管理人员及各岗位责任制
公司四类人员岗位责任制
公司四类人员岗位责任制一、高级管理人员：高级管理人员是公司内的重要角色，他们负责制定公司的战略规划和业务目标，并在公司内部层层推动执行。
他们需要具备优秀的领导能力和战略眼光，能够在复杂的商业环境下做出正确的决策。
高级管理人员的岗位责任包括：1. 制定公司的战略规划和业务目标，建立完善的管理体系。
2. 分析市场情况和竞争对手，为公司发展提供决策依据。
3. 招聘和培养优秀的中层管理人员，建立高效的团队。
4. 确保公司的财务状况良好，制定合理的财务预算。
5. 监督各部门的运营情况，及时调整和优化业务流程。
6. 与外部合作伙伴保持良好的关系，扩大公司的业务渠道。
二、中层管理人员：中层管理人员是公司内部的中间层，他们是高级管理人员与基层员工之间的桥梁，负责落实公司的战略规划和业务目标。
他们需要具备良好的组织协调能力和团队管理能力，能够将高层决策有效地传达给基层员工，并推动执行。
中层管理人员的岗位责任包括：1. 落实公司的战略规划和业务目标，将高层决策传达给基层员工。
2. 分析业务运营情况和团队绩效，及时调整和优化工作流程。
3. 管理团队成员，培养他们的能力和潜力，推动团队的发展。
4. 协调各部门之间的合作与沟通，保证公司的整体运营顺利进行。
5. 监督和评估员工的工作表现，提供必要的培训和指导。
三、基层员工：基层员工是公司内部的主力军，他们是公司各项工作的执行者，负责具体的业务操作。
他们需要具备良好的专业知识和技能，能够独立完成指定的工作任务，并保证工作质量和效率。
基层员工的岗位责任包括：1. 独立完成指定的工作任务，保证工作质量和效率。
2. 遵守公司的规章制度，恪守职业道德和纪律，保护公司的利益。
3. 提出改进工作流程的建议，为公司的运营提供有益的意见和建议。
4. 不断学习和提升自己的专业知识和技能，为公司的发展做出贡献。
5. 积极与同事合作，保持良好的团队合作精神，共同完成工作任务。
四、技术支持人员：技术支持人员是公司内部的技术专家，他们负责解决产品或服务过程中的技术问题，保证公司的正常运营和客户的满意度。
公司四类人员岗位责任制
公司四类人员岗位责任制一、经营管理人员：经营管理人员是公司的核心管理层，他们负责制定公司的发展战略和决策，并监督和管理公司的全面运营。
他们的主要责任包括：1.制定公司战略：经营管理人员需要根据市场情况和公司发展需求，制定公司的长期和短期战略。
他们需要进行市场调研和分析，以确定公司所处的竞争环境和产业趋势，从而制定出符合公司定位和目标的战略计划。
2.制定经营计划：在公司战略的基础上，经营管理人员需要制定经营计划，具体规划公司各部门的目标和任务。
他们需要与各部门负责人合作，明确任务分工和工作流程，确保公司各项工作有序进行。
3.监督公司运营：经营管理人员需要时刻关注公司的运营状况，及时掌握各项指标和数据，并进行分析和评估。
他们需要与部门负责人进行沟通和协调，解决运营中的问题和困难，确保公司运营的顺利进行。
4.人员管理和激励：经营管理人员需要负责公司人员的管理和激励工作。
他们需要制定人员招聘和选拔的政策，并进行相关培训和考核工作，确保公司拥有高素质的人才队伍。
同时，他们还需要设定绩效考核和奖惩制度，激励员工发挥最佳水平。
二、技术研发人员：技术研发人员是公司的技术骨干，他们负责产品的研发和技术创新工作。
他们的主要责任包括：1.产品研发：技术研发人员需要负责新产品的研发工作。
他们需要进行市场调研和需求分析，确定产品的功能和设计要求。
然后，他们需要制定研发计划，组织团队进行技术实施和开发工作，最终将产品推向市场。
2.技术创新：技术研发人员需要不断进行技术创新，提升公司的技术实力和竞争力。
他们需要进行技术研究和探索，开展新技术的应用和试验，为公司的发展寻找创新的突破点。
3.技术支持：技术研发人员需要提供技术支持给公司的其他部门和客户。
他们需要解答技术问题和解决技术难题，确保产品和服务的良好运行。
