5S管理培训会议记录
5S会议制度
5S会议制度第一篇：5S会议制度5S会议制度（一）会议分类1、推委小组会（1）会议组织：推行小组组长或副组长；（2）会议主持人：推行小组组长或副组长；（3）会议参加人：推委会全体成员；（4）列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席；（5）会议内容：a)探讨公司5S推行各阶段推行工作的具体方案，对各阶段5S工作落实情况进行总结，并部置下一步工作；b)听取各组员对各班组5S工作的汇报，协调各班组5S推行工作，使5S工作按照预期目标有序进行；c)对5S工作中出现的问题及时跟踪改进、总结； d)其他临时事宜。
（6）会议记录人：5S秘书；（7）会议时间：每周五08：00-09：00。
2、公司全体会（1）会议主持人：推行小组组长、副组长或临时指定人员；（2）会议参加人：公司全体人员；（3）会议内容：a)各阶段5S工作的动员、学习和培训等；b)公布有关5S员工奖惩、实施办法等；c)其他公司临时事宜。
（4）会议记录人：5S秘书；（5）会议时间：每月至少一次，按5S培训时间或具体指定时间。
3、5S班前会（1）会议主持人：5S推委会组员（班组负责人）；（2）会议参加人：班组所有人员；（3）会议内容：a）5S的学习和培训；b)对5s具体工作做出要求和安排，及时总结经验教训。
（4）会议记录：班组负责人或指定人员；（5）会议时间：时间由班组负责人自行安排，每周至少一次。
（二）会议准备和要求1、议题准备各类型会议，召开前会议主持人均要拟定会议议题，通知与会人员。
各班组要围绕议题做好充分准备，需要通过会议向领导汇报和请示的问题，要有明确的具体意见，避免会议时间过长。
2、会前协商会议议题，凡涉及其它多个班组的，事先要进行会商，取得一致意见，避免会议陷于争执不休局面。
3、资料准备各班组需提交会议讨论通过的问题，都要有简要的书面汇报提纲，并在会前提前半天以上送至与会者，便于与会人员阅读并准备意见。
4、发言要点参加会议人员汇报工作、讨论问题，其发言要围绕主要议题，简明扼要，条理清楚，发言时间一般控制在3－5分钟。
5s会议记录-参考
会议地点
与会人员
主持人
记录人
会议主要内容
一、主持人阐述本次会议主要议程：
二、5S工作推行计划落实情况。
1、一周内5S工作完成事项：见下表
项次
计划内容
责任人
完成期限
完成情况
1.
5S内部培训(内容包含各级人员5S职责／三定三要素/学习手册)
a.先由推进办对各委员培训
b.督导干事指导委员对推进小组培训
督导干事
培训委员：
每周一次
推进小组学习：
每周一次
各班组员工：
每天早会
各级内部培训按计划执行。
2.
组织小组对员工进行5S基本知识抽问(理解活用)，并立即给予奖励,列为委员是否对员工培训的考核
督导干事
每周不抽问的难易程度有所增加。
抄送：
5S管理工作会
今天召开的5S管理工作会，是公司今年第一个战线工作会，5S管理办在贯彻公司工作会精神上走在了各部门前面。
我们要通过这次会议，落实好公司今年“管理上台阶”的要求，通过深入持久、卓有成效地开展5S管理，推动各项基础管理和专业管理工作上升到一个新的水平。
刚才，公司分管5S工作的简洪生副总经理作了工作报告，实事求是地总结了去年5S管理取得的成绩，严肃认真地指出了存在的问题，全面部署了今年的工作，我完全同意。
会议还对去年5S管理常态化达标活动先进集体和个人进行了表彰，安排3家先进集体的代表作了经验交流，对新加入5S管理团队的负责人授了牌，签署了今年5S管理工作责任状。
会议开得很好，明确了目标，落实了责任，强化了团队，达到了预期目的，希望各位领导、各单位各部门认真抓好落实。
下面我讲3点意见。
一、讲一讲5S管理活动的成效。
成效是大家干出来的，也是可以通过事实看出来的，搞不搞5S大不一样。
我想分4点来讲。
第一点，5S管理已经成为全公司一项事关全局的工作和覆盖全员的活动。
经过一年半时间的推进，5S管理已经成为公司各级领导和各单位各部门日常工作的重要内容，各个岗位的员工都广泛动员起来了。
大家不要小看了这个变化，像5S这样统一部署、全员参与、稳扎稳打、长期坚持的管理活动，在公司历史上还从未有过，以往有过的一些管理活动虽然也是统一部署、全员参与，但都没有做到稳扎稳打、长期坚持。
