定制家居公司管理制度
定制家居公司管理制度大全范文
定制家居公司管理制度大全范文定制家居公司管理制度大全第一章公司概况第一节公司简介一、公司名称：XXX定制家居有限公司二、公司性质：有限责任公司三、注册地：XXX省XXX市四、公司宗旨：以创新和质量为核心，为客户提供高品质的定制家居产品和服务。
第二节组织架构一、总经理办公室：负责全面领导公司的运营管理工作，决策公司重大事项。
二、研发部：负责研发和设计定制家居产品。
三、生产部：负责生产和制造定制家居产品。
四、市场部：负责市场营销和销售工作。
五、财务部：负责公司财务管理和资金运作。
六、人力资源部：负责招聘、培训和员工管理工作。
七、品质管理部：负责产品质量的监控和管理。
八、客户服务部：负责售后服务和客户关系维护工作。
第二章人员管理第一节招聘一、招聘原则：择优录用，公平公正。
二、招聘程序：1. 编制招聘计划，明确招聘岗位和要求。
2. 广泛发布招聘信息，吸引优秀人才。
3. 对报名人员进行简历筛选。
4. 进行面试和体能测试。
5. 综合考察，确定招聘人选。
6. 发送录用通知书，签订劳动合同。
第二节培训一、培训目标：提高员工的专业能力和综合素质。
二、培训内容：1. 公司文化和价值观传达。
2. 产品知识、业务知识培训。
3. 职业道德和沟通技巧培训。
4. 团队建设和领导力发展培训。
5. 安全和环境保护培训。
第三节绩效管理一、绩效考核标准：根据员工岗位要求和工作表现制定。
二、绩效评价周期：每年一次。
三、绩效评价方法：包括自评、上级评价、同事评价和客户评价等。
四、绩效考核结果：分为优秀、称职、待提高、不合格等级。
第四节奖惩制度一、奖励机制：设立年度优秀员工奖、团队协作奖等，激励员工积极进取。
二、惩罚措施：对违反公司规定和职业道德的行为进行相应的纪律处分。
第三章质量管理第一节产品设计和开发一、前期市场调研：对市场需求进行调查和分析。
二、设计方案：制定符合市场需求的产品设计方案。
三、开发样品：进行样品开发和测试。
四、市场测试：向目标客户进行市场测试和定制反馈。
定制家居管理制度范本
定制家居管理制度范本一、总则第一条为了规范定制家居企业的管理行为，提高企业经济效益，保障消费者权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内从事定制家居设计、生产、销售、安装、售后服务的企业。
第三条定制家居企业应遵循合法、合规、诚信、公平的原则，建立健全管理制度，提高服务质量，满足消费者个性化需求。
第四条定制家居企业应加强人力资源管理，培养专业化的技术和服务团队，确保企业持续发展。
第五条定制家居企业应注重环保，采用绿色材料，生产过程应符合国家环保要求，为客户提供环保、健康的家居产品。
二、设计管理第六条定制家居企业应根据消费者需求，提供专业的设计方案，确保设计符合功能、美观、实用、安全的要求。
第七条设计人员应具备相关专业学历和丰富经验，定期参加培训，提高设计水平。
第八条企业应建立设计审核制度，确保设计方案的合理性和可行性。
三、生产管理第九条定制家居企业应采用现代化的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
第十条企业应建立健全质量管理体系，严格把控生产过程中的各个环节，确保产品符合国家标准和行业规定。
第十一条生产人员应具备专业技能，遵守操作规程，定期参加技能培训。
四、销售管理第十二条定制家居企业应诚信经营，公开透明地告知消费者产品价格、材质、工艺等信息，确保消费者权益。
第十三条企业应建立完善的售后服务体系，提供专业、高效的售后服务，解决消费者在使用过程中遇到的问题。
第十四条销售人员应具备专业知识，遵守职业道德，为客户提供满意的咨询服务。
五、安装与售后服务第十五条定制家居企业应按照约定时间准时完成产品安装，确保安装质量。
第十六条企业应建立健全售后服务制度，对产品质量问题及时进行维修或更换。
第十七条企业应定期回访客户，了解产品使用情况，不断提高产品质量和售后服务水平。
六、人力资源管理第十八条定制家居企业应制定员工招聘、培训、考核、晋升等制度，吸引和留住人才。
定制家居公司管理制度范文