他们还需要与市场部门进行沟通和协作，了解客户需求和反馈，改进产品和技术。
4.团队管理：技术研发人员需要负责团队的管理和培养工作。
全面质量管理人员岗位责任制（4篇）
全面质量管理人员岗位责任制全面质量管理是指将质量管理融入企业的方方面面，从而实现全员参与、全流程控制、全面质量改进的管理理念。
全面质量管理人员是质量管理体系中的重要组成部分，他们负责协调和推动企业全面质量管理的实施。
下面我将从质量管理岗位职责、能力要求、工作内容和个人发展等方面详细介绍全面质量管理人员岗位责任制。
一、质量管理岗位职责：1. 负责制定、修订和实施全面质量管理相关政策、规程和工作流程，确保质量管理体系顺利进行；2. 负责组织和推动质量目标的设定、进展的监控和评审，不断提升产品质量和客户满意度；3. 负责组织和推动质量问题的分析和处理，制定相关的纠正和预防措施，确保问题不再重演；4. 负责协调各部门的协同工作，推动质量管理的全面实施，实现资源的最大化利用；5. 负责组织和推动质量管理相关培训，提升全员的质量意识和素质，推动全面质量管理的落地；6. 负责组织和推动内外部质量审核、评估和认证的准备工作，确保质量体系的合规性和有效性；7. 负责推动质量管理的创新和改进，提出相关建议和措施，推动企业质量管理的持续发展。
二、能力要求：1. 具备良好的沟通与协调能力，能够有效组织和推动各部门间的协同工作；2. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够对质量问题进行深入分析，并提出相应的解决方案；3. 具备扎实的质量管理基础知识和技能，熟悉全面质量管理的理论和实践；4. 具备较强的学习和独立工作能力，能够不断学习和掌握新的质量管理知识和技术；5. 具备良好的团队合作精神和服务意识，能够与同事和客户建立良好的合作关系。
三、工作内容：1. 制定和修订全面质量管理相关的政策、规程和工作流程，确保质量管理体系的有效实施；2. 组织和推动质量目标的设定和评审，监控质量管理的进程和效果；3. 分析和处理质量问题，制定纠正和预防措施，确保问题不再重演；4. 协调各部门的协同工作，推动质量管理的全面实施；5. 组织和推动质量管理相关的培训，提升全员的质量意识和素质；6. 准备内外部质量审核、评估和认证工作，确保质量体系的合规性和有效性；7. 推动质量管理的创新和改进，提出建议和措施，推动企业质量管理的持续发展。
各级人员岗位责任制模版（五篇）
各级人员岗位责任制模版岗位责任制是企业和组织中的一项重要管理制度，通过明确各级人员的岗位职责和权责，使组织内部的工作流程更加顺畅，提高工作效率和协作能力。
下面是一个典型的岗位责任制模版，用于参考：一、高层管理者1. 制定企业发展战略和目标，明确企业发展方向；2. 领导和管理全体员工，确保组织内部各部门的顺利运作；3. 确保企业的长期盈利能力，制定合理的预算和财务管理措施；4. 建立和维护企业的良好声誉，代表企业与外界建立良好的关系；5. 定期汇报企业经营情况和发展趋势，向公司董事会和股东报告企业的经营情况。
二、部门经理1. 制定本部门的工作计划和目标，确保任务按时完成；2. 组织和协调本部门各成员的工作，合理分配工作资源；3. 督促和指导下属员工，确保他们按照规定完成工作；4. 监测部门绩效，及时采取措施解决问题并提升工作效率；5. 定期向上级汇报本部门工作情况和进展。
三、项目经理1. 确定项目目标和计划，明确项目的实施方案；2. 组织编制项目实施计划和预算，确保项目的合理投入和控制；3. 分配项目组人员和任务，协调和指导项目成员的工作；4. 监督项目的实施进程和结果，及时评估项目风险并采取措施控制；5. 定期向上级和相关利益相关方报告项目的进展和成果。
四、普通员工1. 完成上级安排的工作任务，按时交付高质量的成果；2. 遵守公司各项制度和规章，保护公司的利益和形象；3. 积极与团队合作，有效沟通和协调各方面的工作；4. 不断学习和提升自身职业技能，为公司发展做出贡献；5. 上级交办的其他工作。
