酒店室内装修工程施工组织设计方案
大酒店室内装修工程施工组织设计方案范文
大酒店室内装修工程施工组织设计方案一、前言时至今日，建筑业已成为国民经济重要支柱产业之一，同时也是耗能和污染排放较大的行业。
为了减少对环境的影响，并提高施工过程中的效率与品质，我们需要制定合理的施工组织设计方案，以便保证工程顺利完成并达到预期目标。
本文将从大酒店室内装修工程的施工组织设计方案出发，分析其施工特点、施工过程中的主要问题及解决方案。
二、大酒店室内装修工程的施工特点大酒店室内装修工程面积较大，结构比较复杂，施工工期长，施工单位多，涉及的施工工种也比较多，因此在施工组织设计方案时需要考虑以下特点：1. 施工过程中的安全问题由于大酒店室内装修工程较大，涉及到的施工工种也较多，施工中需要考虑到工人和材料的安全问题，如高空作业安全、电气安全、设备安全等，不可忽视。
2. 施工过程中的环境问题大酒店室内装修工程面积较大，施工过程中会产生大量的废弃物和噪音，对周围环境造成不小的影响。
同时，施工现场也需要保持干净整洁，以免影响顾客的居住体验。
3. 施工过程中的协调问题在大型室内装修工程中，施工单位较多，需要进行协调和沟通，以免施工进度受到不必要的影响。
同时还需要考虑施工过程中的材料供应、设备操作等方面的协调问题。
4. 施工过程中的技术问题大型室内装修工程的施工中涉及到许多不同的施工技术和方法，需要根据不同的需求进行合理的设计和选择，以确保施工质量和效益。
三、大酒店室内装修工程施工过程中的主要问题及解决方案1. 施工过程中的安全问题为了确保施工过程中的安全问题，需要采取以下的安全措施：•要求所有施工人员佩戴安全帽、安全鞋等防护设备，特别是进行高空等危险作业时更要注意安全。
•检查所有电气设备的接地情况，确保电气安全。
•在施工现场设置防护栏杆，确保工人和材料的安全。
2. 施工过程中的环境问题为了减少施工过程中的环境问题，需要采取以下的环保措施：•对废弃物进行分类处理，减少对环境的污染。
•对施工过程中产生的噪音和粉尘等污染物进行控制，以减少对周围居民和酒店客人的影响。
酒店装饰工程施工组织设计
酒店装饰工程施工组织设计一、工程概况本项目为某五星级酒店的装饰工程，位于我国某市中心区域，占地面积约为XXXX平方米，总建筑面积约为XXXX平方米。
酒店共XX层，包括大堂、客房、餐饮、会议、健身等配套设施。
装饰工程主要包括客房、大堂、餐厅、会议室、健身房等区域的墙面、地面、天花板的装饰及家具配置等。
二、施工组织设计1. 施工部署根据工程特点和施工进度要求，本项目将采用平行施工法，将各区域的装饰工程同时进行，以缩短整体施工周期。
同时，施工人员将按照专业分工原则，分为墙面、地面、天花板、家具配置等小组，确保施工的专业性和高效性。
2. 施工现场平面布置施工现场平面布置将遵循合理、安全、有序的原则。
首先，设置临时施工通道，确保施工材料和设备的顺利运输；其次，根据各区域的施工需求，合理布置施工临时设施，如临时办公室、材料仓库、施工工具存放区等；最后，设置安全警示标志，确保施工现场的安全。
3. 施工进度计划本项目的施工进度计划将分为三个阶段：准备阶段、施工阶段和验收阶段。
准备阶段主要包括施工方案的制定、施工材料的采购、施工设备的调试等；施工阶段按照平行施工法进行，确保各区域装饰工程同时进行；验收阶段主要包括施工质量的检查、整改工作的落实和工程交付。
4. 施工质量保证为确保施工质量，本项目将采取以下措施：首先，严格把控原材料的质量，对原材料进行严格的检测和验收；其次，加强施工过程中的质量监控，确保施工工艺的规范操作；最后，加强施工后的验收工作，对不合格工程进行整改，直至达到验收标准。
5. 施工安全保证本项目将高度重视施工安全，采取以下措施：首先，加强施工现场的安全教育，提高施工人员的安全意识；其次，制定完善的施工安全制度，确保施工过程中的安全；最后，设置专门的安全监控人员，对施工现场进行全天候监控，及时发现和处理安全隐患。