定制家居公司管理制度范文定制家居公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司的管理行为,提高公司的运营效率,加强各部门之间的协作与沟通,提高员工的工作积极性和满意度,制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有员工,包括全职员工和兼职员工。
第三条全职员工应按照合同规定的劳动时间和劳动任务进行工作。
全职员工应按时到岗,不得迟到早退。
如果有特殊情况需要请假,应提前向上级主管报备并获得批准。
第四条全职员工应积极配合公司的各项工作,完成公司安排的任务。
不得擅自泄露公司的商业秘密和客户信息。
不得利用公司资源从事非法或违法活动。
第五条全职员工应遵守公司的工作制度和纪律。
不得有迟到早退、旷工、违反工作纪律等行为。
如有违反,将受到相应的纪律处分,包括警告、扣发工资、停职、解雇等。
第六条全职员工应注意工作时间和工作状态。
不得利用工作时间私自玩手机、上网、打游戏等。
工作期间不能使用公司的电脑、设备等进行个人事务或娱乐活动。
第七条全职员工应遵守公司的安全规定。
在处理危险物品或机器设备时,应严格按照操作规程进行操作,确保安全。
发现安全隐患或问题,应及时上报并配合进行处理。
第八条全职员工应保护公司的财产和设备,不得私自使用或挪用公司的财产。
如有发现违规行为,将承担相应的法律责任。
第九条全职员工应保持良好的工作形象。
工作期间应穿着整洁和符合公司规定的工作服装,不得穿着太过暴露或不雅的服装。
第十条上级主管应对下属员工进行管理,确保他们的工作按时完成,并监督他们的工作质量。
第十一条上级主管应给予下属员工必要的技术和业务指导,帮助他们提高工作能力和效率。
第十二条上级主管应及时对员工进行绩效评估并给予相应的奖励和处罚。
第十三条下属员工可以向上级主管提出工作上的意见和建议,上级主管应尽量满足员工的需求,并给予合理的回复。
第十四条全体员工应加强团队合作,共同完成公司的工作任务。
不得有个人恶意竞争或损害他人利益的行为。
第十五条公司应定期组织培训和学习活动,提高员工的综合素质和工作技能。
定制家居公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，确保产品质量和服务水平，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于生产、销售、设计、客服等各部门。
第二章组织架构与职责第三条公司设立总经理、各部门经理及主管，负责公司日常运营和管理。
第四条各部门职责如下：1. 生产部：负责生产计划的制定、生产进度控制、产品质量检验等工作。
2. 销售部：负责市场调研、客户开发、订单处理、售后服务等工作。
3. 设计部：负责产品设计与研发、设计图纸审核、设计变更等工作。
4. 客服部：负责客户咨询、订单跟踪、售后投诉处理等工作。
5. 人力资源部：负责招聘、培训、绩效考核、员工关系管理等工作。
6. 财务部：负责财务管理、成本控制、资金运作等工作。
第三章工作流程第五条生产流程：1. 设计部完成设计方案后，提交生产部审核。
2. 生产部根据设计方案制定生产计划，并分配生产任务。
3. 生产部进行生产，并按照标准进行质量检验。
4. 完成生产后，进行产品入库。
第六条销售流程：1. 销售部通过市场调研了解客户需求，制定销售策略。
2. 接到客户订单后，进行订单处理，并安排生产。
3. 产品生产完成后，安排物流发货。
4. 发货后，跟进订单执行情况，并提供售后服务。
第七条设计变更流程：1. 客户提出设计变更需求，设计部进行评估。
2. 设计部制定变更方案，并提交相关部门审核。
3. 审核通过后，通知生产部进行调整。
4. 设计变更完成后，进行质量检验。
第四章质量管理第八条公司产品质量标准：1. 产品设计应符合国家标准和行业规范。
2. 生产过程严格控制，确保产品质量。
3. 产品出厂前进行严格的质量检验。
第九条质量检验流程：1. 生产过程中，各工序进行自检。
2. 完成生产后，进行全检。
3. 检验不合格的产品，退回生产部门进行整改。
第五章员工管理第十条招聘与培训：1. 人力资源部根据公司需求进行招聘。
2. 新员工入职后，进行岗前培训。
3. 定期对员工进行业务培训。
家居定制公司管理制度
家居定制公司管理制度第一章总则第一条为了规范家居定制公司的管理，促进公司的健康发展，制定本管理制度。