五、内外协作岗位1. 负责内部各部门的沟通和协调工作，确保信息流通畅；2. 协助解决内部各部门之间的合作问题和矛盾；3. 负责与外部供应商和合作伙伴的合作沟通，保障双方利益；4. 组织和协调外部资源的利用，提高工作效率和成果；5. 定期向上级报告工作进展和成果，寻求指导和帮助。
六、质量控制岗位1. 制定和执行质量管理计划，确保产品和服务的质量；2. 监督和检验产品和服务的制造和交付过程，发现并解决问题；3. 进行质量数据分析，提出质量改进方案和措施；4. 负责建立和维护质量管理体系，确保质量管理的规范执行；5. 与相关部门和利益相关方进行质量信息的共享和沟通。
各级人员岗位责任制范本(4篇)
各级人员岗位责任制范本项目经理安全岗位责任制一、认真贯彻执行国家有关技术政策和上级部门的技术标准、规定及各项技术管理制度。
二、主持栋号的全面工作，做好本栋号的经营管理，坚持"质量第一"的思想，确保工作质量、进度、合同的实现。
三、抓好栋号各项工作，提高栋号技术人员技术水平，增强质量意识。
四、加强各方面的管理调节，合理安排人力、物力、财力，改善好内外部环境。
五、认真接受上级技术交底，督促、指导、按规范、规程和规定进行施工。
六、贯彻优质优价政策和经济奖罚制度。
七、加强现场管理，做好文明施工。
八、对单元工程的质量、安全全面负责，认真督促检查工程质量，主持单元工程竣工验收、评定及交工验收和预算工作。
九、每月业务会审准时参加并主持会议。
技术负责人安全岗位责任制一、认真贯彻执行国家的有关技术政策、法令和上级颁发的技术规范、标准和各项技术管理制度，按施工____设计认真____施工，搞好现场文明施工，督促班组按操作规程、工艺标准进行施工操作。
二、负责____设计图纸会审，并与设计、建设单位及时联系协调解决施工图中存在的问题。
三、负责督促检查施工现场定位放线，高程测量及建立永久性测量控制桩点。
四、负责____技术交底并建立工程技术档案资料，完善归档。
五、认真做好施工日志、经济技术签证和隐蔽工程验收记录。
六、建立砼浇灌许可证制度，严格执行配合比。
七、督促工长做好班组工序交接、质量自检、互检和质量评定工作，参加单位工程竣工验收、评定及交工验收的工作。
八、质量检查，负责工程施工质量，凡不按规程操作，质量保证不了的，有权勒令其停工或返工，并及时向主管部门报告，及时处理，不留任何隐患。
九、协助做好样品墙、样品间的工作。
十、必须参加每月的业务会审工作。
质检员安全岗位责任制一、认真贯彻国家和企业颁发的各项安全技术操作规程、安全施工操作规范、质量标准、管理制度。
二、负责工程质量核定，并对其工程质量负责，保证工程质量核定的真实性。
管理人员岗位责任制度
管理人员岗位责任制度一、引言管理人员在组织中担任着关键的角色，他们负责制定和执行组织的战略、协调和监督下属的工作，并为组织的目标和使命负责。
为了明确管理人员在岗位上的责任，提高其工作效率和工作质量，制定管理人员岗位责任制度至关重要。
二、背景随着现代组织的复杂性和竞争的加剧，管理人员的工作日益繁重且职责越发多样化。
没有明确的岗位责任制度，管理人员可能会陷入混乱和不确定性中，从而影响到组织的整体运作和发展。
三、目标制定管理人员岗位责任制度的目标是明确管理人员在岗位上的职责和权力，确保他们能够充分发挥自身的能力和潜力，提高工作效率和工作质量，为组织的发展做出积极贡献。
四、管理人员岗位责任制度的内容1. 职责：明确管理人员在岗位上的职责，包括制定和执行组织的战略、协调和监督下属的工作、推动组织的变革和创新等。
2. 权力：明确管理人员在岗位上的权力范围，包括决策权、授权权、资源配置权等。
管理人员应该清楚自己的权力边界，避免权力滥用和越权行为。
3. 义务：明确管理人员在岗位上的义务和责任，包括保守组织的秘密、维护组织的声誉、保障员工的权益等。
管理人员应该以身作则，带头遵守组织的规章制度，为员工树立良好榜样。