6. 文明施工为确保文明施工，本项目将采取以下措施：首先，加强施工过程中的环境保护，对施工垃圾进行分类处理；其次，规范施工人员的言行举止，确保文明施工；最后，加强施工现场的清洁工作，确保施工现场的整洁。
版五星级酒店装饰工程施工组织设计方案
版五星级酒店装饰工程施工组织设计方案一、项目概述本项目是一家五星级酒店的装饰工程施工组织设计方案，总建筑面积约为XX平方米。
工程包括室内装修、外墙装修、景观装修等各个方面的施工。
本方案旨在合理组织施工，确保质量、安全与进度，最终完成项目。
二、项目目标1.完成项目质量要求，确保装修工程达到五星级酒店标准；2.确保施工进度，按照计划时间进行施工，如期完成；3.确保工程施工安全，预防各类事故的发生；4.降低成本，提高施工效率。
三、施工组织结构本项目施工组织结构设置如下：1.项目经理：负责总体施工组织，协调各个部门工作，负责工程进度、质量和安全管理；3.监理工程师：负责监督施工过程中的质量和安全问题，并提供技术指导；4.施工队长：负责工地的施工组织，协调施工人员和材料；5.施工人员：按照工程要求进行施工作业。
四、主要工作内容及工期安排1.准备阶段：确定施工组织方案，制定作业指导书，配备施工所需设备和材料，进行施工工区的布置和维护。
工期为1周。
2.拆除工程：拆除原有装修结构体，清理施工区域，确保施工场地的安全与洁净。
工期为2周。
3.基础工程：包括地面平整、基础处理等工作。
工期为1周。
4.室内装修工程：包括墙面、天花板、地板、门窗等装修工作。
工期为4周。
5.外墙装修工程：包括外墙材料安装、外墙装饰系统施工等。
工期为6周。
6.景观装修工程：包括景观绿化、景观灯光、室外装饰等工作。
工期为8周。
7.室内设施安装：包括照明设备、空调系统、消防设备等安装工作。
工期为4周。
8.土建验收：进行土建工程的验收，确保基础工程质量。
工期为1周。
9.室内验收：进行室内装修工程的验收，确保符合装饰标准。
工期为1周。
10.外墙验收：进行外墙装修工程的验收，确保符合装饰标准。
工期为1周。
五、施工安全及环保措施1.提供必要的安全设备和施工用具，并进行安全教育培训，确保施工人员具备安全意识和安全技能；2.每天上班前进行安全交底，明确工作要求和安全注意事项；3.每天进行现场巡查，及时发现和排除安全隐患；4.施工现场设置明显的安全警示标志，防止外人进入施工区域；5.施工现场噪声、粉尘等污染控制，确保环境卫生与施工工人健康。
酒店室内装饰工程施工组织设计方案【范本模板】
酒店室内装饰施工方案目录一、施工方案二、施工进度计划及保证措施三、平面布置四、保证质量措施五、保证安全措施六、文明施工现场措施七、劳动力安排计划八、主要材料、构件使用计划九、主要机具使用计划一、施工方案1—1工程概况、条件及特点1-1-1工程概况浙江xxxx酒店室内装修工程，建设地点位浙江XX市,主楼自1至27层，装修共为27层,室内装修面积为31004 m2，标准套房为296套，豪华套房为10套，总统套房2套，加电梯厅、楼梯间及室内客房走廊装修.建筑物内设有四台封闭电梯及一台观光电梯,均为客梯兼消防电梯，同时考虑残疾人使用需要.本工程各层建筑功能分别为：标准套房为296套，豪华套房为10套，总统套房2套。
内装饰主要为:楼地面:水泥砂浆抹光地面，面铺高级进口地毯；内墙面：外刮白色904仿瓷涂料三遍，面贴进口墙纸;顶棚:内轻钢龙骨石膏板吊顶基层，外刮白色904仿瓷涂料三遍及进口乳胶油漆。
1—1—2工程条件1、场地情况:因为本工程是室内装修工程，施工场地较小,且只能在施工现场施工。
2、水电情况：临时水电设施齐全，能满足施工用水、用电需求，开工后施工单位接入计量使用。
3、交通条件：交通运输便利，入场道路宽敞.1-1-3施工特点⑴本工程社会影响较大，施工质量、安全、文明施工的好坏,都将直接关系到业主和施工单位双方的社会声誉和社会形象。