这充分说明5S活动在改善现场环境、提高工作效率、降低成本费用、增进管理绩效等方面，的确是一种行之有效的管理方法，是一种能够被广大干部职工所接受，大家普遍愿意学、愿意做、愿意为此付出的好方法。
这样一来，5S管理活动的开展就有了内在的动力和长久的生命力。
春节期间我接触了一些生产一线的同志，这些同志给了我一个明确的感受，他们都是从开始不理解5S到现在自觉参与5S。
我接触了几个一线班组的员工，他们对我说：“张总，说心里话，公司搞5S管理后，工作现场面貌有了改变，我工作起来非常顺手。
企业5s管理培训2篇
企业5s管理培训2篇企业5S管理培训（一）5S管理是现代化企业管理中一种重要的管理方式，主要包括整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个方面，也就是整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个英文单词首字母的缩写。
它是一种能够促进企业全面管理的动态管理方式，它可以帮助企业提高生产效率，提高企业形象，增强企业凝聚力。
一、整理整理是指将工作场所中的杂物、废品、废纸等无用物品清理出去，保留必要物品并进行分类、标识、编号、归纳放置等工作。
整理的重点就是“分类”，要想有条不紊地整理整个工作区域，就需要将工作区域中的所有物品分为必要和不必要两部分。
对于不必要的杂物，必须及时清理掉，对于必要的物品，应该分类放在同一区域内，并按照大小、颜色、形状等进行编号标识。
二、整顿整顿是指对工作场所的布局进行合理、有序地布置，使得工作区域合理、有序、简便，并避免生产过程中的混乱现象。
对于工作区域的整顿，可以采取以下措施：将工具、设备、原材料、半成品、成品等物品放置在最合理的位置，使其可以方便地拿取和归置；尽量减少工作区里的冗余物品，减少工作区域内的空间浪费；为工作区域内所有的物品提供相关的标识符，降低工作中的出现的混乱。
三、清扫清扫是指对工作环境进行干净、整洁的维护，保证工作场所的清洁度和整洁度。
清扫的重点在于停留在细节上，可以通过以下措施实现：定期清扫工作区域，保持清洁卫生；保持员工的个人卫生，让员工学会在生产过程中使用拖鞋；落实一些小措施，比如：定期清洁工作区域上的草叶等等。
四、清洁清洁是指除去生产过程中的附着班列和污渍，保持整个工作区域的干净、卫生。
清洁也需要采取一些相关的措施，以下是几点建议：定期清洁工作区域和设备；清洁过程中采取安全措施，不得使用危险物品，以免给自己造成危险；保持清洁后的效果，也就是采取措施防止下一次清洁生产过程中的污染。
五、素养素养是指所有员工必须形成的良好素质和行为习惯。
素养的重点在于培养良好的工作习惯和良好的职业道德。
5S会议制度
会议制度为进一步规范公司5S会议管理，做好上情下达和下情上报工作，实现公司信息资源在各部门之间快速有效传递，确保会议内容及议定的事项得到有效落实，以便有效地提升公司运营水平，特制订本制度。
会议时间：每月底召开；每月一次。
会议主持：5S组组长会议考勤方式：签到方式会议记录：客户区负责人负责记录参会人员：客户区负责人、服务区负责人、车间区负责人；配件区负责人、销售区负责人一、会议要求：1、严守时间：按照会议通知时间准时开会；特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由会议主持人提前通知。
2、所有参会人员均不得缺席、迟到、早退，由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向会议主持人请假。
3、参会人员签到不允许代签。
4、所有参会人员统一着正装，佩戴工牌，请各区域负责人准备好笔和笔记本。
;5、会议通知明确性：明确开会月、日、星期、开始时间、场所、出席人、会议议题及准备事项。
6、讨论和决定公司工作中存在及发现的重大问题及解决方案。
7、会议内容：各参会人员将上月的工作及检查情况汇报，包括工作中所遇到的问题等。
全体参会人员共同总结上月工作及检查情况、商议所提议内容或问题及怎样改善等。
7、会议结束后，及时整理会议纪要，并存档管理。
二、处罚条例：1.无故缺席者将开具罚款单，罚款20元；迟到者将开具罚款单，罚款10元。
