%
网
网站更新
18.83%
20.49%
2.33% 6.94%
东方网景服务及产品介绍
售前免费培训
拨号
互联网接入服务
专线（FR） ISDN准专线
售后免费培训
企业网络应用服务
❖数据库开发 ❖企业大邮局系统 ❖权限共享产品
企业网站建立服务
❖顶级域名注册服务 ❖虚拟主机租用服务 ❖网站创意设计服务
如何利用互联网提高企业竞争力PPT实 用课件 (共38 页)
如何利用互联网提高企业竞争力PPT实 用课件 (共38 页) 如何利用互联网提高企业竞争力PPT实 用课件 (共38 页)
如何利用互联网提高企业竞争力PPT实 用课件 (共38 页)
➢ 改变企业竞争基础 - 改变了交易成本 - 改变了企业规模的影响力
➢ 改变企业形象的竞争模式 - 提高企业知名度和商业信誉 - 降低广告成本，提高顾客影响力
当企业的区域化和国际化应用得非常多时， 网络的应用就很重要，它体现在：
➢管理层次较多 ➢ 管理层次较宽 ➢ 营销途径多样 ➢ 用户范围广、用户群体分散
如何利用互联网提高企业竞争力PPT实 用课件 (共38 页)
东方网景服务介绍 — 免费培训
课程设置： 如何利用互联网提高企业竞争力
- 进入互联网——企业接入方式的选择 - 建立自己的网络平台 - 网络基础功能的应用 - 利用网络平台建立企业内部管理系统 - 构建网络营销渠道
授课形式：
-公司固定时间、固定内容培训 -上门培训 -展会培训 -门市培训
如何利用互联网 提高企业竞争力
课程内容
第一部份 互联网时代 第二部份 互联网与提高企业竞争力 第三部份 建立自己的网络平台 第四部份 东方网景产品及服务介绍
第一部份
互联网时代
从第1个用户增长到第50，000个用户：
收音机 38年
电视
13年
有线电视 10年
互联网 5年
互联网的发展（一）
2500 2000 1500 1000
的武器和防卫措施 ✓ 是否需要应用数据库系统，同时为企业数据的不断增长
留出可拓展空间 ✓ 是否需要聘请专职技术人员，或者外包给网络服务公司 ✓ 所选择的服务商是否有稳定的服务和增值空间
•企业邮件系统 - 邮件追踪 - 短信息
网络应用
• 跨越时间、地域障碍的权限共享 * 内部管理 - 员工信息管理 - 文件/数据共享 - 流程控制 - 权限分配 * 客户拓展 - 一对一服务体系 - 客户信息管理 - 产品展示/信息发布 - 在线信息/产品交易