4. 考核与奖惩：建立有效的考核制度，对管理人员的工作表现进行评估，并根据评估结果给予相应的奖惩措施。
这既可以激励管理人员持续提高工作绩效，也可以纠正管理人员的不当行为。
5. 发展与培训：提供必要的发展机会和培训资源，帮助管理人员不断提升自身的能力和素质。
组织应该制定明确的发展规划，为管理人员提供发展的通道和机会。
6. 沟通与合作：鼓励管理人员与团队成员进行有效的沟通和合作，促进信息的流通和团队的协作。
管理人员应该建立良好的沟通渠道，及时反馈信息，共同解决问题。
五、制定管理人员岗位责任制度的步骤1. 研究与调研：了解组织的历史、文化、战略和工作流程，研究和调研管理人员的职责和需求。
2. 制定草案：根据调研结果，制定管理人员岗位责任制度的草案，明确职责、权力和义务等方面的内容。
管理人员岗位责任制度(4篇)
管理人员岗位责任制度一、引言管理人员作为组织中的核心力量，负责着领导、管理和监督的职责。
为了确保管理人员履行职责的规范化和科学化，制定和实施管理人员岗位责任制度是非常必要的。
本文将从责任的概念、岗位责任制度的目标和原则、组成、制定和执行等方面进行详细阐述。
二、责任的概念责任是指在特定条件下，个人或组织对其所承担的权利义务行使进行判断和接受处罚的一种道德和法律义务。
对于管理人员而言，责任即是管理人员承担的职责。
管理人员在担任岗位时，应该具备明确的职责义务，承担相应的责任。
三、岗位责任制度的目标和原则1. 目标：建立和完善岗位责任制度，是为了明确管理人员的职责，使他们明白自己的工作内容和工作标准，提高工作效率和质量，促进组织的健康发展。
2. 原则：(1) 适应组织的发展需求：制定岗位责任制度需考虑到组织的战略目标和发展需求，使之与组织的整体目标相协调。
(2) 公平公正原则：岗位责任制度应遵循公平公正原则，对管理人员的权利和义务实行同等对待，充分体现平等性和公正性。
(3) 动态调整和完善原则：岗位责任制度不是一成不变的，而是应根据组织的经营环境和发展变化进行动态调整和完善，以适应组织发展的需要。
(4) 激励和约束相结合原则：岗位责任制度既要有约束力，明确管理人员的责任和义务，同时也应该通过激励机制，激发管理人员的积极性和创造力。
四、岗位责任制度的组成岗位责任制度主要包括以下几个方面的内容：1. 岗位职责：明确管理人员要承担的职责，包括岗位的主要职责、职责的范围和要求等。
2. 工作标准：明确管理人员在履行职责时应达到的工作标准，包括工作的质量、工作的效率和工作的创新等。
3. 权责界定：明确管理人员的权利和义务，包括管理人员的权力范围、授权事项和工作义务等。
4. 绩效考核：建立科学合理的绩效评估机制，对管理人员的履职情况进行考核，激发他们的工作积极性。
5. 奖惩制度：建立健全的奖惩制度，对管理人员的优秀表现给予奖励，对失职失责的行为给予相应的惩罚。
安全生产管理人员岗位责任制(4篇)
安全生产管理人员岗位责任制安全生产是企业发展的重要基础，也是保障员工生命安全和财产安全的重要措施。
安全生产管理人员作为企业安全管理的重要一环，担负着维护企业安全、预防事故的重要责任。
下文将详细介绍安全生产管理人员岗位责任制。
一、安全生产管理人员的定义和职责安全生产管理人员是指企业安全管理职能部门的负责人，以及在企业安全管理部门下属的各级管理人员。
他们的职责如下：1. 负责制定、实施和检查企业安全管理制度和操作规程，确保其合理有效、得到落实。
2. 组织安全生产管理人员定期进行安全管理培训，提高他们的安全管理能力。
3. 组织安全生产检查，发现安全隐患，并及时采取措施进行整改。
4. 负责组织应急演练活动，提高应急管理能力，确保在事故发生时能够迅速有效地应对。
5. 协助企业与相关部门联系，及时了解和掌握安全法律法规的最新要求，并指导企业履行安全生产法定责任。
二、安全生产管理人员岗位责任制的实施原则安全生产管理人员岗位责任制应遵循以下原则：1. 法定责任原则：安全生产管理人员应依法依规履行安全生产管理职责，确保企业安全生产工作合规。