2、经5S组检查发现的问题及时处理改善，经改善后检查还不合格的部门将给予部门负责人50元罚款并警告；3、参会人员签到不允许代签，一经发现罚款20元。
三、会议记录格式：会议记录本制度由5S组负责解释，本制度自公布之日起执行。
物业客服5s管理制度培训会议纪要
物业客服5s管理制度培训会议纪要物业客服5S管理制度培训会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室参会人员：物业客服部全体员工会议主持人：XXX会议内容：一、会议开场1. 主持人向全体员工介绍会议议程和目的，明确本次会议的重要性和目标。
2. 引导大家对物业客服5S管理制度进行深入了解和学习，提高部门整体管理水平。
二、关于5S管理制度的介绍1. 了解5S管理制度的概念和原理，明确其对提升服务质量和效率的重要性。
2. 分析和总结5S管理制度在物业客服工作中的应用场景和实际效果。
三、5S管理制度的基本要求1. 认真学习和理解5S管理制度的五个要素：整顿、整理、清洁、清楚、培养。
2. 要求全体员工积极配合，贯彻执行5S管理制度，在日常工作中不断改善和提升。
四、各环节讨论与分享1. 针对不同服务环节的实际情况，开展讨论和分享，探讨如何更好地运用5S管理制度。
2. 提出建议和改进措施，为提升服务质量和员工满意度提供参考。
五、培训计划和跟进安排1. 制定具体的培训计划，包括5S管理制度的培训内容、方式和时间安排。
2. 安排相关人员跟进培训进展情况，确保培训效果和实施效果。
六、会议总结1. 主持人对本次会议进行总结，强调全体员工要认真学习和贯彻5S管理制度。
2. 鼓励大家共同努力，将5S管理制度融入到日常工作中，为提升物业客服服务水平而努力奋斗。
七、会议结束1. 宣布会议正式结束，并提醒员工做好相关学习和工作安排。
2. 鼓励全体员工积极投入到5S管理制度的学习和实践中，提升部门整体管理水平。
以上是本次物业客服5S管理制度培训会议的纪要，希望全体员工能够认真学习和贯彻执行，共同努力提升服务质量和效率，推动公司的发展和进步。
感谢大家的参与和支持！。
办公室5s管理培训
5S评价
编制审核的标准程序坚持使用表格测量所有工作区域的5S效果包括对电子/数字过程的回顾用于自我评价和内部审核
5S过程
1S - 清理
2S - 整理
3S - 清洁
4S - 维持
5S - 素养
5S过程步骤
5S过程
5S定义
SHITUSKE始终遵守纪律。 是指日复一日、年复一年地遵守标准并保持使工厂安全高效的秩序。
使用频度 处置
经常使用
存放在手边，随时能拿到
5S过程
不要忘记你的计算机文件和email！尽可能减少个人物品只留下基本的必需品将活页夹和书籍扎好，标示“最后使用日期”，识别未来要丢弃或远距离存放的物品考虑使用书籍和参考资料的公用图书馆（明确确定所有人和过程）
1S清理策略（续）
办公室5S检查表
文档 杂志 收发室 办公设备 纸 个人物品 打印机/传真机 记录 样品 架子 文具 工作台 电话 语音邮件 白板
办公室中的5S机会
5S过程
1S - 清理
2S - 整理
3S - 清洁
4S - 维持
5S - 素养
5S过程步骤
5S过程
1S - 清理
2S - 整理
3S识别和消除不清洁来源
5S过程
3S策略
摆脱清洁用具！寻找不清洁的根本原因“脏东西”来源于何处?你到底为什么必须要清扫？如何预防这种“脏东西”？审视需要修理的办公家具、照明、设备消除任何安全隐患（松动的器件、破损的家具、磨损的电线等）使你迅速识别“异常情况”消除“突击大扫除”的思想保持自律成为你的常规和日常惯例的一部分每天开始先花5分钟时间专门用于系统清洁
3S - 清洁
4S - 维持
5S - 素养
5s培训内容及计划
5s培训内容及计划一、培训目的5S是一种系统的管理方法，旨在通过工作场所的整理、整顿、清扫、清洁和素养来提高工作效率、改善安全环境，降低浪费和提高质量。
本次培训旨在使员工理解并掌握5S管理方法，提高工作效率，提高工作质量，降低事故发生率。