第二条家居定制公司的管理机构为董事会、总经理办公会。
第三条家居定制公司的管理依据国家相关法律法规和公司章程。
第四条家居定制公司的管理宗旨是以客户需求为导向，不断提高产品质量和服务水平，实现公司的可持续发展。
第五条家居定制公司的管理原则是科学决策、严格执行、公平公正、诚实守信。
第六条家居定制公司的管理工作，要遵循“制度为上，执行为要”的原则。
第七条家居定制公司的管理人员要以身作则，严格要求自己，做到公私分明，廉洁从业。
第八条家居定制公司的管理制度定期进行评估和调整，及时反馈问题，做出改进。
第九条家居定制公司的员工要遵守公司管理制度，不得违反规定，如有违反，将受到相应处罚。
第十条家居定制公司的所有管理人员要接受相关培训，不断提高管理水平和能力。
第二章营销管理第十一条家居定制公司的营销策略要根据市场需求和竞争情况进行调整，提高市场竞争力。
第十二条家居定制公司的销售人员要熟悉公司的产品特点和优势，做到能够准确了解客户需求，进行有效沟通。
第十三条家居定制公司的销售人员要树立服务意识，提供优质的售后服务，赢得客户信赖。
第十四条家居定制公司的销售人员要定期参加销售培训，提高销售技巧和综合素质。
第十五条家居定制公司的销售团队要形成合作、互助的良好氛围，共同为公司的发展做出贡献。
第十六条家居定制公司的营销管理要定期进行销售数据分析，及时发现问题和进行调整。
第十七条家居定制公司的市场部门要多渠道拓展客户资源，确保公司市场占有率的稳步提高。
第十八条家居定制公司的市场人员要了解市场动态，把握市场趋势，及时调整市场策略。
第十九条家居定制公司要积极参加各类行业展会和活动，提升公司品牌知名度和影响力。
第二十条家居定制公司要加强与供应商、合作伙伴的合作，互利共赢，共同推动产业链稳定发展。
第二十一条家居定制公司要建立客户档案，定期进行客户关系维护和营销。
定制家居公司管理制度
定制家居公司管理制度一、引言二、人员管理制度1.招聘和入职（1）明确招聘岗位要求，面试并选拔合适的候选人。
（2）与候选人签订正式劳动合同，并确保劳动关系的稳定性和合法性。
（3）对新员工进行入职培训，包括公司文化、岗位职责等方面的介绍。
2.绩效考核（1）建立科学的绩效考核体系，明确考核指标和依据。
（2）定期进行员工绩效评估，对优秀员工给予奖励和晋升机会；对绩效不达标的员工进行培训和警告等处理措施。
3.奖惩制度（1）建立激励机制，对优秀员工给予奖金、晋升等奖励。
（2）对违规行为和工作失误进行批评教育和惩罚。
三、日常管理制度1.工作时间（1）规定每日工作时间和弹性工作制度，确保员工的工作时间合理和充足。
（2）建立考勤制度，确保员工按时到岗。
2.工作流程（1）明确各部门的职责和工作流程，保证工作的协调和高效。
（2）建立工作汇报制度，定期召开会议，分享和沟通工作进展。
3.保密制度（1）明确公司的商业机密和客户信息的保密要求。
（2）对涉及商业机密和客户信息的员工进行保密培训，签署保密协议。
四、制度执行与监督1.管理者的角色（1）管理者应以身作则，遵守公司制度和规定，树立榜样。
（2）管理者要加强对员工的指导和培训，提高整体团队的素质和能力。
2.反馈和改进（1）定期收集员工的意见和建议，改进管理制度和工作流程。
（2）建立员工投诉处理机制，及时解决员工的问题和困扰。
3.监督与考核（1）建立监察机构和考核团队，对员工和管理者进行监督与考核。
（2）进行内部审计，发现问题并及时进行整改。
五、结语以上是定制家居公司的管理制度的基本框架和要点。
制定和执行一套科学合理的管理制度，能够提高公司的运营效率、员工的工作积极性和满意度。
管理制度的制定是一个不断完善和改进的过程，应根据公司实际情况进行调整和优化。
希望本文能为定制家居公司的管理者提供一些启示和参考。
定制家居管理制度
定制家居管理制度第一章总则第一条为规范定制家居管理行为，保障业务的正常运转，提高企业管理水平，树立企业形象，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》和《中华人民共和国物权法》等法律法规，结合企业实际，制定本规定。
第二条定制家居管理制度适用于定制家居公司内所有员工，包括管理人员、销售人员、设计师、生产人员等所有员工。