⑵本工程施工工期安排紧、工程量大,对施工必须合理规划、统筹安排；⑶本工程关键、特殊工序：给排水及电气安装等。
⑷环保要求：为保证正常良好的生产、生活环境、对施工产生的灰尘、废气、废水及噪音的控制要求严格。
1—2施工部署1-2—1施工管理目标公司拟将本工程列为公司重点工程，实行责、权、利高度统一的公司项目法管理，确保公司的GB/T19002—ISO9001质量保证体系在本工程施工全过程中持续有效运行。
并确保达到以下管理目标:1、工程质量：达到国家建筑安装工程质量检验评定标准的优良等级,确保湖南省优质工程奖。
酒店装饰工程施工组织设计方案
酒店装饰工程施工组织设计方案1. 引言酒店装饰工程施工组织设计方案是为了合理安排和组织酒店装饰工程施工过程，确保施工项目按时完成、质量可控，同时确保施工期间对环境和人员的安全保障。
本文档旨在对酒店装饰工程施工组织设计方案进行详细描述和阐述。
2. 施工组织设计原则在进行酒店装饰工程施工组织设计时，应遵循以下原则：•合理性原则：根据工程的实际情况，科学、合理的确定施工方法和施工流程，充分考虑施工工艺、资源利用和施工周期等因素。
•安全性原则：确保施工期间对施工人员和周边环境的安全保障，制定相关的安全管理措施和应急预案。
•经济性原则：在确保施工质量的前提下，尽量节约资源，减少成本。
•可行性原则：施工组织设计方案应具备可操作性和可行性，方便实施和监督。
3. 施工组织设计内容3.1 施工组织机构本施工组织设计方案中，设立酒店装饰工程施工组织机构。
该组织机构由项目经理、施工负责人、监理人员和施工员等岗位组成，各岗位职责如下： - 项目经理：负责协调施工期间的资源，监督施工进度，处理施工中的问题； - 施工负责人：负责具体施工工作的组织和监督，确保施工质量； - 监理人员：对施工过程进行监督和质量控制； - 施工员：执行施工计划，组织施工人员和材料投放。
3.2 施工流程酒店装饰工程施工流程应按照以下步骤进行： 1. 施工前期准备：包括场地勘测、设计图纸审查、施工计划制定等； 2. 材料准备：根据设计要求，采购装饰材料，并进行材料验收和分类保管； 3. 施工工序安排：根据装饰工程的不同部分，安排施工工序的先后顺序，并制定相应的施工计划； 4. 施工过程管理：对施工过程中的人员、材料和设备进行监督和管理，确保施工质量； 5. 验收与交付：对装饰工程进行验收，并将酒店交付给业主使用。
3.3 安全管理为确保酒店装饰工程施工期间的安全，应采取以下措施： - 制定安全操作规程和安全教育培训计划，确保施工人员具备所需的安全操作知识和技能； - 设置安全防护措施，如施工现场围挡、安全标识等； - 定期进行安全巡视和隐患排查，及时处理施工现场的安全隐患； - 做好应急预案的制定和演练，提前做好应对突发事件的准备工作。
酒店装饰装修工程施工组织设计方案
酒店装饰装修工程施工组织设计方案1. 项目背景该项目是一家位于城市中心的高档酒店的装饰装修工程。
酒店的设计理念是奢华、现代和舒适。
装修工程的目标是创造一个独特而令人难忘的体验，以满足客户的高品质需求。
2. 施工组织策略施工组织策略旨在确保工程按时、按质量要求完成，并确保施工期间对酒店正常运营的最小干扰。
2.1 施工计划我们将制定详细的施工计划，明确各个工程阶段的时间安排和要求。
施工计划将包括物资和人力资源的调配，以确保各项工作的顺利进行。
2.2 人力资源我们将组建一支经验丰富的施工团队，包括项目经理、工程师、建筑师和技术人员。
团队成员将根据项目需要的不同阶段进行协调和管理。
2.3 物资采购和供应我们将进行全面的物资采购，确保所有装修材料的质量和供应的及时性。
我们将与可靠的供应商合作，以确保所采购物资的高质量和合理价格。
2.4 施工安全我们将严格按照国家安全标准执行施工工作，确保施工期间的安全性。
我们将为工程人员提供必要的安全培训，并配备必要的安全设备和防护措施。
3. 施工流程装饰装修工程将按照以下流程进行：1. 预施工准备：清理施工区域，设立施工标志和警示牌，准备施工所需的设备和材料。