二、培训内容1. 5S概念及原理解析- 5S的含义- 5S的原理- 5S的核心价值2. 5S的五项基本活动- 整理（Sort）- 整顿（Set in order）- 清扫（Shine）- 清洁（Standardize）- 素养（Sustain）3. 5S的具体操作步骤- 整理：确定需要留下的必要物品，清除无用物品- 整顿：将物品分类整理，为每类物品确定存放位置- 清扫：保持工作场所干净整洁，防止灰尘和污垢- 清洁：制定标准作业程序，保持一定的清洁标准- 素养：培养员工良好的工作习惯，使5S成为一种生活方式4. 5S管理方法在工作中的应用- 工作场所整理整顿- 工作流程清洁清扫- 常规巡检和维护- 安全生产管理5. 5S管理成果的评价和持续改进- 5S管理成果的考核指标- 5S管理的持续改进方法- 5S管理的效益和成本效益分析三、培训计划1. 培训时间- 培训时间为连续3天，每天培训时间为4个小时2. 培训方式- 培训采用理论讲解和实践操作相结合的方式进行3. 培训流程第一天- 上午：5S概念及原理讲解- 下午：5S的五项基本活动解析第二天- 上午：5S的具体操作步骤演练- 下午：5S管理方法在工作中的应用第三天- 上午：5S管理成果的评价和持续改进- 下午：5S管理方法的案例分析和讨论4. 培训考核- 培训结束后，进行5S理论考核和操作技能考核，成绩合格者颁发证书5. 培训材料- 培训期间提供培训讲义、案例分析资料等相关材料四、培训效果评估- 培训结束后对员工进行问卷调查，收集员工对于培训效果和改进建议，对培训过程进行总结和评估。
通过以上培训，员工可以更全面地了解5S管理方法，并在工作中得到应用。
5S阶段性成果总结会议纪要
3S阶段性成果汇报会议纪要□通知□报告■纪要□通报□计划主持人记录人会议地点日期2011年7月29日参会人员分厂领导焊一车间焊二车间焊三车间物流组冲压车间一、会议议程：7月份品位现场3S阶段性成果会议议程第一部分：月度优秀班组评选序号单位班组汇报人汇报时间1 焊一车间≤6分钟2 焊二车间≤6分钟3 焊三车间≤6分钟4 冲压车间≤6分钟5 物流组≤6分钟第二部分：5S专员汇报下月工作思路序号单位姓名1 焊二车间2 焊三车间3 冲压车间4 物流组5 焊一车间第三部分：冲焊分厂月度3S工作总结汇报第四部分：现场优秀工段长浅谈现场工作心得交流第五部分：各车间主任对现场工作作指示第六部分：厂长对7月份现场工作评价并对8月工作作指示二、月度优秀班组评选依据3S检查标准为基础，立足3S现场工作特点，冲焊分厂举行一次3S阶段性成果汇报，去掉一个最高分，去掉一个最低分，取平均分最终焊一车间以87.5分获得分厂发布第一名，具体排名及分数如下：冲焊分厂3S总结评选成绩统计序号单位分数名次1 焊一车间87.5 12 焊二车间79.5 43 焊三车间81.5 34 冲压车间82.5 25 物流组77.75 5三、5S专员汇报下月工作思路钱久坤：1、严格按照5S管理体系进行运作，每周对工段和班组台帐进行检查。
2、对上个月的乱摆乱放问题加大力度管控，并制定对策。
3、持续对大棚地面清洗,并对积油过多的器具、通用箱进行清洗。
4、策划物料的“横平竖直”活动及开展。
5、对库房物料定置重新规划与定置。
阮仁兵：1、结合外出学习计划按时间节点推进；2、组织各工段员工对更新后看板学习；3、日检查、周总结、月评价的检查模式继续开展；4、现场改进小组成立，对现场看板等进行改进改善；5、聚焦现场时间段重点观察项研讨实施。
王景：现场实施5S除了能消除污秽，确保员工的健康、安全卫生外，还能早期发现设备的异常、松动等，以达到全员预防保养的目的，具体内容如下：。
“五项管理”工作会议记录
五项管理工作会议记录日期：xxxx年xx月xx日地点：xx会议室会议主持：xxx与会人员： 1. xxx（主持人） 2. xxx 3. xxx 4. xxx 5. xxx会议议程1.会议目的和背景2.议题一：目标设定3.议题二：计划制定4.议题三：资源分配5.议题四：执行与跟进6.议题五：总结与反馈7.下次会议时间和议题会议记录1. 会议目的和背景主持人介绍了本次会议的目的和背景，即对五项管理进行讨论和分享，探讨如何有效管理工作，提高工作效率和成果。