第三条定制家居公司内一切各类定制家居活动，必须遵守本制度的相关规定。
凡背离本规定之规定，定制家居公司有权追究其法律责任。
第四条定制家居公司内所有员工都有责任遵守本管理制度并加强对制度的宣传、实施和检查，营造安全、和谐的工作氛围。
第五条定制家居公司应当加强员工培训和管理，提高员工的法律意识和规章制度意识。
第六条定制家居公司应当建立健全完善的内部管理制度，使公司的运作更加规范、有序和科学。
第七条定制家居公司应当将本管理制度向全体员工进行宣传，明确员工的权利和义务。
第八条定制家居公司负有建立健全内部信用管理制度，推行内部信用制度，加强内部信用工作规范，完善内部信用管理体系的责任。
第二章定制家居管理制度第九条定制家居公司内部制度包括：营销制度、设计制度、生产制度、客服制度、采购制度、财务制度等。
第十条营销制度：定制家居公司应当制定相应的营销制度，包括售前服务、售中服务以及售后服务。
定制家居公司应当对售前服务加强培训，提高销售人员的专业知识和服务意识，确保顾客的购物体验。
售中服务要求销售人员要与设计人员、生产人员等部门合作，及时了解产品情况、生产进度，保证顾客订购的产品质量和交货期。
售后服务则是对顾客购买后的产品进行跟踪服务，了解产品使用情况，及时解决顾客使用过程中出现的问题，提高顾客的满意度。
第十一条设计制度：定制家居公司应当制定相应的设计制度，包括设计人员的工作流程、设计作业标准、设计作业责任等。
设计人员要遵守公司的设计规范，确保设计风格符合顾客的需求，同时要注意跟踪顾客需求的变化，及时更新设计理念，确保设计作品的时尚性和个性化。
定制家居公司管理制度
定制家居公司管理制度一、总则为规范公司管理行为，营造和谐的工作环境，提高公司运营效率，特制定本管理制度。
二、领导班子本公司领导班子由总经理、副总经理、各部门经理组成。
总经理负责全面领导公司各项工作，副总经理协助总经理工作，各部门经理负责本部门的管理工作。
三、管理流程1. 公司各项重大决策由领导班子商讨并共同决定，以保障公司的整体利益。
2. 各部门负责人要根据公司的整体规划，提出部门管理目标和工作计划，并按月进行总结和评估。
3. 公司每月举行一次全体员工会议，对公司的经营情况、员工工作状况进行总结和交流，以及做出下一步的工作安排。
4. 公司采取轻松愉快的工作氛围，提倡员工间相互合作，相互协助，相互尊重。
四、招聘与培训1. 公司招聘需经过严格程序，择优选拔，注重人才激励。
2. 公司对新员工进行全面培训，包括公司文化、岗位职责、工作流程等，以尽快适应工作环境。
3. 公司大力推行内部培训，提高员工的专业知识和综合素质，保持企业竞争优势。
五、绩效考核1. 定期进行员工绩效考核，根据员工的工作表现、工作态度、工作效率等综合考量确定员工绩效等级。
2. 绩效考核分为年度考核和季度考核两种，年度考核对员工进行综合评定，季度考核则对员工的工作完成情况进行单项评定。
3. 绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整、奖惩等方面的依据。
六、员工福利1. 公司提供具有市场竞争力的薪酬福利待遇，确保员工的基本生活需求。
2. 公司为员工购买社会保险，提供健身房、员工餐厅等便利设施，以保障员工身心健康。
3. 公司为员工提供带薪年假、婚丧事假、产假等法定假期，保障员工的休息和生活。
七、安全生产1. 公司强调生产安全第一，对员工进行安全生产培训，保证员工自身和他人的生命安全。
2. 公司规定严禁员工违规操作，对于安全隐患要及时进行整改，确保员工的生产安全。
八、诚信经营1. 公司倡导诚实守信，从员工到企业间的任何合作，都要本着诚信原则，言行一致，信守承诺。
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公司管理制度
总则
1、为维护本厂正常的工作秩序，提高工作效率，特制定本厂管理规章制度。
2、本制度适用于本家具厂全体员工，全员都必须遵守。
3、本制度中的未尽事宜，参照国家有关法律、法规和有关条款执行。
4、本管理制度的解释权归本家具厂所有。
目录
总则 (2)
一、人事管理制度 (3)
1.员工的招聘与用工规定： (3)
2.员工的离职与辞退： (3)
3.工资发放： (3)
4.人员培训制度： (3)