2. 基础工程：进行基础工程施工，包括地面处理和墙体处理。
3. 室内装饰：进行室内装饰工作，包括地板铺设、墙面装修、天花板安装和照明设计等。
4. 室外装饰：进行室外装饰工作，包括外墙装修、景观绿化和露台设计等。
5. 完工验收：进行工程完工验收，确保符合设计要求和相关标准。
4. 质量控制质量控制是整个工程的关键。
我们将采取以下措施来确保装修工程的质量：- 严格按照设计图纸和相关标准施工；- 定期进行工程质量检查，及时修复和改进；- 与客户保持密切沟通，及时解决问题和满足需求。
5. 施工期限根据项目规模和工作量的估计，我们预计整个装修工程将持续6个月。
我们将严格按照施工计划进行安排，并确保按时完成。
6. 施工费用施工费用将根据工程的具体需求进行估算，并与客户进行沟通和确认。
最新版酒店及样板客房精装修工程施工组织设计方案
最新版酒店及样板客房精装修工程施工组织设计方案1. 项目背景该方案旨在为最新版酒店及样板客房精装修工程提供施工组织设计方案，确保工程顺利进行并达到预期目标。
2. 施工目标- 完成最新版酒店及样板客房的精装修施工；- 保证施工质量，达到高标准和高要求；- 控制施工进度，确保按计划完成工程。
3. 工程范围本工程施工范围包括但不限于：- 客房内的墙体、地面、天花板等装修；- 客房内的电气、水暖等设备的安装和调试；- 客房内家具、家电的安装和摆放。
4. 施工组织- 设立工程项目组，明确各成员职责和工作内容；- 制定详细的施工计划，包括工期安排、工作流程、工作量估计等；- 安排专业团队进行施工，包括装修师傅、电工、水暖工等；- 每日进行施工进度跟踪和质量检查，并及时解决问题。
5. 安全措施- 严格遵守安全操作规程，确保施工过程中无事故发生；- 提供必要的安全防护设施，如安全帽、安全绳等；- 定期组织安全培训，提高员工安全意识；- 加强施工现场巡查，确保安全要求得到有效执行。
6. 质量控制- 制定详细的质量控制方案，包括验收标准、工艺要求等；- 严格按照质量标准进行施工，确保每个环节符合要求；- 定期组织质量检查，发现问题及时整改；- 建立质量档案，记录施工过程中的关键节点和质量数据。
7. 施工进度管理- 制定详细的工期计划，并进行合理的工期安排；- 建立工期跟踪机制，及时掌握施工进度；- 针对进度延误进行分析，制定相应的补救措施；- 加强与供应商和承包商的沟通与协调，确保材料和人力资源的及时供应。
8. 成本控制- 制定明细的工程预算，包括各项施工费用、材料费用等；- 高效管理工程资金，避免资金浪费和超支；- 与供应商和承包商进行谈判，争取合理的价格；- 定期进行成本分析，发现问题并进行成本调整。
---以上是最新版酒店及样板客房精装修工程施工组织设计方案的主要内容，请参考。
酒店改造装修工程施工组织设计
酒店改造装修工程施工组织设计一、工程概况本工程是一座四星级酒店的改造装修工程，位于市中心，总面积平米，拟改造客房、前厅、餐厅以及会议室等区域。
二、工程内容1.客房改造：拆除原有隔断、门、窗，重新设计隔断并进行石膏板、玻璃、木门、窗花的安装工作。
翻新地面铺装、墙面及天花板装饰，重新铺设软木地板和壁纸、石膏线、压花等装饰材料。
2.前厅、餐厅改造：前厅、餐厅的装修材料主要采用大理石、墙纸、木材，进行顶棚、隔断、墙面、地面等装修。
同时安装插座、灯具、空调等设备。
3.会议室改造：会议室的墙面、地面、顶篷、隔断、墙纸等装修材料的风格与前厅、餐厅一致。
但是会议室需要安装更多的设备，如投影仪、提高性能的音响设备、无线电脑键盘等。
三、施工组织设计1.安全防护措施：物业将提供必要的安全保障设施，如悬挂网、安全带、防护栏杆等。
施工单位需要将施工现场布置整齐，设置有效的管控措施，货运工具使用应视场地情况而定。
2.施工方案：施工单位需要编制详细、科学的施工方案，并在向技术质量监督部门报备后方可施工。