2. 议题一：目标设定与会人员共同商讨并制定了本次会议的目标： - 确定每个人的工作目标 - 设定明确的时间框架 - 分解目标为具体的任务 - 确定目标达成的评估标准3. 议题二：计划制定大家分别分享了自己的计划制定方法和经验，并汇总出以下共性： - 将长期目标分解为短期、中期目标 - 制定切实可行的任务清单 - 设定优先级，明确工作重点- 针对不同的任务设定时间限制 - 利用工具和方法进行任务管理和安排4. 议题三：资源分配与会人员就资源分配的问题进行了深入讨论，并形成了以下共识： - 充分了解每个人的能力和专长，合理分配工作任务 - 确保每个人有足够的时间和资源完成分配的任务 - 优化资源调配，防止资源浪费和冗余5. 议题四：执行与跟进与会人员交流了各自在工作执行和跟进方面的经验，并总结了以下要点： - 确定明确的任务时间表和里程碑 - 建立有效的沟通机制和反馈渠道 - 及时解决工作中的问题和延迟 - 定期检查任务进展和结果，保持适当的灵活性和调整6. 议题五：总结与反馈与会人员一起回顾并总结了本次会议的讨论内容，并提出以下反馈意见： - 会议环节设置合理，议题内容有针对性 - 参会人员积极发言，分享了许多实用经验 - 需要将会议议题和讨论结果归档，定期进行回顾和总结 - 下次会议可以安排一个具体案例的讨论和分析，以加深理解和应用7. 下次会议时间和议题最后，确定了下次会议的时间和议题： - 日期：xxxx年xx月xx日 - 地点：xx 会议室 - 议题：如何提高团队协作效率会议总结本次会议围绕“五项管理”展开讨论和交流，与会人员分享了各自的管理方法和经验，并形成了一些共识和反馈意见。
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编号：JS（QY）-QA-JL-11 参 张少军、吕海鹏、肖作新、熊淳平、汪玲、 讲 加 黄宝芳、苏珊、刘建林、黄艺兴、周连英、 李辉华 师 人 毛效飞、周江鸿、欧锦杨、黄斌、谭榕兴、 员 许秋玉、邓东菊、张月娇 培 训 地 点 培 训 时 间 序 号
吉盛会议室
缺 席 人 员 记 录 人 员
1. 《设备管理 档案》； 2. 《设备失败 风险记 录》； 3. 《车间管理 制度》
吕海 鹏
20145-6
并以一 台设备 作案例 做一份 《设备 失败风 险记 录》样 板
1. 《吉盛5S
4）
人员领导， 各部门主管 策划，各组 长参与并执 行； 2. 建立5S管理 制度：规定 检查频率， 罗列检查内 容，并策划 奖ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ制度；
《标识使用及规 范》
熊淳 平
20145-6
《会议管理制 度》 参与培训人员，每 人列出10条关于 公司需要改善的问 题或建议
肖作 新 与会 人员/ 张少 军
20145-6
20145-6
与会人 员完成
0
2014-4-26 9：3012：00
熊淳平
5S管理项目改善计划 改善项目、内容 输出项 罗列出《不要物 品清单》 负责人 吕海 鹏 要求完 成日期 20145-6 备 注
生产车间整理、 整顿、清洁、清 1） 扫，清理各工位 不要的物品 全厂工具管理： A. 工具盘点： 建立完备的 工具档案， 包含工具名 称、工具编 号、工具规 格型号、领 用人、工具 图片等信 息；
小组委员会 组织架构及 职责》； 2. 《5S管理 制度》； 3. 《5S检查 表》
肖作 新
20145-6
常规项管理： A. 所有物料是 否有标识？ B. 所有物料是 否有固定放 5） 置区域？ C. 合格品和不 合格品是否 有区分或标 识？ 会议管理制度： 明确组织人职 6） 责、与会人员职 责及注意事项 7） 全员参与，我 建议改善
A-1.《全厂工具 档案》；
A-刘
2）
B. 工具管理制 度完善：建 立工具标准 化管理文 件，明确管 理目的，职 责，操作程 序，明确盘 点频率（每 月一次）、 工具编号规 则、工具报 废、遗失处 置等；
A-2.《全厂工具 盘点表》； B1.《工具管理 制度》；
建林 B-肖 作新
20145-6
设备管理： A.完善设备档 案，明确使用、 维护责任人； B.建立设备失败 风险记录，包含 详尽的日期、异 常问题描述、异 常部位图片、异 3） 常问题处理措施 等； C.车间管理制度 （涉及设备操 作）完善：有规 定车间不允许追 逐、嬉戏，女性 长发须戴帽及着 装规定； 1. 成立“5S小组 委员会”，推 动5S管理， 办公室管理