2. 层级负责原则：企业应设立多级安全生产管理岗位，各级管理人员各负其责，形成层级监督和协同作业。
3. 全员参与原则：所有安全生产管理人员应积极参与企业安全生产管理工作，形成全员安全意识和责任意识。
4. 绩效考核原则：安全生产管理人员的工资、晋升等因素应与其安全生产管理工作成效和安全生产事故发生率挂钩。
三、安全生产管理人员的岗位责任1. 企业安全政策制定责任企业安全政策是企业安全管理的基础，安全生产管理人员应参与制定企业安全政策，并确保其有效实施。
他们应制定企业安全政策的目标和计划，明确责任分工，并及时调整和完善安全政策，以适应企业发展和安全风险变化。
2. 安全生产管理制度制定责任安全生产管理制度是企业安全管理的重要依据，安全生产管理人员应负责制定、修订和完善企业的安全生产管理制度和操作规程。
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中平能化建工集团舞阳矿业项目部管理人员及岗位职责目录一、项目经理安全生产责任制 ........... 2..二、安全副项目经理安全责任制 ......... 4.三、工地专职安全员职责 .............. 5...四、技术负责人安全生产责任制 ......... 6.五、项目部工会主席安全生产责任制 ..... 7.六、班组兼职安全员安全生产责任制 ..... 8.七、工地专责工程师（技术员）职责.... 9.八、班组长安全生产责任制..................................... 1.. 0九、工人安全生产责任制..................................... 1.. 1.十、质检员职责..................................... 1..2..十一、群监员、安全员职责..................................... 1.. 3、项目经理安全生产责任制1、牢固树立安全第一思想。
认真贯彻执行党的安全生产方针和上级安全工作指示精神，坚持把安全工作摆在首位。
2、对本单位的安全生产负全面责任，坚持“五同时”即：计划布置、检查、总结，评比生产工作的同时，必须同时计划，布置，检查、总结、评比安全工作。
3、必须依照“三大规程和有关安全规章制度” 组织施工。
严格执行“四不生产”原则。
'4、了解掌握本单位安全生产情况，发现事故隐患，及时研究防范措施，杜绝重大事故的发生。
当安全与生产发生矛盾时，必须服从安全。
5、按时召开安全会议，传达上级有关安全指示，研究解决生产中的安全问题，研究决定安全生产中的奖惩事宜，检查总结本单位安全生产工作，按时上报有关报表。
6、参加处安全生产会议和安全办公会议，组织本单位的安全检查，工程质量验收，对查出的问题落实整改，对不符合质量标准《煤矿安全规程》的工程不予验收。
7、深入现场指挥施工，监督检查安全作业情况。
8、经常对全体职工进行《煤矿安全规程》安全知识、安全技术，遵章守纪教育，提高职工的素质。
9、开展各种形式的安全活动，不断改善生产环境，劳动条件，实现文明生产。
10、研究、制订，审签本单位安全教育计划、安全技术措施。
11、加强“六条线”的领导工作，支持安全班长，安全网员，岗员行使职权和安全生产群管群防工作，充分发挥他们的作用，实现安全生产。
12、发生事故时必须亲临现场组织抢救，善后处理，并按“四不放过” 原则对事故进行追查处理上报。
13、按规章制度严肃处理违章指挥，违章作业、违犯劳动纪律的人员，杜绝“三违”现象。
14、副项目经理除完成分管的工作外，协助项目经理完成上述、安全副项目经理安全责任制1、认真贯彻执行党的安全生产方针、政策、法令以及上级有关安全生产的指示、规定，协助项目经理具体抓好本单位的安全生产工作。
2、全面了解掌握本单位的安全生产情况。
发现不安全隐患及时向项目经理汇报，采取措施，防止事故发生。
并经常提出改进劳动作业环境，文明生产的意见。