3.施工队伍：施工单位需要按照相关规定，组建符合要求的专业队伍，并聘请具有相关工程建设经验的质量技术人员和安全生产管理人员。
4.施工材料：施工单位需要严格按照设计图纸和材料清单进行采购，对所有材料进行验收，并编制材料验收报告。
在使用材料时，需按照规范进行截面、尺寸、重量等检测，确保施工质量。
四、总结在施工组织设计中，要注意施工队伍管理、材料采购等工作的管理，确保施工质量，做好安全防护措施，保障员工及周边群众的人身财产安全。
同时，根据项目的实际需求，合理规划工期、科学施工，保证工程进度和质量，完成项目建设目标。
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酒店室内装修工程施工组织设计目录第一章综合说明 (3)1.1关于工程工期 (4)1.2关于工程质量 (4)1.3项目经理部管理体系 (4)1.4关于工程过程管理 (5)1.5竣工管理 (6)1.6综合保障能力 (7)第二章工程综述 (8)2.1编制依据 (8)2.2工程概况 (8)2.3工程特点 (9)2.4质量目标 (10)2.5工期目标 (10)2.6安全目标 (10)2.7文明施工目标 (10)2.8CI形象管理 (10)2.9环保目标 (11)第三章主要施工技术方案 (11)3.1工程难点分析及对策措施 (11)3.2总体施工工艺流程 (20)3.3分项工程主要施工工艺及技术措施 (21)3.4灯具等设备安装 (33)3.5雨季施工措施 (37)第四章施工布署 (38)4.1施工区划分 (38)4.2生产要素的配备 (38)4.3物资供应管理 (38)4.4施工现场布置 (40)4.5施工的组织部署 (40)4.6工程技术资料及图纸管理 (41)第五章施工总控进度计划及工期保证措施 (42)5.1施工进度计划 (42)5.2施工进度计划管理 (42)5.3工期保证措施 (43)第六章与总包等单位的配合协调原则及措施 (45)6.1服从工程总包管理，协调各方面关系 (45)6.2装修与水电安装之间的交叉施工 (47)6.3装修的交叉施工 (47)第七章质量保证体系及质量保证措施 (48)7.1工程质量标准 (48)7.2质量保证体系 (51)7.3工程质量保证措施 (53)第八章安全计划与管理 (58)8.1安全计划 (58)8.2安全重点、难点预控 (58)8.3安全管理 (59)8.4保证安全生产的措施 (63)第九章环保措施及文明施工 (66)9.1成立工地环保文明施工委员会 (67)9.2环保措施 (67)9.3文明施工管理措施 (68)9.4消防保护措施 (68)第十章成品保护 (70)10.1成品保护责任及管理措施 (70)10.2主要分部分项工程成品保护措施 (72)第十一章交工后保修服务措施综合说明我公司是一支具有雄厚技术力量和机械装备及丰富施工经验的专业施工企业。
近年来我公司先后承建了大量的、且具有一定社会影响的项目，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。
对承建****假日大酒店精装修工程具有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。
在收到招标文件后，我方对招标图纸进行了细致的研究，并进行了节点详图的深化设计，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程施工的质量方针、目标管理及施工工期。
如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计、信守合同、精心组织，以过程精品，确保精品工程如期完成。
1.1 关于工程工期确保****假日大酒店精装修工程在合同规定日期开工，并在 210个日历天内完工。
一旦我公司中标，本公司将立即委派有关专业工程技术人员进驻现场，进行装饰施工的前期准备工作，以利工程顺利进行。