二、考勤和请假制度： (4)
三、工作、生产纪律： (5)
四、工厂材料、物资、设备、工具的安全与卫生管理： (5)
1.工厂安全与卫生： (5)
2.员工就餐制度： (6)
3.食堂管理制度： (7)
4.员工宿舍管理制度： (7)
第一章人事管理制度
一、员工的招聘与用工规定
有下列事情之一者，不得予以任用：
（一）剥夺公权、尚未恢复者；
（二）曾犯刑事案件，经判刑确定者；
（三）通缉在案，尚未撤消者；
（四）吸食鸦片或其它毒品者；
（五）身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者；
（六）未满十六周岁者。
第一条一般新招木工，须有7天的试用期。
试用期不发工资。
在试用期结束，根据岗位
情况进行考核。
如不合格无薪辞退，如合格转为学徒工。
发现到达熟练工水平的，车间主管可向总经理提请升级为熟练工，按熟练工待遇委以工作任务，享受相应待遇，按照公司薪资要求发放工资。
原本是熟练工的木工，经试用后，可直接根据考核情况进入相应的熟练工层次，分配相应工作任务，给予相应待遇。
第二条新招打磨工，须先经过至少7天的专门培训及进行样品实际打磨实习，全面掌握常见打磨要求和操作技能后，方可正式参加正规产品打磨工作。
打磨工在未真正掌握打磨要求和操作技能前不发工资。
掌握之后按按照公司薪资要求发放工资。
二、员工的离职与辞退
第三条员工有辞职，均须按本制度规定履行手续。
普通员工要辞职的，必须提前15天向厂领导提出书面辞职申请，便于工厂安排或招聘新人接替。
管理岗位人员欲辞职的，必须提前30天向总经理提出书面辞职申请，便于工厂作出调整安排。
凡提出辞职申请的，由用人部门签署意见，由总经理批准，在员工办理好各项工作交接手续后，由办公室给予办理辞职手续。
凡不按上述要求履行手续的，是普通员工的扣罚15天工资，是管理员工的扣罚1个月工资。
第四条工厂有权辞退不合格员工的自由。
员工不能胜任工作的，本厂有权辞退或调换其工作。
员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以辞退。
员工自身责任造成本厂3000元以上损失的，本厂有权予以辞退，并追陪相应损失。
第五条本厂对辞退员工应持慎重态度。
无正当理由不得随意辞退合员工。
确需辞退的，必须填报“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经办公室办核实，经由总经理批准后，通知被辞退的员工到办公室办理辞退手续。
未经办公室核实和由总经理批准的，不得辞退。
第六条员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。
否则，综合办不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。
三、工资发放
第七条本厂员工工资按工作性质分为：计时工资和计件工资。
第八条本厂员工工资的结算及发放按下列规定执行：
员工的工资为按月结算。
每月15日发放上月工资，如遇节假日，工资发放时间往后顺延。
四、人员培训制度
第九条凡本厂生产线员工，未经操作技能和安全生产培训考核合格的均不得上岗。
第十条为提高本厂员工素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，提高安全生产防范意识，工厂将进行经常性的、有针对性的培训。
第二章考勤
第一条员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。
第二条上下班作息时间，根据生产经营实际需要和季节变换，由厂办公室作出决定，并发书面通知执行。
第三条考勤工作由各部门自行负责进行，车间管理员负责考勤并对考勤的正确性负责。
考勤内容包括：出勤、病事假、迟到、早退、旷工、工伤、加班、外出等项目。
第四条考勤记录表，每月5号之前，车间管理人员提交上月车间工人考勤到办公室，由办公室人员进行工资核算。
第五条员工因病、因事请假，必须先提出书面申请，并经所在部门管理人审核批准（急病、急事可电话告知，事后补办请假手续，病假应出示指定医院的病假证明）。
第六条员工因工受伤，需要休息，必须由事故发生部门写出书面报告，经厂办公室审核，确定工伤性质和伤残程度，报请总经理同意签字后，方可按工伤有关规定处理。