3、参加处和本单位组织的安全大检查，协助项目经理建议有关安全方面的奖惩事宜，参加区队（厂）安全会议。
4、严格执行“四不生产”原则，时刻督促检查各班组的安全生产，违章、违纪情况，检查技术措施的落实情况，对检查中提出的问题的整改等情况，没有措施，措施不贯彻坚决不能施工。
5、审查本单位编制的施工措施，技术措施，对职工的安全教育计划。
并组织实施。
6、发生事故时，必须亲临现场，协助项目经理组织抢救和善后处理，按“四不放过” 原则组织一般事故的追查处理，按规定及时上报事故情况。
7、负责本单位经验教训的总结，交流、推广，并组织材料上报。
8、负责本单位的六条线工作的组织领导。
三、工地专职安全员职责1、认真贯彻执行上级颁发的安全规程，管理制度和安全施工的政策、法令等在工地项目经理和安全专业部门的领导下，做好施工中的安全管理工作。
2、深入现场检查安全施工情况，监督做好安全设施，发现不安全隐患及时提出改进措施，遇有特殊紧急情况有权指令先行仃业工作，并立即报告领导处理。
对违章作业有权予以制止和教育帮助。
3、对重要施工项目和危险作业，要亲临现场检查，指导。
4、参加工地召开的施工方案和施工措施的计论、并参与制定有关安全施工的技术措施。
参加工地组织的安全大检查。
5、协助工地项目经理布置，检查安全活动日的活动。
经常对职工进行安全教育，做好对新工人人厂的二级安全教育。
6、协助工地项目经理对所发生的事故按“四不放过” 的原则，组织事故调查、分析、统计上报。
7、督促有关人员做好安全施工措施和填好安全施工作业票，并参加审查和监督措施的执行。
8、监督施工人员对安全用品，用具的正确使用。
四、技术负责人安全生产责任制1、牢固树立“安全第一”的思想，贯彻执行党的安全生产方针及上级有关安全生产的指示、规定。
2、对本单位的安全生产技术负全面责任。
协助项目经理开展安全工作和督促“三大规程”的贯彻执行。
3、按《煤矿安全规程》和技术规程，组织编制施工组织设计，施工措施，安全技术措施，审签施工措施，安全技术措施，并监督其贯彻执行。
4、负责本单位的安全技术教育工作。
组织有关人员从技术上分析研究本单位的安全生产情况，制定解决安全技术问题的措施并实施。
5、参加区队（厂）安全会议，事故追查会议。
按“四不放过”原则提出处理意见。
6、参加处、处（厂）安全检查。
组织本单位的工程质量的检查验收，对不符合《煤矿安全规程》质量标准规定的工程及时采取措施处理，保证工程质量。
7、助理工程师，技术员除完成分管业务外，协助技术项目经理（工程师）完成上述工作。
1、宣传党的安全生产方针，政策、法令以及上级有关安全生产的指示、规定，教育职工遵章守纪，安全生产。
2、开展安全竞赛，把贯彻执行安全生产方针的实际表现，遵章守纪作为竞赛的主要内容，发生事故的责任者，班组不能评为先进。
3、召开职工大会和职工代表会时，把安全生产列为重要议程。
4、协助行政开展各种安全活动，定期召开安全网员经验交流会议。
及时总结，评比安全生产中的好人好事，建议党政进行表彰，推动群管群防活动的开展。
5、关心职工的人身安全健康和福利事项，支持职工拒绝违章指挥。
建议党政改善劳动条件，作业环境。
6、参加区队（厂）安全会议，安全检查，督促落实整改。
7、参加事故抢救和调查处理。
按“四不放过”原则提出处理意见。
8、监督三大规程和各项规章制度的贯彻执行。
1、胜任兼职安全员工作，协助班组长做好本班组的安全工作。
2、协助班组长组织本班组人员学习安全规程制度及上级颁发的有关文件，并带头模范地遵守，对违章作业者进行批评教育。
3、协助班组长搞好安全施工认真开展安全活动，坚持文明施工。
4、经常检查施工现场安全情况，督促施工人员做好安全设施和保持工器具的完好。
5、督促本班组人员正确使用安全防护用品用具。
6、参加工地组织的安全大检查、对查出的问题、协助班组长认真整改7、发生伤亡事故应及时报告，保护好事故现场，参加事故调查。
1、负责本工地的安全技术工作。