本着抓前不抓后的原则，本公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。
1.2 关于工程质量一旦中标，本工程将列入本公司的重点创优目标项目工程，使该工程在质量管理和质量水平上都能确保一流，为整个工程创优打下扎实基础，本工程的质量目标为：优良，确保钱江杯，争创“鲁班奖”。
1.3 项目经理部管理体系我公司采取管理模式---“总部服务控制，项目授权管理，制作加工保障，社会协力合作”。
我公司已充分认识到本工程建造的高标准，我公司承建本工程，将对所有的劳务分包加强管理。
为此，从项目班子、组织机构的设置到管理制度的制定，都进行了完善的布置，使工程在本公司的管理模式下进行正常运转，使各劳务分包单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总控计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态，积极配合业主与总承包商工作的开展。
同时，我公司将严格遵循贵司招标文件有关要求，履行承包商的职责。
为确保本工程全方位的组织管理并能够顺利实施，我公司将调派具有大型工程施工管理经验，并有在高级大酒店、公寓施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。
全面履行对业主的承诺，协助业主及总承包商进行与工程有关的相关事务，以确保工程顺利进行。
1.4关于工程过程管理1.4.1过程管理程序不合格 不合格 不合格 不合格1.4.2过程控制的管理办法：1.4.2.1编制施工方案：根据图纸及现场情况由项目技术负责人编制施工组织设计和专项施工方案。
由项目有关人员研究确定施工的关键工序，对关键工序进行重点管理。
方案 审批 技术交底 三工序操作 质量监理工程师初审 业主监理审批 进入下道工序质量监理工程师复审1.4.2.2审核施工方案的可行性：先由项目经理对方案进行初审，然后上报公司工程部进行审批。
对于不符和的方案要重新进行编制直至合格。
1.4.2.3根据合格的方案对现场责任工程师进行交底，施工前由责任工程师对施工班组进行技术交底，明确后进行施工。
1.4.2.4项目责任工程师是过程控制的现场责任者，负责根据施工进度总计划及阶段工期目标进行分解，制定周作业计划。
以周计划要求明确过程质量管理点和管理措施，组织好各专业工序的交叉作业施工，进行技术交底的指导与实施。
1.4.2.5实行样板作业法：项目经理部在分项工程、分部分项工程开始大面积施工前必须做样板，工程部和项目经理部进行质量首检鉴定后，方可进行大面积操作。
1.4.2.6项目经理部在施工过程中，由责任工程师组织进行自检、交接检，确保工程质量达到要求。
1.4.2.7当木工、油工、抹灰工、电工等工种间需要交叉配合施工时，根据施工进度计划确定交叉配合施工的时间、地点及责任人。
所有交叉配合工作均需按过程控制流程图进行。
工作程序由需要配合方向责任工程师提前提出配合要求，条件具备即应首先进行交接检查，再进行配合施工。
施工中的协调工作由责任工程师负责，对其它分包单位各专业的协调由项目经理负责。
1.5竣工管理1.5.1工程施工完毕进行验收，验收应先进行内部验收，合格后上报总承包方、监理方、业主方，然后共同对工程进行最后的验收。
1.5.2竣工资料要根据业主要求进行编制，按时报送业主。
1.5.3工程交付后要定期进行顾客回访工作。
按照保修合同执行、履行各项条款，与顾客保持良好的关系，经常咨询顾客的要求，完善服务质量。
1.5.4凡未按规程、规范和工程合同规定施工而造成的问题，必须无条件完成保修。
由于顾客使用不当,或已超出保修期而出现的问题,按顾客认可后的费用,予以修理。
1.5.5负责该项目施工的项目经理部为顾客提供保修服务，在保修期间要对保修人员进行全面的书面交底、教育，服务人员对顾客要热情周到，注意保持用户的成品，不蓄意损坏。