凡未按上述规定办妥请假手续而不上班者，一概以旷工论处。
第七条普通员工请假5天以内的向所在部门管理人请假，由管理人向总经理报告；普通员工请假5天以上、管理人请假1天以上的须向总经理请假。
所有请假需提前办理手续，提出书面申请，突发情况可电话请假，但上班后1日内需补办请假手续。
生产工人请假，需向车间管理人请假，并向厂办公室备案。
第八条无故旷工三天或累计旷工一星期者作自动离职处理。
无故旷工一天扣当月二天工资，加班旷工扣当天工资。
第三章工作、生产纪律
第一条生产车间内严禁吸烟，否则，每发现一次，扣罚100元。
第二条全厂员工必须准时上班、下班、不迟到、不早退。
第三条上班时间严禁抽烟、吃零食、撕打、聊天、打瞌睡等。
第四条员工上班时间不得接听私人电话，如有特殊情况可由受话人转告本人。
第五条凡属公司劳动工具，财、物未经办公室人员批准不准私自外借。
第六条员工上班时间不得做私事，干私活，不得外出探亲、访友等。
第七条员工在厂工作时，应节约用水、用电、用料、严禁浪费。
第九条员工不得无故拒绝所分配之工作必须服从，如确实有特殊情况不能执行者应立即向管理人员申述理由，但在未批准，变更之前应无条件服从。
第四章工厂材料、物资、设备、工具的安全与卫生管理
1、工厂安全与卫生
第一条按规定戴好劳动防护用品进入操作岗位，夏季不允许裸身、穿背心、短裤、拖鞋进入车间。
女员工应将长发束起，以防卷入机器设备。
第二条工厂内严禁长期放置易燃物品，严禁吸烟。
第三条使用木工机械时，先需检查该机是否正常可以使用，积落的木粉尘经常打扫，保持机械干净。
第四条机器操作四周严禁存放物品，并保持清洁。
第五条木工存用的木屑、每天都要打扫干净。
第六条各工作场所内，应严禁随地吐痰。
洗手间、厕所及其他卫生设施，必须特别保持清洁。
第七条垃圾、污物、废弃物等的清除，必须合乎卫生的要求，放置于所规定的场所或箱子内，不得任意乱倒堆积。
第八条易燃及爆炸等危险物品应放于安全地点，除必要之数量外，不得携入工作场所。
第九条仓库须标明“严禁烟火”字样，如系挥发性易燃物，应注意温度及通风。
第十条灭火设备应照规定设置，放在明显容易取用之地点，并定期检查，保持随时可用之状态，同时要熟练使用方法。
第十一条电线不得接用过大功率保险丝，用电后，应确实关闭电源。
电器设备应经常检查，炉灶、烟囱、煤气等易引起燃烧的设备应经常检查。
第十二条食堂及厨房之一切用具及环境，均须保持清洁卫生。
第十三条公司应设置各种急救药品设备并存放于小箱或小橱内，置于明显之处以防污染而便利取用。
每月必须检查一次，其内容有缺时应随时补充。
2、员工就餐制度
第一条严禁私自带外来人员进食堂就餐。
第二条公司员工未到规定时间不得离开工作岗位提前就餐。
按量取食，不得浪费。
第三条凡停伙者、请假、外出、出差，必须提前一天上报厨房以便做好安排。
第四条严禁将剩饭倒在饭桌、地板上，应放在盆里或倒在桶里，如有违者轻者处罚、重者开除。
第五条在食堂用餐人员一律服从食堂管理和监督，爱护公物，不得随意搬挪、拆卸、破坏公用设施。
3、食堂管理制度
第一条厨工应尽量做好员工伙食，考虑不同地方员工的习惯品味给于适当调整，员工对伙食有意见可向上级反映，严禁私自争吵。
第二条厨工养成节水、节电的习惯。
第三条按需取用食物，严禁浪费。
第四条厨工注意饭菜的清洁卫生，杜绝变质食物入口，如有出现变质食物，每次视情节罚款。
严禁采购腐烂、变质食物，防止食物中毒。
第五条做好安全工作，使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生。
非相关人员不得进入厨房。
第六条下班前，要关好食堂门窗，检查各类电源开关设备，做好防盗工作。
4、员工宿舍管理制度
第一条宿舍严禁赌博、闹事、酗酒、打架、违者给予行政处理，情形严重者给予开除处理。
第二条宿舍必须保持整齐统一，清洁卫生。
第三条除加班时间外，晚上12：00后一律关灯，禁止大声喧哗影响他人休息，违者给予处分。
第四条未以允许，严禁私自带外来人员进入工厂住宿和打饭回宿舍就餐，违者罚款处理。
第五条宿舍严禁私自接电源或改变电线路，如有违者除没收其电器外，并根据情节轻重给予处分。
第六条未以允许不得私自换宿舍和调换床位。
第七条节约用水、用电、应为每位员工的自觉行为，不得随意浪费。