2、对上级颁发的安全规程、制定、规定等、及时向职工传达、联系实际宣讲、贯彻执行。
负责本工地职工安全规程的学习与考核。
3、负责布置、检查、指导班组技术员编制分项工程安全技术和交底工作。
对重要工程项目的安全措施，要亲自编制和交底。
合理安排施工程序，确保安全施工。
4、督促、检查班组技术员按规定填写安全施工作业票，认真审查其安全措施的可靠性，必要时亲自指导施工。
5、组织和审定本工地的安全技术革新，安全施工技术设施等。
6、参加工地或上级组织的专业性安全大检查，针对存在的问题，提出改进意见。
7、参加事故调查，从中总结经验，吸取教训，提出改进措施。
对重大事故要亲自填写事故报告。
1、胜任班组长工作，对本班安全工作负责。
2、领导本班组工人认真学习和贯彻执行上级有关安全施工的规定，模范地遵守安全操作规程。
本班组工人在施工中的安全和健康负责。
3、支持安全员的工作，要坚持每天班前会制度。
4、经常检查本班组工作场所的安全情况及设备、工具的完好情况。
督促和检查本班组工人正确使用劳动保护用品。
及时纠正违章作业和冒险作业，必要时可停止其工作，并予以帮助教育。
5、参加本班组有关施工项目的安全措施的讨论。
对批准后的安全措施负责贯彻执行。
6、负责解决本班组施工中存在的安全问题。
遇有严重或较大危险情况，应立即采取措施，并报告上级。
7、负责对新工人和参加劳动的人员进行第三级安全教育，并指定专人带领工作。
8、发生事故时，要负责抢救伤者，保护现场，并及时报告领导。
组织本班组职工对发生的伤亡事故进行调查分析，提出预防措施，并负责及时正确地填写伤亡事故登记表。
1、熟悉本职工作，做到三懂：懂设备性能、懂安全规定、懂操作规程。
2、认真学习、自觉遵守安全施工制度和严格执行安全操作规程及安全施工措施，不违章作业。
3、维护和保管好所使用的工、器具和防护用品，使用前应进行检查，并正确使用。
对操作不熟悉或非本专业使用的工、器具，以及引进的新式机械，在未经操作训练时，不得操作。
4、工作前应对施工现场进行检查，做好安全措施，以保证个人安全施工和不影响他人安全作业。
做到三不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
5、服从班组长领导，认真参加班组安全活动，主动提出改进安全施工的意见，积极参加改善安全施工的技术革新。
热心帮助新工人提高安全知识和操作技能。
6、施工中发现不安全问题要妥善处理或上报，爱护现场的安全设施，不乱拆乱动。
7、有权制止他人违章作业。
对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目及违章作业，有权拒绝施工。
8、发生人身事故，应立即抢救伤员，维护事故现场和向上级报告。
在事故分析会上如实反映情况，并积极提出改进意见和预防措施。
十、质检员职责1、在工程施工过程应严格按照施工标准进行把关，控制施工质量，发现质量问题及时通知施工人员进行整改，如施工人员不服从质检员安排，质检员有权对施工项目部作出罚款50-100 元的决定（视情节轻重），并上报项目部领导知道，项目部对质检员进行奖励30 元；如项目部领导发现质量问题而质检员没有发现者，一次对质检员进行罚款50 元，从质检员工资中扣除。
处质检人员发现一次质量不合格者，罚质检员50-100 元。
工程竣工后如本工程被评为质量优质工程的，项目部将对质检员及施工项目部进行奖励。
十一、群监员、安全员职责1、安全员在工程施工过程应严格按照施工标准进行把关，控制施工安全隐患，协助工地负责人和班组长对工人进行正常的安全生产教育。
检查和督促工人遵守安全操作规程和安全生产规章制度，制止违章指挥和违章作业，经常检查安全隐患问题及时同时施工人员进行整改，如施工人员部服从安排，安全员有权对施工项目部作出罚款100 员的决定，并上报项目部领导知道，项目部对安全员进行奖励30 元；如项目部领导发现安全隐患问题而安全员没有发现者，一次对安全员进行罚款50 元，从安全员工资中扣除。