做到文明服务，严禁吃、拿、用、要的行为出现。
无论什么方式提出的服务均应及时落实到位，并做好记录报工程部（如电话、口头或书面）。
1.5.6保修期间在接到通知的三天内（重大问题当天落实），工程部会同保修负责人进行回访与实地调查，制定维修方案，予以实施。
1.6综合保障能力1.6.1设计能力我公司具有装饰设计甲级资质，目前拥有几十余名设计师，具有较丰富的设计及施工经验，能完成各种类型、各种难度的建筑设计任务。
公司为了保证现场施工顺利进行，针对该项目装饰公司将组织具有丰富设计施工经验的专业人员组成设计小组，深刻理解方案设计意图，完善施工图纸。
我公司的电脑施工图设计应用在许多项目的工程设计中，为工程的顺利进展起到了不可忽视的作用，因此我公司对该工程具有很强的设计保障能力，能够满足工程需要。
1.6.2技术管理能力我公司对项目的技术管理采取程序化管理的运作方式，对本项目配备具有在大项目从事技术管理工作经验丰富的专业技术人员，技术管理工作包括:编制合格的各分项工程专向方案，对施工图纸参与会审或自审，施工进场后，根据现场情况，制定合理的人机料进场计划，编制月施工进度计划，针对工程特点制定预防措施，并对方案及计划实施进行控制和实施检查，对技术资料进行控制，包括对技术资料的汇总、整理、归档，制定工程的关键过程和关键过程的关键工序，制定关键过程的重点控制方法和措施，针对施工质量存在的不合格进行阶段性的纠正措施。
因此在施工过程中，我公司完全有相应的技术能力保证本工程的顺利运作。
1.7关于违约责任的承诺一旦我公司中标，我公司一定履行招标文件提供合同范本35.2条目所列违约条款执行。
工程综述2.1 编制依据2.1.1装饰工程招标文件和补遗、答疑以及图纸会审记录、合同文件等。
2.1.2****假日大酒店工程招标文件提供的设计图纸2.1.3中华人民共和国国家标准规范1）《建筑装饰工程施工及验收规范》2）《室内装饰工程质量规范》2）《建筑内部装修设计防火规范》4）《建筑玻璃应用技术规程》5）国家和建设部关于安全生产的有关文件及规定2.1.4《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》2.2 工程概况****假日大酒店总建筑面积约46473.86 m²，此次标段为七至十七层室内装饰工程，总建筑面积约为12500m²，设计单位是浙江大学建筑设计研究院，现场条件为室内土建已完成，水电工程、暖通工程、消防工程已基本完成，外墙施工正在进行当中。
2.2.1装修做法一览表2.2.2工程承包范围本工程的范围是按照招标文件规定包括：A）外墙以内的地、墙面、柱、窗口、（除外窗外面外）门口等均按甲方、设计要求装修到位。
含客房（包括标准房、边间、角套房、无障碍房）、卫生间、走道、电梯厅等；B）装饰品、卫生间洁具和五金件手纸盒、雨帘杆、毛巾架等安装、就位；C）吊顶（走道、卫生间及客房内等）及部分水电灯饰安装；D）各类门口及门的安装（含门锁及窗帘、轨、踢脚、角线、门牌、门铃、壁柜、卫生间门及固定家具等）。
2.3 工程特点2.3.1材料技术要求高，材质货源杂包括石材墙体材料、石材地面材料、墙面壁纸、五金配件等,材料选定难度大。
固定家具及墙面、吊顶、木饰面要求厂家订造。
对现场安装尺寸的配合要求特别高。
2.3.2工程工期紧，施工质量标准高整个工程总工期为210天，施工总面积为一万多平米，在完成样板房间并确认再全面展开施工，工期比较紧张，本工程作为五星级酒店工程，具有装饰施工质量高标准的要求。
本工程将合理组织安排人机料，确保工期、质量达到业主要求。
2.4 质量目标分部分项工程一次验收合格率100%，达到优良工程标准，确保钱江杯，争创“鲁班奖”。
2.5 工期目标开工日期以合同工期为准，总工期保证210日历天。
严格按合同工期完成。
2.6 安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在3‰以内。